Janeth Bernardo Cervantes
Proceso de
selección
Es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de obtener
aquella persona que reúna aquellos requisitos necesarios para
ocupar un determinado puesto. Dichos pasos deben llevarse al pie
de la letra con el fin de evitar errores al momento de realizarse,
3
ELEMENTOS
El primero de ellos lo
constituye la información que se obtiene al realizar el análisis de puesto, la cual
permite conocer de una manera más profunda el
perfil deseado.
pero también es necesario analizar las necesidades
futuras que tiene una organización en cuanto
empleados se refiere.
como tercer elemento distinguir las habilidades que
Es necesario que las decisiones estén
fundamentadas, sobre técnicas lógicamente estructuradas, siguiendo un procedimiento científico que permita buscar nuevos candidatos, evaluar sus potencialidades físicas y mentales, así como su aptitud
en el trabajo. Es necesario que las decisiones estén
fundamentadas, sobre técnicas lógicamente estructuradas, siguiendo un procedimiento científico que permita buscar nuevos candidatos, evaluar sus potencialidades físicas y mentales, así como su aptitud
l. Provee a la empresa de las personas con
las calificaciones adecuadas para
su funcionamiento, y con ello, se obtienen
las siguientes ventajas:
Personas adecuadas exigen menor
capacitación
Menor tiempo de adaptación a la
organización Mayor productividad
y eficiencia 2.A las personas las ayuda a colocarse en
el cargo más adecuado de
¿Cuál es la finalidad de la selección de personal?
Es escoger a los candidatos más adecuados
para el cargo de la empresa y no siempre el candidatos más adecuado es aquel que
posee las mejores calificaciones.
La selección de personal cumple su
finalidad cuando coloca en los cargos de la empresa a los ocupantes adecuados a sus necesidades y que pueden, a
medida que adquieren mayores
DIFERENCI
AS
Los espartanos seleccionaban hombres
de mayor talla para la milicia.
Esclavos de color, fueron seleccionados
para trabajos rudos, hombres fuertes
(como trabajo en el campo; cultivo del
algodón).
Jóvenes apacibles y tranquilas, durante
la edad media fue una práctica común el
seleccionar jóvenes con éstas
características para damas de compañía.
1. Puesto vacante.
2. Requisición.
3. Análisis de puesto.
4. Inventario de Recursos Humanos.
5. Reclutamiento.
6. Solicitud de empleo.
7. Entrevista.
8. Informe de la entrevista.
9. Pruebas de trabajo.
10. Examen médico.
11. Contratación.
12. Control del proceso de selección.
ANTIGUAMENTE
TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Son los medios empleados para buscar información sobre el candidato y sus características personales. En otras palabras, las técnicas de selección tienden a proveer información objetiva sobre las calificaciones y características de los candidatos, que
1.- ENTREVISTA PRELIMINAR
2.- SOLICITUD DE EMPLEO
Es la base del proceso de selección (es la cabeza del expediente del empleado). Puede utilizarse este paso para rechazar
amablemente a los candidatos notoriamente inhábiles por razón de edad, sexo, apariencia física, etc. No suele ser muy aconsejable
poner en la solicitud aquellos datos que
3.- INVESTIGACIÓN DE REFERENCIAS
La mayor parte de las empresas usa el correo y el teléfono para verificar las referencias. Por lo general es preferible hacer verificaciones telefónicas porque ahorran tiempo y favorecen la imparcialidad.
La información más confiable proviene,
por lo general de los supervisores, que tienen más posibilidades de informar acerca
4.-ENTREVISTA FORMAL
La entrevista es una
conversación o comunicación oral y personal entre dos personas,
con un propósito definido que es
el de investigar los factores que nos interesan. Es uno de los
instrumentos más sencillos, pero a la vez más valiosos. Su
importancia, validez y frutos
5.- PRUEBAS DE EMPLEO
Es necesario verificar las capacidades que el trabajador posee para ocupar el puesto las pruebas de empleo se pueden dividir en:
Es necesario verificar las capacidades que el trabajador posee para ocupar el puesto las pruebas de empleo se pueden dividir en:
1. Aptitud: imaginación, percepción, atención, memoria y habilidad manual 1. Aptitud: imaginación, percepción, atención, memoria y habilidad manual
2. De capacidad 2. De capacidad
Suele ponerse antes de otorgar el puesto durante un “período de prueba”. Suele ponerse antes de otorgar el puesto durante un “período de prueba”.
3. Temperamento 3. Temperamento
6.- EXAMEN MEDICO
El examen médico es uno de los últimos pasos del
proceso de selección porque puede ser costoso.
Por lo general se aplica un examen médico para asegurarse de que la salud
8.- CONTRATACIÓN
Una vez que se ha decidido la aceptación de un candidato, es necesario completar sus datos, para integrar su expediente de
trabajo; entre estos se encuentran: fotografías (muchas empresas solicitan este requisito
desde el reclutamiento del candidato), llenado de las formas, filiación dactilografía, etc. Es muy común pensar y/o actuar como si la contratación fuese el punto final del proceso
de selección.
Una vez que se ha decidido la aceptación de un candidato, es necesario completar sus datos, para integrar su expediente de
trabajo; entre estos se encuentran: fotografías (muchas empresas solicitan este requisito
desde el reclutamiento del candidato), llenado de las formas, filiación dactilografía, etc. Es muy común pensar y/o actuar como si la contratación fuese el punto final del proceso
Ante la necesidad de cubrir un puesto de trabajo, se recurre a la vista inicial del
currículum vitae. El proceso de selección
consta de varias fases y variará en función del tamaño de la empresa, del tipo de puesto a cubrir y de las características de la empresa. A continuación se expone las fases en la que se suele dividir un proceso selectivo.
Objetivos y desafíos de la selección de personal
Los departamentos de personal emplean el proceso de selección para proceder a la contratación de nuevo personal. La información que brinda el análisis de puesto proporciona la descripción de las
tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada puesto; los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión , y permiten asimismo conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada, y
finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger. Estos tres elementos determinan en gran medida la efectividad del proceso
de selección. Hay otros elementos adicionales en el proceso de selección, que también deben ser considerados: laoferta limitada de empleo, los aspectos éticos, las políticas de la organización y el
