Aplicación del mantenimiento en plantas industriales

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Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

de la U . N . L.

ASOCIACION MEXICANA DE INGENIEROS MECANICOS Y ELECTRICISTAS, A. C.

S E M I N A R I O D E ING. M E C A N I C A

P o n e n c i a :

" A p l i c a c i ó n d e l M a n t e n i m i e n t o e n P l a n t a s I n d u s t r i a l e s "

i, . *

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u n t e r r e y , A g o s t o d e

k P r e s e n t a d a p o r :

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Núm. Autor Núm. Adg. P r o c e d e n c i a Precio

Fecha _ ¿LO~t¿J<U * t . Clasificó ~z C a t a l o g ó

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Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

de la U . N . L.

ASOCIACION MEXICANA DE INGENIEROS MECANICOS Y ELECTRICISTAS, k C.

S E M I N A R I O D E ING. M E C A N I C A

P o n

e n c í a :

" A p l i c a c i ó n d e l M a n t e n i m i e n t o e n P l a n t a s I n d u s t r i a l e s "

M o n t e r r e y , N . L .

A g o s t o d e 1 9 6 7 .

BIBUOTECA UNIVERS^ABIA -ALFONSO REYES"

Capilla Alfonsina Biblioteca Universitaria

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P R E S E N T A D A P O R : Ù ^ F ; j > }

I N G . J O R G E R A M Í R E Z R .

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-( Ç

PONDO UNIVERSITARIO

APLICACION DEL MANTENIMIENTO EN PLANTAS

INDUSTRIALES

INTRODUCCION. * ^ ^

A t r a v é s de e s t a p l á t i c a quiero exponer l a forma como

he-mos diseñado un programa de mantenimiento para s e r a p l i c a d o en

e l equipo e x i s t e n t e en l a Planta T e r m o e l é c t r i c a de l a c í a . Fun

didora de F i e r r o y Acero de Monterrey, S . A . , e l cual propiamen

t e a p l i c a d o , s e r v i r á para obtener buenos r e s u l t a d o s en equipos

s i m i l a r e s e x i s t e n t e s en l a i n d u s t r i a en general«

El programa ha s i d o formulado tomando en cuenta l a s i n d i

c a c i o n e s de l o s f a b r i c a n t e s , a s í como también l a e x p e r i e n c i a

-propia adquirida durante l a operacion.

GENERALIDADES .

La e j e c u c i ó n de un buen mantenimiento en equipo i n d u s t r i a l

e s muy importante y n e c e s a r i a para obtener e l mejor s e r v i c i o y

rendimiento de e l . En l o s d i f e r e n t e s campos d e l mantenimiento

se ha podido c o n s t a t a r que e s n e c e s a r i o l l e n a r c i e r t o s r e q u i s é

t o s para que un programa r e s u l t e e f e c t i v o ; algunos a u t o r e s d i

-cen?

El primer punto a s a t i s f a c e r e s c o n t a r con equipo de c a l i

dad, adecuadamente i n s t a l a d o . No e s p o s i b l e d e s a r r o l l a r un

buen t r a b a j o de mantenimiento sobre equipo que f u e i n s t a l a d o

en forma inadecuada o en equipo en que no se previeron l a s n e

-c e s i d a d e s propias d e l t r a b a j o de mantenimiento. S i alguna de

e s t a s c o n d i c i o n e s l l e g a r a a e x i s t i r , s e r í a p r e f e r i b l e t r a t a r

(7)

El segundo r e q u i s i t o por r e s o l v e r involucra a l p e r s o n a l ,

e l que deberá conocer l a operación d e l equipo sobre e l que t e n

drá que t r a b a j a r . Es fundamental que tenga l a h a b i l i d a d s u f i

c i e n t e para e f e c t u a r r e v i s i o n e s y r e p a r a c i o n e s completas, por

-supuesto que l o s problemas que tendrá que r e s o l v e r serán l o s ha

b i t u a l e s . Cuando l a magnitud d e l problema se incremente por

a r r i b a de sus conocimientos, se tendrá que r e c u r r i r a un e s p e

-c i a l i s t a e l que p r e s t a r á sus s e r v i -c i o s en forma o -c a s i o n a l .

El t e r c e r elemento de un buen programa de mantenimiento,

e s e l e s t a b l e c i m i e n t o d e l mantenimiento p r e v e n t i v o . Esta ú l t i

ma f r a s e i n c l u y e l a continuidad de i n s p e c c i ó n , l o s r e p o r t e s y

r e g i s t r o s d e l e s t a d o d e l equipo y l a s r e p a r a c i o n e s e f e c t u a d a s

-a l mismo. Con l o -a n t e r i o r podemos p r e v e n i r l -a s p o s i b l e s f -a l l -a s

f u t u r a s d e l equipo. Es d e c i r e l termino "mantenimiento

preven-t i v o " v i e n e a s e r un sispreven-tema de i n s p e c c i o n e s r u preven-t i n a r i a s

adecua-damente r e g i s t r a d a s .

De l o s t r e s f a c t o r e s d e s c r i t o s anteriormente sacamos en

c o n c l u c i o n que l o s puntos que deben tomarse en cuenta para e l

-planeamiento de un buen programa de mantenimiento son?

1 ) . - Reducir a l mínimo l o s c o s t o s d e l mantenimiento.

2 ) . - Prolongar a l máximo l a vida ú t i l d e l equipo

3 ) . - E v i t a r que e l equipo se dañe por f a l t a de mantenimien

t o , prolongando a s í l a d i s p o n i b i l i d a d en e l s e r v i c i o .

PUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.

En toda i n d u s t r i a e x i s t e una s e c c i ó n encargada d e l manten!

(8)

de mantenimiento, pero en forma independiente a l a magnitud de

l a s e c c i ó n o departamento de mantenimiento, e s t e deberá l l e n a r

dos f u n c i o n e s primordiales?

1 . FUNCIONES PRIMARIAS«, Las s i g u i e n t e s f u n c i o n e s son

-l a s que desempeñan -l a g e n e r a -l i d a d de -l o s departamentos de

man-t e n i m i e n man-t o ,

1) Mantenimiento de l a maquinaria y equipo de l a planta

i n d u s t r i a l y de sus i n s t a l a c i o n e s .

2 . Mantenimiento de l o s e d i f i c i o s de l a f á b r i c a y o f i c i

-nas anexas«

3) Mantenimiento y operación de l o s s e r v i c i o s g e n e r a l e s

que incluyen?

ac- Generación de energía e l é c t r i c a

b0- Generación de vapor

Co- S e r v i c i o de a i r e comprimido

d.~ S e r v i c i o de agua para uso i n d u s t r i a l y p e r s o n a l .

A l t e r a c i o n e s a l o s e d i f i c i o s , maquinaria y equipo

-e x i s t -e n t -e .

5 ) o - Cambios de l o c a l i z a c i ó n y de maquinarla y equipo e x i s

t e n t e .

6 ) . I n s t a l a c i o n e s de maquinaria o equipo adquirido para

-a m p l i -a c i o n e s , mejor-as o reempl-azos

I I . - FUNCIONES SECUNDARIAS.- Las s i g u i e n t e s f u n c i o n e s son

asignadas muchas v e c e s a l departamento de mantenimiento por no

haber departamentos e s p e c i a l e s para desempeñarlas.

1 ) . - Control de almacenes

(9)

V . V X ?

3 ) . - R e c o l e c c i ó n de d e s p e r d i c i o s

Control de m a t e r i a l e s no u t i l i z a b l e s

5 ) o - Seguros de l a planta

6 ) . - Mozos y personal de l i m p i e z a

7 ) o - Disminución de r u i d o s y polvo

POSICION DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.

El departamento de mantenimiento t i e n e r e l a c i o n e s con v a

-r i o s depa-rtamentos de una i n d u s t -r i a , pe-ro en fo-rma e s t -r e c h a l a s

t i e n e con e l departamento de producción. El Í n t e r e s primordial

d e l departamento de producción e s producir l o mas p o s i b l e ,

den-t r o de l o s programas aprobados. El deparden-tamenden-to de manden-tenimien

t o debe hacer p o s i b l e y f a c i l i t a r l a l a b o r d e l departamento de

producción, haciendo que e l equipo e s t e ' siempre en l a s mejores

c o n d i c i o n e s para producir. Para l o g r a r l o a n t e r i o r , en algunas

o c a s i o n e s se hace n e c e s a r i o sacar l a maquinaria d e l s e r v i c i o ,

con l a c o n s i g u i e n t e perdida de producción. De acuerdo con l o

-a n t e r i o r l o s j e f e s de l o s dep-art-amentos de producción y m-anteni

miento deben programar e l tiempo que dure l a r e v i s i ó n o

repara-c i ó n de l a maquinaria.

ACTIVIDADES DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.

Las p r i n c i p a l e s a c t i v i d a d e s d e l departamento de mantenimien

t o son l a s s i g u i e n t e s ?

I . - I n s p e c c i ó n p e r i ó d i c a y programada de l a maquinaria para

l o s f i n e s s i g u i e n t e s ?

1 . Descubrir a tiempo l a s p o s i b l e s f a l l a s de c u a l q u i e r a

-de sus p a r t e s .

(10)

V . V X ?

3 ) . - R e c o l e c c i ó n de d e s p e r d i c i o s

4 ) . - Control de m a t e r i a l e s no u t i l i z a b l e s

5 ) o - Seguros de l a planta

6 ) . - Mozos y personal de l i m p i e z a

7 ) o - Disminución de r u i d o s y polvo

POSICION DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.

El departamento de mantenimiento t i e n e r e l a c i o n e s con v a

-r i o s depa-rtamentos de una i n d u s t -r i a , pe-ro en fo-rma e s t -r e c h a l a s

t i e n e con e l departamento de producción. El Í n t e r e s primordial

d e l departamento de producción e s producir l o mas p o s i b l e ,

den-t r o de l o s programas aprobados. El deparden-tamenden-to de manden-tenimien

t o debe hacer p o s i b l e y f a c i l i t a r l a l a b o r d e l departamento de

producción, haciendo que e l equipo e s t e ' siempre en l a s mejores

c o n d i c i o n e s para producir. Para l o g r a r l o a n t e r i o r , en algunas

o c a s i o n e s se hace n e c e s a r i o sacar l a maquinaria d e l s e r v i c i o ,

con l a c o n s i g u i e n t e perdida de producción«, De acuerdo con l o

-a n t e r i o r l o s j e f e s de l o s dep-art-amentos de producción y m-anteni

miento deben programar e l tiempo que dure l a r e v i s i ó n o

repara-c i ó n de l a maquinaria.

ACTIVIDADES DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.

Las p r i n c i p a l e s a c t i v i d a d e s d e l departamento de mantenimien

t o son l a s s i g u i e n t e s ?

I . - I n s p e c c i ó n p e r i ó d i c a y programada de l a maquinaria para

l o s f i n e s s i g u i e n t e s ?

I « Descubrir a tiempo l a s p o s i b l e s f a l l a s de c u a l q u i e r a

-de sus partes«

(11)

3o Cerciorarse de que l a l u b r i c a c i ó n e s t a siendo b i e n

-atendida por l a s personas encargadas de e l l a .

Ordenar l a reparación de l a s p a r t e s que puedan s e r

-usadas nuevamente.

5« V e r i f i c a r l a c a l i d a d de l a s r e p a r a c i o n e s e f e c t u a d a s

-en e l Equipo.

I I . - MANTENIMIENTO PREVENTIVO.- Al equipo que se haya

dec i d i d o a p l i dec a r l o . Posteriormente se e x p l i dec a r a l a forma de

-h a c e r l o .

I I I o - REPARACIONES PARCIALES.- De l a maquinaria que f a l l a

s i n a v i s o p r e v i o , e s t a s r e p a r a c i o n e s son generalmente de urgen

c i a y no e s t á n en e l programa.

I V . - REPARACIONES GENERALES.- En l a s c u a l e s se desarma l a

maquinaria h a s t a e l grado n e c e s a r i o con o b j e t o de h a c e r l e una

reparación o reemplazo de l a s p a r t e s que l o n e c e s i t a n y e s t a s

r e p a r a c i o n e s generalmente se hacen en l a s s i g u i e n t e s o c a s i o n e s s

1 . - Dentro d e l programa, cuando son n e c e s a r i a s y procuran

do sea en e l tiempo en que menos se perjudique l a pro

ducción.

2 . - De improviso, cuando f a l l a una máquina o equipo y se

aprovecha e l tiempo de l a reparación de l o s daños

pa-ra hacer una repapa-ración g e n e r a l .

V . - TRABAJOS ADMINISTRATIVOS Y TECNICOS„

1 . - Programa de i n s p e c c i o n e s

2 . - Programa de Mantenimiento P r e v e n t i v o

(12)

¿f,- Control de c o s t o s d e l Departamento de Mantenimiento,

5 . E s t u d i o s t é c n i c o s de l a s causas de f a l l a para t r a t a r

-de r e d u c i r l a s

6 . - S e l e c c i ó n y entrenamiento d e l personal de

Mantenimien-t o

7 . - Elaboración de métodos de t r a b a j o de Mantenimiento

8 . - Contratación de t r a b a j o s de Mantenimiento con personas

o Empresas e x t r a ñ a s

*

9 . - Ocasionalmentes

a . - Valuación de puestos d e l Departamento de Mantenimien

t o

b , - E s t a b l e c i m i e n t o y c o n t r o l d e l sistema de i n s e n t i v o s

en e l Departamento de Mantenimiento

CARACTERISTICAS DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO 0

De acuerdo con l o expuesto a l p r i n c i p i o de e s t a p l á t i c a s o

bre l a s c a r a c t e r í s t i c a s que debe t e n e r e l personal que i n t e g r a

-a l Dep-art-amento de M-antenimiento, q u i e r o -agreg-ar -algunos

concep-t o s que d e f i n e n a l personal desde e l punconcep-to de v i s concep-t a de su n i v e l

de r e s p o n s a b i l i d a d e s ?

1 . - Conviene que e l J e f e de Mantenimiento sea un Ingeniero

con l a s c a r a c t e r í s t i c a s de un buen organizador y con

-c u a l i d a d e s de J e f e

2 . - S i e l Departamento e s t á d i v i d i d o en S e c c i o n e s mecánica,

e l é c t r i c a y c i v i l , e s conveniente que d i c h a s s e c c i o n e s

e s t é n d i r i g i d a s por I n g e n i e r o s de l a s e s p e c i a l i d a d e s

-r e s p e c t i v a s ,

(13)

personas con amplia e x p e r i e n c i a en Mantenimiento

Los o p e r a r i o s deben t e n e r un o f i c i o de acuerdo con l a s

a c t i v i d a d e s que van a desempeñar. Generalmente son:

-0 '

Mecánicos, E l e c t r i c i s t a s , Carpinteros, Tuberos,

Alba-ñ i l e s . J a r d i n e r o s , e t c . ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL.

Puede hacerse directamente en e l Departamento, mediante

-l o s I n g e n i e r o s o s o b r e s t a n t e s d e -l mismo. Así como también a -l

e j e c u t a r l o s t r a b a j o s y en s e s i o n e s organizadas especialmente

para e l o b j e t o . Entre l o s elementos d i d á c t i c o s de que se d i s

pone se encuentran: Libros y R e v i s t a s T é c n i c a s , c a t á l o g o s de

-l o s f a b r i c a n t e s d e -l equipo, i n s t r u c t i v o s sobre temas e s p e c i a —

l e s , e t c .

MANTENIMIENTO PREVENTIVO.

En p á r r a f o s a n t e r i o r e s he dado una d e f i n i c i ó n l o más

apegada a l a r e a l i d a d , acerca de l o que e s e l Mantenimiento P r e

-v e n t i -v o según algunos a u t o r e s , s i n embargo personalmente c o n s i

dero que también e s f u n c i ó n d i r e c t a d e l Mantenimiento Preventi

vo e l programa de l u b r i c a c i ó n y l a p r o t e c c i ó n d e l equipo en

-contra de l a corrosión» Más a d e l a n t e t r a t a r e e s t o s dos r e n g l o

n e s en forma p a r t i c u l a r .

En g e n e r a l podemos d e c i r que e l Mantenimiento P r e v e n t i v o

o f r e c e l a s s i g u i e n t e s v e n t a j a s :

1 . - Menos s u s p e n s i o n e s de l a producción

2 . - Menos r e p a r a c i o n e s g e n e r a l e s de urgencia y

consecuentemente menos tiempo e x t r a o r d i n a r i o a l personal de

-Mantenimiento.

BIBLIOTECA UNIVERSITARIA

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personas con amplia e x p e r i e n c i a en Mantenimiento

Los o p e r a r i o s deben t e n e r un o f i c i o de acuerdo con l a s

a c t i v i d a d e s que van a desempeñar. Generalmente son:

-0 '

Mecánicos, E l e c t r i c i s t a s , Carpinteros, Tuberos,

Alba-ñ i l e s . J a r d i n e r o s , e t c . ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL.

Puede hacerse directamente en e l Departamento, mediante

-l o s I n g e n i e r o s o s o b r e s t a n t e s d e -l mismo. Así como también a -l

e j e c u t a r l o s t r a b a j o s y en s e s i o n e s organizadas especialmente

para e l o b j e t o . Entre l o s elementos d i d á c t i c o s de que se d i s

pone se encuentran: Libros y R e v i s t a s T é c n i c a s , c a t á l o g o s de

-l o s f a b r i c a n t e s d e -l equipo, I n s t r u c t i v o s sobre temas e s p e c i a —

l e s , e t c ,

MANTENIMIENTO PREVENTIVO,

En p á r r a f o s a n t e r i o r e s he dado una d e f i n i c i ó n l o más

apegada a l a r e a l i d a d , acerca de l o que e s e l Mantenimiento P r e

-v e n t i -v o según algunos a u t o r e s , s i n embargo personalmente c o n s i

dero que también e s f u n c i ó n d i r e c t a d e l Mantenimiento Preventi

vo e l programa de l u b r i c a c i ó n y l a p r o t e c c i ó n d e l equipo en

-contra de l a c o r r o s i ó n . Más a d e l a n t e t r a t a r é e s t o s dos r e n g l o

n e s en forma p a r t i c u l a r .

En g e n e r a l podemos d e c i r que e l Mantenimiento P r e v e n t i v o

o f r e c e l a s s i g u i e n t e s v e n t a j a s :

1 . - Menos s u s p e n s i o n e s de l a producción

2 , - Menos r e p a r a c i o n e s g e n e r a l e s de urgencia y

consecuentemente menos tiempo e x t r a o r d i n a r i o a l personal de

-Mantenimiento,

BIBLIOTECA UNIVERSITARIA

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-

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8

3«- Mayor duración de l a maquinaria y equipo

Estudio mas cuidadoso de l a s p a r t e s que requieren mayor

mantenimiento

5o Basándonos en e l e s t u d i o a n t e r i o r se puede e l e g i r e q u i

-po o p a r t e s que requieran menos mantenimiento

Cada una de l a s v e n t a j a s a n t e r i o r e s debe producir una econo

mía a l a Empresa y debe poderse v a l o r i z a r con más o menos e x a c t i

tud y de e s t o podemos determinar también e l hecho de que e l

Man-t e n i m i e n Man-t o P r e v e n Man-t i v o Man-t i e n e sus propios c o s Man-t o s y e s Man-t o s sons

1 . - Costo de una i n s p e c c i ó n más minuciosa por personal más

competente

2 . - Costos de a d m i n i s t r a c i ó n d e l sistema

3„- Costo de cambiar p i e z a s cuya v i d a no ha terminado

Para que sea a c o n s e j a b l e e s t a b l e c e r e l programa de

Mantenimiento Preventivo en una I n d u s t r i a , l a s v e n t a j a s económicas de

-su e s t a b l e c i m i e n t o deben s e r mayores que -su c o s t o y e s convenien

t e que e s t e t i p o de mantenimiento se aplique únicamente en d e t e r

minados equipos y no en t o d o s . Puedo recomendar l o s s i g u i e n t e s

c a s o s :

1 . - En equipo cuyo paro o r i g i n a f a l l a s de producción muy e o s

t o s a s

2 . - En equipo muy c o s t o s o , cuya f a l l a de p a r t e s secundarias

de poco c o s t o , puede o c a s i o n a r que se dañe e l r e s t o de

l a máquina o equipo, por ejemplo en e l c a s o de un Turbo

generador

3 . - En equipo de f á c i l i n s p e c c i ó n por s e r r e p e t i t i v o en l a s

(16)

lililí

i n t e r r u p t o r e s e l é c t r i c o s , máquinas herramientas,

alum-brado, e t c .

4 , - En instrumentos de c o n t r o l cuya f a l l a puede dar lugar

a a c c i d e n t e s d e s t r u c t i v o s de l a maquinaria o que penga

en p e l i g r o l a seguridad humana. Por ejemplo: v á l v u l a s

de seguridad# termómetros» manómetros, equipo contra

-i n c e n d -i o , e t c .

REGISTROS.

En l a a c t u a l i d a d e x i s t e una graiwvariedad de s i s t e m a s de

r e g i s t r o , l o s que pueden s e r adaptables a cada p l a n t a , depen

-diendo de l a s c a r a c t e r í s t i c a s de é s t a s . S i n embargo c u a l q u i e r

sistema s e l e c c i o n a d o debe p e r m i t i r a l I n s p e c t o r t e n e r l a i n f o r

-mación deseada rápida y f á c i l m e n t e ,

Al formular un s i s t e m a de r e g i s t r o deben t e n e r s e en cuenta

l o s s i g u i e n t e s f a c t o r e s d e l equipo:

1«- Planos y diagramas i n d i v i d u a l e s

2 , - Libro de i n s t r u c c i o n e s d e l f a b r i c a n t e

3 , - A j u s t e s o r i g i n a l e s

R e g i s t r o de l a operación y mantenimiento de cada apara

t o o máquina, de acuerdo con su número de s e r i e o núme

ro económico

5 , - Frecuencia en l a i n s p e c c i ó n r u t i n a r i a

LUBRICACION,

Una l u b r i c a c i ó n adecuada a l a r g a l a vida d e l equipo de una

Planta I n d u s t r i a l y consecuentemente reduce l o s c o s t o s de M a n

(17)

-attrle aftfríef .»ai o b s t •

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*BlxnrIaV ^ j i r j s s a a l o i ^ i l s q ne

de l a producción. Digamos por ejemplo: Una l u b r i c a c i ó n

Inadecuada . . . hace f a l l a r una chumacera y e s t e hecho, puede bajar

-l a capacidad de producción de -l a P -l a n t a .

La s e l e c c i ó n d e l t i p o d e l l u b r i c a n t e apropiado para

chuma-c e r a s , chuma-c a j a s de engranes y o t r a s p a r t e s l u b r i chuma-c a d a s , e s muy impor

t a n t e . La s e l e c c i ó n d e l t i p o d e l l u b r i c a n t e puede hacerse en

-cooperación con I n g e n i e r o s en l u b r i c a c i ó n de alguna compañía de

reconocida s o l v e n c i a t é c n i c a que tenga una completa l í n e a de

-a c e i t e s y g r -a s -a s . En l -a determin-ación d e l l u b r i c -a n t e y método

de a p l i c a c i ó n , deben c o n s i d e r a r s e : Velocidad, carga, temperatu

r a , t i p o de chumaceras y su e x p o s i c i ó n , a l a humedad y suciedad;

e l método usado para e n f r i a r e l l u b r i c a n t e . Una vez

determina-do e l l u b r i c a n t e que debe usarse en cada parte de l a P l a n t a , de

be hacerse una a p l i c a c i ó n r e g u l a r y adecuada, pero no e x c e s i v a .

Deberá prepararse un programa para l a l u b r i c a c i ó n de cada parte

d e l equipo y l a f r e c u e n c i a con que se ha de e f e c t u a r . Es p r e f e

r i b l e t e n e r una o dos personas a s i g n a d a s regularmente para l l e

-var a cabo l a l u b r i c a c i ó n d e l equipo, v i g i l a n d o que l a l u b r i c a

c i ó n se haga correctamente.

Los r e s u l t a d o s de una l u b r i c a c i ó n c o r r e c t a , se pueden me—

d i r en términos de:

1 . - Mayor producción continua

2 . - Menores c o s t o s de mantenimiento

3 . - Reducción d e l consumo de e n e r g í a

4-.- Bajos c o s t o s de l u b r i c a c i ó n

PROPIEDADES DEL ACEITE.

(18)

t e , e s n e c e s a r i o entender claramente sus propiedades y en que

-forma son a f e c t a d a s por l o s compuestos e Impurezas I n d e s e a b l e s .

Un a c e i t e a base de p e t r ó l e o debe o f r e c e r l a s s i g u i e n t e s c a r a c

-t e r í s -t i c a s :

1 . Viscosidad adecuada en e l momento de arranque y a l a

-temperatura de operación

2 . Una e x c e l e n t e r e s i s t e n c i a a l a o x i d a c i ó n , o sea gran

-e s t a b i l i d a d para -e v i t a r l a formación d-e d -e p ó s i t o s

3 . - P r o t e c c i ó n e f e c t i v a contra e l d e s g a s t e

P r o t e c c i ó n contra l a formación de herrumbre

5o- Buena d e m u l s l b i l i d a d o sea l a cualidad que l e permite

separarse rápidamente d e l agua

6o- R e s i s t e n c i a contra l a formación de espuma

ANALISIS DEL ACEITE.

En algunas P l a n t a s e x i s t e l a tendencia a s i m p l i f i c a r a l

máximo e l examen d e l a c e i t e o d a r l e mucha importancia a una o

dos observaciones solamente, t a l e s como e l c o l o r y e l numero

de n e u t r a l i z a c i ó n « E s t o puede dar por r e s u l t a d o e l i m i n a r un

-a c e i t e que e s t e en c o n d i c i o n e s -adecu-ad-as p-ar-a continu-ar en uso.

El p r o p ó s i t o d e l a n á l i s i s e s determinar l a p r e s e n c i a de

-agua, a c e i t e s o l u b l e , s o l v e n t e s , a c e i t e inadecuado, p a r t í c u l a s

m e t á l i c a s , p r t í c u l a s de p i n t u r a , e t c , Así como también para

a v e r i g u a r hasta que' grado se ha oxidado e l a c e i t e . Esas p r u e

-bas pueden r e a l i z a r s e analizando l a gravedad e s p e c í f i c a , e l pun

t o de i n f l a m a c i ó n , viscosidad, c o l o r , número de n e u t r a l i z a c i ó n y

contenido de humedad y sedimentos. Es importante marcar e l r e

(19)

máquit e , e s n e c e s a r i o enmáquitender claramenmáquite sus propiedades y en que

-forma son a f e c t a d a s por l o s compuestos e Impurezas I n d e s e a b l e s .

Un a c e i t e a base de p e t r ó l e o debe o f r e c e r l a s s i g u i e n t e s c a r a c

-t e r í s -t i c a s :

1 . Viscosidad adecuada en e l momento de arranque y a l a

-temperatura de operación

2„ Una e x c e l e n t e r e s i s t e n c i a a l a o x i d a c i ó n , o sea gran

-e s t a b i l i d a d para -e v i t a r l a formación d-e d -e p ó s i t o s

3 . - P r o t e c c i ó n e f e c t i v a contra e l d e s g a s t e

P r o t e c c i ó n contra l a formación de herrumbre

5o- Buena d e m u l s l b i l i d a d o sea l a cualidad que l e permite

separarse rápidamente d e l agua

6o- R e s i s t e n c i a contra l a formación de espuma

ANALISIS DEL ACEITE.

En algunas P l a n t a s e x i s t e l a tendencia a s i m p l i f i c a r a l

máximo e l examen d e l a c e i t e o d a r l e mucha importancia a una o

dos observaciones solamente, t a l e s como e l c o l o r y e l número

de n e u t r a l i z a c i ó n « E s t o puede dar por r e s u l t a d o e l i m i n a r un

-a c e i t e que e s t e en c o n d i c i o n e s -adecu-ad-as p-ar-a continu-ar en uso.

El p r o p ó s i t o d e l a n á l i s i s e s determinar l a p r e s e n c i a de

-agua, a c e i t e s o l u b l e , s o l v e n t e s , a c e i t e inadecuado, p a r t í c u l a s

m e t á l i c a s , p r t í c u l a s de p i n t u r a , e t c . Así como también para

a v e r i g u a r hasta que' grado se ha oxidado e l a c e i t e « Esas p r u e

-bas pueden r e a l i z a r s e analizando l a gravedad e s p e c í f i c a , e l pun

t o de i n f l a m a c i ó n , viscosidad, c o l o r , número de n e u t r a l i z a c i ó n y

contenido de humedad y sedimentos. Es importante marcar e l r e

(20)

máqui-na, marca d e l a c e i t e , f e c h a , tiempo de s e r v i c i o d e l a c e i t e y

cantidad de a c e i t e que normalmente se añade; además, l a razón

por l a c u a l se tomó l a muestra y c u a l q u i e r o t r a Información

-e s p -e c i a l c o n c -e r n i -e n t -e a l a op-eración d-e l a máquina t a l -e s como

l a presión de operación y l a temperatura d e l s i s t e m a .

Después de haber examinado cuidadosamente l a muestra de

a c e i t e , e l Laboratorio reportará sus o b s e r v a c i o n e s . Algutias

-de l a s Compañías elaboradoras -de l u b r i c a n t e s -de mayor p r e s t i g i o

cuentan con t é c n i c a s y l a b o r a t o r i o s perfectamente equipados y

sus Ingenieros pueden d i s c u t i r l o s r e p o r t e s d e l a n á l i s i s con

-e l u s u a r i o .

INTERPRETACION DEL ANALISIS DEL LUBRICANTE.

I « - GRAVEDAD ESPECIFICA.- Aunque l a l e c t u r a de l a grave—

dad e s p e c í f i c a no e s un í n d i c e de l a c a l i d a d de un a c e i t e , un

cambio n o t a b l e de l a gravedad e s p e c í f i c a o r i g i n a l puede i n d i

-car que se ha agregado a l s i s t e m a un a c e i t e inadecuado.

Diga-mos por ejemplo un a c e i t e h i d r á u l i c o de a l t a c a l i d a d , o sea e l

usado normalmente en turbogeneradores, correctamente r e f i n a d o ,

debe mostrar una l e c t u r a de gravedad e s p e c í f i c a de acuerdo con

l a A . P . I . (American Petroleum I n s t i t u t e ) de 26 o más de acuerdo

con su v i s c o s i d a d .

2 . - SEDIMENTOS.- La cantidad y n a t u r a l e z a de l o s

sediment o s enconsedimentrados en e l a c e i sediment e e s una de l a s más imporsedimentansedimentes d e

t e r m i n a c i o n e s . La observación v i s u a l de m a t e r i a l e s e x t r a ñ o s

-A

dentro d e l a c e i t e e s de muy poca ayuda para determinar su e f e c

t o probable sobre e l funcionamiento d e l s i s t e m a . Unicamente

(21)

-pueden determinar e s t e e f e c t o « S i n embargo, a l examen d e l s e d i

mentó puede r e v e l a r e l o r i g e n de p a r t í c u l a s m e t á l i c a s de a c e r o ,

h i e r r o , bronce, o aluminio que lógicamente provendrán d e l d e s g a s

t e de l a s p a r t e s de l a bomba« Pedazos de h u l e , lona o cuero

-generalmente indican d e s g a s t e de l a s Juntas y empaques« La pre

s e n c i a de jabones pueden r e s u l t a r de l a contaminación de g r a s a s .

El volumen de e s t o s m a t e r i a l e s dentro d e l a c e i t e e s de gran

im-portancia para e v a l u a r l a e f e c t i v i d a d de l o s f i l t r o s .

3 , - PUNTO DE INFLAMACION«» Los s o l v e n t e s comunmente usados

para l a l i m p i e z a , por l o g e n e r a l t i e n e n puntos de inflamación

menores de 150°C mientras que un a c e i t e de a l t a c a l i d a d t i e n e -o

mi punto de inflamación aproximadamente 200 C, por l o t a n t o s i

e l punto de i n f l a m a c i ó n d e l a c e i t e usado ha bajado c o n s i d e r a b l e

mente, puede i n d i c a r que a l g o d e l s o l v e n t e para l a l i m p i e z a ha

contaminado a l a c e i t e «

APARIENCIA«•= El obscurecimiento p a r c i a l de un a c e i t e

puede t e n e r poca s i g n i f i c a c i ó n , pero un cambio s u b s t a n c i a l de

-su c o l o r por l o g e n e r a l i n d i c a contaminación. Cuando nuevo e l

a c e i t e de a l t a c a l i d a d e s c a s i siempre de c o l o r c l a r o , con una

a p a r i e n c i a b r i l l a n t e « S i e l a c e i t e cambia a una a p a r i e n c i a

opaca o t u r b i a s i n que haya ningún cambio en e l c o l o r , i n d i c a

contaminación con agua o con a c e i t e s s o l u b l e s « Algunas v e c e s

-conviene hacer c i e r t a s pruebas s e n c i l l a s , t a l como poner un

po-co de a c e i t e sobre una plancha c a l i e n t e , s i e s t e po-comienza a s a l

t a r y hacer r u i d o , e s probable que e x i s t a agua« S i n embargo

-para r e a l i z a r una determinación p r e c i s a hay que r e c u r r i r a l

La-b o r a t o r i o en donde se puede medir exactamente l a contaminación

(22)

-de agua o a c e i t e s o l u b l e . Quiero I n s i s t i r en e l hacho -de que l o s

cambios en e l c o l o r y l a a p a r i e n c i a únicamente, no son i n d i c a c i o

nes p r e c i s a s para e j e c u t a r e l cambio de a c i e t e . Esas pruebas d e

-ben c o n s i d e r a r s e en conjunto con l o s o t r o s r e s u l t a d o s .

5 . - HERRUMBRE Y OXIDACION.- Los a c e i t e s con i n h i b i d o r e s por

l o general t i e n e n un numero i n i c i a l de n e u t r a l i z a c i ó n de 0 . 0 5 &

0 . 1 0 medido de acuerdo con l o s métodos de l a A.S.T.M. (Sociedad

-Americana de Prueba de M a t e r i a l e s ) . El número r e a l de n e u t r a l i z a

c i ó n no e s tan importante como su régimen de aumento. El número

de n e u t r a l i z a c i ó n puede e l e v a r s e muy lentamente, hasta un punto,

donde e l número de n e u t r a l i z a c i ó n se e l e v a rápidamente y e l a c e i

-t e se d e -t e r i o r a en poco -tiempo. El pun-to a l que he hecho mención

anteriormente, e s f u n c i ó n de l a c a l i d a d d e l a c e i t e y de su c o n d i

-c i ó n generalo

El número de n e u t r a l i z a c i ó n se o b t i e n e a l t e n e r e l peso en

-miligramos de hldróxldo de p o t a s i o requerido para n e u t r a l i z a r un

gramo d e l a c e i t e . Esta e s , t a l v e z , l a prueba más d i s c u t i d a

usada para evaluar l a c o n d i c i ó n d e l a c e i t e y su s i g n i f i c a c i ó n e s a l

-gunas v e c e s exagerada.

6 . - VISCOSIDAD- Esta c a r a c t e r í s t i c a d e l a c e i t e e s sumamente

importante y normalmente t i e n e mucha mayor s i g n i f i c a c i ó n que l a

gravedad e s p e c í f i c a o e l punto de i n f l a m a c i ó n . Cuando se t r a t a

-de a c e i t e s i n d u s t r i a l e s , generalmente se mi-de en segundos Saybolt

Universal a temperaturas de 100 a 210°P. Una reducción en l a v i s

cosldad generalmente i n d i c a que se ha añadido a c e i t e de una v i s c o

0

sidad i n f e r i o r o que e l sistema e s t a b a contaminado con un s o l v e n t e .

(23)

car que e l a c e i t e ha empezado a o x i d a r s e , debido a que uno de

-l o s primeros r e s u -l t a d o s de -l a o x i d a c i ó n e s -l a formación de ma—

t e r i a l e s polimerizados de elevada v i s c o s i d a d que eventualmente

l l e g a n a formar pesados l o d o s en e l a c e i t e ,

7 . - LA HUMEDAD.- Contribuye a l a o x i d a c i ó n d e l a c e i t e . Así

que su determinación y su pronta e l i m i n a c i ó n r e s u l t a n altamente

d e s e a b l e s .

CORROSION.

La c o r r o s i ó n e s l a d e s t r u c c i ó n de l o s m e t a l e s i n i c i a d a en

su s u p e r f i c i e . Esta d e s t r u c c i ó n puede s e r de n a t u r a l e z a

quími-c a , pero en muquími-chos quími-c a s o s t r a n s quími-c u r r e elequími-ctroquímiquími-camente. S i e l

metal e s t á sometido simultáneamente a e s f u e r z o s mecánicos,

pue-den a c t u a r conjuntamente e l ataque químico y l a a c c i ó n mecánica,

produciéndose una c o r r o s i ó n e s p e c i a l m e n t e p e l i g r o s a . La e x t r a

-o r d i n a r i a imp-ortancia p r á c t i c a de l a c -o r r -o s i ó n n-o r e s i d e s -o l -o en

l a perdida de una cantidad c o n s i d e r a b l e de m a t e r i a l e s . Es f r e

-cuente que con pérdidas r e l a t i v a m e n t e pequeñas de metal se

pro-duzcan daños c u a n t i o s o s , como ocurre en l a ílamada c o r r o s i ó n l o o

c a l i z a d a o picadura, l a que produce p e r f o r a c i o n e s o en l a corro

s i ó n i n t e r c r i s t a l i n a , l a que produce l a d e s i n t e g r a c i ó n mecánica

y hace perder a l m a t e r i a l todo su v a l o r .

Se puede c o n s i d e r a r que e l medio ambiente más p r o p i c i o

pa-ra que se produzca l a c o r r o s i ó n l o presentan l a atmósfepa-ra y e l

agua.

En l a atmósfera l a c o r r o s i ó n e s fundamentalmente un d e s

-g a s t e s u p e r f i c i a l y uniforme, para e l a c e r o é s t a e s l a forma ea

(24)

car que e l a c e i t e ha empezado a o x i d a r s e , debido a que uno de

-l o s primeros r e s u -l t a d o s de -l a o x i d a c i ó n e s -l a formación de ma—

t e r i a l e s polimerizados de elevada v i s c o s i d a d que eventualmente

l l e g a n a formar pesados l o d o s en e l a c e i t e ,

7o- LA HUMEDAD.- Contribuye a l a o x i d a c i ó n d e l a c e i t e . Así

que su determinación y su pronta e l i m i n a c i ó n r e s u l t a n altamente

d e s e a b l e s .

CORROSION.

La c o r r o s i ó n e s l a d e s t r u c c i ó n de l o s m e t a l e s i n i c i a d a en

su s u p e r f i c i e o Esta d e s t r u c c i ó n puede s e r de n a t u r a l e z a

quími-c a , pero en muquími-chos quími-c a s o s t r a n s quími-c u r r e elequími-ctroquímiquími-camente. S i e l

metal e s t á sometido simultáneamente a e s f u e r z o s mecánicos,

pue-den a c t u a r conjuntamente e l ataque químico y l a a c c i ó n mecánica,

produciéndose una c o r r o s i ó n e s p e c i a l m e n t e p e l i g r o s a . La e x t r a

-o r d i n a r i a imp-ortancia p r á c t i c a de l a c -o r r -o s i ó n n-o r e s i d e s -o l -o en

l a perdida de una cantidad c o n s i d e r a b l e de m a t e r i a l e s . Es f r e

-cuente que con pérdidas r e l a t i v a m e n t e pequeñas de metal se

pro-duzcan daños c u a n t i o s o s , como ocurre en l a ílamada c o r r o s i ó n l o o

c a l i z a d a o picadura, l a que produce p e r f o r a c i o n e s o en l a corro

s i ó n i n t e r c r i s t a l i n a , l a que produce l a d e s i n t e g r a c i ó n mecánica

y hace perder a l m a t e r i a l todo su v a l o r .

Se puede c o n s i d e r a r que e l medio ambiente más p r o p i c i o

pa-ra que se produzca l a c o r r o s i ó n l o presentan l a atmósfepa-ra y e l

agua.

En l a atmósfera l a c o r r o s i ó n e s fundamentalmente un d e s

-g a s t e s u p e r f i c i a l y uniforme, para e l a c e r o é s t a e s l a forma ea

(25)

s i ó n l o c a l i z a d a . La c o r r o s i ó n de l o s m e t a l e s por e l agua e s

muy f r e c u e n t e y aparece, en l o s puntos donde e l a c e r o , cobre,

-bronce, z i n c , y o t r o s m e t a l e s o a l e a c i o n e s de e l l o s se encuen—

tran en c o n t a c t o continuo con aguas n a t u r a l e s . En l a c o r r o s i o n

por e l agua e l proceso de d i s o l u c i ó n t i e n e un origen e l e c t r o q u í

mico o b i o l ó g i c o . El primero se basa en que e n t r e l a s r e g i o n e s

mas o menos n o b l e s de una s u p e r f i c i e m e t á l i c a se forman p i l a s

-g a l v á n i c a s . E s t a s funcionan en e l a-gua f r í a y en l a c a l i e n t e y

s o l o se forman cuando l o s m e t a l e s e s t á n en c o n t a c t o d i r e c t o con

e l agua. El o r i g e n bioquímico t i e n e su base en procesos orgán^

e o s consecuencias de l a v i d a de organismos pequeños y s o l o ha

-f

de esperarse en i n s t a l a c i o n e s de agua con temperaturas i n f e r i o

-r e s a l o s 70°C. Po-r ú l t i m o e s p o s i b l e que l a fo-rmación de o -r í n

tenga l u g a r aun cuando l o s m e t a l e s no e s t é n en c o n t a c t o d i r e c t o

con e l agua.

En n u e s t r o caso p a r t i c u l a r l o s p r i n c i p a l e s problemas de

-c o r r o s i ó n se presentan en l o s s i s t e m a s de Genera-ción de Vapor y

de Enfriamiento. El primero se i n i c i a desde l a producción de

-agua desmineralizada, pasando a t r a v é s de l a Caldera, sobreca—

l e n t a d o r de vapor, t u r b i n a , condensador, bomba de e x t r a c c i ó n de

condensado, e y e c t o r e s , c a l e n t a d o r e s de baja y a l t a p r e s i ó n ,

pa-ra l l e g a r nuevamente a l a Caldepa-ra, por conducto de l a bomba de

agua de a l i m e n t a c i ó n . En e l segundo caso e l fenómeno c o r r o s i v o

se i n i c i a en l a Torre de Enfriamiento y a t r a v é s de l a bomba de

agua de c i r c u l a c i ó n pasa a l condensador p r i n c i p a l de l a Máquina,

e n f r i a d o r e s de a c e i t e e hidrógeno, cerrando su c i r c u i t o nuevamen

t e en l a Torre de Enfriamiento. En cada uno de l o s equipos

(26)

o r í g e n e s pero l o s r e s u l t a d o s siempre son l o s mismos, d e s t r u c c i ó n

de l a s s u p e r f i c i e s m e t á l i c a s . Siendo demasiado complejo hablar

sobre l o s d e t a l l e s que o r i g i n a n l a c o r r o s i ó n , me concretare única

mente a enumerar l o s procedimientos a n t i c o r r o s i v o s para n u e s t r o

caso e s p e c i a l ya que para d i f e r e n t e s s i t u a c i o n e s en l a I n d u s t r i a

se requieren e s t u d i o s e s p e c i a l e s para cada c a s o ,

PROTECCION CONTRA CORROSION EN EL SISTEMA DE GENERACION DE VAPOR.

1 . - PLANTA DESMINERALIZADORA.- En e s t a zona se e l i m i n a por

medio de un Intercambiador i ó n i c o de r e s i n a s s i n t é t i c a s , l a s s a

l e s que c o n t i e n e e l agua cruda y que son: C a l c i o (Ca), Sodio (

-Na), P o t a s i o (K), F i e r r o ( F e ) , Aluminio ( a l ) , s í l i c e ( S i ) y

Magn e s i o (Mg). CoMagn l o cual se e v i t a l a formacióMagn de p r e c i p i t a d o s

que se d e p o s i t a n sobre l a s s u p e r f i c i e s m e t á l i c a s . También en

-e s t a r -e g i ó n s-e -elimina -e l Bióxido d-e Carbono ( C 02) , agente e x c e s i

vamente c o r r o s i v o .

2 . - CALDERA.- En e s t a zona se t r a t a e l agua con v a r i o s

pro-ductos f a b r i c a d o s por una I n d u s t r i a Química de reconocida s o l v e n

c i a t é c n i c a y l a s c u a l e s enumeramos a c o n t i n u a c i ó n :

Producto No. 1 . - E s t e e s una s o l u c i ó n que c o n t i e n e 35# J>or

peso de Hidrazina como (NgH^). E s t e producto e s un desoxigenador

químico, que a l r e a c c i o n a r con e l oxígeno no proporciona s o l i d o s

d i s u e l t o s a l s i s t e m a , con l o c u a l disminuye l a necesidad de

pur-gar l a Caldera.

Producto No. 2 . - E s t e producto e s una mezcla de s a l e s orgá

n i c a s , siendo e l componente p r i n c i p a l un derivado de l a Lignina

s o l u b l e en á l c a l i s y que c o n t i e n e grupos c a r b o x í l l c o s y o x h i d r i

-l o s f e n ó -l i c o s como compuestos f u n c i o n a -l e s más importantes. Las «ivtxsMi K msi* U$r « B U O T K A A M M I M U

(27)

c a r a c t e r í s t i c a s p r i m o r d i a l e s de e s t e producto son: Antlespuman

t e s e v i t a con e s t o e l a r r a s t r e de g o t a s muy f i n a s . Acondiciona

dor de l o d o s ; con e s t a f u n c i ó n se e v i t a l a formación de d e p ó s i

t o s de magnetita y óxido magnético de f i e r r o , e l que debido a

-l a baja conductividad t é r m i c a , produce sobreca-lentamientos exce

s i v o s en l o s tubos que a su v e z , pueden s e r motivo de rupturas

o f a l l a s en e l m e t a l . Como a n t i c o r r o s i v o , t i e n e c a r a c t e r í s t l —

c a s r e d u c t o r a s , e s d e c i r t i e n e l a propiedad de absorver l a s

pe-queñísimas c a n t i d a d e s de oxígeno que en o c a s i o n e s se pueden

en-A

contrar en e l agua de l a Caldera.

Producto No. 3 . - Es una Aminia v o l á t i l a base de H o r f o l i n a ,

en una concentración r e l a t i v a m e n t e a l t a y l a cual n e u t r a l i z a e l

b i ó x i d o de carbono (C02) d i s u e l t o en e l condensado; evitando l a

c o r r o s i ó n por á c i d o c a r b ó n i c o , una de sus p r i n c i p a l e s propleda

des e s e l aumentar e l Ph d e l agua.

Como una c o n t i n u a c i ó n de l o s a n t e s mencionados productos,

se i n y e c t a F o s f a t o T r i s ó d i c o (Na^PO^) para e l i m i n a r l a dureza

-r e s i d u a l que d e j a pasa-r l a Planta Desmine-ralizado-ra y aumenta-r

e l Ph a n i v e l e s a l c a l i n o s dentro de l o s rangos c o n v e n i e n t e s

pa-ra l a p r o t e c c i ó n a n t i c o r r o s i v a .

PROTECCION EN EL SISTEMA DE ENFRIAMIENTO.

En e s t e sistema se dan l o s t r a t a m i e n t o s h a b i t u a l e s a base

de á c i d o s u l f ú r i c o , para e l c o n t r o l d e l Ph d e l agua y gas c l o r o

para c o n t r o l b i o l ó g i c o . Como elementos para dar p r o t e c c i ó n en

contra de l a c o r r o s i ó n se usan l o s s i g u i e n t e s productos:

Producto No. 1 . Es una composición de i n h i b i d o r e s de c o

(28)

-f á c i l m e n t e i d e n t i -f i c a b a s » E s t e producto -forma una p e l í c u l a so

bre l a s u p e r f i c i e m e t á l i c a impidiento que l o s a g e n t e s c o r r o s i

-vos l i e g e n a e l l a »

Producto NOo 2o- Es una mezcla de compuestos o r g á n i c o s que

e f e c t ú a un t r a b a j o a n t l o b s t r u c c i o n a n t e por e l acomplejamiento

-de l o s i o n e s que ocasionan problemas0 formando s a l e s s o l u b l e s y

dispersando l o s l o d o s o l a materia i n s o l u b l e , con l o que deja

l a s u p e r f i c i e d e l metal l i b r e de a g e n t e s c o r r o s i v o s y permite

que se forme l a p e l í c u l a p r o t e c t o r a contra l a c o r r o s i ó n que g e

-nera e l Producto No0 1 a n t e s mencionado»

Dentro de p e r í o d o s previamente e s t a b l e c i d o s se da p r o t e c c i ó n

a l a madera de l a T o ^ -~ntra e l ataque b i o l ó g i c o producido por

e l "Ascomycetes" y ex "¿tangas X a p e r f e c t i ' , usando para e l e f e c

-t o una mezcla de c l o r o f e n a -t o s s o l u b l e s , l a cual asegura un

cont r o l de l o s microorganismos e x i s cont e n cont e s , dando p r o cont e c c i ó n r e s i

-dual»

Como v e r i f i c a c i ó n de l o s s i s t e m a s en contra de l a c o r r o s i ó n

se han i n s t a l a d o unas p i e z a s de metal con c a r a c t e r í s t i c a s

seme-j a n t e s a l a s d e l equipo que se e s t á protegiendo ? actúan como

" t e s t i g o s " de corrosión» Es d e c i r a l a p l i c a r una ecuación empí

r i c a se puede medir l a p r o t e c c i ó n que se suministra a l sistema»

La ecuación que nos da l a v e l o c i d a d de c o r r o s i ó n e s l a s i g u i e n

-t e :

- Factor de á r e ^ x Perdida de peso en miligramos

M o P o A ,„ ~ d í a s e x p u e s t o s

En dondes

(29)

El f a c t o r de área se ©aloisia d e l área s u p e r f i c i a l expuestá

y de l a densidad d e l metalo

REVISIONES o

En e l d e s a r r o l l o d e l Mantenimiento P r e v e n t i v o conviene en

algunas ©casiones emplear l o s métodos de Redes de A©tivldades0<=

sobre todo en a q u e l l o s programas de Mantenimiento Preventivo en

l o s que e x i s t e una r e v i s i ó n y reparación general de una Unidad

completa0 Para que e l proye©to a n t e r i o r r e s u l t e e f e c t i v o deben

c o n s i d e r a r s e como f a c t o r e s importantes e l concepto tiempo y e l

concepto costo«. Una planea©ion ©árente de medieion e s i n ú t i l ?

no hay t é c n i c a por buena que sea que aguante l a prueba que s i g

-n i f i c a l a f a l t a de e o n t r o l en l a e j e c u c i ó n y l a bondad de l a =>

t é c n i c a se mostraba a l v i g i l a r y properct©. -c.-torturas*

s e ñ a l e s de que l a r e a l i z a c i ó n e s t á desviándose d e l eamino t r a z a

dol permitiendo l a a p l i c a o i o n de l a s medidas c o r r e c t i v a s que =

sean n e c e s a r i a s »

Una Red de A©tividad@s e s una r e p r e s e n t a c i ó n g r a f i e a que

permite l a u t i l i z a c i ó n f u t u r a de l a e x p r e s i ó n de l a secuencia

con que l a s d i s t i n t a s a c t i v i d a d e s que i n t e g r a n un proyecto d e

-ben de r e a l i z a r s e « Siendo una r e p r e s e n t a c i ó n g r a f i o a debe t e n e r

símbolos y é s t o s son l o s s i g u i e n t e s ?

Una f l e e h a nos i n d i c a e l progreso de l a a c c i ó n o l a forma

como e l tiempo se consume en l a r e a l i z a c i ó n de e s t a a c t i v i d a d »

Unicamente nos proporciona un s e n t i d o de d e s a r r o l l o de l a a c t i

-vidad en e l tiempo y a e s t a f l e c h a l a llamamos wactivldadM 0 ~

-Otro elemento para n u e s t r a s r e p r e s e n t a c i o n e s g r á f i c a s e s un c í r

(30)

-claramente l a d i f e r e n c i a e n t r e e s t o s dos elementos. El evento«

e s a l g o i n s t a n t á n e o que ocurrió y quedó, no consume tiempo en =

o

r e a l i d a d n i consume r e c u r s o s . Como ejemplo de un evento e s t a

-l a d i s p o n i b i -l i d a d de unos p-lanos para -l a -l o c a -l i z a c i ó n de una Mo

tobomba. La preparación de l o s planos f u e una a c t i v i d a d , pero

una vez hechos l o s planos e s t a r á n siempre d i s p o n i b l e s y e l hecho

se c o n v i e r t e en un e v e n t o , e s d e c i r e l punto de p a r t i d a para

-otra a c t i v i d a d « De l o a n t e r i o r deducimos que para e l t r a z o de

l a Red de A c t i v i d a d e s hay c i e r t a s r e g l a s y son l a s s i g u i e n t e s ?

1 , - Todo evento de una Red, e x c e p t o e l primero y e l u l t i m o

deberán e s t a r precedidos y sucedidos por una actividad»

2 , - Toda a c t i v i d a d de una Red deberá e s t a r precedida y

su-cedida por un evento

3 , E x i s t e n a c t i v i d a d e s v i r t u a l e s l a s c u a l e s no son t o t a l

-mente c i e r t a s , porque no consumen tiempo y única-mente

s i r v e n para i n d i c a r una r e l a c i ó n de procedencia e n t r e

dos e v e n t o s

Voy a poner un ejemplo de l a c o n s t r u c c i ó n de una Red de

A c t i v i d a d e s , Se t r a t a r á de e f e c t u a r l o s t r a b a j o s de r e v i s i ó n ,

-reparación desde e l punto de v i s t a d e l Mantenimiento P r e v e n t i v o

de una Motobomba de pozo profundo con capacidad de 12,500 G0P0M0

y 300 H.P. de p o t e n c i a en e l motor, e s t e último conectado a l a

red de a u x i l i a r e s de 2,^00 V o l t , La l i s t a de a c t i v i d a d e s y l o s

tiempos de r e a l i z a c i ó n que voy a c o n s i d e r a r son:

1 , - Desmontar l a Motobomba de pozo profundo (1 d í a )

2 , - Desmantelar l a Bomba (1 d í a )

(31)

l+0~ A p l i c a c i ó n de una segunda capa de barniz a l a s bobinas

d e l motor y secado (1 d í a )

5o Comprar e l b a l e r o dañado d e l motor y s u r t i r l o por e l

-proveedor ( 1 d í a )

6 . « Limpiar l a carcaza«, impulsor, f l e c h a , chumaceras, c o p i e s

y c a j a s prensaestopa (2 d í a s )

70- Armado d e l motor (1 día)

8o- Proteger con pintura a n t i c o r r o s i v a e l e x t e r i o r de l a =

bomba y armarla (1 d í a )

9o- Montar l a Motobomba de pozo profundo (1 d í a )

La manera obvia de planear e s t a Red s e r í a empezar una a c t i

vidad cuando l a a n t e r i o r haya quedado concluida y en e s t e caso

e l tiempo n e c e s a r i o para d e s a r r o l l a r e l t r a b a j o s e r í a de 10

a s . Al d e s a r r o l l a r una Red de A c t i v i d a d e s d e l mismo p r o y e c t o ,

en e l que se incorpora e l concepto tiempo, n e c e s i t a 6 d í a s ú n i

-camente .

Al emplear e s t a t é c n i c a estamos haciendo una p l a n e a c i o n ,

-pero en r e a l i d a d l o que nos i n t e r e s a no e s t a n t o l a p l a n e a c i o n ,

s i n o l a r e a l i z a c i ó n c o r r e c t a d e l plan p o s t e r i o r . En un

momen-t o de e u f o r i a a l planear l a Red. se a j u s momen-t a n l o s momen-tiempos y se pue

de d e c i r : "Esto se hace en 4 d í a s " . S i n embargo e s t o no e s

po-s i b l e pero e po-s t e p l a z o permite que l a planeacion po-se a j u po-s t e a núepo-s

t r o s d e s e o s . Cuando l l e g a e l momento de r e a l i z a r e l t r a b a j o

-transcurren l o s 4 d í a s y e l t r a b a j o no se ha terminado. Así l a

planeacion no funciona« La planeacion t i e n e que ser una medida

adecuada de l a a p l i c a c i ó n de l o s e s f u e r z o s r e a l e s para l a obten

c i o n d e l r e s u l t a d o . Cuando e s t e u l t i m o d i f i e r e de l a planea

(32)

l o - Porque l a planeaeion fue excesivamente o p t i m i s t a , e u f o

r i c a e i n a l c a n s a b l e por procedimientos normales,

20 Porque l a r e a l i z a c i ó n tuvo c i e r t o s problemas que no

-permitieron s e g u i r e l plan p r e v i s t o0 La segunda parte

de un buen t r a b a j o de planeaeion e s c o r r e g i r e l progra

ma o r i g i n a l incluyendo l a s c o n d i c i o n e s r e a l e s »

Generalmente en l a planeaeion de un proyecto se

recomien-da una s e c u e n c i a que permita aprovechar en e l f u t u r o l o s

bene-f i c i o s de l a s t é c n i c a s d i s p o n i b l e s y podemos d e c i r que l o s pun

t o s a s e g u i r son l a s s i g u i e n t e s ?

1 . - La planeaeion empieza con l a determinación de i n i c i a r

e l p r o y e c t o ,

2 , - Se procede a programar l o s traba.los u t i l i z a n d o t o d o s

n u e s t r o s r e c u r s o s incluyendo l o s tiempos estimados en

l a Red de A c t i v i d a d e s

3o- Se formula e l presupuesto, obteniendo l o s c o s t o s u n i

-t a r i o s de un a r c h i v o dinámico de c o n s u l -t a permanen-te

que se a c t u a l i z a como se d e s c r i b e en e l paso ( 6 ) ,

El presupuesto se somete a una aprobación de l a Super

i n t e n d e n c i a , y e l r e s u l t a d o puede s e r que sea

aproba-do o rechazaaproba-do

o

5 , S i e l presupuesto e s rechazado se hace una r e v i s i ó n

-de l a s razones que provocaron e l rechazo. Los c o s t o s

a l t o s pueden ser producto de una e s t i m a c i ó n demasiado

conservadora, s u s c e p t i b l e de a j u s t a r s e

6 , - Con e l r e s u l t a d o de l o s a n á l i s i s d e s c r i t o s en l o s

pas o pas (5) y (13) pase a c t u a l i z a n l o pas datopas r e g i pas t r a d o pas

(33)

-l o s cambios de p r e c i o s se harán -l o s a j u s t e s a que hayaf

lugar» para c o n v e r t i r e s t e a r c h i v o en una f u e n t e de in

formación f i d e d i g n a0 b á s i c a para l a e l a b o r a c i ó n de pre

supuestos c o r r e c t o s

7 . - Se procede a l a e j e c u c i ó n d e l proyecto

8 . - Periódicamente0 con un plazo que dependerá de l a

durac i ó n d e l proyeduracto, se produracederá a duracomparar l a r e a l i z a

-c i ó n -con e l programa y -con e l presupuesto« Se s u g i e r e

que e l p l a z o s e l e c c i o n a d o para l a s r e v i s i o n e s p e r i ó d i

-c a s , -c o i n -c i d a -con l a unidad de tiempo s e l e -c -c i o n a d a

pa-ra l a estimación de dupa-ración de l a s a c t i v i d a d e s de l a

Red que s i r v i ó de base a l programa

9 . « Los r e s u l t a d o s de l a comparación ¿el paso (8) pueo¿

-p r e s e n t a r s e en dos a l t e r n a t i v a s ? Los r e s u l t a d o s son sa

t i s f a c t o r i o s o muestran una d e s v i a c i ó n con r e s p e c t o a l

plan o r i g i n a l « En caso de s e r s a t i s f a c t o r i o s , s e g u i

-mos con l a r e a l i z a c i ó n apoyados en l a c o n f i a n z a de que

vamos por buen camino

1 0 . S i l o s r e s u l t a d o s d e l paso (9) muestran d e s v i a c i o n e s

-r e s p e c t o a l plan o -r i g i n a l , se dete-rmina-ran l a s medidas

c o r r e c t i v a s que deben incorporarse a l a a c t i v i d a d por

r e a l i z a r , para recuperar l o s a t r a s o s o c u r r i d o s y compen

sar l o s e x c e s o s de costo»

lio- Cuando se termine l a r e a l i z a c i ó n d e l poryecto, se hará

una r e c o p i l a c i ó n de t o d o s l o s d a t o s acumulados para

(34)

"tal

12o- Se hace una r e v i s i o n f i n a l , semejante a l a s parcialecs

d e s c r i t a s en e l paso ( 8 ) , pero más amplia, más profun

da y abarcando a l a t o t a l i d a d d e l proyecto y no e x c l u

slvamente a l a s a c t i v i d a d e s d e l proceso

1 3 . Se r e c a p i t u l a n t o d a s l a s e x p e r i e n c i a s a d q u i r i d a s d u

-rante e l t r a b a j o , para a s e n t a r l a s en e l a r c h i v o de da

t o s de c o s t o s9 para e l a b o r a c i ó n de p r e s u p u e s t o s , c a

-p i t a l i z a n d o a s í l a e x -p e r i e n c i a en b e n e f i c i o de l a o-pe

r a c i ó n f u t u r a de l a Empresa

DESCRIPCION DEL EQUIPO

& &

El programa de mantenimiento que se anunciara mas a d e l a n t e ,

f u e d e s a r r o l l a d o para s e r a p l i c a d o a l s i g u i e n t e equipos

Genera-dores de Vapor, TurbogeneraGenera-dores, Equip© ¿ l l © t r i e o0 Torre.

Enfriamiento, Planta Desmineral izad ora y Equipo Auxilar de t o

dos l o s a n t e r i o r e s o Las c a r a c t e r í s t i c a s p r i n c i p a l e s de e s t e

-equipo son l a s s i g u i e n t e s ?

1 . - Dos Generadores de Vapor Tipo VA-^OS con una capacidad

de generación de 95 t o n e l a d a s por hora de vapor sobrecalentado

a 62o7 Kg/cm2 y **83°C0 S u p e r f i c i e de c a l e f a c c i ó n de l a Caldera

y paredes de agua 1,77^ Mts02<> S u p e r f i c i e de c a l e f a c c i ó n d e l

-Sobrecalentador 538083 Mts02o Cada Generador de Vapor cuenta

con su Equipo A u x i l a r , c o n s i d e r o que l o s s i g u i e n t e s elementos

-son l o s p r i n c i p a l e s ?

a0 Precalentador de A i r e , con s u p e r f i c i e de c a l e f a c c i ó n

-de 1,300 MtSo2 d e l t i p o r e g e n e r a t i v e a c o n t r a f l u j o ,

bo- Hogar con un juego de 4 quemadores, para gas n a t u r a l y

(35)

quemado-"tal

12o- Se hace una r e v i s i o n f i n a l , semejante a l a s p a r c i a l e s

d e s c r i t a s en e l paso ( 8 ) , pero más amplia, más profun

da y abarcando a l a t o t a l i d a d d e l proyecto y no e x c l u

slvamente a l a s a c t i v i d a d e s d e l proceso

1 3 . Se r e c a p i t u l a n t o d a s l a s e x p e r i e n c i a s a d q u i r i d a s d u

-rante e l t r a b a j o , para a s e n t a r l a s en e l a r c h i v o de da

t o s de costos«, para e l a b o r a c i ó n de p r e s u p u e s t o s , c a

-p i t a l i z a n d o a s í l a e x -p e r i e n c i a en b e n e f i c i o de l a o-pe

r a c i ó n f u t u r a de l a Empresa

DESCRIPCION DEL EQUIPO

& &

El programa de mantenimiento que se anunciara mas a d e l a n t e ,

f u e d e s a r r o l l a d o para s e r a p l i c a d o a l s i g u i e n t e equipos

Genera-dores de Vapor, TurbogeneraGenera-dores, Equipo E l e c t r i c ©0 Torre.

Enfriamiento, Planta Desmineral izad ora y Equipo Auxilar de t o

dos l o s a n t e r i o r e s « Las c a r a c t e r í s t i c a s p r i n c i p a l e s de e s t e

-equipo son l a s s i g u i e n t e s ?

I . - Dos Generadores de Vapor Tipo VA-40S con una capacidad

de generación de 95 t o n e l a d a s por hora de vapor sobrecalentado

a 62o7 Kg/cm2 y 483°C0 S u p e r f i c i e de c a l e f a c c i ó n de l a Caldera

y paredes de agua 1*774 Mts02« S u p e r f i c i e de c a l e f a c c i ó n d e l

-Sobrecalentador 538083 Mts«2« Cada Generador de Vapor cuenta

con su Equipo A u x i l a r , c o n s i d e r o que l o s s i g u i e n t e s elementos

-son l o s p r i n c i p a l e s ?

ac Precalentador de A i r e , con s u p e r f i c i e de c a l e f a c c i ó n

-de 1,300 MtSo2 d e l t i p o r e g e n e r a t i v e a c o n t r a f l u j o »

bo- Hogar con un juego de 4 quemadores, para gas n a t u r a l y

(36)

quemado-«mtfcSM P¿ va»» u

««UOTKA M N M M

m m r . 26

»ermir. an* <res e s t a n g e n c i a l e i n c l u y e un Juego de encendedores

Co- Para mover e l agua de a l i m e n t a c i ó n a Calderas, se cuen

t a con t r e s bombas, dos de e l l a s movidas por motor e l é c t r i c o y

l a t e r c e r a con turbobomba de vapor sobrecalentado» La p o t e n c i a

d i s p o n i b l e en cada bomba e s de 800 H.P. y con g a s t o de 200 Ton/

hr*

d„- Tiro Forzado con capacidad de 2 , 5 6 2 Mts»3/min», p r e -

-s i ó n e -s t á t i c a de de-scarga 27o5 cm. de columna de agua y 38°C de

temperatura, acoplado a motor e l é c t r i c o de 250 H0P0 y 2,400 Volt

e . - Tiro Inducido con capacidad de 5.380 Mts»3/min» y

pre-s i ó n e pre-s t á t i c a de depre-scarga de 2 9 . 0 cm. de columna de agua a

-238°C de temperatura, acoplado a motor e l é c t r i c o de 500 H0P0 y

2 , 4 0 0 Volt

f . - Equipo Desobrecalentador, Tanque Despresionador, Sopla

dores de H o l l í n , v á l v u l a s de Seguridad, E t c .

2o- Dos Turbogeneradores con capacidad de 22,000 K0W0 cada

Unidad« Las c a r a c t e r í s t i c a s de d i s e ñ o de l a Turbina son l a s s i

g u í e n t e s s

Combinación de Turbina de impulso y r e a c c i ó n , para a l t a

-e f i c i -e n c i a d-e op-eración. Pr-esión d-e Vapor a l a -entrada 59o75

-Kg/cm2 y 482°C de temperatura» P r e s i ó n de escape 57-15 a», de

Mercurio absoluta»

Las c a r a c t e r í s t i c a s d e l Generador son l a s s i g u i e n t e s ?

Capacidad de Generación 27,058 KVA a 13,800 V o l t , Factor

-de Potencia 0»85, 60 C i c l o s y e n f r i a d o con Hidrógeno a 1 Kg/cm2

de presión» El Excitador e s de C.C. con Excitador P i l o t o y c a

Figure

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