Reporte de Sustentabilidad

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(1)2017 Reporte de. Sustentabilidad.

(2) Este. informe. un. lenguaje. no. utiliza inclusivo. en toda su extensión. Sin embargo, declaramos que la utilización de este lenguaje es. Índice. fundamental para visibilizar los. géneros. femenino. y. masculino. Al usar vocablos en masculino lo hacemos con el sentido incluyente de ambos géneros.. MENSAJE DE LA PRESIDENTA DEL DIRECTORIO SA LTO E VOLU TIVO EN EL FOMENTO A L A PEQUEÑ A Y MEDIA N A MINERÍA . 4. MENSAJE DEL VICEPRESIDENTE EJECUTIVO UN A MIR A DA ESTR ATÉGICA PA R A EL PRÓXIMO MEDIO SIGLO. ALCANCE Y MATERIALIDAD DEL REPORTE DE SUSTENTABILIDAD. 7. 11. MATERIALIDAD 12 DIMENSIÓN Y ÁMBITO DE L A M ATERIALIDAD. 12. ENAMI CHILE: . OFICINAS CENTRALES Colipí 260, Copiapó, Chile Teléfono: 56 52 2536199 Mac Iver 459, Santiago, Chile Teléfono: 56 2 2435 5000 www.enami.cl @ENAMIChile Empresa Nacional de Minería ELABORACIÓN Y REDACCIÓN DE CONTENIDOS. Gerencia de Seguridad y Sustentabilidad PRODUCCIÓN. Comunicaciones Corporativas FOTOGRAFÍAS. Archivo ENAMI D I S E Ñ O : A R Q U E T I P O L T D A . / 2018. 58 AÑOS FOMENTANDO EL DESARROLLO DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA. 14. HITOS RELE VANTES. 16. ADMINISTR ACIÓN DE L A EMPRES A. 18. ESTRUCT UR A ORGANIZ ACION AL. 19. MEJOR AMIENTO CONTINUO. 21. CÓDIGO DE É TICA. 23. VALORES DE EN AMI. 23. ENAMI EN CHILE Y SUS OPERACIONES. 24. POLÍTICAS DE ENAMI. 27. GESTIÓN AUDITORÍ A CORPOR ATIVA 2017. IMPACTO PRODUCTIVO . 30. 32. CRE ANDO VALOR ECONÓMICO Y SOCIAL : POLÍTICA DE FOMENTO. 32. RESULTADOS GESTIÓN FOMENTO MINERO. 35. HECHOS RELE VANTES DE FOMENTO MINERO EN EL AÑO 2017 . 47. ESTADO AVANCE DES AFÍOS PL ANTE ADOS PA R A 2017 . 50. CADENA DE SUMINISTRO. 51. PROVISIÓN DE MINER ALES EN EN AMI. 52. ABASTECIMIENTO Y BENEFICIO DE MINER AL AÑO 2017. 53. RESULTADOS OPER ACION ALES FH V L 2017 . 56. PROVISIÓN DE INSUMOS Y SERVICIOS EN EN AMI . 57.

(3) CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO ECONÓMICO V ENTAS. 64. . 64. RESULTADO FIN ANCIERO APORTE A L A ECONOMÍ A N ACION AL. 68. 69. INICIATIVAS Y OBR AS DE IN V ERSIÓN AÑO 2017. 71. PL AN DE IN V ERSIONES Y SU CUMPLIMIENTO 2017. 79. GESTIÓN DE PERSONAS. 80. DOTACIÓN DES A RROLLO DE LOS TR ABA JADORES. 83. 90. GESTIÓN DEL Á RE A BIENESTA R Y CALIDAD DE VIDA. 95. GESTIÓN DEL Á RE A DES A RROLLO ORGANIZ ACION AL 2017. 98. REL ACIONES L ABOR ALES. 99. ESTADO AVANCE DES AFÍOS PL ANTE ADOS PA R A 2017 . 100. ENAMI Y LA COMUNIDAD. 101. ESTR ATEGIA Y DIÁLOGO CON L AS PA RTES INTERES ADAS. 10 4. ASOCIACIONES Y ORGANIZ ACIONES DONDE EN AMI PA RTICIPA . 10 9. ESTADO AVANCE DES AFÍOS PL ANTE ADOS PA R A 2017. 114. GESTIÓN COMUNICACIONES INTERNAS Y EXTERNAS. 115. COMUNICACIONES E X TERN AS. 115. COMUNICACIONES INTERN AS. 121. ESTADO AVANCE DES AFÍOS PL ANTE ADOS PA R A 2017. 122. ENAMI Y LA SUSTENTABILIDAD. 123. SEGURIDAD Y S ALUD OCUPACION AL “CULT UR A DE L A PRE V ENCIÓN”. 123. ESTADO DE AVANCE DES AFÍOS PL ANTE ADOS PA R A 2017 . 13 4. GESTIÓN DE CALIDAD. 135. GESTIÓN AMBIENTAL EN AMI. 139. ESTADO AVANCE DES AFÍOS PL ANTE ADOS PA R A EL AÑO 2017. 175. PROYECTO DE MODERNIZACIÓN FHVL. 176. ESTADO AVANCE DES AFÍOS PL ANTE ADOS PA R A EL AÑO 2017. 178. INNOVACIÓN, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO . 179. ESTR ATEGIA INTEGR AL DE RESIDUOS M ASIVOS MINEROS. 179. DESAFÍOS ENAMI 2018–2020. 183. ÍNDICE GRI. Volver a Índice. (GLOBAL REPORTING INITIATIVE). 192. ESTADOS FINANCIEROS. 199. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 3.

(4) Mensaje de la Presidenta del Directorio SALTO EVOLUTIVO EN EL FOMENTO A LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA. CHILE ES UN PAÍS DE TRADICIÓN CENTENARIA LIGADA A LA EXTRACCIÓN DE MINERALES. El sector es el pilar de nuestra economía. De eso estuvimos convencidos desde que asumimos como Gobierno en 2014. Por eso lo primero que decidimos fue fortalecer nuestra Cartera y a sus servicios y entidades relacionadas. Tuvimos la plena convicción que una institucionalidad más robustecida, transparente y dinámica impulsaría dar un salto evolutivo en el desarrollo de la industria. Esta decisión acertada se sumó a la referida a crear nuevos mecanismos para darle una mayor sustentabilidad a la mediana y pequeña minería, sector que aporta significativamente movilidad socioeconómica de miles de familias dentro del país. La Empresa Nacional de Minería, ENAMI, debía ser fortalecida no solo para que mejorara su desempeño sino también para responder de mejor manera a la política pública encomendada que era intensificar el fomento productivo integral, que incluyera Aurora Williams Baussa Ministra de Minería Presidenta del Directorio. incrementar la eficiencia, el conocimiento y la inclusión dentro del sector. Por casi seis décadas esta empresa pública ha cumplido con darle a la minería de baja escala asistencia técnica y crediticia, compra y procesamiento, y de esta forma, miles de pequeños productores participan en el mercado de metales refinados en condiciones de competitividad. Y, hoy, gracias al legado que deja el Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet que mineras y mineros operen con mayores certezas.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 4.

(5) Atendiendo una demanda histórica de las y los trabajadores ligados a minería de escala. Esta empresa pública ha cumplido con darle a la minería de baja escala asistencia técnica y crediticia, compra y procesamiento, y de esta forma, miles de pequeños productores participan en el mercado de metales refinados en condiciones de competitividad.. menor, propusimos y promulgamos la Ley que crea un mecanismo de estabilización del precio del cobre para la pequeña minería, que permite, a través de un fondo especialmente creado para este efecto, que se atenúen los efectos negativos de la volatilidad de los precios del metal sobre los pequeños productores. Históricamente, ENAMI ha demostrado lo atenta que está ante el devenir de la mediana y pequeña minería. Ha capturado la ventana de mercado que tiene el sector, y, en la práctica, dar garantías de fomento y de sustentación a la actividad complementando distintas herramientas. Fortalecer el rol de ENAMI permitió darle un mayor impulso al crecimiento y la competitividad de la mediana y pequeña minería con mayores condiciones para su sustentabilidad, como valor agregado. El efecto en la economía que causa esta entidad queda demostrado en el estudio “Evaluación de los Impactos del Programa de Fomento de ENAMI 2008-2015”, que fue socializado con todos los actores del rubro involucrados. Durante el mencionado período, la actividad de la empresa estatal incrementó la riqueza del país en cerca de US$ 2.000 millones. Esto quiere decir que por cada dólar que la empresa estatal compra al sector minero, éste se multiplica por casi un dólar y medio más. En tanto, el trabajo que desarrolla impacta a alrededor de 65.000 personas entre Arica y Rancagua, y ha generado -en promedio- alrededor de 20.000 empleos anuales. Nuestro Gobierno, comprometido con apoyar a la minería de baja escala y transformarla –a través del Ministerio que encabezo- en uno de sus ejes de gestión, destinó entre 2014 y 2018 alrededor de $ 40.000 millones al fomento a través de ENAMI, lo que facilita la continuidad de sus acciones bajo los instrumentos de apoyo a la producción segura; reconocimiento de reservas; asistencia técnica; desarrollo de capacidades competitivas y estudios distritales.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 5.

(6) De su gestión en el último período, destaco que haya ampliado su plan de disminución de gastos para 2016, que consideró una rebaja de US$ 18 millones. El endeudamiento se redujo a través de licuación de sobrestock, desde US$ 250 millones en 2014 a US$ 150 millones en 2016. Y además, que durante 2017, ENAMI se abocara a implementar su Plan Estratégico 2015-2018, privilegiando el trabajo en equipo y teniendo una visión de futuro del sector minero nacional. La inversión en fomento minero efectuada por la empresa estatal se incrementó en un 4% en relación al año 2016, debido al aumento en un 20% en la asistencia crediticia, un 15% en la inversión -a través del Programa de Asistencia y Transferencia Tecnológica de la Pequeña Minería y Minería Artesanal-, y a un aumento del 10% en los servicios de asistencia técnica a pequeños productores. Más detalles de esta positiva gestión se presentan en este documento “Reporte de Sustentabilidad 2017”, en el que se informa además la tarea emprendida por ENAMI respecto a su modelo de negocios para prospectos de gran, mediana y pequeña minería. Éste busca re-categorizarlos y desarrollar asociaciones con inversionistas, mediante acuerdos de confidencialidad y programas de exploración y desarrollo. Estamos orgullosos del mejoramiento continuo emprendido por esta empresa del Estado, herramienta indispensable para la eficiente gestión de la compañía, consistente en la implementación de procesos de revisión y mejoras permanentes de la gestión en los ámbitos ambiental, económico y social, siendo una condición necesaria para el logro de los objetivos estratégicos. Esperamos que el compromiso con la minería pública se mantenga y que ENAMI se siga fortaleciendo para responder con la misma eficiencia los futuros desafíos, y a la minería de baja escala, y -de esta manera- hacer de la mediana y pequeña minería actividades productivas más robustas y sustentables.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 6.

(7) Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo UNA MIRADA ESTRATÉGICA PARA EL PRÓXIMO MEDIO SIGLO. UNA VEZ MÁS Y CON MUCHA SATISFACCIÓN, presento el Reporte de Sustentabilidad correspondiente al año 2017. Con él se cierra un ciclo y se inicia una nueva etapa, con nuevos desafíos que, sin lugar a dudas, podemos calificar como trascendentes por el impacto que ENAMI tiene en el quehacer productivo y social de nuestro país. El ciclo que cerramos estuvo marcado por la construcción de una estrategia que nos permitiera proyectarnos hacia los próximos 50 años, teniendo claro el camino que como empresa debíamos recorrer para seguir cumpliendo nuestro rol con la pequeña y mediana minería así como con el desarrollo de las regiones donde nos emplazamos. Con el respaldo del directorio, retomamos y revisamos el plan estratégico generado el 2008 y nos propusimos construir el nuevo plan 2015 - 2018, recogiendo opiniones Jaime Pérez de Arce Araya. de actores del sector. Esto no fue una casualidad. Quisimos continuar el camino de. Vicepresidente Ejecutivo. un modelo de gestión participativa, no solo con nuestros trabajadores y mineros, sino también con nuestros grupos de interés. La tarea se cumplió. Comenzamos a trabajar el 2014, actualizamos las definiciones estratégicas esenciales, la misión y la visión de la Empresa, para luego ponerlas a disposición de los protagonistas. Esta mirada integral requirió de la participación transversal y el diálogo franco y abierto con el sector minero, nuestros dirigentes sindicales y el Instituto de Ingenieros de Minas.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 7.

(8) Construimos una carta de navegación que se legitimó con el respaldo de todos los involucrados. Con este nuevo instrumento, apuntamos a objetivos estratégicos orientados al cumplimiento de metas de eficiencia, productividad y gestión de costos; también en modernización, fomento productivo y diversificación del negocio; así como en seguridad, innovación, capital humano, desempeño ambiental y una nueva relación con nuestras comunidades vecinas. Siguiendo ese plan maestro y para cumplir con el propósito de proyectar a ENAMI otro medio siglo, se hacía imprescindible avanzar en modernización y sustentabilidad. Se requería una empresa distinta que fuera el soporte para alcanzar los objetivos que nos habíamos propuesto. Concebimos, entonces, una iniciativa modernizadora integral para la fundición Hernán Videla Lira, que fuera una gran oportunidad de dar un paso concreto hacia una ENAMI sustentable en su totalidad. Iniciamos este camino y en él hemos venido trabajando durante los últimos años. Sentamos las bases del proyecto modernizador de Paipote, en una alternativa que no solo reduzca los niveles de emisiones de la fundición, sino también, que mejorara la competitividad, productividad y sustentabilidad de sus operaciones, hasta posicionarse como polo de desarrollo local con tecnología de punta y desempeño ambiental de clase mundial. De la mano de lo anterior, debíamos modernizar los recursos humanos para asumir a cabalidad los requerimientos de una empresa del Estado que se planteaba el desafío de mantener y proyectar su rol de fomento a la pequeña y mediana minería. Elevar las competencias técnicas de nuestros equipos era una parte esencial de esta tarea, de manera de enfrentar las nuevas tecnologías como instrumentos y herramientas de desarrollo. Junto a eso, era necesario instalar una nueva mirada en las personas y una disposición abierta a los cambios que se venían en todos los ámbitos de la gestión.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 8.

(9) En la relación entre el pequeño productor y ENAMI era necesario promover nuevas alternativas frente a la posibilidad de explotar, procesar y comercializar otros. Nos proyectamos, con transparencia y respeto como ejes de nuestro actuar corporativo para construir relaciones de confianza. Es el nuevo enfoque que como empresa del Estado le damos a nuestro rol de fomento.. productos mineros, como complemento a los ya tradicionales de la industria como son el cobre, oro y plata. En el trabajo colaborativo con nuestras empresas contratistas también se requería una nueva mirada frente al rol con sus trabajadores, en el marco de las actuales exigencias legales y sociales. En esta línea, ENAMI desarrolló una política con el propósito que el concepto de sustentabilidad se transfiera a ellos a fin de hacerlas viables, más competitivas en los ámbitos de la seguridad, tecnología y cumplimiento con sus trabajadores. En la relación con las partes interesadas, se actualizó la política y se creó una estrategia de relaciones comunitarias que dio origen al primer programa corporativo en este ámbito, denominado SOMOS Comunidad. Se trata de un enriquecedor trabajo permanente que hemos sostenido con nuestras comunidades vecinas, especialmente en Paipote y Tierra Amarilla. Un diálogo fluido y temprano en el marco del proyecto de modernización de nuestra fundición, que ha ido a la par con la implementación de distintas acciones territoriales. El programa también se ha desarrollado en la comuna de Taltal, a través de distintas mesas de trabajo y, de manera incipiente, en Ovalle. Así nos proyectamos, con transparencia y respeto como ejes de nuestro actuar corporativo para construir relaciones de confianza. Es el nuevo enfoque que como empresa del Estado le damos a nuestro rol de fomento. Y aunque hablamos de proyección, el trabajo lo iniciamos durante este período, con visión estratégica, en las distintas áreas y con el esfuerzo, la ilusión y esperanza de ejecutivos, trabajadores, dirigentes, mineros y vecinos que se encuentran a lo largo de nuestro territorio. Gracias a todos ellos por creer y confiar en el futuro de ENAMI, en su rol de fomento y como instrumento de desarrollo, progreso, bienestar y mejor calidad de vida para los pueblos de Chile.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 9.

(10) Sentamos las bases del proyecto modernizador de Paipote, en una alternativa que no solo reduzca los niveles de emisiones de la fundición, sino también, que mejore la competitividad, productividad y sustentabilidad de sus operaciones, hasta posicionarse como polo de desarrollo local con tecnología de punta y desempeño ambiental de clase mundial.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 10.

(11) Alcance y Materialidad del Reporte de Sustentabilidad La Empresa Nacional de Minería ENAMI, presenta su séptimo Reporte de Sustentabilidad correspondiente al período de gestión comprendido entre el 1ª de enero y hasta el 31 de diciembre del año 2017. Los contenidos del Reporte se ajustan a los requerimientos del Global Reporting Initiative (GRI), versión G4, opción esencial y al suplemento para el sector minería y metales en su versión 2010. El reporte permite presentar el nivel de compromiso de la Empresa con la transparencia y la relación con sus grupos de interés, en los ámbitos del desempeño productivo y financiero y el impacto en materia social, medioambiental y económica. Su alcance abarca todas las faenas operativas de ENAMI, desde la Región de Arica y. El presente reporte refleja el nivel de compromiso de la Empresa con la transparencia y la comunicación con todos sus grupos de interés.. Volver a Índice. Parinacota hasta la Región del Biobío. Estas se dividen en poderes de compra seco, plantas de beneficio y fundición. Este documento no incluye los procesos de maquila de terceros y la filial Compañía Minera Nacional Ltda. El reporte ha sido informado a las partes interesadas, respetando lo indicado en la metodología GRI. Una versión digital ha sido entregada a los distintos públicos de interés y se ha puesto a disposición en el sitio web www.enami.cl. Esta información permitirá conocer la gestión de la organización y su misión de fomentar el desarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería.. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 11.

(12) MATERIALIDAD Con el fin de obtener un reporte, comparable en el tiempo, de la gestión de la ENAMI 2017 se consideraron los antecedentes del año 2016, manteniendo los contenidos relevantes y actualizando sus elementos y datos más importantes. El presente reporte de sustentabilidad contiene los estados financieros correspondientes al ejercicio 2017 auditados por la Consultora EY Audit SpA. Incluye, además, los principales avances del año 2017 respecto a la planificación estratégica 2015 - 2018, que tiene como enfoques centrales de la gestión, la sustentabilidad, la transparencia y la eficiencia en el uso de sus recursos.. DIMENSIÓN Y ÁMBITO DE LA MATERIALIDAD Nuestra empresa adhiere a la definición de materialidad definida por el Global Reporting Initiative (GRI), estableciendo una relación directa entre la importancia que adquieren los temas de sustentabilidad para las partes interesadas y su relevancia estratégica para el negocio.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 12.

(13) El Reporte 2017, mantiene las dimensiones de materialidad informados en el Reporte 2016:. DIME NSIÓN SOCI A L , C OMUNI TA RI A Y L A BOR A L Relaciones laborales: • Empleo • Relaciones entre los trabajadores y la dirección. DIME NSIÓN A MBIE N TA L. DIME NSIÓN EC ONÓMICA Desempeño económico:. Cumplimiento regulatorio. • Resultados operacionales. en materia ambiental.. y no operacionales. Consumo de agua y energía.. • Estrategia y mirada. Impacto ambiental:. • Capacitación y educación. • Emisiones. • Diversidad e igualdad. • Efluentes y residuos. de negocio Consecuencias económicas indirectas:. de oportunidades. • Impacto de ENAMI. Relación con la comunidad:. en las economías locales y regionales. • Comunidades locales. • Impacto de ENAMI en. Ética. Volver a Índice. la economía nacional. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 13.

(14) ENAMI CHILE: 58 años fomentando el desarrollo de la pequeña y mediana minería. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 14.

(15) ENAMI es una empresa del Estado de Chile creada el 5 de abril de 1960 por Decreto Fuerza de Ley N°153, cuyo rol es:. Fomentar la explotación y beneficio de toda clase de minerales existentes en el país, producirlos, concentrarlos, fundirlos, refinarlos e industrializarlos, comercializar con ellos o con artículos o mercaderías destinados a la industria minera, como igualmente, realizar y desarrollar actividades relacionadas con la minería y prestar servicios en favor de dicha industria. Incluso antes de su creación, sucedieron acontecimientos e hitos relevantes en la gestión y estructura futura de la Empresa:. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 15.

(16) HITOS RELEVANTES. 1927. 1952. 1960. 1965. 1966 . 1973. Se crea la planta. Se crea la. Se funda ENAMI,. Se crea la. Se crea la planta. Se crea la planta. Osvaldo Martínez. fundición. incorporando la. planta Manuel. José Antonio. Vallenar. Este plantel. ubicada en la. Hernán Videla. planta Osvaldo. Antonio Matta,. Moreno, en la. nació como propiedad. localidad de El. Lira, ubicada en. Martínez el. en la localidad de. comuna de Taltal.. de la Compañía Minera. Salado, comuna. la localidad de. mismo año.. Paipote, comuna. Regional de Vallenar,. de Chañaral.. Paipote, comuna. de Copiapó. Este. compuesta por ENAMI,. de Copiapó.. plantel es la planta. CAP y un grupo de. de beneficio más. productores mineros.. grande de ENAMI.. 1984. 2003. 2009. 2014. 2014 . Planta Vallenar. Se aprueba. Se crea la planta. Se crea la. Se crea la gerencia. pasó a ser. la Política de. Delta, en la. gerencia de. de Seguridad y. propiedad de. Fomento de. comuna de Ovalle.. Modernización,. Sustentabilidad,. ENAMI.. la Pequeña y. a través de. a través de la. Mediana Minería,. la resolución. resolución Nº36 de. a través del. Nº44 de fecha. fecha 17 de junio.. Decreto Supremo. 17 de junio.. Nº 76 de fecha 24 de julio.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 16.

(17) ENAMI fomenta el desarrollo de la pequeña y mediana minería, brindando los servicios de reconocimiento de recursos mineros, asistencia técnica y crediticia, compra, procesamiento y comercialización requeridos por este relevante sector productivo nacional. De esta forma, la minería de pequeña y mediana escala, logra acceder al mercado de metales refinados en condiciones de competitividad. Su casa matriz se ubica en la comuna y ciudad de Copiapó, calle Colipí Nº 260, y sus faenas y reparticiones abarcan actualmente desde la región de Arica y Parinacota hasta la región del Biobío.. 2015. 2015. 2015. 2016. Se crea la subgerencia. Se crea la. Se crea el departamento. Se crea la. de Comercialización. Unidad de Salud. de Control y Gestión de. Superintendencia. de Minerales, a través. Ocupacional y. Proyectos Estratégicos,. de Proyecto de. de la resolución Nº4. Laboral, a través. a través de la resolución. Cumplimiento de Norma. de fecha 18 de mayo.. de circular N°278.. Nº 14 de fecha 17. de Emisiones, DS 28. de diciembre.. / 2012 del Ministerio de Medio Ambiente.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 17.

(18) ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA DIREC TORIO E N A MI El Directorio de ENAMI está compuesto por diez miembros, siendo presidido por la Ministra de Minería y subrogada por el Subsecretario de Minería. Los otros integrantes del Directorio son un representante del Ministro de Hacienda, tres directores de libre elección del Presidente de la República, un director designado por la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO), dos directores designados por la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI), un director designado por el Instituto de Ingenieros de Minas, y un director designado por la Comisión Chilena del Cobre (COCHILCO). Ningún director ocupa cargos ejecutivos en la Empresa. El Directorio es el responsable de la conducción de la Empresa, el cual se reúne al menos una vez por mes para definir las directrices principales, informarse sobre su desempeño, evaluar riesgos y oportunidades, y decidir las estrategias para su desarrollo. Durante el 2017, el Directorio de ENAMI sesionó 13 veces, de las cuales 11 fueron ordinarias y 2 extraordinarias.. Aurora Williams Baussa Ministra de Minería, Presidenta del Directorio, nombrada el 11 de marzo de 2014.. Cristián Fernando Trucco Araya Director en representación del Ministro de Hacienda, nombrado el 10 de junio de 2016.. Volver a Índice. Jorge Antonio Jorratt Wigand Director en representación de la Presidenta de la República, nombrado el 5 de mayo de 2014.. Jorge Riesco Valdivieso Director en representación de la Sociedad Nacional de Minería, nombrado el 22 de abril de 2015.. María Verónica Baraona del Pedregal Directora en representación de la Presidenta de la República, nombrada el 5 de mayo de 2014.. Pedro Sierra Bosch Director en representación de la Corporación de Fomento de la Producción, nombrado el 7 de abril de 2014, deja el cargo voluntariamente el 28 de marzo de 2017.. Leopoldo Orlando Contreras Caroca Director en representación del Instituto de Ingenieros de Minas, nombrado el 18 de marzo del 2013.. Jorge Patricio Palma Cousiño Director en representación de la Presidenta de la República, nombrado el 22 de julio de 2014.. Patricio Marcos Céspedes Guzmán Director en representación de la Sociedad Nacional de Minería, nombrado el 24 de marzo de 2010.. Erich Schnake Walker Director en representación de la Comisión Chilena del Cobre, nombrado el 13 de diciembre de 2016.. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 18.

(19) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DUR ANTE 2017, EL DIRECTORIO DE ENAMI. La estructura organizacional de la empresa a diciembre de 2016 estuvo conformada por la Vicepresidencia ejecutiva, 9 gerencias de línea, 1 gerencia asesora (auditoría) y 3. SESIONÓ 13 VECES, DE LAS. unidades de apoyo (Fiscalía, Secretaría general y Comunicaciones corporativas), como se detalla a continuación:. CUALES 11 FUERON ORDINARIAS Y 2 EXTR AORDINARIAS.. CUADRO Nº1: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA PLANA EJECUTIVA DE ENAMI. Jaime Pérez de Arce Araya Vicepresidente Ejecutivo. Ingeniero comercial Inicio: 08/09/2014. Patricio Cartagena Díaz. José Andrés Herrera Chavarría. Eduardo Sepúlveda Tapia. Fiscal. Gerente de Desarrollo e Innovación. Gerente de Recursos Humanos. Inicio: 12/05/2014 Abogado. Inicio: 26/11/2015 Ingeniero industrial. Inicio: 05/05/2014 Administrador público. Iván Fortín Ruiz. Román Vera Espinosa Gerente de Administración y Finanzas. Inicio: 15/10/2014 Ingeniero comercial. José Moscoso Abarcia. Manuel Carmona Navea. Orlando Rojas Devia. Gerente de Fomento. Gerente de Plantas. Inicio: 01/08/2013 Ingeniero civil metalúrgico. Inicio: 27/03/2014 Ingeniero civil industrial. Gustavo Gallo Godoy. Ana Parrocchia Bravo. Marcia Tolosa Soza. Corporativa. Secretaria General. Inicio: 02/06/2014. Inicio: 05/05/2014. Corporativas. Ingeniero civil industrial. Abogada. Inicio: 01/05/1997 Ingeniero civil en minas. Inicio: 01/01/1991 Ingeniero civil metalúrgico. Viviana Ireland Cortés. Gerente de Seguridad y Sustentabilidad. Inicio: 02/06/2014 Ingeniero comercial. Gerente Fundición Hernán Videla Lira. Gerente Auditoría. José Andrés Herrera Chavarría. Gerente Comercial. Gerente Proyecto Modernización FHVL. Inicio: 05/05/2014. Ingeniero industrial. Encargada Comunicaciones. Inicio: 21/04/2014 Licenciada en psicología. En 2017 no hubo cambio en la plana ejecutiva con respecto al año 2016.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 19.

(20) La estructura del gobierno corporativo de ENAMI y las áreas responsables de la toma de decisiones en cuestiones económicas, ambientales y sociales, se identifican en el siguiente organigrama.. Directorio Gerencia Auditoría Gustavo Gallo G. Vicepresidente Jaime Pérez de Arce. Fiscalía Patricio Cartagena D.. Secretaria General Ana Gloria Parrochia B.. Gerencia Administración y Finanzas Román Vera E.. Gerencia Desarrollo e Innovación José A. Herrera Ch.. Gerencia Recursos Humanos Eduardo Sepúlveda T.. Volver a Índice. Gerencia Plantas Manuel Carmona N.. Gerencia Fomento José Moscoso A.. Gerencia Comercial Iván Fortín R.. Gerencia de Seguridad y Sustentabilidad Viviana Ireland C.. Gerencia Proyecto Modernización FHVL José A. Herrera Ch.. Gerencia Fundición Hernán Videla Lira Orlando Rojas D.. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 20.

(21) MEJORAMIENTO CONTINUO. El mejoramiento continuo es una herramienta indispensable para la eficiente gestión de la compañía. Consiste en la implementación de procesos de revisión y mejoras permanentes de la gestión en los ámbitos ambiental, económico y social, siendo una condición necesaria para el logro de los objetivos estratégicos. Durante el 2017, ENAMI se abocó a implementar su Plan Estratégico 2015 – 2018, privilegiando el trabajo en equipo y teniendo una visión de futuro del sector minero nacional. ENAMI utiliza variadas herramientas de supervisión internas y externas, enfocadas en el seguimiento y fiscalización de la gestión organizacional, económica, ambiental y de seguridad de la Empresa, las que son analizadas y redefinidas permanentemente en reuniones de gestión y auditorías internas. Los resultados y principales hallazgos de tales revisiones se informan en reportes mensuales al Directorio de ENAMI, en los cuales se da cuenta de las brechas y oportunidades de mejoramiento. Durante el año 2017 se imlementó un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP), con el objetivo de administrar mas eficazmente las distintas operaciones internas de la empresa, lo que finalizó en marzo de 2018.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 21.

(22) GE S T IÓN DE C OMI T É S La Empresa coordina sus actividades mediante el trabajo de 12 comités ejecutivos de gestión (CEG):. 1.. Comité de Gerentes ENAMI.. 2.. Comité de Propiedad Minera.. 3.. Comité de Auditoría.. 4. Comité de Inversiones y Proyecto Modernización Fundición Hernán Videla Lira. 5.. Comité Estratégico de Coordinación de Proyecto “Cumplimiento de Norma de Emisiones”, relacionada al DS Nº 28 del año 2012 del Ministerio de Medio Ambiente.. 6.. Comité de Ética.. 7.. Comité Consultivo de Finanzas y Riesgos.. 8.. Comité de Fundición Hernán Videla Lira.. 9.. Comité de Plantas.. 10. Comité de Fomento. 11. Comité Técnico Asesor de Planes de Cierre. 12. Comité Técnico de Recursos Hídricos.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 22.

(23) CÓDIGO DE ÉTICA El actuar del personal de ENAMI se orienta por un comportamiento ético, responsable y sustentable en el desarrollo de su negocio, y se sustenta en su Código de Ética y en el funcionamiento del Comité de Ética de la Empresa. Las disposiciones de este código son aplicables a los directores, trabajadores, contratistas, proveedores y prestadores de servicio y asesores de ENAMI.. VALORES DE ENAMI RESPETO A LAS PERSONAS. CONDUCTAS APROPIADAS. COMPORTAMIENTO. NO CONSUMO DE. INFORMACIÓN CONFIDENCIAL DE LA. DROGAS Y ALCOHOL. EMPRESA Y SUS TRABAJADORES. USO DE RECURSOS. NO CONFLICTO DE. DE LA EMPRESA. INTERESES. PARTICIPACIÓN POLÍTICA. NO DISCRIMINACIÓN. ÍNTEGRO. MEDIOAMBIENTE. REGALOS E INVITACIONES. ANTICORRUPCIÓN. CUMPLIMIENTO LEY 20.393, relativa a la responsabilidad penal de las personas jurídicas en los delitos de lavado de activos, financiamiento del terrorismo y delitos de cohecho.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 23.

(24) ENAMI en Chile y sus Operaciones GRÁFICO Nº 1: MAPA DE ENAMI. Arica Iquique Tocopilla Antofagasta Taltal El Salado Copiapó Vallenar La Serena Coquimbo Ovalle Combarbalá Cabildo Ventanas Catemu Santiago Rancagua. Concepción. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 24.

(25) La Empresa Nacional de Minería, posee en la región de Arica y Parinacota, comuna de Arica, una oficina comercial para los poderes de compra locales, la cual se encuentra actualmente en proceso de cierre temporal. En la región de Tarapacá, comuna de Iquique, existe una oficina minera ENAMI. En la región de Antofagasta, comunas de Antofagasta, Calama y Tocopilla, posee poderes de compra de pequeños y medianos productores, además de la planta Taltal de procesamiento de súlfuros y óxidos de cobre y derivados. En la región de Atacama, comunas de Chañaral, Diego de Almagro, Copiapó, Tierra Amarilla, Caldera, y Vallenar, existen poderes de compra de pequeños y medianos productores, además de la planta Vallenar (Vallenar), planta El Salado (Chañaral) y planta Manuel Antonio Matta (Copiapó) de procesamiento de sulfuros y óxidos de cobre y derivados. Además de la fundición Hernán Videla Lira, en la localidad de Paipote, comuna de Copiapó.. En las comunas de Coquimbo, La Serena, Ovalle, Combarbalá e Illapel, en la región de Coquimbo, existen poderes de compra de pequeños y medianos productores, además de la planta Delta en la comuna de Ovalle, de procesamiento de sulfuros y óxidos de cobre y derivados. En la región de Valparaíso, existen poderes de compra en Cabildo, Ventanas y Catemu. En la región de O’Higgins, existen poderes de compra en la comuna de Rancagua. En la región del Biobío, comuna de Concepción, existe una oficina minera ENAMI.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 25.

(26) Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 26.

(27) Políticas de ENAMI La Empresa reconoce el valor que genera en la comunidad y la relevancia que tiene la gestión eficiente del medio ambiente y de los recursos hídricos, la gestión oportuna de riesgos, seguridad y salud ocupacional de sus miembros, y la permanente responsabilidad social para con todas las partes interesadas, propiciando una gestión integrada y sustentable de sus recursos. Estas definiciones quedan plasmadas en las siguientes políticas:. ad d i l i tab n e t s. .. Su e d tica í l onal. tal. i o c n a P e p i u • d Oc A mb u l a a c S i t y olí uridad • P g e S nodos de Á y a c s i o t í d l • Po sos Cáto e c o r p d e Calida d a ic t lí o • P s de ENAMI. o ic ím u Q s o ri to lidad Labora • Política de Ca. políticas. • Política de Eficiencia Energética. • Política de Re laciones. con las Partes In te. • Polític a de Rec ursos Hí dricos. • Po lítica d e G es • P tión d olític e Ries a de gos. • P F o m olíti ento ca d . e Pr opie d ad Mi n era. Volver a Índice. resadas.. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 27.

(28) Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 28.

(29) Estas políticas han sido diseñadas para guiar el cumplimiento del rol de fomento y desarrollo de la pequeña y mediana minería, así como la misión, visión y la estrategia definida para alcanzar dichos objetivos, resumidas en su planificación estratégica 2015 – 2018. De igual manera, la Empresa ha implementado en sus faenas procesos de certificación a través de las normas ISO y OHSAS;. OSHAS 18.001. ISO 9.001. Sistema. Sistema de. de Gestión. Gestión de. Seguridad. Calidad.. y Salud Ocupacional.. ISO 17.025 ISO 14.001 Sistema de Gestión Ambiental.. Sistema de Gestión de Calidad de Laboratorios.. Para asegurar el cumplimiento de estas normas, todas las faenas y operaciones de ENAMI se someten continuamente a auditorías internas y externas.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 29.

(30) GESTIÓN AUDITORÍA CORPORATIVA 2017 La gerencia de Auditoría Corporativa tiene como misión evaluar, en base al levantamiento de riesgos, el cumplimiento de los procesos y la estructura de control interno de ENAMI. De esta manera asegura una correcta utilización de los recursos, y proporciona al Directorio de la compañía y al Estado de Chile, una garantía razonable de que la actuación de la dministración se ejecuta conforme al marco legal y de las mejores prácticas. Esta gerencia proporciona a la administración, análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información de las actividades, mediante la observación objetiva de la gestión de la Empresa, apoyando su gestión en diversas materias: • Control interno y análisis de riesgos de la organización. • Cumplimiento de los procesos y la estructura de control de ENAMI • Garantía al Estado de Chile que la actuación de la administración se ejecute conforme al marco legal vigente y con las mejores prácticas institucionales. Para garantizar su independencia de la gestión de la Empresa, esta gerencia depende directamente del Directorio, instancia que cuenta con un Comité Consultivo de Auditoria, al cual el gerente de Auditoría expone los hallazgos encontrado en las revisiones, resultados de los trabajos realizados, generación de nuevos trabajos y cumplimiento del programa anual comprometido con el Directorio. El trabajo de la gerencia de Auditoria Corporativa durante el año 2017 se enfocó en:. Los trabajos programados en el plan de Auditoría 2017 alcanzaron un cumplimiento del 100% de las metas planteadas en cuanto a número de trabajos.. • Realizar una evaluación de calidad de la función de Auditoría Corporativa de ENAMI, con el propósito de mejorar su posición estratégica para apoyar y satisfacer las necesidades de aseguramiento y consultoría al Directorio, al Comité de Auditoría y a los altos ejecutivos la Empresa. En octubre se adjudicó este trabajo a la empresa Deloitte. • Actualizar y dar cumplimiento al marco normativo de los procesos auditados, hecho fundamental para establecer los lineamientos generales de actividades de control, responsabilidades y segregación de funciones.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 30.

(31) • Efectuar seguimientos masivos a los planes de las áreas de gestión para informar al Vicepresidente Ejecutivo y al comité de Auditoría. • Capacitar a los profesionales de auditoría en procesos productivos y de auditoría interna, para asegurar, refrescar y reforzar sus competencias. El plan anual de Auditoría consideró el seguimiento de los principales procesos del plan de negocios de ENAMI, realización de auditorías solicitadas por la administración y entes externos, e investigaciones. Los trabajos ejecutados se presentan a continuación, clasificados por gerencia o áreas involucradas en el examen.. CUADRO Nº 2: TRABAJOS INTERNOS REALIZADOS POR LA GERENCIA DE AUDITORIA CORPORATIVA Gerencia o Área. Productos y/o Actividades. Vicepresidencia Ejecutiva. 6. Gerencia de Sustentabilidad. 0. Gerencia de Administración y Finanzas. 7. Gerencia de Recursos Humanos. 4. Gerencia Comercial. 4. Gerencia de Desarrollo. 0. Gerencia de Plantas. 1. Gerencia de Fomento. 4. Gerencia de FHVL. 3. Gerencia Auditoría Corporativa. 4. Fiscalía. 1. TOTAL. 34. Los trabajos programados en el plan de Auditoría 2017 alcanzaron un cumplimiento del 100% de las metas planteadas en cuanto a número de trabajos. En cuanto a las materias programadas a auditar, dos materias en proceso de auditoría están siendo abordadas el primer trimestre del año 2018.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 31.

(32) Impacto Productivo CREANDO VALOR ECONÓMICO Y SOCIAL: POLÍTICA DE FOMENTO. Una de las políticas prioritarias de ENAMI es fomentar la producción minera de mediana y pequeña escala a nivel nacional, generando las condiciones necesarias para que esta actividad se desarrolle en forma económicamente sustentable, y permitiendo a los productores el acceso de sus minerales al mercado internacional. Chile posee un potencial geológico minero sólo explotable a pequeña y mediana escala y para ello el sector de pequeña minería posee un capital humano, con amplia experiencia en la exploración y explotación de yacimientos medianos y pequeños. La pequeña minería es una incubadora de pequeños empresarios independientes que genera un desarrollo social e importantes encadenamientos productivos en la zona norte y centro del país, potenciando la generación de PYMES hacia las cuales ENAMI dirige sus instrumentos de fomento y programas de apoyo gubernamental.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 32.

(33) ENAMI implementa las siguientes líneas de acción para el fomento de los productores:. FOME N TO DIREC TO Programa de Reconocimiento de Recursos y Reservas. Es un instrumento que permite disminuir el riesgo del negocio, que otorga financiamiento para apoyar el desarrollo de un proyecto o negocio minero viable desde el punto de vista técnico y económico. Permite determinar recursos o reservas a través de la ejecución de labores o sondajes, y formular el diseño y la planificación del proyecto de explotación. Programa de Desarrollo de Capacidades Competitivas. Instrumento orientado al desarrollo del capital humano que apoya la incorporación y mejoramiento de capacidades competitivas en los ámbitos de gestión empresarial y tecnológica. Programa de Estudios Geológicos Distritales. Línea de acción orientada a complementar e interpretar estudios geológicos, cuyos resultados son de difusión pública y permiten reponer el inventario de recursos del sector de pequeña minería, preferentemente enfocadas a distritos estratégicos que pudieren contribuir al abastecimiento de los planteles de ENAMI. Programa de Apoyo a la Producción Segura. Instrumento que permite financiar la ejecución de proyectos para mejorar estándares de seguridad, calidad de vida y medio ambiente en las faenas productivas de la pequeña minería, y asesorar en el cumplimiento de la normativa legal vigente aplicable al desarrollo de la actividad. Servicios de Asistencia Técnica Directa. Busca apoyar el desarrollo de proyectos de los pequeños mineros a través de consultoría o asesoría especializada, para facilitar la ejecución de los proyectos o mejorar su productividad. Comprende operación minera, asistencia geológica, regularización de propiedad minera, contraparte técnica en la ejecución del programa PAMMA (Programa de Capacitación y Transferencia Tecnológica para la Pequeña MineríaArtesanal), empadronamiento minero, capacitación directa en la faena, apoyo en la obtención de la resolución aprobatoria (Servicio Nacional de Geología y Minería, SERNAGEOMIN) del método de explotación, proyecto plan de cierre, entre otros.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 33.

(34) FOMENTO INDIRECTO Línea de acción que busca garantizar el acceso de la producción del sector a los mercados internacionales, mediante la administración de poderes de compra de minerales y productos mineros y el otorgamiento del servicio de beneficio de estos, tanto de planteles de procesamiento propios como de terceros. Toda persona natural o jurídica asociada a una mina o planta de beneficio que esté interesada en comercializar sus minerales o productos mineros debe empadronarse en la agencia de compra u oficina de ENAMI más cercana a su faena, y cumplir todos los requisitos legales y normativos vigentes.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 34.

(35) RESULTADOS GESTIÓN FOMENTO MINERO El fomento al sector minero de pequeños y medianos productores, refleja el apoyo directo que realiza ENAMI a este sector económico nacional. Con este objetivo, en el año 2017 la Empresa realizó una inversión de US$ 14.470.711, además de la gestión a través de Tarifas de Sustentación y Créditos para la Mediana Minería.. CUADRO 3: CONCESIONES DE EXPLOTACIÓN CONSTITUIDAS Y EN PROCESO DE CONSTITUCIÓN. INSTRUMENTOS DE FOMENTO. Reconocimiento de. Año 2015. Año 2016. Año 2017. US$. US$. US$. Var. 2016 - 2017 %. 2.942.702. 3.130.717. 2.731.825. -13%. 192.099. 202.131. 199.917. -1%. Servicios de asistencia técnica. 4.535.805. 4.677.058. 5.167.722. 10%. Estudios geológicos distritales. 575.219. 501.039. 406.385. -19%. Apoyo a la producción segura. 506.424. 500.483. 265.390. -47%. Asistencia crediticia. 3.443.104. 2.427.247. 2.903.812. 20%. PAMMA. 2.945.427. 2.437.596. 2.795.660. 15%. 15.140.780. 13.876.271. 14.470.711. 4%. recursos y/o reservas Desarrollo de capacidades competitivas. Total. La inversión en fomento minero se incrementó en un 4% en relación al año 2016, debido al aumento en un 20% en la Asistencia Crediticia, un 15% en la inversión a través del programa PAMMA y a un aumento de 10% en los servicios de Asistencia Técnica a pequeños mineros. La inversión en el reconocimiento de recursos y reservas, así como los estudios geológicos distritales tuvieron una disminución importante en el período.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 35.

(36) GRÁFICO Nº 1: DISTRIBUCIÓN % INVERSIÓN ENAMI AL SECTOR MINERO 2017. 19%. 19%. 1%. Reconocimiento de recursos y/o reservas Pamma. Inversión Fomento. Desarrollo de capacidades competitivas. Productivo 2017. 20%. Servicios de asistencia técnica. 2%. 36% 3%. Estudios geológicos distritales Apoyo a la producción segura Asistencia crediticia. GE S T IÓN DE FOME N TO PA R A PEQUE ÑOS MINE ROS A través del Reconocimiento de Reservas se financiaron 7.525 metros de labores de reconocimiento y 5.389 metros de sondajes en faenas de pequeña minería, con una inversión total de US$ 2.726.371 distribuidos en 122 proyectos. Este instrumento permitió alumbrar 1,2 millones de toneladas de recursos mineros en proyectos, seleccionados mediante un concurso público y concluidos en el año 2017. En el ámbito de seguridad en las minas de pequeña minería, mediante el Apoyo a la Producción Segura, se financiaron 12 proyectos con una inversión de US$ 265.390, dirigida a la construcción de labores mineras como bancos, taludes, chimeneas de ventilación y vías de escape.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 36.

(37) Mediante los Estudios Distritales, el año 2017 se desarrollaron 8 estudios con una inversión de US$ 406.385, los que permitieron determinar recursos del orden de las 8,3 millones de toneladas. Como Fomento Financiero durante el año 2017 se aprobaron 111 operaciones crediticias por un monto total de US$ 3.689.920, de los cuales se pagaron efectivamente en el año US$2.903.812. La diferencia correspondió a operaciones en vías de formalización. Además, se aprobaron 88 operaciones de renegociación por un total de US$1.725.711. En Asesoría Técnica Directa en el año 2017 se realizaron 4.200 visitas a faenas mineras. Para el Desarrollo de Capacidades Competitivas, se realizaron 15 cursos tanto a productores como a trabajadores de la pequeña minería, con una inversión de US$ 179.850, lo que permitió la capacitación de 257 personas (40 mujeres y 217 hombres), provenientes desde las regiones de Arica y Parinacota hasta la del Maule, en temas de operaciones mineras, gestión, legislación y seguridad. Los cursos se realizaron en las ciudades de Antofagasta, Taltal, El Salado, Tierra Amarilla, La Serena, Cabildo y Rancagua.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 37.

(38) En Innovación, se participó del proyecto de Identificación y Caracterización de Nuevos Recursos Geológicos Mineros Disponibles a Nivel Nacional con foco en la región de Atacama, que se realizó con la Universidad Adolfo Ibáñez y contempló una inversión anual por parte de ENAMI de US$ 20.067, totalizando un monto invertido de US$ 199.917. La gestión del Fomento Minero del año 2017 abordó el segmento de mineros artesanales atendidos a través del programa PAMMA, con una inversión de US$ 2,67 millones, en 413 proyectos mineros con 3.766 beneficiarios. El tiempo destinado a la gestión del fomento minero durante el año 2017, fue de 118.470 horas de profesionales de ENAMI.. En Innovación, se participó del proyecto de Identificación y Caracterización de Nuevos Recursos Geológicos Mineros Disponibles a Nivel Nacional con foco en la región de Atacama.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 38.

(39) GE S T IÓN TA RIFAS SUS T E N TACIÓN PA R A PEQUE ÑOS MINE ROS Durante el año 2017, se benefició a 427 productores mineros a través de tarifas de sustentación, alcanzando la cifra de US$ 529.886.sustentados.. CUADRO Nº 4: GESTIÓN TARIFAS SUSTENTACIÓN AÑO. El tiempo destinado a la gestión del fomento minero durante el año 2017, fue de 118.470 horas de profesionales de ENAMI.. Nº PRODUCTORES BENEFICIADOS. TMF PAGABLES. US$ SUSTENTADOS. 2015. 743. 39.979. 22.001.413. 2016. 639. 44.660. 33.745.317. 2017. 427. –. 529.886. GE S T IÓN DE CRÉ DI TOS PA R A L A ME DI A N A MINE RÍ A En el año 2017 se otorgaron MUS$ 900 como créditos de emergencia y MUS$1.622 para suspensión de retenciones, totalizando MUS$ 2.522 de créditos para la mediana minería.. CUADRO Nº 5: CRÉDITOS ENAMI PARA MEDIANA MINERÍA. Tipo de Crédito. 2017 MUS$. Crédito de Emergencia. Volver a Índice. 900. Suspensión Retenciones (6 meses). 1.622. Total por Año. 2.522. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 39.

(40) GE S T IÓN DE PROPIE DA D Y PROSPEC TOS MINE ROS A ÑO 2017 La Política de Propiedad Minera de ENAMI tiene como objetivo proteger y agregar valor a la actual cartera de propiedades, asociaciones, arrendamiento, opción minera, venta directa o licitación, para el desarrollo de la pequeña y mediana minería del país. A través de esta política, la Empresa puede realizar exploración minera, constituir propiedad minera y desempeñar funciones de explotador de minas, además de constituir derechos de aguas subterráneas, superficiales y de aguas alumbradas en todas las concesiones mineras de su propiedad. Al igual que en años anteriores, la Unidad de Desarrollo Minero utilizó la plataforma de negocios mineros de la Feria de Exploraciones Internacional, realizada en marzo 2017 en Toronto, Canadá. En esa oportunidad se presentaron oportunidades de negocios frente a potenciales inversionistas utilizando un video promocional que incluyó los siguientes prospectos de categoría Greenfield y Brownfield. La primera categoría se refiere a prospectos que tienen geología básica, mientras que la segunda corresponde a prospectos con estudios de pre-factibilidad y/o ingeniería de perfil.. La Política de Propiedad Minera de ENAMI tiene como objetivo proteger y agregar valor a la actual cartera de propiedades, asociaciones, arrendamiento, opción minera, venta directa o licitación, para el desarrollo de la pequeña y mediana minería del país.. CUADRO 6: PROSPECTOS GREENFIELD. Amarillo – Guada Pastillo. Ubicado en la alta cordillera de Los Andes de la región de Tarapacá a 170 KM al este de Iquique.. Blanco. Ubicado en la región de Atacama, sector Sierra Los Leones, a 70 Km al sureste de Copiapó.. Manto Hermoso. Localizado a 12 Km al noreste de la localidad de El Salvador, región de Atacama.. Catedral. Localizado a 60 Km al este de Rancagua, cordillera de Los Andes, valle central de Chile.. Clonqui – Chacay – Natalia – Prospectos localizados en la región de Coquimbo, a Forencia. 50 km al este de Ovalle.. Las Heladas. Ubicado en la región de Atacama a 110 km al sureste de Copiapó.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 40.

(41) CUADRO 7: PROSPECTOS BROWNFIELD. Lagarto. Ubicado en la alta cordillera de Los Andes de la región de Tarapacá a 20 KM al oeste de la localidad de Huara.. Leoncito El Loa. Ubicado en la región de Tarapacá, al oeste del volcán Miño, a 173 Km al sureste de Iquique.. Agua del Sol. Localizado en la región de Atacama a 45 Km al sur de Diego de Almagro.. Mercedita. Localizado a 15 Km al noreste de Ovalle, región de Coquimbo.. Teresita. Prospecto localizados a 14 km al noreste de Copiapó, en la región de Atacama.. En la Feria de Exploraciones PDAC 2017 no se concretó ningún contrato de opción minera o de asociación con terceros por estos prospectos. Al igual que el año anterior, la baja sostenida en el precio del cobre y la incertidumbre de la duración del ciclo de este commodity influyó negativamente en atraer inversionistas a través de esta plataforma de negocios. La baja actividad en esta materia se vio reflejada en las solicitudes de acuerdos de confidencialidad que alcanzaron sólo a 40 por un total de 157.927 hectáreas, concretándose sólo 18 de ellos, equivalentes a 45% de las solicitudes efectuadas.. C ONCE SIONE S MINE R AS DE E X PLOR ACIÓN Y E X PLOTACIÓN Al cierre del año 2017, las concesiones mineras de exploración y de explotación que se encuentran en proceso de constitución o están constituidas y su distribución geográfica, se presentan en los siguientes cuadros. CUADRO 8: CONCESIONES DE EXPLOTACIÓN CONSTITUIDAS Y EN PROCESO DE CONSTITUCIÓN Concesiones Mineras Constituidas. Volver a Índice. I y XV Región. II Región. III Región. IV Región. V, RM y X Región. Total. Manifestaciones. 0. 0. 39. 0. 0. 39. Pedimentos. 2. 47. 150. 53. 0. 252. Total. 2. 47. 189. 53. 0. 291. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 41.

(42) Concesiones Mineras en Trámite. I y XV Región. II Región. III Región. IV Región. V, RM y X Región. Total. Manifestaciones. 81. 132. 464. 216. 152. 1.045. Pedimentos. 17. 0. 105. 44. 40. 206. Total. 98. 132. 569. 260. 192. 1.251. CUADRO 9: DISTRIBUCIÓN DE HECTÁREAS POR REGIONES DE LAS CONCESIONES MINERAS DE EXPLOTACIÓN Y EXPLORACIÓN H e c t á re as C o n c e si o n e s d e E X P LOTACI Ó N. Negocios Mi n e ro s. Sociedades. D e s a r ro ll o P ro d u c t i vo. P l a nt as. Tot al. I y X V Re gión. 36 .0 23. 6 .9 67. 290. 0. 4 3.28 0. II Re gión. 49.6 3 0. 0. 50. 2 .621. 52 .3 01. III Re gión. 62 .517. 3.0 47. 2 .3 4 6. 3.015. 70.9 25. I V Re gión. 23.6 62. 3 26. 922. 3.5 8 0. 28 .49 0. V, RM y X Re gión. 23.112. 275. 1.95 7. 24 0. 25 .5 8 4. Tota l. 19 4 .9 4 4. 10.615. 5.5 6 5. 9.4 5 6. 2 20.5 8 0. H e c t á re as C o n c e si o n e s d e E X P LO R ACI Ó N. Negocios Mi n e ro s. I y X V Re gión. Sociedades. D e s a r ro ll o P ro d u c t i vo. P l a nt as. Tot al. 5 .20 0. 0. 0. 0. 5 .20 0. II Re gión. 13.70 0. 0. 0. 0. 13.70 0. III Re gión. 71.8 0 0. 10 0. 0. 0. 71.9 0 0. I V Re gión. 27.10 0. 0. 0. 0. 27.10 0. 9.3 0 0. 0. 0. 0. 9.3 0 0. Tota l. 127.10 0. 10 0. 0. 0. 127.20 0. Tota l. 3 2 2 .0 4 4. 10.715. 5.5 6 5. 9.4 5 6. 3 47.78 0. 9 2 ,6%. 3,1%. 1,6%. 2 ,7 %. 10 0 %. V, RM y X Re gión. %. El 92,6 % de las concesiones de exploración y explotación de la propiedad minera de ENAMI se destina a negocios mineros, el 3,1% a sociedades con terceros, un 1,6 % a desarrollo productivo y un 2,7% a labores de plantas.. El 92,6 % de las concesiones de exploración y explotación de la propiedad minera de ENAMI se destina a negocios mineros, el 3,1% a sociedades con terceros, un 1,6 % a desarrollo productivo y un 2,7% a labores de plantas.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 42.

(43) Pla n d e ne g o c ios pa ra re nta b iliza r ac tivos mine ros de E N A MI (o p c ió n de ex p lo rac ió n y aso c iac ió n c o n te rc e ros p ro p ie dad mine ra) El Modelo de Opción de Exploración y Asociación con terceros ha sido implementado por ENAMI desde el año 2014, promocionando los activos mineros de la Empresa en diversos mercados y ferias de negocios mineros.. C ON T ROL DE A RRIE ND OS DE PROPIE DA DE S MINE R AS DE E N A MI A PEQUE ÑOS MINE ROS Desde enero de 2017, la gerencia de Fomento asumió la responsabilidad por el control y administración de los contratos de arriendo de pertenencias mineras de ENAMI con el sector de la pequeña minería. Se desarrolló junto a las gerencias de Sustentabilidad y Desarrollo, un manual de procedimientos para la solicitud y control de contratos de arriendos de pequeña minería en propiedades de ENAMI. Esta nueva función ha permitido la revisión de los contratos vigentes, con las respectivas visitas a terreno y a partir de ello, se han recomendado caducaciones y renovaciones. Paralelamente, se gestionaron 12 nuevos contratos de arriendos quedando la cartera conformada por un total 72 contratos, a los cuales se les ha efectuado una supervisión técnica y administrativa, asegurando un control permanente sobre el patrimonio de ENAMI.. A nivel nacional existe un total de 65 contratos vigentes de arriendo a pequeños mineros. La región de Atacama concentra el 63,1% de total.. Se destaca la renovación de la totalidad de los contratos de arriendo en mina Cerro Negro, provincia de Chañaral, región de Atacama. A nivel nacional existe un total de 65 contratos vigentes de arriendo a pequeños mineros. La región de Atacama concentra el 63,1% de total, seguida de la región de Coquimbo con un 32,3% de los contratos. El resto de los contratos vigentes del año 2017 se distribuye entre las regiones de Arica y Parinacota, y Tarapacá tal como se muestra en el cuadro siguiente:. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 43.

(44) CUADRO Nº 10: CONTRATOS VIGENTES A DICIEMBRE AÑOS 2016 – 2017 Regiones. Contratos Vigentes Año 2016. % Regional. Año 2017. XV Región. 3. 2. 3,1. I Región. 1. 1. 1,5. II Región. 1. 0. 0,0. III Región. 57. 41. 63,1. IV Región. 34. 21. 32,3. 2. 0. 0,0. 98. 65. 100,0. V Total. La región de Atacama concentra el. 63,1% del total de. contratos de arriendo, seguida de la región de Coquimbo con un 32,3% de ellos.. La disminución de 34% de los contratos de arriendo del año 2017 respecto al año anterior se debe principalmente a la baja en el precio del cobre, que trae como consecuencia los ajustes a la producción y el cese de faenas por parte de los pequeños mineros A través de los contratos de arriendo se producen entregas de mineral e ingresos por regalías que corresponden a un porcentaje de las ventas del minero estipuladas en el contrato y pagadas a ENAMI, luego de liquidadas las ventas de minerales en sus poderes de compra. Durante el periodo se registraron las siguientes entregas de mineral e ingresos por concepto de regalías:. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 44.

(45) CUADRO 11: VENTAS Y REGALÍAS PAGADAS POR CONTRATOS DE ARRIENDO 2017 Ventas (TMS) Región. %. Var. 2016. Total 2017. - 2017. Año 2016. Año 2017. 342. 103. 0,1%. 100.053. 143.662. Atacama (resto). 19.119. Coquimbo Valparaíso. Arica y Parinacota Atacama (Cerro. Regalías (US$) %. Var. 2016. Total 2017. - 2017. Año 2016. Año 2017. -69,9%. 1.557. 122. 0,1%. -92,2%. 75,8%. 43,6%. 66.669. 83.855. 68,2%. 25,8%. 27.757. 14,6%. 45,2%. 13.424. 17.489. 14,2%. 30,3%. 14.125. 17.974. 9,5%. 27,2%. 13.112. 21.409. 17,4%. 63,3%. 0. 0. 0,0%. --. 0. 0. 0,0%. --. 133.639. 189.496. 100,0%. 41,8%. 94.762. 122.875. 100,0%. 29,7%. Negro). TOTAL. Con respecto al año 2016, las ventas aumentaron un 42% y los pagos a ENAMI por regalías se incrementaron en un 30%.. PL A N DE NEGOCIOS PA R A A RRIE ND O DE PE RT E NE NCI AS PROPIE DA D DE E N A MI Durante el año 2017 se realizaron dos licitaciones que se encuentran en proceso de evaluación. Licitación de Prospecto Esperanza En junio de 2017, la Sociedad Minera Legal Esperanza filial de la Empresa Nacional de Minería (99% de la propiedad) y de COMINA (1%), dio inicio a la licitación del “Desarrollo, Preparación, Explotación y Transporte de Mineral a Planta Osvaldo Martínez, El Salado desde Mina Esperanza”. El proyecto Esperanza se encuentra localizado en el sector Sierra Áspera, 12 Km al norte de la localidad de Diego de Almagro y está conformado por 29 pertenencias mineras, abarcando 197 hectáreas.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 45.

(46) El servicio licitado contempla las operaciones mineras de perforación y tronadura (arranque) de desarrollo, preparación y producción; reducción secundaria, y todos los trabajos necesarios para dejar dispuesto y libre para su carguío y transporte del mineral, desde las unidades de explotación (caserones) a Planta Osvaldo Martínez, y el estéril al botadero de la mina. Deberá operar y mantener los servicios de apoyo, tales como: Energía Eléctrica, Drenajes, Aire Comprimido, Agua para Perforación, Ventilación, entre otros. Licitación de Sondajes en Prospecto Teresita En agosto de 2017, ENAMI dio inicio a la licitación del servicio de “Sondajes Diamantinos en Diámetro NQ del Prospecto Teresita” con el objetivo de obtener la información geológica requerida para las etapas siguientes de la cadena de valor: exploración, perfil, pre factibilidad, factibilidad del Prospecto Teresita. El Prospecto Teresita se ubica en el sector Sierra Bandurrias, a 10 km al noroeste de la ciudad de Copiapó, región de Atacama, a 7 km de la Planta José Antonio Matta de ENAMI. La propiedad minera se encuentra constituida por 121 pertenencias que cubren 700 hectáreas.. Unidad Productiva Prospecto Delta incluido en el Complejo Delta - Mina Panulcillo La Mina Panulcillo en el año 2017 alcanzó una producción de 594.748 TMS, con una ley de 1,14% CuT y 0,95% CuI. En total, la faena minera Delta-Panulcillo suma al año 2017, una producción acumulada de 4.649.538 TMS con una ley media de 1,21% CuT y 1,03% CuI. La explotación del año 2017 se realizó con la preparación y desarrollo de 1.925 metros de labores mineras horizontales y rampa, y 170 metros lineales de chimeneas de sección, totalizando a la fecha 17.561 metros de labores excavados en la mina. La explotación entrega a la fecha un tonelaje acumulado de estéril de alrededor de 66.597 Ton, totalizando a diciembre de 2017 alrededor de 565.000 Ton acumuladas en el botadero, el cual está diseñado para una capacidad de 1 millón de toneladas para el proyecto total de explotación.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 46.

(47) HECHOS RELEVANTES DE FOMENTO MINERO EN EL AÑO 2017. Aprobación por parte del Directorio de ENAMI en sesión N° 1164 del 28/02/2017, del contrato de Servicio de Sondajes de Diamantina para la Pequeña Minería, por un periodo de tres años y con un costo de hasta 31.500 unidades de fomento por año. Actualización de Normativa Operación Instrumentos de Fomento. En sesión de Directorio N°1167 de fecha 27 de Abril de 2017, se aprobó nuevo Reglamento de Créditos y Cobranza para la Pequeña y Mediana Minería y Reglamento de Empadronamiento Minero, con el objeto de dinamizar las respuesta por parte de ENAMI a las solicitudes de los productores mineros, permitiendo agilizar los procesos y definir responsabilidades de los distintos actores. Emergencias por Temporales en III y IV Región. Producto de las lluvias en las regiones de Atacama y Coquimbo, a mediados del mes de mayo, que generaron suspensiones y daños de faenas mineras, se activó un operativo de emergencia con apoyo de profesionales en terreno, créditos y suspensiones de descuentos para créditos en servicio,. En el transcurso del año, se aprobaron 11 operaciones relevantes para la gestión de fomento,. US$ 1.599.209. con un total de. teniendo como objetivo la reparación de caminos de acceso a las faenas mineras, lo que además se complementó con anticipos comerciales. Paralelamente, se sostuvieron reuniones de trabajo con la Ministra de Minería y visitas a productores mineros de las regiones afectadas. Las cifras finales de créditos de Emergencia alcanzaron a 44 operaciones con un total de US$ 624.614, dirigidos principalmente a la reparación de caminos y desagüe de minas. Operaciones de Fomento Relevantes. En el transcurso del año, se aprobaron 11 operaciones relevantes para la gestión de fomento, con un total de US$ 1.599.209, cuyo detalle es el siguiente:. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 47.

(48) CUADRO Nº 12: OPERACIONES DE FOMENTO RELEVANTES CRÉDITOS. MONTO. DESCRIPCIÓN. Construcción de embalse de relave Cía. Minera Ventana Minerals. US$ 300.000. y piscinas recuperadora de agua e instalación eléctrica en planta.. Quimurco Minera Ltda.. US$ 147.200. Compra cargador frontal.. Eduardo Guerrero EIRL. US$ 129.520. Compra cargador frontal.. CM Mría. Spa. US$ 140.000. Construcción socavón rampa.. Eduardo Guerrero Araya. US$ 109.904. Compra tracto camión.. Jorge Carvajal Escudero. US$ 121.991. Compra tracto camión.. RECONOCIMIENTO DE RESERVAS. Soc. C. Minera El Cristo. Volver a Índice. MONTO. US$ 155.040. DESCRIPCIÓN. Sondajes.. Inmobiliaria Agua Pura Ltda.. US$ 115.136. Labores mineras.. SLM La Culebra. US$ 121.396. Labores mineras.. Kapinke Ltda.. US$ 135.837. Labores mineras.. Soc. Minera Geo Minerals Ltda.. US$ 123.185. Labores mineras.. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 48.

(49) EXPOENAMI año 2017 – La Serena. Entre los días 16 y 18 de octubre de 2017, se desarrolló la EXPOENAMI 2017 en la ciudad de La Serena. Contó con la exposición de. Se incorporaron. equipos y maquinarias por parte de los proveedores invitados y además un congreso. teléfonos satelitales a. en que se expusieron diversos temas, tanto técnicos como académicos, orientado a. las 20 camionetas en. los productores mineros, estudiantes y comunidad en general.. las que profesionales de. Crédito especial para el financiamiento de equipos. Se dispuso de una línea crediti-. Fomento realizan sus. cia especial para el financiamiento en la adquisición de equipos, la que permite cubrir. salidas a terreno, para cumplir con normas de seguridad orientadas a optimizar el sistema de comunicaciones frente a emergencias en terreno.. hasta el 100% del valor neto, vigente hasta enero 2018. A diciembre 2017, asciende a 18 el número de operaciones crediticias aprobadas con un monto total de US$ 885.850, destinados principalmente a la adquisición de cargadores frontales y minicargadores. Inauguración de nuevas oficinas mineras. Con fechas 31/08/2017 y 12/12/2017 fueron inauguradas, en las ciudades de Iquique y Concepción respectivamente, las nuevas oficinas mineras, en el marco de los objetivos del plan estratégico de ENAMI, con el fin de fortalecer y favorecer las condiciones de desarrollo de la pequeña minería. Cabe destacar que se nombró por primera vez a una mujer en el cargo de responsable de la oficina minera de Concepción, lo que constituye un hito en el camino por la igualdad de género iniciado por ENAMI. Camionetas de fomento ENAMI integran teléfonos satelitales. En línea con su gestión basada en las personas, se incorporaron teléfonos satelitales a las 20 camionetas en las que profesionales de Fomento realizan sus salidas a terreno, para cumplir con normas de seguridad orientadas a optimizar el sistema de comunicaciones frente a emergencias en terreno. De esta manera, se brindará mayor seguridad a los trabajadores de la Empresa y una mejor capacidad de respuesta ante situaciones de emergencia.. Volver a Índice. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 49.

(50) ESTADO AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA 2017 (Según Reporte de Sustentabilidad 2016) Actualización de normativa y procedimientos de instrumentos. Feria de Exploraciones PDAC 2017 en el motor la reactivación. técnicos de fomento. Cumplimiento parcial. Resta la aprobación. de la minería de mediana escala. Cumplimiento en un 100%.. por parte de Directorio del Reglamento para Programas Técnicos.. En esta oportunidad los potenciales inversionistas conocerán los. Los Reglamentos de Créditos y Cobranzas y de Empadronamiento. prospectos GREEN FIELD y los prospectos BROWN FIELD,. se encuentran aprobados y vigentes. Licitación de múltiples áreas para los segmentos de la minería Conformación de nueva función de control de arriendo de. nacional. Sin avances.. propiedades mineras de ENAMI. Cumplimiento en un 100%. Crear la marca “ENAMI” como ente gestor y articulador de Implementación de metas de política de fomento. Cumplimien-. una estrategia de negocios para optimizar las colocaciones. to en un 96,3% de la ejecución presupuestaria.. de prospectos de la cartera de propiedad minera de ENAMI. Sin avances.. Cumplimiento Plan Estratégico de ENAMI. Cumplimiento en un 95% de lo planificado a diciembre 2017.. Activar la cartera de propiedades y prospectos mineros de menor tamaño entre las regiones del Biobío y Los Lagos.. Estudio de distritos en la búsqueda de nuevos metales y. Cumplimiento en un 100%.. ampliación de cobertura territorial en el país. Durante el año se concretaron adjudicaciones para el estudio de zeolita, caolín y. Desarrollar estudios de prefactibilidad prospectos Pastenes y. diatomitas.. Sierra Áspera. Cumplimiento en un 100%.. Apertura de nuevas oficinas mineras para una mayor. Optimizar el negocio mina-planta mina Panulcillo – DELTA.. cobertura de atención y asesoría técnica directa al sector. Cumplimiento en un 80%.. minero. Cumplimiento en un 100% con las nuevas oficinas mineras de Iquique y Concepción.. Ampliar el plazo del contrato del actual operador de la mina Panulcillo. Cumplimiento en un 100%.. Avanzar en el manejo de información técnica a través de una plataforma computacional georreferenciada. Cumplimiento en. Obtener resolución aprobatoria para el nuevo proyecto. un 100% con la construcción de Sistema Visiongis.. “Actualización y extensión vida útil del Proyecto de Explotación de la Mina Panulcillo”. Cumplimiento en un 100% (resolución. Convertir la Plataforma de Negocios Mineros que ofrece la. Volver a Índice. SNGM 2.137/2017).. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 50.

(51) Cadena de suministro La cadena de suministro de las faenas de ENAMI se compone de tres tipos de proveedores: à. Proveedores mineros, también llamados productores mineros, quienes aportan la materia prima.. à. Proveedores de insumos y materiales de bodega.. à. Proveedores de contratos de servicios.. PROCESO DE. PROCESO DE. ÓXIDOS. Volver a Índice. SULFUROS. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017. 51.