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CANI VC Marketing Internacional 2016.1 PPT

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(1)

Marketing Internacional

2016

Carrera de Administración de Negocios Internacionales

V ciclo

(2)

Conceptos básicos del marketing

Al finalizar la clase el estudiante:

• Describe la importancia del marketing.

• Identifica la demanda de los consumidores.

(3)

Si el marketing no conduce a los

consumidores a la caja registradora

con los billeteros en la mano para

comprar nuestro producto, más vale

no hacerlo. No ganaremos dinero

hasta que no hayamos vendido la

mercancía, y no podremos vender la

mercancía hasta que no hayamos

conseguido que la gente la desee. Y

para eso está el marketing.

• ¿Qué es el marketing?

• ¿Por qué las empresas tienen

que hacer marketing?

• ¿Qué debe lograr el marketing?

(4)

Concepto de marketing

El marketing es el proceso de

planificar

y

ejecutar

la

concepción del producto, precio,

promoción y distribución de

ideas, de bienes y servicios, para

crear

intercambios

que

satisfagan

tanto

objetivos

individuales

como

de

las

organizaciones.

(5)

Definición clásica del marketing

(1985)

“Es el proceso de planear y ejecutar la concepción, fijación de

precios, promoción y distribución de idea, mercancías y servicios

para dar lugar a intercambios que satisfagan objetivos

individuales y organizacionales.”

(6)

¿Qué dicen del marketing autores destacados?

Gronroos. El marketing consiste en establecer, desarrollar y

comercializar relaciones con los clientes a largo plazo, a fin

de conseguir los objetivos de las partes implicadas. Esto se

consigue con intercambios mutuos y el mantenimiento de

los compromisos.

Goldmann. Marketing es la acción de conjunto de la

empresa, dirigida hacia el cliente con el objetivo de una

rentabilidad.

Kotler. Marketing es el proceso por el que las empresas

crean valor para los clientes y construyen fuertes relaciones

con ellos con el propósito de obtener, a cambio, valor

procedente de dichos clientes.

(7)

Concepto de necesidad

• Estado de carencia percibida, y nace con

nosotros unida al deseo de satisfacerla.

• Son la expresión de lo que un ser vivo

requiere indispensablemente para su

conservación y desarrollo.

• Las necesidades primarias o fisiológicas

son las más prepotentes de todas las

necesidades.

(8)

Concepto de deseo

• Es la forma en la que se expresa la

voluntad de satisfacer una necesidad,

de acuerdo con las características

personales del individuo, los factores

culturales, sociales y ambientales; y

los estímulos del marketing.

(9)

Relación entre necesidad y deseo

Las necesidades se convierten en deseos

cuando se dirigen a objetos específicos

que podrían satisfacerlos.

Por ejemplo, la necesidad de alimento

puede llevar a una persona a desear una

hamburguesa, la necesidad de vivienda

puede impulsar a la persona a desear un

departamento en céntrico edificio o una

casa con jardín en una zona residencial.

(10)

Escala de necesidades según Abraham Maslow

• La motivación humana está

vinculada a una jerarquía de

necesidades.

• Si las necesidades fisiológicas están bien gratificadas, entonces surgirá una nueva serie de necesidades relacionadas a la seguridad y si estas

a su vez están satisfechas,

continuarán las de pertenencia, autoestima y autodesarrollo.

(11)

La demanda

• La demanda es la cantidad de bienes y/o

servicios que los consumidores están

dispuestos a adquirir para satisfacer sus

necesidades o deseos, quienes además,

tienen la capacidad de pago para realizar

la transacción, a un precio determinado y

en un lugar establecido.

(12)

Aplicamos lo aprendido a una nueva situación

1 Describe la importancia del marketing

en un organizador gráfico.

2 Completa el cuadro con tres ejemplos:

NECESIDAD DESEO RELACIÓN ENTRE NECESIDAD Y DESEO

(13)

Sesión 2

Orientaciones en el marketing

Al finalizar la sesión el estudiante:

(14)

El Marketing Social parece reflejar la condición actual del marketing, que más que nunca hace posible llevar a las empresas a niveles de relación más concretos y duraderos con su público interno y externo y con la sociedad en general. En este sentido, la confianza que la sociedad deposita en relación con cada empresa a través del marketing social hasta puede llevar a que sea

comprendido como un tipo de

herramienta con potencial para

promover transformaciones sociales significativas.

• ¿Qué opina sobre este tipo de marketing?

• ¿Será una filosofía de marketing moderna? ¿Por qué?

(15)

Filosofías y evolución del marketing

• Se refiere al sentido de qué es lo más importante para los

responsables de dirigir una organización.

• Se distinguen cuatro filosofías que influyen fuertemente

en las actividades de una empresa.

(16)

Caso de éxito

Orientación al marketing social

Natura. Empresa brasileña, con presencia en

varios

países,

ha

demostrado

que

la

sustentabilidad no está peleada con la

productividad.

Sus empaques están hechos con materiales

reciclados, impresos con tintas inocuas y

grabados en braile.

Además opera bajo el concepto de comercio

justo y cuenta con una política de carbono

neutro.

(17)

Caso de éxito

Orientación al marketing social

Starbucks. Se trata de la cadena de cafeterías

más reconocible a nivel global, que consume

cientos de miles de toneladas de materia prima

por año.

Promueve el comercio justo, pagando precios

adecuados a los productores para favorecer su

bienestar y el cuidado del medio ambiente.

Estas acciones coadyuvan en la creación de un

mejor futuro para los cafeticultores de todas las

regiones del planeta, de donde la cadena se

abastece.

(18)

Aplicamos lo aprendido a una nueva situación

¿Cuál es el enfoque

de la organización? ¿Cuál es el negocio?

¿A quién está dirigido el producto? ¿Cuál es su meta principal? ¿Cómo trata de alcanzar su meta? .Los deseos y preferencias de los clientes. .Las necesidades de la empresa.

.Vela por los intereses de los individuos y la sociedad.

.Sus capacidades internas.

.El mercado compra lo que mejor hacen. .El interés de los individuos y su entorno.

.La satisfacción de las necesidades y deseos del consumidor. .Las utilidades de la venta de bienes y servicios.

.Al bienestar de los individuos .Al mercado en general. .A todas las personas. .Grupos específicos. .Rentabilidad por máximo volumen de ventas. .Utilidades mediante la satisfacción del cliente. .Primero la ética y como consecuencia la utilidad. .Rentabilidad por capacidad productiva. .Promociones agresivas. .Mix de marketing coordinado. .Comunicación de sus valores. .Canales de distribución.

(19)

Aplicamos lo aprendido a una nueva situación

Orientación ¿Cuál es el enfoque de la organización? ¿Cuál es el negocio?

¿A quién está dirigido el producto? ¿Cuál es su meta principal? ¿Cómo trata de alcanzar su meta? A la producción A las ventas Al marketing Al marketing social

(20)

Segmentación de mercados

Al finalizar la clase el estudiante:

• Discrimina las variables de segmentación de mercados.

(21)

Variedades de Coca Cola

Antes de 1960, Coca Cola Company producía solo una bebida, que dirigía a todo el mercado de refrescos. En la actualidad, Coca Cola ofrece más de una docena de productos diferentes para segmentos de mercado determinados por distintas preferencias de los consumidores en cuanto a sabor, contenido de calorías y cafeína. Coca- Cola ofrece refrescos tradicionales, “bebidas energéticas” (como Power Ade), tés de sabores y bebidas de frutas.

• ¿A que se refiere la segmentación de mercados?

• ¿Qué beneficios le otorga la

segmentación de mercado a la

(22)

Segmentación de mercado

Dividir un mercado en

grupos más pequeños de

distintos

compradores

con

base

a

sus

necesidades,

características

o

comportamientos, y que

podrían

requerir

productos o mezclas de

marketing distintos.

(23)

Crit

erios d

e

segmen

tación

Rentabilidad

Identificación

Accesibilidad

Capacidad de

respuesta

(24)

5.Seleccione los mercados meta

4.Perfile y analice los segmentos

3.Seleccione los descriptores de la segmentación

2.Escoja una base o bases para segmentar el mercado

1.Seleccione un mercado o categoría de un producto

para su estudio

(25)

Variables geográficas .Región del mundo o del país.Tamaño del país .Clima Variables demográficas .Edad .Género .Orientación sexual .Tamaño de la familia .Ciclo de vida familiar .Ingresos .Profesión .Nivel educativo .Estatus socioeconómico .Religión .Nacionalidad Variables psicográficas .Personalidad .Estilo de vida .Valores .Actitudes Variables de comportamiento

.Búsqueda del beneficio

.Tasa de utilización del producto .Ocasión de uso (compra)

.Fidelidad a la marca

(26)

Segmentación de mercados

Macro segmentación

Micro segmentación

Mercado meta Nicho de mercado

Es el método de dividir los mercados

de negocios en

segmentos con base en características generales que no presentan grandes diferencias entre sí, como la ubicación geográfica, el tipo y el tamaño del consumidor y el uso del producto.

Una vez efectuada la gran partición del

mercado (macro

segmentación), es necesario un análisis más minucioso.

A este análisis se le conoce como micro segmentación

Es el grupo de

personas o

empresas para las que una compañía diseña, implementa y mantiene una mezcla de marketing que pretende satisfacer las necesidades de ese grupo, lo que resulta

en intercambios mutuamente beneficiosos. Es la fracción de un segmento de mercado, que presenta algunas particularidades que los distingue del

segmento en su

(27)

Aplicamos lo aprendido a una nueva situación

1. Análisis de caso

Una importante empresa de refrescos peruanos decide

incursionar en el rubro de jugos naturales de frutos exóticos

y

nutritivos

en

un

nuevo

mercado

internacional.

Específicamente, decide iniciar con jugos de camu camu,

arándanos y yacón ya que considera que no hay

competidores locales fuertes.

a. Proponga tres opciones de variables de segmentación de

mercado de consumidores (usuarios) de refrescos.

b. Selecciona y argumenta la opción más atractiva.

2. Selecciona tres avisos publicitarios, identifica y

argumenta las variables de segmentación que ha empleado

la compañía.

(28)

Posicionamiento

Al finalizar la clase el estudiante:

• Identifica el posicionamiento más adecuado de acuerdo al tipo de

negocio y mercado.

(29)

El automóvil más seguro

La compañía de automóviles Volvo descubrió que había un segmento de tamaño considerable de compradores de automóviles que ponían especial atención en la seguridad, pero ninguna compañía de automóviles ofrecía una seguridad superior. Volvo adoptó el concepto de “automóvil más seguro” como su posicionamiento.

• ¿A qué se refiere el

posicionamiento del concepto de “automóvil más seguro” en la compañía de automóviles Volvo? • ¿Por qué es importante que un

negocio identifique su

(30)

Posicionamiento

Definición

Es el lugar que ocupa nuestro

producto

en

la

mente

del

consumidor en relación con los

productos de la competencia.

Philip Kotler

La igualdad ya no es un valor, ¡la diferencia es el valor!

(31)

Metodología de posicionamiento

La metodología de posicionamiento se resume en cuatro puntos:

a) Identificar el mejor atributo del producto. b) Conocer la posición de los competidores en función a ese atributo c) Decidir la estrategia en función de las ventajas competitivas. d) Comunicar el posicionamiento al mercado a través de las actividades de promoción.

(32)

Tipos

de posicionamien

to

Por atributo

Por beneficio

Por uso o

aplicación

Por competidor

Por categoría de

productos

Por calidad o

precio

(33)

Aplicamos lo aprendido a una nueva situación

1. Formar equipos de trabajo de cinco integrantes

con el objetivo de determinar los atributos que el

Perú posiciona como país a nivel internacional en un

organizador visual. Se sugiere consultar la siguiente

dirección electrónica

www.promperu.gob.pe

2. Identifica:

a) Un mercado internacional con la finalidad de

orientar un producto peruano.

b) El posicionamiento más adecuado para dicho

producto.

(34)

Investigación de mercados

Al finalizar la clase el estudiante:

• Identifica los pasos del proceso de investigación de mercado.

(35)

Miguel “Micky” Rosales un inmigrante español, llegó a los Estados Unidos unos años atrás con un gran deseo de instalar una tienda de alimentos. No tenía dinero y no hablaba inglés.

Trabajó como obrero hasta que pudo comprarse un viejo carro; se ganó así la vida en los dos años siguientes recogiendo desperdicios en el vecindario donde pensaba instalar su tienda.

Diariamente arrancaba las etiquetas de las latas y envases recolectados, las amontonaba bajo el asiento del carro y más tarde las clasificaba en un rincón del lugar.

Un mayorista local lo entusiasmó prometiéndole ayuda y crédito cuando Micky lograra ahorrar USD 500.

Llegado el momento, el mayorista concretó su apoyo ayudándolo a obtener un buen local. Pero antes de adquirir su stock de mercadería, Micky sorprendió al mayorista con un juicio y sabio acto: tomó las etiquetas que había recogido durante dos años, las agrupó en pilas por productos

y luego clasificó cada producto por marcas; desechó las marcas de pequeña significancia y compró para su tienda solamente las marcas identificadas por las pilas más altas.

Obviamente, el stock de Micky no durmió en las estanterías: tuvo desde el principio una rápida rotación. Supo lo que sus clientes deseaban y se proveyó de lo necesario para satisfacerlos.

• ¿Miguel Rosales realizó una investigación de mercado?

• ¿Cree que todas las decisiones de marketing requieren investigación de mercados?

(36)

Investigación de mercados

5.4.Pas L a imp o rtaci á d e la in v esti g aci ó n d e mer cad o s r ad ica en l o si g u ien te:

Es una herramienta vital en el proceso de TOMA DE DECISIONES.

Permite reducir INCERTIDUMBRE y minimiza el RIESGO.

Posibilita el CONTROL de lo ejecutado.

Analiza el funcionamiento del SISTEMA COMERCIAL

Permite PLANIFICAR eficazmente

El término “investigación de mercados” se define como la función que

reúne al consumidor, al cliente y al público con el hombre de marketing por

medio de la información.

(37)

Pasos del proceso de la investigación de mercados

De fin ici ón del pr obl ema/ opo rt uni da d Plane aci ón del di se ño de in ves tig aci ón y obt enc n de los da tos pr imar ios . Esp eci fic aci ón de los pr oced imie n tos de mues tr eo. R ec ole cci ón de da tos . Aná lisi s de da tos . Pr epar ación y pr es en ta ció n del in for me. Seg ui mien to.

(38)

Metodologías de investigación

Fuentes de investigación de

mercados

Investigación cuantitativa Investigación cualitativa Investigación motivacional Primarias Secundarias Internas

(39)

Aplicamos lo aprendido a una nueva situación

Actividad 1

Realiza la lectura de Coca-Cola: el caso New Coke del

libro de marketing internacional .

Responda:

a. ¿Qué metodología le recomendaría a Coca-Cola

para no cometer este gran error? ¿Por qué?

b. ¿Qué actividades específicas debió seguir la

empresa Coca Cola en cada paso del proceso de

investigación de mercados?

Actividad 2

Elabora un organizador gráfico en el que se explique

los pasos de la investigación de mercado para un

producto.

(40)

Técnicas de recolección de información de mercados

Al finalizar la clase el estudiante:

• Identifica técnicas de recolección de información para investigar

mercados internacionales.

(41)

La recolección de información de mercado

En el complejo entorno actual, que cambia tan rápidamente, los gerentes de marketing necesitan más y mejor información para tomar decisiones eficaces y oportunas. Esta creciente necesidad de información ha ido acompañada por un explosión en las tecnologías de información que la proporcionan.

No obstante la gente de marketing a menudo se queja que no cuenta con suficiente información del tipo correcto, o que tiene demasiada información del tipo incorrecto. Para responder a esto, muchas compañías ahora estudian las necesidades de información de sus gerentes y diseñan sistemas de información que satisfacen esas necesidades.

• ¿Cree que la recolección de información es importante para el marketing?

• ¿Qué técnicas de recolección de información de mercado conoce?

(42)

Técnic

as de

rec

ol

ecc

n

de

in

formac

ión

de

mer

cado

s

Las fuentes de información secundaria constituyen un buen punto de inicio de la investigación de mercados y con frecuencia ayudan a definir problemas y objetivos de investigación. Sin embargo, en la mayoría de los casos, la empresas también deben recabar datos primarios asegurándose de que sean pertinentes, precisos y actuales, y que no impliquen sesgos.

(43)

Técnicas de investigación para

recolectar datos primarios

Investigación por

encuestas

Investigación

observacional

Investigación

experimental

(44)

Aplicamos lo aprendido a una situación nueva

1.Caso: Veggie Pizza

¿Quién dijo que la comida vegetariana era aburrida y sosa?

Veggie Pizza, empresa peruana, nació con la idea de ofrecer sus deliciosos platos nutritivos y saludables con ingredientes vegetarianos, frescos y orgánicos. Las masas se hacen a mano, tienen germen y salvado de trigo, linaza, sal de maras, romero y muchas cosas saludables para el cuerpo. El queso mozzarella es artesanal y bajo en grasas.

Los postres son de pura fruta y cacao orgánico, además ofrece buenos vinos de uva orgánica, cerveza artesanal y jugos y cocteles sin azúcar.

Las pizzas se sirven en porciones generosas y se comen con la mano, y la cerveza se toma en botella sin protocolos.

Los hermanos Melgar, dueños del negocio, desean expandir el negocio a mercados internacionales.

Realiza la siguiente actividad y responda:

• Elabora una lista de datos primarios que debería recolectar Veggie Pizza para comprobar si tendría éxito en el mercado internacional.

• ¿Qué técnicas de recolección de datos primarios recomienda a Veggie Pizza para investigar el mercado internacional? ¿Por qué?

(45)

Aplicamos lo aprendido a una nueva situación

2. Taller de Focus Group

Dividir la clase en equipos de trabajo de ocho

integrantes.

• Cada equipo conducirá un grupo de enfoque

sobre la calidad y el número de servicios que

el instituto “Certus” ofrece a los estudiantes.

• Se seleccionará a una persona de cada

equipo para actuar como moderadora.

Recuerde que la tarea del moderador es

facilitar la discusión, no dirigirla.

• Registra en grabación de audio y por escrito

las percepciones del equipo.

• Al terminar, cada grupo escribirá un informe

breve de sus resultados.

• Luego, un representante de cada equipo

expondrá los resultados a la clase.

(46)

Ambientes del marketing

Al finalizar la clase el estudiante:

• Identifica los ambientes del micro entorno donde se desarrollará la

estrategia de marketing.

(47)

¿Quién gasta más en San valentín?

Un estudio de Discover Card ha descubierto que los hombres gastan y dedican más dinero al 14 de febrero. En promedio, en países europeos, los hombres se gastan unos 66 euros. Las mujeres llegan a algo más de 34 euros.

En estados Unidos, por San Valentín, el 14 de febrero, los hombres desembolsan 98,2 dólares (66,1) para comprar un regalo a la dueña de su corazón, mientras que las mujeres cuentan con gastarse solo algo más de la mitad 54,2 dólares.

• ¿Influye el ambiente social en las formas de consumo de la población? ¿En las formas de consumo de las empresas?

(48)

El ambiente del marketing

• Toda

empresa

se

encuentra

rodeada

de

un

entorno

económico,

social,

político

y

cultural las cuáles afectan de

diferentes formas las decisiones

de marketing de las empresas.

• Además está rodeada de clientes,

proveedores y de todas las áreas

de la empresa.

(49)

Está conformado por todos los factores en el ambiente externo que la empresa no puede controlar, pero que son importantes para el desarrollo de la estrategia de marketing, porque evolucionan constantemente y crean cambios en el mercado meta. A continuación se menciona el conjunto de factores, fuerzas o condiciones externas que influyen en la gestión del marketing:

Fue rz as de mog rá fic as Fue rz as ec onómic as Fue rz as soci ales y cul tur ales Fu e rz as p olí ti cas y leg ales Fact or es t ecnol ógic os Fact or es amb ien tales

(50)

Micro ambiente del marketing

Son fuerzas cercanas a la empresa que afectan su capacidad para servir a sus clientes.

Act

or

es

del

micr

o

ambien

te

ex

tern

o

Mercado

Proveedores

Intermediarios

Competencia

Mi

cr

o

ambie

n

te

in

terno

Recursos humanos

Recursos

financieros

Instalaciones de

producción

Investigación y

desarrollo

Imagen y ubicación

de la empresa

(51)

Aplicamos lo aprendido a una nueva situación

1.

Selecciona

una

empresa

exportadora

peruana

e

identifique

tres

variables

de

macro ambiente que la afecten,

tras ello en orden descendente

señale cuál tiene mayor impacto

en el entorno de la empresa.

2. Trabajo en equipo

Formados en equipo de cuatro

estudiantes y en base al caso de

una empresa como Donofrio,

elaboren un diagnóstico o análisis

en función de su micro ambiente

(micro

ambiente

interno

y

externo).

(52)

Técnicas de diagnóstico

Al finalizar la clase el estudiante:

• Identifica las técnicas de diagnóstico.

(53)

Las empresas desarrollan su estrategia al identificar y elegir entre diferentes visiones del futuro. La planificación estratégica de marketing incluye la definición de la misión de negocio y la formulación de las metas, con base en el análisis previo de los escenarios del mercado.

Para tener una sólida estrategia a futuro, los expertos en marketing deben recurrir a diferentes métodos de análisis que han sido desarrollados, tomando la forma de representaciones matriciales, donde son utilizados diferentes indicadores para medir las dimensiones de atractivo y competitividad en un mercado.

La evaluación general de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para una empresa se conoce como “Análisis FODA”, y es una manera para analizar el entorno interno y externo del marketing.

• ¿Cómo iniciamos una planificación estratégica del marketing? • ¿Qué entiende por análisis FODA?

• ¿Cómo podría aplicarlo para el marketing?

(54)

El análisis FODA

• Es una evaluación general de las

fortalezas, oportunidades, debilidades

y amenazas de una empresa, que

sirve de radiografía para establecer un

sistema de inteligencia de marketing.

• Este análisis le permite a la empresa

desarrollar estrategias, para satisfacer

de manera rentable las necesidades y

deseos del consumidor.

(55)

Técnicas de diagnóstico

Cuando se desarrolla la metodología para elaborar el plan estratégico de marketing es necesario analizar la situación de la empresa, el lugar que ocupa el producto tanto en el mercado como frente a los competidores. Para ello, se utilizan técnicas de diagnóstico que son poderosas herramientas que permiten obtener información confiable y objetiva para la toma de decisiones.

(56)

•Fortalezas •Oportunidades

•Debilidades •Riesgos

HOY MAÑANA

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

(FODA)

(57)

Matriz del Boston Consulting Group

(BCG)

(58)

Matriz del Boston Consulting Group

(BCG)

(59)

Las cinco fuerzas de Porter

Son una manera global de observar

cualquier

industria

y

entender

la

estructura que determina su rentabilidad

y nivel de competencia. Estas ayudan a:

• Determinar qué es lo que realmente

genera rentabilidad en la industria.

• Cuál de las tendencias es la que tiene

mayor probabilidad de cambiar el

juego en la industria.

• Identificar dónde están las limitantes

que debes flexibilizar para lograr una

mejor posición competitiva.

(60)
(61)

Aplicamos lo aprendido a una nueva situación

1.

En equipos de trabajo:

a)

Identificar

productos

que

se

encuentren

en

las

dimensiones

de

estrella, vaca lechera, interrogante y

perros según la matriz BCG. Sustentar.

b) Elaborar un análisis FODA sobre la

comercialización

del

Pisco

en

los

mercados

internacionales.

Luego

del

análisis plantea estrategias para ganar

participación de mercado. Sustentar.

(62)

Marketing estratégico y marketing operativo

Al finalizar la clase el estudiante:

• Identifica los elementos del marketing estratégico y del marketing

operativo y la relación entre estos.

(63)

Las facetas del marketing

Detrás del concepto de marketing se encuentran dos dimensiones: una dimensión "acción" sobre el mercado (Marketing operacional) y una dimensión "análisis o pensamiento" de los mercados (Marketing estratégico). Estas dos facetas del marketing son complementarias.

El marketing como función generadora de

satisfacción de necesidades divide su estudio (trabajo) en la función de marketing estratégico y marketing operativo. Con esto las instituciones logran equilibrar la búsqueda constante y conquista de mercados que posean un mejor nivel de atracción.

¿Qué es el marketing estratégico? ¿Qué es el marketing operativo? ¿Qué relación habrá entre ambos?

(64)

Marketing

Es un proceso responsable orientado a identificar, anticipar y satisfacer

las necesidades del cliente, con la finalidad de fidelizarlo, de forma que

la organización pueda obtener sus objetivos estratégicos.

Marketing estratégico

Marketing operativo

El marketing estratégico es el proceso

que, mediante las funciones de

análisis, planificación, organización, ejecución y control, persigue el conocimiento de las necesidades de los clientes y la estimación del potencial de la empresa y de la competencia (orientación al mercado), para alcanzar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a los competidores.

El marketing operativo es más agresivo y visible por corresponderse con la acción de la gestión de marketing y operar en plazos más cortos. Su eficacia dependerá de la calidad de las elecciones estratégicas fijadas previamente. Viene a ser el brazo comercial de la empresa en su contribución al logro de objetivos.

(65)

Componentes del

marketing estratégico

Segmentación Posicionamiento Postura competitiva

Estrategia de desarrollo

(66)

Componentes del mercado operativo

Mo

delo

de la n

ue

va

me

rc

adot

ec

ni

a

(7

P

’s

)

Producto Promoción Precio Plaza Personas Procesos Phisycal Evidence

Mo

delo

de las 4 P d

e

McC

arth

y

Producto

Promoción

Precio

Plaza

(67)

Aplicamos lo aprendido a una nueva situación

1.

En

equipos de trabajo de cuatro

estudiantes.

a.

Revisar diversos casos de éxito empresarial

en el ámbito internacional e identificar qué

elementos del marketing estratégico y del

marketing operativo utilizaron.

b.

Elaborar un organizador gráfico en el que

proponga

acciones

de

marketing

estratégico y marketing operativo, para

introducir un producto peruano en un

mercado internacional.

(68)

Marketing mix

Al finalizar la clase el estudiante:

• Elige la mejor combinación de elemento del marketing mix para

ingresar al mercado internacional.

(69)

Hugo: Una marca que fracasó en el Perú

Luego de haber ingresado con este producto a Chile, Coca-Cola lanzó en el Perú su jugo con leche envasado Hugo en el 2010. El gigante de bebidas apostó fuertemente por esta marca con pautas publicitarias en diversos medios para captar al público joven. Sin embargo, este producto no tuvo éxito ya que se enfrentaba al mercado tradicional de juguerías.

¿Por qué cree usted que Hugo fracasó en el Perú?

(70)

El marketing mix

• Es el conjunto de herramientas que

debe

combinar

la

dirección

de

marketing

para

conseguir

los

objetivos previstos.

• Se

materializa

en

cuatro

instrumentos:

producto,

precio,

comunicación y distribución.

• Se les denomina «cuatro pes» por la

primera letra de las variables en su

denominación en inglés.

(71)

Aplicando lo aprendido a una nueva situación

Caso práctico

Yogalia es una fábrica de yogures cuyo producto

estrella es el yogurt helado que se vende en tarro de

50 cl. El principal punto de venta es el supermercado,

entre los que destacan Carrefour Market y Consum,

que venden este producto a 0,75 € la unidad. Para

darlo a conocer, Yogalia ha puesto en marcha una

campaña publicitaria en televisión en la que aparece

un actor famoso que indica lo bueno y sabroso que

está el yogurt helado.

Actividad:

Identifica las distintas herramientas del marketing mix

de Yogalia.

(72)

Aplicando lo aprendido en una nueva situación

Caso práctico - solución

a)

Producto: yogurt helado en tarro de 50 cl.

b) Precio: 0,75 € la unidad

c)

Distribución: a través de supermercados, principalmente

Carrefour Market y Consum.

d) Promoción: campaña publicitaria en televisión en la que

aparecen un actor famoso que indica lo bueno y sabroso

que está el yogurt helado.

(73)

Aplicando lo aprendido a una nueva situación

En equipos de trabajo de cuatro

integrantes:

a) Elegir un portafolio de productos,

orientados

a

diversos

mercados

internacionales (promedio 3) y tras ello,

formular estrategias de producto, precio,

promoción y distribución.

(74)

Distribución y penetración de mercados

internacionales

Al finalizar la clase el estudiante:

• Selecciona una estrategia de distribución para el intercambio de bienes

con el usuario final en un mercado internacional.

(75)

Tu marca de shampoo

Piense en la marca de shampoo que

utiliza a diario para lavar su cabello

¿Cuántos canales de distribución cree

que puede tener, más aún si es una

marca extranjera?

(76)

Distribución

Es el instrumento de Marketing que relaciona la producción con el consumo. Su misión es poner el producto a disposición del consumidor final en la cantidad demandada, en el momento que lo necesite y en el lugar donde desee o necesite adquirirlo.

Ele me n tos b ásic os e n los c anale s d e d is tribu ció n Enlazamientos Medios Trayectoria Colocación Desplazamiento Intermediarios Consumidor final Producto/Servicio

(77)
(78)
(79)

Tipos de distribución

Tipos de intermediarios

Intensiva

Exclusiva

Selectiva

Agentes Concesionarios Intermediarios institucionales Mayoristas Minoristas

(80)

Canales de distribución

internacional

Estrategias de penetración

de mercados

internacionales

Estrategias primarias Exportación directa Transferencia de tecnología Estrategias secundarias Leasing Contratos de Management Subcontratación Franquicia Factoring internacional Canales entre naciones

Hace llegar los productos a las fronteras de las otras naciones. Canales dentro de las naciones extranjeras

Hace llegar los productos desde el punto de entrada al país hasta los compradores y usuarios finales.

(81)

Selección de canales de distribución internacional

CRITERIOS DE SELECCIÓN

• Control dentro del canal

• Capital requerido

• Adecuada cobertura de

mercado

• Compatibilidad entre la

empresa y el canal

• Continuidad en el tiempo

• Distancia

geográfica,

cultural

y

tecnológica

entre la empresa y el

miembro del canal

FUENTES DE INFORMACIÓN

• Agencias

gubernamentales

• Organizaciones

de

Comercio Exterior

• Cámaras de comercio

• Bancos

• Compañías

relacionadas

al negocio

• Fuerza de Ventas propia

• Comentarios

de

la

industria

• Consultores

(82)

Modos de transporte

Embarques

Marítimos

Ferrocarril

Flete Aéreo

Flete Terrestre

Transporte

Intermodal

Internet

Servicios.

Banca,

información.

(83)

Aplicando lo aprendido a una nueva situación

1.En equipo de trabajo de cuatro integrantes:

a) Identificar todos los canales de distribución

que pueda tener una empresa peruana de

fabricación de productos masivos y colocar la

información en un organizador gráfico.

b) Elegir dos empresas peruanas que orientan

sus actividades al mercado internacional y

formular una estrategia de distribución. Luego,

sustentar la estrategia.

(84)

Promoción

Al finalizar la clase el estudiante:

• Selecciona una estrategia de promoción para el intercambio de bienes

con el usuario final.

(85)

La Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo PROMPERU es un organismo técnico especializado que goza de autonomía funcional, técnica, económica, financiera, presupuestal y administrativa. Se encuentra adscrita al Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.

Es competente para formular, aprobar, ejecutar y evaluar las estrategias y planes de promoción de bienes y servicios exportables, así como de turismo interno y receptivo, promoviendo y difundiendo la imagen del Perú en materia turística y de exportaciones, de conformidad con las políticas, estrategias y objetivos sectoriales. • ¿Por qué la promoción facilita el intercambio de bienes?

• ¿Crees que es importante PROMPERU para la promoción de nuestros productos en el mercado internacional? ¿Por qué?

(86)

Promoción

Son

las

acciones

de

comunicación que utilizan las

empresas para entrar en el

mercado

nacional

o

bien

cambiarlas para cada mercado

local o extranjero.

(87)
(88)
(89)

Aplicando lo aprendido a una situación nueva

1.En equipos de trabajo de cuatro integrantes:

a) Elaborar un organizador visual con los canales

de comunicación que pueda tener una empresa

peruana de fabricación de productos masivos.

b) Elegir dos productos peruanos y proponer una

estrategia de promoción orientada al mercado

internacional. Tras ello, sustentar la estrategia.

c) Investigar la actividad de marketing digital que

realiza

D’onofrio,

para

promocionar

sus

productos.

(90)

Plan de marketing internacional

Al finalizar la clase el estudiante:

• Identifica los parámetros más convenientes para elaborar un plan de

marketing internacional.

• Determina la estrategia de participación en ferias y misiones

comerciales.

(91)

Establecer las metas que persigue alcanzar la empresa para expandirse o simplemente con el fin de superar un momento crítico apostando por la internacionalización requiere elaborar una hoja de ruta propia en primer lugar.

En ella se detallarán los pasos a seguir para alcanzar los principales objetivos. En este sentido, el plan de marketing internacional será clave para determinar hacia dónde se dirige la empresa con su iniciativa de expansión, así como el modo de cumplir sus metas.

• ¿Qué importancia tiene un Plan de Marketing para una empresa que desea ingresar a diversos mercados internacionales?

• ¿Qué aspectos consideraría planificar en un Plan de Marketing Internacional?

(92)

Plan de marketing internacional

• Es el proceso de desarrollo de una meta viable entre los objetivos y recursos de la compañía y las

cambiantes oportunidades del

mercado nacional e internacional. • El objetivo del Plan de Marketing

Internacional consiste en modelar y reestructurar las áreas de negocio y producto de la compañía, de forma que den beneficios y crecimientos satisfactorios.

El Plan de Marketing brinda respuestas claras a cinco preguntas:

¿Quiénes somos? ¿Dónde estamos ahora? ¿A dónde nos dirigimos?

¿Qué rumbo vamos a tomar?

(93)

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO CAPITULO II: MISIÓN

CAPITULO III: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

CAPITULO IV: PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES CAPÍTULO V: METAS

CAPITULO VI: ESTRATEGIAS DE MARKETING CAPÍTULO VII: PLAN DE ACCIÓN

CAPÍTULO VIII: PRESUPUESTOS CAPÍTULO IX: PLAN DE CONTROL

(94)

Aspectos significativos que influyen en la elaboración

del plan de promoción internacional

El id

iom

a

Lo

s

aspec

tos

cult

ur

ales

La o

rg

aniz

ació

n

so

cial

El

ni

vel de d

esa

rr

ollo

eco

nóm

ico

Lo

s

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os

polí

ti

cos

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El país d

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La

c

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tencia

El ni

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desarr

ollo

y pene

tr

ació

n

de los

me

di

os

(95)

Ferias internacionales

Forman parte de la estrategia de comunicación de la empresa (publicidad, promoción, participación en misiones comerciales, muestras).

Incluye variadas actividades tales como: • Talleres técnicos

• Seminarios

• Rondas de negocios • Degustaciones

• Visitas a importadores,

representantes y agentes locales.

Ventajas

• Contacto con compradores

potenciales.

• Contacto con agentes/distribuidores potenciales.

• Conocimiento de la competencia.

• Conocimiento general del mercado y, en concreto, de su sector.

• Sirve como un test de mercado para evaluar sus posibilidades, antes de desarrollar otras actividades de promoción más costosas.

(96)

Formas de participación en ferias internacionales

Stand Grupal

.Distintos expositores .Variedad de productos .Origen común

.Stands o pabellones nacionales, regionales, etc.

Stand Sectorial

.Distintos .Expositores

.Productos similares .Origen común

.Grupos de exportadores o consorcios de exportación.

Stand Individual

.Un solo expositor

.Cuanto más variada sea nuestra oferta de productos, menos específica será nuestra participación

(97)

Misiones comerciales

Son herramientas de promoción

comercial, que consisten en visitas colectivas realizadas a un mercado de destino estratégico, son ideales para establecer nuevos contactos y negocios a través de una agenda personalizada; bajo la coordinación logística y respaldo institucional de la Cámara de Comercio de cada país.

En algunos casos, se incluyen visitas técnicas a fábricas, empresas, puntos de venta, entre otros.

(98)

Aplicando lo aprendido en una situación nueva

1. En equipo de trabajo de cuatro

integrantes:

a)

Elaborar un resumen ejecutivo del

plan de marketing internacional.

b) Responder:

¿Cuáles

son

los

parámetros fundamentales que debe

tener todo Plan de Marketing para

penetrar mercados internacionales?

2. Investiga sobre una feria internacional

adecuada para promocionar nuestro

pisco. Sustentar a través de un informe.

(99)

Branding

Al finalizar la clase el estudiante:

• Elige el tipo de marca adecuada para un producto orientado al mercado

internacional.

(100)

La Marca Perú

Como parte de una estrategia de promoción del país en el exterior, se decidió el proceso de la construcción de la Marca País Perú,

buscando impulsar aquellos sectores

comerciales con mayor exposición

internacional: turismo, exportaciones y la atracción de inversiones. Dicho proyecto inicio el trabajo en julio de 2009.

¿Por qué es importante que se le asigne una marca al producto o servicio que se lanzará al mercado?

¿Qué asociaciones vienen a su mente cuando mencionamos la marca Perú?

(101)

Branding

• El Branding es el arte, ciencia y disciplina que se basa en crear y gestionar marcas.

• Es una disciplina que nace de la necesidad para manejar conceptos estratégicos más perdurables que

las propias campañas de

(102)

Marca

Una marca es un nombre, término, signo o una combinación de los anteriores, cuyo propósito es identificar los bienes o servicios de una compañía y diferenciarlos de la

competencia. La marca está

compuesta por los siguientes elementos:

a)Un nombre de marca.

(103)

Contenido de la marca

Atributo

Una marca trae a la mente ciertos

atributos.

Sony sugiere sonido y calidad.

Beneficio

De qué forman sirven y benefician alconsumidor. Interbank tiempo extendido,atención en todos los Plaza

Vea.

Valores

La marca también dice algo acerca de

los valores del productor.

Volvo representa seguridad y prestigio.

Cultura

La marca podría representar cierta cultura.

El auto Mercedes representa

la cultura alemana:

organizada, eficiente y de alta calidad.

Personalidad

La marca puede proyectar ciertapersonalidad. Apple podría sugerir un jovende 20 años inquieto e

(104)
(105)

Tipos

de

mar

cas

Marcas estándar o principales

Marcas informativas o adicionales

Marcas de manipuleo o auxiliares

(106)

La marca blanca, marca del distribuidor o

segunda marca

Las marcas blancas son artículos en envases de color blanco, sin marca, con la simple descripción del producto.

En el comercio internacional, una marca blanca no tiene por qué ser de mala calidad y se utiliza esta estrategia para fabricar y vender productos que se entregan al comprador sin marca, para que este ponga la suya

(107)

Aplicando lo aprendido en una situación nueva

1. En equipos de trabajo de 4 estudiantes:

Elegir tres productos y/o servicios peruanos

orientados al mercado internacional y según las

características de los mercados elegidos, asignar

una marca. Tras ello argumentar la decisión.

2. Investiga: ¿Qué es una marca paraguas?

Discutir en la próxima clase si es o no

conveniente.

3. Busca dos ejemplos de empresas peruanas

que hayan posicionado marcas en mercados

internacionales. Explicar cómo lo lograron.

(108)

Marketing Relacional

Al finalizar la clase el estudiante:

• Selecciona estrategias de marketing relacional para fidelizar a los

consumidores.

(109)

Una compañía que ha adoptado el CMR - marketing relacional con gran éxito es FedEx. El mayor transportista del mundo se transformó hace poco de hacer un marketing masivo orientado al producto, a hacer un marketing con orientación al cliente de uno a uno. Al recopilar información sobre los clientes y luego dividirlos en segmentos sobre la base del valor de cada uno de ellos en lo individual para la compañía y sus necesidades de servicios, FedEx ahora puede dirigirse a diferentes clientes con mensajes distintos sobre la base de lo que la empresa sabe acerca de ellos.

• ¿Qué entiende por Marketing Relacional?

• ¿Por qué es importante evaluar permanentemente qué es lo que necesitan nuestros clientes?

• ¿Cómo saber si un proyecto de Marketing Relacional es exitoso?

(110)

CMR – Marketing relacional

CRM: la gestión de relaciones con

el cliente . . .

“Es

el

proceso

global

de

construcción y conservación de

relaciones

rentables

con

los

clientes, mediante la entrega de

un valor superior y de una mayor

satisfacción”.

(111)

CMR – Marketing relacional

CRM: la gestión de relaciones con

el cliente . . .

«Es un cambio de cultura en toda

la organización, un cúmulo de

procesos de negocios diseñados

para adquirir, retener y atender a

los

clientes.

Comúnmente

hablando,

CMR

incluye

los

procesos de marketing, ventas y

atención al cliente».

(112)

5

Pasos para retener un cliente

Detecte la mejor cuenta

Averigüe por qué se fue una cuenta

Pida otra oportunidad.

Ofrezca un incentivo

(113)

Proceso del marketing

relacional

(114)

Ley de Pareto y el Marketing relacional

20% de las causas consigue el 80% de los

efectos . . .

 La mayoría de las ventas provendrán de una minoría

de clientes.

 Cuando las compañías examinan de dónde provienen

sus ventas, la mayoría determinará que la regla de

Pareto 80/20 se aplica:

o 20 por ciento de la base de clientes proporcionará 80

por ciento de las ventas.

o Si la empresa pudiera identificarlos y desarrollar una

relación con ellos, probablemente obtendrá una

enorme rentabilidad.

(115)

Correo directo

Tele marketing

Ventas personales

Mensajes por e-mail

Catálogo y folletos

Boletín noticioso

Carta personal

Canales de comunicación del CMR marketing

relacional

(116)

Base de datos

Las bases de datos son el proceso de recopilar, mantener y analizar información sobre clientes y prospectos para aplicar la comunicación de marketing más eficiente y efectiva. A esta colección de datos se puede tener acceso y manipular mediante software de cómputo.

La información que necesita para ello puede ser recopilada mediante diferentes métodos. Los más utilizados son:

Encuestas Focus group (grupos de enfoque) Contacto directo con clientes Buzón de quejas y sugerencias Internet Base de datos propios de la empresa

(117)

Data warehouse

Business Intelligence

(inteligencia de negocio)

El concepto de “Datawarehouse” nace en la década de los 80 en la empresa IBM, con el propósito de establecer un sistema de manejo fluido y permanente de datos, organizado de acuerdo a las necesidades específicas.

La creación de un Datawarehouse representa el primer paso, desde el punto de vista técnico, para implantar una solución completa y fiable de Business Intelligence.

Es la habilidad para transformar los datos en

información, y la información en

conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios. Una solución de Business Intelligence completa, permite:

 Observar ¿qué está ocurriendo?  Comprender ¿por qué ocurre?  Predecir ¿qué ocurriría?

 Colaborar ¿qué debería hacer el equipo?  Decidir ¿qué camino se debe seguir?

(118)

Aplicando lo aprendido en una situación nueva

1. En equipos de trabajo de cuatro estudiantes:

a) Elaborar una lista de tres negocios locales

que se han beneficiado del CMR- marketing

relacional y explicar las estrategias que han

desarrollado.

b) Elegir una empresa local y desarrollar un

plan

de

CMR

marketing

relacional,

determinando qué datos debería recolectar

sobre los clientes y recomendar estrategias de

fidelización.

(119)

Tipología de clientes

Al finalizar la clase el estudiante:

• Identifica los distintos tipos de clientes y resuelve las objeciones de los

clientes.

(120)

El cliente es la razón de ser de la empresa. Imaginemos una empresa sin clientes. ¿Qué sucedería? La respuesta es evidente.

Ya no estamos en aquellos tiempos donde por categoría de producto existían dos o tres marcas, y en algunos casos una marca ejercía hegemonía. Hoy los clientes tienen la posibilidad de elegir entre un sinnúmero de productos y servicios, lo cual sin duda les brinda un poder. Ese poder es un reto para la empresa, toda vez que debe satisfacer a dicho cliente con el objetivo de lograr su fidelidad.

El cliente hoy está más informado que en décadas pasadas; es una persona más exigente, justamente porque la oferta es más abundante y variada.

• ¿Todos los clientes son iguales? • ¿Qué tipos de cliente existirán?

• ¿Los puedo tratar a todos por igual? ¿Por qué?

• ¿Qué es una objeción? ¿Cómo podría enfrentarla con éxito?

(121)

CLIENTE DIFÍCIL

Es exigente, se queja de todo,

busca

algún

defecto

al

producto y cree tener la razón.

Tratarlo

con

paciencia

manteniendo siempre la calma,

no entrar en polémica y tratar

de superar sus expectativas.

Pauta de Atención

CLIENTE AMIGABLE

Es

amable,

simpático,

hablador

Debemos

tratarlo

con

amabilidad

y

demostrarle

empatía.

Pauta de Atención

CLIENTE TÍMIDO Pauta de Atención

Es

callado,

tímido

e

introvertido. Tiene problemas

para decidir cuál producto

elegir.

Debemos tratarlo con paciencia e

inspirarle confianza para ayudarlo

a

comunicarse

mejor.

Darle

tiempo

para

que

escoja

el

producto.

(122)

CLIENTE IMPACIENTE

Apurado,

los

demás

son

lentos, pierde el control.

Valorar su tiempo, atenderlo

rápidamente

y

con

dinamismo.

Pauta de Atención

CLIENTE ARROGANTE

Alto concepto de sí mismo, se

cree superior.

Darle por su lado, no quitarle

directamente

la

razón.

Mostrar seguridad y eficacia.

Pauta de Atención

CLIENTE METICULOSO Pauta de Atención

Tratarlo

amablemente

sin

ceremonias, respuestas concretas

y no mostrar duda.

Tipología de Clientes

Es

concreto

y

conciso,

cortante y sabe muy bien lo

que quiere.

(123)

CLIENTE POLÉMICO

Le gusta discutir, siempre tiene

razón, es agresivo.

No discutir, prestarle mucha

atención, adoptar una actitud

serena, mostrando seguridad.

Pauta de Atención

CLIENTE DESCONFIADO

Cliente

desconfía

de

las

soluciones que se le ofrecen

.

Muéstrele evidencias.

Inspire confianza y seguridad.

Pauta de Atención

CLIENTE CONSERVADOR

Es un cliente conocedor del

tema o simula serlo.

Pauta de Atención

Acepte

sus

principios

y

exhíbale pruebas.

CLIENTE AMARGADO Pauta de Atención

Todo lo irrita.

Inyéctele optimismo.

Trate de comprenderlo

.

(124)

Son las contra argumentaciones que nos hace el

cliente. A veces son simplemente excusas para no

comprar

y

otras

veces

están

realmente

fundamentadas.

Es importante ver las objeciones como oportunidades

de venta . Respondiendo acertadamente a cada una

de ellas, estamos en mejores condiciones de llevar al

cliente al “cierre”.

(125)

Técnicas para

rebatir objeciones

De la balanza

Del argumento

Del espejo

Del boomerang

De resumen de

beneficios

(126)

• Estructura un juego de roles en parejas en que se

simulen diversas tipologías de clientes y objeciones

respecto a un producto.

• Aplica las pautas de atención según la tipología del

cliente.

• Aplica las técnicas de manejo de objeciones

sugeridas.

(127)

Semana 18

Actividad aplicativa

Sustentación del Plan de

Marketing para una Feria

Internacional y exhibición del

stand de participación en

feria.

(128)

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