INFORME DE GESTION. Licda. Martha Emelina Gamboa Mora Coordinadora Unidad Servicios Desconcentrados

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INFORME DE GESTION

Para: Máster José Joaquín Arguedas Herrera Director General

De: Licda. Martha Emelina Gamboa Mora

Coordinadora Unidad Servicios Desconcentrados

Asunto: Informe fin de gestión del Cargo Coordinadora de la Unidad Servicios Desconcentrados del Área de Gestión de Recursos Humanos

Fecha: 07 de marzo de 2014

I. RESUMEN EJECUTIVO

Con la finalidad de dar cumplimiento a lo establecido en el artículo 12, inciso e), de la Ley General de Control Interno, así como a la Directriz R-CO61 del 24 de junio de 2005, emitida por la Contraloría General de la República, se procede a la elaboración del informe de fin de gestión, dado mi traslada al Área de Salarios e Incentivos, según oficios RH-139-2014 y RH-151-2014, a partir del 10 de marzo de 2014.

En el presente informe se destacan las funciones de mayor relevancia realizadas por la Unidad de Servicios Desconcentrados, a mi cargo; en el apartado de Resultados de la Gestión se contempla un espacio de: Antecedentes, Objetivo de la Unidad, Funciones principales de ésta, Estado de la Autoevaluación Inicial y Final de la Gestión el cual contiene logros y actividades que faltan por hacer, destacando como último punto los Proyectos Pendientes en lo que se refiere para cada una de las funciones principales descritas.

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II. RESULTADOS DE LA GESTIÓN A. Antecedentes

El 16 de febrero de 2011 asumí la Coordinación de la Unidad de Sistematización y Análisis Ocupacional del Área de Gestión de Recursos Humanos, sin embargo, por un proceso de reorganización interna del Área, avalada mediante Oficio DG-133-2012, a partir del 16 de febrero de 2012 se me designó como Coordinadora de la Unidad de Servicio Desconcentrados de dicha Área, según Oficio Gestión-030-2012, coordinación sobre la cual me referiré en el presente Informe.

Se considera importante destacar que la Unidad de Servicios Desconcentrados desde el mes de marzo de 2013 labora con cuatro profesionales.

B. Objetivo de la Unidad

Servir de enlace, asesorar y dar seguimiento al cumplimiento de la normativa y los procedimientos técnicos para el mantenimiento y actualización del Sistema de Gestión de Recursos Humanos y contribuir en el desarrollo del Sistema de Carrera Administrativa Municipal; mediante la implantación de metodologías orientadas a propiciar el trabajo en equipo con las Oficinas de Gestión Institucional de Recursos Humanos (OGEREH) del Régimen, los Coordinadores de las Oficinas de Servicio Civil y las Oficinas de RRHH de los Gobiernos Locales.

C. Funciones Principales de la Unidad

• Brindar asistencia técnica en diversos temas propios de nuestra gestión, tales como: Clasificación y Análisis Ocupacional, Incentivos económicos, así como normativa relacionada.

• Resolver conflictos que se generan entre las Oficinas de Servicio Civil y las OGEREH.

• Atender los reclamos y apelaciones producto de la gestión de recursos humanos.

• Controlar el uso adecuado de los puestos y los pedimentos de personal y realizar la aprobación de los movimientos de personal según la normativa vigente.

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• Asesorar en la implementación de modelos, instrumentos, políticas, procedimientos, etc., del Régimen de Servicio Civil.

• Asesorar en la elaboración de instrumentos de clasificación y valoración de puestos para el Régimen Municipal.

• Realizar actividades de capacitación para propiciar la mejora continua en diversos temas propios del Régimen.

• Atención de consultas técnicas y generales que plantean los diferentes usuarios del sistema.

• Fungir como Oficina de Servicio Civil para el Ministerio de Educación Pública, específicamente en el tema de Análisis Ocupacional del Título Primero.

D. Estado de Autoevaluación Inicial y Final de la Gestión, logros y actividades que faltan por hacer

Oficinas de Servicio Civil

La Unidad de Servicios Desconcentrados respondió a las exigencias del entorno, máxime con la adición del Capítulo XII del Reglamento del Estatuto del Servicio Civil, “Sistema de Gestión de Recursos Humanos”, orientado principalmente a la supervisión técnica que debe cumplir la Dirección General, por lo que asumió retos con miras a transformar el rol de las Oficinas de Servicio Civil que han desempeñado, el cual estaba más enfocado a la parte operativa, sin embargo, esta pretensión conlleva toda una transición y cambio normativo, por lo cual dentro de los principales logros realizados durante este periodo, con el propósito de responder a este reto se citan:

a. Implementación de canales de comunicación entre las OGEREH y OSC, por medio de Conversatorios, en diversos temas de la Gestión de Recursos Humanos, en los cuales se detecta limitaciones.

b. Reuniones periódicas para tratar temas del trabajo diario del Área y OSC y discusión de casos de alto nivel de complejidad.

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c. Coordinación directa de esta Unidad con OSC para la ejecución de diversas actividades, tales como:

 Proceso de Delegación Funcional (Facultación).

 Seguimiento y cumplimiento de recomendaciones emitidas en Informes de la Auditoria de Recursos Humanos de la Dirección General.

 ¿Qué falta por hacer?

 Establecer un programa de desconcentración de funciones que realizan las Oficinas de Servicio Civil que son competencia propia de las OGEREH, para que las OSC asuman el rol de asistencia y consultoría en el Régimen de Servicio Civil.

 Empoderar a los funcionarios de las Oficinas de Servicio Civil en el rol asesor y de transferencia técnica, a través de capacitación afín.

 Acompañamiento permanente a las OGEREH en su labor como entes ejecutores del Sistema de la Gestión del Recurso Humano.

 Implementar en materia de clasificación de puestos, por parte de las Oficinas de Servicio Civil, mayor asesoría y ayuda técnica en esta materia hacia las OGEREH, pues se ha evidenciado deficiencias importantes en los informes, ya que carecen de objetividad a falta de mayor profundidad y análisis, que en muchos casos resultan ser “machoteros”, carentes de fundamentos técnicos, que sustenten conforme a la normativa, cambios sustanciales y permanentes en las tareas y responsabilidades de los puestos, como producto de cambios en los objetivos y procesos de trabajo de las unidades en donde se encentran ubicados y que por ende ameriten en el mejor de los casos un cambio en la clasificación nivel más alto.

 Retomar la instrucción brindada en la reunión de coordinadores del Área del 24 de agosto de 2012, Bitácora N° 005-2012, sobre el lineamiento denominado “Foro de Discusión Técnico”, referente a los estudios de clasificación en los cuales existen diferencias entre la OGEREH y OSC.

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Sector Descentralizado

A finales del año dos mil once la Dirección General contaba con un Área específica de atención para el sector descentralizado, no obstante en el mes de febrero de 2012, como parte del proceso de reorganización interna de esta Dirección, dicha Área se suprimió, trasladando sus funciones a la Unidad de Servicios Desconcentrados del Área de Gestión de Recursos Humanos, por lo cual se asumió en ese momento los proyectos pendientes del Área suprimida y nuevos convenios.

Se considera conveniente indicar que para asumir las funciones de dicha Área se asignaron tres recursos, de los cuales uno era el experto en la labor, por lo que fue necesario en primera instancia capacitar a los dos colaboradores en la asistencia del sector descentralizado; sin embargo, por necesidad institucional una de las compañeras fue trasladada a realizar labores en el Área de Carrera Docente, y la segunda colaboradora disfrutó de la licencia por maternidad y posterior a ella solicitó permiso sin goce de salario, pese a que en este último se nombra sustituto para el permiso, el mismo fue dispuesto para asumir otras labores propias del Área; por lo que para realizar la labor en el sector descentralizado se ha contado durante todo el año dos mil trece con una sola persona, la cual en los últimos meses de dicho año, se destinó para realizar otras labores, entre ellas investigaciones de campo, instructor de talleres, y otras (ver oficio GESTIÓN-082-2013 y DG-1209-2013).

Pese las limitaciones expuestas, a lo largo de mi gestión hemos logrado para la atención del sector descentralizado, lo siguiente:

a. Culminar los proyectos producto de convenios establecidos en el Área de Atención al Sector Descentralizado, a saber: Grecia y San Carlos, logrando establecer el Manual de Organización y Funciones, Mapa de Procesos, Manual de Clases y su Valoración.

b. Redireccionar la forma con que se venía trabajando con el sector descentralizado, para pasar de confeccionar sus instrumentos a enseñar a elaborarlos conforme sus necesidades.

c. Realizar una investigación al Instituto Mixto de Ayuda Social (IMAS) con miras a elaborar una Escala Salarial para empresas comerciales, el cual se

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culminó satisfactoriamente y fue entregado a la entidad solicitante, en tiempo y forma.

d. Potenciar en las municipalidades de: Matina, Guácimo, Naranjo y Santa Bárbara, la capacidad de construir y actualizar sus instrumentos básicos de gestión de recursos humanos, a saber, organigrama, manual de organización y funciones, manual de clases de puestos.

 Lograr en los gobiernos locales una clara diferenciación entre los conceptos de clase puesto y cargo de tal manera que sus estructuras organizacionales sean ordenadas agilizando las actividades de gestión de recursos humanos y facilitando la carrera administrativa.

 Capacitar a las municipalidades en la forma de ejecutar los diversos procedimientos utilizados en la gestión de recursos humanos, de tal forma que estos se efectúen de manera eficiente y acorde con la normativa técnica y legal aplicable.

 Promover el desarrollo de sistemas de reclutamiento y selección que permitan dotar a los gobiernos locales del personal idóneo, de conformidad con la normativa aplicable.

 Aprovechar el uso de las herramientas informáticas para la ejecución de actividades de capacitación dirigidas al régimen municipal y para fomentar la implementación de mesas de discusión de temas relevantes en el que participen, además de los funcionario municipales, expertos en las temáticas específicas.

Sistema de Gestión de la Calidad

Desde el año 2012 en el Sistema de Gestión de la Calidad de la Dirección General se me asignó como líder del Proceso de Consultoría y Asistencia Técnica, razón por la cual me correspondió elaborar una serie de instrumentos necesarios para operacionalizar este Proceso Misional, y así poder brindar la información pertinente ante las diferentes auditorías internas y de INTECO que se han realizado en nuestra institución.

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Producto de la atención brindada, se ha logrado:

a. Elaborar diferentes instrumentos que se encuentran en la carpeta del Sistema de Gestión de la Calidad, tales como: CA-P-001 Procedimiento para la atención de consultas y asistencia técnica, CA-F-001 Control de consultas técnicas, CA-F-002 Registro de consultas técnicas. También existen y fueron diseñados el MR-P-001 Procedimiento para Mejora Regulatoria, MR-F-001 Revisión de normativa y MR-I-001 Instructivo para Mantenimiento del Normograma. Así como diversos instrumentos necesarios previamente para llegar a la elaboración de los anteriores.

b. Se diseñaron 4 indicadores de gestión, uno relacionado con consultas técnicas, otro con asistencia técnica, otro sobre consultorías y el último que hace una sumatoria del Proceso.

c. Se implementó una herramienta automatizada denominada Normograma que contiene normas externas como leyes, decretos, acuerdos, circulares, resoluciones que afectan la gestión de la entidad y las normas internas como reglamentos, estatutos, manuales y, en general, todos los actos administrativos de interés para la entidad que permiten identificar las competencias, responsabilidades y funciones de las dependencias de la organización.

d. Informe Gestión-USD-005-2013, Propuesta de metodología para la promoción y socialización de los instrumentos requeridos para la gestión de recursos humanos.

e. Informe Gestión USD-001-2014, Propuesta de metodología para la prestación de Servicios de Consultoría y Asistencia Técnica.

f. Informe Gestión-USD-003-2014, Propuesta de Instrucciones para Difundir e Interiorizar los instrumentos requeridos para la gestión de recursos humanos.

 En virtud de todos los cambios que se han generado, queda por revisar la caracterización del Proceso de Consultoría y Asistencia Técnica

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(objetivos, clientes, procedimiento, insumos, instructivos, derechos y deberes, requisitos del cliente, estándares de calidad, indicadores, entre otros), para adaptarla a la nueva realidad institucional.

 Revisar a nivel de Dirección General si existe duplicidad entre el Normograma y otros instrumentos como CIDSECI.

 Crear conciencia en los directores de las diferentes Áreas de la DGSC sobre la relevancia de mantener actualizado la herramienta Normograma, dado que es un instrumento de uso diarios por nuestros usuarios.

Atención de Consultas Generales y Técnicas

En virtud del rol asesor y transferencia técnica, esta Unidad le compete atender y resolver las consultas generales y técnicas que surjan por los diferentes usuarios del sistema a través de oficios, correo electrónico, web o presencial, en temas tales como Clasificación de Puestos (atinencias, especialidades, requisitos de las clases, funciones), Análisis Ocupacional (reasignaciones, recalificaciones, reclasificación), Gestión del Rendimiento (evaluación del desempeño), Incentivos económicos (carrera profesional, prohibición, dedicación exclusiva), carrera administrativa (ascensos directos, promoción interna, artículo 15 del RESC.), entre otros.

A nivel de Dirección General, por medio de la Contraloría de Servicios institucional, se estableció en el sitio web oficial un link para que los usuarios formulen sus consultas en los temas antes señalados, las cuales deben ser atendidas en un plazo no superior a diez días hábiles, razón por la cual fue necesario asignar esta labor a una funcionaria profesional de la unidad, para asegurar la atención efectiva y cumplimiento de los plazos.

a. Llevar control operacional que alimente el índice de gestión mensualmente de consultas atendidas tanto generales como técnicas.

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c. Mejorar la imagen de la Dirección General, por cuanto se reciben de nuestros usuarios agradecimientos por la pronta y fina atención, destacando la labor de la profesional a cargo, pese a otras labores asignadas.

 Mejorar el sitio web de consultas, para que el usuario identifique con claridad el tema que desea consultar, dado que se reciben múltiples consultas que deben ser re direccionadas dado que es competencia de otras áreas atenderlas.

 La UTIC ajuste lo necesario para que los usuarios puedan redactar sus consultas con la posibilidad de borrar en caso de que se equivoquen, dado que en muchas consultas la misma no se comprende porque el sistema no les permite el borrado.

 Contemplar en la nueva Área de Consultoría y Transferencia Técnica, esta labor.

Clasificación de Puestos y Resolución de casos de mayor nivel de complejidad.

En virtud de que las Oficinas de Servicio Civil están concebidas dentro de la Unidad de Servicios Desconcentrados, compete a esta Unidad atender y resolver todos aquellos casos en que las OGEREH no están de acuerdo con las recomendaciones técnicas que emiten las OSC en materia de clasificación de puestos principalmente, provocando esto la realización de investigaciones de gran relevancia y trascendencia para el Sistema de la Gestión de Recursos Humanos.

Por otra parte, en forma general se ha evidenciado la necesidad de cambiar, unificar y entender criterios en materia de clasificación (consolidación de tareas y provisionalidad) de puestos que durante muchos años se han aplicado, pero que sin embargo, es preciso retomar a luz de lo que establece la normativa, pues se ha evidenciado que en algunos aspectos se ha aplicado indebidamente aunado a que de forma errónea se ha legislado mediante la vía de oficios circulares o resoluciones, con disposiciones que resultan

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incongruentes con la Ley o Reglamento del Estatuto de Servicio Civil, situación que resulta improcedente. Por lo anterior se identificaron aspectos importantes que hay que corregir. Producto de lo anterior, podemos citar como logros:

a. Resolver cada uno de los casos complejos en materia de clasificación de puestos que se han presentado por parte de las OGEREH u OSC, de conformidad con la normativa vigente.

b. Una propuesta con lineamientos sobre la realización de estudios de clasificación de puestos.

Atención OGEREH Ministerio de Educación Pública

Dado que el Área de Gestión atiende todo lo referente a Título Primero, se trasladó del Área de Carrera Docente todo lo referente a dicho título para que fuera atendido, de ahí que mediante oficio Gestión 081-2012 del 16 de mayo de 2012, suscrito por el Sr. Rómulo Castro, se asigna a la Unidad a mi cargo la atención de estudios de puestos de nivel de jefaturas y del personal de la Oficina Gestión Institucional de Recursos Humanos, así como la declaratoria de puestos de confianza del Ministerio de Educación Pública (MEP).

a. Como parte de las acciones iniciales se coordinó la participación de varios funcionarios de la unidad de Análisis Ocupacional del MEP, en el curso E-Learning “Sistema Clasificatorio en el Régimen de Servicio Civil”, que se impartió a finales del año 2012.

b. En materia de clasificación específicamente en lo concerniente a estudios de reasignación, se ha concientizado a quienes participan de esos procesos, sobre la importancia en cuanto a la calidad de los informes técnicos que se emiten, para lo cual se ha brindado instrucción suficiente en diversas sesiones de trabajo en cuanto al formato que se debe utilizar y al contenido de cada uno de sus apartados, de tal manera que resulta evidente los avances que se han tenido en esta materia, sin que ello

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signifique que se haya alcanzado lo deseable, lejos de eso somos consientes de que hay que seguir trabajando, brindado mayor capacitación, pues ha sido evidente las deficiencias que en esta materia tiene ese Ministerio, aunado a su tamaño y cobertura como a lo complejo de su estructura orgánico funcional.

c. Se ha mantenido una comunicación constante con los compañeros de la Unidad de Análisis Ocupacional del MEP, en lo relacionado con materia de clasificación de puestos.

d. Sesiones de trabajo con los compañeros de la Unidad de Reclutamiento y Selección, en lo relacionado con la elaboración de bases de selección para la realización del Concurso Externo por Artículo 15 del Reglamento del Estatuto de Servicio Civil.

 Mantener una comunicación más cercana con la Oficina de Gestión Institucional de Recursos Humanos.

 Asesorar y brindar asistencia técnica en todo lo relacionado con la materia de clasificación de puestos.

 Acompañamiento permanente a la OGEREH en su labor como entes ejecutores del Sistema de la Gestión del Recurso Humano.

E. Proyectos Pendientes Oficinas de Servicio Civil

i. Aprobar por parte del Director del Área propuesta de respuesta al Oficio 0094-2014- DRH del Ministerio de Seguridad Pública, relacionado con devolución del Informe DAO-SGO-013-2013.

ii. Brindar lineamientos a las OSC para que ejecuten lo pertinente, con forme el procedimiento establecido, para la etapa de prórrogas de Facultación de los Jefes de OGEREH para el año 2014.

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iii. Realización de Conversatorios por parte de cada Oficina de Servicio Civil, en los temas de Análisis Ocupacional y Pedimentos de Personal, principalmente.

iv. Tomar acciones pertinentes para atender y/o dar seguimiento a las recomendaciones emitidas por la Auditoría de la Gestión de Recursos Humanos de la DGSC, que oportunamente se les ha comunicado.

Sector Descentralizado

i. Se debe de atender los términos acordados en los Convenios con la Municipalidad de Tarrazú y San Pablo de Heredia, dado que son recientes y no cuentan con Planes de Acción (PAC).

ii. Por parte de esta Unidad los Planes de Acción (PAC) se culminaron para los Gobiernos Locales de Oreamuno, Alajuela, Naranjo y Corredores, no obstante los Alcaldes tienen para su revisión y aprobación definitiva los instrumentos elaborados según convenio, por lo cual para cerrar los convenios faltaría la elaboración del Informe Final una vez que los señores Alcaldes nos remitan lo pertinente.

iii. Atención de Oficio FEDOMA 063-2014 de fecha 05 de marzo de 2014, suscrito por MSc. Xenia Lozano Mackay, Directora Ejecutiva de la Federación Occidental de Municipalidades de Alajuela.

iv. Atención de Oficio MSA-ALC-GAD-04-012-2014 de fecha 05 de marzo de 2014, suscrito por la Licda. Marilú Sánchez Venegas, Directora Ejecutiva de la Municipalidad de Santa Ana.

v. Atención Oficio DH-00013-01-2014, suscrito por María de los Angeles Lépiz Guzmán yJosé Guido Masís Masís, Jefe Desarrollo Humano del IMAS.

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Sistema de Gestión de la Calidad.

i. Aprobar los Informes GESTIÓN-USD-001 y 003-2014 por parte del Director del Área de Consultoría y Transferencia Técnica.

ii. Aprobar los Informes GESTIÓN-USD-002-2014 por parte del Director del Área de Consultoría y Transferencia Técnica, que atiende la SACP-012-2013.

iii. Continuar con la actualización diaria del Normograma, pues es una actividad permanente la cual se entrega al día.

iv. Revisar la caracterización del Proceso de Consultoría y Asistencia Técnica (objetivos, clientes, procedimiento, insumos, instructivos, derechos y deberes, requisitos del cliente, estándares de calidad, indicadores, entre otros), para adaptarla a la nueva realidad institucional.

Clasificación de Puestos y Resolución de casos de mayor nivel de complejidad.

i. La aprobación de la propuesta con lineamientos sobre la realización de estudios de clasificación de puestos, la cual está sujeta a la actualización del Reglamento del Estatuto de Servicio Civil.

ii. Continuar con la actualización diaria de los Manuales (Especialidades, Institucionales, Clases Anchas, Artístico), en los medios electrónicos pertinentes (SAGETH, carpetas compartidas, Web entre otros).

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Atención OGEREH Ministerio de Educación Pública.

Como casos pendientes de trámite, que deberá atender la nueva Oficina de Servicio Civil, se encuentran los estudios ingresados en los últimos días, a los cuales no se les ha confeccionado PAC y paso a detallar:

N° Documento Referido a:

Oficio DRH-4070-2014-DIR

Informe N° DRH-PPRH-UAO-N°040-2014, donde se estudia la clasificación del Puesto N° 110394, ocupado en propiedad por Edna Mora Quirós.

Informe N° DRH-PPRH-UAO-N°048-2014, donde se estudia la clasificación del puesto vacante N° 104068.

Informe N° DRH-PPRH-UAO-N°054-2014, donde se estudia la clasificación del Puesto N° 53033, ocupado en propiedad por Aura Padilla Meléndez.

Informes N° DRH-PPRH-UAO-N°034-2014 y DRH-PPRH-UAO-N°035-DRH-PPRH-UAO-N°034-2014, donde se estudia la clasificación de los Puestos N° 52956 y N° 100302, ocupados en propiedad por Carlos Enrique Villalobos Arguello y Marcela

Andrea Centeno Leal,

respectivamente.

Oficio DRH-0188-2014-AL

Recurso de Apelación en Subsidio de la servidora Miriam Calvo Reyes, por diferencias salariales dejadas de percibir por concepto de Reasignación de su puesto.

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Oficio DRH-0187-2014-AL

Recurso de Apelación en Subsidio de la servidora María Antonieta Saborío Vargas, por diferencias salariales dejadas de percibir por concepto de Reasignación de su puesto.

Asimismo, se debe continuar con la Asesoría y Seguimiento sobre la conclusión del Concurso Externo por Artículo 15, el cual se ha coordinado con la Coordinadora de la Unidad de Reclutamiento y Selección de Personal del Departamento de Planificación y Promoción de Recursos Humanos de la OGEREH del MEP, la Licda. Nancy Morales. (Ver Ampo con Expediente Concurso Externo por Artículo 15 CE-01-2013-MEP).

Atención de Oficio Gestión-143-2013 del 08 de noviembre.

Este oficio se refiere a la oferta de capacitación que ofrecerá el Área durante el año 2014, la cual se indica seguidamente:

Nombre Periodicidad Fechas Facilitadores Taller de Análisis Ocupacional en el Régimen de Servicio Civil Una vez durante el año II Semestre 2014 Alexandra Vargas, Erick Calvo, Manuel Brenes, Yolanda Campos. Taller Elaboración de Informes Técnicos en el Régimen de Servicio Civil. Una vez durante el año I Semestre 2014 Yolanda Campos.

Nombre Periodicidad Fechas Facilitadores Taller Indicadores de Gestión Una vez durante el año I Semestre 2014 Cesar Alvarado

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Taller sobre el tema de Elaboración de Mapas de Procesos Una vez durante el año II Semestre 2014 Cesar Alvarado Conversatorio sobre el tema de Análisis Ocupacional Una vez durante el año I Semestre 2014 OSC Conversatorio sobre el trámite de Pedimentos de Personal Una vez durante el año II Semestre 2014 OSC

F. Informe sobre Activos

A continuación indico los activos asignados a mi nombre que trasladaré del Área de Gestión de Recursos Humanos al Área de Salarios e Incentivos:

ACTIVOS QUE SE LLEVA A LA NUEVA AREA

No. Patrimonio No. Serie Descripción (Tipo de activo y marca, si

aplica)

0201-002269 N/I Mesa cómputo metálica sobre café

2411462 N/I Escritorio metálico café 6 gavetas beige 0201-002602 BAUDUOJVBYQOOM Teclado

N/I CTFATSKOJUJYJ51B Mouse óptico 0201-002577 CNC831P54S Monitor 0201-002552 2UAO1907CQ CPU 0201002497 09122300220010 UPS

0201-002683 N/I Silla giratoria negra 23611 N/I Ventilador 5 velocidades

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S30054S6800D253-3

N/I Teléfono

466352003 N/I 2 parlantes

23098 N/I Mesa rodines sobre café 0201-002720 N/I Ventilador

De igual forma indico los Activos asignados a mi persona, que quedarán en el Área de Gestión de Recursos Humanos:

ACTIVOS A SU CARGO QUE DEJA EN AREA ORIGEN

No. Patrimonio No. Serie Descripción (Tipo de activo y marca, si aplica)

24955 N/I Silla fija café con brazos 23044 N/I Silla fija café con brazos

0201-003450 N/I Silla fija de espera, tapiz negro /con brazos

Lo anterior se hace del conocimiento del Director del Área de Gestión de Recursos Humanos, mediante oficio GESTIÓN-USD-014-2014, en acatamiento a lo señalado en Oficio RH-151-2014.

Por último indico que los respaldos de toda la información de la Unidad quedan en el Área de Gestión de Recursos Humanos en la computadora de la secretaria del Área