EJERCITO ECUATORIANO
MIA-20-02
MANUAL DE EMPLEO DEL GRUPO DE
CABALLERÎA BLINDADA
COMANDO DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA DEL
EJÉRCITO
Editor Responsable
Dirección de Educación y Doctrina del Ejército.
Av. Gral. Enríquez S/N
Primera Edición 2011
COMANDO GENERAL DEL EJÉRCITO
ORDEN DE COMANDO
HE ACORDADO Y ORDENO
1. Apruébese el “MANUAL DE EMPLEO DEL GRUPO
DE CABALLERÌA BLINDADA”, al mismo que se lo
clasifica como MIP-15-04.
2. Derogase todas las publicaciones realizadas con
anterioridad a la presente fecha.
3. Póngase en ejecución.
Anótese y comuníquese
Quito, a ….Julio de 2011
PATRICIO CÁRDENAS PROAÑO
General de División
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CAPITULO I
GENERALIDADES.
Este manual considera las misiones, características, principios de empleo, capacidades tácticas y técnicas, del G.C.B. para el combate. La rapidez de los acontecimientos de la batalla actual, la incertidumbre, la necesidad de contar con información en
tiempo real, las amenazas área y antitanque son
consideraciones que se deben tener en cuenta para el empleo de esta unidad.
A. EL EMPLEO DEL G.C.B.
La forma de empleo del G.C.B., normalmente será acciones de carácter ofensivas Su misión básica es la de chocar con el enemigo buscando objetivos decisivos en la profundidad del dispositivo enemigo, explotando su movilidad y potencia de fuego, con el propósito de destruirlo en combinación con otras armas. Podrá también participar en operaciones defensivas, retrogradas, de reconocimiento y de seguridad.
El éxito de las acciones tácticas del G.CB, depende del empleo adecuado de sus características: potencia de fuego, movilidad y rapidez, acción de choque, flexibilidad, comunicaciones amplias y flexibles.
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Potencia de fuego
Está dada por el armamento disponible en cada uno de los vehículos blindados, y por los morteros orgánicos y por las armas automáticas que dispone el G.C.B. El tanque es el elemento principal, es en sí un sistema de armas construido para atacar en combate a casi toda clase de objetivos. El cañón es su arma principal y se emplea en tiro directo contra medios blindados y posiciones con protección. Las ametralladoras coaxiales sirven para neutralizar o destruir personal y otros objetivos que no disponen de protección. Cuando el G.C.B se emplean como parte de un agrupamiento con infantería blindada, son los infantes los que se aproximan para destruirlo mediante el combate desembarcado.
La artillería autopropulsada, los ingenieros blindados y eventualmente, el apoyo aerotáctico, colabora con la maniobra del G.C.B en su aproximación al objetivo para destruirlo y progresar hacia la profundidad, lo más rápidamente posible, buscando objetivos decisivos.
La protección proporcionada por el blindaje contra armas de calibre menor, y contra el efecto del fuego de morteros y artillería permite progresar con el personal embarcado, cuando el escenario lo permite. Esta característica del G.C.B. con su conformación de equipos de combate integrado con unidades de infantería blindada, permite al comandante maniobrar sus
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fuerzas bajo fuego enemigo y aprovechar totalmente los efectos de los fuegos de apoyo de la artillería y apoyo aerotáctico, en el caso que se cuente con ellos. medios de apoyo a la maniobra.
Movilidad y rapidez.
Las unidades blindadas en todos sus niveles son muy móviles, característica que otorga el hecho de contar en los vehículos con sistema de rodadura a oruga. Los elementos de combate y normalmente los de apoyo de combate, poseen gran movilidad en el terreno. La velocidad de los vehículos permite al comandante transportar rápidamente la potencia de fuego de su unidad y modificar su organización táctica, incrementando así la potencia de combate. El apoyo aéreo brindado por helicópteros de ataque, hacen que se conforme una fuerza muy potente, aumentando la velocidad y movilidad de las fuerzas.
Acción de choque.
Es el efecto psicológico causado por el empleo violento de los medios, la combinación de la potencia de fuego, la movilidad de los vehículos y, la utilización del armamento orgánico. Las subunidades del G.C.B., combinan su potencia de fuego con el movimiento rápido de sus vehículos de combate para producir gran acción de choque sobre el enemigo. La acción de choque de los blindados aumenta en forma
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considerable su efecto, cuando se emplea gran número de
tanques. Esta característica del G.C.B, debidamente
aprovechada, produce un efecto decisivamente adverso en la "moral" del enemigo y un efecto favorable en la de las propias tropas. Por eso su empleo conjunto y unitario es indispensable.
Flexibilidad.
Permite al G.C.B. cambiar rápidamente su organización para el combate siendo agrupadas o reagrupadas rápidamente, pueden cambiar sus formaciones o su dirección de ataque, así como el aferrarse o desaferrarse del combate con relativa facilidad. La movilidad en el campo de batalla obliga a cambios totales en la organización táctica, aun cuando las
unidades estén empeñadas en combate. Se logra
flexibilidad cuando existe una buena organización, cuando existe una sistema de mando y control efectivo así como también comunicaciones flexibles y velocidad de reacción de sus comandantes.
Comunicaciones amplias y flexibles.
El principal medio de enlace en el G.C.B es la radio. Todos los vehículos disponen de ella, lo que permite comunicarse con todos los tanques. Además se puede establecer enlace efectivo con la unidad superior, unidades vecinas, subunidades y de apoyo, en todos los niveles. Esta medio radio puede ser
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empleado con otros medios en conjunto, tales como: red del sistema de alámbrico, satelital, mensajeros, ópticos y acústicos, lo que a su vez facilita la transmisión de órdenes
B. CAPACIDADES.
Como consecuencia de las características señaladas
anteriormente se derivan ciertas capacidades del G . C . B que le otorgan mayor eficiencia:
- Ejecutar operaciones ofensivas a grandes distancias,
particularmente en la explotación del éxito y la persecución.
- Ejecutar operaciones defensivas, normalmente como
reserva.
- Ejecutar operaciones de seguridad como fuerza de
cobertura avanzada.
- Ejecutar movimientos retrógrados especialmente acciones retardatrices.
- Ejecutar operaciones como fuerza de enlace. - Entrar en combate o desaferrarse con rapidez. - Ejecutar ataques de desarticulación.
- Ejecutar combates nocturnos limitados.
- Maniobrar y controlar una gran potencia de fuego protegida por blindaje.
- Trasladarse rápidamente de una zona a otra y entrar en combate violentamente.
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- Suspender el combate y entrar en combate con rapidez.
Capacidad y flexibilidad para integrarse, coordinarse y emplearse con las unidades de infantería blindada; con medios de las armas de apoyo y helicópteros de ataque, en la consecución de un objetivo común que requiera ser logrado a través del empleo coordinado de unidades de diferentes capacidades y organización.
C. LIMITACIONES.
1. En cuanto al enemigo:
Vulnerable a la acción de aéreos, artillería, guerra electrónica, empleo de minas, armas A.T., obstáculos artificiales, fácilmente detectable, y vulnerable al fuego aéreo.
2. En cuanto al terreno y condiciones meteorológicas:
Restringida movilidad en terrenos selváticos, boscosos, pantanosos o demasiado accidentados; limitada capacidad
de maniobra en áreas urbanas; las condiciones
meteorológicas adversas, limitan o reducen la movilidad. Requiere de una red vial para el apoyo logístico adecuado.
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Alto consumo de abastecimientos clases III y V, que, unido a la exigencia del mantenimiento del material, imponen una elevada dependencia del apoyo logístico tanto en mano de obra como en repuestos; elevado desgaste de su material en desplazamientos a grandes distancias.
- Necesidad de medios de transporte especiales, para realizar movimientos administrativos a grandes distancias. - El polvo y el ruido que generan, hacen fácilmente detectables a los blindados, lo que impide el sigilo.
- El material blindado necesita de un mantenimiento permanente y especializado.
- Necesidad constante de apoyos al combate (de fuego, de defensa aérea y de movilidad, contra movilidad y protección).
- Necesita personal especializado, calificado y de instrucción compleja.
- Difícil reposición de bajas y material.
D. FACTORES QUE AFECTAN EL EMPLEO DEL G.C.B.
Los comandantes de unidades blindadas deben tener en consideración que para lograr el éxito con su unidad en una misión táctica es necesario cumplir ciertos aspectos en la conducción, estos son:
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aplica su voluntad y recursos, influenciando a su favor la acción sin poder ser interferido por el enemigo. Los comandantes tratarán en cualquier oportunidad de obtener y mantener la iniciativa; el arrojo, la agresividad, la explotación de las propias capacidades, la sorpresa o la explotación de los errores del enemigo; son factores que sirven para ganar o mantener la iniciativa. Una vez lograda, se debe mantenerla mediante el fuego y la acción de choque.
- La continua aplicación de la fuerza contra las partes vulnerables y en los vacíos del dispositivo enemigo, para desorganizarlo, sin dejar que se recupere y la rapidez en la explotación de éxitos locales y específicos en todos los niveles; permite mantener la iniciativa.
- Explotación de las debilidades y vacíos en el dispositivo enemigo: tomando en consideración que el potencial de combate es relativo, los comandantes de las unidades tendrán siempre presente obtener ventajas de cualquier debilidad enemiga, dispositivo inadecuado, baja moral, insuficiente apoyo de combate o logístico, falta de armas antitanque, o cualquier otra consideración que permita visualizar esta debilidad.
Movilidad: la movilidad de los medios blindados del G . C . B es una característica fundamental que debe ser explotada para permitir la maniobra, de tal modo que
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la potencia de fuego pueda ser aprovechada en forma óptima sobre el enemigo para desorganizarlo y destruirlo.
La movilidad facilita la sorpresa y permite la rápida reunión y dispersión de los medios, permite la asignación de múltiples misiones y la interrupción del combate rápidamente de ser requerido. También brinda la posibilidad de atacar un objetivo desde diferentes direcciones aprovechando su m ovilidad .
Flexibilidad: la rapidez en los cambios de situación en el combate de unidades blindadas, obliga a los comandantes a adaptarse a las más diversas circunstancias que puedan producirse en virtud de su organización, medios de enlace, movilidad y variedad del armamento. Son capaces de realizar frecuentes cambios en su organización para el combate, formación y dirección de ataque.
Fuego y maniobra: el G.C.B, operando
independientemente o encuadrado en la B.C.B, puede combatir combinando el fuego y la maniobra, en donde la fuerza de maniobra se acerca al enemigo y lo destruye mediante el fuego y choque. La misión del apoyo de fuego tiene el propósito de neutralizar la capacidad del enemigo para interferir el movimiento de la fuerza de maniobra propia, esta misión normalmente no se une a la fuerza de maniobra. Puede estar compuesta por
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artillería, apoyo aerotáctico, fuego antitanque, morteros, etc. Los tanques excepcionalmente podrán conformar una base de fuego cuando el terreno impide su empleo en la fuerza de maniobra, pero se debe tener en consideración que es mejor emplearlos hacia la profundidad del dispositivo enemigo.
Planificación minuciosa y ejecución violenta: la planificación de empleo de las unidades blindadas se caracteriza por una planificación centralizada muy cuidadosa, seguida por una violenta ejecución. Una vez que los planes son puestos en ejecución, el grado de potencia y agresividad con que el ataque es realizado determinará la medida del éxito. El efecto del choque no puede obtenerse sin una ejecución violenta. Las acciones de medios blindados requieren de grandes espacios,
minuciosas coordinaciones, detalladas previsiones
logísticas y rigurosos planes de enlace y comunicaciones.
Libertad de acción: Para que el desarrollo de las acciones tácticas puedan ser fluidas, rápidas y violentas, el comandante del G.C.B y consecuentemente los escalones inferiores, deben difundir órdenes sencillas, simples y de fácil comprensión. La velocidad de los medios blindados y sus rápidos y continuos cambios, hacen aconsejable que se dé a los comandantes subordinados el máximo de libertad de acción. Solamente bajo estas condiciones los
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señalados comandantes podrán tomar ventajas en las situaciones imprevistas sin perder de vista el objetivo impuesto y la intención del mando superior.
Aprovechamiento del terreno: El detallado y minucioso
análisis del terreno permite obtener su máximo
aprovechamiento, sea éste favorable, restricto o severamente restricto. Las quebradas profundas, barrancos, hondonadas escarpadas y terreno pantanoso pueden restringir o limitar el empleo de las unidades blindadas, pero no impedirlo. El apoyo técnico de ingenieros b l i n d a d o s dotados con l a n za p u e n t e s , puede solucionar en f o rm a lim it a d a las dificultades que el terreno nos plantea. Sin embargo, es un error emplear medios blindados en cualquier clase de terreno, sin analizar previamente las restricciones, presumiendo que éstos puedan combatir en todas partes.
Apoyo logístico: Un adecuado y oportuno apoyo logístico es fundamental para la realización de cualquier acción táctica de los medios blindados. La planificación detallada del abastecimiento, evacuación y mantenimiento; debe preceder a cualquier acción por secundaria que ésta sea. Durante la ejecución de la acción táctica, la apreciación de la situación logística continúa para complementar la planificación logística, la cual debe ser previsora y prospectiva, posibilitando el sostenimiento de la
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capacidad combativa.
Empleo en masa: Este aspecto significa que mientras mayor cantidad de medios blindados que se empleen reunidos, mayor será el efecto de choque y la acción
psicológica, y menor las posibilidades de reacción
adversaria, especialmente con las unidades de tanques. El efecto psicológico que produce el blindaje en el enemigo aumenta proporcionalmente con el empleo masivo. Grandes unidades blindadas pueden llegar a producir pánico en el enemigo y la consiguiente desorganización y caos. Es fundamental entender que la mayor eficacia en el empleo de este tipo de unidades será su acción reunida, violenta y por sorpresa por lo que se debe evitar su disgregación en lo posible.
El empleo del G.C.B. se basa en la consideración de factores de empleo, estos son: la misión, el enemigo, el terreno y las condiciones meteorológicas y las tropas disponibles.
La misión: la misión asignada al G.C.B guía su empleo por sobre cualquier otra consideración, establece la tarea y los propósitos, los que indican claramente la acción a tomar y la razón de su adopción. La misión determinará lo que se debe hacer, pero dejará al criterio del subalterno cómo hacerlo. El comandante analiza la misión para comprenderla y para determinar la tarea que específicamente establece. Debe
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analizarla en relación a los otros factores que afectan al empleo para determinar las tareas deducidas.
El enemigo: toda información relativa a la fuerza, composición, dispositivo, actitud y cualquier otra consideración sobre el enemigo, debe ser difundida. La entrega de información del pelotón de reconocimiento como de otras unidades en contacto, será continúa durante el desarrollo de la acción. Ante la amenaza aérea, el G.C.B constituye un blancos fácil. No obstante, se debe considerar que las unidades blindadas tienen protección relativa a los impactos indirectos de armas convencionales.
A pesar de ello deben ser adoptadas toda clase de medidas activas y pasivas como la dispersión, la protección individual, los movimientos nocturnos, el camuflaje y m imetización, el control y la disciplina de luces ruido y mensajes, el empleo del humo, engaño, etc
Potencia de fuego: la potencia de fuego del enemigo es uno de los factores principales q ue lim itan el empleo de las unidades blindadas. Para determinar la potencia de combate se debe analizar: la ubicación, dispositivo y campo de fuego de las armas antitanque enemigas, las características de su armamento: alcance efectivo, velocidad de fuego, movilidad y efectividad contra los diversos tipos de vehículos empleados, la vulnerabilidad del equipo, armamento y vehículos enemigos a la potencia de fuego propia.
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Terreno: el comandante debe hacer un análisis minucioso para determinar las ventajas que le ofrece a sus fuerzas y al enemigo. Los aspectos a considerar en el estudio del terreno son: terrenos críticos, observación y campo de tiro, cubertura y encubrimiento, obstáculos y direcciones de aproximación.
Terrenos críticos: son cualquier punto o área que en poder propio o del enemigo da una notoria ventaja sobre el oponente. Los terrenos críticos deben ser conquistados o neutralizados para negarlos al enemigo.
Observación y campo de tiro: el efecto de la observación, tanto en las propias acciones como en las del enemigo, debe ser considerado en forma detallada. Terrenos que proporcionan buen campo de vista tienen particular importancia. Se emplearán todos los medios de observación, incluyendo elementos electrónicos diurnos y nocturnos para mantener al enemigo bajo permanente vigilancia.
Cubertura y encubrimiento: siempre se debe tener presente si la cubertura y el encubrimiento favorece o dificulta la maniobra. Considerando que la cubertura es lo que evita la observación y la configuración del terreno otorga encubrimiento e impide el efecto del fuego. La cubertura y encubrimiento son esenciales para encubrir la reunión de las fuerzas de cualquier acción del enemigo.
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Obstáculos: debe considerase si favorecen o dificultan la maniobra:
- Tipo de obstáculo y su efecto sobre la ejecución y apoyo de las operaciones con medios de tanques e infantería.
- Los obstáculos pueden ser naturales, artificiales y obstrucciones producidas por medios técnicos y el fuego.
- Son empleados para negar terrenos críticos, para realizar economía de las fuerzas en ciertas áreas, para proteger el flanco de una fuerza en movimiento o para canalizar al enemigo por determinadas direcciones de aproximación.
- Los fuegos de la artillería pueden producir obstáculos tales como: cráteres, derrumbes, etc.
- Campos minados, destrucciones, zanjas y obstáculos
antitanques son construidos para restringir la maniobra de los medios blindados, canalizarlos, retardarlos y de ser posible destruirlos. El conocimiento de la existencia de dichos obstáculos es de extrema importancia para no limitar ni restringir la velocidad y movilidad que requiere la maniobra de las unidades blindadas. Los comandantes y su plana mayor necesitan conocer su ubicación, extensión, profundidad y densidad para tomar las medidas necesarias.
Las condiciones meteorológicos que afectan las acciones de los medios del G . C . B son: el viento (velocidad y dirección), temperatura, neblina, humedad, nubosidad, precipitaciones, luz solar (ICMN, FCVN, luz lunar (luna nueva, cuarto creciente, luna
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llena y cuarto menguante).
Las condiciones meteorológicas pueden impedir o limitar las acciones de los medios blindados, en la planificación se deben considerar los aspectos negativos. Este aspecto podrá equiparar a nuestras fuerzas con el enemigo cuando no se tiene superioridad aérea, aprovechando períodos de mal tiempo para efectuar acciones ofensivas, las que con buenas condiciones atmosféricas estarían destinadas al fracaso.
Las tropas disponibles, se debe considerar que n ingún plan realista puede dejar de considerar la eficiencia de combate de las tropas y el apoyo logístico disponible. La eficiencia de combate depende, entre otros aspectos, de: el número y tipo de unidades, la instrucción y entrenamiento, la moral, la cantidad y calidad del equipo y armamento, el dispositivo y las actividades recientemente realizadas, el mantenimiento y los abastecimientos, el adecuado apoyo de combate de fuego, el apoyo técnico y de los servicios y la personalidad de los comandantes.
- 37- F U E G O S CIA APOYO
• Inicia su movimiento desde el P.I (153-100)
•Marcha por la ruta ALFA
• Se constituye como parte del grueso de la columna de marcha
• Alcanza el P.R. 1 en Y de CAMINOS (120-106).
• Sobrepasa a elementos de la 100 B.I por el P.P 2
•Ocupa posición principal en contrapendiente de X 36 (942-089)
•Inicia los fuegos de preparación hacia los objetivos 2 y 3.
• Realiza fuegos contra morteros del enemigo
•Apoya inicialmente a los esfuerzos secundarios hasta que se emplee el esfuerzo principal.
• Realiza el apoyo de fuegos con prioridad al esfuerzo principal y a los esfuerzos secundarios, en ese orden.
APOYO DE
INGENIERÍA
• Inicia su movimiento desde el P.I (153-100)
• Marcha por la ruta ALFA
• Se constituye como parte de la vanguardia de la columna de marcha.
• Sobrepasa a elementos de la 100 B.I por el P.P 2
• Continúa su movimiento por el eje de avance OSO.
• Realizan trabajos de apertura de brechas en los campos minados del enemigo.
• Realizan trabajos de movilidad en los obstáculos artificiales y naturales
APOYO DE
SERVICIO
•Durante todo el movimiento verifique novedades de personal, material y equipo de todas las clases.
•Proporcione apoyo logístico integral a todas las unidades que se emplean en el escalón de maniobra.
•Continúe proporcionando apoyo logístico integral a todas las unidades del G.C.B 100.
• Extreme medidas de seguridad en el A.T y durante el tránsito de los abastecimientos. COMANDO CONTROL
COMUNICACIONES
•Marchar como parte del grueso del batallón.
• Mantenga el enlace con las unidades subordinadas en el dislocamiento.
Aproximar medios en inmediaciones del Telégrafo (98-08)
•Mantener el enlace con las subunidades.
• Operar y explotar las comunicaciones.
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CAPÍTULO II MANDO Y CONTROL
El mando y control es el ejercicio de autoridad y dirección por parte del comandante sobre sus medios asignados para el cumplimiento de una misión. Sus funciones son realizadas a través del personal, medios, comunicaciones, instalaciones y procedimientos empleados durante la planificación, dirección, coordinación y control de las fuerzas en la misión.
Es la integración de la estructura de mando y control de las comunicaciones, inteligencia, informática y los procedimientos de funcionamiento que posee una fuerza para accionar, todo esto con la adecuada protección de la guerra electrónica propia, que en el caso del G.C.B la proporciona el escalón superior. Este sistema, también conocido como C3I2, tiene la finalidad de facilitar la conducción, proporcionando al comandante las informaciones exactas, actualizadas sobre la situación propia y adversaria; con medios de comunicaciones que le aseguren el empleo de los recursos necesarios en el momento preciso y con la fuerza adecuada para asegurar el éxito.
El elemento base del sistema de mando y control lo constituye la red de radio, con los sistemas de comunicaciones vigentes, con una red con seguridad para la transmisión de voz, la cual permite mantener el enlace hasta con los vehículos de los pelotones.
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El comandante de G.C.B ejerce su autoridad y conducción sobre las fuerzas, estableciendo las relaciones de mando.
El mando y control no es un sólo concepto. El mando es el arte de asignar misiones, establecer prioridades relativas a los recursos, asesorar y dirigir a los subordinados y concentrar el esfuerzo total en lograr objetivos claros. El control, por su parte, es la ciencia de definir los límites, establecer los requisitos, asignar los recursos, controlar el desempeño y dirigir para que las acciones subordinadas logren captar la intencionalidad del comandante.
A. EL MANDO EN EL G.C.B
El objetivo principal del mando táctico en el G.C.B es el éxito en el combate, pero para esto se requiere que las unidades subordinadas del grupo sean empleadas aprovechando al máximo sus capacidades de movilidad, velocidad, potencia de fuego y protección blindada y comunicaciones amplias y flexibles.
El comandante del G.C.B entonces, debe conocer el empleo táctico y técnico de su unidad de tal forma de obtener el máximo de sus medios conforme a sus características y no emplearlos en misiones que limiten sus capacidades y también el empleo de las unidades de apoyo de fuego y técnicos, ya que deberá coordinar, en su nivel, los fuegos de apoyo terrestres y aéreos si es del caso y el apoyo técnico, así mismo deberá coordinar la integración de los
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apoyos y su maniobra.
La presencia del Comandante siempre constituirá un elemento integrador, ya que se debe considerar que esta unidad integrará a elementos de diferentes sistemas operativos, por lo tanto es fundamental obtener un mejor adoctrinamiento y fomentar el espíritu de cuerpo.
El comandante del G.C.B debe decidir rápidamente con flexibilidad en sus ideas y difundir sus órdenes en forma permanente, para dar viabilidad a la planificación paralela, ya que la velocidad con que se desarrolla el combate y con la que se mueven sus medios así lo exige.
Debe considerar que su unidad actuará alejada de las fuerzas propias, que los problemas de mantenimiento, abastecimiento, requerirán mayores y mejores coordinaciones y previsiones logísticas. Para el control de su planificación podrá emplear matrices de seguimiento, en las cuales evaluará y supervisará sus órdenes, incluyendo los factores que influyan en la misma, como METTC, además le permitirá disponer una situación actualizada en forma permanente.
El comandante del G.C.B es el responsable de la planificación, decisión y conducción, auxiliado por su plana mayor, deberá cumplir la misión asignada acorde a los fundamentos doctrinarios.
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La organización de un G.C.B tipo, según los medios disponibles en el Ejército, y sugeridos por la 11 BCB, es el siguiente:
Fig 1. Organigrama del GCB tipo
P-1 P-2 P-3 P-4 SUBCOMANDO COMANDO AMX-13 105mm AMX-13 Cmdo y Serv FF.RR .
.
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B. LA PLANA MAYOR DEL G.C.B., el desarrollo del P.M.T.D, y la planificación paralela.
1. El Comando del G.C.B.
a. Características.
El comando de G.C.B por las actuales condiciones que impone la batalla y por ritmo de combate debe permitir una rápida organización, que incluya el desdoblamiento, la integración y la interacción entre los dif erentes sistemas operativos. Debe permitir también la ejecución de procedimientos que agiliten la toma de decisiones y permitan la continuidad en el mando y control, proveyendo información en tiempo real.
Para enfrentar esta actividad de una forma adecuada se debe comprender el proceso de planificación paralela, para ejecutar la misión encomendada así como también, la conducción y planeamiento de las actividades y acciones tácticas actuales y futuras, para lo cual se deben crear misiones y órdenes anticipadas. La plana mayor del G.C.B. debe colaborar en la planificación paralela facilitando la difusión de órdenes a los escalones subordinados.
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b. Obligaciones de la plana mayor del G.C.B:
1) Sub Comandante del G.C.B:
Coordina y supervisa los detalles de las acciones tácticas, permitiéndole al comandante de grupo dedicarse a la conducción. Es el responsable de que la plana mayor de la unidad de combate se encuentre organizada y trabajando como equipo para asesorar al comandante.
Es responsable de coordinar todas las actividades de las acciones en desarrollo y acciones futuras.
Es responsable que los informes requeridos sean remitidos a tiempo a todos los niveles y que se preparen con oportunidad los planes tácticos para las acciones futuras. Asegura que las instrucciones dadas a la plana mayor del grupo, reflejen las normas e intención del comandante y mantiene, conforme a su rol, amplio conocimiento de la situación que se vive propia, del enemigo y unidades vecinas.
Reemplaza y dirige las actividades ante la ausencia del comandante.
2) El oficial de operaciones del G.C.B (P-3:
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unidades para la conformación de equipos de combate, basándose en los requerimientos de la misión del grupo.
Debe actualizar permanentemente la situación y prever la ejecución de acciones futuras.
En caso de contar con apoyo de fuego, debe coordinar este apoyo asignado con el oficial de enlace de apoyo de fuego, el oficial de enlace aéreo y el de enlace de defensa antiaérea.
Integrar la planificación de los fuegos, los obstáculos y la maniobra.
Coordinar el apoyo o cobertura de guerra electrónica proporcionado por el escalón superior.
Permanentemente debe apreciar la situación táctica, las acciones del enemigo, las órdenes del escalón superior, la acción de las unidades vecinas, de las unidades de apoyo y la ubicación y capacidad de los medios del G.C.B., participando activamente con el resto de la plana mayor y asesores en una actividad permanente y continuada.
3) El oficial de inteligencia del G.C.B (P-2).
Responsable de la planificación, coordinación y supervisión de las actividades de inteligencia del grupo.
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Debe mantener informado al comandante, plana mayor y unidades subordinadas del enemigo, terreno y condiciones meteorológicas.
Recibe analiza y distribuye información de inteligencia al comandante y a todos los niveles del G.C.B y coordina todas las actividades que se realizan en esta función.
Actualiza la carta de situación de inteligencia.
Elabora la apreciación de inteligencia del grupo, participando activamente con el resto de la plana mayor en el proceso de apreciación de situación en forma dinámica, activa e integrada.
Elabora el plan de inteligencia, anexo al plan de operaciones del G.C.B.
Registra toda la información referente al enemigo y la divulga a los escalones superiores, subordinados y unidades vecinas, según corresponda.
Facilita el intercambio de informaciones entre las unidades superiores, vecinas y subalternas.
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4) El oficial de personal P-1, responsable de:
Organización interna del puesto de mando y combate.
Establecer un procedimiento de operación y trabajo normal para un eficiente desempeño de estos puestos.
• Evaluación permanente de la moral de la unidad. • Mantenimiento del diario de la unidad.
• Coordina las actividades de: reemplazos, servicio religioso, prisioneros de guerra, policía militar, correo, sepulturas y bienestar de personal.
5) El Oficial logístico del G.C.B (P-4):
Asesora en todas las funciones logísticas del G.C.B., planifica, prevé, coordina y supervisa aquellas funciones que se refieren al abastecimiento, mantenimiento de personal y material.
Se mantiene permanentemente informado acerca de la instalación y problemas logísticos del grupo, presta especial atención al estudio detallado del terreno, y a las órdenes logísticas superiores.
Debe mantener el sostenimiento permanente del G.C.B mediante una Planificación previsora y realista de los medios logísticos, de tal manera de asegurar el apoyo integral las 24 horas del día y poder mantener el ritmo de combate exigido.
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6) El Oficial de comunicaciones:
Asesora permanentemente en todo lo inherente al mando y control del G.C.B. Junto al P-3 coordina aspectos de mando y control con las unidades superiores, subordinadas y vecinas.
La principal preocupación será el proporcionar comunicaciones en el área de combate, de tal forma que no existan elementos de combate que no tengan comunicaciones, además es el responsable del despliegue técnico del puesto de mando.
c. El Proceso de Planificación
El proceso de planificación se regirá por la reglamentación vigente de para procedimientos de Plana Mayor. En todas las órdenes que se emitan se deberá incluir la intención del comandante del G.C.B. Se debe difundir las órdenes en forma permanente permitiendo la planificación paralela.
La secuencia de actividades que se seguirá y el detalle de cada una para resolver los problemas tácticos, dependen del entrenamiento de la unidad, de la naturaleza de la misión y del tiempo disponible. El tiempo es una de las consideraciones más importantes, el comandante dará a sus comandantes subordinados el tiempo necesario para apreciar, planificar, decidir y ordenar, para lo cual éstos, a su vez, deberán hacerlo oportunamente. La
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secuencia general y los productos de entrada y salida en cada paso es la siguiente:
ENTRADA ACTIVIDAD SALIDA
Plan del escalón superior o misión deducida del E.M.
RECEPCION DE LA MISION
- Guía inicial del CMTE. - Orden Preparatoria 1 -Orden del Esc. Superior /
planes / PICB. - Apreciación del E.M. - Hechos y suposiciones
ANALISIS DE LA MISION
- Resultados iniciales PICB - Misión reestructurada - Intención del
Comandante. - Guía del Comandante. - Orden preparatoria 2 - Productos gráficos y
escritos del E.M. - Movimientos preliminares -Misión reestructurada
- Guía Comandante - Intención del Comandante. - Apreciación del E.M y productos
- C.A enemigos
DESARROLLO DE LOS C.A.
- Enunciados de los C.A. y esquemas gráficos
- C.A del enemigo - Enunciados y esquemas de los C.A. ANALISIS DE LOS C.A. (Juego de Guerra) - Resultados del J.G. - Organización para el combate
- Misiones de las unidades subordinadas. - RICC - Resultados del J.G. - Criterios de comparación. COMPARACION DE LOS C.A. - Matriz de decision
- Matriz de decisión APROBACION DE
LOS C.A. - C.A. probado - Intención del Comandante - Tipo de orden - Tipo de ensayo - Objetivos prioritarios
- C.A. aprobado ELABORACION DE
PLANES
- Plan u orden de operaciones
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d. La planificación paralela
La orden preparatoria Nº 1 da inicio a la planificación paralela, y debe considerar el tiempo disponible, para la planificación del G.C.B y de las unidades subordinadas.
Se desarrolla el proceso militar en la toma de decisiones (P.M.T.D), y al final del sexto paso, se presentará sólo el curso de acción más favorable al comandante el que emitirá sus orientaciones para la elaboración de la orden preparatoria 2 y la orden de operaciones.
Cuando no se dispone de mucho tiempo para la planificación, se debe decidir por un curso de acción difundiendo los documentos ejecutivos con la rapidez suficiente. Es posible que el curso de acción tenga algún aspecto por mejorar, pero en este caso se debe ganar tiempo y obligar al enemigo a reaccionar ante nuestras acciones, más que esperar por una opción perfecta.
C. CARACTERÍSTICAS DE LOS P.M. DEL GCB.
Son aquellas instalaciones, tanques o vehículos blindados en las cuales el comandante y su Plana Mayor ejecutan la mayoría de actividades de mando y control, se caracterizan por su gran movilidad y operación ininterrumpida. El puesto de mando comprende las instalaciones y los medios materiales necesarios para que el comandante y su plana mayor puedan ejercer sus actividades. El puesto de mando es un medio para ejercer el mando y control y
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no debe comprometerse en el combate, además dispone de personal y medios necesarios para organizar y operar uno o más de los siguientes puestos de mando:
- Principal (P.M.P)
- Alterno (P.M.A)
- Combate (P.C)
Los puestos de mando descritos, funcionan empleando los vehículos orgánicos del G.C.B., son móviles y tienen la capacidad de desplazarse, apoyándose en los sistemas de comunicación en vigencia.
La Plana Mayor se trasladará a cualquier puesto de mando que les permita observar el campo de batalla, a fin de asesorar al comandante para que pueda emitir las órdenes apropiadas.
El centro de mensajes, ubicado cerca del PM, controla el acceso y medidas de control, para evitar al máximo el movimiento de vehículos dentro del área de la instalación.
1. El puesto de combate (P.C.).
El P.C. está constituido por el comandante, asesores inmediatos de éste, medios de comunicaciones y elementos de seguridad, que permiten al comandante del grupo trasladarse personalmente al lugar más conveniente para un mejor control de las
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operaciones; hacer sentir en forma más directa su influencia en las unidades subordinadas y, en general, seguir más de cerca la situación que vive la unidad. El P.C. es una instalación más ligera que permite al comandante ejercer el control, dándole libertad de acción e impidiendo que se encuentre estático en el puesto de mando. No hay una ubicación determinada para el P.C. sino que ésta obedece a la apreciación permanente de los factores METTC y a la intención de mantener el control sobre cierta unidad o equipos de combate, esfuerzo principal o un momento determinado dentro de la concepción de su maniobra.
D. LAS COMUNICACIONES
Las comunicaciones son uno de los elementos fundamentales del mando y control. Cada comandante de escuadrón, es responsable del establecimiento, ejecución y mantenimiento con sus disponibilidades; del sistema de comunicaciones de su unidad.
Las redes levantadas para mantener el enlace deben ser organizadas para satisfacer la organización táctica. Los sistemas de comunicaciones de la unidad deben ser integrados en el sistema de comunicaciones del Grupo.
La disciplina de comunicaciones y los procedimientos de enlace serán aspectos trascendentales en el G.C.B, constituyéndose en doctrina permanente, lo que permitirá que las comunicaciones sean efectivas, seguras y oportunas.
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Los comandantes de todos los niveles, serán los responsables de un adecuado entrenamiento de su personal, de los procedimientos de combate y disciplina de comunicaciones, especialmente en las operaciones nocturnas.
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E. LA CONDUCCIÓN Y EL CONTROL DE LAS OPERACIONES
Las características del combate en donde normalmente se desenvuelven los medios del G.C.B., impondrá un ritmo dinámico, fuerte e impredecible, para lo cual no se contará con el tiempo, ni la comodidad necesaria para conducir eficientemente los órganos de maniobra estructurados, por tanto, se debe establecer un patrón de trabajo de conducción y control del campo de batalla, uno de ellos es el empleo permanente de la matriz de sincronización y la emisión de órdenes gráficas a las unidades subordinadas.
El empleo de las matrices de seguimiento y control, constituyen una herramienta muy útil para pronosticar el resultado previsible del enfrentamiento, secuencial y lógico, de las propias tropas con el enemigo y, así mismo, proyectar la posible disminución de la capacidad de los medios de combate y apoyo si es del caso, durante una acción prolongada y en la profundidad, propia del empleo de los medios blindados.
Para el logro de una correcta sincronización, es fundamental una cuidadosa coordinación y es por ello, que el comandante deberá primero determinar cuál es su intención y posteriormente las actividades por realizar y la secuencia que ellas tendrán. Para el logro de la sincronización, es fundamental que los comandantes subordinados tengan conocimiento y comprendan plenamente la
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intención del comandante superior, puesto que ello les permitirá afrontar cualquier contingencia que se produzca durante la acción. Al mencionar la sincronización de la maniobra, se hace referencia al hecho de lograr la coincidencia en tiempo y también en espacio de cada uno de los eventos considerados fundamentales para que dicha maniobra tenga éxito.
La matriz de sincronización es un documento de trabajo de la plana mayor o cuartel general, fundamentalmente gráfico, destinado a facilitar la conducción de la maniobra. Ella se origina en la etapa de preparación, durante el proceso de planificación militar y específicamente, a partir de la confrontación de los cursos de acción donde producto del enfrentamiento de los cursos de acción con las posibilidades, se originarán los eventos críticos y los puntos de decisión, en donde se trata de determinar la reacción del enemigo ante una determinada acción propia.
A continuación se describe un ejemplo de una matriz de sincronización del GCB en una acción ofensiva:
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MATRIZ DE SINCRONIZACIÓN DEL G.C.B.
HORA (H-1) – (H) (H) – (H+3) (H+3) – (H+6)
EVENTO MOVIMIENTO PARA ESTABLECER
CONTACTO INICIO DEL ATAQUE
PENETRACIÓN Y CONQUISTA OBJETIVOS INICIALES.
UBICACIÓN DESDE: ARA HASTA: LP/LC
DESDE : LP/LC
HASTA : DESEMBOCADURA DEL ATAQUE
DESDE: DESEMBOCADURA DEL ATAQUE HASTA: CONQUISTA DEL OBJ 1, 2 y 3
ENEMIGO
• Los elementos de seguridad se encuentran realizando reconocimientos delante del dique sobre las principales vías de aproximación azules.
• Se mantiene en su ubicación realizando trabajos de O.T.
• Activación obstáculos tácticos
•Seguridad en la LAZOR, La cuca.
• Completando abastecimientos y en espera de refuerzos.
• Artillería en búsqueda de blancos.
• Continua realizando trabajos de O.T.
• Activación obstáculos tácticos
•Incrementa medidas de seguridad en la LAZOR.
• Completando abastecimientos y en espera de refuerzos.
• Artillería en búsqueda de blancos.
• Se acoge a las fuerzas de infantería que repliegan.
•Repliegan las patrullas de seguridad.
• Se bate con fuegos protectivos finales.
• Activa sistema de Obstáculos.
•Identificar por dónde va el esfuerzo principal.
•Fuegos directos del Escalón de defensa.
• Fuegos defensivos Cercanos.
•Bloqueo de la penetración en Av. Panamericana.
PUNTO DE LA
DECISION
ALCANZAR LOS PUNTOS DE RELEVO DE ESCUADRONES
PASAJE POR LOS PP1 Y PP2 INMOVILIZACIÓN DEL ENEMIGO EN OBJ 1,
Y 3 E. PRINCIPAL. •Inicia su movimiento desde el P.I
(153-100)
• Marcha por la ruta ALFA
•Se constituye como la vanguardia de la columna de marcha
•Destaca patrullas de reconocimiento y de seguridad adelantadas.
•Sobrepasa a elementos de la 100 B.I por el P.P 2
• Realiza la desembocadura de su ataque por el eje de avance OSO, luego del inicio del ataque de los esfuerzos principales con orden
• Con orden, despliega sus subunidades antes del DIQUE
• Desencadena la máxima potencia de fuego sobre posiciones enemigas.
• Destruye al enemigo en el objetivo 2
•Realiza la ampliación de la brecha.
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fuerza en el OBJ 2. E. SECUNDARIO 1 • Inicia su movimiento desde el P.I
(153-100)
• Marcha por la ruta ALFA
• Se constituye como parte del grueso de la columna de marcha.
• Sobrepasa a elementos de la 100 B.I por el P.P 1
• Realiza la desembocadura de su ataque por el eje de avance TORO.
• Despliega sus subunidades antes del DIQUE
• Ocupa posiciones para realizar fuego sobre el Obj 1, desencadenando la máxima potencia de fuego sobre posiciones enemigas.
E. SECUNDARIO 2 • Inicia su movimiento desde el P.I (153-100)
• Marcha por la ruta ALFA
•Se constituye como parte del grueso de la columna de marcha.
• Realiza la desembocadura de su ataque por el eje de avance LEON
• Despliega sus subunidades antes del DIQUE
• Ocupa posiciones para realizar fuego sobre el Obj 3, desencadenando la máxima potencia de fuego sobre posiciones enemigas.
RESERVA • Inicia su movimiento desde el P.I
(153-100)
• Marcha por la ruta ALFA
•Se constituye como la retaguardia de la columna de marcha
•Destaca patrullas de reconocimiento y de seguridad hacia la retaguardia.
• Sobrepasa a elementos de la 100 B.I por el P.P 2
• Continúa su movimiento por el eje de avance OSO, gravitando detrás del esfuerzo principal
• Mantienen posiciones con cubertura y encubrimiento mientras el esfuerzo principal cumple su misión
•Está en condiciones de asumir las misiones del esfuerzo principal.
- 37- F U E G O S CIA APOYO
• Inicia su movimiento desde el P.I (153-100)
•Marcha por la ruta ALFA
• Se constituye como parte del grueso de la columna de marcha
• Alcanza el P.R. 1 en Y de CAMINOS (120-106).
• Sobrepasa a elementos de la 100 B.I por el P.P 2
•Ocupa posición principal en contrapendiente de X 36 (942-089)
•Inicia los fuegos de preparación hacia los objetivos 2 y 3.
• Realiza fuegos contra morteros del enemigo
•Apoya inicialmente a los esfuerzos secundarios hasta que se emplee el esfuerzo principal.
• Realiza el apoyo de fuegos con prioridad al esfuerzo principal y a los esfuerzos secundarios, en ese orden.
APOYO DE
INGENIERÍA
• Inicia su movimiento desde el P.I (153-100)
• Marcha por la ruta ALFA
• Se constituye como parte de la vanguardia de la columna de marcha.
• Sobrepasa a elementos de la 100 B.I por el P.P 2
• Continúa su movimiento por el eje de avance OSO.
• Realizan trabajos de apertura de brechas en los campos minados del enemigo.
• Realizan trabajos de movilidad en los obstáculos artificiales y naturales
APOYO DE
SERVICIO
•Durante todo el movimiento verifique novedades de personal, material y equipo de todas las clases.
•Proporcione apoyo logístico integral a todas las unidades que se emplean en el escalón de maniobra.
•Continúe proporcionando apoyo logístico integral a todas las unidades del G.C.B 100.
• Extreme medidas de seguridad en el A.T y durante el tránsito de los abastecimientos. COMANDO CONTROL
COMUNICACIONES
•Marchar como parte del grueso del batallón.
• Mantenga el enlace con las unidades subordinadas en el dislocamiento.
Aproximar medios en inmediaciones del Telégrafo (98-08)
•Mantener el enlace con las subunidades.
• Operar y explotar las comunicaciones.
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CAPÍTULO III MANIOBRA
A. LA MANIOBRA DEL G.C.B.
La maniobra es la base y la esencia de la acción y empleo del G.C.B., debe ser empleada para cumplir las misiones que se le asignen de la manera más rápida, sorpresiva y decidida posible. La combinación del fuego y movimiento es primordial e indispensable en la maniobra.
En el nivel del G.C.B., la maniobra tiene la finalidad de ubicar las fuerzas propias y los fuegos en una posición favorable en relación al enemigo.
Sus características de movilidad, protección blindada y poder de fuego le permiten al G.C.B. realizar operaciones profundas dirigidas sobre objetivos decisivos al flanco y retaguardia, para destruir instalaciones logísticas, puestos de mando, posiciones de artillería, concentraciones de vehículos y columnas de abastecimientos. Esto permitirá colocar al enemigo en una situación desventajosa respecto al dispositivo propio.
Para lograr la máxima eficiencia en el campo de batalla moderno se requiere necesariamente el empleo integrado de las tropas en una acción permanentemente coordinada con los apoyos de fuego y técnicos, para obtener un poder de
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combate superior.
Un aspecto trascendental en la guerra de maniobra es la sorpresa y ésta se logra atacando al enemigo a una hora, en un lugar y de una forma para la cual éste no se encuentra preparado física ni psicológicamente. Se debe anticipar el intento del comandante enemigo y negarle la capacidad para
obtener información sobre nuestros medios. Se logra
sorpresa con una adecuada sincronización, determinando la dirección, actuando con audacia y la fuerza del ataque. Los ataques repentinos y violentos producen un efecto abrumador sobre el enemigo al igual que los ataques desde direcciones no anticipadas. La búsqueda de la sorpresa deberá ser una preocupación permanente del comandante del G.C.B. y su plana mayor, accionando desde direcciones y en oportunidades inesperadas. La rapidez es condición esencial para obtener la sorpresa, explotar éxitos imprevistos o revertir situaciones críticas.
La flexibilidad y movilidad que posee la organización de los
medios blindados permiten su acción descentralizada,
otorgando mayor sorpresa e incertidumbre al enemigo. Esta descentralización se refiere a encontrarse separada en espacio pero reunida en tiempo en el momento de la decisión, que aplicada en el lugar y momento preciso, permite la destrucción del enemigo.
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B. ESCALONAMIENTO DE LA MANIOBRA
Basado en un esquema general de organización para la maniobra básica, se realiza de la siguiente forma:
1. Escalón de ataque
Es el encargado de penetrar en la profundidad del dispositivo
enemigo y conquistar los objetivos asignados. Está
compuesto por los elementos de maniobra, normalmente tipo escuadrón o pelotón, cumple las misiones de: llevar el esfuerzo principal y atacar y si es posible el flanco o la retaguardia del objetivo o efectúa la penetración; Apoya el esfuerzo principal mediante el fuego o la maniobra, los escuadrones, a su vez, se pueden dividir en fuerzas para la fijación y fuerzas para la maniobra y también en fuerzas para la apertura de brechas.
Con uno o más escuadrones en segunda línea de ataque, con la misión de apoyar al esfuerzo principal de la maniobra, las misiones que cumple son las siguientes: apoyar el avance del primer escalón; Relevar a alguna unidad del primer escalón que no esté en condiciones de continuar con el avance; Ejecutar la explotación del éxito logrado por el primer escalón; también puede asumir algunas tareas propias de la reserva cuando ésta no exista o ya se haya empleado, como son: neutralizar posibles reacciones ofensivas enemigas sobre el
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primer escalón o proteger un flanco descubierto.
2. Reserva.
Puede realizar las siguientes misiones: Reaccionar frente a contraataques enemigos que hagan peligrar el éxito de la operación en curso; Reforzar el esfuerzo principal; Cubrir un flanco que quede al descubierto; Explotar el éxito logrado, mediante la conquista y ocupación de objetivos en profundidad.
La fuerza y composición de los escalones es variable y depende fundamentalmente de la misión asignada, la información sobre el objetivo, la disponibilidad de medios y la profundidad y naturaleza de los objetivos. Es la situación, especialmente el grado de organización y de las armas anti tanque con que cuente el enemigo, la que determine la necesidad de constituir sub agrupamientos con pelotones de infantería blindada y pelotones de tanques.
En todo caso se debe tener en cuenta que el máximo rendimiento de los vehículos blindados se consigue en combinación con los tanques, por lo que se debe intentar combinar estos dos elementos en la maniobra del G.C.B., siempre que sea posible, ya que actúa como un todo, es decir, su movimiento lo realiza en cualquiera de las formaciones, inclusive por saltos, entre el primero y el segundo escalón hay una distancia que permite el apoyo y realizar rápidos
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sobre pasamientos en caso necesario, pero que a su vez impide que el enemigo pueda actuar simultáneamente sobre ambos.
Cuando se marquen objetivos intermedios, éstos estarán a retaguardia de las posiciones enemigas de primera línea. El pelotón de reconocimiento, inicialmente debe reconocer la ruta durante la marcha de aproximación desde el área de reunión hasta la posición de ataque. Durante el ataque puede realizar las siguientes misiones:
- Constituir la vanguardia del grupo para obtener
información.
- Reconocerlos mejores sitios para sobrepasar un
obstáculo.
- Vigilar un flanco descubierto.
- Enlace entre unidades propias y vecinas.
- Vigilar al enemigo una vez alcanzado el objetivo final.
- Formar todo o parte de la reserva del G.C.B.
C. LAS MISIONES QUE CUMPLE EL GCB EN LA BRIGADA
En el marco de la maniobra de la brigada, el G.C.B. puede combatir en cualquier escalón organizado para el ataque.
1. El G.C.B. en el escalón de ataque de la brigada.
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de los primeros objetivos de la brigada y de los sucesivos en función de su capacidad de combate y de la operación prevista.
Estas misiones asignadas contienen esencialmente los
siguientes aspectos: un objetivo a conseguir, una zona de acción, que, además de los límites laterales, puede estar limitada por una línea de máximo avance y una línea de partida (LP).
Puede recibir un eje de avance. Además de lo anterior y como
aspectos complementarios deberá recibir: medios disponibles,
apoyos con los que puede contar, actitud en el objetivo final.
Además, se le debe especificar en cada fase de la maniobra de la brigada si se ejerce el esfuerzo principal o no. El objetivo del grupo se encontrará, normalmente, en el límite posterior del despliegue de un batallón enemigo desplegado en posiciones organizadas.
2. El G.C.B. en la reserva de la brigada.
En este caso, la unidad superior le encomienda esencialmente: Realizar un sobre pasamiento en la línea de objetivos intermedios del escalón superior, a la unidad que ha cumplido su misión y alcanzar un objetivo parcial.
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son: reforzar al primer escalón o apoyar la acción en
profundidad mediante un sobre pasamiento; Cubrir un flanco descubierto; Reducir resistencias y remanentes que han sido sobre pasadas; Explotar el éxito y asegurar el terreno alcanzado por el primer escalón.
D. LOS ELEMENTOS DE MANIOBRA DEL GCB.
Los elementos de la maniobra del G.C.B lo constituyen sus escuadrones de combate y de apoyo. Para el empleo del G.C.B se puede establecer una estructura temporal conformada por los Sub agrupamientos tácticos, la cual es una organización temporal basada en unidades de diferente especialidad, en este caso tanques e infantería al mando de un comandante, a estas unidades se les puede incrementar a su vez la potencia de combate con unidades de apoyo de combate, de fuego y técnicos. Pueden ser fuertes en tanques, fuertes en infantería blindada, o balanceadas.
Esta organización se la emplea para el cumplimiento de una misión específica. Se puede considerar en su organización unidades de helicópteros de ataque, como parte de las unidades de maniobra para el combate, otorgando una fuerza de gran potencia de fuego y movilidad.
Se debe considerar que la organización inicial de los equipos de combate puede sufrir variaciones debido a la actualización de la
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situación del enemigo y/o la organización del terreno lo que obliga a una nueva estructura de los medios.
Durante la organización de las fuerzas se deben tener en cuenta
para las segregaciones y refuerzos, las siguientes
consideraciones
- Mantenimiento de la unidad táctica: para mejorar la coordinación, facilitando la conformación de unidades de combate en base a la estructura preestablecida, explotando todas las características que este empleo conlleva.
- Explotación de la movilidad y velocidad: Evitando la integración de unidades con características diferentes que no permitan aprovechar la movilidad y velocidad.
Para conformación de los Sub agrupamientos se considera el análisis de los factores METTC, se considera de acuerdo a las siguientes condiciones
En cuanto a la misión
Es fuerte en tanques cuando:
- Los objetivos están lejanos o deben ser conquistados con rapidez.
- Se debe destruir a la fuerza enemiga.
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- Se debe explotar el éxito o realizar una persecución.
- Se debe aislar una localidad, cabeza de playa o cabeza de puente.
- Se debe hacer una operación retrógrada.
- Se cambia de misión durante las fases de la maniobra.
- Se constituye en la reserva.
- Se constituyen el escalón de seguridad.
- Se constituyen fuerzas de seguridad de retaguardia.
Es fuerte en infantería cuando:
- Es necesario conquistar algún punto crítico, obstáculo natural o artificial.
- El terreno no permite el empleo de vehículos blindados.
Es balanceado o equilibrado cuando:
- El dispositivo enemigo no está claramente definido.
- Se requiere estar preparado para lo inesperado.
- Se debe ejecutar una infiltración o una incursión.
En cuanto al enemigo.
- Considerando su fuerza, composición, dispositivo y actitud, su potencia de fuego y movilidad, se determina la conformación de los Sub agrupamientos:
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Es fuerte en tanques cuando:
- Existe la posibilidad de combate con unidades de tanques enemigos.
- Existe la posibilidad de un combate de encuentro.
- No posee armas anti tanque o su alcance es inferior al enemigo.
- El enemigo posee gran movilidad.
Es fuerte en Infantería cuando:
- Su dispositivo defensivo presenta una gran capacidad anti tanque y se encuentra apoyado en obstáculos naturales y artificiales.
- Se debe atacar a través de campos minados enemigos.
- Defiende una localidad, zona fortificada o bosque.
- La fuerza adversaria posee gran cantidad de personal.
Es Balanceado o equilibrado cuando:
- Existe incertidumbre sobre dispositivo enemigo.
- Se utiliza para explotar vulnerabilidades y limitaciones del enemigo.
En cuanto al terreno. Se debe analizar:
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infantería blindada; los campos de observación y tiro amplios definen el tipo y alcance de las armas a emplear; la cubertura y encubrimiento excesivas dificultan la progresión el movimiento de los tanques, favoreciendo el empleo de la infantería blindada; los obstáculos compartimentan el terreno y quitan impulso, por lo tanto se requiere el empleo de tropas de infantería para su remoción, marcación o neutralización.
La Dirección de ataque debe considerar el campo de tiro, el espacio suficiente para la maniobra, la transitabilidad y la orientación al objetivo.
Es fuerte en tanques cuando hay:
- Escenarios abiertos.
- Existe buen campo de vista y tiro.
- Existe poca cubierta y protección.
- No existen numerosos obstáculos y hay buena
transitabilidad.
- Terrenos críticos que no son accesibles a los tanques.
Es fuerte en Infantería cuando:
- Los terrenos críticos son inaccesibles para los tanques.
- Existen campos de vista y tiro limitados.
- Existe cubertura y encubrimiento excesivo.
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- Las direcciones de ataque son inadecuadas.
En general, cada vez que una fuerza de tarea o equipo de combate deba disminuir su velocidad de progresión para atravesar bosques, cursos de agua, quebradas, localidades, etc. se recomienda organizar equipos de combate que contengan unidades de infantería blindada.
Equilibrado o balanceado.
- Existen terrenos semi cubiertos.
- Las direcciones de aproximación son inciertas.
- Existen terrenos ondulados y con cierta dificultad.
En cuanto a las condiciones meteorológicas.
Afecta principalmente a la visibilidad y transitabilidad por efecto de la neblina, nubosidad, precipitaciones, luz solar, luz lunar, el viento y la temperatura.
Fuerte en Tanques.
- Con buenas condiciones generales, especialmente de visibilidad y transitabilidad.
- La transitabilidad no ha sido afectada por precipitaciones.
- Sin embargo, al contar los tanques con equipos de visión térmicos, a pesar de la mala visibilidad, se podría
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conformar un equipo de combate blindado si el resto de los factores así lo ameritan.
Fuerte en Infantería.
- Con malas condiciones de visibilidad.
- La transitabilidad ha sido afectada por precipitaciones.
Balanceado.
- Con regulares condiciones de transitabilidad.
- Con regulares condiciones de visibilidad.
En cuanto a tropas disponibles.
Consiste en explotar de la mejor forma posible las características y capacidades de las diversas unidades: la calidad y cantidad de equipo y armamento, la instrucción y la moral de la tropa.
En el trabajo integrado de fuerzas de tarea y/o equipos de combate, es importante tener presente que el vehículo de combate de infantería o el vehículo blindado de transporte de personal (APC) no son tanques y no deben emplearse como tales. Estos vehículos están ideados para dar movilidad en el campo de batalla a la infantería con un grado de protección blindada contra fragmentos de artillería y fuego de armas de
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pequeño calibre, disminuyendo considerablemente las bajas y el desgaste de las tropas en el trabajo de aproximación.
El empleo correcto de la infantería blindada con los tanques, es el aprovechamiento de las capacidades de cada arma, potenciando su empleo integrado y un apoyo mutuo que permita aminorar las limitaciones de cada una de ellas.
Para esto serán fundamentales las medidas de coordinación entre las armas, las que dadas sus características y capacidades cumplen distintas misiones. Los tanques son empleados aprovechando su gran movilidad y potencia de fuego protegida por el blindaje y rapidez en la zona de empleo, lo que permitirá la acción hacia la profundidad del dispositivo enemigo, pudiendo ser acompañados por la infantería blindada. Por su parte, la infantería blindada es empleada en la neutralización o destrucción de armas anti tanque, asalto y destrucción del enemigo en las posiciones defensivas, asegurar brechas, conquista y consolidación del objetivo.
Fuerte en tanques.
Ante la ausencia de este tipo de organizaciones o personal civil, es factible la conformación de fuerzas de tarea y/o equipos de combate blindados, pero orientados por el resultado del análisis de los factores anteriores que así lo ameriten. Sin embargo, existen oportunidades en las cuales el objetivo es
