CURSO CONTABILIDAD GERENCIAL-20121

(1)

UANCV

UANCV SEDE- SEDE- PUNO PUNO CAP: CAP: Administración Administración y y Marketing Marketing Contabilidad Contabilidad Gerencial Gerencial

PRIMERA UNIDAD

CONTABILIDAD GERENCIAL

11.. DDEEFFIINNIICCIIÓÓNN..

¿QUÉ ENTIENDE POR CONTABILIDAD GERENCIAL? ¿QUÉ ENTIENDE POR CONTABILIDAD GERENCIAL? El

El conconcecepto pto tratradicdicionional al de de cocontantabilbilidaidad d gergerencencialial se se defdefiníiníaa cocomo mo el el prprococeseso o dede id

idenentitificficacacióión, n, vavaluluacacióión, n, acacumumululacacióión, n, ananálálisisisis, , prprepepararacacióión, n, ininteterprrpretetacacióión n yy comunicación de información (financiera y operativa) que utiliza la gerencia para el comunicación de información (financiera y operativa) que utiliza la gerencia para el planeamiento, evaluación y control de una organización, así como

planeamiento, evaluación y control de una organización, así como para asegurar el uso ypara asegurar el uso y responsabilidad de los recursos de la misma.

responsabilidad de los recursos de la misma. La contabilidad gerencial es por tanto,

La contabilidad gerencial es por tanto, parte integranteparte integrante del proceso gerencial. Elladel proceso gerencial. Ella proporciona información esencial para que la organización pueda:

proporciona información esencial para que la organización pueda:

•

• Controlar sus actividades en curso.Controlar sus actividades en curso. •

• Planear sus estrategias, tácticas y operaciones futuras.Planear sus estrategias, tácticas y operaciones futuras. •

• Optimizar el uso de sus recursos.Optimizar el uso de sus recursos. •

• Valuar y evaluar su desempeño.Valuar y evaluar su desempeño. •

• Reducir la subjetividad en el proceso de la toma de decisiones yReducir la subjetividad en el proceso de la toma de decisiones y •

• Mejorar la comunicación interna y Mejorar la comunicación interna y externa.externa.

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO EL CAMPO DE LA

¿CÓMO HA EVOLUCIONADO EL CAMPO DE LA ACTIVIDAD ORGANIZACIONAL DEACTIVIDAD ORGANIZACIONAL DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL?

LA CONTABILIDAD GERENCIAL?

EVOLUCIÓN DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL EVOLUCIÓN DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

1ra. ETAPA 1ra. ETAPA Antes de 1950

Antes de 1950 Alrededor de 1965Alrededor de 19652da. ETAPA2da. ETAPA Alrededor de 1985Alrededor de 19853ra. ETAPA3ra. ETAPA Alrededor de 1995Alrededor de 19954ta. ETAPA4ta. ETAPA DETERMINACIÓN DETERMINACIÓN DE COSTOS Y EL DE COSTOS Y EL CONTROL CONTROL FINANCIERO FINANCIERO INFORMACION INFORMACION PARA EL PARA EL PLANEAMIENTO Y PLANEAMIENTO Y CONTROL GERENCIAL CONTROL GERENCIAL REDUCCIÒN DE LOS REDUCCIÒN DE LOS DESPERDICIOS DE LOS DESPERDICIOS DE LOS RECURSOS UTILIZADOS RECURSOS UTILIZADOS EN LOS EN LOS PROCESOS PROCESOS OPERATIVOS OPERATIVOS GENERACION O GENERACION O CREACION DE CREACION DE VALOR POR VALOR POR EL USO EFICAZ EL USO EFICAZ DE LOS DE LOS RECURSOS RECURSOS USO DE USO DE TECNOLOGIAS DE TECNOLOGIAS DE PRESUPUESTO Y PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD CONTABILIDAD DE COSTOS DE COSTOS USO DE USO DE TECNOLOGIAS DE TECNOLOGIAS DE ANAL ANALISIS DEISIS DE DECISIONES Y DECISIONES Y CONTABILIDAD POR CONTABILIDAD POR RESPONSABILIDADES RESPONSABILIDADES USO DE USO DE TECNOLOGIAS DE TECNOLOGIAS DE ANAL ANALISIS DEISIS DE PROCESOS Y PROCESOS Y ADMIN

ADMINISTRAISTRACIÒNCIÒN DE COSTOS DE COSTOS USO DE USO DE TECNOLOGÌAS DE TECNOLOGÌAS DE ANAL

ANALISIS DE ISIS DE LOSLOS FACTORES DE FACTORES DE VALOR DEL VALOR DEL CLIENTE DEL CLIENTE DEL ACCIO ACCIONISTA YNISTA Y DE LA DE LA INNOVACIÓN INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

Ing. Econ. Enrique G. Parillo Sosa Ing. Econ. Enrique G. Parillo Sosa

CONTABILIDAD CONTABILIDAD GERENCIAL GERENCIAL CONCEPTO CONCEPTO

MODERNO.-Actividad que está Actividad que está interrelacionada interrelacionada CON EL PROCESO CON EL PROCESO GERENCIAL DE GERENCIAL DE TODA LA TODA LA EMPRESA EMPRESA 1 1

(2)

Titles you can't find anywhere else

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions!

Start Free Trial

Cancel Anytime.

(3)

Cancel Anytime.

UANCV

¿C

¿CUUAL AL ES ES EL EL CCAMAMPO PO DE DE ACACCCIOION N DE DE LA LA COCONTNTABABILILIDIDAD AD GEGERERENNCICIALAL MODERNA?

MODERNA?

La Contabilidad Gerencial (en su actual etapa evolutiva)

La Contabilidad Gerencial (en su actual etapa evolutiva) se ocupase ocupa de las necesidadesde las necesidades de la organización

de la organización que operaque opera en contextos dinámicos y en contextos dinámicos y competitivos.competitivos. En estos contextos

En estos contextos la organización se encuentra,la organización se encuentra, corrientemente:corrientemente:

•

• Transformando sus estructuras jerárquicas en Transformando sus estructuras jerárquicas en estructuras horizontales.estructuras horizontales. •

• Abandonando la especialización funcional Abandonando la especialización funcional (a (a la la vez vez que adoptando que adoptando el el trabajo trabajo por por

equipos de funciones cruzadas y

equipos de funciones cruzadas y eliminando las especializaciones tradicionales)eliminando las especializaciones tradicionales)

•

• Eliminando la dispersión con otras organizaciones, proveedores y clientes.Eliminando la dispersión con otras organizaciones, proveedores y clientes. •

• ExExpeperimrimenentatandndo o en en bubuscsca a dedel l cocononocicimiemientnto o de de susus s prpropopiaias s cacapapacicidadadedess

esenciales y su identidad con las

esenciales y su identidad con las apropiadas cadenas de valor.apropiadas cadenas de valor.

•

• Integrando en forma simultánea sus sistemas de Integrando en forma simultánea sus sistemas de información.información. •

• SaSalieliendndo o de de su su dedepependndenencicia a de de lalas s ususuaualeles s foformarmas s a a didiststanancicia a de de cocontntroroll

financiero. financiero.

¿QUE SE ENTIENDE POR PROCESO GERENCIAL? ¿QUE SE ENTIENDE POR PROCESO GERENCIAL? Es aquel proceso que en el ámbito de la empresa

Es aquel proceso que en el ámbito de la empresa proveeprovee la información que habrán dela información que habrán de usar sus ejecutivos y directivos en el planeamiento, la coordinación y el control de las usar sus ejecutivos y directivos en el planeamiento, la coordinación y el control de las actividades.

actividades.

¿LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y EL PROCESO GERENCIAL? ¿LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y EL PROCESO GERENCIAL? El propósito

El propósito centralcentral del proceso gerencial es, entonces,del proceso gerencial es, entonces, asegurar asegurar conforme el procesoconforme el proceso va enfrentando los cambios, la vitalidad y continuidad de la organización por medio de la va enfrentando los cambios, la vitalidad y continuidad de la organización por medio de la coordinación sostenida en el curso mismo de los acontecimientos de las actividades, coordinación sostenida en el curso mismo de los acontecimientos de las actividades, esfuerzos y recursos.

esfuerzos y recursos. De este modo el

De este modo el proceso gerencial incluye las siguientes acciones:proceso gerencial incluye las siguientes acciones:

•

• Establecimiento de un direccionamiento organizacional en función de objetivos yEstablecimiento de un direccionamiento organizacional en función de objetivos y

estrategias. estrategias.

•

• Alineamiento de las estructuras, procesos y sistemas Alineamiento de las estructuras, procesos y sistemas de la de la organización de modoorganización de modo

de dar soporte al

de dar soporte al direccionamiento establecido.direccionamiento establecido.

•

• Aseguramiento del Aseguramiento del compromiso, compromiso, al al nivel nivel en en que que este este sea sea indispensable, indispensable, dede

aquellas destrezas y esfuerzos esenciales que puedan contribuir al proceso; y aquellas destrezas y esfuerzos esenciales que puedan contribuir al proceso; y

•

• Establecimiento de los controles que guiarán el avance de la organización haciaEstablecimiento de los controles que guiarán el avance de la organización hacia

la realización de sus estrategias y

la realización de sus estrategias y objetivos.objetivos. La Contabilidad Gerencial

La Contabilidad Gerencial se refierese refiere a la parte del proceso gerencial que enfoca el usoa la parte del proceso gerencial que enfoca el uso efectivo de los recursos organizacionales con el fin

efectivo de los recursos organizacionales con el fin de:de:

•

(4)

Cancel Anytime.

(5)

Cancel Anytime.

UANCV

CONCLUSIÓN. CONCLUSIÓN.

La Contabilidad Gerencial se centra en

La Contabilidad Gerencial se centra en la ecuación:la ecuación:

El proceso de la

El proceso de la Contabilidad GerencialContabilidad Gerencial está enfocadoestá enfocado en el uso eficiente y eficaz de losen el uso eficiente y eficaz de los recursos de la organización.

recursos de la organización.

La eficacia en el uso de los recursos

La eficacia en el uso de los recursos se juzga en términos del valor generadose juzga en términos del valor generado en losen los mercados de productos/servicios (para el cliente) y en los mercados de capital (para el mercados de productos/servicios (para el cliente) y en los mercados de capital (para el accionista), y en términos de la

accionista), y en términos de la simultánea satisfacciónsimultánea satisfacción de los requerimientos de losde los requerimientos de los terceros

terceros involucradosinvolucrados con con la la orgaorganizanización ción (prov(proveedoeedores, res, persopersonal, nal, prestprestamistaamistas, s, lala comunidad en general).

comunidad en general). CASO PRÁCTICO. CASO PRÁCTICO. CASO Nº 1:

CASO Nº 1: La empresa industrial “SIGMA S.A.C.”, fabrica diversos modelos de cocinasLa empresa industrial “SIGMA S.A.C.”, fabrica diversos modelos de cocinas industriales, a través de su gerente financiero, le presenta la siguiente información del industriales, a través de su gerente financiero, le presenta la siguiente información del periodo 2011

periodo 2011

Modelo de Cocinas “Económico” Modelo de Cocinas “Económico”

La empresa vendió 120,000 cocinas del modelo “Económico”. La empresa vendió 120,000 cocinas del modelo “Económico”. Se pide:

Se pide: 1)

1) ElaElaborbore e el Estadel Estado o de Ganade Ganancincias y as y PérPérdiddidasas, , mosmostratrando el ndo el porporcencentajtaje e de utilidde utilidadad sobre las ventas y la

sobre las ventas y la contribución marginal sobre las ventas.contribución marginal sobre las ventas. 2)

2) ConConsidsideraerando el ndo el cacaso so propropuepuestosto, , asuasuma ma que se que se efeefectúctúa a una publuna publiciicidad agredad agresivsiva a aa través de la televisión, periódicos, etc., cuyo importe será S/. 500,000 anual; lo cual través de la televisión, periódicos, etc., cuyo importe será S/. 500,000 anual; lo cual permitirá incrementar la venta de

permitirá incrementar la venta de cocinas de modelo “Económico”, a 150,000.cocinas de modelo “Económico”, a 150,000. En

En eseste te cacaso so coconsnsididerera a UdUd., ., quque e el el reresusultaltado do cocontntriribubuye ye a a gegenenerarar r vavalolor r a a lala empresa, efectúe sus comentarios.

empresa, efectúe sus comentarios.

RECURSOS INVERTIDOS: RECURSOS INVERTIDOS: C Coossttoos s VVaarriiaabblleess SS//. . 112200 C Coossttoos s FFiijjooss SS//. . 55´´000000,,000000 Precio d

Precio de Ventae Venta S/. 200S/. 200

USO DE RECURSOS = GENERACION DE

(6)

Cancel Anytime.

(7)

Cancel Anytime.

UANCV

SOLUCIÓN: SOLUCIÓN:

SIGMA S.A.C. SIGMA S.A.C.

Estado de Ganancias y Pérdidas Estado de Ganancias y Pérdidas

Del 01/01/2011 al 31/12/2011 Del 01/01/2011 al 31/12/2011 Ventas

Ventas (120,000 (120,000 * * S/. S/. 200) 200) S/. S/. 24`00024`000,000,000 Costos

Costos Variables Variables (120,00(120,000 0 * * S/. S/. 120) 120) (14´40(14´400,000)0,000) Contribución

Contribución Marginal Marginal 9´600,0009´600,000 Costos

Costos Fijos Fijos (5´000,000)(5´000,000)

Utilidad 4´600,000

Utilidad

Utilidad Neta Neta Sobre Sobre Ventas Ventas Netas Netas (a) (a) 19%19% Contribución

Contribución Marginal Marginal a a Ventas Ventas (b) (b) 40%40% a) a) 4´600,004´600,000 0 = = 0.19 0.19 * * 100 100 = = 19%19% 24´000,000 24´000,000 b) b) 9´600,000 9´600,000 = = 0.40 0.40 * * 100 100 = = 40%40% 24´000,000 24´000,000 SIGMA S.A.C. SIGMA S.A.C.

Estado de Ganancias y Pérdidas Estado de Ganancias y Pérdidas

Del 01/01/2011 al 31/12/2011 Del 01/01/2011 al 31/12/2011 Situación Propuesta: Situación Propuesta: Ventas Ventas (150,000 (150,000 * * S/. S/. 200) 200) S/. S/. 30`00030`000,000,000 Costos

Costos Variables Variables (150,00(150,000 0 * * S/. S/. 120) 120) (18´00(18´000,000)0,000) Contribución

Contribución Marginal Marginal 12´000,00012´000,000 Costos

Costos Fijos Fijos (5´000,000 (5´000,000 + + 500,000) 500,000) (5´500,000)(5´500,000)

Utilidad 6´500,000

Utilidad

Utilidad Neta Neta Sobre Sobre Ventas Ventas Netas Netas (a) (a) 22%22% Contribución

Contribución Marginal Marginal a a Ventas Ventas (b) (b) 40%40% a) a) 6´500,006´500,000 0 = = 0.22 0.22 * * 100 100 = = 22%22% 30´000,000 30´000,000 b) b) 12´000,000 12´000,000 = = 0.40 0.40 * * 100 100 = = 40%40% 30´000,000 30´000,000 Comentarios: Comentarios:

Del desarrollo del caso se puede apreciar que considerando la situación propuesta, se Del desarrollo del caso se puede apreciar que considerando la situación propuesta, se inc

incremrementa enta las las utilutilidadidades es por S/. por S/. 1´91´900,000,000; 00; lo lo cuacual l reprepercuercutirá tirá en en una decisiuna decisión ón queque genera valor.

(8)

Cancel Anytime.

(9)

Cancel Anytime.

UANCV

OBJETIVOS. OBJETIVOS.

¿CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LA

¿CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL?CONTABILIDAD GERENCIAL?

Según la Nacional Association Accountants NAA en el SMA statement Nº 1B del 17 de Según la Nacional Association Accountants NAA en el SMA statement Nº 1B del 17 de junio de 1981, indica lo siguiente

junio de 1981, indica lo siguiente::

Los objetivos de la Contabilidad Gerencial son: Los objetivos de la Contabilidad Gerencial son:

A)

A) ProvProveer eer InforInformaciómación:n: La La GeGererencncia ia seseleleccccioiona na y y prprovovee ee a a totododos s lolos s niniveveleless

gerenciales la información necesaria para: gerenciales la información necesaria para:

•

• Planear, evaluar y controlar lPlanear, evaluar y controlar las operaciones.as operaciones. •

• Asegurar los activos de la orga Asegurar los activos de la organización.nización. •

• Comunicarse con las partes interesadas fuera de la organización, tales comoComunicarse con las partes interesadas fuera de la organización, tales como

accionistas y entidades reguladoras. accionistas y entidades reguladoras.

B)

B) Participar en el Proceso Gerencial:Participar en el Proceso Gerencial: La Gerencia está involucrado activamente enLa Gerencia está involucrado activamente en

los niveles apropiados en el

los niveles apropiados en el proceso de dirigir proceso de dirigir la organización. El procesola organización. El proceso incluyeincluye tom

toma a de de decdecisiisioneones s estestratratégiégicacas, s, táctácticticas, as, opeoperatrativaivas s y y ayayuda uda a a coocoordirdinar nar loslos esfuerzos de toda la organización.

esfuerzos de toda la organización.

Otros objetivos de la Contabilidad

Otros objetivos de la Contabilidad Gerencial son:Gerencial son: 1.

1. PrPromomovover er a a lolos s gegererentntes para llees para llevavar r a a cacabo la bo la plaplaneneacacióión n tatantnto o tátáctcticica a ó ó a a cocortrtoo plazo, como a largo plazo ó estratégica que en este entorno de competitividad se plazo, como a largo plazo ó estratégica que en este entorno de competitividad se vuelve más compleja.

vuelve más compleja. 2.

2. FaFacicililitatar r el el prprococeseso o de de totomamar r dedecicisisionones es al al gegenenerarar r rerepoportrtes es cocon n ininfoformrmacacióiónn relevante.

relevante. 3.

3. PermitPermitir reir realizaalizar el r el contcontrol arol adminidministratstrativo.ivo.

4.

4. Ayuda a evaluar el dese Ayuda a evaluar el desempeño de los diferentes responsmpeño de los diferentes responsables de la empresa.ables de la empresa.

5.

5. MotivMotivar a los gear a los gerenterentes hacia el los hacia el logro de logro de los objets objetivos de la eivos de la empresmpresa.a. BASES.

BASES.

¿EN QUE SE BASA

¿EN QUE SE BASA LA CONTABILIDAD GERENCIAL?LA CONTABILIDAD GERENCIAL? Los costos

Los costos constituyenconstituyen uno de los puntos centrales de la actividad de la Contabilidaduno de los puntos centrales de la actividad de la Contabilidad Ge

Gererencnciaial l y y popor r esestá tá rarazózón n coconvnvieiene ne didiststininguguir ir bibien en trtres es foformrmasas diferentes dediferentes de

RESPONSABILIDAD RESPONSABILIDAD DE LA CONTABILIDAD DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL GERENCIAL PLANEAMIENTO PLANEAMIENTO EVALUACIÓN EVALUACIÓN CONTROL CONTROL

RESPONSABILIDAD DE LOS RECURSOS RESPONSABILIDAD DE LOS RECURSOS INFORMES EXTERNOS

(10)

Cancel Anytime.

(11)

Cancel Anytime.

UANCV

•

• Costo Total.-Costo Total.- Mide el total de recursos usados en determinado objetivo de costo.Mide el total de recursos usados en determinado objetivo de costo.

Es la suma de:

Es la suma de: costos directos e indirectos.costos directos e indirectos.

•

• Costo Diferencial.-Costo Diferencial.- Un costo es diferencial cuando constituye la diferencia entreUn costo es diferencial cuando constituye la diferencia entre

dos ó más alternativas disponibles de cosos totales. Por está razón, los costos dos ó más alternativas disponibles de cosos totales. Por está razón, los costos diferenciales siempre son estimados de costos futuros, y por esto también son lo diferenciales siempre son estimados de costos futuros, y por esto también son lo más importantes para la

más importantes para la toma de decisiones.toma de decisiones.

•

• Costo Costo por por RespResponsaonsabilidabilidad.-d.- EsEste te sisiststemema a de de cocoststos os su su atatenencición ón en en loloss

ingresos, los costos y los activos que tiene que ver directamente con el trabajo ingresos, los costos y los activos que tiene que ver directamente con el trabajo determinado, centro de responsabilidad (división, sección, sucursal, etc.), cuyo determinado, centro de responsabilidad (división, sección, sucursal, etc.), cuyo plan debe ser ejecutado y controlado por

plan debe ser ejecutado y controlado por los ejecutivos que pertenecen a él.los ejecutivos que pertenecen a él. Los centros de responsabilidad están directamente relacionados con los: Los centros de responsabilidad están directamente relacionados con los:

-- CCeennttrro do de Ge Gaassttooss.. -- CCeennttrro do de Ie Innggrreessooss.. -- CeCentntro ro de de UUtitililidadadedess.. -- CeCentntro ro de de InInveversrsioionenes.s. FUNCIONES DE LA GERENCIA. FUNCIONES DE LA GERENCIA.

Como toda información de la Contabilidad Gerencial está destinada para la gerencia de Como toda información de la Contabilidad Gerencial está destinada para la gerencia de la empresa, es por ello necesario tener una idea clara de cuales son las funciones la empresa, es por ello necesario tener una idea clara de cuales son las funciones básicas de la gerencia. A

básicas de la gerencia. A continuación se menciona cada función:continuación se menciona cada función:

BASES DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL BASES DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

COSTO COSTO TOTAL

TOTAL DIFERENCIALDIFERENCIALCOSTOCOSTO RESPONSABILIDADRESPONSABILIDADCOSTO PORCOSTO POR

PLANEACION

PLANEACION PRONOSTICOPRONOSTICO ORGANIZACIONORGANIZACION_N_N CONTROLCONTROL TOMA DE DECIS.TOMA DE DECIS. DIRECCIONDIRECCION

FUNCIONES BASICAS DE LA GERENCIA FUNCIONES BASICAS DE LA GERENCIA

(12)

Cancel Anytime.

(13)

Cancel Anytime.

UANCV

DIF

DIFEREERENCINCIAS AS ENTENTRE RE LA LA CONCONTABTABILIILIDAD DAD GERGERENCENCIAL IAL Y Y LA LA CONCONTABTABILIILIDADDAD FINANCIERA.

FINANCIERA.

Las principales diferencias entre ambas contabilidades son: Las principales diferencias entre ambas contabilidades son:

1. TIPO DE INFORMACIÓN: 1. TIPO DE INFORMACIÓN:

C

COONNTTAABBIILLIIDDAAD D GGEERREENNCCIIAALL CCOONNTTAABBIILLIIDDAAD D FFIINNAANNCCIIEERRAA *

* PrPropooporcircionona a infinformormacación ión intinternerna a parpara a quque e lala ge

gerenrencia cia de de ununa a ememprepresa sa tomtome e las las decdecisiisiononeses pertinentes.

pertinentes.

*

* UtUtililiziza a foformrmatatos os o o momodedelolos s ununififorormemes, s, paparara pr

presesenentatar r lolos s esestatadodos s fifinanancncieieroros s a a la la SMSMV,V, SUNAT, SBS, etc.

SUNAT, SBS, etc. 2. TIEMPO:

2. TIEMPO: C

* EEssttá á eennffooccaadda a hhaacciia a eel l ffuuttuurroo.. * * PPrrooppoorrcciioonna a iinnffoorrmmaacciióón n ssoobbrre e eel l ppaassaaddo o oo hechos históricos de la empresa.

hechos históricos de la empresa. 3. NORMAS DE REGULACIÓN:

3. NORMAS DE REGULACIÓN: C

COONNTTAABBIILLIIDDAAD D GGEERREENNCCIIAALL CCOONNTTAABBIILLIIDDAAD D FFIINNAANNCCIIEERRAA * La contabilidad gerencial no está regulada por

* La contabilidad gerencial no está regulada por principios de contabilidad, normas internacionales principios de contabilidad, normas internacionales de contabilidad.

de contabilidad.

* La información que genera con fines externos * La información que genera con fines externos tiene que ser elaborada de acuerdo a principios y tiene que ser elaborada de acuerdo a principios y reglas contables.

reglas contables. 4. OBLIGATORIEDAD:

4. OBLIGATORIEDAD: C

* Es Es un un sisiststemema a de de ininfoformrmacacióión n opopciciononalal, , dede acuerdo a la Ley General de Sociedades Ley Nº acuerdo a la Ley General de Sociedades Ley Nº 26887.

26887.

*

* Es Es un un ssisistetemma a de de ininfforormmacacióión n nenececessarario io yy obligatorio que tiene llevar las empresas.

obligatorio que tiene llevar las empresas. 5. PRECISIÓN:

5. PRECISIÓN: C

COONNTTAABBIILLIIDDAAD D GGEERREENNCCIIAALL CCOONNTTAABBIILLIIDDAAD D FFIINNAANNCCIIEERRAA * Otorga más relevancia a los datos cualitativos y

* Otorga más relevancia a los datos cualitativos y cos

costos necetos necesasariorios s en en el el ananáliálisis de sis de la la tomtoma a dede decisiones.

decisiones.

* Otorga más relevancia a los datos cuantitativos, * Otorga más relevancia a los datos cuantitativos, en

en lolos s cácálclcululos os nenececesasaririos os dde e lolos s esestataddosos financieros.

financieros. 6. AREAS DE LA EMPRESA:

6. AREAS DE LA EMPRESA: C

COONNTTAABBIILLIIDDAAD D GGEERREENNCCIIAALL CCOONNTTAABBIILLIIDDAAD D FFIINNAANNCCIIEERRAA * Hace hincapié en las áreas de la empresa como

* Hace hincapié en las áreas de la empresa como cédulas ó centros de información (como divisiones, cédulas ó centros de información (como divisiones, líneas de producto, etc.), para tomar decisiones. líneas de producto, etc.), para tomar decisiones.

* Tiene una visión global de toda la empresa, para * Tiene una visión global de toda la empresa, para informar cobre lo ocurrido en la empresa.

informar cobre lo ocurrido en la empresa. 7. RELACION CON OTRAS DISCIPLINAS:

7. RELACION CON OTRAS DISCIPLINAS: C

(14)

Cancel Anytime.

(15)

Cancel Anytime.

UANCV

3)

3) AmAmbabas s se se babasasan n en en la la ininfoformrmacacióión n quque e rerepoportrtan an loloss EstadEstados os FinanFinancierocieross

elaborados según las NIC´s, la contabilidad financiera mide la gestión de la empresa, elaborados según las NIC´s, la contabilidad financiera mide la gestión de la empresa, la contabilidad gerencial se utiliza para

la contabilidad gerencial se utiliza para tomar decisiones hacia el futuro.tomar decisiones hacia el futuro.

Obj

Objetietivos vos de de la la ConContabtabiliilidad dad GerGerencencialial.-.- (Na(Natiotional nal AssAssocociatiiation on of of AccAccounountantants,ts, St

Statatememenents ts of of MaMananagegemement nt AcAccocoununtinting: g: ObObjejectctivives es of of MaMananagegemement nt AcAccocoununtitingng,, statement Nº 1B New York, NY June 17, 1982, p.6.)

statement Nº 1B New York, NY June 17, 1982, p.6.)

RESPONSABILIDADES RESPONSABILIDADES P

Pllaanneeaacciióónn EEvvaalluuaacciióónn CCoonnttrrooll GGaarraannttiizzaar r llaa Contabilización

Contabilización InformesInformesExternosExternos

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

SUMINISTRAR SUMINISTRAR INFORMACION INFORMACION PARTICIPAR EN PARTICIPAR EN EL PROCESO EL PROCESO GERENCIAL GERENCIAL ESTADOS ESTADOS FINANCIEROS FINANCIEROS CONTABILIDAD GERENCIAL CONTABILIDAD GERENCIAL * Toma de Decisiones * Toma de Decisiones CONTABILIDAD FINANCIERA CONTABILIDAD FINANCIERA * Gestión de la Empresa * Gestión de la Empresa

(16)

Cancel Anytime.

(17)

Cancel Anytime.

UANCV

LA INFORMACIÓN CONTABLE – USUARIOS. LA INFORMACIÓN CONTABLE – USUARIOS. ¿QUE ES UN INFORME?

¿QUE ES UN INFORME? Es la presentación a terceros,

Es la presentación a terceros, en forma periódica, de información sobre:en forma periódica, de información sobre: La información interna efectuada por un

La información interna efectuada por un auditor interno.auditor interno.

•

• La información externa, que consiste en la preparación y presentación de losLa información externa, que consiste en la preparación y presentación de los

estados financieros cuya responsabilidad recae en la gerencia de una empresa y cuyos estados financieros cuya responsabilidad recae en la gerencia de una empresa y cuyos usuarios de dicha información son los accionistas, entidades públicas, trabajadores de la usuarios de dicha información son los accionistas, entidades públicas, trabajadores de la empresa, acreedores y público en general, o la información proporcionada por un auditor empresa, acreedores y público en general, o la información proporcionada por un auditor que emite su opinión, expresado en un informe o comentarios a la conclusión de una que emite su opinión, expresado en un informe o comentarios a la conclusión de una auditoria.

auditoria.

¿QUE ENTIENDE POR

¿QUE ENTIENDE POR INFORMACIÓN CONTABLE?INFORMACIÓN CONTABLE?

Es el informe sobre resultados de las operaciones y de la posición (o situación) financiera de la Es el informe sobre resultados de las operaciones y de la posición (o situación) financiera de la empresa, comentando y analizando el Estado de Ganancias y Pérdidas y el Balance General. empresa, comentando y analizando el Estado de Ganancias y Pérdidas y el Balance General. Vale decir que es el informe del Estado de la Situación Financiera y de los resultados de las Vale decir que es el informe del Estado de la Situación Financiera y de los resultados de las operaciones de una empresa.

operaciones de una empresa. En este informe se

En este informe se resumeresume las las opeoperacracioniones es dedel l año año preprececedendente te que que incincluyluye e el el BaBalanlancece General, el Estado de Ganancias y Pérdidas, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto y el General, el Estado de Ganancias y Pérdidas, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto y el Estado de Flujo de Efectivo.

Estado de Flujo de Efectivo.

¿CUALES SON LOS OBJETIVOS GENERALES Y CUALITATIVOS DE LA INFORMACIÒN ¿CUALES SON LOS OBJETIVOS GENERALES Y CUALITATIVOS DE LA INFORMACIÒN CONTABLE?

CONTABLE?

La información contable

La información contable informainforma sobre la composición del patrimonio, así como sobre susobre la composición del patrimonio, así como sobre su evaluación cualitativa y cuantitativa (resultados) de manera que dé un carácter proyectivo a esa evaluación cualitativa y cuantitativa (resultados) de manera que dé un carácter proyectivo a esa información.

información.

Los objetivos generales de la información contable son: Los objetivos generales de la información contable son:

(18)

Cancel Anytime.

(19)

Cancel Anytime.

UANCV

¿QUIENES SON LOS USUARIOS DE LA INFORMACION CONTENIDA EN LOS ESTADOS ¿QUIENES SON LOS USUARIOS DE LA INFORMACION CONTENIDA EN LOS ESTADOS FINANCIEROS?

FINANCIEROS? Los

Los usuariosusuarios de la información contenida en los estados financieros son: inversionistas realesde la información contenida en los estados financieros son: inversionistas reales o

o popotentenciacialesles, , tratrabajbajadoadoresres, , preprestastamistmistasas, , proproveeveedordores es y y otrotros os acracreedeedoreores s cocomermerciacialesles,, cli

cliententeses, , gobgobierierno no y y orgorganianismosmos s gubgubernernameamentantales les y y púbpúbliclico o en en gengeneraeral. l. DicDichos hos usuusuariariosos utilizan

utilizan los estados financieroslos estados financieros para satisfacer para satisfacer algunas de sus diferentes necesidades dealgunas de sus diferentes necesidades de información.

información.

•

• Inversionistas.-Inversionistas.- Los proveedores de capital de riesgo y sus asesores tienenLos proveedores de capital de riesgo y sus asesores tienen

interés en el riesgo i

interés en el riesgo inherente a sus inversionistas y el nherente a sus inversionistas y el beneficio proveniente de ellas.beneficio proveniente de ellas.

•

• Trabajadores.-Trabajadores.- LoLos s ememplpleaeadodos s y y susus s agagrurupapacicionones es rereprpresesenentatatitivavas s sese

en

encuecuentrntran an intintereeresadsados os en en infinformormaciación ón aceacerca rca de de la la estestababilidilidad ad y y renrentabtabilidilidad ad de de sussus empleadores.

empleadores.

•

• Prestamistas.Prestamistas.- Los prestamistas se encuentran interesados en conocer si sus- Los prestamistas se encuentran interesados en conocer si sus

préstamos y los correspondientes intereses, les serán pagados en la

préstamos y los correspondientes intereses, les serán pagados en la fecha requerida.fecha requerida.

•

• ProProveeveedordores es y y otrotros os acracreedeedorores es comcomererciacialesles..- - LLoos s prproovveeeedodoreres s y y loloss

acreedores comerciales se interesan en obtener información que le permita determinar los acreedores comerciales se interesan en obtener información que le permita determinar los montos que se les adeuda les van

montos que se les adeuda les van a ser pagados a su vencimiento.a ser pagados a su vencimiento.

•

• Clientes.Clientes.- - LLoos s cclilieentntees s titieenenen n ininteterérés s een n la la cocontntininuiuidadad d dde e la la eempmpreressaa,,

es

espepecicialalmementnte e cucuanando do exexisiste te ununa a rerelalacición ón a a lalargrgo o plplazazo o cocon n ésésta ta o o cucuanando do coconn dependientes de ella.

dependientes de ella.

•

• Gobierno y organismos gubernamentales.Gobierno y organismos gubernamentales.- Los gobiernos y sus organismos- Los gobiernos y sus organismos

tienen interés en la distribución de los recursos, y por lo tanto, en la actividad de las tienen interés en la distribución de los recursos, y por lo tanto, en la actividad de las empresas.

empresas.

•

• Público en General.Público en General.- Las empresas afectan al público de muy diversas maneras.- Las empresas afectan al público de muy diversas maneras.

Por ejemplo, las empresas pueden realizar contribuciones sustanciales a la economía local, Por ejemplo, las empresas pueden realizar contribuciones sustanciales a la economía local, de varias formas incluyendo el número de personas que emplean y su patrocinio a favor de de varias formas incluyendo el número de personas que emplean y su patrocinio a favor de los proveedores locales.

los proveedores locales.

¿QUE TIPOS DE DECISIONES PUEDEN TOMAR LOS USUARIOS, CONSIDERANDO LA ¿QUE TIPOS DE DECISIONES PUEDEN TOMAR LOS USUARIOS, CONSIDERANDO LA

(20)

Cancel Anytime.

(21)

Cancel Anytime.

UANCV

CASO Nº 2:

CASO Nº 2: La Gerencia de la Empresa “SAYER S.A.”, le presenta la siguiente información,La Gerencia de la Empresa “SAYER S.A.”, le presenta la siguiente información, para que Ud., como analista financiero de la empresa, efectúe el análisis de la posición para que Ud., como analista financiero de la empresa, efectúe el análisis de la posición financiera de la empresa y emita su respectivo informe a la gerencia.

(22)

Cancel Anytime.

(23)

Cancel Anytime.

UANCV

SAYER S.A. SAYER S.A. BALANCE GENERAL BALANCE GENERAL Al 31 de Diciembre del 2011 Al 31 de Diciembre del 2011 (Expresado en Nuevos Soles) (Expresado en Nuevos Soles)

3311//1122//22001111 %% 3311//1122//22001111 %%

A

ACCTTIIVVOO PPAASSIIVVOO

A

ACCTTIIVVO O CCOORRRRIIEENNTTEE:: PPAASSIIVVO O CCOORRRRIIEENNTTEE:: C

Caajja a y y BBaannccooss 221199445500..0000 22..1177 SSoobbrreeggiirroos s y y ppaaggaarrees s bbaannccaarriiooss 331188779933..0000 33..1155 V

Vaalloorrees s NNeeggoocciiaabblleess 3344338844..0000 00..3344 CCuueennttaas s ppoor r ppaaggaar r ccoommeerrcciiaalleess 22110000440000..0000 2200..7777 C

Cuueennttaas s ppoor r ccoobbrraar r ccoommeerrcciiaalleess 778866778833..0000 77..7788 OOttrraas s ccuueennttaas s ppoor r ppaaggaarr 551111997799..0000 55..0066 C

Cuueennttaas s ppoor r ccoobbrraar r vviinnccuullaaddaass 887722774433..0000 88..6633 PPaarrtte e ccoorrrriieenntte e dde e llaas s ddeeuuddaas s a a LL--PP 7711559900..0000 00..7711 O

Ottrraas s ccuueennttaas s ppoor r ccoobbrraarr 441166665511..0000 44..1122 TToottaal l PPaassiivvo o CCoorrrriieennttee 33000022776622..0000 2299..6699 E

Exxiisstteenncciiaass 11111133443300..0000 1111..0011 G

Gaassttoos s ppaaggaaddoos s ppoor r aannttiicciippaaddoo 111188332211..0000 11..1177 PASIVO NO CORRIENTEPASIVO NO CORRIENTE T

Toottaal l AAccttiivvo o CCoorrrriieennttee 33556611776622..0000 3355..2222 DDeeuuddaas s a a LL--PP 118899112200..0000 11..8877 IInnggrreessoos s DDiiffeerriiddooss 339988997755..0000 33..9955 A

ACCTTIIVVO O NNO O CCOORRRRIIEENNTTEE:: TToottaal l PPaassiivvo o NNo o CCoorrrriieennttee 558888009955..0000 55..8822 C

Cuueennttaas s ppoor r ccoobbrraar r a a vvininccuullaaddaas s a a LL--P P 33003344..0000 00..0033

IInnvveerrssiioonnees ps peerrmmaanneenntteess 336622004422..0000 33..5588 TTOOTTAAL L PPAASSIIVVOO 33559900885577..0000 3355..5511 IInnmmuueebbllees s MMaaqquuiinnaarriia a y y EEqquuiippoo 55997799775566..0000 5599..1133 IInntteerréés s MMiinnoorriittaarriioo 7711007788..0000 00..7700 O

Ottrroos s aaccttiivvooss 220066330033..0000 22..0044 T

Toottaal l AAccttiivvo o NNo o CCoorrrriieennttee 66555511113355..0000 6644..7788 PPAATTRRIIMMOONNIIO O NNEETTOO C Caappiittaal l SSoocciiaall 55009944993311..0000 5500..3388 C Caappiittaal l AAddiicciioonnaall 661188997755..0000 66..1122 R Reesseerrvvaas s LLeeggaalleess 110088003300..0000 11..0077 Resultados Acumulados Resultados Acumulados 629026.00629026.00 6.226.22 T

Toottaal l PPaattrriimmoonniio o NNeettoo 66445500996622..0000 6633..7799 T

TOOTTAAL L AACCTTIIVVOO 1100111122889977..0000 110000..0000 NETOTOTAL PASIVO Y PATRIMONIOTOTAL PASIVO Y PATRIMONIONETO 1100111122889977..0000 110000..0000

Ing. Econ. Enrique G. Parillo Sosa

(24)

Cancel Anytime.

UANCV

Se pide:

Se pide: Efectúe el Informe de Efectúe el Informe de Gerencia.Gerencia. SOLUCIÓN:

SOLUCIÓN: a)

a) CapitCapital de Tral de Trabajo = 3abajo = 3´561,7´561,762 – 3´0062 – 3´002,762,762 = S/. 559,02 = S/. 559,00000 b)

b) ApalaApalancamncamiento Finiento Financieanciero = Pasivo toro = Pasivo total / Activo Total / Activo Totaltal

Apalancamiento Financiero = 3´590,857 / 10´112,897 = 0.3550 Apalancamiento Financiero = 3´590,857 / 10´112,897 = 0.3550 Apalancamiento Financiero = 35.50%

Apalancamiento Financiero = 35.50% c)

c) LiquLiquidez Toidez Total = Actal = Activo Cotivo Corrienrriente / Paste / Pasivo Coivo Corrienrrientete Liquidez Total = 3´002,762 / 3´561,762 = 1.19

Liquidez Total = 3´002,762 / 3´561,762 = 1.19

INFORME Nº 005-2011-EF INFORME Nº 005-2011-EF A

A : : Presidencia Presidencia del Directorio del Directorio y Gerency Gerencia General.ia General. De

De : : Gerencia Gerencia Financiera.Financiera. Objetivo

Objetivo : : Análisis de la sAnálisis de la situación financiera paituación financiera para establecer una pora establecer una política delítica de Incentivo de ventas.

Incentivo de ventas. Antecedentes

Antecedentes : : SAYER S.A., es unSAYER S.A., es una empresa dedicaa empresa dedicada a la fabricada a la fabricación y ventación y venta De colchones “Buenos Sueños”.

De colchones “Buenos Sueños”. Apreciaciones

Apreciaciones : : LLoos s ppririncncipipaaleles s aasspepectctoos s fifinnaancncieieroros s qque ue sse e ddeeririvavan n ddeell comportamiento de la empresa don los

comportamiento de la empresa don los siguientes:siguientes: 11.. BBAALLAANNCCE E GGEENNEERRAALL..

(25)

Cancel Anytime.

(26)

Cancel Anytime.

UANCV

33.. RREECCOOMMEENNDDAACCIIOONNEESS..

•

• Regular las políticas de cobranzas e incentivar las ventas a corto plazo yRegular las políticas de cobranzas e incentivar las ventas a corto plazo y

establecer descuentos por pago oportuno de las cuentas por cobrar por establecer descuentos por pago oportuno de las cuentas por cobrar por ventas al crédito.

ventas al crédito.

•

• La empresa puede incrementar sus pasivos no corrientes con la finalidadLa empresa puede incrementar sus pasivos no corrientes con la finalidad

de obtener mayor liquidez para cubrir

de obtener mayor liquidez para cubrir sus obligaciones a corto plazo.sus obligaciones a corto plazo.

•

• Proponer la venta de los activos fijos para lograr obtener financiamientoProponer la venta de los activos fijos para lograr obtener financiamiento

interno en lugar de pedir un préstamo. interno en lugar de pedir un préstamo.

Puno, 10 de Enero del

Puno, 10 de Enero del 20122012

---MIGUEL CRUZ SOTOMAYOR MIGUEL CRUZ SOTOMAYOR

Gerente Financiero Gerente Financiero CASO Nº 3:

CASO Nº 3: El Sr. Renzo OrtegEl Sr. Renzo Ortega Ramirez gerente gea Ramirez gerente general de neral de la empresa “YOKO Sla empresa “YOKO S.A.C.”, es.A.C.”, es una empresa que se dedica a la venta al por mayor y menor de artículos de perfumería para una empresa que se dedica a la venta al por mayor y menor de artículos de perfumería para da

damas mas y y cabcaballalleroeros, s, solsoliciicita ta al al AdmAdminiinistrstradador or de de la la empempresresa a que que elaelaborbore e la la infinformormacaciónión financiera y económica, para lo

financiera y económica, para lo cual presenta la siguiente información:cual presenta la siguiente información: YOKO S.A.C.

YOKO S.A.C.

BALANCE GENERAL

(27)

Cancel Anytime.

(28)

Cancel Anytime.

UANCV

YOKO S.A.C. YOKO S.A.C.

MOVIMIENTO DE CAJA - ENERO 2012 MOVIMIENTO DE CAJA - ENERO 2012

(Expresado en Nuevo Soles) (Expresado en Nuevo Soles) INGRESOS:

INGRESOS: S

Saallddooiinniicciiaallddeeccaajjaa 99224466..0000 V

Veennttaassaallccoonnttaaddoo 4400552266..0000 C

Coobbrraannzzaas s dde e vveennttaas s aal l ccrrééddiittoo 5511553366..0000 T

Toottaall IInnggrreessooss:: 110011330088..0000

EGRESOS: EGRESOS: P

Paaggooddee SSuueellddooss 1177448866..0000

Alquile

Alquiler de localr de local 4760.004760.00

P

Puubblliicciiddaadd 22446633..0000

C

Coommpprraas s dde e mmeerrccaaddeerrííaas s aal l ccrrééddiittoo 22995500..0000 P

Paaggo o a a ccuueenntta a ddeel l iimmppuueesstto o a a lla a rreennttaa 11115500..0000 P

Paaggooddee aarrbbiittrriiooss 885522..0000

R

Reecciibbooddee tteellééffoonnoo 442266..0000

P

Paaggooddee sseegguurrooss 556600..0000

P

Paaggooddee ggaassttooss vvaarriiooss 22334400..0000 Pago de compras de mercaderías al

Pago de compras de mercaderías al

ccrrééddiittoo 6644440011..0000

T

Toottaall EEggrreessooss 9977338888..0000

S

Saallddo o dde e ccaajja a aal l 331 1 dde e EEnneerro o ddeel l 22001122 33992200..0000

Además es presenta la sigu

Además es presenta la siguiente información adicional:iente información adicional: A)

A) Los Los sueldos sueldos pendientes pendientes de de pago pago (incluyen (incluyen contribuciones contribuciones e e impuestos) impuestos) al al 3131 de enero del 2012, representando S/.

de enero del 2012, representando S/. 581.00581.00 B)

(29)

Cancel Anytime.

(30)

Cancel Anytime.

UANCV

SOLUCIÓN: SOLUCIÓN:

11)) HHoojja a dde e CCáállccuulloos s AAuuxxiilliiaarreess.. A)

A) Determinación Determinación del del Total Total de de Ventas Ventas del del mes mes de de Enero Enero del del 2012.2012. Total de Ventas al Crédito del mes:

Total de Ventas al Crédito del mes: Ventas al Crédito =

Ventas al Crédito = Ventas al crédito cobradas – Ctas. Cobrar Inicial +Ventas al crédito cobradas – Ctas. Cobrar Inicial + Ctas.

Ctas. Cobrar Cobrar Final.Final. Ventas al Crédito =

Ventas al Crédito = 51,536 – 10,927 + 14,04851,536 – 10,927 + 14,048 Ventas al Crédito = 54,657

Ventas al Crédito = 54,657

Determinación del total de ventas del

Determinación del total de ventas del mes de enero del 2012.mes de enero del 2012. Ve

Ventntas as al al CoContntadadoo S/S/. 4. 40,0,525266 V

Veennttaas s aal l CCrrééddiitto o 5544,,665577 Ventas

Ventas Totales: Totales: S/. S/. 95,18395,183 B)

B) DeDetetermrmininacacióión dn del el CoCoststo do de Ve Venentatas ds del el memes ds de Ee Enenero ro dedel 20l 201212..

Costo de Ventas = Inventar. Inic. Mercad. + Compras –

Costo de Ventas = Inventar. Inic. Mercad. + Compras – Inventar. Final Mercad.Inventar. Final Mercad.

Antes de aplicar la ecuación de costo de ve

Antes de aplicar la ecuación de costo de ventas, antes se tiene que determinar lasntas, antes se tiene que determinar las compras del mes:

compras del mes:

Total Compras al Crédito del mes: Total Compras al Crédito del mes:

(31)

Cancel Anytime.

(32)

Cancel Anytime.

UANCV

C)

C) DeDetetermrmininacacióión dn de le los os GaGaststos os dedel ml mes es de de EnEnerero do del el 20201212.. Calculo de los Sueldos del mes de Enero del 2012.

Calculo de los Sueldos del mes de Enero del 2012. Sueldos del Periodo = Sueldo Pagados +

Sueldos del Periodo = Sueldo Pagados + Sueldos Final – Sueldos InicialSueldos Final – Sueldos Inicial Sueldos del Periodo = 17,486 + 581 – 425

Sueldos del Periodo = 17,486 + 581 – 425 Sueldos del Periodo = 17,642

Sueldos del Periodo = 17,642

Calculo de la Depreciación del Mes. Calculo de la Depreciación del Mes. 10,000 * 20% / 12 = 167

10,000 * 20% / 12 = 167 D

Deepprreecciiaacciióón n aaccuummuullaaddaa: : 66,,227766 D

Deepprreecciiaacciióón n ddeel l mmeess: : 116677 Total

Total Depreciación Depreciación Acumulada: Acumulada: 6,4436,443 G

GAASSTTOOS S DDEEL L MMEESS EENNEERRO O - - 22001122 P

(33)

Cancel Anytime.

(34)

Cancel Anytime.

UANCV

Por lo tanto se puede observar que el flujo de efectivo del mes de enero del 2012, es Por lo tanto se puede observar que el flujo de efectivo del mes de enero del 2012, es negativo como consecuencia que los gastos superan a los ingresos de efectivo, lo cual negativo como consecuencia que los gastos superan a los ingresos de efectivo, lo cual indica que un mala gestión respecto a la política de gastos o que no existe una política indica que un mala gestión respecto a la política de gastos o que no existe una política adecuada de ventas.

adecuada de ventas. 2)

2) DeDetetermrmininacacióión dn del el EsEstatado do de de GaGananancnciaias y s y PéPérdrdididasas.. YOKO S.A.C. YOKO S.A.C.

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS (Del 01 de Enero al 31 de Diciembre del 2012) (Del 01 de Enero al 31 de Diciembre del 2012)

(Expresado en Nuevos Soles) (Expresado en Nuevos Soles) V

Veennttaass 9955,,118833..0000

C

Coosstto o dde e VVeennttaass ((6644,,114433..0000))

U

Uttiilliiddaad d BBrruuttaa 3311,,004400..0000

Gastos Operacionales: Gastos Operacionales: P

Paaggo o dde e ssuueellddooss 1177..664422..0000

Alquiler de local

Alquiler de local 4,760.004,760.00

P

Puubblliicciiddaadd 22,,446633..0000

P

(35)

Cancel Anytime.