UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
SÍLABO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
I. DATOS GENERALES
1.1. Facultad
:
Administrativas
1.2. Carrera Profesional
:
Administración
1.3. Departamento
:
Administración
1.4. Tipo de curso
:
Obligatorio
1.5. Requisito
:
Diseño Organizacional
1.6. Ciclo de estudios
:
VI
1.7 Duración del curso
:
18 semanas
Inicio
:
20 - 03 - 00
Término
:
18 - 07 - 00
1.8 Extensión horaria
:
3 horas semanales
1.9 Créditos
:
3
1.10 Período lectivo
:
2000-I
1.11 Docente responsable
:
Carlos Pastor Casas
Economista
Maestro
en
Administración,
Mención:
Administración de Negocios
II. DESCRIPCIÓN
El desarrollo de este curso parte del principio: Una persona por más preparada y
capacitada que esté, no podrá realizar ni ejecutar un planeamiento en su Organización
Empresarial, si el no planifica su vida.
En esta época de competitividad local, regional, nacional y con la gran incidencia de la
globalización que estamos viviendo, toda organización pública o privada; con fines o sin
fines de lucro; micro, pequeña, mediana o empresa corporativa busca la eficiencia, un
crecimiento permanente y tratar de ser líder en el área o sector al cual se dirige; pero
nada de esto podrá ser realidad sin conocer en donde estamos, a donde queremos ir,
como nos vemos y mañana, cual es nuestro grupo, meta, objetivo y mucho análisis y
diagnóstico que incluye el Planeamiento Estratégico.
Aún más el enfoque del curso va con la Planificación Estratégica Aplicada la que se
resume en: El proceso mediante el cual, los miembros de la conducción de una
organización empresarial, formulan la imagen – objetivo (futuro deseado para la
organización empresarial), toman decisiones y desarrollan los procedimientos y
operaciones que sean necesarios para lograr dicho futuro; de una manera dinámica y
sostenida.
El alumno tendrá una visión como líder/gerente de una organización empresarial en
cualquiera de sus modalidades, teniendo presente que el Planeamiento Estratégico es el
instrumento principal de la gestión en las organizaciones empresariales, como veremos
en las 3 unidades contenidas en el curso.
III. BIBLIOGRAFÍA
JARRILLO, José Carlos
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. 2da. Edición
Mac Graw Hill. 1992.
PORTER, Michael
LAS VENTAJA COMPETITIVA. Editorial
CECSA. 9na. Reimpresión.
MINTZBERG, Henry
QUINN, James Brian
EL
PROCESO
ESTRATÉGICO.
Segunda
Edición.
PORTER, Michael
ESTRATEGIA
COMPETITIVA.
Edit.
CONTINENTAL. 25 Reimpresión Mex.
1996.
CERTO, Samuel c.
PETER J-PAUL
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
LAMBIN
JEAN-JACQUES
MARKETING
ESTRATÉGICO.
Tercera
Edición. Mac Graw Hill – 1995.
KOTLER, Philip
DIRECCIÓN
DE
MERCADOTECNIA.
Análisis, Planeación, Implementación y Control.
Octava Edición. Edic. Prentice Hall. 1996
ASTABURRAGA, Miguel PLANEAMIENTO
PARA
LA
ACCIÓN
ESTRATÉGICA (PEA) Fundación Friedrich
Ebert. Chile.
MATTUS, Carlos
PLANIFICACION
ESTRATÉGICA
SITUACIONAL (PES) BCR. Perú.
THEINHARDT, Erik
MANUAL
DE
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA. Ejército de Salvación. Perú
1998.
PASTOR CASAS, Carlos: APUNTES DE ADMINISTRACIÓN.
GONZÁLES, Ernesto
MANUAL
DE
TRANSFERENCIA
METODOLÓGICA. Fundación Friedrich Ebert
IV. PLAN ESTRATÉGICO
OBJETIVOS (Propósito) CONTENIDOS (Visión) METODOLOGÍA (Misión) EVALUACIÓN
El estudiante aplicará sus conocimientos de Administración, Markenting, Microeconomía, Contabilidad y Finanzas como consultar de Micro y Pequeños Empresarios.
HERRAMIENTAS - Comunicación
- Destreza numérica y lógica. - Manejo de computadoras. - Inglés. HABILIDADES - Negociación y Persuación. - Análisis y Solución de Problemas. - Toma de decisiones. - Gestión basada en logros. - Tratamiento de conflictos. - Autoconciencia. ACTITUDES - Liderazgo. Flexibilidad - Proactivo. - Trabajo en Equipo. - Generación y aprovechamiento de oportunidades. - Asunción de riesgos.
El curso estará comprendido con la creación de una Microempresa y Gestión en Microempresa. HERRAMIENTAS PROFESIONALES - Conocimientos Académicos. - Conocimientos Interdisciplinarios. - Conocimientos Complementarios. HABILIDADES PROFESIONALES - Diseño. - Análisis. - Diagnóstico EXPERIENCIA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL - Proyectos. - Propuestas. - Soluciones Empresariales.
Una estrategia adecuada de monitoreo que permita que el alumno sea Consultor de Microempresas tanto en la teoría y en la práctica. SABER - Lecturas. - Explicaciones en clase. - Asesoramiento. SABER HACER - Investigación Aplicada. - Procesamiento. - Redacción.
QUERER HACER EL SABER - Iniciativa.
- Debates.
- Proyección comunicativa.
Reglas / Normas fundamentales que determinará que el alumno apruebe en forma óptima el curso.
PRUEBAS OBJETIVAS
- Controles de Lectura, Informes, Talleres y Trabajo. Final (7 notas) Peso: 50% nota final.
- Exámenes:
Parcial 20% (su equivalente serán los Final 30% trabajos de investigación
aplicada) TRABAJOS
- Individuales: Consultoría, lectura y recopilación de información.
ACTIVIDADES PERSONALES - Actitudes / comportamiento. - Preguntas e intervenciones en clase. - Proyección comunitaria.
OTROS
- Inhabilitación : 30% inasistencia. - Nota aprobatoria mínima: 12
Consultoría : Sala de Profesores. Telef. 603782 (todo el día)
Martes – Miércoles : 8.00 pm – 10.0 pm.
IV. PROGRAMACIÓN
UNIDAD SESIÓN ACTIVIDADES SEMANA
I. INTRODUCCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL CURSO
Clase 1:
Justificación del Planeamiento Estratégico
- Control y discusión de lecturas. Lecturas:
1. Centro de Investigaciones Sociales, Económicas y Tecnológicas. Seminario Virtual de Planeamiento Estratégico. Sesión 1 y 2.
2. Theinhardt Erik, “Manual de Planificación Estratégica”. Ejército de Salvación, Perú. 1998. 3. Stoner, “Administración”, Cap. (Planeación,
Proceso Formal de Planeación Estratégico) Edit. Mc Graw Hill..
4. Otras lecturas.
Semana 1 20 Marzo
II. EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Clase 2:
La Visión Empresarial La Misión Empresarial
- Control y discusión de lectura. Lecturas:
1. Theinhardt Erik, “Manual de Planificación Estratégica”, Ejército de Salvación, Perú. 1999. 2. Ruiz del Castillo Roger: “Planeamiento Estratégico
Empresarial”. CEDEPRO. UNT. 1998 3. Gorriti José: “Planeamiento Estratégico” 4. Morrisey George:
- Como plantear la Misión de su Empresa. - Genere su visión estratégica.
- Cuales son sus valores estratégicos. 5. Otras lecturas:
- Modelo del Proceso Formal de Planeamiento Estratégico.
- Modelo de Proceso de Planificación Estrategia Aplicada (PEA)
6. Casos de Estudio: - GRIFO AMIGO. - AVICORP S.A.
- Ejército de Salvación, División Perú - Caja Municipal de Trujillo.
Semana 2 27 Marzo
Clase 3:
Determinación de las Unidades Estratégicas de Negocio
- Control y discusión de lecturas. Lectura:
1. Lambin Jean – Jacques, Marketing. Estratégicos. 3ra. Edición, España. Mac Graw-Hill. Interamericana de España, 1995. Pág. 183 – 229. El Análisis de las necesidades a través de la segmentación. (cap. 6)
2. Caso Gloria. 3. Casos de Estudio:
- GRIFO AMIGO. - AVICORP S.A.
- Ejército de Salvación, División Perú. - Caja Municipal. - Otros. Semana 3 3 abril Clase 4: Análisis Externo Análisis Ambiental. Análisis Sectorial. Riesgos y Oportunidades.
Control y discusión de lecturas. Lectura:
1. Michael Porter, La Ventaja Competitiva Editorial CECSA. Capítulo 1. Pág. 19 a 47.
2. José Carlos Jarillo, DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Segunda Edicón. Mac Graw Hill, 1992. Cap. 1 3. Theinhardt Erik, “Manual de Planificación
Estratégica”, Ejército de Salvación, Perú. 1998. 4. Ruiz del Castillo Roger: “Planeamiento Estratégico
Empresarial”. CEDEPRO. UNT. 1998 5. Gorriti José: “Planeamiento Estratégico” 6. Casos de Estudio:
- GRIFO AMIGO. - AVICORP S.A.
- Ejército de Salvación, División Perú - Caja Municipal de Trujillo.
- Otros
Semana 4 10 abril
Clase 5: Análisis Interno
- Control y discusión de lecturas. Lectura:
Semana 5 17 abrirl
Indicaciones de desempeño.
La Cadena de Valor
Determinación de Fortalezas y Debilidades
1. Michael Porter, La Ventaja Competitiva. Editorial CECSA. Capítulo 2. Pág. 51 a 78.
2. Theinhardt Erik, “Manual de Planificación Estratégica”, Ejército de Salvación, Perú. 198. 3. Ruiz del Castillo Roger: “Planeamiento Estratégico
Empresarial”. CEDEPRO. UNT. 1998 4. Gorriti, José: Planeamiento Estratégico” 5. Traey Michael / Wiersema.
Fred ¿Cómo fracasar en los Negocios sin hacer ningún esfuerzo?
Clase 6:
Análisis de la matriz FODA
- Control y discusión de lecturas. Lecturas:
a) Centro Técnico de la Sociedad Interamericana de Prensa. Paper Análisis FDOA o FODA o TOWS. b) Casos de Estudio:
- GRIFO AMIGO. - AVICORP S.A.
- Ejército de Salvación, División Perú - Caja Municipal de Trujillo.
c) Otras lecturas.
Semana 6 24 de abrirl
Clase 7: Aplicación de la Matriz FODA - Sustentación de PEA en empresas escogidas. - Aplicación del Modelo Actancial en el PEA. - Elaboración matriz FODA (enfoque personal) - Desarrollo del Modelo Actancial (empresa
escogida)
1 Mayo
Clase 8
Análisis Estratégico Corporativo
Objetivos Estratégicos Corporativos
Estrategias a Nivel Global
- Control y discusión de lecturas. Lectura.
1. Henry Mintzberg, James Brian Quinn. El Proceso Estratégico. Segunda Edición. 658-4012. M66P) Cap… 1, 3 y 4.
2. Jarillo, José Carlos, Dirección Estratégica. 2da. Edición. España, Mc Graw Hill. Interamericana 1992. Cap. 2 y Cap. 3
3. Otras lecturas.
Semana 8 8 Mayo
- Examen Parcial Semana 9
15 Mayo
Objetivos Estratégicos a Nivel de Unidad Estratégica de Negocio.
Estrategias a Nivel una Unidad Estratégica
1. Michael Porter. Creando las Ventajas Competitivas del Mañana. Tomando de Gobson, Rowan. Rethinhing the future. Great Britain. Nicholas Brealey Publishin, Limited. 1997.
2. Hamel, Gary. “Estrategias para Triunfar, El secreto romper las reglas” Fortune América. Vol 1 Nº 6 USA, NY, 1997.
3. Otros .
22 y 29 Mayo
Clase 11
Avance del Trabajo de Aplicación
- Sustentación de Trabajos de Aplicación en Empresas del Medio.
Semana 12 5 junio III. EL PLANEAMIENTO OPERATIVO Clase 12
El Plan Operativo
Control y discusión de lecturas
Lectura:
1. Jarrillo, José Carlos, La Estrategia en la Práctica, Direcciión Estratégica, 2da. Edición España, Mc Graw-Hill Interamericana 1992. Cap 11
2. Theinhardt Erik : Manual de Planificación Estratégica.
3. Presentación de un caso real
4. Otras lecturas: Certo Samuel – Peter Paul “Dirección Estratégica” (Ejecución del Plan)
Semana 13 12 Junio
Clase 13
El Presupuesto
El Plan de Evaluación y Auditoría
Estratégica.
Control y discusión de lecturas
Lectura:
1. Charles T. Hongren CONTABILIDAD DE COSTOS, Un enfoque Gerencial.Octava Edición PRENTICE Hall Hispanoamericana. Capitulo 2. 2. Presupuesto General de la República.
3. Presentación de un caso real 4. Otras lecturas.
Control y discusión de lecturas
Lectura:
1 WheelenThomas L.y Hunger J.David.
“Strategic Management” Traducción de
Strategic Audit Of a Corporation .
Massachusetts Addison Wesley, Apendix
Semana 14 19 Junio
2ª.
2. Certo Samuel, Peter, Paul “Dirección Estratégica” Pag. 149 – 170 (Cap. 6)
3. Presentación de un caso real
Clase 14 PEA
Sustentación Final de grupos (Caso Empresas
del Medio)
Semana 15 26 de Junio
Examen Final Semana 16
8 Julio
Examen de Recuperación Semana 17
