• No se han encontrado resultados

Pedro Marco Antonio Marotta Camoriano Consultor Capacitador Master

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Pedro Marco Antonio Marotta Camoriano Consultor Capacitador Master"

Copied!
8
0
0

Texto completo

(1)

Pedro

M

arco Antonio Marotta Camoriano

Consultor Capacitador Master

Profesión: BACHILLER EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PERUANO

País de Residencia: Perú Ciudad: Lima

Dirección: Calle La Conquista N°243, Interior N°110 Urbanización El Derby Monterrico, Distrito Santiago

Skype: mmarotta1957

Teléfono Fijo y Celular: (511) 436 8983 (511) 989 592 137/Correo Electrónico: [email protected]

Consultorías Recientes:

Iniciada 24 de junio del 2016, actualmente en vigencia.

Nombre de la entidad, Financiera ProEmpresa, Ubicada en la Ciudad de Lima, Av. Aviación 2431, Distrito de San Borja, Perú

Página Web de la entidad: www.finacieraproempresa.com.pe

Cargo Desempeñado: Consultor Capacitador, Proyecto GIF, Gobernanza e Inclusión Financiera; Primera Prueba Piloto desarrollada en Perú.

Principales Funciones: Presentación del Proyecto

Generación del Diagnóstico, de Calidad de Gobernanza en la Institución. (Identificación de Brechas y áreas de Oportunidad de Mejoras)

Desarrollo del Plan de Mejoras

Capacitación a los Directores Miembros del Comité de Gobernanza en el uso de los Manuales e Instrumento de Diagnóstico así como Caja de Herramientas de Soporte Acompañamiento en la Implementación de Mejoras

(2)

Consultoría iniciada en julio 2016, actualmente en vigencia

Nombre de la entidad: Axesor España. Primera Agencia de Rating Española. Compañía experta en la provisión de servicios de Riesgo, que brinda:

Soluciones integrales para la gestión de riesgo de crédito en tiempo real Servicios de Rating para facilitar el acceso a fuentes de financiación alternativa,

como mercado de capitales. Página Web de la entidad http://www.axesor.com.pe/

Cargo Desempeñado: Consultor a través de Resuelto Consultores empresa en la cual soy principal accionista y Gerente General

Principales Funciones:

Asesorar en la constitución y organización de la CEPIR.

Revisar y ajustar los aspectos de organización y los componentes técnicos de la CEPIR que revisará la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (en adelante, SBS) Interpretar, validar y sistematizar los registros los registros de datos del RCC Apoyar en las cargas previas de datos y realización de pruebas

Consultoría en Cobranzas iniciada en noviembre del 2013 hasta diciembre 2015 Nombre de la Entidad: Financiera TFC S.A.

Entidad financiera, ubicada en Lima Perú, Av. Javier Prado Este 560 San Isidro Página Web de la entidad http: //www.tfc.com.pe/

Principales Funciones:

Evaluación de los recursos Humanos

Identificación de Debilidades y oportunidades Definición de indicadores de Recuperación Evaluación de Cartera

(3)

Revisión y modificación de Manuales de Gestión Definición de nueva tabla de Comisiones

Organización y administración de Bienes Adjudicados

Evaluación de Proveedores de Servicios y Tecnología para el Call Center y la Cobranza de campo.

Definición y selección de Estudios Externos (pre-Judicial y Judicial

EXPERIENCIA PROFESIONAL COMO DEPENDIENTE Nombre de la entidad,

RESUELTO CONSULTORES S.A.C. Empresa de Consultoría ubicada en Lima, Perú. Principales Servicios:

Asesoría y consultoría en Riegos Crediticios:

Gestión Integral de Riesgos (Admisión, Seguimiento, Recupero; desarrollo de Modelos Estadísticos)

Capacitación en Gestión de Riesgos Outsourcing de Créditos y Cobranzas

Cobranza Documentaria para empresas comerciales y Financieras Valorización de Carteras Crediticias

Implementación y proceso de Venta de Carteras

Evaluación de cartera Financiera (Empresas Financieras y Bancos)

Mejoras de procesos e implementación de Call Centers (Ventas, Cobranzas y Servicios)

Cargo Desempeñado Gerente General y principal accionista. Desde mayo 2013 hasta la fecha.

(4)

Nombre de la entidad,

INVERSIONES Y GESTIONES ESTRATEGICAS S.A.C Empresa de servicios de cobranzas integrales.

Gerente General - Principal Accionista

Proyecto desarrollado volcando la experiencia de más de 25 años en el Sistema Financiero.

Inicia Operaciones marzo 2009, crecimiento sostenido, con clientes importantes: Interbank

BBVA Banco Continental Banco Falabella

Banco Ripley

Banco de Crédito BCP, entre otros

En setiembre del 2012 fue transferida por venta de las acciones. Nombre de la entidad,

BANCO INTERNACIONAL DEL PERU INTERBANK

Banco Nacional que ocupa el cuarto lugar en el Sistema Financiero Peruano.

Ubicado en Lima Perú, Av. Carlos Vallaran N°141 Urbanización Santa Catalina, distrito de la Victoria

Página Web de la entidad http: //www.interbank.com.pe/

Gerente de Recuperaciones Banca Empresa 2007- 2008 Reorganización del área e implementación de nueva estrategia en la venta de Bienes

Adjudicados (locales Comerciales, Industriales, adecuación de parámetros urbanos y seguimiento en el desarrollo de Urbano de terrenos que no contaban con la aprobación

Municipal) con lo cual se redujo el nivel de estos Activos en 60%, y se incrementó la utilidad esperada en 200%.

Reducción del número de clientes morosos en 50% de la cartera logrando el 110% de la meta.

(5)

Gerente de División de Riesgos Banca Personal 2001-2006 Unificación de las áreas de Admisión y Cobranzas de banca Personal, liderando un

equipo de 250 personas.

Mejora en los tiempos de resolución de operaciones de Crédito de 36 a 24 horas.

Recuperación de US $5’000,000.00 promedio anual en cobranza judicial y cartera castigada

Gerente de Recuperaciones de Banca Personal y Fideicomiso 2000 - 2001 Segmentación de la cartera en mora por antigüedad e implementación de nuevos

indicadores de medición, que permitieron incrementar los ratios de recuperación en cada tramo llegando a obtener los siguiente resultados: Tramo 1 - 30 días de 85% hasta

92%, tramo 31 – 60 días de 67% hasta 75%, tramo 61 a 90 días de 42% hasta 55%.

Implementación de un esquema de compensación variable para los Gestores del Call Center, con mediciones individuales y grupales que permitió contar con un equipo altamente motivado reflejado en los indicadores.

Dirección del proceso de integración de la cartera de Banca de Consumo del Banco Latino con Interbank, cumpliendo el plazo establecido para la fusión de ambas carteras

en 90 días.

Se cumplió con el objetivo del Fideicomiso de la cartera de arrendamiento Financiero del Banco Banex en Liquidación, lográndose el pago del 100% de los bonos, generando

un importante saldo a favor del Patrimonio Fideicometido superior a US $100,000.00.

Nombre de la entidad,

BANCO SANTANDER

Actualmente en Lima, en Av. Canaval y Moreyra 380, piso 8 distrito de San Isidro Página Web de la entidad http://www.santander.com.pe/

Grupo Español que inicia sus actividades en el Perú en Diciembre de 1995, es uno de los

Bancos más importantes de Europa y el primer grupo Financiero Español.

Gerente de la Unidad de Activos Irregulares 1997 - 2000 Dirección de las acciones encaminadas a la recuperación de las deudas atrasadas,

definiendo estrategias para el cumplimiento de los objetivos.

(6)

deudas así como venta de bienes adjudicados (maquinarias, equipos, inmuebles, fábricas y locales industriales entre otros) generando mayor efectividad, superando las

metas en 110%.

Implementación de reportes de gestión que permitieron cumplir con los presupuestos de provisiones y pérdida estimada.

Gerente de Riesgos Banca Personal 1996 - 1997 Organización del área de Riesgos, liderando un equipo de 60 empleados

Diseño del sistema de Pre- calificación que permitió reducir los tiempos de respuesta y mejorar el proceso de evaluación de créditos Hipotecarios y de consumo.

Capacitación de la fuerza de ventas que permitió mayor identificación del mercado objetivo.

Implementación del área de cobranzas. EXPERIENCIA ESPECÍFICA EN GOBERNANZA

Primera Prueba Piloto Proyecto GIF, realizada en Perú como consultor Capacitador iniciada el 24 de junio 2016, actualmente en proceso de acompañamiento para el cumplimiento del plan de mejoras

Nombre de la entidad, Financiera ProEmpresa, Ubicada en la Ciudad de Lima, Av. Aviación 2431, Distrito de San Borja, Perú

Página Web de la entidad: www.finacieraproempresa.com.pe

Cargo Desempeñado: Consultor Capacitador, Proyecto GIF, Gobernanza e Inclusión Financiera; Primera Prueba Piloto desarrollada en Perú.

FORMACIÓN ACADÉMICA

1975- 1980 UNIVERSIDAD DE LIMA Bachiller en Ciencias Administrativas

2011 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Diplomado Especialización Agente Inmobiliario 2011

2002 UNIVERSIDAD DE PIURA Dirección De Ejecutivos

1997 UNVERSIDAD DE PIURA Especialización para Ejecutivos

(7)

1982 ESAN

Gerencia Financiera Contabilidad Gerencial

1982 Instituto Peruano de Administración de Empresas IPAE Curso Escaban XXIII

1981 UNIVERSIDAD DE LIMA Especialización En Banca y Finanzas REFERENCIAS PERSONALES

Jorge Arias Torres Gerente Genera ASOMIF

Asociación de Instituciones de Microfinanzas del Perú

[email protected]

Teléfono: (511) 421 7336 / (511) 421 8497 PERÚ

Jorge Antonio Delgado Aguirre Presidente ASOMIF

[email protected]

Teléfono: (511) 422 4362 (511) 999 971 773 PERÚ

Jorge Guillermo Gómez Robles Gerente General

(8)

Teléfono: (511) 625 8080 Anexo: 8811

[email protected]

Gerardo Acha Puertas

Director Financiera ProEmpresa Teléfono: (511) 625 8080

[email protected] [email protected]

PERÚ

Hugo Javier Rodriguez Espinoza Presidente del Directorio Financiera ProEmpresa Teléfono: (511) 625 8080 Anexo: 8911

[email protected]

Referencias

Documento similar

En junio de 1980, el Departamento de Literatura Española de la Universi- dad de Sevilla, tras consultar con diversos estudiosos del poeta, decidió propo- ner al Claustro de la

[r]

SVP, EXECUTIVE CREATIVE DIRECTOR JACK MORTON

Social Media, Email Marketing, Workflows, Smart CTA’s, Video Marketing. Blog, Social Media, SEO, SEM, Mobile Marketing,

Missing estimates for total domestic participant spend were estimated using a similar approach of that used to calculate missing international estimates, with average shares applied

Por lo tanto, en base a su perfil de eficacia y seguridad, ofatumumab debe considerarse una alternativa de tratamiento para pacientes con EMRR o EMSP con enfermedad activa

The part I assessment is coordinated involving all MSCs and led by the RMS who prepares a draft assessment report, sends the request for information (RFI) with considerations,

información que el individuo puede procesar por su sistema nervioso, y los factores relacionados van a influir en las habilidades y destrezas sociales, que pondrá al uso al