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DOCE PROPUESTAS POR LA INCLUSIÓN SOCIAL
DE LA CIUDAD DE ALICANTE
1.-
ALICANTE URGE LA PUESTA EN MARCHA DE UN PLAN DE
INCLUSIÓN SOCIAL.
Son muchos los parámetros ciudadanos sobre niveles de exclusión de justifican la necesidad urgente de un plan por la inclusión social en la ciudad.
- Transversal. - Coordinado.
- Fruto de un diagnóstico serio de realidades y necesidades. - Pactado con los agentes sociales y la ciudadanía.
- Con seguimiento regular y evaluado.
- Lo más importante: Presupuestado de forma detallada. ¿En qué basa la plataforma la necesidad de esta propuesta?
Índices de Exclusión en la ciudad superiores al 25% de la población Precariedad laboral en aumento y desempleo rondando el 25%
Número creciente de familias sin ningún ingreso y aumento de las familias que dependen solo de las rentas de los más mayores.
Situaciones graves de necesidades primarias sin cubrir contrastadas en todos los barrios de la ciudad. Problemas alimentación, vivienda, impagos de agua, luz, problemas de acceso al material escolar...
Empobrecimiento de los colectivos más vulnerables: Infancia y Mayores. Retroceso de las condiciones de vida de las personas dependientes y con discapacidad.
Persistencia de la doble exclusión de las mujeres en cualquiera de los conceptos anteriores.
Deterioro físico y urbanístico de la ciudad: abandono, falta de limpieza, problemas de transporte, falta de oferta cultural etc.
EL PLAN DE INCLUSIÓN DEBE TENER UN MARCO ADMINISTRATIVO
Tomando como base el Plan Nacional para la Inclusión Social del Reino de España 2013-2016 y el extinto II Plan para la Inclusión social de la Comunitat Valenciana 2011-2013.
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2.-
LOS BARRIOS: EJE GEOGRÁFICO DE LA INTERVENCIÓN.
A partir de la distribución física de la ciudad por barrios, y ante la degradación de la práctica totalidad de la ciudad (quizá con excepción de la facha litoral y la zona de playas) urge que la base de intervención tenga como objetivo.
- Intervenir de forma específica en cada barrio según su diagnóstico de necesidades. - Reflejar de forma detallada la inversión y el presupuesto municipal desglosado por barriadas, para evitar concentrar todos los recursos siempre en las mismas zonas. 3.-
URBANISMO: PILAR SOBRE EL QUE COMENZAR A
RENOVAR.
Reconociendo la relación directa entre urbanismo e inclusión, es necesario abordar esta acción con:
trasparencia
diseñar un plan de ciudad: saber a dónde vamos.
diseño de espacios de convivencia (incluido la utilización del mobiliario urbano inclusivo)
4.-
PRIORIZAR LAS ZONAS DE EMERGENCIA SOCIAL
Es evidente que todos los barrios no están en las mismas condiciones y desde la Plataforma urgimos al ayuntamiento a la puesta en marcha de un Plan Municipal Integral de Intervención en la zona del Cementerio.
reconocer su realidad y olvido
promover intervención múltiple en vivienda, sanidad, dotaciones, acceso, educación, servicios sociales, recursos de promoción, dotaciones sanitarias, etc. 5.-
EMPLEO: LA BASE DE LA INCLUSIÓN.
Entendiendo que el desempleo es la principal causa generadora de exclusión, es necesario el diseño de un paquetes de medidas municipales coordinadas con la
Generalitat de reactivación del mercado laboral:
Desestacionalizar el Sector Servicios mediante el impulso del turismo todo el año (deportivo, sanitario...)
Promover el área socio sanitaria para las personas jubiladas Europeas.
Desarrollo de la Industria Energética Sostenible: empleos verdes.
Potenciar otros empleos: industria tradicional, rehabilitación urbana y paisajística, deportes de mar
Plan municipal fomento del empleo.
Apuesta decidida por retomar la gestión pública y empresas municipales.
Fomento de modelos de cooperativa y empresas de inserción
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6.-
ESTUDIO DE VIABILIDAD DE LA RENTA BÁSICA DE LAS
IGUALES
Dotar de los ingresos mínimos que garanticen a todas las personas su dignidad por el hecho de ser persona.
o Acabar con el estigma del paro y los consiguientes subsidios.
o Aúna todas las prestaciones y derechos, no los suprime.
o Es universal, individual y sin contraprestaciones 7.-
VIVIENDA Y NECESIDADES BÁSICAS
El plan debe poder garantizar que las necesidades básicas estén cubiertas para toda la ciudadanía, y eso empieza por el derecho a un techo, a luz y agua.
Reactivar un verdadero Plan Municipal de la vivienda. Habilitar un plan de fomento del alquiler social.
Potenciar los servicios de intermediación como El Claustro. Fomento de bloques compartidos
Potenciar la accesibilidad de viviendas.
8.-
DISCAPACIDAD, DEPENDENCIA, INFANCIA, MAYORES:
COLECTIVOS MÁS VULNERABLES DE LA CIUDAD.
Coordinación con la Generalitat – competencias.
Bonos de limpieza de ropa y de casa a personas con grave dependencia Teleasistencia, para personas que viven solas en sus domicilios
Servicios de Ayudas a domicilio, "Menjars a casa", etc
Exigir que se ocupen todas las plazas ofertadas por los Centros de Dia públicos para personas de la ciudad de Alicante con graves necesidades de atención. Habilitar servicios de Rehabilitación o podología en los
Vivienda, Ayuda a domicilio, copago, bonos, transportes, cuidadoras, cooperativas…
INFANCIA
Perceptores directos:
Asegurar manutención adecuada, coordinando acciones educación y servicios sociales.
Becas libros. Becas de comedor. Garantizar igualdad recursos x barrios Perceptores indirectos:
Garantizar necesidades energéticas Vivienda digna. Renta básica.
Atender de manera específica y coordinada la realidad de las personas sin hogar, personas que han pasado un tiempo privadas de libertad, portadoras de VIH, etc.
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9.-
LA REALIDAD ESPECÍFICA DE LA MUJER: UNA MIRADA DE
GÉNERO
Estudio diagnóstico sobre la feminización de la pobreza en Alicante
Asegurar unas prestaciones económicas suficientes para las mujeres que por su edad, o situación personal o familiar no realicen un trabajo remunerado
"CUMPLIMIENTO DE LA LEY DE IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES, DE LA GENERALITAT VALENCIANA DE 2 ABRIL 2003 ,. Capítulo IV
- Restituir a las cuidadoras afectadas por la Ley de dependencia, su derecho a la cotización, a un salario digno.
- Renta básica para mujeres solteras y divorciadas con hijos e hijas, y/o enfermas - Ayudas escolares que cubran gastos (comedor, transporte, libros y actividades extraescolares, incluso ropa y/o materiales)
- Prevención de la violencia de género y ayuda real a víctimas de la misma, acceso a recursos y a casas de acogida, facilidad denuncia.
- Educación en salud sexual y reproductiva, acceso a anticoncepción. 10.-
LA EDUCACIÓN Y LA SALUD COMO DERECHO
Educación gratuita desde 0 años hasta la Universidad: lo que incluye transporte, libros y material didáctico, alimentación en horario de clase, actividades
complementarias…
Educación pública laica y que asegure el aprendizaje del valencià.
La prioridad de la administración es la educación pública. Los posibles
conciertos se harán con entidades que respeten la forma del estado democrático y laico.
Sanidad gratuita y Universal. Cualquier persona en España tiene acceso a la sanidad con independencia
El acceso a la sanidad será eficiente: sin listas de espera y con personal suficiente, la atención médica dura
11.-
ALICANTE: MÁS ALLÁ DE SUS FRONTERAS
La ciudad, su realidad, sus personas son algo más que las que estén físicamente viviendo o empadronadas en ella. Por ello, es urgente:
Reestablecer una partida de cooperación Internacional para personas que viven en países empobrecidos, contando con las entidades locales y regionales de cooperación.
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12.-.
PRESUPUESTOS MUNICIPALES.
Un Plan de Inclusión es una inversión para la ciudad, no es un gasto más de la partida de servicios sociales. El plan de inclusión social es viable económicamente y Alicante puede gestionar en el marco actual, de otra forma sus cuentas municipales.
Auditar las cuentas municipales.
• Realización de un diagnóstico municipal de necesidades.
• Revisión del coste de las contratas privadas y apuesta por las empresas públicas municipales.
• Techo máximo pago amortización y pago intereses deuda al 5% del total Presupuestos ingresos
• Revisión del sistema de ingresos en los capítulos I (IBI, Vehículos, Plusvalías, IAE) y II (Residuos y limpieza, tasas, precios públicos etc), de acuerdo con un criterio de fiscalidad progresiva en función de rentas, patrimonio y beneficios empresariales
• Reducción sustancial del personal de confianza, gerencias, protocolo, coches oficiales, subvenciones al deporte de élite, dietas de empresas y patronatos , etc. • Reducción drástica del gasto en arrendamientos de inmuebles para las