Informe de Presidencia

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Informe de Presidencia

Ing. Carlos Bejarano Cascante Presidente Junta Directiva

Período 2014-2016

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Junta Directiva, período 2015-2016

Ing. Carlos Bejarano Cascante, Presidente

Ing. Juan Gerardo Alvarado Ulate, Vicepresidente

Ing. Erick Jiménez Mora, Secretario

Ing. Rocío Fallas Hidalgo, Tesorera

Ing. Ileana Carvajal Segura, Vocal 1

Ing. José Rodríguez Porras, Vocal 2

Ing. Marco V. Calvo Vargas, Fiscal

Junta Directiva, período 2015-2016

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PRESENTACION

Estimados Colegas

Este año conmemoramos el 45 aniversario de creación del CIEMI constituido en el año 1971, mediante la Ley 4925. A lo largo de este periodo el CIEMI ha experimentado un crecimiento sin precedentes, al punto de que hoy nuestra población profesional no solo es la mayor dentro del CFIA, sino que representamos el equivalente a casi tres Colegios juntos.

Ese crecimiento también se ve reflejado en el número de disciplinas que registramos, con un total de 31

ingenierías incorporadas. De la mano con el crecimiento cuantitativo, también se ha experimentado un crecimiento cualitativo, haciendo cada vez más compleja la gestión operativa diaria del Colegio. No ha sido casual entonces, ni producto de la ocurrencia, que nuestro aparato administrativo ha venido remozándose, en respuesta a las nuevas y crecientes demandas. Apenas hace unos pocos años atrás, tres o cuatro Comisiones por especialidad demandaban del soporte administrativo para su funcionamiento. Hoy esas mismas Comisiones han crecido y aumentado sus actividades y se han constituido otras nuevas, que de igual forma, y motivadas en el ejemplo a seguir de las más consolidadas, muestran una gran pro actividad, que también debe de contar con el soporte administrativo pertinente. El CFIA asigna a los Colegios un presupuesto de igual cuantía para todos, sin consideraciones del número de colegiados que agremia cada uno. Es así como, cada vez más, la asignación per cápita al CIEMI, disminuye en términos reales y se deprecia con respecto a los demás Colegios. Esa realidad nos ha impulsado con el paso del tiempo, a complementar esa asignación presupuestaria, con la generación de ingresos propios. Tres son las fuentes que nos aportan ingresos extras: cuota extraordinaria, actividades de actualización profesional y venta de manuales NFPA. La aspiración por la que muchos

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colegas que me antecedieron, trabajaron y aportaron lo suyo, se vio materializada durante esta administración: un Centro de Capacitación como lo merecemos los profesionales CIEMI. Superada la etapa de construcción, deviene la administración, operación y conservación del inmueble; es así como nos propusimos y hemos sido celosos y vigilantes, de que los recursos producto de cuota extraordinaria, sean utilizados exclusivamente, para cubrir gastos relacionados con el Centro de Capacitación. Esta disposición y otras relacionadas, se encuentran plasmadas en la “Política Presupuestaria” aprobada por la Junta Directiva.

Esta realidad operativa y presupuestaria demanda dar un paso cualitativo importante: planear y planificar el futuro del CIEMI. Es momento de contar con una visión de futuro, acompañada de las estrategias y acciones que se deben desarrollar para llegar a ella, independientemente de las personas que estén al frente de la conducción y administración del Colegio. Es momento de tomar decisiones con respecto a las prioridades que demandarán de nuestra atención y a las cuáles se le deben asignar los recursos presupuestarios limitados. En ese contexto debe tenerse presente que la finalidad de los colegios está orientada a la regulación y fiscalización del ejercicio profesional y en coadyuvar para que la sociedad cuente con profesionales competentes, actualizados en sus conocimientos.

En el camino recorrido durante estos años de vida institucional, hemos marcado hitos en el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos, y hoy antes de llegar al medio siglo de existencia, considero importante referirme a algunos de sus logros más relevantes:

- El CIEMI en estricto apego a la ley del CFIA, ha desarrollado todo un proceso pionero y sumamente exitoso, de conformación de las Comisiones de trabajo, grupos de profesionales que se juramentan cada dos años ante la Junta Directiva y que en su quehacer catalizan el desarrollo profesional de cada disciplina y que también nos han permitido dejar muy en claro, que el trabajo coherente dentro del marco legal que nos alcanza, reporta los mejores resultados, en beneficio de los agremiados y de la sociedad costarricense.

- Programas como las constancias de Actualización Profesional en Ingeniería Eléctrica e Ingeniería Industrial, han permitido a cientos de profesionales actualizar sus conocimientos, de forma tal que conozcan al día los últimos avances de sus profesiones, lo que ha

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generado toda una cultura a nivel organizacional motivando que otros colegios adopten modelos similares.

- Tal es el impacto de estas iniciativas del CIEMI, que en el Decreto de oficialización del Código Eléctrico de Costa Rica para la Seguridad de la Vida y de la Propiedad (Documento que contiene: NFPA 70, NEC 2008 versión en español, modificaciones a artículos y tablas que son aplicables exclusivamente para Costa Rica), se incorpora la constancia de actualización profesional como requisito para formar parte de las unidades de verificación de instalaciones eléctricas.

- Otra área del desarrollo profesional en la que el CIEMI ha ido a la vanguardia, es la referente a los perfiles profesionales. A la fecha el CIEMI cuenta con seis perfiles debidamente aprobados y sometidos a consideración de la Dirección General de Servicio Civil, de la misma forma que han sido presentadas las propuestas de atinencias entre profesiones. Con estas herramientas muchos profesionales del Colegio podrán verse beneficiados y poder optar por mejores condiciones de trabajo, tanto en el Sector Público como en el Sector Privado.

- Un tema de primordial importancia para el desarrollo que ha alcanzado el CIEMI, principalmente en los últimos años, es el que se refiere a la proyección internacional manifestada en el establecimiento de relaciones con organizaciones que normalizan aspectos del ejercicio profesional de las disciplinas asociadas.

Ejemplo claro, de esta importante iniciativa es la relación que se mantiene con la National Fire Protection Association, con la que hemos establecido un convenio de distribuidor de la normativa de esa importante organización, por muchos de ustedes conocida y con una licencia que permitió que el Código Eléctrico NEC (Norma NFPA 70), en su última versión en español, hubiese podido ser adoptada como fundamento del Código Eléctrico para la seguridad, la vida y la propiedad en Costa Rica.

- Con el tiempo han venido otras relaciones igualmente beneficiosas con asociaciones y corporaciones de prestigio mundial, tal es el caso de:

Underwriters Laboratories (UL), Associate Society Alliance (ASHRAE), American Welding Society (AWS), American Society of Mechanical Engineers (ASME), Instituto de Ingenieros Industriales y de Sistemas (IISE), Instituto de Ingeniería Eléctrica y Electrónica (IEEE),

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Instituto Internacional de Refrigeración con amoníaco (IIAR), Solar Energy International (SEI).

La Junta Directiva que presido, en un esfuerzo por acelerar el ingreso oportuno de los recursos que nos generan las actividades de capacitación y los alquileres de aulas del CCCIEMI, logró materializar la creación de la ASOCIEMI, asociación sin fines de lucro que como señalaba, viene a dinamizar entre otros, la recaudación de recursos que el CIEMI requiere para sus programas de capacitación.

Para efectos informativos de todos ustedes; la Junta Directiva de ASOCIEMI estará constituida siempre por los miembros de la Junta Directiva vigente del CIEMI, evitando de esta forma, que algunas personas puedan perpetuarse en la Junta Directiva de la Asociación, garantizándose así una rotación permanente de la jerarquía de esta organización y una absoluta correspondencia entre los planes y decisiones de la Junta Directiva CIEMI y la ASOCIEMI.

A pesar de las diversas situaciones y obstáculos que se presentaron ante la iniciativa de construcción de un nuevo Centro de Capacitación en las instalaciones de la Casa CIEMI, el 26 de agosto del 2015 se concretaron los esfuerzos desarrollados por diferentes juntas directivas, con la inauguración del edificio denominado “Centro de Capacitación del CIEMI Ingeniero Rodrigo Orozco Saborío”.

De esta forma el CIEMI se convirtió en el primer Colegio en contar con un centro de capacitación, dotado de la mejor tecnología de audiovisuales, mobiliario ergonómico, en pleno cumplimiento de la normativa constructiva, contra incendios, de salud ocupacional y la Ley 7600. Esta condición ha merecido el reconocimiento local e internacional. Llegar a esa realidad implicó un gran esfuerzo financiero del orden de ¢520 millones (aproximadamente $1.0 millones), 55% de la inversión financiada y un importante aporte del orden del 45% con recursos propios. Dos aspectos importantes que no puedo dejar de mencionar con sobrada complacencia: durante la etapa de construcción del Centro de Capacitación no se suspendió el programa de capacitación y las Comisiones tampoco vieron afectado su normal desempeño. Adicionalmente, a pesar del enorme esfuerzo financiero realizado, hoy el Colegio se encuentra en condición de hacer frente sin dificultad, a sus obligaciones financieras.

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El CIEMI continúa creciendo en sus objetivos primigenios, que le han dado tanto prestigio a nivel nacional e internacional, haciéndonos acreedores del reconocimiento como una organización totalmente estructurada y que ha sabido cumplir a cabalidad con los objetivos y metas que se ha impuesto.

Deseo manifestar mi agradecimiento a las y los profesionales que me acompañaron en la Junta Directiva durante el período 2014-2016. Al Ing. Erick Jiménez Mora, entre otros, por su valioso aporte como contraparte del CIEMI, en la administración del contrato de obra de construcción del Centro de Capacitación. A la Ing. Ileana Carvajal Segura, que con su destacada labor, ha demostrado que las ingenieras están para formar parte de los órganos internos del Colegio y del CFIA, no por cuotas sino por competencia, capacidad y méritos propios.

Agradezco a las y los colegas que de forma desprendida y desinteresada, aportan al trabajo de las Comisiones CIEMI.

Una vez más, como lo he hecho en toda oportunidad que se me presentado, un sincero y profundo reconocimiento y agradecimiento al equipo de soporte administrativo del CIEMI. Gracias Kattia, Adriana Vega, Adriana Hernández, Gabriela, Karen, Hannia, Rodrigo, Esteban, Eduardo y Don Jorge. Ustedes han sido, son y seguirán siendo factor clave de éxito para el desarrollo del CIEMI.

Hecho este preámbulo procedo a rendir ante esta honorable Asamblea el último informe de labores correspondiente a mi gestión.

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Contenido

Junta Directiva, período 2015-2016 ____________________________________ 1 PRESENTACION _______________________________________________________ 2 I. ASPECTOS GENERALES ____________________________________________________ 8 II. Comisiones que conforman el CIEMI _______________________________________ 10 III. JUNTA DIRECTIVA GENERAL ____________________________________________ 12 IV. FORTALECIMIENTO DEL EJERCICIO PROFESIONAL: _____________________ 14

La labor realizada por las Comisiones en materia de actualización profesional durante este período: __________________________________________________________ 19 COMISION DE INGENIERIA INDUSTRIAL _________________________________________ 20 COMISION DE DISTRIBUCION ELÉCTRICA SUBTERRÁNEA ___________________________ 20 COMISION DE INGENIERIA MECANICA __________________________________________ 21 COMISION DE INGENIERIA ELECTROMECANICA ___________________________________ 22 COMISION DE INGENIERIA ELECTROMEDICINA ___________________________________ 22 COMISION DE INGENIERIA ELÉCTRICA __________________________________________ 22 Capacitaciones de Actualización Profesional _____________________________________ 25 V. GESTION PRESUPUESTARIA: ____________________________________________ 26 VI. REGULACION DEL EJERCICIO PROFESIONAL __________________________ 27 VII. CENTRO DE CAPACITACION _________________________________________ 28 VIII. PLAN ESTRATEGICO DEL CIEMI _______________________________________ 36 Resumen Ejecutivo _______________________________________________________ 36 IX. ORGANISMOS GREMIALES INTERNACIONALES ________________________ 41 ________________________________________________________________________________ 41 X. Anexos ______________________________________________________________ 42 ANEXO #1 ___________________________________________________________ 42 ANEXO#2 ___________________________________________________________ 51

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Informe de Presidencia

Gestión 2015-2016 / Período 2014-2016

I. ASPECTOS GENERALES

El Colegio de Ingenieros Electricistas Mecánicos e Industriales está constituido por 6924 miembros regulares, constituyéndose en el Colegio más grande dentro de la estructura del CFIA.

En relación al 2015 se registró un crecimiento del 7% (503 colegiados más).

Gráfico 1. Crecimiento 2015 al 2016

Desde el punto de vista de género, se cierra este período con 1167 mujeres, representando un 13.7 % del total de miembros, y 5757 hombres para un 86.23% del total.

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Página 9 de 52 Gráfico 2. Crecimiento 2015 al 2016 Disciplinas por Género en escala logarítmica

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Durante el presente período, el CIEMI ha rendido homenaje a dos destacados miembros de este colegio:

- Sr. Mario Hidalgo Pacheco el pasado 02 de diciembre del 2015.

- Sr. Sergio Chacón Marín Ingeniero Industrial el pasado 20 de julio.

II. Comisiones que conforman el CIEMI

a. Comisión de Ingeniería Agrícola

Objetivo: Desarrollar programas de actualización profesional y análisis de la evolución de la Ingeniería Agrícola en torno al concepto de biosistemas para la actualización del perfil profesional.

b. Comisión de Fotometría e Iluminación

Objetivo: Analizar normativas donde se incorporen conceptos de iluminación e iluminancia y desarrollar normas que faciliten la utilización adecuada de iluminación de acuerdo con usos específicos.

c. Comisión de Ingeniería Industrial

Objetivo: salvaguardar y mejorar el ejercicio de profesionales en Ingeniería Industrial en Costa Rica, favoreciendo integralmente su crecimiento profesional y personal, así como el desarrollo económico ambiental y social del país.

d. Comisión de Ingeniería en Electromedicina

Objetivo: Desarrollar y actualizar el perfil del ingeniero en electromedicina además de programas de acercamiento entre el CIEMI y los profesionales y la apertura de programas de capacitación.

e. Comisión de Ingeniería Eléctrica

Objetivo: desarrollar cursos de capacitación para la constancia de actualización profesional con énfasis en diseño de instalaciones eléctrica en edificios. Encargada de evacuar consultar tanto de profesionales como del público en general o instituciones, entre otros, sobre la aplicación del Reglamento de trámite de planos y más recientemente del Decreto de Oficialización del Código Eléctrico.

f. Comisión de Deportes y Actividades Culturales

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Objetivo: Coordinar actividades deportivas tanto internas del CIEMI como en los torneos interprofesionales, adicionalmente se encarga de la organización de actividades culturales y extra profesionales tales como exposiciones, obras de teatro, cursos y charlas; sobre temas de interés para los miembros del CIEMI, pero que no corresponden con el ejercicio profesional.

g. Comisión de Redes de Distribución Eléctrica

Objetivo: establecer los lineamientos para la estandarización del diseño constructivo y de operación, de las rede de distribución de energía eléctrica para su utilización a nivel de los profesionales del CFIA que contribuya al desarrollo seguro y eficiente de la infraestructura eléctrica de nuestro país.

h. Comisión de Ingeniería en Electrónica y de Telecomunicaciones Objetivo: Estimular el desarrollo de la ingeniería en las áreas de la electrónica y las telecomunicaciones mediante la divulgación del conocimiento técnico y la proposición de reglamentos que normen el ejercicio de la profesión de los miembros del CFIA y promuevan el desarrollo técnico y la proposición de reglamentos que normen el desarrollo tecnológico de la sociedad costarricense.

i. Comisión de Ingeniería Mecánica

Objetivo: Desarrollar programas de capacitación respaldar el ejercicio profesional a través de análisis y actualización de perfil profesional y desarrollar los reglamentos que así solicite la Junta Directiva y que sean pertinentes para la adecuada salvaguarda de la profesión.

j. Subcomisión de Energías Renovables

Objetivo: Investigar sobre mecanismos alternativos que permitan al Colegio y en beneficio de la sociedad marcar rumbos y fomentar la innovación, en esta área del ejercicio profesional. De áreas importantes del CIEMI, como la Ingeniería Mecánica e Ingeniería Electromecánica.

k. Comisión de Ingeniería Electromecánica

Objetivo: Desarrollar programas de capacitación y el respaldo al ejercicio profesional a través del análisis y actualización del perfil profesional.

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l. Comisión de Certificación del CIEMI

Objetivo: Analizar los expedientes que serán sometidos a consideración para optar por la Certificación Profesional del CFIA.

m. Comisión de Plan Estratégico del CIEMI

Objetivo: Aportar conocimiento e ideas en la elaboración de la Propuesta de Plan Estratégico del CIEMI.

n. Comisión de Uso de las Instalaciones del CCCIEMI

Objetivo: Coadyuvar a la Junta Directiva para la toma de decisiones relacionadas con el uso, disposición, mantenimiento y otros del Centro de Capacitación.

Comisiones de Credenciales:

o. Comisión de Credenciales de Ingeniería Eléctrica p. Comisión de Credenciales de Ingeniería Mecánica q. Comisión de Credenciales de Ingeniería Industrial r. Comisión de Credenciales de Ingeniería Agrícola

s. Comisión de Credenciales de Ingeniería de Electromecánica t. Comisión de Credenciales de Ingeniería en Electromedicina

u. Comisión de Credenciales de Ingeniería en Salud Ocupacional y Ambiente

Objetivo: Analizar expedientes de incorporación para miembros permanentes y temporales. Estas comisiones coadyuvan no sólo en la labor del CIEMI, sino que brindan un valioso aporte al CFIA, ya que en su mayoría están integradas por profesionales de amplia trayectoria.

III. JUNTA DIRECTIVA GENERAL

La participación en Junta Directiva General implica el conocimiento y la toma de decisiones sobre asuntos de naturaleza diversa, desde el régimen disciplinario, pasando por aspectos normativos, aspectos de orden administrativo y operativo del CFIA (presupuestos, estructura organizacional, nombramientos de personal, etc.) y aspectos que competen directamente a los intereses de los Colegios miembros. En lo

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que al CIEMI compete e interesa, la participación en esta instancia ha implicado:

a) propiciar la participación de representantes del CIEMI, en los diferentes foros en que se analizan y discuten aspectos que, de una u otra forma, puedan tener incidencia en el ejercicio profesional de nuestros colegiados. Ello incluye la participación entre otros, en grupos de trabajo que han analizado elementos del marco normativo regulatorio del CFIA.

Ejemplo de ello fue la participación y coordinación por el representante CIEMI, en la persona del Ing. Boris Fletcher, de la Comisión Paritaria que trabajó una propuesta de regulación para disciplinas, cuya labor no está necesariamente relacionada con proyectos constructivos. Asimismo, la representación CIEMI conformada por el Ing. Miguel Srur y el Ing. Miguel Golcher, tuvo una destacada participación en la propuesta de modificación del art. 17 del Reglamento para contratación de Servicios de Ingeniería y Arquitectura.

b) defensa de nuestros intereses, ante las pretensiones originadas desde otros Colegios, de desconocer la competencia del CIEMI en materia de regulación del ejercicio profesional, particularmente para las disciplinas de Ingeniería Eléctrica e Ingeniería en Electrónica y Telecomunicaciones.

Aceptar que tales pretensiones se materialicen, implicaría un duro golpe al gran esfuerzo que el CIEMI ha vendido desarrollando en aras de fortalecer las capacidades y competencias de nuestros profesionales y de contar con un marco normativo regulatorio, que ordene el quehacer profesional, en atención a los más altos intereses de la sociedad costarricense.

c) seguimiento a la aplicación del régimen disciplinario a nuestros colegiados.

d) participar de una gestión sinérgica con otros directores generales, de manera que se ha fortalecido la primacía de los intereses de los Colegios, en la toma de decisiones a nivel de la Federación.

Enfrentar tales retos no ha sido empresa fácil, hago votos para que se continúe por esa misma senda, para el beneficio de nuestros agremiados y del CFIA en general.

Es de destacar que este ha sido un período de control y ejecución austera del presupuesto del Federado, en la que el CIEMI ha tenido destacada participación, desde la Comisión de Análisis Financiero del CFIA.

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IV. FORTALECIMIENTO DEL EJERCICIO PROFESIONAL:

a) Establecimiento y fortalecimiento de relaciones con organismos internacionales de normalización y/o regulación: El Colegio ha venido cultivando una relación importante con NFPA, propiciada por los Ingenieros Electricistas, desde la Comisión de Ingeniería Eléctrica. De dicha relación hemos recogido frutos importantes: un convenio para adquirir normas NFPA a precios de lista y con un importante descuento, sin tener que alcanzar grandes volúmenes de compra; ello nos permite ofrecer a la comunidad nacional, normativa actualizada y a un costo muy favorable.

También logramos una licencia para utilizar el National Electric Code (NEC), como base del Código Eléctrico Nacional. Al finalizar el 2015, la NFPA toma la decisión de desarrollar directamente con sus socios y partes interesadas, las actividades de capacitación. En ese contexto, se encuentran bastante adelantadas las conversaciones sobre una propuesta de capacitación que hemos planteado ante la organización.

La intención es iniciar esa nueva experiencia con NFPA este mismo año, con al menos un evento de capacitación.

Teniendo en cuenta que el CIEMI alberga alrededor de 31 disciplinas ingenieriles, que siete de esas disciplinas representan poco más del 80% de los colegiados, nos propusimos aprovechar toda esa experiencia adquirida en la relación con NFPA, para potenciar el mismo acercamiento de mas disciplinas, con los organismos internacionales de regulación y normalización de sus respectivos ámbitos técnicos. Las gestiones realizadas desde las Comisiones respectivas con el acompañamiento de la Junta Directiva, han tenido como objetivo principal, formalizar acuerdos de cooperación y trabajo conjunto, mediante la firma de convenios y memorándum de entendimiento (MOA). Tales acuerdos se han gestionado sobre la base de dos premisas fundamentales para el Colegio:

i) capacitación avalada y certificada por la organización ii) distribución y venta de normas, manuales y normativa técnica en general, a los mejores precios posibles, que venga a cubrir las necesidades de los profesionales y la comunidad nacional en general.

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Además de la participación en eventos propiciados por las organizaciones a las que hacía referencia en líneas anteriores, también se dio oportunidad a las colegas ingenieras, de participar en el Encuentro Iberoamericano de Mujeres Ingenieras. La designación como representantes del CIEMI, obedeció a un concurso de ponencias, del cual resultaron becadas las distinguidas colegas Ing Sandra Vega Gómez e Ing. Carsoth Farrier Soto.

De igual forma, el Ing. Johan Araya Ríos nos representó en el Congreso de la IEEE. Destaco en este apartado que solo el 50% de los designados para representar al CIEMI en eventos internacionales, son miembros de Junta Directiva.

A continuación, me permito detallar lo gestionado con cada organización internacional, con la que se han producido importantes acercamientos:

National Fire Protection Association, es por mucho la organización de proyección planetaria en la que a nivel nacional, el CIEMI tiene mayor presencia. Gracias al impulso del CIEMI, el país ha ido adoptando la normativa NFPA y el CFIA cuenta con una Comisión de Vida y Protección Contra Incendios, inspirada en la relación que desde hace muy larga data, el CIEMI mantiene con NFPA, la organización más importante en protección contra incendios a nivel continental y una de las más prestigiosas a nivel mundial. El CIEMI ha contribuido de manera importante, para que el Benemérito Cuerpo de Bomberos de Costa Rica, estreche relaciones con NFPA. En el contexto de la nueva estrategia de capacitación asumida por la NFPA, se trabaja en la materialización de las primeras actividades de capacitación avaladas y certificadas directamente por NFPA. Así mismo se trabaja en los detalles del desarrollo del Congreso VIED 2017, de la mano con la NFPA. Ambos temas fueron abordados con personeros de alto nivel de NFPA, por la delegación CIEMI que participó en el Congreso NFPA 2016. Importante destacar que por primera vez, dos Ingenieros Electricistas de la Comisión de Ingeniería Eléctrica (CIE), el Ing. Fernando Escalante y el Ing.

Adrián Odio, en representación del CIEMI, participaron en las

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sesiones técnicas de discusión de aspectos relacionados con el NEC.

El informe de la delegación que participó en el Congreso NFPA y en las sesiones técnicas, puede ser consultado en la página Web del CIEMI.

La relación Underwriters Laboratories Inc., organización que tiene fuertes lazos de comunicación y coordinación con la NFPA se ha venido fortaleciendo para con el CIEMI desde hace varios años.

Reflejo de ello es que en el 2015 la convención mundial de las regiones de UL se realizó en Costa Rica y a ello fue invitado el CIEMI en representación del país.

Para el 2016 dentro de la conferencia y exposición de NFPA, la delegación del CIEMI fue invitada por los altos jerarcas de UL a una reunión en la que se nos solicitó el fortalecimiento de los lazos de coordinación entre CIEMI y UL. Está planeado para el 2017, un evento similar al organizado en el 2015 en el que varias partes interesadas del país, tuvieron la oportunidad de discutir y analizar aspectos de su interés, con representantes de la jerarquía administrativa y técnica de U.L., todo ello propiciado por el CIEMI.

Con la American Society of Mechanical Engineers (Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos) organización ASME, se firmó un convenio bilateral en diciembre del año 2014 y durante el presente año se han realizado dos cursos en coordinación con dicha organización y uno con un instructor por ellos certificado.

Como resultado de las negociaciones sostenidas por la delegación CIEMI que participó en el Congreso Internacional de la IIAR, conformada por el Ing. José Rodríguez e Ing. Marco Calvo, para el mes de Setiembre se estará impartiendo un seminario en

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el país, con la participación de expertos IIAR. El informe de participación de la delegación puede ser consultado en la página WEB del Colegio. A inicios de este año también se impartió una charla en coordinación con la organización.

La American Society of Heating, Refrigerating, and Air Conditioning Engineers en coordinación con el capítulo ASHRAE Costa Rica, que es presidido por un Ingeniero Mecánico miembro del CIEMI, imparten todos los años una conferencia al más alto nivel, a cargo del expositor distinguido del período vigente.

Con la American Welding Society damos los primeros pasos para un acercamiento que nos permita, además de establecer las buenas relaciones que hemos venido consolidando con estos actores de estatura mundial, poder integrarnos a sus programas de capacitación. Hemos firmado un primer Memorándum de Acuerdo (MAO), para el desarrollo en el 2017, de la primera capacitación y aplicación de pruebas para inspectores de soldadura. Adicionalmente, en una alianza estratégica con el Instituto Nacional de Aprendizaje (INA), en un aporte importante al país, el Instituto estará ofreciendo capacitación para certificar soldadores, avalada por la AWS, dentro del marco de cooperación CIEMI-AWS.

Dicha ventana de relaciones bilaterales fue posible abrirla, al aprovechar que la Ing. Rocío Fallas y este servidor, formamos parte de la delegación CFIA que participó en el evento MiaGreen 2016, lo que nos permitió acompañar al Ing. José Rodríguez en las conversaciones con los personeros de la AWS. El informe correspondiente a las gestiones realizadas se encuentra en la página Web del CIEMI.

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Institute of Industrial Engineers (IEE): se han organizado dos eventos a nivel internacional de capacitación Six Sigma Green Belt, donde se ha obtenido una gran participación por parte del gremio y en conjunto con la Comisión de Ingeniería Industrial, se está analizando la propuesta de impartir en Costa Rica, la capacitación en Six Sigma Black Belt. Destacar el trabajo de coordinación realizado por la Ing. Ileana Carvajal Segura, como responsable de las gestiones ante el IIE y de la materialización de las capacitaciones referidas. El informe de participación de la Ing. Carvajal en el evento internacional de la IIE se encuentra en la página Web del CIEMI.

Telecommunication Industry Association: la TIA es la principal asociación comercial que representa a la industria mundial de tecnología de información y comunicación (TIC) a través de la elaboración de normas, las iniciativas políticas, oportunidades de negocio, inteligencia de mercado y eventos de networking. Con el apoyo de cientos de miembros, TIA mejora el entorno de negocios para las empresas que participan en las telecomunicaciones, banda ancha, inalámbrico móvil, tecnología de la información, redes, cable, satélite, comunicaciones unificadas, las comunicaciones de emergencia y la transformación ecológica de la tecnología. En ese marco de relevancia, se iniciaron conversaciones para lograr un acercamiento que culminó al firmarse el MOU (Memorandum of Understanding – Acuerdo de entendimiento) entre el CIEMI y la TIA el pasado miércoles 8 de Junio en la ciudad de Dallas, Texas.

Con esto, el CIEMI y Costa Rica fueron los primeros en firmar un acuerdo de este tipo entre la TIA-USA y un ente Latinoamericano.

Además, TIA nos abrió la puerta de negociación con IHS (distribuidor oficial de las normas TIA, UL, ASHRAE, ANSI, ASME entre otras) para lograr un acuerdo de distribución. El informe correspondiente a las gestiones realizadas por la delegación CIEMI en el evento internacional TIA, se encuentra en la página Web del CIEMI.

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El Project Management Institute (PMI): es una organización nacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por cerca de 500 000 miembros en casi 100 países.

El pasado 29 de agosto se firmó el Convenio entre la Asociación de Ingenieros del CIEMI y el Project Management Institute. La realización de proyectos de infraestructura, informáticos, industriales, administrativos y en general de toda índole es crucial para el éxito de las empresas públicas y privadas, y al final para el país, el PMI CR y ASOCIEMI se proponen participar en la promoción, capacitación e implementación de las buenas prácticas de gestión profesional de proyectos, recopiladas, desarrolladas y promovidas por el Instituto de Gestión de Proyectos (PMI por sus siglas en Inglés), mediante la promoción y asesoría en la aplicación de estas en el país utilizando los recursos tanto del PMI CR como de ASOCIEMI.

El objetivo estratégico de este Convenio es: trabajar conjuntamente para desarrollar planes, eventos, actividades, capacitación y en general esfuerzos encaminados a promover el conocimiento y utilización de mejores prácticas de gestión de proyectos, programas y portafolios.

b) Desarrollo del programa de capacitación y actualización profesional:

Se ha promovido la participación más activa de las disciplinas que en el pasado no mostraban gran desarrollo de actividades de actualización profesional (cursos, charlas, seminarios).

La labor realizada por las Comisiones en materia de actualización profesional durante este período:

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COMISION DE INGENIERIA INDUSTRIAL

1. Capacitación y Certificación Six Sigma Green Belt Expositor: Edgardo J. Escalante-Vázquez, Ph.D.

Fecha: 03, 04 y 05 de febrero de 2016 Duración: 21 Horas

Participantes: 35

2. Capacitación y Certificación Six Sigma Green Belt Expositor: Edgardo J. Escalante-Vázquez, Ph.D.

Fecha: 22, 23 y 24 de junio de 2016 Duración: 21 Horas

Participantes: 37

3. Capacitación PMI

Expositores: Ing. Eric Jiménez Mora, Ing. Minor Picado Villalobos, Ing.

Roberto Vargas Yong

Fecha: 26 de setiembre del 2016 Duración: 54

Participantes: 36

COMISION DE DISTRIBUCION ELÉCTRICA SUBTERRÁNEA

Cursos:

1. Coordinación de Protecciones de Sobre-corriente y Sobretensión en Media Tensión

Instructor Ing. Wagner Pineda Rodríguez.

Fecha: Jueves 25 de febrero, 03, 10, 17 de marzo, 07, 14, 21 de abril de 2016.

Duración: 21 Horas Participantes: 37

2. Distribución Eléctrica Subterránea I Módulo Instructor Ing. Ismael López Jiménez

Fecha: Jueves 23, 30 de junio, 07, 14, 21, 28 de julio y 4 de agosto de 2016.

3. Distribución Eléctrica Subterránea II Módulo Instructor Ing. Ismael López Jiménez

Fecha: Jueves 11, 18, 25 de agosto, 01, 08, 22 y 29 de setiembre de 2016.

Duración: 21 Horas

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Participantes: 17

4. Distribución Eléctrica Subterránea III Módulo Instructor Ing. Erick Jiménez

Fecha: Jueves 11, 18, 25 de agosto, 01, 08, 22 y 29 de setiembre de 2016.

5. Esfuerzos mecánicos en estructuras de soporte de líneas de distribución

Instructor Ing. Raúl Fernández Vásquez

Fecha: 24, 31 de agosto, 7, 14, 21, 28 de setiembre, 5 y 19 de octubre de 2016.

COMISION DE INGENIERIA MECANICA

Charla: Norma de Eficiencia Energética ASHRAE 90.1: Pasado, Presente y Futuro Eficiencia Energética en la Remodelación de Oficinas de ASHRAE

Instructor Ing. Ronald Jarnagin Fecha: 13 de abril 2016 Duración: 3 Horas

Participantes: 102

Charla: Charla Vehículo Eléctrico y Almacenamiento de Energía Instructor Ing. Malaquías Encarnación

Fecha: 14 de julio 2016 Duración: 3 Horas

Curso: Seminario, La refrigeración industrial con amoníaco, asunto estratégico para el planeta

Instructor: Ingenieros: David Solis, German Robledo, Walter Castro, Mario Mora y Ernesto Rodríguez

Fecha: 07 de setiembre 2016 Duración: 8 Horas

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COMISION DE INGENIERIA ELECTROMECANICA

Charla:

Estimación de las condiciones de carga de transformadores de distribución.

Instructor: Ing. Carsoth Farrier Fecha: 17 de febrero 2016 Duración: 3 horas

Participantes: 141

Charla: GIRA TECNICA “Proyecto Eólicas Valle Central”

Instructor: CNFL

Fecha: 08 de junio 2016 Duración: 8 horas Participantes: 15

Charla: Esfuerzos Mecánicos en Estructuras de Soporte de Líneas de Distribución”.

Instructor: Ing. Raúl Fernández Vásquez Fecha: 17 de agosto 2016

Duración: 3 horas Participantes: 50

COMISION DE INGENIERIA ELECTROMEDICINA

Curso: Capacitación en el Sistema de suministros de gases médicos Instructor: Ing. Rolando Valverde

Fecha: 13 de junio al 19 de setiembre 2016 Duración: 36 horas

COMISION DE INGENIERIA ELÉCTRICA

Cursos:

1. Diseño Eléctrico Módulo I Versión I Instructor : Ing. Víctor Rojas Castro

Fecha: 15 de febrero al 25 de abril de 2016 Duración: 27 horas

Participantes: 31

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2. Diseño Eléctrico Módulo II Versión I Instructor : Ing. Hansel Mora Monge

Fecha: 30 de mayo al 18 de julio de 2016 Duración: 24 horas

Participantes: 24

3. Diseño Eléctrico Módulo III Versión I Instructor: Ing. Hansel Mora Monge

Fecha: 08 de agosto al 17 de octubre de 2016 Duración: 24 horas

Participantes: 21

4. Diseño Eléctrico Módulo I Versión II Instructor: Ing. Víctor Rojas Castro

Participantes: 31

5. Diseño Eléctrico Módulo II Versión II Instructor: Ing. Hansel Mora Monge

Fecha: 31 de mayo al 19 de julio de 2016 Duración: 24 horas

Participantes: 23

6. Diseño Eléctrico Módulo III Versión II Instructor Ing. Hansel Mora Monge

Participantes: 19

7. Diseño Eléctrico Módulo I Versión III Instructor Ing. Víctor Rojas Castro

Participantes: 31

8. Diseño Eléctrico Módulo II Versión III Instructor: Ing. Hansel Mora Monge

Fecha: 01 de junio al 20 de julio de 2016 Duración: 24 horas

Participantes: 27

9. Diseño Eléctrico Módulo III Versión III

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Instructor: Ing. Hansel Mora Monge

Participantes: 24

10. Diseño Eléctrico Módulo I Versión IV Instructor: Ing. Víctor Rojas Castro

Participantes: 27

11. Diseño Eléctrico Módulo II Versión IV Instructor : Ing. Hansel Mora Monge

Fecha: 02 de junio al 21 de julio de 2016 Duración: 24 horas

Participantes: 27

12. Diseño Eléctrico Módulo III Versión IV Instructor: Ing. Hansel Mora Monge

Fecha: 11 de agosto al 20 de octubre Duración: 24 horas

Participantes: 25

13. Taller NEC, I Módulo

Instructor: Ing. Fernando Escalante Quirós

Fecha: 29 de marzo al 17 de mayo de 2016 Duración: 24 horas

Participantes: 23

14. Taller NEC, II Módulo

Instructor : Ing. Fernando Escalante Quirós

Fecha: 24 de mayo al 09 de agosto de 2016 Duración: 24 horas

Participantes: 21

15. Cableado Estructurado, Versión I Instructor Ing. Luis Diego López Oviedo

Fecha 14 de marzo al 06 de junio de 2016 Duración 30 horas

Participantes 34

16. Cableado Estructurado

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Instructor Ing. Luis Diego López Oviedo

Fecha 08 de agosto al 17 de octubre de 2016 Duración 30 horas

Participantes 35

17. Diseño e Inspección de Sistemas de Alarma de Incendio y Seguridad Electrónica

Instructor Ing. Juan José Ugalde Chacón

Fecha 09 de marzo al 11 de mayo de 2016 Duración 24 horas

Participantes 33

18. Diseño e Inspección de Sistemas de Alarma de Incendio y Seguridad Electrónica

Instructor Ing. Juan José Ugalde Chacón

Fecha 09 de agosto al 27 de setiembre de 2016 Duración 24 horas

Participantes 35

19. Conferencia LA GENERACION DISTRIBUIDA en el marco de las normativas aprobadas por el MINAE y la ARESEP

Instructor Ing. Roy Guzmán Ramírez Fecha: 14 de abril de 2016 Participantes 260

Capacitaciones de Actualización Profesional

Cantidad de profesionales con Certificación de Actualización Profesional:

42 profesionales y más de 850 agremiados han recibido algún curso dentro del programa de la CAP.

c) Desarrollo, actualización, aprobación y publicación de los Perfiles Profesionales. Se encuentran debidamente aprobados y publicados los siguientes perfiles profesionales:

1. Ingeniería Mecánica 2. Ingeniería Electrónica

3. Ingeniería Agrícola y Biosistemas 4. Ingeniería Electromecánica 5. Ingeniería Industrial

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6. Ingeniería Electromedicina

d) Desarrollo de las “atinencias” profesionales: El Colegio ha debido atender varios planteamientos de profesionales de diferentes disciplinas, que han topado con limitantes para optar a ocupar un puesto en alguna Institución del Sector Público. Nos dimos a la tarea de revisar los perfiles de los puestos y sus atinencias, registrados en la Dirección General del Servicio Civil. Nos hemos encontrado que dichos instrumentos se encuentra bastante desactualizadas, ante la realidad actual de nuestras profesiones.

Para solventar tal situación, se ha venido trabajando con las Comisiones por disciplina, en la actualización de las atinencias existentes y la inclusión de las nuevas. Con ello, se abren mayores espacios de ejercicio profesional y se eliminan las limitantes existentes para algunos profesionales del Sector Público. La propuesta de actualización de atinencias ha sido entregada a la Dirección General del Servicio Civil.

V. GESTION PRESUPUESTARIA:

a) “Política Presupuestaria” del CIEMI: contiene una serie de lineamientos orientados a cumplir con los fines y objetivos del Colegio, con un uso racional de los recursos y siempre ajustados a las normas y mandatos que regulan la disposición de dichos recursos. En ese sentido la Política establece “Para cumplir con esos fines y objetivos, el CFIA asigna recursos presupuestarios que deben ser ejecutados con criterios de racionalidad, eficiencia, equidad, optimización y priorización, por parte de todos los gestores, a todo nivel. En concordancia con lo anterior, se define la siguiente política presupuestaria, aplicable a la formulación, ejecución, control y evaluación del presupuesto asignado por el CFIA y el que se genera con recursos propios del CIEMI para el período 2016, constituyéndose en el marco orientador estratégico del quehacer presupuestario institucional.

El presente documento es un instrumento necesario para la planificación de las metas institucionales y la programación de los recursos, y sirve de base en la determinación de la macro-asignación de los recursos financieros, como elemento insoslayable que procura el equilibrio financiero del Colegio.

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Dado que el presupuesto es el límite máximo de acción, es preciso fomentar el control, la evaluación y la rendición de cuentas, a fin de corregir las posibles desviaciones y optimizar el uso de los recursos financieros, dentro de un marco de máxima responsabilidad, eficiencia y eficacia. Los recursos presupuestarios disponibles deben alinearse con los objetivos y fines establecidos por ley, y estar acordes con el Plan Estratégico Institucional.”

La política subraya la necesidad de velar porque los ingresos con fines específicos, como es el caso de la cuota extraordinaria, sean utilizados para dichos fines. En la coyuntura actual del Centro de Capacitación, es fundamental el apoyo financiero que representan tales ingresos.

El documento completo de la Política Presupuestaria puede ser consultado en el Anexo #1

b) Diseño y utilización de instrumentos de control presupuestario (auxiliares).

Permiten llevar un control detallado de los ingresos y gastos, como complemento al tradicional Informe de Ejecución Presupuestaria. La toma de decisiones sobre la autorización de un gasto para el desarrollo de actividades, se fundamenta en la información que deriva de dichos instrumentos.

Importante rescatar que el CIEMI es sujeto de auditorías operativas que desarrolla la Contraloría Interna del CFIA. En dichos estudios se han generado recomendaciones, orientadas a la mejora continua del sistema de control interno, las cuales se han ido acatando sistemáticamente.

Complace señalar que nunca se ha reportado alguna anomalía operativa grave.

VI. REGULACION DEL EJERCICIO PROFESIONAL

Uno de los ejes estratégicos más importantes, supeditado al trabajo que desarrollen las comisiones por especialidad. La Comisión Paritaria denominada de “Proyectos no constructivos”, presentó su informe el cual está en conocimiento de Junta Directiva General. Se debe continuar impulsando la apertura de la normativa interna del CFIA, hacia las disciplinas que se verían beneficiadas con la propuesta. La Comisión de Redes Subterráneas actualizó el manual respectivo. Con respecto al tema

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de las UVIE, se propició un acercamiento con el CELEQ de la UCR. La propuesta presentada por esa organización para convertirse en la alternativa al ECA, no satisfizo las expectativas, por lo que se debe continuar trabajando en la búsqueda de una opción alternativa viable.

La propuesta de ajuste al artículo 17 del “Reglamento para la contratación de servicios de consultoría en Ingeniería y Arquitectura”, en la cual el CIEMI ha tenido un papel de primordial importancia, ha sido conocida por Junta Directiva General y aprobada por la Asamblea de Representantes del CFIA. Un aspecto relevante de la reforma, consiste en la diferenciación clara y precisa entre las figuras de Inspector de la Obra y el Director de la Obra. Igualmente, importante es la incorporación de la figura de Gerente de Proyecto, que será un profesional incorporado al CFIA, responsable de realizar la planificación, captación, dinamización y organización de recursos, de manera que se desarrolle el proyecto dentro del alcance, tiempo, costo y estándares de calidad definidos.

VII. CENTRO DE CAPACITACION

Se constituye en pilar fundamental para el desarrollo del Colegio. En ese sentido demanda una administración comprometida con el mejor uso y conservación de las instalaciones. Tal cometido se ha logrado gracias a la designación de la Ing. Karen Varela Arguedas como responsable de coadyuvar con el Administrador del Colegio, en las tareas propias de administración, programación, utilización, mantenimiento y conservación de las instalaciones.

El Centro de Capacitación Ingeniero Rodrigo Orozco Saborío, denominado así, como homenaje al Ing. Orozco, reconocido como el padre y precursor de la ingeniería en Costa Rica. El nombre al Centro fue otorgado por medio de acuerdo de Sesión de Junta Directiva N° 01- 2011/2012, del miércoles 09 de noviembre del 2011.

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Este inmueble se adquirió el 19 de junio del año 2007, con el único propósito de desarrollar un espacio adecuado para atender las necesidades de capacitación profesional a los agremiados.

La construcción del Centro de Capacitación del CIEMI, dio inició el 18 de enero del 2015; su reinauguración se sucede el 26 de agosto del mismo año, convirtiéndose en uno de los hitos más importantes para nuestro Colegio, después de su fundación.

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La inversión realizada en la construcción y puesta en operación del Centro, ascendió a la suma de ¢520 millones. De ese monto, el BCR nos financió

¢300 millones, siendo que el saldo correspondió a una aportación de recursos propios. Me es grato reconocer que todo el abordaje del tema financiero, se dio en forma transparente, controlada y sin contratiempos.

A la fecha, reconociendo que la situación financiera del Colegio ha sido ajustada, después de ese gran esfuerzo de inversión, se atienden con absoluta responsabilidad, todas las obligaciones de pago y se desarrollan los programas de actualización profesional sin contratiempos, respaldados por un control minucioso de los recursos financieros que se reciben, por concepto de cuota extraordinaria.

Al pasar un año de inaugurado el Centro de Capacitación del CIEMI, se han tomado medidas en relación al mantenimiento preventivo y correctivo, con el fin de continuar brindando el mejor de los servicios. Se ha firmado con las empresas proveedoras de los equipos y de construcción del inmueble el servicio por concepto de mantenimiento.

De igual forma se han programado revisiones periódicas para los equipos audiovisuales, aire acondicionado, elevadores e infraestructura en general, con el fin de conservar tan valioso activo.

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El Centro de Capacitación ha funcionado principalmente para brindar capacitaciones, charlas, reuniones de comisión, reuniones de Junta Directiva, y cursos de actualización profesional.

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Desde profesionales independientes, Unidades del CFIA, Colegios Profesionales y hasta empresas e instituciones ajenas al CIEMI, han mostrado interés en utilizar las instalaciones del Centro. Ante esa realidad, la Junta Directiva aprobó un tarifario para el arrendamiento de las instalaciones y se trabaja en un reglamento de uso, próximo a ser conocido por la Junta Directiva.

El Instituto Centroamericano de Administración Pública (ICAP), se ha convertido en nuestro principal cliente para el arrendamiento de las instalaciones. El Instituto utiliza el Centro los días sábado en horario de 8:00 am a 5:00 pm.

Ítem Capacitación

1 Capacitación y Certificación Six Sigma Green Belt (se programaron 2 cursos) 2 Capacitación PMI

3 Coordinación de Protecciones de Sobre-corriente y Sobretensión en Media Tensión 4 Distribución Eléctrica Subterránea I Módulo

5 Distribución Eléctrica Subterránea II Módulo 6 Distribución Eléctrica Subterránea III Módulo

7 Esfuerzos mecánicos en estructuras de soporte de líneas de distribución

8 Seminario, La refrigeración industrial con amoníaco, asunto estratégico para el planeta 9 Esfuerzos Mecánicos en Estructuras de Soporte de Líneas de Distribución”.

10 Capacitación en el Sistema de suministros de gases médicos 11 Diseño Eléctrico Módulo I Versión I

12 Diseño Eléctrico Módulo II Versión I 13 Diseño Eléctrico Módulo III Versión I 14 Diseño Eléctrico Módulo I Versión II 15 Diseño Eléctrico Módulo II Versión II 16 Diseño Eléctrico Módulo III Versión II 17 Diseño Eléctrico Módulo I Versión III 18 Diseño Eléctrico Módulo II Versión III 19 Diseño Eléctrico Módulo III Versión III 20 Diseño Eléctrico Módulo I Versión IV 21 Diseño Eléctrico Módulo II Versión IV 22 Diseño Eléctrico Módulo III Versión IV 23 Taller NEC, I Módulo

24 Taller NEC, II Módulo

25 Cableado Estructurado, Versión I (se programaron 2 cursos)

26 Diseño e Inspección de Sistemas de Alarma de Incendio y Seguridad Electrónica (se programaron 2 cursos)

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VIII. PLAN ESTRATEGICO DEL CIEMI

Una Comisión representativa del conglomerado de colegiados, ha venido trabajando en conjunto con la Administración y el Ing. Héctor Ocampo Molina en el desarrollo del Plan Estratégico del Colegio. Valga rescatar que, a pesar que fuimos el primer Colegio en poner el tema sobre el tapete, otros Colegios y el mismo CFIA se nos han adelantado en el desarrollo del Plan. Dicho Plan será sometido a conocimiento y aprobación de los colegiados, en una próxima Asamblea General Extraordinaria.

Miembros de la Comisión Plan Estratégico:

Ing. Carlos Bejarano Cascante, Presidente CIEMI Ing. Héctor Ocampo Molina, Coordinador

Ing. Eladio Herrera Madrigal, Ingeniero Electromecánico Ing. Róger García Quirós, Ingeniero Agrícola

Ing. Jorge LaFuente Guevara, Ingeniero Mecánico Ing. Jorge Badilla Pérez, Ingeniero Electricista

Ing. Daniel Prado Zúñiga, Ingeniero Industrial

Ing. Karen Varela Arguedas, Responsable de la operacionalización del Plan

Ing. Jorge Hernández Acosta, Director Ejecutivo CIEMI Resumen Ejecutivo

Un resumen ejecutivo de los alcances del Plan se presenta a continuación:

Misión Fomentar la excelencia y el decoro profesional de sus miembros en la gestión interdisciplinaria de soluciones sostenibles de ingeniería, orientadas a satisfacer las necesidades de la sociedad.

Valores  Ética: Nuestras decisiones y acciones favorecen de manera equilibrada a la sociedad costarricense, las ingenieras e ingenieros del CIEMI y otras partes interesadas.

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 Espíritu de servicio: Ser amables, cooperadores y profesionales, para satisfacer las necesidades de quienes requieren de nuestros servicios.

 Trabajo en equipo: Solo es posible alcanzar el éxito trabajando unidos con gente competente, comprometida, proactiva, bien dirigida y con recursos.

 Aprovechamiento de los recursos: Utilizamos los recursos y facilidades que brindan las diferentes instancias del CFIA, para el beneficio de la sociedad costarricense y de las ingenieras e ingenieros del CIEMI.

 Amigables con el ambiente: Desempeñamos todas las actividades considerando la protección del medio ambiente.

Visión Para el año 2020, disponer de un modelo de gestión que asegure la sinergia entre todas las disciplinas que integran el CIEMI.

Los grandes desafíos estratégicos que el CIEMI desea alcanzar, para hacer cumplir su filosofía medular son:

1. Propiciar en el mediano y largo plazo que sus profesionales miembros contribuyan con el desarrollo del ordenamiento territorial, de la infraestructura nacional o de los sistemas de gestión organizacional bajo un enfoque de desarrollo sostenible, con el fin de asegurar un crecimiento económico, equilibrio ambiental y progreso social de la sociedad y otras partes interesadas en el ámbito nacional e internacional.

2. Propiciar en el corto plazo que sus profesionales miembros se comporten éticamente, logren un excelente desempeño profesional, se posicionen en el mercado laboral y disfruten de una calidad de vida digna junto con sus familias.

Para lograr estos grandes desafíos estratégicos es necesario a nivel de los procesos operativos:

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1. Impulsar el desarrollo o adopción de normativa reglamentaria y de uso voluntario a nivel nacional e internacional que permita justificar, facilitar y verificar el ejercicio de las disciplinas profesionales que conforman el CIEMI, participando activamente o emitiendo criterio técnico en las comisiones parlamentarias, los comités de reglamentación técnica de los ministerios, los comités técnicos de normalización de carácter nacional e internacional y las comisiones conformadas para este fin por el CFIA.

2. Consolidar los programas de actualización profesional y su vez promover las certificaciones profesionales, según las mejores prácticas internacionales.

3. Articular medios que faciliten el desempeño de los profesionales miembros en materia de emprendimiento empresarial, innovación, gestión del conocimiento, financiamiento y asesoramiento entre otros factores claves del éxito.

4. Asegurar mediante la verificación que los ingenieros ejerzan su profesión estando incorporados, al día con su colegiatura, registrando su responsabilidad profesional y con excelencia e integridad, mediante acciones coordinadas entre la fiscalía y Dirección Ejecutiva del CIEMI, así como el contralor de la Junta Directiva General y Dirección Ejecutiva del CFIA.

5. Desarrollar medios de comunicación efectivos que permitan potenciar el posicionamiento de la imagen de los profesionales miembros en organizaciones públicas y privadas a nivel nacional e internacional.

Para ampliar la capacidad de los procesos operativos del CIEMI es necesario:

1. Consolidar el liderazgo, una cultura alrededor de la estrategia, el trabajo en equipo y el alineamiento de la Junta Directiva, Fiscalía, comisiones de trabajo y Dirección Ejecutiva con los objetivos estratégicos.

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2. Propiciar la sinergia con otras disciplinas y organizaciones profesionales a nivel nacional e internacional.

3. Potenciar la concertación con actores políticos, económicos y sociales a nivel nacional e internacional.

4. Fortalecer las competencias del personal que trabaja para el CIEMI y en su nombre.

5. Ampliar el uso de las tecnologías de información y comunicación.

6. Crear espacios que faciliten la convivencia interdisciplinaria.

Para potenciar las acciones que permiten ampliar la capacidad de las operaciones del CIEMI es necesario:

1. Identificar continuamente potenciales fuentes y acciones que generen los ingresos necesarios para el cumplimiento de los objetivos previstos por el CIEMI.

2. Asegurar la asignación de los recursos financieros para la operación y el desarrollo de los bienes de capital de acuerdo con las prioridades estratégicas de la organización, bajo los principios de control interno.

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Página 40 de 52 MISIÓN

Fomentar la excelencia y el decoro profesional de sus miembros en la gestión interdisciplinaria de soluciones sostenibles de ingeniería, orientadas a satisfacer las necesidades de la sociedad.

VISIÓN

Para el año 2020, disponer de un modelo de gestión que asegure la sinergia entre todas las disciplinas que integran el CIEMI.

SOCIEDAD Y PARTES INTERESADAS (Mediano y largo plazo)

Desarrollo Sostenible

PROFESIONALES MIEMBROS (Corto plazo)

PROCESOS INTERNOS

Comportamiento ético Excelente desempeño profesional Desarrollo del ordenamiento

territorial

Desarrollo de la infraestructura nacional

Desarrollo de los sistemas de gestión organizacional

Posicionamiento en el mercado laboral

Calidad de vida digna junto con sus familias

Regulación del ejercicio profesional

Actualización y certificación profesional

Facilitación del desempeño profesional

Verificación del ejercicio

profesional Comunicación e imagen Encuentros deportivos, sociales

y culturales

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

Capital organizativo Sinergia con otras disciplinas y organizaciones profesionales

Concertación con actores políticos, económicos y sociales

Capital espacial Capital informativo

Capital humano

VALORES

Ética ● Espíritu de servicio ● Trabajo en equipo ● Aprovechamiento de los recursos ● Amigables con el ambiente

SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA

Identificación continua de potenciales fuentes y acciones que generen ingresos

Adecuada asignación y control de los recursos financieros

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IX. ORGANISMOS GREMIALES INTERNACIONALES

CIEMI como miembro fundador de COPIMERA, mantiene con esta organización iberoamericana de profesionales en ingeniería eléctrica mecánica industrial y afines en la que ostenta la segunda vicepresidencia y la presidencia de la fundación. La representación del CIEMI ante COPIMERA recae en un delegado nacional y delegados alternos, cuya representatividad se la otorga la Junta Directiva del CIEMI. Este año a solicitud de la presidencia de la fundación y de COPIMERA como tal, se remitió una amplia nómina con los nombres y calidades de los instructores del CIEMI, quienes eventualmente podrían servir de capacitadores dentro de los nuevos programas de actualización profesional que pretende implementar la mencionada confederación.

En el mes de noviembre se realizará la reunión intermedia, en el cual el CIEMI tendría participación activa. En la que como de costumbre se espera que el CIEMI participe.

Unión Panamericana de Asociaciones de Ingeniería, se participó en la reunión anual de esta organización, como representante del CIEMI y en mi condición de representante del CFIA ante el Comité Técnico de Energía. El Congreso Panamericano de Ingeniería UPADI 2015, se celebró en Honduras, en el mes de junio pasado y los gastos de participación del CIEMI fueron auspiciados por el CFIA. El CIEMI postuló como candidato, al Ing.

Mario Rimolo.

COPIMERA

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X. Anexos

ANEXO #1

POLÍTICA PRESUPUESTARIA 2016

DEL COLEGIO DE INGENIEROS ELECTRICISTAS, MECANICOS E INDUSTRIALES – CIEMI

INTRODUCCIÓN

El Colegio de Ingenieros Electricistas, Mecánicos e Industriales, CIEMI o Colegio en adelante, es un Colegio integrado al Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos de Costa Rica (CFIA), según lo establecido en el Artículo 16 de la Ley Orgánica del CFIA. En concordancia con lo dispuesto en dicha ley en los artículos 4 y 34, son fines primordiales del CIEMI:

a) Estimular el progreso de la ingeniería y de la arquitectura, así como de las ciencias, artes y oficios vinculados a ellas.

b) Velar por el decoro de las profesiones, reglamentar su ejercicio y vigilar el cumplimiento de lo dispuesto en esta ley, su reglamento y reglamentos especiales del Colegio Federado, así como lo dispuesto en las leyes y reglamentos relativos a los campos de aplicación de las profesiones que lo integran.

c) Promover las condiciones educativas, sociales, económicas, técnicas, artísticas y legales necesarias para la evolución de las profesiones que lo integran y cooperar con las instituciones estatales y privadas en todo aquello que implique mejorar el desarrollo del país.

d) Promover la contribución de las profesiones en forma dinámica en su aplicación en asuntos de interés público, para lo cual nombrará comisiones permanentes de análisis y estudio de los problemas nacionales.

e) Organizar, patrocinar y participar en congresos, seminarios, publicaciones, conferencias, exposiciones y en todos aquellos actos que tiendan a la mayor divulgación y progreso de las profesiones que lo integran, así como promover la técnica, las artes y la cultura.