CAPACITACIÓN No. 1 GOBIERNO CORPORATIVO
Dra. Rebeca Arreaga
COMPETITIVIDAD
MAYO/2022
COMPETITIVIDAD
La competitividad es la capacidad de una
organización para desarrollar
ventajas competitivas con respecto a sus competidores. Obteniendo así una posición destacada en su entorno.
La competitividad depende de la relación entre el
valor y la cantidad y/o calidad del producto o servicio
ofrecido.
La competitividad generalmente se basa en una ventaja competitiva. Esto es cierta habilidad, recursos, tecnología o atributos que hacen superior al que la posee. Se trata de un concepto relativo donde se compara el rendimiento de una organización con respecto a otras.
Cuando se aplica el concepto en el ámbito
empresarial, se entiende que una empresa es
competitiva cuando es capaz de obtener una
rentabilidad superior a la de sus competidores.
Tipos de competitividad
• Competitividad interna: Se mide por la capacidad que tiene una empresa para explotar eficientemente y de forma positiva aquellos recursos con los que cuenta.
Está ligada directamente a los niveles de eficiencia y productividad por parte de su recurso humano y resalta entonces la fuerza de superación que tiene por sí misma y su capacidad evolutiva para ser más eficiente.
• Competitividad externa: Se basa en los logros conseguidos por una empresa en el contexto del mercado. La competitividad externa deberá analizar el dinamismo de la industria, la innovación, comercialización para lograr un nivel de competitividad que le permita subsistir.
FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA
Equipo directivo Marca Recuroso
financiero Alianzas Capital
Humano Excelencia en el servicio
Q.
Modelo de negocio
Línea de servicios
Calidad
COMPETENCIA DIRECTA
1. Confianza 2. Avanza 3. Resuelve 4. Credi-crece 5. Crece
6. Guateprenda 7. Toto Empeños 8. Prestadito
9. Amas Multicredito
Amenazas para mantenimiento o
sostenibilidad de la ventaja competitiva
1. Imitación: Difusión de modelos de negocio exitosos.
Por ello, la replicación de un modelo de negocio atractivo suele reducir la rentabilidad, pues reduce el valor creado por una propuesta estratégica concreta.
2. Sustitución: La sustitución puede entenderse como el
reemplazo de modelos de negocio exitosos, y suele
ser más destructivo y difícil de prever que la
imitación. En esencia, consiste en el aparecimiento
de propuestas de valor que hacen obsoletas las
actuales.
FACTORES QUE AFECTAN LA COMPETITIVIDAD
Falta de planes y estrategias
Falta de formación y desarrollo del Talento humano
Clima laboral inadecuado
El rendimiento
del negocio La inestabilidad financiera
Servicio
inadecuado
Cómo optimizar la competitividad de
Alianza
ANÁLISIS
Contrucción de Competitividad
02 01
04 03
1
2
3
4
Aprovechamiento del capital humano-
Comunicación Óptima
Satisfacción del cliente Modelo de negocio
Definir claramente la propuesta de valor.
Gestión del riesgo
El objetivo que se persigue al momento de impulsar una estrategia de competitividad para ALIANZA es estar mejor preparados para los retos del mercado en el que se desempeña y ascender posiciones en él.
La competitividad para ALIANZA permite:
1. Generar Fortaleza
2. Viabilidad de los proyectos que se deben de gestionar.
3. Financiamiento adecuada para el beneficio del cliente 4. Estabilidad en el mercado
5. Desarrollo profesional del colaborador 6. Establecer buen clima laboral
7. Innovación y valor agregado en la oferta.
8. Proyección.
9. Productos y servicios más eficaces y de mejora calidad.
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La competitividad empresarial requiere un equipo directivo dinámico, actualizado, abierto al cambio organizativo, y consciente de la necesidad de considerar a los miembros de la organización como un recurso de primer orden al que hay que cuidar.
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE ALIANZA
Centrar todos los esfuerzos en la satisfacción del cliente
Desarrollar nueva líneas de servicios o
productos Optimización de los
procesos de trabajo
Reducir costos
Trabajar en el biniestar del equipo humano
Q.
Asesoría Profesional Dra. Rebeca Arreaga Quetzaltenango AUTORA: REBECA ARREAGA
AÑO DE ELABORACIÓN 20212
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