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Pregunta
1
CorrectaPuntúa 1,19 sobre 1,19
Comenzado el sábado, 3 de marzo de 2018, 01:44 Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 3 de marzo de 2018, 03:05 Tiempo empleado 1 hora 20 minutos
Calificación 9,88 de 10,00 (99%)
Relacione las siguientes definiciones:
Compromiso El nuevo paradigma
Control externo El viejo paradigma
Estilo autocrático El viejo paradigma
Estilo participativo El nuevo paradigma
Habilidades múltiples El nuevo paradigma
Tareas estrechas El viejo paradigma
Prioridad al factor humano El nuevo paradigma
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Compromiso → El nuevo paradigma, Control externo → El viejo paradigma, Estilo autocrático → El viejo paradigma, Estilo participativo → El nuevo paradigma, Habilidades múltiples → El nuevo paradigma, Tareas estrechas → El viejo paradigma, Prioridad al factor humano → El nuevo paradigma
Pregunta
2
CorrectaPuntúa 0,80 sobre 0,80
Señale verdadero o falso:
La transición no forma parte del cambio. FALSO
La participación no implica motivación por el cambio. FALSO
La transición es un proceso psicológico por el cual la gente pasa para adaptarse a lo nuevo.
VERDADERO
Cambio significa lo mismo que transición. FALSO
El cambio es externo y situacional. VERDADERO
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: La transición no forma parte del cambio. → FALSO, La
participación no implica motivación por el cambio. → FALSO, La transición es un proceso psicológico por el cual la gente pasa para adaptarse a lo nuevo. → VERDADERO, Cambio significa lo mismo que transición. → FALSO, El cambio es externo y situacional. →
Pregunta
3
CorrectaPuntúa 0,80 sobre 0,80
Señale verdadero o falso:
Una organización debe apoyarse en sus fortalezas con el objetivo de cumplir con su razón de ser.
VERDADERO
La organización “Y” ha identificado cuáles son las principales
debilidades y amenazas, por consiguiente, se puede decir que se ha concluido un diagnóstico inicial tanto de la organización como del entorno.
FALSO
La definición del problema estratégico general se fundamenta completamente en las amenazas.
FALSO
La imagen y la marca no son elementos en los que se sustenta una estrategia de diferenciación.
FALSO
La calidad de dirección que posee un directivo está directamente influenciada por su capacidad para mantenerse dentro de la organización como un agente de cambio.
VERDADERO
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Una organización debe apoyarse en sus fortalezas con el objetivo de cumplir con su razón de ser. → VERDADERO, La organización “Y” ha
identificado cuáles son las principales debilidades y amenazas, por consiguiente, se puede decir que se ha concluido un diagnóstico inicial tanto de la organización como del entorno. → FALSO, La definición del problema estratégico general se fundamenta completamente en las amenazas. → FALSO, La imagen y la marca no son elementos en los que se
sustenta una estrategia de diferenciación. → FALSO, La calidad de dirección que posee un directivo está directamente influenciada por su capacidad para mantenerse dentro de la organización como un agente de cambio. → VERDADERO
Pregunta
4
CorrectaPuntúa 0,80 sobre 0,80
Señale verdadero o falso:
La visión compartida es cuando se somete la propuesta inicial de visión, creada por el equipo que realiza el ejercicio estratégico a la consideración de todos los grupos implicados y de ahí se llega a un consenso superior donde se tome en cuenta todos los criterios.
VERDADERO
La misión y la visión no tienen por qué estar alineadas. FALSO
En modo alguno los valores compartidos condicionan actuaciones y comportamientos de los trabajadores de la empresa.
FALSO
Los valores deben ser determinados al final de todo el ejercicio, a modo de resumen.
FALSO
El proceso de seguimiento del plan estratégico extingue la autonomía y la independencia de los subordinados.
FALSO
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: La visión compartida es cuando se somete la propuesta inicial de visión, creada por el equipo que realiza el ejercicio estratégico a la consideración de todos los grupos implicados y de ahí se llega a un consenso superior donde se tome en cuenta todos los criterios. → VERDADERO, La misión y la visión no tienen por qué estar
alineadas. → FALSO, En modo alguno los valores compartidos condicionan actuaciones y comportamientos de los trabajadores de la empresa. → FALSO, Los valores deben ser determinados al final de todo el ejercicio, a modo de resumen. → FALSO, El proceso de seguimiento del plan estratégico extingue la autonomía y la independencia de los subordinados. → FALSO
Pregunta
5
CorrectaPuntúa 0,80 sobre 0,80
Señale verdadero o falso:
Dentro de una estrategia Mini-Maxi se superan totalmente las debilidades para aprovechar óptimamente las oportunidades.
VERDADERO
La identificación y definición de las estrategias es el resultado de desarrollar los cuadrantes de análisis.
VERDADERO
La gestión del talento humano dentro de la cadena de valor es una actividad primaria, ya que se fundamenta en actividades
relacionadas con la contratación, capacitación, entrenamiento y desarrollo de personal.
FALSO
En esencia la misión es el resumen de la visión. FALSO
Lo más recomendable en cuanto las alternativas de escenarios es evaluar el más probable y el totalmente improbable.
FALSO
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Dentro de una estrategia Mini-Maxi se superan totalmente las debilidades para aprovechar óptimamente las oportunidades. → VERDADERO, La
identificación y definición de las estrategias es el resultado de desarrollar los cuadrantes de análisis. → VERDADERO, La gestión del talento humano dentro de la cadena de valor es una actividad primaria, ya que se fundamenta en actividades relacionadas con la
contratación, capacitación, entrenamiento y desarrollo de personal. → FALSO, En esencia la misión es el resumen de la visión. → FALSO, Lo más recomendable en cuanto las alternativas de escenarios es evaluar el más probable y el totalmente improbable. → FALSO
Pregunta
6
Parcialmente correcta Puntúa 0,24 sobre 0,36 Pregunta7
Correcta Puntúa 0,49 sobre 0,49Las organizaciones proactivas se plantean el cambio cuando:
Seleccione una o más de una:
a. Las organizaciones proactivas se plantean el cambio cuando:
b. Evalúan a diario sus competencias, conjugado a una retroalimentación y monitoreo del entorno y especialmente del mercado.
c. Intentan prever el futuro comportamiento de estos, desarrollando entonces una visión estratégica que los sitúa en mejor oportunidad para optimizar las nuevas oportunidades.
d. Ninguna opción de las anteriores es correcta.
Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado correctamente 2.
Las respuestas correctas son: Las organizaciones proactivas se plantean el cambio cuando:, Evalúan a diario sus competencias, conjugado a una retroalimentación y monitoreo del entorno y especialmente del mercado., Intentan prever el futuro
comportamiento de estos, desarrollando entonces una visión estratégica que los sitúa en mejor oportunidad para optimizar las nuevas oportunidades.
Los paradigmas se caracterizan por:
Seleccione una o más de una: a. Actúan como filtros. b. Bloquean la percepción.
c. Dan significado y coherencia a la experiencia propia. d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.
Respuesta correcta
Las respuestas correctas son: Actúan como filtros., Bloquean la percepción., Dan significado y coherencia a la experiencia propia.
Pregunta
8
Correcta Puntúa 0,49 sobre 0,49 Pregunta9
Correcta Puntúa 0,49 sobre 0,49Cambio no es lo mismo que transición, porque:
Seleccione una o más de una:
a. El cambio es situacional: el nuevo puesto, el nuevo sistema, la nueva política, etc. La transición es el proceso psicológico a través del cual la gente pasa, para adaptarse a lo nuevo.
b. El cambio es externo, mientras que la transición es interna. A menos que ocurra la transición, el cambio no funcionará. Esto es lo que ocurre cuando una idea no tiene éxito.
c. Cuando se habla de cambio, se fija la atención en el resultado que producirá el cambio. La transición es diferente, su punto de partida no es el resultado, sino los pasos que se tendrá que dar, para dejar atrás la vieja situación.
d. Ninguna opción de las anteriores es correcta.
Respuesta correcta
Las respuestas correctas son: El cambio es situacional: el nuevo puesto, el nuevo sistema, la nueva política, etc. La transición es el proceso psicológico a través del cual la gente pasa, para adaptarse a lo nuevo., El cambio es externo, mientras que la transición es interna. A menos que ocurra la transición, el cambio no funcionará. Esto es lo que ocurre cuando una idea no tiene éxito., Cuando se habla de cambio, se fija la atención en el resultado que producirá el cambio. La transición es diferente, su punto de partida no es el resultado, sino los pasos que se tendrá que dar, para dejar atrás la vieja situación.
Determine cuáles de los siguientes conceptos se asocian a una cultura organizacional que propicie la implantación de cambios:
Seleccione una o más de una: a. Política de ordeno y mando. b. Estilo autocrático.
c. Visión de futuro. d. Innovación constante. e. Alineación.
f. Asumir poco Riesgo.
g. Trabajo Creativo en Equipo.
Respuesta correcta
Las respuestas correctas son: Visión de futuro., Innovación constante., Trabajo Creativo en Equipo.
Pregunta
10
CorrectaPuntúa 0,64 sobre 0,64
De acuerdo a lo estudiado acerca de la Matriz DAFO realiza los enlaces correctos:
Principales factores negativos de la organización que de no superarse impedirán cumplir la misión
Debilidades
Factores propios de la organización que son las bases de apoyo para el cumplimiento de la misión
Fortalezas
Factores del entorno, sobre los que no se puede incidir y que pueden afectar el funcionamiento del sistema y dificultar el cumplimiento de la misión
Amenazas
Elementos que pueden manifestarse en el entorno que podrían, si se manifiestan, favorecer el cumplimiento de la misión
Oportunidades
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Principales factores negativos de la organización que de no superarse impedirán cumplir la misión → Debilidades, Factores propios de la organización que son las bases de apoyo para el cumplimiento de la misión → Fortalezas, Factores del entorno, sobre los que no se puede incidir y que pueden afectar el funcionamiento del sistema y dificultar el cumplimiento de la misión → Amenazas, Elementos que pueden manifestarse en el entorno que podrían, si se manifiestan, favorecer el cumplimiento de la misión → Oportunidades
Pregunta
11
Correcta Puntúa 0,64 sobre 0,64 Pregunta12
Correcta Puntúa 0,64 sobre 0,64La resistencia al cambio es causada por los siguientes elementos:
Seleccione una o más de una: a. Miedo. b. Envidia o venganza. c. Persuasión. d. Participación. e. Incertidumbre. f. Comunicación y Empatía. g. Ignorancia o Desconocimiento. h. Perseverancia. i. No le es atractivo. j. La fuerza de la costumbre. Respuesta correcta
Las respuestas correctas son: Miedo., Incertidumbre., Ignorancia o Desconocimiento., La fuerza de la costumbre.
Relacione correctamente las afirmaciones con sus respectivas definiciones:
No aprendizaje, protestas, seguir estrictamente las reglas y hacer lo mínimo posible
Resistencia Pasiva
Atrasa o retarda el trabajo, alejamiento personal, cometer errores, deterioro o desperdicio, sabotaje deliberado
Resistencia Activa
Cooperación y apoyo entusiasta, cooperación ante la presencia del jefe, aceptación, resignación pasiva
Aceptación
Pérdida de interés por el trabajo, apatía, hacer solo lo que se solicita, comportamiento regresivo
Indiferencia
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: No aprendizaje, protestas, seguir estrictamente las reglas y hacer lo mínimo posible → Resistencia Pasiva, Atrasa o retarda el trabajo, alejamiento personal, cometer errores, deterioro o desperdicio, sabotaje deliberado → Resistencia Activa, Cooperación y apoyo entusiasta, cooperación ante la presencia del jefe, aceptación, resignación pasiva → Aceptación, Pérdida de interés por el trabajo, apatía, hacer solo lo que se solicita, comportamiento regresivo → Indiferencia
Pregunta
13
Correcta Puntúa 0,64 sobre 0,64 Pregunta14
Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18Del siguiente listado, señale los que se correspondan con el elemento de valores compartidos presente en el modelo de las 7 “S”:
Seleccione una o más de una: a. Misión de negocio.
b. Sentido y dirección de las personas. c. Identificación de mecanismos estratégicos. d. Plan para materializar la ventaja competitiva.
e. Ideas centrales alrededor de las cuales se construye y se edifica el negocio. f. Modelo de comportamiento observado.
g. Una identidad esencial en la que todos están de acuerdo.
h. Mecanismos de engarce que coordinan los elementos funcionales. i. Medición de la clave para determinar el éxito de la estrategia.
j. Fundamentos que proporcionan una guía para la toma de decisiones.
Respuesta correcta
Las respuestas correctas son: Sentido y dirección de las personas., Ideas centrales alrededor de las cuales se construye y se edifica el negocio., Una identidad esencial en la que todos están de acuerdo., Fundamentos que proporcionan una guía para la toma de decisiones.
En cada una de las etapas del proceso de planificación estratégica es importante atender a:
Seleccione una:
a. La marcha de cada proceso. b. Ser conscientes de los desafíos.
c. La sistematicidad en el trabajo colaborativo para la generación de alternativas y exploración de posibilidades.
d. Las capacidades competitivas de la organización.
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: La sistematicidad en el trabajo colaborativo para la generación de alternativas y exploración de posibilidades.
Pregunta
15
Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18 Pregunta16
Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,1845. “Establecer y conservar una posición de liderazgo dominante en el mercado internacional de cervezas”, es un ejemplo de:
Seleccione una: a. Misión. b. Visión. c. Objetivo. d. Indicador. Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Objetivo.
El pensamiento estratégico es:
Seleccione una:
a. Un conjunto de pasos para lograr los cambios necesarios en la organización. b. La anticipación necesaria para lograr adaptabilidad y efectividad organizacional.
c. Diseñar paso a paso la forma de conducir el futuro de la empresa. d. La mayor ventaja competitiva de una organización
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: La anticipación necesaria para lograr adaptabilidad y efectividad organizacional.
Pregunta
17
Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18 Pregunta18
Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18El objeto del perfil estratégico es:
Seleccione una:
a. Mostrar de forma esquemática y directamente comprensible, la valoración que los expertos realizan de cada uno de los factores y variables anteriores.
b. Mostrar de forma esquemática e indirectamente comprensible, la valoración que los expertos realizan de cada uno de los factores y variables anteriores.
c. Mostrar de forma esquemática y directamente incomprensible, la valoración que los expertos realizan de cada uno de los factores y variables anteriores.
d. Mostrar de forma esquemática y directamente comprensible, la desvaloración que los expertos realizan de cada uno de los factores y variables anteriores.
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Mostrar de forma esquemática y directamente comprensible, la valoración que los expertos realizan de cada uno de los factores y variables anteriores.
Para elaborar la misión es imprescindible tomar en cuenta:
Seleccione una:
a. Las cifras económicas del último año. b. La voluntad de la alta dirección.
c. Los valores, propósito y posicionamiento en el mercado. d. La cantidad de competidores.
Respuesta correcta
Pregunta
19
Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18 Pregunta20
Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18Determina cuáles son los propósitos de la estrategia:
Seleccione una:
a. Estudiar a la competencia.
b. Flexibilizar el pensamiento de todos los implicados en la efectividad de la organización.
c. Otorgar flexibilidad y capacidad adaptativa a la organización. d. Lograr mayores ingresos en el corto plazo.
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Otorgar flexibilidad y capacidad adaptativa a la organización.
Lo fundamental es determinar las relaciones con el entorno, definiendo las actividades en que participa la empresa u organización o sector a que pertenece. Este concepto
corresponde a:
Seleccione una:
a. Estrategias funcionales. b. Estrategias maestras.
c. Estrategias de unidades de negocio. d. Estrategias corporativas.
Respuesta correcta
