INTRODUCCIÓN - CONTEXTO (Relación del programa con los compromisos del PAÍS)

1 _{IntroducciónIntroducción}

2 _{Claves de la nueva NORMATIVAClaves de la nueva NORMATIVA}

3 _{ITINERARIOS de Competitividad e Innovación (C+i)ITINERARIOS de Competitividad e Innovación (C+i)} 4 ITINERARIO C+i: DEFINICIÓNITINERARIO C+i: DEFINICIÓN

5 _{ITINERARIO C+i : DESARROLLOITINERARIO C+i : DESARROLLO}

(Relación del programa con los compromisos del PAÍS)

El Plan de Competitividad 2010-2013, que se presentará en el

Parlamento Vasco antes de verano será el "alma mater" de la acción

(

p g

p

)

Parlamento Vasco antes de verano, será el "alma mater" de la acción

de gobierno. Todas sus actuaciones se fundamentan en dos

premisas, "resistir hoy y competir mañana“, de modo que, "el tejido

empresarial vasco pueda aguantar las dificultades del momento y

empresarial vasco pueda aguantar las dificultades del momento y

también pueda estar listo para las oportunidades que se van a abrir“.

Se subraya especialmente que la "i" de I+D+i "no es una operación

de marketing, sino una necesidad”.

Más concretamente, en el contexto de Plan Compite, el verdadero

reto a medio y largo plazo debe ser que las empresas adapten su

reto a medio y largo plazo debe ser que las empresas adapten su

estrategia interna al cambio de modelo económico.

Bernabé Unda, Gobierno Vasco. Consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo "Fórum Euskadi. Nueva Europa“ del 14 de diciembre de 2009 Fuente: IREKIA-Gobierno Abierto (www.irekia.euskadi.net)

NORMATIVA

Principales aspectos a tener en cuenta

d l

ti

l

l

de la normativa que regula el

Programa ITINERARIOS de

C

titi id d I

ió

NORMATIVA

Objetivo del Programa ITINERARIOS DE COMPETITIVIDAD E

j

g

INNOVACIÓN

Promover en las empresas de la Comunidad Autónoma del País Vasco la realización de una reflexión estratégica en clave de competitividad e realización de una reflexión estratégica en clave de competitividad e innovación.

Estos Itinerarios pueden incluir, entre otros, dos tipos de actuaciones que cuentan con apoyo en este programa:

cuentan con apoyo en este programa:

ƒ Implementación de Proyectos de Capacitación. ƒ Definición de Proyectos de Innovación

ƒ Definición de Proyectos de Innovación.

Organizaciones beneficiarias

Empresas con al menos un centro de actividad en la CAPV que ocupen Empresas con al menos un centro de actividad en la CAPV que ocupen al menos a 10 personas

.

NORMATIVA

ITINERARIOS – Modalidad de Ayuda

DEFINICIÓN DEL ITINERARIO

DEFINICIÓN DEL ITINERARIO

ƒ Se facilitará el apoyo de una persona acreditada como

consultora. Se subvenciona el 50% de 9 jornadas de trabajoj j ,, que incluyen, como mínimo, 5 medias jornadas de trabajo presenciales en la empresa.

ƒ Este porcentaje se verá incrementado en un 25% si durante

ƒ Este porcentaje se verá incrementado en un 25%, si durante

los 12 meses posteriores a la validación del itinerario presenta y le es concedida ayuda para un proyecto de un programa de los

gestionados por la SPRI incluyéndose los proyectos de

gestionados por la SPRI, incluyéndose los proyectos de capacitación o innovación del presente programa.

NORMATIVA

ITINERARIOS – Modalidad de Ayuda

DESARROLLO DEL ITINERARIO

ƒ Se facilitará el apoyo de una persona acreditada como

consultora Se subvenciona el 75% del coste de la persona consultora. Se subvenciona el 75% del coste de la persona consultora.

ƒ Importes máximos de subvención:

− Proyectos de Capacitación: 3.000 euros.

− Proyectos de Innovación: 1.950 euros.

REVISIÓN DEL ITINERARIO

ƒ Se facilitará el apoyo de una persona acreditada como

lt S b i l 75% d 3 j d d t b j

consultora. Se subvenciona el 75% de 3 jornadas de trabajo, que incluyen 2 medias jornadas de trabajo presenciales en la empresa.

NORMATIVA

ITINERARIOS – Solicitud y Plazo de presentación

Cumplimentar

las

solicitudes

a

través

de

:

www spri es/itinerarios

www.spri.es/itinerarios

NORMATIVA

ITINERARIOS – Compatibilidad con Berrikuntza Agendak

Las empresas que hayan definido su Agenda de Innovación y tengan 10 o más trabajadores podrán desarrollar sus proyectos en la fase de desarrollo del itinerario.

Las organizaciones beneficiarias podrán actualizar la Agenda al Itinerario

a través del servicio de revisión del Itinerario.

No podrán acogerse a la fase de definición de Itinerarios aquellas

empresas que definieron la Agenda de Innovación en el marco del

programa Berrikuntza Agendak.

Las empresas que hayan definido su Agenda de Innovación y tengan

menos de 10 trabajadores no podrán solicitar ni proyectos de la fase de desarrollo ni la revisión la actualización de la Agenda a través del servicio desarrollo ni la revisión la actualización de la Agenda a través del servicio de revisión del Itinerario.

NORMATIVA

ITINERARIOS – Compatibilidad con Berrikuntza Agendak

a ITINERARIOS con PROYECTOS

ASPECTOS GENERALES

El ITINERARIO de Competitividad e Innovación es un

documento vivo que recoge:

ƒ Los aspectos más importantes del proceso de reflexión

é C

Foro de innovación

Foro de innovación

estratégicaen clave de Competitividad e Innovación.

ƒ Los proyectos que, dentro de un Plan de acción, darán cobertura suficiente para la consecución de los objetivos Directiv@21

Directiv@21

p j

establecidos para cada una de las líneas de actuación que responderán a los retos definidos para conseguir el Perfil de Negocio y el Perfil de Innovación futuros; es decir la cartera Itinerarios

C+i Itinerarios

C+i

Negocio y el Perfil de Innovación futuros; es decir, la cartera de proyectos que a corto, medio y largo plazo la empresa debe desplegar para avanzar hacia la Otros:

transformación sistemática, en clave de competitividad e innovación. ALDATU _COMPITE GAITEK HOBEKI ProINTER Etc.

PROCESOS

ITINERARIO DE COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN… … Definición ITINERARIO C+i … Desarrollo ITINERARIO R i ió _C+i Revisión ITINERARIO C+i

DEFINICIÓN

Apoya el proceso de reflexión estratégica que permite a las

PYMEs vascas definir su

Itinerario de Competitividad e

Innovación.

En el mismo se recoge un conjunto de proyectos y

actuaciones que la empresa debe desplegar para avanzar hacia

actuaciones que la empresa debe desplegar para avanzar hacia

la transformación sistemática, en clave de competitividad e

innovación.

ƒ Destinado a PYMEs vascas que ocupen, al menos, a 10 personas.

ƒ Participación mínima presencial del equipo directivo: 5 a t c pac ó a p ese c a de equ po d ect o 5

medias jornadas.

ƒ Plazo máximo de ejecución: 3 meses.

ƒ Período máximo desde la concesión: 12 meses.

ƒ Subvención a la empresa: 50% de 9 jornadas de trabajo de la persona consultora.

ƒ Incremento: +25% si se consigue un proyecto SPRI (incluye los proyectos de la fase de desarrollo del

( y p y

DEFINICIÓN

El Itinerario de Competitividad e Innovación recoge:

ƒ

Los aspectos más importantes del proceso de reflexión estratégica enp p p g clave de Competitividad e Innovación, recogidos desde el Perfil de

Negocio. El perfil de innovación se integra en el proceso de reflexión interna del perfil de negocio.

ƒ

Los proyectos que, dentro de un Plan de acción, darán cobertura suficiente para la consecución de los objetivos establecidos para cada una de las Líneas de Actuación que responderán a los retos definidos una de las Líneas de Actuación que responderán a los retos definidos para conseguir el Perfil de Negocio y el Perfil de Innovación futuros.

El proceso de reflexión está dinamizado por una persona acreditada como

C lt ITINERARIOS C i l i d l i i d

Consultora ITINERARIOS C+i, seleccionada por la empresa, siguiendo la Metodología de referencia proporcionada por el plan COMPITE.

La Gerencia debe involucrar en el proceso de Reflexión al Equipo Directivo.

DEFINICIÓN

Personalizar R fl ió E t té i Personalizar R fl ió E t té i Explorar y Reflexionar Explorar y Reflexionar Reflexión Estratégica Reflexión Estratégica Explorar y Reflexionar Estrategia de Negocio Análisis C+I Explorar y Reflexionar Estrategia de Negocio Análisis C+I Proceso de R fl ió Proceso de R fl ió Reflexión Estratégica Reflexión Estratégica Definir Líneas de actuación Definir Líneas de actuación Concretar Despliegue de acciones Concretar Despliegue de acciones ITINERARIO C+i ITINERARIO C+i acciones acciones ITINERARIO C i ITINERARIO C i

DEFINICIÓN

Personalizar Personalizar Reflexión Estratégica Reflexión Estratégica Proceso de R fl ió Proceso de R fl ió Explorar y Reflexionar Estrategia de Negocio Análisis C+I Explorar y Reflexionar Estrategia de Negocio Análisis C+I

ƒ Presentar la metodología de ITINERARIOS C+i a todas las personas del equipo de trabajo, sensibilizando y

Reflexión Estratégica Reflexión Estratégica _Definir Líneas de actuación Definir Líneas de actuación creando un lenguaje común alrededor de la competitividad y la innovación.

ƒ Obtener datos generales de la actividad y caracterización Concretar

Plan de acción Concretar Plan de acción

ƒ Obtener datos generales de la actividad y caracterización de la empresa que le permita a la persona consultora definir la tipología de sus negocios y, en función de sus características personalizar las siguientes sesiones dePlan de acciónPlan de acción características, personalizar las siguientes sesiones de trabajo planteando las dinámicas y herramientas de apoyo

DEFINICIÓN: Estrategia de negocio. Análisis C+i

Personalizar Personalizar

g

g

Reflexión Estratégica Reflexión Estratégica Proceso de R fl ió Proceso de R fl ió Explorar y Reflexionar Estrategia de Negocio Análisis C+I Explorar y Reflexionar Estrategia de Negocio Análisis C+I Có i h ? Reflexión Estratégica Reflexión Estratégica _Definir Líneas de actuación Definir Líneas de actuación

ƒ ¿Cómo son nuestros negocios hoy? ƒ ¿En qué entorno nos movemos?

ƒ ¿Cuáles son las conclusiones más relevantes de los análisis

Concretar Plan de acción

Concretar Plan de acción

ƒ ¿Cuáles son las conclusiones más relevantes de los análisis realizados?

ƒ ¿Qué estrategia plantea la empresa para llegar a lo que

ITINERARIO C i ITINERARIO C i Plan de acción Plan de acción ITINERARIO C i ITINERARIO C i

queremos ser en el futuro?

ITINERARIO C+i ITINERARIO C+i ITINERARIO C+i ITINERARIO C+i

DEFINICIÓN - Estrategia de negocio. Análisis C+i

¿Cómo son nuestros negocios hoy?

g

g

ƒ Análisis de las capacidades de innovación de la empresa:

o ¿Qué consideración tiene la innovación en la estrategia de la ?

empresa?

o ¿Cuál es el potencial de la empresa para introducir innovaciones?

o ¿Qué resultados ha obtenido la empresa en materia de innovación?

o ¿Cuál es la conclusión sobre la innovación en la empresa para el futuro?

DEFINICIÓN - Estrategia de negocio. Análisis C+i

Herramienta de Análisis de las Capacidades de Innovación.

Incorporación de las conclusiones de las capacidades de innovación en la Estrategia de Negocio

g

g

SISTEMÁTICA INTENCIÓN REPLANTEAMIENTO INNOVACIÓN EN LA ESTRATEGIA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN SISTEMÁTICA

VIGILANCIA Y GENERACIÓN IDEAS FOCALIZACIÓN CAPACITACIÓN ÓN PROCESO DE DESARROLLO IMPLANTACIÓN CAPACIDAD DE INNOVACIÓN ORGANIZACI INNOVACIÓN PROCESO DE I+D CAPACIDAD DE INNOVACIÓN CULTURA Y

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO GESTIÓN DE INFORMACIÓN y TICs INNOVACIÓN PERSONAS DESARROLLO CORPORATIVO MEDICIÓN INNOVACIONES LOGRADAS RESULTADOS RESULTADOS DE INNOVACIÓN Y PERSONAS

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DESARROLLO CORPORATIVO

INNOVACIONES LOGRADAS

DEFINICIÓN - Estrategia de negocio. Análisis C+i

¿Cuál es la conclusión sobre la innovación en la empresa para el futuro?

Incorporación de las conclusiones de las capacidades de innovación en la Estrategia de Negocio

g

g

g g

DEFINICIÓN - Estrategia de negocio. Análisis C+i

¿Cómo son nuestros negocios hoy?

g

g

¿En qué entorno nos movemos? ¿En qué entorno nos movemos?

DEFINICIÓN – Estrategia y Perfil de Negocio

¿Cuáles son las conclusiones más relevantes de los análisis realizados?

DEFINICIÓN - Estrategia de Negocio. Análisis C+I

¿Qué estrategia plantea la empresa para llegar a lo que queremos ser en el futuro?

DEFINICIÓN - Líneas de Actuación

Personalizar Reflexión Estratégica Personalizar Reflexión Estratégica Reflexión Estratégica Reflexión Estratégica Explorar y Reflexionar Explorar y Reflexionar Proceso de R fl ió Proceso de R fl ió Explorar y Reflexionar Estrategia de Negocio Análisis C+I Explorar y Reflexionar Estrategia de Negocio Análisis C+I Reflexión Estratégica Reflexión Estratégica Definir Líneas de actuación Definir Líneas de actuación Concretar Plan de acción Concretar Plan de acción

ƒ ¿Cuáles son las líneas de actuación, en clave de competitividad e innovación, que debe acometer la empresa para dar que debe acometer la empresa para dar respuesta a los retos identificados en el proceso de reflexión C+I?

DEFINICIÓN - Líneas de Actuación

Personalizar Reflexión Estratégica Personalizar Reflexión Estratégica Reflexión Estratégica Reflexión Estratégica Explorar y Reflexionar Explorar y Reflexionar

ƒ Cada una de las líneas de actuación debe ir acompañada

Proceso de R fl ió Proceso de R fl ió Explorar y Reflexionar Estrategia de Negocio Análisis C+I Explorar y Reflexionar Estrategia de Negocio Análisis C+I p

de una breve descripción, así como de los objetivos a alcanzar._Reflexión Estratégica Reflexión Estratégica Definir Líneas de actuación Definir Líneas de actuación alcanzar.

ƒ Igualmente, la empresa debe establecer indicadores que le

it di l d d

Concretar Plan de acción

Concretar Plan de acción

permitan medir el grado de consecución de los objetivos definidos para cada unas las

ITINERARIO C+i ITINERARIO C+i ITINERARIO C+i ITINERARIO C+i líneas de actuación. ITINERARIO C i ITINERARIO C i ITINERARIO C i ITINERARIO C i

DEFINICIÓN – Líneas de Actuación

Personalizar Reflexión Estratégica

Personalizar Reflexión Estratégica

1 Identificar actuaciones para Reflexión EstratégicaReflexión Estratégica

Explorar y Reflexionar Explorar y Reflexionar

1.- Identificar actuaciones para alcanzar los Retos planteados 2.- Agrupar en líneas de actuación

Explorar y Reflexionar Estrategia de Negocio Análisis C+I Explorar y Reflexionar Estrategia de Negocio Análisis C+I Id tifi Definir Líneas de actuación Definir Líneas de actuación Identificar Líneas de actuación (Fase divergente) Concretar Plan de acción Concretar Plan de acción Reflexión Empresa

DEFINICIÓN – Plan de Acción

Personalizar Reflexión Estratégica Personalizar Reflexión Estratégica Reflexión Estratégica Reflexión Estratégica Explorar y Reflexionar Explorar y Reflexionar Proceso de R fl ió Proceso de R fl ió Explorar y Reflexionar Estrategia de Negocio Análisis C+I Explorar y Reflexionar Estrategia de Negocio Análisis C+I

‰ ¿Cuáles son los proyectos concretos que dan cobertura suficiente para la consecución de los objetivos establecidos_Reflexión

Estratégica Reflexión Estratégica Definir Líneas de actuación Definir Líneas de actuación

consecución de los objetivos establecidos para cada una de las líneas de actuación definidas en la reflexión C+I?

Concretar Plan de acción Concretar Plan de acción ITINERARIO C+i ITINERARIO C+i ITINERARIO C+i ITINERARIO C+iITINERARIO C iITINERARIO C i ITINERARIO C i ITINERARIO C i

DEFINICIÓN – Plan de Acción

Personalizar Reflexión Estratégica

Personalizar Reflexión Estratégica

P t d C it ió i t d Reflexión EstratégicaReflexión Estratégical d ll d

Explorar y Reflexionar Explorar y Reflexionar

ƒ Proyectos de Capacitación, orientados al desarrollo de líderes internos mediante la realización proyectos SMART (detallados más adelante).

Explorar y Reflexionar Estrategia de Negocio Análisis C+I Explorar y Reflexionar Estrategia de Negocio Análisis C+I

ƒ Proyectos de Competitividad e Innovación en cualquiera de los ámbitos de proceso, producto/servicio, mercado y organización (detallados

Definir

Líneas de actuación Definir

Líneas de actuación

producto/servicio, mercado y organización (detallados más adelante).

Concretar Plan de acción

Concretar Plan de acción

DEFINICIÓN - Plan de Acción

1.- Identificar actuaciones para alcanzar los Retos planteados

2.- Agrupar en líneas de actuación

Identificar Líneas de actuación (Fase divergente) Reflexión Empresa Concretar Proyectos Concretar Proyectos (Fase convergente) (Fase convergente)

1.- Combinar, descartar y detallar las actuaciones 2.- Definir y priorizar aquellas actuaciones que

f t d l Iti i C I

Definir el MAPA DE AYUDAS del Itinerario C+I

DESARROLLO

Implementación Proyectos de capacitación Implementación Proyectos de capacitación Desarrollo del Itinerario C+i Desarrollo del Itinerario C+i Proyectos de capacitación Proyectos de capacitación Definición Proyectos de innovación Definición Proyectos de innovación Proyectos de innovación Proyectos de innovación

La metodología para el desarrollo de los Itinerarios de Competitividad e Innovación tiene un proceso de Competitividad e Innovación tiene un proceso metodológico idéntico al desarrollo de las Agendas

REVISIÓN

R i ió R i ió Revisión del ITINERARIO C+i Revisión del ITINERARIO C+i

ƒ El Itinerario de Innovación debe tener un carácter dinámico.

T id ñ d d l f h d lid ió d l Iti i C+i l

ƒ Trascurrido un año desde la fecha de validación del Itinerario C+i, la empresa podrá solicitar una revisión de la misma seleccionando para ello una persona Consultora que procederá a realizar con el equipo directivo un nuevo proceso de reflexión.

ƒ Como resultado de esta nueva reflexión, se actualizarán los proyectos a realizar en función de las nuevas necesidades de la empresa. De este modo, el Itinerario será modificado por el equipo directivo con la ayuda de la persona Consultora desarrollando así una nueva versión del Itinerario de persona Consultora, desarrollando así una nueva versión del Itinerario de

REVISIÓN

Revisión del ITINERARIO Revisión del ITINERARIO del ITINERARIO C+i del ITINERARIO C+i

ƒ ¿Cuáles son los principales hitos y resultados alcanzados con el desarrollo de los proyectos recogidos en el Plan de Acción del el desarrollo de los proyectos recogidos en el Plan de Acción del Itinerario C+i?

ƒ ¿Qué nuevos proyectos a incorporar en la Agenda de¿Qué nuevos proyectos a incorporar en la Agenda de Innovación van a permitir a la empresa seguir caminando hacia

una transformación sistemática de la competitividad?

ƒ Cuál es el grado de transformación que ha experimentado la empresa fruto del desarrollo de los proyectos incluidos en el