• No se han encontrado resultados

RESUMEN DE LA PRESENTACIÓN DEL LIBRO EXCEL 2007 INICIACIÓN A LAS TABLAS DINÁMICAS. 8 de mayo de l2008 a lea 19:00h.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "RESUMEN DE LA PRESENTACIÓN DEL LIBRO EXCEL 2007 INICIACIÓN A LAS TABLAS DINÁMICAS. 8 de mayo de l2008 a lea 19:00h."

Copied!
17
0
0

Texto completo

(1)

“EXCEL 2007 INICIACIÓN A LAS TABLAS DINÁMICAS”

8 de mayo de l2008 a lea 19:00h.

Aprenda a gestionar la información para el análisis y la toma de decisiones

Presentación de un caso práctico que incluirá el anàlisis de la actividad comercial, rentabilidad i costes

Ponentes: Jordi Carenys, Director del Departamento Econòmico-Financero de EADA Ferran Termes, Presidente del ACCID

Luis Muñiz, Responsable de Sistemas de Información en SCG & REPORTING Lugar EADA-Escuela de Alta Dirección y Administración

Patrocinan EADA-ACCID

EADA Club

1

© Luis Muñiz [email protected]

¿Cómo gestionar la información de

forma rápida, á

práctica y eficaz?

2

(2)

¿Para qué las organizaciones necesitan la

Luis Muñiz [email protected]

información?

3

9

Identificación y solución de problemas.

9

La toma de decisiones.

M i i d id d

Luis Muñiz [email protected]

9

Mantenimiento de su capacidad innovadora.

9

Logro de la eficacia, eficiencia y competitividad.

O d l ifi id tifi d t

9

Ordenar, clasificar e identificar datos.

´ ………

(3)

GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN

¿¿¿¿¿¿

CONCEPTO

???????

5

“Es lo referente a conseguir la

“Es lo referente a conseguir la información adecuada, en la información adecuada, en la

Luis Muñiz [email protected]

forma correcta, para la persona forma correcta, para la persona indicada, al costo adecuado, en indicada, al costo adecuado, en el tiempo oportuno, en el lugar el tiempo oportuno, en el lugar

i d l t d i d l t d apropiado, para la toma de apropiado, para la toma de decisión correcta

decisión correcta”. ”.

Lynda Woodman

6

(4)

¿CÓMO DISEÑAR NUESTRO SISTEMA

Luis Muñiz [email protected]

NUESTRO SISTEMA DE INFORMACIÓN?

7

´

´ NoNo másmás esperasesperas..

´

´ DDiseñeiseñe sussus informesinformes segúnsegún sussus necesidadesnecesidades dede cadacada momento,

momento, concon independenciaindependencia yy libertadlibertad..

´

´ CCambieambie elel formato,formato, pongaponga gráficos,gráficos, indicadores,indicadores, alertasalertas..

Luis Muñiz [email protected]

´

´ LLléveselévese lala informacióninformación aa dóndedónde quieraquiera yy compartacomparta lala información

información concon loslos demásdemás oo envíelaenvíela porpor ee mailmail enen cualquiercualquier formato

formato..

´

´ ImagineImagine conseguirconseguir sussus informesinformes actualizadosactualizados todostodos loslos días,días, semanas,

semanas, mesesmeses oo trimestrestrimestres automáticamenteautomáticamente yy enen formatoformato de

de hojashojas Exceljj Excel..

´

´ UstedUsted eligeelige elel periodoperiodo aa analizar,analizar, elel informeinforme ee inclusoincluso elel formato

formato Excel,Excel, WebWeb oo PDFPDF..

´

´ UstedUsted eligeelige cuandocuando yy dóndedónde..

(5)

LA RESPUESTA

9

Microsoft*

Excel 2007

Iniciación a las Tablas Dinámicas

EL LIBRO

Luis Muñiz [email protected]

Este libro será de gran utilidad a todos aquellos usuarios habituales de Excel que necesitan un complemento como las tablas dinámicas para gestionar y analizar diferentes tipos de información de forma práctica ,rápida , segura y eficaz

10

(6)

CONTENIDO

¾

¾ Introducción Introducción

¾

¾ El contenido de este libro El contenido de este libro

Luis Muñiz [email protected]

¾

¾ Cómo utilizar este libro Cómo utilizar este libro

1. Introducción a los sistemas de información con tablas 1. Introducción a los sistemas de información con tablas

dinámicas dinámicas

2 El contenido de las tablas dinámicas 2 El contenido de las tablas dinámicas 2. El contenido de las tablas dinámicas 2. El contenido de las tablas dinámicas

2.1 Crear un informe de tabla dinámica 2.2 Apartados de una tabla dinámica

11

CONTENIDO

3. Opciones de menú de la tabla dinámica 3. Opciones de menú de la tabla dinámica

Luis Muñiz [email protected]

4. Diseño del menú de las tablas dinámicas 4. Diseño del menú de las tablas dinámicas

5. La utilización de opciones con condicionales, formatos y estilos 5. La utilización de opciones con condicionales, formatos y estilos

(7)

CONTENIDO

6 Otras opciones disponibles en las tablas dinámicas 6 Otras opciones disponibles en las tablas dinámicas 6. Otras opciones disponibles en las tablas dinámicas 6. Otras opciones disponibles en las tablas dinámicas 7. Creación de gráficos con tablas dinámicas

7. Creación de gráficos con tablas dinámicas 8 Funcionamiento de las tablas dinámicas: caso 8 Funcionamiento de las tablas dinámicas: caso

práctico práctico

13

CONTENIDO

9. Casos prácticos de tablas dinámicas

9.1 Control de la gestión comercial de vendedores, clientes y productos

Luis Muñiz [email protected]

productos

9.2 Análisis de la información de una tpv: terminal punto de venta en una tienda

9.3 Análisis de la rentabilidad y ventas por productos 9.4 Análisis de la gestión de productividad de una fábrica 9.5 Control de la cartera de cobros por clientes y vendedores 9.6 Seguimiento del planning de un proyecto

9.7 Análisis de ingresos y gastos

9.8 Análisis de una cuenta de explotación

9.9 Análisis de las bases de datos de un club de socios

9.10 Análisis de inversiones en inmovilizado 14

(8)

Microsoft*

Excel 2007

Iniciación a las Tablas Dinámicas

EXCEL 2007 Iniciación a las tablas dinámicas

Luis Muñiz [email protected]

es un libro que enseña a profundizar en su funcionamiento y práctica a la vez.

Se consigue lo que parece difícil convertirlo en fácil, lo que parece laborioso en sencillo y lo que parece casi imposible en posible, con la ayuda de este libro sólo en sus manos está la posibilidad de conseguir tener la información a su alcance

15

LO NUEVO DE LO NUEVO DE

Luis Muñiz [email protected]

O U O O U O

EXCEL 2007 CON LA

EXCEL 2007 CON LA

UTILIZACIÓN DE LAS

UTILIZACIÓN DE LAS

TABLAS DINÁMICAS

TABLAS DINÁMICAS

TABLAS DINÁMICAS

TABLAS DINÁMICAS

(9)

••Nuevos menús y entorno de trabajo Nuevos menús y entorno de trabajo

••Posibilidad de poner alertas y Posibilidad de poner alertas y semáforos

semáforos

••Mejoras en los filtros de campo y Mejoras en los filtros de campo y

••Mejoras en los filtros de campo y Mejoras en los filtros de campo y selección

selección

••Podemos trabajar mientras se Podemos trabajar mientras se

actualizan los datos, mejor actualización actualizan los datos, mejor actualización

••Mayor capacidad de datos y cálculos Mayor capacidad de datos y cálculos

••Mayor capacidad de datos y cálculos Mayor capacidad de datos y cálculos

••Mejor conexión a datos externos Mejor conexión a datos externos

••Mejor presentación Mejor presentación

••Nuevos gráficos más fáciles de usar Nuevos gráficos más fáciles de usar

17

CASO PRÁCTICO: LA EMPRESA EBR CASO PRÁCTICO: LA EMPRESA EBR ARTÍCULOS DE REGALO

Luis Muñiz [email protected]

18

(10)

LA EMPRESA

´

La empresa EBR, distribuía artículos de regalo en todo el territorio nacional a través de

Luis Muñiz [email protected]

en todo el territorio nacional a través de tiendas de obsequios

´

Las áreas comerciales eran: zonas, provincias, ciudades y tiendas franquiciadas

´

El 60% de productos eran importados

´

El 60% de productos eran importados

´

Catálogo de productos: sobre 420 modelos

19

LA IDEA

´

Vender un nuevo producto: muñecas de porcelana en todo el territorio nacional en

Luis Muñiz [email protected]

porcelana en todo el territorio nacional en tiendas de franquicia

´

Responsable de la nueva acción comercial:

Director Comercial Director Comercial

´

Apuestan por nuevo producto estrella

(11)

LAS PREGUNTAS CLAVE

9

¿Se cumplirá el objetivo de ventas marcado para el primer trimestre?

primer trimestre?

9

¿Se cumplirá el objetivo de rentabilidad marcado para el primer trimestre?

9

¿Sabremos en que zona, provincia, ciudad o tienda se alcanzarán los objetivos de ventas y rentabilidad?

9

S b dó d h t d l t á

9

¿Sabremos dónde se han aumentado los costes más de lo previsto?

9

Conoceremos que número de productos se habrá vendido en cada tienda?

21

EL ESQUEMA DE LOS DATOS A OBTENER

Luis Muñiz [email protected]

(12)

Luis Muñiz [email protected]

23

OBJETIVOS ………POR CIUDAD

Luis Muñiz [email protected]

(13)

25

DESVIACIÓN VENTAS POR CIUDAD

Luis Muñiz [email protected]

26

(14)

DESVIACIÓN VENTAS POR TIENDAS

Luis Muñiz [email protected]

27

Luis Muñiz [email protected]

(15)

DESVIACIÓN DE MARGEN POR TIENDAS

29

Luis Muñiz [email protected]

30

(16)

CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS

¾

Sólo una tienda (Dexter) consigue los objetivos de ventas previstos

Luis Muñiz [email protected]

de ventas previstos

¾

Pero en cambio la tienda que más vende tiene un margen muy por debajo de lo previsto

¾

Vender más no siempre implica ganar más margen en términos absolutos

margen en términos absolutos

¾

Es importante analizar los datos por excepción y poder llegar al final del análisis

31

Luis Muñiz [email protected]

(17)

33

Muchas gracias Moltes gràcies

Luis Muñiz [email protected]

Aprenda a gestionar la información para el análisis y la

toma de decisiones

34

Referencias

Documento similar

que hasta que llegue el tiempo en que su regia planta ; | pise el hispano suelo... que hasta que el

dente: algunas decían que doña Leonor, "con muy grand rescelo e miedo que avía del rey don Pedro que nueva- mente regnaba, e de la reyna doña María, su madre del dicho rey,

Entre nosotros anda un escritor de cosas de filología, paisano de Costa, que no deja de tener ingenio y garbo; pero cuyas obras tienen de todo menos de ciencia, y aun

Constitución italiana del 47, que distingue entre regiones con estatuto especial y regiones con estatuto ordinario” (Ortí Bordás), de que en Italia “la lengua toscana no

Pero aun así tampoco se trata de una medida cons- tante, ya que unas veces corresponde a dos millas romanas y otras a tres, mien- tras en algunos casos casi se identifica con ellas,

El papel que cubre las tapas sufre un gran deterioro, además de los problemas ocasionados por los hongos, está muy debilitado y con grandes faltantes. RESTAURACIÓN ESTADO

La combinación, de acuerdo con el SEG, de ambos estudios, validez y fiabilidad (esto es, el estudio de los criterios de realidad en la declaración), verificada la

El contar con el financiamiento institucional a través de las cátedras ha significado para los grupos de profesores, el poder centrarse en estudios sobre áreas de interés