PLAN DE ACTUACIÓN 20 19

(1)

PLAN DE ACTUACIÓN

(2)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19 MARCO NORMATIVO DEL PLAN DE ACTUACIÓN

La obligación de elaborar y remitir al protectorado en el último trimestre de cada ejercicio un plan de actuación

viene regulado a nivel autonómico por la Ley 10/2005 de 31 de mayo de Fundaciones

Artículo 37. Plan de actuación.

El Patronato elaborará y remitirá al Protectorado, en el último trimestre de cada ejercicio, un plan de

actuación, en el que queden reflejados los objetivos y las actividades que se prevean desarrollar durante el

ejercicio siguiente

Así como por el Decreto 32/2008 de 5 de febrero por el que se aprueba el Reglamento de Fundaciones de

Andalucía.

Artículo 28. Plan de actuación.

1. De acuerdo con el artículo 37 de la Ley 10/2005, de 31 de mayo, el Patronato aprobará y remitirá al

Protectorado, en los últimos tres meses de cada ejercicio, un plan de actuación, en el que quedarán

reflejados los objetivos y las actividades que prevean desarrollar en el ejercicio siguiente. Conforme al

artículo 20.1.a) de la citada Ley, el Patronato no podrá delegar esta función en otros órganos de la

fundación.

2. El plan de actuación contendrá la suficiente información identificativa de las actividades propias de la

fundación y de aquellas otras actividades mercantiles que la misma desarrollará, de los gastos estimados

e ingresos previstos que conforman el presupuesto cifrado y cualquier otra información que permita conocer

y comprobar el grado de realización de cada actividad o el grado de cumplimiento de los objetivos, así como

su repercusión en la igualdad de género en los mismos.

3. El Patronato remitirá al Protectorado el plan de actuación acompañado del documento acreditativo de su

aprobación que contenga la relación de las personas que integren el Patronato, asistentes a la sesión.

4. Una vez comprobada la adecuación formal del plan de actuación a la normativa vigente, el Protectorado

procederá a depositarlo en el Registro de Fundaciones de Andalucía.

Se ha tomado en consideración igualmente, el modelo de plan de actuación aprobado por el RD 1491/2011, de

26 de octubre, por el que se aprueban las normas de adaptación del plan general contable a las entidades sin

ánimo de lucro, de aplicación en virtud del artículo 29 del D. 32/2008

En base a estas directrices, los contenidos obligatorios y buenas prácticas en relación a la redacción del

Plan de actuación son los siguientes:

-

Información identificativa de las actividades propias y mercantiles.

-

Información de los gastos estimados e ingresos previstos por cada actividad

-

Indicadores que permitan conocer el grado de cumplimiento de las actividades previstas y su repercusión

en la igualdad de género.

-

Información sobre beneficiarios (no está establecido legalmente pero si en los modelos de plan de

actuación de referencia que hemos analizado)

-

Información sobre Convenios de Colaboración y Donaciones (no está establecido legalmente pero si en

los modelos de plan de actuación de referencia que hemos analizado)

(3)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19 1. ANTECEDENTES Y CONTEXTO GLOBAL

Andalucía ha realizado desde 2006 una apuesta decidida por la investigación biomédica, incrementando en gran medida la dotación y captación de recursos para la I+D+i en Salud con el objetivo de realizar una investigación de calidad.

Dado que los outputs de la I+D+i se producen con un cierto lapso de tiempo respecto al momento de la inversión inicial el importante esfuerzo realizado en los últimos años empieza a traducirse, principalmente desde 2010, en un incremento importante de resultados para la sociedad, bien a través de publicaciones que contribuyen a la generación de conocimiento, bien a través de la protección y transferencia al sector biotecnológico y, con ello, al sector productivo y a la generación de riqueza.

Andalucía además ha incrementado su nivel de competitividad respecto a otras comunidades autónomas, observándose el incremento en indicadores como la obtención de financiación competitiva nacional y europea o en el incremento de la protección de resultados mediante patentes respecto a otros organismos nacionales.

En la actualidad, se puede decir que la Red de Fundaciones Gestoras de la Investigación del Sistema Sanitario Público de Andalucía (RFGI-SSPA) se ha consolidado como estructura estable y permanente de cooperación, e interrelación de todos los actores que intervienen en la I+D+i en Salud.

La publicación del II Plan de Calidad de la Consejería de Salud y del Plan Estratégico de I+D+i en Salud (2006-2010), propiciaron la reorganización necesaria de las estructuras de gestión y apoyo de la investigación en el SSPA y sentaron las bases para la constitución, en 2009, de la RFGI-SSPA tras un profundo proceso de reconversión y transformación.

La RFGI-SSPA está compuesta por siete fundaciones: FCÁDIZ (Cádiz), FIBICO (Córdoba), FABIS (Huelva), FIMABIS (Málaga), FISEVI (Sevilla), FIBAO (con carácter interprovincial, dando cobertura a Granada, Jaén y Almería) y la Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud (FPS) como entidad coordinadora de la Red

La estructura matricial de la RFGI-SSPA, ha permitido aprovechar las economías de escala, sinergias e intercambio fluido del conocimiento a través de sus nodos (Fundaciones) ubicados a lo largo del todo el territorio andaluz. Esto ha posibilitado avanzar hacia una prestación estandarizada de la cartera de servicios a la comunidad investigadora y mejorar sus prácticas en ANTECEDENTES

(4)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

Estas estrategias se abordarán durante 2019 con los instrumentos públicos (del ámbito europeo, nacional, regional) y privado que lo permitan:

- A nivel europeo:

Las prioridades temáticas 2019 de las convocatorias Horizonte 2020 (H2020) relacionadas con salud son las siguientes medicina personalizada, enfermedades crónicas, enfermedades raras, , enfermedades infecciosas, salud mental, terapias avanzadas, envejecimiento activo y saludable, empoderamiento del paciente, medio ambiente y salud (incluyendo el cambio climático), eHealth, seguridad de datos y big data,.

Así mismo, en 2019 el programa H2020 continua con su apuesta por impulsar la carrera investigadora a través de la financiación de las Acciones Marie Skłodowska-Curie, el European Research Council o la Estrategia de Recursos Humanos para la Investigación y el sello HR Excellence in Research.

- A nivel nacional:

Para 2019 se prevé que el Instituto de Salud Carlos III, a través de la Acción Estratégica en Salud 2019 (AES 2019) siga potenciando la innovación y la cooperación a través de una modalidad de proyectos de Desarrollo Tecnológico en Salud (DTS) y tipologías específicas de proyectos en cooperación y multicéntricos; la internacionalización de la I+i, mediante las acciones complementarias de Programación Conjunta Internacional; y, de forma transversal a todas estas líneas, el desarrollo de I+i en Salud a través de los Institutos de Investigación Sanitaria (IIS), con cupos específicos y también modalidades exclusivas para investigadores de estos centros.

Desde el Ministerio de Ciencia Innovación y Universidad destaca la financiación disponible para Compra Pública Innovadora, instrumento con el que desde Andalucía ya se han puesto en marcha importantes iniciativas. Durante 2019 se prevé la publicación, por parte de este Ministerio, de convocatorias dentro del Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2017-2020, cuyas actuaciones se englobarán dentro de los siguientes programas:

 Programa estatal de promoción del talento y su empleabilidad en I+D+i.

 Programa estatal de generación del conocimiento y fortalecimiento científico y tecnológico del sistema de I+D+i.

 Programa estatal de liderazgo empresarial en I+D+i.

 Programa estatal de I+D+i orientada a los retos de la sociedad. - A nivel autonómico:

La Consejería de Salud tiene previsto durante 2019 continuar con el desarrollo de su Estrategia en Investigación e Innovación en Salud, que en su actualización de 2018 estableció como prioridades, entre otros aspectos, la profesionalización y el desarrollo del capital humano investigador, la creación de nuevas redes de investigación y los programas o áreas prioritarias de innovación, investigación clínica, terapias avanzadas, Atención Primaria, Salud Pública y TIC. Parte de los instrumentos fundamentales de desarrollo de esta estrategia son las convocatorias de ayudas a la I+i del Servicio Andaluz de Salud y la propia consejería. En 2019, se prevén, entre otras, las siguientes convocatorias:

 Convocatoria de Proyectos de I+i en Salud:  Proyectos Estratégicos

(5)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

 Redes de ensayos clínicos  Proyectos de innovación

 Convocatoria abierta y permanente de proyectos de I+i en el ámbito de Atención Primaria del SAS

 Retos en Salud

 Ayudas de RRHH para I+i:

 Estancias Formativas (con y sin intensificación asociada)

 Intensificaciones anuales (modalidades general y específica de Atención Primaria)

 Contratación de perfiles científicos y de apoyo a la I+i en las UGC del SAS  Programa Nicolás Monardes (incluyendo una modalidad específica

para centros temáticos de I+i)

 Incorporación de Clínicos-Investigadores

 Programa María Castellano (programa propio post-especialización)

La Consejería de Conocimiento, Investigación y Universidad (CCIU) abrirá las siguientes líneas de ayudas vinculadas al Plan Andaluz de Investigación, Desarrollo e Innovación (PAIDI) 2020:

 Línea de ayudas para la realización de proyectos de I+D+i.

 Línea de ayudas para la captación, incorporación y movilidad de capital humano en I+D+i.

 Línea de ayudas para financiar las infraestructuras y equipamiento de I+D+i.  Línea de ayudas para acciones complementarias de I+D+i.

2. INTRODUCCIÓN – FIBICO

Hace una década, la gestión de la I+D+i en Salud presentaba una imagen fragmentada y se caracterizaba por estar concentrada en los grandes hospitales de las provincias andaluzas. Las estructuras de gestión de la I+D+i existentes presentaban diferentes formas jurídicas y los servicios que se prestaban a la comunidad investigadora eran básicamente administrativos, por lo que en aras de la eficiencia económica y equidad en el acceso de la comunidad investigadora se optó por crear las siguientes fundaciones de ámbito provincial e interprovincial: FABIS (Huelva), FCÁDIZ (Cádiz), FISEVI (Sevilla), FIBICO (Córdoba), FIMABIS (Málaga), FIBAO (con carácter interprovincial, dando cobertura a Granada, Jaén y Almería).

En 2006, con la publicación del Plan Estratégico de I+D+i en Salud se le otorga a la Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud, el papel de entidad central de apoyo y gestión de la investigación en el SSPA. En virtud de estas atribuciones, dicha entidad ha liderado un proceso de reconversión de las estructuras de gestión de la investigación asociadas al SSPA, cuyo resultado ha sido el mapa actual de la RFGI-SSPA.

El nacimiento en 2009 de la Red de Fundaciones Gestoras de Investigación Sanitaria (RFGI-SSPA), coordinadas desde la Fundación Progreso y Salud (con cobertura autonómica), ha posibilitado la creación de un espacio compartido de información que ha permitido progresar en la senda de la calidad y la mejora continua de los servicios de gestión y apoyo prestados a los investigadores.

Del mismo modo, y también orientado a la consecución de los objetivos identificados, las fundaciones gestoras de la investigación asociadas al SSPA, han definido una Cartera de Servicios común. La Cartera de Servicios de Gestión y Apoyo de FIBICO es la siguiente

(6)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

(Ver Anexo 2);

• Asesoramiento para la captación de financiación • Gestión de ayudas

• Gestión de ensayos clínicos y estudios observacionales • Asesoramiento de proyectos internacionales

• Apoyo metodológico y análisis estadístico

• Asesoramiento y gestión de la protección y transferencia de los resultados • Comunicación y coordinación de eventos

• Promoción de la investigación y coordinación de eventos

• Gestión del Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba.

Dichos servicios corresponden con las actividades que se detallan a lo largo de este Plan de Actuación.

En este contexto se constituyó La Fundación para la Gestión de la Investigación en Salud de Córdoba– FIBICO, como Organización sin ánimo de lucro, del sector público de la Comunidad Autónoma de Andalucía conforme al artículo 55 de la Ley 10/2005, de 31 de Mayo, de Fundaciones de la Comunidad Autónoma de Andalucía.

FIBICO tiene personalidad jurídica propia y plena capacidad jurídica y de obrar, está constituida con carácter permanente y por tiempo indefinido y se rige por sus Estatutos y por las leyes y reglamentos que les sean aplicables y, en particular, la Ley 10/2005, de 31 de Mayo, de Fundaciones de la Comunidad Autónoma de Andalucía y el Decreto 32/2008, de 5 de febrero, por el que se aprueba el Reglamento de Fundaciones de la Comunidad Autónoma de Andalucía y cuantas normas o disposiciones complementarias o concordantes fueran aplicables. Está inscrita en el registro de Fundaciones, Sección primera F “Docentes, científicas y desarrollo” con el numero SE1127 y reúne los requisitos para estar incluida y ser beneficiaria del régimen de mecenazgo establecido por el artículo 16 de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre de Régimen Fiscal de las Entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo. Tiene afectado de modo duradero su patrimonio al desarrollo de la docencia, la investigación científica y el desarrollo tecnológico en Ciencias de la Salud.

Los fines fundacionales de FIBICO son el fomento y la realización de investigaciones biomédicas de calidad en su ámbito de actuación, estimulando, desarrollando e integrando armónicamente la investigación básica, clínica y de salud pública y potenciando la investigación traslacional para una mejor transferencia de los avances científicos obtenidos en la prevención y tratamiento de los problemas de salud más prevalente, la promoción y el desarrollo de innovaciones en las tecnologías sanitarias, el apoyo a la docencia y formación continuada de los profesionales de la salud, y la promoción y mejora de la asistencia sanitaria pública Por último, cabe destacar el "Convenio de Colaboración entre el Servicio Andaluz de Salud y la FPS, FIBAO, FIMABIS, FABIS, FIBICO, FCÁDIZ, FISEVI" firmado el 7 de febrero de 2012. Este convenio es una herramienta clave que regula las relaciones entre el SAS y las Fundaciones Gestoras de la Investigación del SSPA (RFGI-SSPA) y tiene como fin el contribuir al desarrollo y la mejora de la I+D+i en el ámbito del SAS, a través de la optimización de las actividades de gestión y fomento de la investigación en los centros asistenciales del SAS.

(7)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

3. OBJETIVOS

3.1. Gestionar el Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba (IMIBIC). 3.2. Dar Apoyo e impulsar de forma proactiva la I+D+i de excelencia en Salud en la provincia de Córdoba y al IMIBIC en concreto.

3.3. Garantizar la igualdad y equidad en el acceso a los profesionales del IMIBIC de la provincia de Córdoba, a la Cartera de Servicios de Gestión y Apoyo de la RFGI-SSPA

3.4. Incrementar la aplicabilidad de los resultados de la investigación en la industria y/o práctica clínica asistencial.

3.5. Desarrollar una política activa de búsqueda de financiación pública y privada maximizando la capacidad de captación de fondos, con el objetivo final de fomentar el aumento de la competitividad científica, así como la sostenibilidad y autofinanciación de FIBICO. 3.6. Dinamizar el desarrollo de ensayos clínicos y estudios observacionales en el ámbito de actuación de FIBICO, garantizando el máximo respeto de los postulados éticos e impulsando los mecanismos de control efectivo de los mismos.

4. ÁMBITO DE ACTUACIÓN, BENEFICIARIOS Y RECURSOS

4.1. Ámbito de actuación

Los destinatarios de la actividad de FIBICO son los organismos y entidades del Sistema Sanitario Público de Andalucía de la provincia de Córdoba y los profesionales que desarrollen sus actividades asistenciales y/o investigadoras en los mismos.

Los centros sobre los cuáles FIBICO despliega la Cartera de Servicios de Gestión y Apoyo a la I+D+i, se muestran a continuación en la Tabla 1:

(8)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

Tabla 1. Ámbito de actuación de FIBICO TIPO DE CENTRO Nº DE EDIFICIOS (1) Nº ESTIMADO DE GRUPOS DE INVESTIGACION UGC´S/UNIDADES (2) Nº ESTIMADO DE PROFESIONALES (3) INSTITUTO IS IMIBIC 1 42 777 Subtotal IMIBIC 1 42 777 ATENCIÓN HOSPITALARIA HU REINA SOFIA 6 41 4769 HOSPITAL DE MONTILLA 1 22 336

HOSPITAL DE INFANTA MARGARITA 1 13 885

HOSPITAL VALLE DE LOS

PEDROCHES 2 17 602 HOSPITAL DE RESOLUCIÓN PUENTE GENIL 1 17 150 HOSPITAL DE LA ALTA

RESOLUCIÓN VALLE DEL GUIDIATO 1 17 150

Subtotal At Hospitalaria 12 127 6892

ATENCIÓN PRIMARIA

D.A.G.S NORTE DE CÓRDOBA 46 17 278

D.CÓRDOBA 31 19 685

D.CÓRDOBA SUR 53 21 717

D.GUADALQUIVIR 35 12 372

TOTAL Subtotal At Primaria 165 69 2.052

TOTAL 178 234 9.433

FUENTE: Portal web SAS (Datos Básicos 2006).

(1) Nº Edificios: (AH= Centros Hospitalarios+ Centros de Consultas Externas |AP= Centros de Salud) (2) Áreas en el caso del IMIBIC; (3) IMIBIC=Investigadores Principales, Co-Investigadores Responsables,

Investigadores, Becarios, Técnicos y otros; A. Hospitalaria y A.Primaria = Personal Facultativo + Personal Sanitario no Facultativo

4.2.Beneficiarios y/o usuarios de las actividades

El objetivo de este apartado es describir e identificar los beneficiarios de la actividad de la Fundación para dimensionar adecuadamente la estrategia a desarrollar en su ámbito de actuación, con el fin de potenciar las actividades clave, realizar previsiones y encauzar sus actuaciones.

Los beneficiarios o usuarios de la actividad son todos aquellos profesionales que se encuentren vinculados al IMIBIC y al Sistema Sanitario Público de Andalucía (SSPA), desarrollando su actividad profesional en la provincia de Córdoba.

Si consideramos todos los profesionales vinculados al IMIBIC y al SSPA (Personal sanitario y no sanitario) de la provincia de Córdoba el número es 9.947, siendo el 37% mujeres y el 63%

(9)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

hombres. En cuanto a su ubicación, el 75% desarrollan actividades investigadoras en el ámbito de Atención Hospitalaria (incluido el Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba IMIBIC) y el 25% se encuentra en Atención Primaria. (Ambos datos, profesionales del SSPA y IMIBIC, proceden de las Memorias presentadas en 2014).

Gráfico 1. Profesionales SSPA provincia de Córdoba Mujeres Hombres

_3.556 _5.877

Fuente. Memoria Estadística de la Consejería de Salud 2014

A nivel cualitativo, para realizar un análisis más preciso de los beneficiarios de las actividades, se debe de distinguir entre servicios colectivos e individuales. Entendiendo por “colectivos” aquellos que se prestan de forma masiva a todos los beneficiarios, y por “a demanda” aquellos se prestan bajo petición del interesado, y en función de sus necesidades.

Atendiendo a esta clasificación tenemos la siguiente tabla orientativa sobre el uso y beneficiarios de los servicios de la Fundación:

Tabla 2. Beneficiarios potenciales de los servicios de FIBICO

Cartera de Servicios Nº estimado de beneficiarios _potenciales

Servicios colectivos

Asesoramiento para la captación de financiación _9.433

Promoción de la investigación y coordinación de

eventos 9.433

Servicios a demanda y mixtos

Gestión de ayudas

9.433

Gestión de ensayos clínicos y estudios observacionales

Asesoramiento de proyectos internacionales Asesoramiento y gestión de la protección y transferencia de los resultados

Apoyo metodológico y análisis estadístico

7.067 Atennción

Hospitalaria

75 %

2.366 Atención

Primaria

25 %

TOTAL = 9.433

(10)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

4.3. Relación de profesionales dedicados a la actividad de FIBICO

• Plantilla FIBICO

La plantilla de FIBICO está formada por 158 profesionales con la distribución que podemos observar en el siguiente gráfico.

Gráfico 2. Profesionales contratados por FIBICO

• EJC (Equivalencia a Jornada Completa de Trabajo) dedicadas a la actividad de FIBICO

EJC (Equivalencia a Jornada Completa) es la suma del personal que trabaja a dedicación plena más la suma de las fracciones de tiempo del personal que trabaja con dedicación parcial. Fruto principalmente, del desarrollo de la cartera de servicios en red de la RFGI y del apoyo recibido por el SAS, para analizar las EJC de las que dispone la Fundación Gestora para el desarrollo de su actividad, es preciso distinguir entre los distintos tipos de vinculación profesional/contractual que se pueden presentar, siendo esta mayoritariamente desarrollada por su personal de plantilla.

- Personal laboral (plantilla): Son aquellos profesionales contratados por FIBICO para realizar labores propias de gestión y apoyo a la investigación, incluyendo el personal científico contratado por FIBICO. Estos profesionales forman la plantilla de la misma. - Subcontratación de servicios: Son aquellos servicios subcontratados a otras entidades externas.

- Personal cedido por otras Entidades/Organismos: Son aquellos profesionales cedidos por Entidades/Organismos pertenecientes al Sistema Sanitario Público de Andalucía. Por ejemplo: Servicio Andaluz de Salud, Agencia Pública Empresarial Bajo Guadalquivir, etc. - Personal RFGI-SSPA: Son aquellos profesionales vinculados laboralmente con la Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud u otras Fundaciones Gestoras de la I+D+i del SSPA, que dedican parte de su tiempo o en su totalidad a los servicios que se prestan desde la RFGI. Este concepto se ha creado con objeto de aprovechar las economías de escala generadas al trabajar en un espacio compartido, por ejemplo los profesionales de la Oficina de Proyectos Internacionales del SSPA (OPI-SSPA), de la Oficina de Transferencia

97 mujeres

60 hombres

62 %

38%

17%

10 % 73 %

(11)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

de Tecnología (OTTSSPA), Servicio de Asesoramiento para la Captación de Fondos (1 persona realiza la búsquedas de las fuentes y distribuye la información en toda la RFGI), entre otros.

Según la Tabla 3, el número total de EJC (Equivalencia a Jornada Completa) dedicadas a la actividad de FIBICO para 2018 asciende a 158. Al respecto, es necesario puntualizar que aquellos profesionales que se dedican a varias actividades, su dedicación parcial a las mismas se refleja en términos porcentuales, lo que genera cifras decimales en su cómputo.

Tabla 3. Personal contratado por FIBICO 2018

FIBICO Personal laboral Personal en Subcontra. Servicios Personal cedido Personal _Total Recursos

(plantilla)* formación RFGISSPA

Cartera de Servicios Captación de financiación 0 0 Gestión de Ayudas 5 5 Proyectos Internacionales 2 2 Apoyo metodológico y análisis estadístico 1 1 Protección y transferencia de resultados 3 3 Gestión de EECC 2 2

Total Cartera de Servicios 13 0 0 0 0 13

Servicios centrales de apoyo Apoyo administrativo común 8 8 Gestión Económica 3 3 RRHH 1 1 Sistemas de Información 3 3 Asesoría jurídica 0 0 Dirección 1 1

Total Servicios Centrales de

apoyo 16 0 0 0 0 16

Personal científico

Investigadores 55

55

Técnicos 74

74

Total Personal Científico 129 0 0 0 0 129

TOTAL 158 158

El coste total para FIBICO de los profesionales dedicados a prestar la Cartera de Servicios a la comunidad investigadora está previsto que ascienda en 2019 a 677.029,78 euros, que están integrados en las áreas de Gestión de Proyectos, así como en las Plataformas de

(12)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

Innovación Tecnológica y Ensayos Clínicos, ambas con financiación parcial expresa de ayudas competitivas del Instituto de Salud Carlos III.

Por su parte, el coste total de los profesionales de los Servicios Centrales de Apoyo de FIBICO ascenderá a 401.505 euros, y engloba fundamentalmente los departamentos de Gestión Económica y de Recursos, Gerencia y Desarrollo Corporativo.

Por último, el coste total del personal científico de FIBICO, que incluye únicamente al personal técnico de las UCAIBS del IMIBIC así como los investigadores y técnicos financiados por convocatorias específicas públicas de RRHH ascenderá a 1.465.148,96 €. Adicionalmente a la cantidad anterior, habrá personal de categoría predoctoral y postdoctoral que es contratado por FIBICO, pero vinculado a proyectos de investigación cuya financiación se habrá recibido mediante captación de fondos de manera competitiva (proyectos FIS, Consejería de Salud, internacionales, redes temáticas, etc.) o de la empresa privada (donaciones, convenios, prestaciones de servicios, etc.)

(13)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

5. VISIÓN GLOBAL DEL PLAN DE ACTUACIÓN 2019: FIBICO EN CIFRAS

A continuación se presenta un resumen de las principales cifras de FIBICO previstas para 2019, comparándolas con la cifras del ejercicio previo.

i. INGRESOS A OBTENER

Este apartado tiene como objetivo presentar una visión global de la previsión de ingresos a obtener por FIBICO desde la perspectiva del origen de los ingresos: Ayudas públicas, ayudas privadas, Estudios Clínicos y otras fuentes de financiación como la prestación de servicios a terceros o los retornos económicos procedentes de transferencia de tecnología.

Se presenta por tanto el siguiente cuadro resumen de los ingresos de investigación previstos para 2019 con una comparativa en función de la previsión de cierre del ejercicio 2018, con vistas a analizar las variaciones que se prevén:

PRESUP 2019 % EN 2019 PREVISIÓN CIERRE 2018 % EN 2018 DIFERENCIA Organismos ENTIDADES PÚBLICAS 3.267.654,66 46% 2.659.166,31 43% 608.488,35 Instituto de Salud Carlos III 1.743.723,97 25% 1.327.619,79 21% 416.104,19 Servicio Andaluz de Salud 764.491,44 11% 553.085,52 9% 211.405,92

Consejería Salud 495.802,89 7% 508.040,33 8% -12.237,44

Consejería Conocimiento, Inv. Y Univ. 18.136,35 0% 75.220,76 1% -57.084,41 Min. Ciencia, Innovación y Univ. 95.500,00 1% 86.597,93 1% 8.902,07 Internacional EUROPEO 150.000,00 2% 108.601,97 2% 41.398,03 ENTIDADES PRIVADAS 3.763.597,38 54% 3.564.996,55 57% 198.600,83 Facturación Estudios Clínicos 2.468.418,64 35% 2.290.144,53 37% 178.274,10 Convenios/Donaciones/Prest.

Servicios 1.295.178,74 18% 1.274.852,01 20% 20.326,73

TOTAL 7.031.252,04 100% 6.224.162,85 100% 807.089,18

Para el ejercicio 2019 se prevé incrementar los fondos para investigación a gestionar en FIBICO. Por un lado, y en el apartado de financiación pública, en concreto en las subvenciones concedidas por el Instituto de Salud Carlos III se prevé una reactivación en la ejecución de gasto, y un incremento significativo de las ayudas otorgadas por el Servicio Andaluz de Salud. Por su parte, se prevé mantener la tendencia positiva de crecimiento en la facturación de estudios clínicos, y de convocatorias públicas del Ministerio de Economía y Competitividad y de la Consejería de Salud.

En cuanto a la distribución de ingresos de origen público, el organismo que más financiación aporta es el Instituto de Salud Carlos III, seguido del Servicio Andaluz de Salud y la Consejería de Salud (a través de Fundación Progreso y Salud):

(14)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

Por su parte, en 2019 está previsto mantener la tendencia de obtención de una ligera mayoría de financiación privada con respecto a la pública como había ocurrido históricamente.

ii. DISTIBUCIÓN DE GASTOS

La distribución del gasto del presupuesto total en 2019 sigue situando como gasto principal el invertido en la contratación de personal, tal y como refleja la siguiente gráfica:

El incremento de la plantilla de FIBICO ha experimentado sus cotas más relevantes en los últimos tres años, de ahí que la distribución del presupuesto de investigación, refleje un 60% del total en dicha partida.

(15)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

De manera adicional a los presupuestos de investigación planteados, se encuentra el presupuesto de estructura de la Fundación, que refleja los gastos e ingresos derivados de la gestión y servicios centrales. Dicho presupuesto será tratado de manera más exhaustiva en puntos siguientes.

Estas estrategias se abordarán durante 2019 con los instrumentos públicos (del ámbito europeo, nacional, regional) y privado que lo permitan:

- A nivel europeo:

Las prioridades temáticas de las convocatorias Horizonte 2020 (H2020) relacionadas con salud son las siguientes medicina personalizada, enfermedades crónicas, enfermedades raras, , enfermedades infecciosas, salud mental, terapias avanzadas, envejecimiento activo y saludable, empoderamiento del paciente, medio ambiente y salud (incluyendo el cambio climático), eHealth, seguridad de datos y big data,.

Así mismo, el programa H2020 continua con su apuesta por impulsar la carrera investigadora a través de la financiación de las Acciones Marie Skłodowska-Curie, el European Research Council o la Estrategia de Recursos Humanos para la Investigación y el sello HR Excellence in Research.

- A nivel nacional:

Para 2019 se prevé que el Instituto de Salud Carlos III, a través de la Acción Estratégica en Salud 2019 (AES 2018) siga potenciando la innovación y la cooperación a través de una modalidad de proyectos de Desarrollo Tecnológico en Salud (DTS) y tipologías específicas de proyectos en cooperación y multicéntricos; la internacionalización de la I+i, mediante las acciones complementarias de Programación Conjunta Internacional; y, de forma transversal a todas estas líneas, el desarrollo de I+i en Salud a través de los Institutos de Investigación Sanitaria (IIS), con cupos específicos y también modalidades exclusivas para investigadores de estos centros.

Desde el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades (antes MINECO) destaca la financiación disponible para Compra Pública Innovadora, instrumento con el que desde Andalucía ya se han puesto en marcha importantes iniciativas. Se prevé la publicación del nuevo Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación cuyas actuaciones se englobarán dentro de los siguientes programas:

 Programa estatal de promoción del talento y su empleabilidad en I+D+i.

 Programa estatal de generación del conocimiento y fortalecimiento científico y tecnológico del sistema de I+D+i.

 Programa estatal de liderazgo empresarial en I+D+i.

 Programa estatal de I+D+i orientada a los retos de la sociedad. - A nivel autonómico:

La Consejería de Salud tiene previsto durante 2018 apoyar el desarrollo de sus estrategias en I+i en Salud con las siguientes convocatorias, entre otras:

 Convocatoria de Proyectos de I+i en Salud, con modalidades: general, proyectos coordinados, proyectos en Salud Pública, proyectos de Innovación y Retos sobre problemas específicos de salud.

(16)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

 Ayudas de RRHH para I+i:

 Estancias Formativas (intensificación)  Intensificaciones

 Contratación de perfiles científicos y de apoyo a la I+i

La Consejería de Conocimiento, Investigación y Universidad (CCIU) abrirá las siguientes líneas de ayudas vinculadas al Plan Andaluz de Investigación, Desarrollo e Innovación (PAIDI) 2020:

 Línea de ayudas para la realización de proyectos de I+D+i.

 Línea de ayudas para la captación, incorporación y movilidad de capital humano en I+D+i.

 Línea de ayudas para financiar las infraestructuras y equipamiento de I+D+i. Línea de ayudas para acciones complementarias de I+D+i.

6. PLAN DE ACTUACIÓN 2019: Actividades Estratégicas en 2019

6.1. Actividades Estratégicas en 2019

Las actividades estratégicas son aquellas, específicas de FIBICO o comunes para toda la RFGI-SSPA, que proporcionan directrices a todas las demás actividades e impulsan el desarrollo y la mejora continua de la Fundación Gestora. Pueden tener carácter plurianual, o ser puntuales para 2019, y una vez logrado el objetivo para el cual se abordaron, consolidarse como actividades básicas.

Estas estrategias, consensuadas en el marco de la Red de Fundaciones Gestoras de la Investigación del SSPA (RFGI) y alineadas con los planes y estrategias de la Consejería de Salud, se pueden dividir entre aquellas que responden a objetivos específicos actuales o a objetivos estables a largo plazo. Las primeras pueden llegar a estabilizarse en el tiempo. Así, las actividades estratégicas se clasifican en:

Específicas 2019:

 6.1.1. Investigación cooperativa y alianzas  6.1.2. Atención Primaria  6.1.3. Estudios clínicos  6.1.4. Innovación Estables:  6.1.5. Empleo  6.1.6. Cobertura  6.1.7. Sostenibilidad  6.1.8. Calidad  6.1.9. Formación de investigadores  6.1.10. Visibilidad del SSPA  6.1.11. Trabajo en red  6.1.12. Profesionalización

(17)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19 RESUMEN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

(INDICADORES DE RESULTADOS)

[1] Coincidencia con indicadores Estrategia I+i CPSAS

( ** Modificaciones de los indicadores marcados en azul)

( ** Indicadores añadidos por FIBICO en naranja )

Tipo Activid ad Estrategia I+i CPSAS (1 ) Indicador 2018 2019 Objetivo Resultado Objetivo

Investiga ción cooperati va y alianzas A.1

Nº de proyectos activos en concurrencia competitiva con participación de

investigadores SSPA de centros diferentes (multicéntricos)

11 10 11

A.2 Nº de proyectos internacionales activos ≥ 10 14 18

A.3 /

A.13

Nº de acuerdos con empresas para desarrollo

de productos NUEVO 16 ≥ 2018

Nº de proyectos europeos de CPI conseguidos 1 0 1

Nº de grupos de Atención Primaria dados de alta y validados en el inventario de grupos de Investiga+

NUEVO 2 1

A.6 - A.7

Est. I+I

Nº de proyectos activos de I+i en los que participan (IP+colaboradores) investigadores de centros de Atención Primaria

>10 21 >21

Est. I+I

Nº de proyectos activos de I+i liderados (IP) por investigadores de centros de Atención Primaria

>6 7 >6

Est. I+I

Nº de investigadores principales – coIPs de

Atención Primaria de proyectos activos NUEVO 2 ≥2018

Nº de estudios clínicos activos (EECC+EEOO+ICPS) liderados por investigadores de Atención Primaria

EECC:2 EEOO:27 ICPS:1 EECC:2 EEOO:5 ICPS:19 ≥2018 Enfermer ía

Nº de proyectos activos de I+i liderados (IP)

por investigadores de enfermería 1 2 >2

EC comercia

les

A.8

Número de estudios clínicos (nuevos)

comerciales [EECC+EEOO+ICPS] 6% 90 ≥2018

Número de estudios clínicos (activos)

comerciales [EECC+EEOO+ICPS] 2% 405 ≥2018 EC independ ientes A.9

independientes (donde FIBICO actúa como

promotor) [EECC+EEOO+ICPS]

3% 0 ≥2018

independientes (donde FIBICO actúa como

promotor) [EECC+EEOO+ICPS]

5% 25 ≥2018

Prog. Inv. Clínica A.10

Número de ensayos clínicos (nuevos) en

fases tempranas (I-II) 2% 13 ≥2018

Número de ensayos clínicos (activos) en

fases tempranas (I-II) 2% 94 ≥2018

Protecció n de resultado s de I+i A.12 Est. I+I

Nº de registros de propiedad industrial y/o intelectual presentadas a registro a nombre del SSPA

22 9 16

Transfere

ncia A.13

Est. I+I

(18)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

Est. I+I Nº de acuerdos con empresas para desarrollo

de productos NUEVO 16 >2018

Nº de proyectos presentados a convocatorias de innovación públicas (CS,

Retos-Colaboración, Desarrollo Tecnológico ISCIII, etc.)

>39 24 25

Emprendi

miento A.15 _{Est. I+I}

Nº de nuevas empresas biotechs en Andalucía

promovidas/asesoradas por la OTT 1 4 0/3

Empleo A.16-19 Nº de contratos de RRHH activos a 31 de

diciembre del año en curso 4% 157 4%

Cobertur

a A.20-22

Nº de nuevos investigadores con actividad

(proyectos, EECC, acuerdos o patentes) 11 56 20

Captació n de financiaci

ón

A.23

Fondos captados para la estructura de la FGI

(no incluye costes indirectos de EC y EO, aunque sí costes administrativos)

5% 218.092 € 346.880 €

A.24

Est. I+I

Fondos gestionados por la FGI para I+D+i

(ejecutados) 5% 4.668.121 € 7.031.252 €

A.24

SAS Fondos TOTALES captada desde la FGI 5% 3.557.124 € 9.066.449€ Fondos competitivos obtenidos desde la FGI

(incluye CI) [incluye privadas competitivas] -5% 470.263 € 3.890.781€

Autonómicos -5% 340.263 € 1.563.064€

Est. I+I Autonómico externo a C.Salud 5% - 18.136 €

Nacional 5% 130.000 € 132.500€

Est. I+I AES (ISCIII) 5% - 2.004.580 €

Est. I+I Internacional 5% - 172.500€

Fondos no competitivos obtenidos desde la

FGI (incluye CI) 5% 3.086.864 € 5.175.668 €

Convenios 5% - 300.000 €

Est. I+I Convenios NO C.Salud 5% 176.127 € 800.000 €

Venta de servicios de gestión o

científico-técnicos a clientes 5% 829.544 € 1.163.122 €

Est. I+I

Facturación de Ensayos Clínicos Comerciales

(+costes administrativos) 5% 1.807.857 € 2.615.298 €

Est. I+I

Donaciones (no contratos de patrocinio, que irían en ventas o acuerdos de colaboración para patrocinio que irían en convenios)

5% 262.855 € 285.746 €

Otros (ingresos financieros, regalías, etc.) 5% 10.480 € 11.500 € Captació n de financiaci ón internaci onal A.24

Nº de propuestas presentadas a programas de

la UE 15% 16 10

Proyectos

12

RRHH

2

(19)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

Nº de propuestas presentadas a Programas

Europeos (no UE) e Internacionales 18 13 18

SAS

Nº de propuestas presentadas coordinadas por Investigador del SSPA

2 3 1 SAS

Nº de solicitudes presentadas con liderazgo de

paquetes de trabajo por el SSPA 6 7 3

Nº de propuestas europeas e internacionales

financiadas 1 5 1 Calidad en procesos de gestión de RRHH A.25

≤44 40,53 días ≤44

Nº de contratos nuevos de personal

investigador 35 Calidad en proc. de compras A.25

Tiempo medio para la contratación de bienes y servicios con publicidad no DOUE (días naturales)

≤45 40 ≤45

Nº de contratos de bienes y servicios con

publicidad no DOUE 10 Calidad en los procesos de gestión de ayudas A.26

Devolución de fondos a entidades públicas ≤2017

150.264,25 49.251,06 0

Devoluciones por errores de gestión

20.492,08 €

Devoluciones por no ejecución

434,26 €

Devolución por renuncias a ayudas concedidas

_{28.324,72 €} Calidad en los procesos de gestión de EC A.27 Est. I+I

% de contratos de estudios clínicos

comerciales tramitados en un plazo inferior o igual al publicado en el último informe de Farmaindustria (114 días) desde la

presentación en el Comité de Ética hasta la firma del contrato

77% 84% ≤2018

% EECC comerciales en plazo

86%

Nº contratos EECC comerciales firmados 50

% EEOO comerciales en plazo

75%

Nº contratos EEOO comerciales firmados 16

% ICPS comerciales en plazo

1

Nº contratos ICPS comerciales firmados 1

Est. I+I

Tiempo de inclusión del Primer Sujeto en el

Centro 100 136 ≤2018

Est. I+I

Tasa de reclutamiento (% del número real de sujetos reclutados, completos y evaluables, incluidos sobre el nº de sujetos estimados en los estudios en cada centro)

100% EECC:107% EEOO:145% PS:44% General:117% ≤2018 Est. I+I

Estudios sin reclutamiento (% del número de estudios con reclutamiento cero sobre el número total de estudios en cada centro)

(20)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

Sistema de Garantía de Calidad de Promotor de Estudios Clínicos implantado

Acreditació

n ACSA En proceso SI

Calidad

del dato A.32

Implantación Sello HRS4 85% En proceso

Auditoría económica sin salvedades SI SI SI

% de implementación del programa RRI 85% 50%

% de satisfacción de los usuarios por los

servicios recibidos 85% En Diciembre 85%

Nº de auditorías internas/externas realizadas

con resultados positivos 7 8 7

% de currículos validados CVN en

Investigamas 75% 85% 75%

Nº de currículos formato CVN en Investigamas 690

Nº de grupos dados de alta y validados en el

inventario de grupos de Investiga+ ≥41 43 1

Calidad científica y apoyo metodoló gico SAS

Nº de grupos dados de alta y validados en

SICA 1 2 1

A.36-37

Est. I+I

% de propuestas rechazadas por Organismos financiadores por motivos

metodológicos/estadísticos <39% En Proceso <39% Nº de propuestas asesoradas

Formació n en I+i A.38

Nº cursos, jornadas, seminarios acreditados 3 7 5

Nº de actividades in-formativas organizadas o co-organizadas por la Fundación, dirigidas a mejorar las competencias de los

investigadores

60 85 88

Oportunidades de financiación de la I+i 4

Proyectos Internacionales 2

Gestión de proyectos 10

Metodología de la investigación 3

Estudios clínicos 3

Protección transferencia 4

Otros (Ciclo de Seminarios, Seminarios

Intergrupales, Jornadas, Lección, y Eventos) 58

Nº de acciones formativas dirigidas a

residentes 7 8 8 nº de acciones formativas en relación con

atención primaria y de enfermería 4 3 4

nº de acciones formativas en relación con la

traslación/investigación clínica 55 43 55 Nº de tesis dirigidas y defendidas por

investigadores del IMIBIC 27 23 28 Nº de estancias y acciones de movilidad de los

investigadores a otros centros 21 19 21

Nº de estancias y acciones de movilidad de los

(21)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

Trabajo en red

A.41

Nº de profesionales de la FGI que actúan como asesores/especialistas de referencia para el resto de la RFGI.

1 2 2

A.42

Nº de acciones coordinadas de compra de la RFGI finalizadas con éxito (al menos una promovida por cada FGI)

(22)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19 6.1.1. INVESTIGACIÓN COOPERATIVA Y ALIANZAS

INDICADORES DE RESULTADO Tipo Activid ad Estra tegia I+i CPS AS (1 ) Indicador 2018 2019 Objetivo Resultado SEPT Objetivo Investigaci ón cooperativ a y alianzas A.1

Nº de proyectos activos en concurrencia competitiva con participación de investigadores SSPA de centros diferentes (multicéntricos)

11 10 11

A.2 Nº de proyectos internacionales activos ≥ 10 14 18

A.3 / A.13

Nº de acuerdos con empresas para

desarrollo de productos NUEVO 16 ≥ 2018

Nº de proyectos europeos de CPI

conseguidos 1 0 1

ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Desarrollo de las alianzas entre grupos e investigadores del SSPA

[A.1] Promover y facilitar el desarrollo de alianzas y colaboraciones científicas entre los grupos del SSPA, de modo que se incrementen el número de solicitudes de proyectos en cooperación –especialmente en el ámbito europeo-, estudios clínicos multicéntricos, publicaciones, etc. Para ello, sin perjuicio de otras actividades, se continuarán desarrollando las siguientes actividades:

Servicios participantes: Gestión de Proyectos

 Identificar de nuevos grupos de I+i de los centros sanitarios del ámbito de la FIBICO, así como el registro de sus miembros y actividad científica en Investiga+.

 Difusión de las herramientas de Investiga+ entre los usuarios de FIBICO y, muy especialmente, el buscador de grupos y profesionales del SSPA.

 Mantener, identificar y desarrollar nuevos estudios clínicos multicéntricos con profesionales sanitarios de diferentes áreas, tanto Unidades de Gestión Clínica (UGC) del Hospital como grupos de Atención Primaria de la provincia de Córdoba.

 Desde el departamento de gestión internacional se promueve la cooperación entre los distintos grupos del SSPA.

 Mantener, identificar y desarrollar nuevas sinergias que puedan surgir en las futuras convocatorias de ámbito europeo.

(23)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

Desarrollo de alianzas con otros grupos internacionales

[A.2] Mantener la vigilancia de grandes iniciativas internacionales (especificar en cada FGI, si aplica, que áreas de interés –infecciosos, oncología, etc.-) de investigación cooperativa para detectar las oportunidades de participación de los grupos del ámbito de FIBICO.

Servicios participantes: Asesoramiento de proyectos internacionales / Asesoramiento para la captación de financiación

 Intensificar las colaboraciones con otros grupos de excelencia a nivel internacional.

- Mantener contacto con los grupos internacionales para la búsqueda activa de candidatos para la convocatoria MSCA de H2020.

- Formalizar las colaboraciones de los grupos IMIBIC con centros internacionales a través de proyectos colaborativos, convenios etc.

- Previsión de iniciar la preparación de dosieres técnicos de grupos en inglés para facilitar la búsqueda de oportunidades de financiación y participación en proyectos de H2020.

- Fomentar las colaboraciones internacionales de grupos IMIBIC con entidades de fuera de la UE.

- Promover la explotación de las colaboraciones internacionales de grupos IMIBIC con entidades de fuera de la UE, especialmente en EEUU.

- Elaborar dosieres técnicos de grupos con proyección internacional para utilizarlos como presentación de las capacidades del IMIBIC. Continuar con esta acción durante 2019 hasta completar todos los grupos de forma paulatina. Asimismo, se llevarán a cabo revisiones periódicas para actualizar la información existente.

 Participación en grupos de trabajo y comités científicos internacionales.

- Participar en eventos de interés en función de la programación de los mismos en 2019.

- Participar en el Infoday Salud H2020 2019, en función del interés del mismo para los grupos de IMIBIC.

- Relanzar la campaña de difusión para la participación como evaluador de propuestas de la UE. Realizar la actualización de los perfiles ya existentes.

- Continuar con la difusión de oportunidades de participación en redes temáticas internacionales. Realizar un seguimiento prioritario a las oportunidades de participación en acciones COST.

(24)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

 Mantener la presencia de FIBICO a través de IMIBIC en las grandes infraestructuras europeas de investigación a las que pertenece, como ECRIN y EATRIS.

Desarrollo de alianzas con la industria [A.3] Ver [A.13]

Desarrollo de las alianzas institucionales

[A.4] En coordinación con el resto de fundaciones de la RFGI, incrementar; a través de la participación en redes, foros y eventos; las alianzas de FIBICO con otras instituciones nacionales e internacionales de promoción y gestión de la investigación e innovación biomédica, con el objetivo de buscar sinergias, poner en común buenas prácticas, y establecer actividades colaborativas conjuntas.

 Participar activamente en los grupos de trabajo de la RFGI, haciendo hincapié en la búsqueda de sinergias entre diferentes grupos de las diferentes provincias andaluzas que puedan colaborar en proyectos.

 Promover la firma de convenios de colaboración con otras instituciones y organismos estratégicos de cara al desarrollo de la estrategia de emprendimiento del Instituto.

 Incrementar las colaboraciones entre la UCAIB de genómica, servicio de informática y el área de bioinformática de FPS.

 Organizar una jornada entre la universidad y la empresa de esas características o similar en el 2019.

 Participación en eventos organizados por la Comisión Europea y otras instituciones en las áreas de interés de FIBICO.

 Aumentar la actividad del nodo dentro de la Plataforma SCReN del ISCIII a través de la identificación de investigadores con gran potencial que puedan ejercer de reclutadores en ensayos de la plataforma.

 Mantener la asistencia a foros y talleres organizados a través de la REGIC.

[A.5] Promover las relaciones con las asociaciones de pacientes para potenciar la participación de la ciudadanía en el diseño y desarrollo de la investigación e innovación en salud, así como su grado de conocimiento sobre las actividades de investigación y sus resultados (Investigación e Innovación Responsable –RRI-).

Servicios participantes: Todos

 Continuar con el circuito de relaciones establecido con distintas asociaciones de pacientes. Incrementar el contacto con colectivos de pacientes y asentar el conocimiento que estos tienen del instituto, como centro de referencia para

(25)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

establecer

acuerdos. Incluir los encuentros con las asociaciones de pacientes en los proyectos internacionales.

 Continuar la política de visitas escolares al IMIBIC e incentivar el acercamiento de los alumnos con los mejores expedientes.

 Promover las relaciones con las Asociaciones de pacientes para garantizar la participación de la ciudadanía en el diseño y desarrollo de la investigación clínica así como su información en las actividades de investigación y resultados.

 Promover y facilitar la participación de asociaciones de pacientes en el desarrollo e implementación de proyectos de investigación internacionales gestionados por FIBICO.

 Desarrollar y actualizar el buscador de la página web del IMIBIC que permita a los pacientes conocer los ensayos clínicos que se realizan en la provincia de Córdoba.

6.1.2. ATENCIÓN PRIMARIA

INDICADORES DE RESULTADO Tipo Actividad Estrategia I+i CPSAS (1 ) Indicador 2018 2019 Objetivo Resultado SEPT Objetivo Atención Primaria Nº de grupos de Atención Primaria dados de alta y validados en el inventario de grupos de Investiga+

NUEVO 2 +1

A.6 - A.7

Est. I+I

Nº de proyectos activos de I+i en los que participan

(IP+colaboradores)

investigadores de centros de Atención Primaria

>10 21 >21

Est. I+I

Nº de proyectos activos de I+i liderados (IP) por investigadores de centros de Atención Primaria

>6 7 >6

Est. I+I

Nº de investigadores principales – coIPs de Atención Primaria de proyectos activos

NUEVO 2 ≥2018

Nº de estudios clínicos activos (EECC+EEOO+ICPS) liderados por investigadores de Atención Primaria EECC:2 EEOO:27 ICPS:1 EECC:2 EEOO:5 ICPS:19 ≥2018 Enfermería

Nº de proyectos activos de I+i liderados (IP) por investigadores de enfermería

1 2 >2

[A.6] Aumentar la formación de los profesionales de atención primaria (AP) a través de actividades formativas e informativas organizadas en coordinación con el resto de

(26)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

fundaciones de la RFGI. En concreto, durante 2019 las temáticas que se quieren abordar serían:

 Cartera de servicios para I+i de la RFGI en general y de FIBICO en particular.

- Continuar con la estrategia de acercamiento de los servicios centralizados de la Fundación a todos los centros del ámbito de actuación, tanto a los grupos de investigación del IMIBIC, como Hospital, y Centros de Atención Primaria.

 Captación de financiación para I+i, especialmente sobre la Convocatoria de Atención Primaria de la Consejería de Salud.

- Organizar jornadas formativas de la Convocatoria de Atención Primaria.

- Ofrecer apoyo metodológico a los investigadores de Atención Primaria.

 Iniciación a proyectos europeos

- Organizar jornadas formativas de las convocatorias de ámbito Internacional.

- Conocer los centros de colaboración internacionales de los investigadores clínicos de atención primaria.

 Fomentar la innovación y transferencia de tecnología, entre los investigadores de atención primaria con experiencia previa que sirvan como tractores y motivadores de sus compañeros.

 Promover la captación de fondos para instituciones de origen privado.

 Potenciar la participación en ensayos clínicos Multicéntrico.

 Realizar sesiones formativas para los profesionales de Atención Primaria en las que se presente la cartera de servicios de la Unidad de Investigación Clínica como una estructura de apoyo a la investigación independiente.

 Optimizar la formación en ensayos clínicos una vez iniciados en relación a métricas, indicadores y gestión económica. La misma, se hace mediante el envío de un correo electrónico al investigador principal que empiece por primera vez un ensayo clínico en el que se le explica

- La distribución de los fondos de ensayos clínicos.

- Los usos de las distintas partidas.

- Requisitos para el reparto de los fondos de compensación al equipo investigador.

[A.7] Seguir impulsando la participación en convocatorias para la financiación de la investigación e innovación en Salud de los investigadores de AP, especialmente en la Convocatoria de Atención Primaria de la Consejería de Salud.

(27)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

Servicios participantes: Asesoramiento para la captación de financiación / Gestión de Ayudas

 Aumentar la presentación de propuestas y captación de financiación para I+i, especialmente sobre la Convocatoria de Atención Primaria de la Consejería de Salud.

- Asesoría y soporte metodológico-estadístico a investigadores y grupos I+D+i para incrementar el éxito en la consecución de las propuestas que se presenten a convocatorias de ámbito público o privado.

- Fomentar la cooperación de los investigadores para la creación de proyectos multidisciplinares en los que participen investigadores tanto de atención primaria como de los diferentes hospitales de Córdoba (internivel).

- Difundir e informar de las diferentes convocatorias públicas a los centros de atención primaria y hospitales comarcales especialmente dirigidas a ellos y en los que se fomente la financiación de grupos emergentes.

- Incrementar la colaboración de los grupos IMIBIC de atención primaria con el tejido empresarial TIC.

- Poner en marcha estrategias para aumentar su capacidad competitiva para la consecución de proyectos en las convocatorias públicas competitivas.

- Crear la figura del coordinador de investigación en atención primaria.

- Crear la figura de responsable de cada uno de los objetivo del plan de atención primaria.

(28)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19 6.1.3. ESTUDIOS CLÍNICOS

INDICADORES DE RESULTADO Tipo Activida d Estrat egia I+i CPSA S (1 ) Indicador 2018 2019 Objetivo Resultado SEPT Objetivo EC comercial es A.8

comerciales [EECC+EEOO+ICPS]

6% 90 ≥2018

comerciales [EECC+EEOO+ICPS] 2% 405 ≥2018 EC independ ientes A.9

independientes (donde FIBICO actúa

como promotor) [EECC+EEOO+ICPS]

3% 0 ≥2018

independientes (donde FIBICO actúa

como promotor) [EECC+EEOO+ICPS]

5% 25 ≥2018

Prog. Inv.

Clínica A.10

Número de ensayos clínicos (nuevos) en

fases tempranas (I-II)

2% 13 ≥2018

Número de ensayos clínicos (activos) en

fases tempranas (I-II)

2% 94 ≥2018

Desarrollo de la investigación clínica comercial

[A.8] Dinamizar el desarrollo de ensayos clínicos (FASES I, II y III, estudios observacionales e investigación sanitaria con productos sanitarios en el seno de los centros asistenciales del SSPA.

Servicios participantes: Gestión de Estudios Clínicos

 Incrementar la participación en iniciativas internacionales de ensayos clínicos

 Previsión de realizar reuniones con las direcciones medicas de las distintas industrias farmacéuticas, junto con los jefes de servicio de las principales líneas de investigación. Para ello se han puesto en común las líneas de investigación, de la industria y los promotores que financian los estudios de cada una de la UGC.

 Elaboración de informes personalizados para las UGCs con potencial investigador en los que se evalúen su estado actual en investigación clínica comercial, las principales líneas de investigación de las farmacéuticas y la capacidad de participación de estas unidades.

 Mantener el énfasis en distintas reuniones y grupos de trabajo de la importancia de conseguir ensayos de fases I y II: la elección de un centro para el desarrollo de ensayos en fases tempranas es difícil y conlleva mucho trabajo, pero ello conllevará que el centro se establezca como referente en la inclusión de pacientes en fases

(29)

PLAN DE

ACTUACIÓN

20

19

tempranas y además invitarán a los laboratorios que realizaran las primeras fases de los ensayos a continuar con la colaboración en los centros con éxitos en fases anteriores

Desarrollo de la investigación clínica independiente

[A.9] Incentivar el desarrollo de ensayos clínicos, estudios observacionales independientes e investigación sanitaria con productos sanitaros (donde la FGI actúa como promotor)

 Establecer reuniones con investigadores de diferentes áreas para identificar los problemas de salud más relevantes derivados de la práctica asistencial y diseñar proyectos de investigación clínica que aporten soluciones eficaces y eficientes.

 Identificar profesionales sanitarios con gran potencial en investigación clínica que puedan desarrollar estudios clínicos.

 Mantener la actividad de la Unidad de Investigación Clínica como estructura de apoyo a la investigación clínica independiente y difundir su cartera de servicios entre las UGCs y grupos de Primaria.

Desarrollo del Programa Andaluz de Investigación Clínica

[A.10] Ejecutar las acciones derivadas o encargadas desde el Programa Andaluz de Investigación Clínica

 Aumentar la participación, la calidad de la misma y la captación de financiación de los centros sanitarios andaluces en ensayos clínicos que tengan un impacto positivo

en las expectativas y calidad de vida de la población.

- Incrementar la participación de los centros sanitarios de Andalucía en Ensayos clínicos en Fase I/IIa.

- Fomentar la realización de investigación clínica en red mediante la implantación de medidas inclusivas y vertebradoras que potencien que los centros del SSPA puedan funcionar como "meta-centros" de referencia para la realización de Ensayos Clínicos y proyectos de investigación clínica.

- Promover el desarrollo de plataformas o sistemas que faciliten y aporten de manera efectiva los apoyos necesarios para la realización de ensayos clínicos y proyectos de investigación clínica.