PROGRAMA DE LA OMPI DE FORMACION DE FORMADORES EN LA GESTION EFECTIVA DE LOS ACTIVOS DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL POR LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

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César Parga

Oficina de Competitividad

Departamento de Desarrollo, Económico, Comercio y Turismo

PROGRAMA DE LA OMPI DE FORMACION DE FORMADORES EN LA GESTION EFECTIVA DE LOS ACTIVOS DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL POR LAS

PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

BOGOTÁ, COLOMBIA DICIEMBRE 5-7, 2011

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INDICE

• Introducción

• Competitividad-Innovación-Propiedad Intelectual (PI)

• Propiedad Intelectual y Comercio Internacional

• Políticas Públicas en Innovación, PI, Transferencia de Tecnología

• 5 factores a considerar

• Casos y experiencia en ALC

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Concepto de Innovación

• Big Bang-Disruptiva

“Creatividad es la llave del progreso humano. El poder está en crear conocimiento, no en repetirlo”

Dr. Raúl Cuero

• Incremental- Competitividad (TICs, información tecnológica)

“Innovation is about new ways of doing and seeing things as much as it is about the breakthrough idea.”

John Kao, Chairman, Institute for Large Scale Innovation, USA

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Innovación y su contribución al crecimiento y desarrollo

• La innovación es un factor muy importante para generar ventajas comparativas sostenibles,

mejorar la productividad y promover el desarrollo económico de empresas y países.

• La innovación es un elemento fundamental para promover un desempeño económico más alto y mejores condiciones de vida.

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Tendencias en el Comercio Internacional

1) Crecimiento acelerado de productos y

servicios con valor intangible protegido en el comercio internacional

2) Especialización en nichos y nivel de exigencia del consumidor

3) Qué producimos? Qué exportamos-

importamos? Quien controla la cadena de valor?

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Comercio Internacional

• Creatividad Cultural: Industria Creativas

• Diferenciación: Productos Distintivos-Marcas, Denominaciones de Origen

• Desarrollo Tecnológico: Invenciones, Diseños, Variedades Vegetales, Transferencia de

Tecnología

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Propiedad intelectual

• Mecanismo para capturar el valor intangible y traducirlo en ventajas económicas tangibles

• Por qué es importante?

• Capacidad de distinguir, de controlar la cadena de valor, negociar en mejores condiciones, acceso a mercados e información, acercarse al consumidor (y al precio final)

• Aspectos defensivos y ofensivos

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El Valor de lo Intangible

I-Phone

Precio al consumidor Apple:

$699

$300 contrato de servicios Ingreso China: $25

Margen de Apple:25%

Nike Mercurial Vapor Superfly II FG

Precio al consumidor Nike

$400 (margen de Nike 30%) Ingreso China: 8-10 centavos

Fuente: Wash. Post/ ACM Universidad De California

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Distribución de la Captura de Valor: Ipod

Source: Kenneth L. Kraemer, Jason Dedrick, Greg Linden Personal Computing Industry Center

University of California, Irvine 2008

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Cadenas de Valor:

Clusters, Innovación y Transferencia de Tecnología

• Varios Factores son importantes, incluyendo

• Base sólida de investigación y capacidad tecnológica

• Políticas Públicas y marco regulatorio

• Cultura de Innovación

• Infraestructura de transferencia de tecnología

• Redes y ecosistema de negocios

Profesor Alan Bennett, PIPRA, U.C. Davis

• Uno más de los mecanismos para promover

innovación, conectar la investigación con el mercado

• PI sistema para apropiar, negociar y monetizar el conocimiento y los activos intangibles

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Infraestructura de TT

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Cadena de Valor Tomates: Florida & Tasti-Lee

Whitworth Farms

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SweeTango

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Cómo estamos en ALC- México?

• Inversión

• Áreas estratégicas:

Prioridades y Sectores (ventaja comparativa y competitiva)

1) Base sólida de investigación, capacidad tecnológica?

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Problemas principales en

los sistemas de innovación de ALC

Limitada conexión y escasa progresión entre:

• La inversión (pública y privada) en ciencia, tecnología e innovación.

• La capacidad científica y tecnológica disponible.

• La vocación-capacidad productiva existente

• Las necesidades del mercado.

• Propiedad Intelectual no es una prioridad ni un elemento para medir resultados en programas o fondos de inversión, de

apoyo a capacidad científica, tecnológica o productiva.

• Redes de colaboración incipientes entre empresas y universidades, centros de investigación.

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Innovación en ALC

Fuente: BID Indicadores Innovación, 2010

(18)

Fuente: BID Indicadores Innovación, 2010

Innovación en ALC

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Áreas Estratégicas:

El caso de Yucatán

• Población: 2 millones (ProMexico 2011)

• PIB: 161 mil millones de pesos (ProMexico 2011)

• Porcentaje per capita alto de científicos y expertos en tecnología (Ciudad de Mérida)

• 24 patentes

(Fuente: Dr. Daniel Villavicencio, UAM, 2011)

• Publicaciones e investigación

no están ligadas con los sectores

económicos y actividades estratégicas

• Bajo nivel de colaboración público-privada

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Políticas Públicas y marco regulatorio

• Políticas públicas para innovación y PI

• Claridad en las reglas de titularidad de los DPI

• Ley de Innovación y alianzas público privadas

• Incentivos para construir una infraestructura para la

transferencia de tecnología

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Universidades de los EEUU y PI antes de 1980?

Bayh-Dole Act > 25 años

Courtesy Prof. Alan Bennett, PIPRA UC DAVIS

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ALC 2001?

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ALC 2011?

(24)

Source: Foreign Trade Information System (SICE) www.sice.oas.org

(25)

Percepción Pública Del TLC Perú-EEUU 25

(26)

Courtesy of Rajeev Ranjan

Delhi Patent office

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PI, Innovación y Competitividad

2010 Science and Technology Indicators High-technology exports (% of

manufactured exports)

High-technology exports (current US$) Patent applications, nonresidents

Patent applications, residents

Research and development expenditure (%

of GDP)

Researchers in R&D (per million people) Royalty and license fees, payments (BoP, current US$)

Royalty and license fees, receipts (BoP, current US$)

Scientific and technical journal articles Technicians in R&D (per million people) Trademark applications, direct nonresident Trademark applications, direct resident

2 H m H P P R o R R

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Propiedad intelectual

• Adaptaciones de la Ley Bayh-Dole en varios países: Brasil (2004), México, Chile (2009)

• Participación de actores no tradicionales

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Source : WIPO, Courtesy Antonio Camacho, IMPI

5,266 54

21,825

3,952

791 1,981

258 283 794 311 168 153

16,581

1,535 551 739 Total Número de Solicitudes

Brasil (2007) Chile Costa Rica Colombia (2007) Cuba Guatemala Jamaica (2006) México Perú Uruguay

3,981 531

21 118 69 5 21

635 31

33

Patentes Solicitudes Residentes en

OPI en ALC

Solicitudes de Patente en ALC, 2008

(30)

178 173 201 219

278 270 333

396

73 104 132 131 118 141 168 186

46 69 88 112 106 99 119 154

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Brasil 2,048 Total 2000-2007

México 1,053

Resto de América Latina

793 2239

1512 958

368

161 95 57 17 41 269

1 9 116 38 9 3 7 1 49 3 75

Total Number of Patent Applications (2000-2007): 6,028

Solicitudes de patentes, USPTO

Source USPTO, Courtesy Antonio Camacho, IMPI Via PCT (2000-2007)

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Solicitudes de Patente en México, 2009

R&D Centers 80

Corporations

Governmenta Institution

4

Independent Inventor

473

Universities, 105

Source: Courtesy Antonio Camacho, IMPI

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Cultura de Innovación

• Liderazgo

• Cómo cambiar la cultura?

• Casos existosos

• Principio Ferrari

• Involucrando a las Universidades con otros actores de la cadena económica

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ICIPC Medellín, Colombia

• Conocimiento transformado en riqueza

• Centro de investigación y desarrollo sin afán de lucro Líder en Colombia, provee soluciones tecnológicas a la industria del plástico y caucho

• Desarrollo desde el sector privado

• Estudio de caso No. 9-703-437, Universidad de Harvard Business School

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BRASIL

• Desarrollo con el liderazgo del Gobierno

• -Porcentaje de I&D concentrado en el Sector Público

• -I &D en sectores específicos:

• Negocios agrícolas, autos, energía (pétroleo, gas y bioconmbustibles), aeronaútica, banca

• -Politícas: 2004 ley de Inovación Tecnológica- para mejorar la capacidad de Brasil de generar y comercializar tecnología

• Incentivos para incrementar los lazos entre los sectores públicos y privado

• Regula actividades de colaboración

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Cluster Cuero-Calzado

• En México

• 400 millones doláres

• Más de dos siglos de tradición

• 8^vo productor mundial

• 10,000 negocios

• 111,554 empleos directos

• Cuántas patentes en los últimos 10 años?

• Italia: zapato premium shoes, diseño-marketing, mercado mundial

• EEUU: Diseño-mercadeo, centrado en segmentos de mercado, deportes y recreación

• China: bajo costo, principalmente para el mercado de los EEUU

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Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación de la Industria de Jalisco

• Conformado por las Cámaras del Vestido, Textil, Calzado y Joyería

1 etapa 2011: Desarrollo de tecnología y software; plan de estudio orientado a los sectores y a la hechura de prototipos de piezas y productos.

2ª etapa 2012-2013: Desarrollo de piezas que incrementen la productividad y eficiencia

3ª etapa 2014-2015: Proceso de investigación para hacer desarrollo de materiales y productos inteligentes que resulten en una innovación para el mercado.

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• Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología de Jalisco (Coetcyjal)

• 13.2 por ciento de crecimiento en los últimos 5 años en materia de innovación.

• Creaciones y mejoras en los procesos puede significar de un 20 a un 50 por ciento más de ganancias.

• "Cuando una empresa de software lanza un nuevo producto está innovando y eso tiene un impacto mucho mayor que si estuviera haciendo outsourcing donde sólo se está mejorando el proceso“Francisco Medina, director del Coetcyjal

TICs /Software

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Vinos Mexicanos?

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Infraestructura de Transferencia de Tecnologia

• Factores Críticos

• Servicios de transferencia tecnológica

• Qué pasa con las solicitudes de patentes y otros DPI?

• Redes y ecosistema de negocios

• Servicios para apoyar el desarrollo de negocios

• Clusters

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Propiedad intelectual

• Por qué es importante?

• Capacidad de distinguir, de controlar la cadena de valor, negociar en mejores condiciones, acceso a mercados e información, acercarse al consumidor (y al precio final)

• Aspectos defensivos y ofensivos

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Aprovechamiento de la Propiedad Intelectual

• Aspectos defensivos

• Prevenir y diversificar riesgos

• Competencia desleal: con productos no autorizados

• Aspectos ofensivos

• Ejercer mayor control sobre la información, capacidad competitiva

• Desarrollos adicionales y capacidad de innovación adicional

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• Servicios de transferencia tecnológica

• Redes y ecosistema de negocios

• Clusters

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Servicios de transferencia tecnológica

• Identificación de Mercados para productos y servicios

• Quienes son los competidores? (número, origen)

– Con quién puedo licenciar?

– Quién me puede comprar?

• Qué hacen los competidores?

• Evolución de productos, personas, enfoques, tendencias competitivas

• Quién tiene tecnologías complementarias?

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• Vigilancia Tecnológica: Proceso para

monitorear a los competidores y tecnologías en el mercado

• Libertad de Operación (FTO): Análisis del estado de la técnica y capacidad de utilizar una tecnología en mercados específicos.

• Mapeo de la esfera de patentamiento;

oportunidades, restricciones y espacio de acceso al mercado, necesidades-

oportunidades de licenciamiento

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Motores de Búsqueda de Patentes:

OMPI Patent Scope wipo.int/pctdb/es LatiPat Ip.espacenet.com USPTO patft.uspto.gov

Otros métodos de acceso a información competitiva:

Internet y redes de contacto

Monitoreo de empresas, empresarios, expertos, noticias y eventos

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• Servicios de transferencia tecnológica

• Redes y ecosistema de negocios

• Clusters

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Fuentes de Financiamiento

Creación de empresas: ambiente de apoyo al riesgo Idea + Capital Humano + Capital

Financiamiento:

• Ahorros-Familia

• Capacidad de Crédito (tangibles e Intangibles)

• Esquemas de apoyo estratégico: Nacional, regional, ONGs, grandes empresas, asociatividad, Instituciones

• Capital Semilla, Fondo Pérdido, co-inversión

• Incubadoras-Aceleradoras

• Fondos institucionalizados (Venture Capital)

• Inversionistas Ángeles (grupos diáspora)

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Clusters

• Colaboración

• Competencia +

Metas:

-Producir productos y servicios de alto valor para generar empleos bien remunerados

-Centros Regionales de competitividad e innovación -Prosperidad (deseable solamente si se traduce en mejor calidad de vida para los ciudadanos)

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Nuevas Formas de Liderazgo

• COLABORACIÓN-Innovación

• Entre personas con conocimientos y experiencias en múltiples disciplinas para que un concepto se desarrolle hasta llegar al mercado con el fin de mejorar nuestra calidad de vida

• Entre el gobierno, la industria, las universidades y la sociedad civil para generar las políticas

públicas, con reglas claras e incentivos, para generar un ambiente propicio para construir alianzas

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COLABORACIÓN

• Entre las PYMES, para que mediante su asociación y la contribución de apoyos en temas críticos mejoren su competitividad y formen parte de cadenas de valor y el

comercio internacional;

• Para que instituciones públicas y privadas a nivel regional e internacional como

herramienta para mejorar las condiciones de innovación en las Américas

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Clusters, Innovación y

Transferencia de Tecnología

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Ecosistema

1 Boston

2 San Francisco 3 Paris

4 New York 5 Vienna

6 Amsterdam 7 Munich

8 Lyon France 9 Copenhagen 10 Toronto 11 London

12 Frankfurt 13 Hamburg 14 Berlin

15 Hong Kong 16 Milan

17 Melbourne 18 Stuttgart 19 Barcelona 20 Sydney 21 Stockholm 22 Tokyo

23 Rome 24 Shanghai

25 Seattle Washington

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Es posible en ALC?

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PYMES Marie Sharp en Belice

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Tomemos Coco

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Marca de

Certificación

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La Marca FlorEcuador®

FlorEcuador garantiza que las fincas certificadas cumplen prácticas ambientales y

laborales de respeto a los trabajadores ecosistema y productos agrícolas y

propiedad intelectual

109 fincas certificadas

(99 negocios)

81 fincas en proceso de

obtención de la

certificación

Cortesía Dr. Alfredo Corral Ponce, UDLA, Ecuador

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FlorEcuador Social Aspects

Principal generador de empleo en la Sierra Ecuatoriana, entre 11 y 13 trabajadores por hectárea.

100,000 personas trabajan como parte de la cadena de valor de las flores. 40 están relacionadas a la etapa de producción.

El Índice de Desarrollo Humano es más alto en las regiones con abundante rpoducción de flores.

Más del 51% de trabajadores son mujeres.

El ingres per cápita en el sector floricultor de Ecuador es el doble del porcentaje per cápita promedio del país.

Courtesy Dr. Alfredo Corral Ponce, UDLA, Ecuador

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Casos:

Región Andina

• “Jambi Kiwa”, Sede ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo

Exporta: Estados Unidos, Canadá, Francia, Alemania,

En el 2007 se exportaron varios contenedores con 56.000 cajas cada uno, el 2008 se triplicó esta cantidad y en el 2009 se han exportado hasta la fecha cerca de 115.000 cajas.

• Marcas: “Diumix” te de ortiga, malva, caballo chupa y llantén actúa como depurante sanguíneo; “Algemix” producto en

base a alcachofa, toraxaco, menta y eneldo que reduce los niveles de colesterol y ayuda a perder peso; “Yanmix” para problemas hepáticos en base a paico, hierbabuena, orégano y manzanilla.

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Algunos elementos de una agenda

regional de innovación y competitividad

1) Incentivos 2) Reglas Claras 3) Colaboración

4) Medición de resultados e indicadores 5) Diversificar oportunidades y riesgos 6) Estrategia para priorizar objetivos

7) Capacidad de gestión de PI y de Licenciamiento (transferencia de tecnología)

• VISIÓN + ESTRATEGIA

• INNOVACIÓN + COMPETITIVIDAD

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DEPARTAMENTO DE DESARROLLO

ECONÓMICO, COMERCIO Y TURISMO

Secretaría Ejecutiva para el Desarrollo Integral

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