1
Board Direccions Mèdiques
Eines per a afrontar els reptes de futur de la direcció mèdica
2
BOARD DIRECCIONS MÈDIQUES
EINES PER A AFRONTAR ELS REPTES DE FUTUR DE LA DIRECCIÓ MÈDICA
L’entorn social i sanitari està canviant a gran velocitat per la confluència de tres eixos: els canvis demogràfics, sociològics, culturals i polítics, els canvis tecnològics en els procediments diagnòstics i terapèutics, i les dificultats de sostenibilitat econòmica del sistema sanitari.
El director mèdic es troba al mig de totes les pressions, en la necessitat d’abordar amb èxit el desenvolupament d’un pla estratègic assistencial, sense el qual cap centre sanitari no té futur, alhora que garanteix una activitat assistencial de qualitat i que doni resposta a les necessitats dels pacients sense excedir un pressupost minvant i sense engruixir les llistes d’espera.
Necessita de la implicació absoluta dels professionals, però es veu obligat sovint a demanar-los fer més amb menys, cosa que tensa enormement les relacions entre els professionals i la direcció.
Si el dia a dia exigeix un descomunal esforç d’equilibris, el futur afegeix grans quotes d’incertesa: com serà la sanitat del futur? Com seran els centres sanitaris? Què es demanarà al director mèdic? Quines capacitats li caldran? A quins nous reptes s’haurà d’enfrontar?
Objectius
Conscients de l’especificitat dels reptes de les direccions mèdiques, UCF, en col·laboració a, la Societat Catalana de Gestió Sanitària posa en marxa un espai d’aprenentatge i reflexió sobre la direcció mèdica del futur, amb un propòsit doble:
• Analitzar els escenaris i reptes de futur.
• Facilitar eines i capacitats per a entomar-los amb garanties d’èxit.
El terme anglès Board es pot traduir com a Consell o Junta, però també com a tauló o pissarra.
Volem que el Board Direccions Mèdiques (Board DM) sigui un programa d’aprenentatge per a l’adquisició de les capacitats i eines que necessitarà el director mèdic del futur i, alhora, un fòrum d’anàlisi i reflexió conjunta, amb debats estructurats que donin lloc a conclusions concretes.
Dirigit a...
Aquest programa està dirigit a direccions assistencials: Directors mèdics, Directors assistencials, Sotdirectors, Adjunts a direcció i similars.
3
Format i metodologia
El Board DM del 2015 constarà de 5 sessions en format Workshops sobre 5 temes d’actualitat, l’aproximació als quals es farà de forma participativa, amb l’aportació d’un expert per a centrar el tema i amb posterior debat entre els participants.
Les 5 jornades es distribuiran entre març i octubre del 2015 i tindran una duració de 6 h (de 9 a 15 h).
En cada jornada hi participaran:
• Un amfitrió, que presentarà el tema i el ponent.
• Un ponent que exposarà l’State of the art.
• Un conductor del debat que conduirà i moderarà el debat, i elaborarà les conclusions.
L’agenda de cada una de les sessions serà la següent:
9:00-9:30 Presentació de jornada i ponent, per part de l’amfitrió.
9:30-11:30 State of the art: Conferència, per part del ponent.
11:30-12:00 Break, cafè, networking.
12:00-14:30 Debat i reflexió estructurada, amb un conductor del debat del board de directors.
Què m’emporto d’això per a demà al meu centre? Què es pot fer des de la direcció mèdica pera impulsar o prevenir això?
14:30-15:00 Propostes de Conclusions, per part del conductor. Posteriorment a la reunió, el conductor farà arribar als assistents resum de conclusions del debat,
estructurat en:
• Eixos-clau
• Eines necessàries (instruments, mètode)
• Capacitats directives requerides
4
Programa
Sessió 1: 20 de març
Atenció a la cronicitat, reptes de les direccions assistencials.
Encara que els pacients crònics són només el 4% dels malalts, aquests consumeixen prop del 60 % del pressupost. El Dr. Bengoa és un referent internacional en el tema, avalat per les accions que ha implementat fent polítiques actives que complementen el model d'aguts actual amb un model orientat als crònics, tant com a consultor de diferents governs al món, com en la seva etapa com Conseller de Salut del País Basc.
Amfitrió: Xavier Corbella, Cap de servei de Medicina Interna de l'Hospital de Bellvitge i Vicedegà de la facultat de Medicina i Ciències de la Salut de la Universitat Internacional de Catalunya.
Ponent: Rafael Bengoa
Metge, expert en salut pública i ferm defensor de la sanitat pública universal. Està considerat un dels pares d' Osakidetza i un referent internacional de l'abordatge del pacient crònic. Des de 2009 fins 2012 va ser Conseller de Sanitat del Govern Basc. És doctor en Medicina per la universitat del Pais Basc, màster en Gestió de Sistemes de Salut i Màster en Salut Comunitària per la Universitat de Londres al Regne Unit. Ha estat 14 anys vinculat a la Organització Mundial de la Salut i actualment és director de Deusto Business School Health.
Conductora: Àngels Martos
Conferència gratuïta. Accés al debat restringit als assistents inscrits en les altres 4 sessions.
Sessió 2: 24 d’abril
L’empoderament com eina per a millorar el compromís dels professionals.
Aquesta sessió pretén donar eines als participants per conèixer quins són els mecanismes que permeten millorar la incentivació dels professionals per tal d'augmentar el seu grau de compromís i sentit de pertinença, adequant la metodologia als diferents nivells existents en l'organització.
Amfitrió: Carles Pla, Director de Persones de l’Hospital General de Granollers.
Ponent: Jordi Garriga
Soci Director General e-Motiva. Llicenciat en Filosofia i Ciències de l’Educació (URL).
Executive MBA a EADA. Màster de Consultoria en Desenvolupament Organitzacional amb Itamar Rogovsky. Institut GR Tel Aviv. Professor col·laborador a l’Executive Education d’ESADE, conferenciant i formador in company
Àmplia experiència en direcció de projectes de consultoria en recursos humans per a grans organitzacions (clima, cultura, valors, lideratge i canvi).
Conductora: Àngels Martos
5
Sessió 3: 29 de maig
Irrupció de noves tècniques diagnòstiques i terapèutiques. Decisions del director mèdic.
L'aparició de noves tècniques diagnòstiques i nous tractaments sol comportar increments de costos molt importants i el director mèdic es troba entre la demanda dels clínics d’autoritzar els nous tractaments o proves i la necessitat de contenir els costos. Quins elements ens poden ajudar a prendre aquestes decisions?
Amfitrió: Josep M. Argimon, Director de la Agència de Qualitat i Avaluació Sanitàries de Catalunya (AQuAS)
Ponent: Joan Escarrabill
Doctor en Medicina i especialista en Pneumologia i actualment és director del Programa d'Atenció a la Cronicitat (Hospital Clínic), director del Pla director de malalties de l'aparell respiratori - PDMAR - i director científic de l'Observatori de Teràpies Respiratòries a Domicili (del Departament de Salut). Ha treballat durant tres anys a l’àrea d’innovació de l’Institut d’Estudis de la Salut. Des del 2013 col.labora en el desenvolupament d’indicadors d’avaluació de l’atenció a la cronicitat a través de l’AQuAS i el Ministerio de Sanidad.
Conductora: Àngels Martos
Sessió 4: 26 de juny
Dels hospitals de referència als equips de referència. Es pot externalitzar el coneixement?
Molts hospitals, quan tracten problemes de salut d’alta complexitat, opten per fer costoses inversions en professionals experts i equipaments d’última generació, amb escassa consideració a la lògica de la planificació territorial de serveis o de si assoliran el mínim nombre de malalts necessaris per garantir la qualitat i la eficiència. El Dr. de Paula proposa que la indústria de la tecnologia mèdica passi de ser un “simple venedor de productes” a un veritable “partner” a l’hora de prestar aquest servei, compartint amb els centres i els professionals la responsabilitat dels resultats, generant equips d’excel·lència professional, propis o aliens al centre, que garanteixin poder fer més, per menys, i millor.
Amfitrió: Xavier Corbella, Cap de servei de Medicina Interna de l'Hospital de Bellvitge i Vicedegà de la facultat de Medicina i Ciències de la Salut de la Universitat Internacional de Catalunya.
Ponent: Francisco de Paula
Doctor en Medicina, internista. Ha estat gerent de l’Hospital Gregorio Marañón i gerent del Centro Nacional de Investigaciones Carlos III. Professor d’ESADE Madrid HealthCare, director de estratègia de Medtronic. Membre creador d’un Hospital International Board.
Conductora: Àngels Martos
6 Coordinadora del programa: Àngels Martos
Doctora en Medicina, Especialista en Medicina Interna, Màster en Direcció d’Institucions Sanitàries, Certificació Internacional en Coaching-expert en coaching. Ha estat metge assistencial durant 18 anys, posteriorment cap de servei, directora mèdica, directora assistencial i directora d’estratègia assistencial en diversos hospitals de la sanitat pública i privada, durant 10 anys. Actualment és vicedegana de la Facultat de Medicina i Ciències de la Salut de la Universitat Internacional de Catalunya, i es dedica a la consultoria, formació i coaching en Sanitat.
Programa desenvolupat en col·laboració amb:
Societat Catalana de Gestió Sanitària
Sessió 5: 30 d’octubre
Decisions clíniques compartides.
Sessió conjunta amb la II Jornada Right Care de la Societat Catalana de Gestió Sanitària: Gestionant la incertesa, compartint decisions.
Amfitrió: Jordi Varela, ha exercit durant 18 anys com a Director Gerent de diversos centres hospitalaris. Editor del Blog Gestió Clínica.
Ponent: Rocío García Retamero
Professora agregada del Departament de Psicologia Experimental I membre sènior del grup de recerca sobre aprenentatge, emoció i decisió a la Universitat de Granada. És també científica associada del Max Planck Institute for Human Development (Berlin;
Alemanya), i Affiliated Professor and Researcher at the Michigan Technological University (Michigan; USA)
Conductora: Àngels Martos
7
Inscripcions
Per a més informació
Unió Consorci Formació. Tel: 93.259.43.81 Maria Nadal [email protected] www.ucf.cat Inscripció a les sessions 2, 3, 4 i 5: 1480 euros.
Aquesta modalitat d’inscripció dóna dret a assistència gratuïta a la conferència de la sessió 1 i al debat posterior.
Inscripció al Board DM complet
Inscripció en alguna de les sessions: 530 euros.
La conferència de la sessió 1 és d’accés gratuït, limitat al número de places disponibles. El debat posterior a la conferència està restringit a les persones inscrites al Board DM complet.
Inscripció individual a les sessions
