EJERCITO ECUATORIANO
MIA-20-02
MANUAL DE EMPLEO DEL GRUPO DE
CABALLERÎA MECANIZADO
COMANDO DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA DEL
EJÉRCITO
Editor Responsable
Dirección de Educación y Doctrina del Ejército.
Av. Gral. Enríquez S/N
Primera Edición 2011
COMANDO GENERAL DEL EJÉRCITO
ORDEN DE COMANDO
HE ACORDADO Y ORDENO
1. Apruébese el “MANUAL DE EMPLEO DEL GRUPO
DE CABALLERÌA MECANIZADO”, al mismo que se
lo clasifica como MIP-15-04.
2. Derogase todas las publicaciones realizadas con
anterioridad a la presente fecha.
3. Póngase en ejecución.
Anótese y comuníquese
Quito, a ….Julio de 2011
PATRICIO CÁRDENAS PROAÑO
General de División
-i-
ÍNDICE DE CONTENIDOS
CAPÍTULO I
A. PROPÓSITO Y ALCANCE. 1 B. MISIÓN. 1 C. CARACTERÍSTICAS. 2 1. La Potencia de fuego. 2 2. Protección blindada. 2 3. Movilidad. 3 4. Acción de choque. 3 5. Flexibilidad. 46. Comunicaciones integrales amplias, seguras y flexibles. 4
D. CAPACIDADES. 5
E. LIMITACIONES. 5
1. En cuanto al enemigo: 5
2. En cuanto al terreno y condiciones meteorológicas: 5
3. En cuanto a los medios: 6
F. ORGANIZACIÓN DEL G.C.M. 6
CAPÍTULO II
COMANDO Y CONTROL.
9
A. COMANDO. 9
-ii-
C. LA PLANA MAYOR. 10
D. PUESTOS DE MANDO. 10
E. LAS COMUNICACIONES. 11
F. EL PROCESO MILITAR EN LA TOMA DE DECISIONES, Y LA
PLANIFICACIÓN PARALELA. 12
G. LA CONDUCCIÓN Y EL CONTROL DE LAS OPERACIONES.
16
CAPÍTULO III.
MANIOBRA
18
A.
EMPLEO DEL GRUPO DE CABALLERÍA
MECANIZADO.
18
B. LOS ELEMENTOS DE MANIOBRA.
19
1. De acuerdo a la misión 20
2. En cuanto al enemigo. 21
3. En cuanto al terreno. 22
4. En cuanto al tiempo atmosférico. 24
5. En cuanto a tropas disponibles. 25
C.
LAS MISIONES QUE CUMPLE EL GRUPO DE
CABALLERÍA MECANIZADO.
26
1. El comando y control. 26
2. La maniobra. 27
-iii-
4. Inteligencia. 28
5. Defensa antiaérea. 28
6. Ingeniería. 28
7. Apoyo de servicio de combate. 29
D. ORGNIZACIÓN PARA EL COMBATE.
29
1. ESCUADRÓN COMANDO Y PLANA MAYOR. 30
2. ESCUADRÓN SERVICIOS. 31
3. ESCUADRÓN APOYO. 32
4. ESCUADRÓN CASCABEL. 32
5. ESCUADRÓN URUTU. 33
6. ESCUADRÓN DE CABALLERÍA MOTORIZADO. 34
E. FORMAS DE EMPLEO.
35
F.ACCIONES TÁCTICAS FUNDAMENTALES.
36
1. OPERACIONES OFENSIVAS. 36
a. Finalidades de las operaciones ofensivas. 37
b. Características de las acciones ofensivas. 39
c. Fundamentos de las acciones ofensivas. 39
d. Tipos de operaciones ofensivas. 40
3) La Explotación. 65
4) La persecución. 67
e. Formas de Maniobra. 68
-iv- 2) La Penetración. 71 3) Ataque Frontal. 75 2. OPERACIONES DEFENSIVAS. 76 a. Propósitos. 76 b. Finalidades. 78
c. Características de las operaciones defensivas. 78
d. Fundamentos de las acciones defensivas. 79
e. Posibilidades de los elementos de combate. 84
f. Selección del tipo de defensa. 105
3. OPERACIONES RETRÓGRADAS. 106 a. ACCIÓN RETARDATRIZ 107 1) En posiciones sucesivas 107 2) En posiciones alternas 108 b. EL REPLIEGUE 112 1) Métodos de repliegue. 113 c. LA RETIRADA 115
4. ACCIONES TÁCTICAS COMPLEMENTARIAS 116
a. SEGURIDAD 116
1) Fundamentos de las acciones de seguridad 117 2) Principios fundamentales de la operaciones de seguridad
117
3) Grados de seguridad 120
b. Vigilancia. 138
-v- 2) Vigilancia de combate 139 3) Fuerzas de Enlace 139 c. EL RECONOCIMIENTO. 140 d. OPERACIONES DE RELEVO. 151 1) Tipos de relevo. 152
e. OPERACIONES EN ÁREAS FORTIFICADAS. 183
1) En la ofensiva 183
2) En la defensiva. 186
3) Consideraciones especiales para la defensa de un área
fortificada. 187
f. OPERACIONES EN ÁREAS URBANIZADAS. 187
1) En el ataque. 188
2) Defensa. 188
g. EN LA TRANSPOSICIÓN DE CURSOS DE AGUA. 189
1) Consideraciones. 190
CAPÍTULO IV.
APOYO DE FUEGOS
193
A. APOYO DE FUEGO DE ARTILLERÍA
193
B.
CONSIDERACIONES PARA LA PLANIFICACIÓN
DEL APOYO DE FUEGOS
194
1. Integración del poder de fuego 194
2. Sincronización de los fuegos 194
3. Consideraciones del comandante para el uso del apoyo de
-vi-
a. Complementar el sistema de maniobra 194
b. Sorpresa 195
c. Efectiva integración del apoyo de fuegos 195
4. Misiones tácticas de artillería. 195
a. Apoyo directo. 195
b. Apoyo general. 197
c. Refuerzo de fuegos. 197
d. Apoyo de artillería antiaérea. 198
5. Detalles sobre el Apoyo de Fuego de Artillería. 199
6. Empleo de la artillería en apoyo al G.C.M 201
7. Planificación y solicitudes de apoyo de fuego 203
8. Coordinación de apoyo de fuego. 204
9. Funciones del personal de coordinación de apoyo de fuego 205
a. El oficial de enlace de Artillería. 205
b. El controlador aéreo avanzado. 206
c. El Controlador Aéreo Avanzado. 206
d. Importancia de la utilización completa de la potencia de
fuego. 207
C.EL APOYO AÉREO TÁCTICO A LA MANIOBRA DEL
G.C.M.
207
1. Coordinación de apoyo de fuego 210
-vii-
CAPÍTULO V.
APOYO DE INGENIERÍA
213
A.
EMPLEO DE LA COMPAÑÍA DE INGENIEROS A
LAS OPERACIONES.DE GCM.
213
B. RELACIONES DE APOYO
217
1. Apoyo directo, 217
2. Apoyo general, 217
3. Apoyo suplementario, 217
C. CAPACIDADES DE LA COMPAÑÍA ORGÁNICA DE
LA BRIGADA
218
D. MLIMITACIONES DE LA COMPAÑÍA ORGÁNICA
DE LA BRIGADA
219
E. APOYO DE INGENIERA A LAS UNIDADES
BLINDADAS
219
F.
CAPACIDADES DEL ESCUADRÓN DE INGENIEROS
221
G.
LIMITACIONES DEL ESCUADRÓN DE INGENIEROS
222
H. PLANIFICACIÓN Y SOLICITUDES DE APOYO. 222
I. COORDINACIÓN Y CONTROL
223
J. PRIORIDADES DE APOYO DE INGENIERÍA.
223
1. En las operaciones ofensivas. 223
-viii- 3. En la acción retardatriz. 224 4. En la retirada. 224
CAPÍTULO VI.
INTELIGENCIA
225
A. GENERALIDADES
225
1. Proporcionar inteligencia que facilite el adecuado empleo del
fuego y la maniobra 226
2. Negar la obtención de información al enemigo 226
3. Proporcionar seguridad a las operaciones 226
B. FACTORES A CONSIDERAR EN LA LANIFICACIÓN
DEL GRUPO MECANIZADO
227
CAPÍTULO VII.
APOYO DE COMUNICACIONES
228
A.MISIÓN
228
B.SISTEMA DE COMUNICACIONES
228
1. Subsistema radio 229 2. Subsistema satelital 229 3. Subsistema Alámbrico 230 4. Subsistema mensajeros 2305. Subsistema óptico y acústico 230
C.
MEDIDAS DE PROTECCIÓN CONTRA GUERRA
-ix-
CAPÍTULO VIII
APOYO DE SERVICIO DE COMBATE
237
A. APOYO ADMINISTRATIVO 238
1. Personal 238
a. Asuntos civiles. 239
2. Apoyo logístico 240
a. Despliegue del área de trenes del GCM. 241
CAPÍTULO IX.
MEDIDAS DE SEGURIDAD
242
A.GENERALIDADES
242
B.
MEDIDAS DEFENSIVAS CONTRA LA ACCIÓN DE
FUERZAS TERRESTRES
243
C.MEDIDAS DEFENSIVAS ANTIAÉREAS
247
D.RELACIONES DE MANDO
249
E.ALERTA TEMPRANA
249
F.MEDIDAS DEFENSIVAS EN GENERAL
250
ANEXO “A”
TAREAS TÁCTICAS
251
RESUMEN DE TAREAS TÁCTICAS QUE SE PUEDEN
APLICAR EN EL EMPLEO DEL GCM.
251
ANEXO “B”
-x-
A.VEHÍCULOS
255
B.ARMAMENTO
256
C. CARGA BÁSICA DEL MATERIAL ENGESA 257
-1-
CAPÍTULO I
A. PROPÓSITO Y ALCANCE.
Este manual está destinado para establecer los fundamentos doctrinarios de empleo del G.C.M., orgánico de una Brigada de Infantería Motorizada, así como guiar al comandante de la unidad y su estado mayor en la planificación, ejecución, coordinación y sincronización de las operaciones conducidas por el G.C.M., acordes con las capacidades, limitaciones particulares del material y su organización, y a las características del escenario de posible empleo.
B. MISIÓN.
La misión básica del G.C.M. es realizar reconocimientos y seguridad. Además se puede emplear en acciones ofensivas, en acciones dinámicas de la defensa, retrogradas y otras acciones tácticas o como elemento de economía de fuerzas.; empleando el fuego, la maniobra y su acción de choque.
Además el G.C.M. actúa como parte de la maniobra de la brigada de infantería en la defensa de sector.
-2-
C. CARACTERÍSTICAS.
1El G.C.M. está conformado por material ENGESA y la podemos determinar, como una unidad tipo del ejército, posee las siguientes características basadas en sus potencialidades.
1. La Potencia de fuego.2
Está dada por el armamento disponible en sus vehículos, el vehículo cascabel dispone de:
- Un cañón 90mm.
- Una ametralladora coaxial - Una ametralladora C.D.R. - Cuatro tubos lanza fumígenos
El vehículo Urutu dispone de:
- Una ametralladora 0,50mm. - Cuatro tubos lanza fumígenos.
El vehículo Jararaca dispone de:
- Una ametralladora C.D.R. 7.62mm. - Cuatro tubos lanza fumígenos
2. Protección blindada.
El blindaje de los tanques y vehículos de transporte de personal proporcionan relativa protección a sus ocupantes,
1 Manual de empleo de la brigada de la Brigada de Caballería Blindada MIA-12-01 Pg. 1
2
-3-
contra el armamento de pequeño calibre y esquirlas de las armas de apoyo. Con un blindaje de:
- Blindaje parte frontal...16 mm - Blindaje parte lateral y posterior…...8 mm
3. Movilidad.3
Está dada por su organización, la velocidad de sus vehículos en carretera como a campo través, la capacidad de transposición de obstáculos, la autonomía de sus vehículos, así como la característica anfibia del Urutu con la capacidad de transposición de cursos de agua con los fusileros, que tiene las siguientes características.
- Velocidad máxima 100 km/h en carretera. - Autonomía 750 km. O 9 horas encendido. - Velocidad máxima en el agua 8 km/h
- Rampa máxima 60%
- Máxima inclinación lateral 30% - Máximo obstáculo vertical 60 cm.
- Radio mínimo de giro a la izquierda 12,40 mts, a la derecha 10.50 mts.
4. Acción de choque.
Es el efecto psicológico causado por el empleo violento se sus medios, la combinación de la potencia de fuego, la
3 Manual de empleo de la brigada de la Brigada de Caballería Blindada MIA-12-01 Pg. 2
-4-
movilidad de sus vehículos, protección blindada y el empleo de su armamento orgánico.
5. Flexibilidad.
Está dada por su organización y por las características del material como la potencia de choque, movilidad y comunicaciones que le permite organizar sus medios de acuerdo a la operación que realizara.
6. Comunicaciones integrales amplias, seguras y flexibles.4
El sistema de comunicaciones asegura enlaces rápidos entre los diferentes escalones, permitiendo el enlace con el escalón superior y los elementos subordinados, lo que le da la posibilidad de explotar convenientemente las características del material, el sistema radio constituye el principal medio de comunicaciones. El material Engesa dispone de radios VCR-3650 de fabricación israelita, de fácil manejo e instalación que puede ser fija, vehicular y portátil, que tiene las siguientes características:
- Dispone un rango de frecuencia · Banda baja 30 a 52,975 mhz · Banda baja 53 a 75,975 mhz - Separación de canal a canal 25 khz - Número de canales 1840
4
-5-
D. CAPACIDADES.
EL G.C.M. tiene la capacidad de ejecutar:
- Reconocimientos en frentes anchos y profundos. - Operaciones de seguridad como fuerza de cobertura. - Operaciones ofensivas y defensivas.
- Misiones de seguridad del área de la retaguardia (SEGAR); - Movimientos retrógrados.
- Operaciones como fuerza de enlace. - Combates nocturnos limitados.
- Transposición de cursos de agua con sus vehículos anfibios. - Acciones contra las fuerzas irregulares.
- Operaciones de defensa interna.
E. LIMITACIONES.
5Debido a factores como el ruido y la dificultad de encontrar encubrimientos adecuados para las unidades mecanizadas. Se tienen las siguientes limitaciones:
1. En cuanto al enemigo:
Vulnerable a la acción de aéreos, artillería, guerra electrónica, empleo de minas, armas A.T., obstáculos artificiales.
2. En cuanto al terreno y condiciones meteorológicas:
5 Manual de empleo de la brigada de la Brigada de Caballería Blindada MIA-12-01 Pg. 3
-6-
- Restringida movilidad en terrenos selváticos, boscosos, inundados o demasiado accidentados, fuera de carretera, principalmente en las tierras montañoso, arenoso, pedregoso y pantanoso;
- Limitada capacidad de maniobra en áreas urbanas;
- Las condiciones meteorológicas adversas, limitan o reducen la movilidad; y,
- Requiere de una red vial para el apoyo logístico adecuado.
3. En cuanto a los medios:
- Alto consumo de abastecimientos clases III y V;
- Elevado desgaste de su material en desplazamientos a grandes distancias;
- El polvo y el ruido que generan, hacen fácilmente detectables a los mecanizados, lo que impide el sigilo.
- El material mecanizado necesita de un mantenimiento permanente y especializado.
F. ORGANIZACIÓN DEL G.C.M.
EL G.C.M. está básicamente constituido por unidades de combate, unidades de apoyo de combate y unidades de apoyo de servicio de combate y elementos necesarios de mando y control.
-7- - Un escuadrón servicios. - Un escuadrón apoyo. - dos escuadrones Cascabel. - un escuadrón Urutu. - Un pelotón de FR. (previsto).
Esta organización puede variar de acuerdo a la situación y a la misión que va a cumplir.
1. Organización para el combate.
El Grupo de Caballería Mecanizado está constituido por vehículos blindados, vehículos de transporte de personal, apoyo de combate y apoyo de servicio de combate, dispone de los elementos necesarios de comando y control, lo que le posibilita ejecutar acciones independientes o encuadradas en la Brigada de infantería.
-8-
Las características de flexibilidad en la organización del GCM. Permite la constitución de Subagrupamientos Mecanizados, formando equipos de armas combinadas. Los escuadrones cascabel y el escuadrón Urutu son los núcleos principales, alrededor de los que gira la organización para el combate.
Normalmente en la organización para el combate los morteros permanecerán bajo el control del comandante del grupo, ese control centralizado debe mantenerse el mayor tiempo posible, permitiendo concentrar los fuegos.
Para el cumplimiento de la misión del GCM. El comandante deberá analizar los factores de la decisión, con la finalidad de organizar la unidad dependiendo de la situación.
-9-
CAPÍTULO II
COMANDO Y CONTROL.
A. COMANDO.
El comando es el ejercicio de la autoridad del comandante del Grupo para planificar, dirigir y controlar el empleo de la unidad, asesorado por su plana mayor.
El conocimiento exacto y claro de la intención del comandante y del concepto de la acción les permite a los subordinados actuar en forma independiente y desarrollar su incitativa, dejando así la dependencia de la comunicación por radio.
B. EL MANDO Y CONTROL.
El mando y control es el proceso por medio del cual se dirigen, coordinan y controlan las actividades de las fuerzas militares para cumplir la misión. Este proceso abarca al personal, el equipo, las comunicaciones, las instalaciones y los procedimientos necesarios para reunir y analizar la información, para planificar lo que se debe hacer, para distribuir las instrucciones y para supervisar la ejecución de las operaciones.
-10-
C. LA PLANA MAYOR.
El comandante designará a los miembros de su plana mayor entre los oficiales de su unidad. La plana mayor está organizada de modo que pueda funcionar permanentemente, mediante una adecuada distribución de las funciones, estará constituido por: - El Subcomandante del G.C.M: - El Oficial de Personal P-1 - El Oficial de la Inteligencia P2 - El Oficial de Operaciones P3 - El Oficial de la Logística P4
Las funciones y responsabilidades de los miembros de la plana mayor se encuentran detalladas en el manual específico (Manual de Comando y Plana mayor.)
D. PUESTOS DE MANDO.
6Los P.M. son altamente móviles en los vehículos mecanizados (URUTU), en los que el comandante y su Plana Mayor ejecutan la mayor parte de sus actividades de mando y control, se caracterizan por su gran movilidad y operación interrumpida. El P.M. se trasladará a cualquier posición que les
6 Manual de empleo de la brigada de la Brigada de Caballería Blindada MIA-12-01 Pg. 4
-11-
permita a los miembros de la plana mayor observar el campo de batalla, a fin de asesorar al comandante para que este, pueda tomar sus decisiones y emitir las órdenes apropiadas.
El G.C.M. dispone de personal y medios necesarios para organizar y operar uno o más de los siguientes puestos de mando:
- Principal (P.M.P) emplea una instalación fija.
- Alterno (P.M.A) emplea una instalación fija.
- Retaguardia (P.M.R) emplea una instalación fija, el grupo en general no tiene área de retaguardia ya que normalmente constituye la reserva, de la brigada, solo tendría área de retaguardia cuando hace un movimiento retrógrado y tiene un sector de responsabilidad
- Combate (P.C) en vehículo Urutu que en unidades mecanizadas es el más adecuado
E. LAS COMUNICACIONES.
El sistema de comunicaciones asegura enlaces rápidos entre los diferentes escalones de comando, lo que brinda la posibilidad de explotar convenientemente las demás características en el cumplimiento de la misión. El sistema radio constituye el principal medio de comunicaciones.
-12-
El oficial de comunicaciones es el asesor permanentemente en todo lo inherente al mando y control del G.C.M., junto al P-3 coordina aspectos de mando y control con las unidades superiores, subordinadas y vecinas.
La principal preocupación será el proporcionar comunicaciones en el área de combate, de tal forma que no existan elementos de combate sin comunicaciones, además es el responsable del despliegue técnico del puesto de mando.
F. EL PROCESO MILITAR EN LA TOMA DE
7
DECISIONES, Y LA PLANIFICACIÓN PARALELA.
Es un procedimiento utilizado para la solución de problemas militares y sirve al comandante y a su plana mayor como herramienta para el desarrollo de apreciaciones, planes y órdenes, normalmente inicia cuando se recibe una misión y tiene como finalidad producir una orden o un plan.
Es continuo, dinámico y multidimensional; permite que se tome simultáneamente decisiones relativas a las operaciones, así como la planificación y toma de decisiones para las operaciones futuras. Tomar decisiones acertadas y oportunas es imprescindible para la eficacia y eficiencia del ejercicio del mando y el éxito en el cumplimiento de la misión.
-13-
La herramienta que los comandantes disponen para tomar decisiones está materializada en el desarrollo del proceso militar en la toma de decisiones (PMTD.), cuyas ventajas al aplicarlo eficientemente son:
- Permitir el análisis y comparación de los múltiples cursos de acción propios y del enemigo para procurar identificar el mejor curso de acción propio.
- Obtener mayor coordinación y sincronización para una operación y reducir al mínimo el riesgo de pasar por algún aspecto crítico de la operación.
- Concebir una orden o plan de operaciones detallado.
La desventaja de aplicar el PMTD., radica en la cantidad de tiempo que se requiere para poder completar todo el proceso.
La planificación paralela consiste en el desarrollo de actividades administrativas y complementarias, en forma paralela y anticipadamente a la recepción de la orden de operaciones del comando de unidad en donde se desarrollarán temas como reconocimientos, completamiento de medios, actualización de planes y apreciaciones.
El comandante y su plana mayor deberán considerarse la movilidad, flexibilidad y velocidad del G.C.M., En todas las órdenes que se emitan, se deberá incluir la intención del comandante del G.C.M., se debe difundir las órdenes en forma permanente permitiendo la planificación paralela.
-14-
La secuencia de las actividades que se realizarán y el detalle de cada una de ellas, depende del entrenamiento de la unidad, de la naturaleza de la misión y del tiempo disponible para su cumplimiento. El tiempo es una de las consideraciones más importantes, el comandante dará a sus comandantes subordinados el tiempo necesario para apreciar, planificar, decidir y ordenar, por lo que éstos, a su vez, deberán hacerlo oportunamente. La secuencia general y los productos de entrada y salida en cada paso es la siguiente:8
ENTRADA ACTIVIDAD SALIDA
- Plan del escalón superior o misión deducida del E.M.
RECEPCIÓN DE LA MISIÓN
- Guía inicial del CMTE. - Orden preparatoria 1
- Orden del Esc. Superior/planes/PICB. - Apreciaciones del E.M. - Hechos y suposiciones
ANÁLISIS DE LA MISIÓN
- Resultados iniciales del PICB.
- Misión reestructurada - Intención del Cdte. - Guía del Cdte. - Orden preparatoria 2 - Guía del Cdte. - Productos gráficos y
escritos del E.M. - Mov. preliminar
-15-
- Misión reestructurada - Guía del Cdte.
- Apreciaciones del E.M. y productos
- C.A. enemigos
DESARROLLO DE LOS C.A.
- Enunciados de los C.A. y esquemas gráficos
- C.A. del enemigo - Enunciados y esquemas de los C.A. ANÁLISIS DE LOS C.A.(Juego de Guerra) - Resultados del J.G. - Organización para el combate - Misiones de las unidades subordinadas. - RICC. - Resultados del J.G. - Criterios de comparación COMPARACIÓN DELOS C.A. - Matriz de decisión Matriz de decisión APROBACIÓN DE LOS C.A. - C.A. aprobado - Intención del Cdte. - Tipo de orden - Tipo de ensayo - Obj. prioritarios
- C.A. aprobado ELABORACIÓN
DE PLANES
- Plan u orden de operaciones
El comandante y la plana mayor del grupo de caballería mecanizada, deben estar en condiciones de hacer un proceso resumido y ejecutar ordenes tipo calco, ya que como reserva de la brigada tendrá poco tiempo para la planificación de las operaciones
-16-
Cada uno de los pasos se encuentran explicados detalladamente en el manual específico (Manual del PMTD. MCG-00-04).
G. LA CONDUCCIÓN Y EL CONTROL DE LAS
OPERACIONES.
Las características del combate, impondrá un ritmo dinámico e impredecible, debiendo establecer un patrón de conducción y de control del campo de batalla, com o el empleo de la matriz de sincronización y la emisión de órdenes tipo calco a las unidades subordinadas.
Para el logro de una correcta sincronización, es fundamental una cuidadosa coordinación y es por ello, que el comandante deberá determinar cuál es su intención y posteriormente las actividades que realizara en su secuencia.
Para el logro de la sincronización, es fundamental que los comandantes subordinados tengan conocimiento y comprendan plenamente la intención del comandante, puesto que ello les permitirá afrontar cualquier contingencia que se produzca durante la acción. Al mencionar la sincronización de la maniobra, se hace referencia al hecho de lograr la coincidencia en tiempo y espacio de cada uno de los eventos considerados fundamentales para que la maniobra tenga éxito.
-17-
Sus características de movilidad, protección blindada y poder de fuego le permiten al G.C.M. realizar operaciones profundas dirigidas sobre objetivos decisivos al flanco y retaguardia, para destruir instalaciones logísticas, puestos de mando, posiciones de artillería, concentraciones de vehículos y columnas de abastecimientos. Esto permitirá colocar al enemigo en una situación desventajosa respecto al dispositivo propio. Para lograr la máxima eficiencia en el campo de batalla moderno se requiere necesariamente el empleo integrado de las tropas en una acción permanentemente coordinada con los apoyos de fuego y técnicos, para obtener un poder de combate superior.
-18-
CAPÍTULO III.
MANIOBRA
A.
EMPLEO DEL GRUPO DE CABALLERÍA
MECANIZADO.
El G.C.M cumple las misiones que se le asignen de la manera más rápida, sorpresiva y decidida posible. La combinación del fuego y movimiento son indispensables en la maniobra.
Las características de movilidad, relativa protección blindada y e l poder de fuego, permiten al G.C.M. realizar operaciones profundas, dirigidas sobre objetivos decisivos al flanco y retaguardia, para destruir instalaciones logísticas, puestos de mando, posiciones de artillería, concentraciones de vehículos y columnas de abastecimientos. Esto permitirá colocar al enemigo en una situación desventajosa respecto al dispositivo propio. Para lograr la eficiencia en el campo de batalla, se requiere el empleo integrado de las tropas en una acción coordinada con los apoyos de fuego y apoyos técnicos, para obtener un poder de combate superior.
La búsqueda de la sorpresa deberá ser una preocupación permanente del comandante del G.C.M. y su plana mayor, accionando desde direcciones y en oportunidades inesperadas. La rapidez es una condición esencial para obtener la sorpresa y superar situaciones críticas.
-19-
La flexibilidad y movilidad que poseen los medios mecanizados permiten un accionar descentralizado, otorgando mayor sorpresa e incertidumbre sobre el enemigo. Esta descentralización se refiere a encontrarse separados en espacio pero sincronizados en tiempo, todo esto aplicado en el lugar y momento oportuno, permitiendo la destrucción del enemigo.
B. LOS ELEMENTOS DE MANIOBRA.
Los elementos de la maniobra del G.C.M. lo constituyen sus escuadrones de combate y de apoyo. Para el empleo del G.C.M. se puede establecer una estructura temporal conformada por los Sub agrupamiento tácticos, la cual es una organización temporal basada en unidades de diferente especialidad, en este caso vehículos Cascabel y vehículos Urutu, a estas unidades se les puede incrementar a su vez la potencia de combate con unidades de apoyo de combate. Pueden ser fuertes en tanques, fuertes en infantería, o balanceadas.
Esta organización se la emplea para el cumplimiento de una misión específica.
Se debe considerar que la organización inicial de los pelotones puede sufrir variaciones debido a la actualización del enemigo y/o la organización del terreno lo que obliga a una nueva estructura de los medios.
Durante la organización de las fuerzas se deben tener en cuenta para las segregaciones y refuerzos, las siguientes consideraciones
-20-
- Mantenimiento de la unidad táctica: para mejorar la coordinación, facilitando la conformación de unidades de combate en base a la estructura preestablecida, explotando todas las características que este empleo conlleva.
- Explotación de la movilidad y velocidad: Evitando la integración de unidades con características diferentes que no permitan aprovechar la movilidad y velocidad.
Para conformación de los subagrupamientos se considera el análisis de los factores METTC, se considera de acuerdo a las siguientes condiciones
1. De acuerdo a la misión
a.- Es fuerte en material mecanizado cascabel cuando:
- Los objetivos están lejanos o deben ser conquistados con rapidez.
- Se debe destruir a la fuerza enemiga. - Se deben realizar contraataques.
- Se debe explotar el éxito o realizar una persecución. - Se debe aislar una localidad, cabeza de playa,
cabeza aérea o cabeza de puente. - Se debe hacer una operación retrógrada.
- Se cambia de misión durante las fases de la maniobra.
- Se constituye en la reserva.
- Se constituyen el escalón de seguridad.
-21-
b.- Es fuerte en infantería mecanizada cuando:
Es necesario conquistar algún punto crítico, como un obstáculo natural o artificial.
Se debe proteger un flanco contra un enemigo con capacidad anti tanque, ocupando terreno crítico.
- Se debe mantener un terreno crítico.
- Se debe accionar contra un enemigo con capacidad anti tanque.
- Se debe organizar el terreno para mantenerlo o defenderlo.
- Se conforma el escalón de seguridad y los puestos avanzados de combate de la posición defensiva. - Se debe bloquear una penetración o restituir la L.P.R.
de una defensa en posición.
- Se debe conquistar una localidad o punto crítico. - Se conforma el ataque frontal.
- Se utilizan las fuerzas para la defensa de una zona urbana.
c.- Es balanceado o equilibrado cuando:
- El dispositivo enemigo no está claramente definido. - Se requiere estar preparado para lo inesperado. - Se debe ejecutar una infiltración o una incursión.
2. En cuanto al enemigo.
Considerando su fuerza, composición, dispositivo y actitud, su potencia de fuego y movilidad, se determina la conformación de los agrupamientos:
-22-
a.- Es fuerte en material mecanizado cascabel cuando:
- Existe la posibilidad de combate con unidades de tanques enemigos.
- Existe la posibilidad de un combate de encuentro. - No posee suficientes armas anti tanque o su alcance
es menor al de los tanques enemigos. - El enemigo posee gran movilidad.
b.- Es fuerte en Infantería mecanizada cuando:
- Su dispositivo defensivo presenta una gran capacidad anti tanque y se encuentra poyado en obstáculos naturales y artificiales.
- Se debe atacar a través de campos minados enemigos.
- Defiende una localidad, zona fortificada o bosque. - La fuerza adversaria posee gran cantidad de
personal.
c.- Es balanceado o equilibrado cuando:
- Existe incertidumbre sobre dispositivo enemigo (ubicación, composición y dispositivo).
- Se utiliza para explotar vulnerabilidades y limitaciones del enemigo.
3. En cuanto al terreno.
Se debe analizar:
- Conquista y mantenimiento de terreno crítico que lo hace la infantería mecanizada.
-23-
y alcance de las armas a emplear.
- La Cubertura y encubrimiento excesivas dificultan la progresión el movimiento de los tanques, favoreciendo el empleo de la infantería blindada
- Los obstáculos compartimentan el terreno y quitan impulso, por lo tanto se requiere el empleo de tropas de infantería para su remoción, marcación o neutralización. - La Dirección de ataque debe considerar el campo de tiro,
el espacio suficiente para la maniobra, la transitabilidad y la orientación al objetivo.
a. Es fuerte en material mecanizado cascabel cuando hay:
- Escenarios abiertos.
- Existe buen campo de vista y tiro. - Existe poca cubierta y protección.
- No existen numerosos obstáculos y hay buena transitabilidad.
- Terrenos críticos que no son accesibles a los tanques.
b. Es fuerte en Infantería mecanizada cuando:
- Los terrenos críticos son inaccesibles para los tanques.
- Existen campos de vista y tiro limitados. - Existe cubertura y encubrimiento excesivo.
- Hay muchos obstáculos y la transitabilidad es mala. - Las direcciones de ataque son inadecuadas.
En general, cada vez que una fuerza de tarea o equipo de combate deba disminuir su velocidad de progresión
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para atravesar zonas de vegas, bosques, cursos de agua, quebradas, localidades, etc., se recomienda organizar equipos de combate que contengan unidades de infantería, blindada o mecanizada.
c. Es equilibrado o balanceado cuando:
- Existe terreno semi cubiertos.
- Las direcciones de aproximación son inciertas. - Existen terrenos ondulados y con cierta dificultad.
4. En cuanto al tiempo atmosférico.
Afecta principalmente a la visibilidad y transitabilidad por efecto de la neblina, nubosidad, precipitaciones, luz solar, luz lunar, el viento y la temperatura.
a. Es fuerte en material mecanizado cascabel.
- Con buenas condiciones generales, especialmente de visibilidad y transitabilidad.
- La transitabilidad no ha sido afectada por precipitaciones.
b. Es fuerte en Infantería mecanizada.
- Con malas condiciones de visibilidad.
- La transitabilidad ha sido afectada por precipitaciones.
c. Es balanceado.
- Con regulares condiciones de transitabilidad. - Con regulares condiciones de visibilidad.
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5. En cuanto a tropas disponibles.
Consiste en explotar de la mejor forma posible las características y capacidades de las diversas unidades: la calidad y cantidad de equipo y armamento, la instrucción y la moral de la tropa.
Los vehículos Urutu están ideados para dar movilidad en el campo de batalla a la infantería con un grado de protección blindada contra fragmentos de artillería y fuego
de armas de pequeño calibre, disminuyendo
considerablemente las bajas y el desgaste de las tropas durante la aproximación.
El empleo correcto del G.C.M., es el aprovechamiento de las capacidades del arma, potenciando su empleo integrado y un apoyo mutuo que permita disminuir sus limitaciones.
Para esto serán fundamentales las medidas de coordinación entre las armas, las que dadas sus características y capacidades cumplen distintas misiones. Los tanques son empleados aprovechando su gran movilidad y potencia de fuego protegida por el blindaje y rapidez en la zona de empleo, lo que permitirá la acción hacia la profundidad del dispositivo enemigo, pudiendo ser acompañados por la infantería mecanizada, en los vehículos Urutu. Por su parte, la infantería mecanizada es empleada en la neutralización o destrucción de armas anti tanque, asalto y destrucción del enemigo en las
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posiciones defensivas, asegurar brechas, conquista y consolidación del objetivo.
C.
LAS MISIONES QUE CUMPLE EL GRUPO DE
CABALLERÍA MECANIZADO.
Las funciones del G.C.M. encuadrado en la brigada de infantería están agrupadas dentro de los sistemas operativos del campo de batalla que deben ser integrados para apoyar a la intención del comandante, el funcionamiento de cada sistema requiere de la coordinación de esfuerzos de todos los elementos del grupo. El comandante y su plana mayor integran estos sistemas dentro de una fuerza de armas combinadas de acuerdo a la situación.
1. El comando y control.
El comandante tiene que estar en una posición adelante, desde donde el pueda ver, oír e influir en la batalla, el emite las órdenes necesarias para controlar a sus unidades subordinadas, además todos sus soldados deben estar consientes de su presencia en el campo de batalla. El conocimiento exacto y claro de la intención del comandante y del concepto de la acción les permite a los subordinados actuar de manera independiente y desarrollar su iniciativa, dejando la dependencia exagerada de las comunicaciones.
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2. La maniobra.
Los elementos de maniobra del G.C.M. destruyen a las fuerzas enemigas y mantienen el terreno, los elementos del G.C.M. apoyan a los elementos de maniobra.
Los vehículos Cascabel son más efectivos en los lugares donde estos puedan moverse más rápidamente y seleccionar blancos de largo alcance.
La infantería mecanizada es más efectiva durante las acciones de visibilidad limitada donde la observación y campos de tiro son limitados y además en el combate cercano con el enemigo, tiene la capacidad de destruir a los blindados enemigos y combatir montada durante periodos de reducida visibilidad; mientras mantiene la capacidad de combatir desmontada cuando la situación lo requiere.
3. Apoyo de fuego.
El comandante del G.C.M. planifica y coordina su apoyo de fuego para suprimir, neutralizar y destruir al enemigo, a través del centro coordinador de apoyo de fuegos del grupo y el oficial de enlace de artillería asesora al comandante en la planificación y coordinación del plan de apoyo de fuegos.
Además de los fuegos orgánicos de su pelotón morteros, el comandante cuenta con el apoyo de fuegos de artillería del escalón superior y del Apoyo Aéreo Aproximado (A.A.A.) de la aviación del Ejército.
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4. Inteligencia.
Todas las unidades tienen la obligación de proporcionar información acerca del enemigo, sin embargo el G.C.M. dispone solamente de elementos de reconocimiento para poder obtener información, por eso la brigada tiene que proporcionarle la inteligencia al G.C.M.
5. Defensa antiaérea.
El G.C.M. no dispone de armamento antiaéreo orgánico, este debe estar considerado en la planificación de la brigada. Sin embargo el G.C.M. debe considerar medidas pasivas contra aéreos como encubrimientos, camuflaje y la dispersión.
6. Ingeniería.
Todas las unidades pueden realizar tareas limitadas de ingeniería, tales como posiciones de tirador y sembrado de minas. Son los ingenieros de combate los que proveen movilidad, contramovilidad y supervivencia en apoyo al G.C.M. los ingenieros construyen obstáculos, siembran y limpian campos minados, mejoran las vías, colocan puentes y preparan las posiciones de combate.
Dependiendo de la disponibilidad de apoyo de ingenieros el G.C.M. debería contar con un pelotón de ingenieros Blindados en apoyo a las operaciones.
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7. Apoyo de servicio de combate.
El apoyo de servicio de combate son todas aquellas acciones llevadas a cabo para sostener la capacidad combativa del G.C.M. por un determinado periodo de tiempo.
Las actividades que se realizan para poder sostener a la unidad en combate son el abastecimiento, el transporte, el mantenimiento, la evacuación y las construcciones.
D. ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE.
La organización del G.C.M puede variar de acuerdo a la misión y a la situación que se viva.
EL comandante de G.C.M organiza la unidad para el combate, de acuerdo con los medios orgánicos, dosificando los elementos del combate y apoyo de combate.
En la organización de la unidad para el combate, el comandante debe guardar los medios necesarios para disponer de flexibilidad para poder influenciar en las acciones, designando los elementos necesarios en la reserva.
El G.C.M. está organizado de la siguiente manera:
- Un Escuadrón Comando - Un Escuadrón Servicios - Un Escuadrón Apoyo - Dos Escuadrones Cascabel - Un Escuadrón Urutu.
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1. ESCUADRÓN COMANDO Y PLANA MAYOR.
El Escuadrón está organizado para apoyar al comandante en el proceso de toma de decisiones, en la conducción de la unidad, como para brindar el apoyo logístico a los
escuadrones de la unidad.
El escuadrón Comando y plana mayor está constituido por los siguientes departamentos:
- Subcomandante. - Sec. de Personal - Sec. de Inteligencia - Sec. de Operaciones - Sec. de Logística - Unidad Financiera.
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2. ESCUADRÓN SERVICIOS.
El comandante de G.C.M., además de sus atribuciones normales de comandante, también es el responsable por la seguridad y el funcionamiento de las áreas de Trenes de la unidad, para cumplir con esta función cuenta con el escuadrón servicios, que está constituido por:
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3. ESCUADRÓN APOYO.
La Escuadrón Apoyo tiene la misión de aumentar y mantener la eficiencia de combate del grupo de caballería mecanizado, mediante un adecuado, sostenido y oportuno Apoyo de Combate. Tiene la siguiente organización:
- Comando del escuadrón
- Un Pelotón Morteros de 81 mm. - Un Pelotón de Reconocimiento.
4. ESCUADRÓN CASCABEL.
La Escuadrón cascabel está formado por tres pelotones de tres tanques cada uno, proporciona la potencia de combate al grupo ya que sus vehículos están dotados del siguiente armamento:
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- Un Cañón de 90mm.
- Una Ametralladora coaxial.
- Una Ametralladora CDR.
- Cuatro Lanza fumígenos.
5. ESCUADRÓN URUTU.
La Escuadrón Urutu está formado por tres escuadrones, con tres vehículos cada uno, incrementa la potencia de combate del grupo ya que sus vehículos están dotados de una ametralladora 0.50mm cada uno y su blindaje proporcionan una relativa protección al personal de infantería mecanizada que transporta en su interior.
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6. ESCUADRÓN DE CABALLERÍA MOTORIZADO.
El G.C.M. de acuerdo a su misión y medios disponibles puede incrementar su personal de infantería mecanizada, el mismo que puede ser transportado en vehículos que les permitan desplazarse en condiciones similares a la de los vehículos mecanizados como los camiones EE-25 o jeep Humer.
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Cada escuadrón está conformado por tres pelotones de tres escuadras cada uno.
E. FORMAS DE EMPLEO.
Se empleará al G.C.M con la organización que describe en el capítulo II de esta propuesta.
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El empleo del G.C.M en el cumplimiento de sus misiones, encuadrado en la Brigada de infantería o en forma independiente, en casos excepcionales, puede constituir la fuerza de seguridad de la brigada, requiriendo para ello la asignación adicional de medios de apoyo de fuegos o técnicos o realizar su reorganización interna a través de la conformación de subagrupamientos.
F. ACCIONES TÁCTICAS FUNDAMENTALES.
1. OPERACIONES OFENSIVAS.La ofensiva es el conjunto de acciones de combate, por medio de las cuales se ataca al enemigo para destruirlo o vencer su voluntad de lucha.
Durante el desarrollo de las operaciones es necesario mantener la iniciativa.
Para el grupo de caballería mecanizado, la destrucción de las unidades blindadas enemigas o quebrantar su voluntad de lucha, constituye uno de los propósitos fundamentales del combate; tiene un empleo fundamentalmente ofensivo, derivado de sus características y capacidades. Está en capacidad de participar en todas las operaciones ofensivas, sin embargo cuando actúa encuadrada como parte de la maniobra de una unidad superior, normalmente será su reserva.
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a. Finalidades de las operaciones ofensivas.9
La finalidad es la intención o el propósito de ejecutar cualquier tarea; en las operaciones ofensivas la principal es destruir al enemigo y vencer la voluntad de lucha imponiéndole la fuerza. Se pueden ejecutar con otras finalidades, tales como:
- Conquistar y mantener terreno clave; - Destruir al enemigo;
- Privar al enemigo de recursos; - Aislar a una fuerza enemiga; - Facilitar operaciones futuras;
- Obtener información sobre la situación y potencia del enemigo;
- Fijar al enemigo restándole libertad de movimiento y maniobra;
- Desorganizar posibles operaciones ofensivas del enemigo; y,
- Engañar al enemigo.10
El comandante del Grupo tendrá siempre presente que:
- El ataque es la acción ofensiva fundamental para alcanzar el objetivo asignado.
9
Manual de Doctrina Básica del Ejercito MIG-12-01
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- Empleará siempre el fuego y el movimiento, utilizando el choque cuando, a pesar de los anteriores, no consiga el objetivo.
- El ataque exigirá un planeamiento, que será más o menos detallado en función del tiempo disponible, debiendo tener en cuenta las siguientes consideraciones tácticas:
· Buscar o crear un punto débil. · Anular los fuegos enemigos.
· Aislar las posiciones enemigas y maniobrar hacia el punto débil, pero desbordado, atacarlo por el fuego o asaltar el flanco o la retaguardia enemiga.
· Explotar el éxito.
- Normalmente, ejecutará el ataque por orden superior.
- Lo hará por propia iniciativa cuando el cumplimiento de su misión lo exija.
- El éxito del ataque dependerá, en gran medida, de la perfecta coordinación de sus acciones.
- La ejecución debe estar basada en el movimiento rápido y el fuego potente y denso.
- Siempre que sea posible, combinará direcciones de esfuerzo convergentes sobre el frente y los flancos o la retaguardia enemiga.
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La base de estos criterios serán la observación del campo de batalla y el conocimiento del enemigo y sus posibilidades, la integración de todos los fuegos disponibles y su concentración, la elección de una maniobra sencilla y el uso adecuado de la cubertura y encubrimiento, logrando una favorable concentración de potencia de combate en el punto decisivo.
b. Características de las acciones ofensivas.
Cualquiera sea el propósito, todas las acciones ofensivas se caracterizan por:
- La sorpresa
- La concentración de las fuerzas - La rapidez
- La flexibilidad - La audacia.
c. Fundamentos de las acciones ofensivas.
Los fundamentos de las acciones ofensivas son las siguientes:
- Establecer y mantener el contacto. - Desarrollar la situación.
- Explotar las debilidades que se conoce del enemigo. - Ocupar y controlar el terreno clave (critico).
- Retener la iniciativa.
- Neutralizar las capacidades de reacción del enemigo.
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- Integración del fuego y la maniobra. - Mantener el ímpetu del ataque.
- Concentrar una potencia de combate superior en un momento y en lugar decisivos.
- Considerar la seguridad e integridad de la fuerza. - Explotación del éxito.
En el Manual de Doctrina Básica del Ejercito y en el Manual de empleo de G.C.B. Se encuentran explicados en detalle los fundamentos de las acciones ofensivas.
d. Tipos de operaciones ofensivas.
Existen cuatro tipos de operaciones ofensivas en las cuales el G.C.M. suele participar, estas son:
- Movimiento para establecer contacto
- Ataque
- Explotación (Como parte de unidades de magnitud brigada o superiores)
- Persecución (Como parte de unidades de magnitud brigada o superiores)
1) Movimiento para establecer contacto.
El movimiento para establecer contacto tiene como finalidad tomar o volver a tomar contacto con el enemigo para desarrollar la situación. Mientras que el G.C.M. se dirige hacia el enemigo sin haber entrado en combate con él, se considera que la
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unidad efectúa este tipo de acción ofensiva. El comandante del G.C.M. desplegará a su unidad de manera que pueda llevar a cabo la misión.
Con la finalidad de conservar el apoyo mutuo entre las Sub unidades, procurando disminuir la vulnerabilidad del G.C.M. Se valdrá también de las operaciones de reconocimiento para obtener información y proporcionar la seguridad a su unidad.
Al igual que en cualquier otra operación táctica, el Comandante debe distribuir a sus fuerzas y las tareas según la misión a él asignada, el terreno, las condiciones meteorológicas, las tropas y el equipo que dispone. Como el G.C.M. aún no ha establecido contacto siempre existe la posibilidad que esto pueda suceder en cualquier momento.
a) Consideraciones para realizar el movimiento para establecer contacto.
(1) Aproveche el terreno
La técnica del aprovechamiento considera toda cubertura y encubrimiento naturales para eludir el fuego del adversario. Esta técnica debe ser un hábito; debe ser utilizada cuando el contacto con el enemigo es posible o probable.
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- Utilice toda la cubertura y el encubrimiento disponibles
- Nunca se movilice teniendo el horizonte como fondo
- Nunca se mueva directamente hacia adelante desde una posición de fuego en desenfilada de casco.
- Atraviese las áreas despejadas rápidamente
(2) Evite las posibles Zonas de Aniquilamiento
Evite las vías de acceso obvias; es más fácil atravesar terreno difícil que luchar contra el adversario en condiciones desfavorables. También evite las grandes zonas despejadas, especialmente cuando están dominadas por terrenos altos o por terrenos que pueden encubrir al adversario.
(3) Tome contramedidas activas
Utilice humo, fuegos directos e indirectos para suprimir posibles posiciones del adversario.
(4) Utilice técnicas de movimiento apropiadas
Las técnicas de movimiento en el campo de batalla limitan la exposición de la unidad al fuego del adversario y la colocan en una
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buena formación para reaccionar al contacto, la técnica que se usa está basada en las probabilidades de hacer contacto con el adversario. b) Técnicas de movimiento. CONTACTO CON EL ENEMIGO ES: TÉCNICA DE MOVIMIENTO: NO PROBABLE AVANCE
POSIBLE AVANCE VIGILADO
PROBABLE AVANCE POR SALTOS
VIGILADOS
La tripulación de cada vehículo debe utilizar todo el encubrimiento posible cuando se desplace y cada unidad deberá usar la técnica de movimiento apropiada según la situación que se viva.
(1) El avance.
Cuando la velocidad es importante y el contacto no es probable, el G.C.M. se moviliza sobre un eje en columna, manteniendo un espacio entre los escuadrones, este espacio
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es determinado por la visibilidad, el terreno y el alcance de las armas.
(2) El Avance Vigilado.
Cuando el contacto con el adversario es posible, el G.C.M. toma medidas de precaución, pero si la velocidad es importante, se mueve mediante el avance vigilado.
El Comandante del G.C.M. escoge una ruta que aprovecha el encubrimiento natural. Los vehículos usan el terreno para reducir las posibilidades de ser expuestos, por lo tanto el avance vigilado no se realiza en una formación fija. La ubicación de los vehículos y la distancia entre éstos variará considerablemente de acuerdo con el terreno y la visibilidad.
El escuadrón apoyo es ubicado de tal manera que pueda reaccionar rápida y eficazmente ante el adversario.
La sección de armas antitanque generalmente se mueve inmediatamente detrás del Comandante del G.C.M.; la sección de morteros se puede mover dentro de la columna o avanzan por medio de saltos. Los morteros generalmente se mueven con el
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G.C.M. cuando hay posiciones de fuego a lo largo de su eje de movimiento o cuando el contacto con el adversario no es probable. Los morteros generalmente avanzan por medio de saltos cuando el contacto es probable o cuando las buenas posiciones de fuego son limitadas. Al ubicar las secciones de armas en estos puntos se garantizará:
- Una reacción inmediata del Comandante del G.C.M.
- Apoyo de fuego rápido de parte de los elementos de cabeza que hacen frente al enemigo.
- La habilidad de las armas de apoyo para suprimir el fuego del adversario dirigido contra los elementos de cabeza.
(3) El avance por Saltos Vigilados.
Cuando el contacto es probable, el G.C.M. avanza por medio de saltos. El elemento de vigilancia cubre a los elementos que realizan el salto desde posiciones encubiertas con buenos campos de observación y de fuego contra posibles posiciones del adversario. Este elemento puede apoyar inmediatamente a los elementos que realizan el salto con fuego y maniobra en caso que estos últimos
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hagan contacto. El elemento que realiza el asalto, a menos que haga contacto en ruta, avanza a través de rutas encubiertas hacia una buena posición de vigilancia. La extensión de su salto se basa en el terreno y el alcance de las armas de vigilancia.
Este método ofrece ventajas defensivas, mientras conserva la iniciativa, incluyendo:
- Cubertura y encubrimiento
- Buenos campos de observación y de fuego
- Plataformas fijas para armas
- Reacción inmediata y controlada ante cualquier amenaza.
El elemento de vigilancia ocupa la posición de vigilancia utilizando el encubrimiento. Sus vehículos son colocados en desenfilada de casco y sus armas cubren las rutas de los elementos que avanzan. El Comandante de los elementos de vigilancia informa sobre la ocupación y:
- Verifica la seguridad de la posición
- Asigna áreas de responsabilidad para la observación y el fuego
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- Ubica posibles posiciones enemigas
- Selecciona rutas a su próxima posición.
c) Conducción del movimiento para establecer contacto.
El Comandante debe visualizar como su fuerza será desplegada cuando se tome contacto, él organiza sus fuerzas para el movimiento, ya sea en un solo eje o varios ejes. Esta selección se basa en las siguientes consideraciones:
(1) Movimiento del GCM. atreves de un eje.
Es utilizado para facilitar el control, o cuando el terreno permite el movimiento por un solo eje. Las desventajas son que se demora en desplegarse y se aumenta el largo de la columna. También permite que el enemigo logre demorar o detener la columna con una fuerza pequeña.
Para el movimiento en un solo eje un Sub agrupamiento es designado como fuerza de vigilancia, éste en coordinación con las unidades de reconocimiento e ingenieros facilita el avance, removiendo obstáculos, reparando vías y puentes si es que éstos son importantes para continuar el movimiento;
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además deberá cubrir el despliegue del cuerpo de la columna, cuando se va a emplear.
(2) Movimiento del GCM. atreves de dos ejes.
El empleo de varios ejes permite mayor seguridad a los flancos, el despliegue rápido y apoyo mutuo. Este tipo de formación dificulta el control pero presenta mayor amenaza al enemigo.
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El Comandante se mueve en la columna desde la cual pueda conducir mejor la operación, el segundo Comandante puede moverse en otra columna.
Varias columnas normalmente se mueven considerando la distancia entre cada una de ellas de manera que existe apoyo mutuo y el contacto es mantenido entre las columnas. Cuando las columnas están separadas y el contacto no puede ser mantenido a tiempo entre las columnas, se puede establecer una fuerza de protección de flanco, controlada por cada columna.
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(3) Empleando Formaciones.
Otra manera a más de los ejes que servirán al comandante del G.C.M. para moverse es emplear las comúnmente conocidas formaciones. La técnica de emplear las formaciones del G.C.M. puede lograr el mismo propósito al proporcionar un movimiento seguro. Esta técnica también nos ofrece una ventaja adicional al facilitar la
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unificación y entrenamiento para reaccionar lo que simplificará el rápido y eficiente cambio de formaciones durante el movimiento.
En un terreno despejado como un desierto el comandante puede escoger el empleo formaciones y en áreas en donde el terreno es más restrictivo, el Comandante podrá emplear con mejores resultados un solo eje o varios ejes en su movimiento.
2) Ataque.
El ataque para el G.C.M. consistirá siempre en la combinación de acciones de fuego y movimiento, encaminadas a realizar el esfuerzo principal de la maniobra o apoyar a las Unidades que realicen ésta.
Cuando el ataque es realizado con éxito, se obtiene la destrucción del enemigo, lo que constituye el propósito fundamental de las unidades mecanizadas, además de afectar la movilidad, sus instalaciones logísticas, sus sistemas de mando y control y las vías de abastecimiento.
El G.C.M. busca la destrucción del enemigo o quebrantar su voluntad de lucha, objetivo que una vez conseguido, conduce a una derrota definitiva.
Derivado de las acciones eminentemente ofensivas de los medios mecanizados generalmente
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se obtiene la iniciativa y la libertad de acción, lo que le permite elegir libremente la forma y el momento del ataque.
a) Combate de encuentro y acciones al establecer contacto.
Un combate de encuentro es el contacto inicial que ocurre cuando una unidad no se encuentra completamente desplegada para el combate y sobre el enemigo posee reducida información. El enemigo puede estar en movimiento o estacionado.
La acción deja de ser un combate de encuentro cuando se desarrolla la situación y se emprenden operaciones planificadas y coordinadas. Los combates de encuentro se pueden presentar durante el movimiento para establecer el contacto, la explotación o la persecución.
El combate de encuentro se caracteriza por el mínimo tiempo que tiene el comandante para desarrollar la situación, y formular los planes.
La condición que se impone en la conducción de un combate de encuentro es tomar la iniciativa y mantenerla. Si el comandante conserva la iniciativa puede
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después adoptar el mejor curso de acción para cumplir la misión. Para mantener la iniciativa el comandante debe tomar en cuenta:
- Rápida apreciación de la situación y emisión de órdenes fragmentarias.
- Ataque directo partiendo de la columna de marcha.
- La rapidez y agresividad en el ataque, son esenciales para desorientar al enemigo y mantener la iniciativa.
(1) Acciones al establecer contacto.
El Comandante del G.C.M.
inmediatamente ante el contacto, pide información y emite órdenes mientras esta rápida reacción es necesaria para mantener la iniciativa.
La unidad toma contacto con el enemigo sigue los pasos establecidos. Reaccionar inmediatamente, desplegarse, dar parte y desarrollar la situación.
Cuando las unidades de reconocimiento establecen contacto, ellas se encargan de desarrollar la situación. Esto significa determinar el dispositivo, composición y efectivo aproximado del enemigo, permitiendo una correcta y oportuna
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reacción del G.C.M. Al desarrollar la situación se deberá hacer lo siguiente:
- Maniobrar rápidamente y lo suficiente para determinar el efectivo y actividad de la fuerza enemiga.
- Evitar el combate decisivo
Si el enemigo está estacionado, se determina si sus posiciones están preparadas y si es que él ha colocado obstáculos y campos minados. Se intenta identificar posiciones de armas y detectar la localización de los flancos enemigos y brechas en sus posiciones.
Al determinar el tamaño y naturaleza de los obstáculos la unidad de reconocimiento deberá tener la precaución de que las rutas de pasaje no nos encaminen hacia zonas de aniquilamiento preparadas por el enemigo.
b) Ataque improvisado.
Un ataque improvisado es cuando la fuerza enemiga puede ser vulnerable. Esta opción es válida aun cuando la fuerza enemiga sea mayor pero se encuentra en posiciones no preparadas o inesperadas siendo estas vulnerables. Dependerá de la potencia de nuestras fuerzas y
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el dispositivo del enemigo, para ello existen tres variaciones básicas del ataque improvisado.
(1) Ataque hacia una fuerza en movimiento.
Cuando el enemigo se encuentre en movimiento, tratará inmediatamente de atacar intentando un envolvimiento. La fuerza que tiene ventaja es normalmente aquella que rápidamente asegura el terreno dominante primero.
El Comandante del G.C.M. debe estar pendiente de la posibilidad de un envolvimiento enemigo por un regimiento o batallón y prever su detección y destrucción.
El observar el campo de batalla es crítico, las unidades de reconocimiento avanzan agresivamente hacia adelante o hacia puestos de observación para ver la reacción del enemigo y están especialmente alertas de fuerzas enemigas buscando envolver al G.C.M. Ataques montados en vehículos mecanizados para vigilar, apoyar y cubrir los flancos de los tanques que están maniobrando, Artillería, humo y otros fuegos de apoyo son usados para destruir la maniobra enemiga.
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(2) Ataque a una fuerza detenida.
Cuando nos encontramos con una resistencia débil y la misión implica un rápido movimiento hacia adelante, o destruir al enemigo antes de que éste pueda reforzar su posición; un ataque inmediato es conducido.
Aun cuando la posición enemiga sea débil, la presencia de armas antitanque enemigas normalmente impedirán un ataque frontal directo.
Si el fuego antitanque enemigo puede ser suprimido, puede ser utilizado un rápido ataque frontal para mantener el ímpetu.
Fuego, movimiento y envolvimiento son tácticas normalmente empleadas; el escuadrón de cabeza ocupa una base de fuego, mientras que el resto maniobra utilizando una aproximación cubierta, pero transitable para atacar al flanco enemigo o retaguardia. En caso de una resistencia débil enemiga (pelotón o menor) el escuadrón de cabeza puede ser empleado para eliminar esta resistencia o para permitir que el resto pase sin interrumpir el ímpetu del ataque del G.C.M.
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El ataque se le conduce normalmente montado, los vehículos cascabel a la cabeza, los de transporte de personal siguen en estricta vigilancia hacia donde pueden proteger los flancos y retaguardia, y lo suficientemente cerca para que la infantería desmontada proteja a los vehículos mecanizados de las armas antitanque enemigas. Para la rápida iniciación del ataque son utilizadas órdenes fragmentarias por radio.
(3) Ataque a una resistencia mediana.
En el ataque a una resistencia mediana un rápido desarrollo de la situación es necesario, el punto débil enemigo debe ser localizado y ejecutar un ataque coordinado.
Dos errores deben ser evitados, el primero es el iniciar un ataque sin haber primero desarrollado la situación, el G.C.M. deberá tener el tiempo para reconocer las posiciones enemigas, encontrar sus flancos y brechas en sus posiciones. El segundo error es el empeñar al G.C.M. para ser destruido por partes, esto puede suceder inadvertidamente cuando el Comandante ordena atacar sin haber coordinado
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adecuadamente los movimientos de los Subagrupamientos, y el apoyo de fuegos.
A pesar que el ataque improvisado es conducido rápidamente de manera que se mantenga el ímpetu y la iniciativa, éste es un ataque coordinado. El Comandante del G.C.M. debe coordinar las acciones de sus Sub agrupamiento a través del uso de órdenes fragmentarias.
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c) Ataque Coordinado.
Cuando el G.C.M. encuentra a una fuerza enemiga en posiciones defensivas fuertemente organizadas deberá conducir un ataque coordinado; empleará normalmente unidades con preponderancia en infantería mecanizada. Un ataque coordinado se caracteriza por:
- Búsqueda de información detallada - Planificación detallada, preparación y
ensayos
- Gran volumen de apoyo de fuegos - Medidas de decepción
- Pedido de recursos adicionales
En la preparación de un ataque coordinado, el Comandante planifica el empleo de aquellas técnicas que evitarán atacar al enemigo en donde es más fuerte. El utiliza la decepción para engañar al enemigo hacia donde lanzará el ataque principal; él utiliza la sorpresa para tener ventaja con su iniciativa determinando la hora y lugar de su ataque; y él emplea la aproximación indirecta para golpear al enemigo en sus flancos y retaguardia.
(1) Fases de Ataque Coordinado.
