Secretaría de Energía
PERMER
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL ABASTECIMIENTO ELÉCTRICO DE LA POBLACION RURAL DISPERSA CON ENERGIAS RENOVABLES
PROVINCIA DE CHUBUT
RESUMEN EJECUTIVO
L / F & ASOCIADOS S.A. Agosto del 2007
Abastecimiento Eléctrico con Energías Renovables a la PRD de Chubut – Informe Final Indice
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL ABASTECIMIENTO ELÉCTRICO DE LA POBLACIÓN RURAL DISPERSA CON ENERGÍAS RENOVABLES
PROVINCIA DE CHUBUT Resumen Ejecutivo Indice 1. OBJETIVO ... 1 2. MARCO DE REFERENCIA ... 1 2.1 Características Demográficas ... 1 2.2 El Sistema Eléctrico ... 1
3 ESTUDIO DE MERCADO – ENCUESTAS ... 2
3.1 Objetivos de la Encuesta ... 2
3.2 Resultados de la Encuesta ... 3
4 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ... 4
4.1 La Empresa Adaptada ... 4
4.2 Los Costos de Explotación ... 5
4.3 Los Costos de los Consumibles y Repuestos ... 6
4.4 Los Costos de Totales de Operación y Mantenimiento ... 6
5 LOS COSTOS DE INVERSIÓN ... 7
6. EL CUADRO TARIFARIO ... 8
6.1 La Estructura Tarifaria ... 8
6.2 El Cuadro Tarifario ... 9
7. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO ... 9
8. ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE EL SERVICO DE AEROGENERADORES Y DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS ... 11
Abastecimiento Eléctrico con Energías Renovables a la PRD de Chubut –Informe Final Pág 1
EVALUACION ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL ABASTECIMIENTO ELÉCTRICO DE LA POBLACIÓN RURAL DISPERSA CON ENERGÍAS RENOVABLES
PROVINCIA DE CHUBUT Resumen Ejecutivo
1. OBJETVO
El objetivo del presente estudio es determinar el potencial del Mercado Rural Disperso (MED) en la Provincia de Chubut, así como el cuadro tarifario, teniendo en cuenta los costos de inversión, operación y mantenimiento, involucrados en la prestación del servicio de abastecimiento eléctrico.
En el presente informe se analiza el Mercado Rural Disperso que surge de estudios de gabinete y de encuestas realizadas a 190 viviendas.
2. MARCO DE REFERENCIA
2.1 Características demográficas
El marco general sobre el cual se aplica el MED abarca la totalidad de la provincia que ocupa una superficie de 224.686 kilómetros cuadrados, equivalente al 8% de la superficie de la República Argentina, tercera en superficie del país.
El Censo de Población de 2001 registró una población de 413.237 habitantes, con una densidad media de 1,8 habitantes por km2. La población urbana representa el
89,5% de la población total. La densidad demográfica es muy poco uniforme en la provincia: tres conglomerados urbanos concentran el 90% de la población.
2.2 El Sistema Eléctrico
La Dirección General de Servicios Públicos de Chubut atiende los mercados aislados, mientras que los restante compromisos son atendidos por 30 cooperativas eléctricas. El Sistema Eléctrico de la provincia se encuentra vinculado al Sistema Argentino de Interconexión (SADI) desde marzo del 2006. Según datos del año 2004, los 130.537
usuarios consumen de 3.817,6 GWh.
Se destaca que el 88% del consumo lo toma la industria, en especial Aluar Aluminio Argentino SAIC que consume 2.270 GWh. y que el sector residencial participa en solo el 6,1%, si bien comprende al 88% de los usuarios. Se destaca el consumo de Aluar Aluminio Argentino SAIC con 2.270 GWh.
Las líneas de transmisión de 330 kV y 132 kV que dan origen a las redes de transmisión del sistema están ligadas a las estaciones transformadoras asociadas a las unidades de generación hidroeléctrica y térmica ubicadas en él territorio provincial, y a la líneas de transmisión que ingresan a la provincia desde las provincias vecinas.
Abastecimiento Eléctrico con Energías Renovables a la PRD de Chubut –Informe Final Pág 2
La generación propia perteneciente al MEMSP representó el 98% del total, mientras que la generación fuera del MEMSP el 2%.
La potencia instalada en la provincia totaliza 809 MW, suficiente para abastecer al casi el 100% del mercado, de los cuales 755 MW son hidroeléctricos y el restante 30% de origen térmico. Se destaca el parque eólico de 17,5MW como el más importante del país.
El 75,1% de la energía fue consumida por Grandes Usuarios, el 24,6% por Cooperativas y el saldo de la distribuidora 0,3%.
El Mercado Eléctrico Disperso, localizado fuera del área de cobertura del sistema eléctrico convencional, está constituido por población rural dispersa que por su alto grado de dispersión, así como por su distancia al sistema de redes, no es posible de abastecer, al menos en el mediano plazo, por medio de sistemas convencionales.
3. ESTUDIO DE MERCADO - ENCUESTAS
Se ha estimado el mercado potencial de población rural dispersa en base a los datos del Censo Nacional de Hogares, Población y Vivienda del año 2001 y del Censo Nacional Agropecuario del año 2002 que presenta 2.201 explotaciones agropecuarias no abastecidas con la red eléctrica.
El total de viviendas sin electricidad de red ha sido estimado en aproximadamente
3.882 hogares, sobre los cuales se ha realizado una muestra de 190 encuestas,
enfocada a caracterizar esa población, determinar el interés de disponer de un suministro eléctrico con energías renovables, aerogenerador o sistema fotovoltaico, así como, detectar su disposición y capacidad de pago por recibir este tipo de servicio.
3.1 Objetivos de la Encuesta
El objetivo de las encuestas realizadas, durante los meses junio, julio y agosto del año 2006, son:
Analizar la situación de abastecimiento energético del sector doméstico rural. Determinar los consumos energéticos actuales del sector, potencialmente reemplazables por energía eléctrica.
Medir el gasto efectuado para el abastecimiento actual por parte de los pobladores rurales
Individualizar los valores de ingreso de los potenciales usuarios.
Determinar el grado de aceptación de un servicio eléctrico de baja tensión y la disposición a pagar por ese servicio.
Individualizar el posible empleo de energías renovables en usos productivos entre la población rural sin electricidad.
Para lograr una muestra representativa de las 3.882 viviendas rurales sin servicio de red se realizó, en una primer instancia, una encuesta piloto a 20 viviendas, determinando el tamaño de muestra de 190 encuestas.
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La técnica de recolección de la información se realizó a través de entrevistas personalizadas con cuestionario pre-estructurado, con preguntas cerradas y abiertas, con aspectos cuantitativos y cualitativos.
La muestra fue distribuida a nivel provincial reflejando la distribución regional dada por la estimación de las viviendas sin energía de red.
El grupo más numeroso de potenciales usuarios lo constituyen, sin dudas, los residentes de las estancias, los puesteros y fue en este segmento de la población donde se presentaron las mayores dificultades para realizar las entrevistas. En primer lugar por que las encuestas se realizaron durante el invierno y las fuertes nevadas dificultaron el acceso a los campos aún en vehículos 4x4. A este inconveniente climático es necesario agregar las grandes distancias que separan un campo de otro. De todas formas este segmento de población rural presenta características muy homogéneas en lo que se refiere al abastecimientoenergético.
Las encuestas realizadas se corresponden con la distribución planteada, más allá de algunos cambios que se dispusieron en el campo y que se informan en el informe del encuestador.
3.2 Resultados de las Encuestas
Autogeneración: El 40,5% de las viviendas utilizan en la actualidad energía
eléctrica de autoproducción.
Las fuentes de autogeneración son:
• 69% grupos electrógenos
• 14% paneles solares
• 5% aerogeneradores
• 8% hídrido grupo electrógeno – fotovoltaico
• 3% hídrido grupo electrógeno – aerogenerador
El 78% de los autoproductores encuestados está interesado en ampliar o reemplazar su capacidad instalada con paneles fotovoltaicos y/o aerogeneradores. Se indican a continuación los resultados obtenidos en las encuestas para viviendas de pobladores rurales dispersos que no disponen de energía eléctrica.
Grado de Aceptación del Servicio: Las viviendas sin electricidad en toda la
provincia resulta de 2.309 usuarios. Si consideramos que el grado de aceptación del servicio evaluado es del 89%, el mercado potencial resulta de 2.064 usuarios.
Uso de Artefactos y Gasto para Iluminación y Comunicación Social: El 56%
utiliza lámpara de mecha para iluminación, mientras que el 41% se ilumina con Farol a Gas.
Gasto mensual en iluminación y comunicación social: El gasto medio mensual
de iluminación y comunicación social resulta de 42$/mes, equivalente al 4,2% del ingresos. El 59% corresponde a gastos en iluminación.
Selección del Servicio: El 85% de los pobladores eligió Aerogeneradores, de los cuales eligieron el 89% requirió los de 600 Wp, mientras que el 15% eligieron Aerogeneradores de 300 Wp.
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El 9% eligió el Sistema Fotovoltaico, mientras que el 6% eligieron sistemas híbridos, solar-eólico.
Predisposición de Pago: El 79% está dispuesto a pagar por el servicio
periódicamente, mientras que 66% está dispuesto a pagar un monto fijo por única vez.
Tarifa Propuesta: Sobre la base de la información recabada se propone cobrar
una tarifa mensual del orden de 40$/mes, y un monto fijo por única vez de 400$. Se ha observado que hay una proporción significativa de la población cuyos gastos en energéticos son significativamente inferiores a la media ($42), por lo cual se sugiere flexibilizar las tarifas en estas situaciones.
4. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Se describen a continuación la metodología, criterios adoptados en la determinación de la estructura de costos para la operación y mantenimiento del servicio eléctrico a la Población Rural Dispersa con Sistemas Renovables – Aerogeneradores (WHS) y Sistemas Fotovoltaicos (VHS) de la provincia de Chubut.
Los supuestos adoptados en el presente informe han sido consensuados con la Dirección General de Energía Renovable de la Provincia de Chubut (DGER), y surgen de los comentarios efectuados oportunamente.
4.1 La Empresa Adaptada
Teniendo en cuenta la ubicación de 822 pobladores que solicitaron el servicio eléctrico con energías renovables, se diseñó la “Empresa Adaptada”, aquella necesaria para atender el servicio con un adecuado nivel de prestación con pautas de eficiencia, considerando que se subdivide la provincia en 4 regiones:
Cordillera: con base en Comodoro Rivadavia.
Meseta: con base en Rawson.
Costa: con base en Rawson.
Sur: con base en Esquel.
La Empresa Adaptada ha sido diseñada con un plantel que posibilite cubrir eficientemente el servicio que se proveerá a aproximadamente 1.100 usuarios.
Se supuso que DGER proveerá los equipos en marcha, y que en la fase de instalación atenderá la relación con empresas proveedoras y los restantes sectores intervinientes. La estructura planteada está integrada por los siguientes cargos trabajando con dedicación total y parcial:
Un Director que coordinará al Sector Administrativo y al Sector de Operaciones apoyado por un Responsable Técnico. En sede central.
Un Responsable Técnico, tiene a su cargo la coordinación e inspección de las
tareas de mantenimiento, la inspección de las compras de equipos y repuestos, de toda la provincia. En sede central.
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Un Responsable Administrativo-Contable, tiene a su cargo las tareas
comerciales (facturación y cobranza), compras de equipos y repuestos, liquidación de sueldos, atención al cliente, etc. En sede central.
Tres ayudantes administrativos (1 por sede) cuya función es recibir los pagos y reclamos de los usuarios.
Una secretaria en la sede central.
Tres Nexos (1 en cada sede regional), personal de la empresa capacitado para
resolver los problemas menores, e interlocutor oficial entre los usuarios y la empresa.
Cuadrillas de mantenimiento conformadas por 2 Técnicos de Mantenimiento
encargados de la operación y mantenimiento del servicio. Estas varían según se trate de Aerogeneradores o Paneles Solares.
Se ha supuesto la emisión de facturas estarán a disposición de los clientes en locales de la empresa en Rawson, Comodoro Rivadavia y Esquel.
A los efectos de determinar los recursos humanos y vehículos requeridos para operar y mantener adecuadamente al servicio se tuvo en cuenta los siguientes criterios:
2 visitas anuales a cada cliente para Aerogeneradores. 1 visita anual a cada cliente para Sistemas Fotovoltaicos.
Duración de las tareas de mantenimiento incluyendo el tiempo de recorrido: entre 1,5 hs y 2,2 horas según la región.
Distancia desde sede a zona clientes: entre 28 km y 54 km de promedio por región. Considerando los mismos, se determinaron los siguientes recursos necesarios:
Aerogeneradores: 4 cuadrillas de 2 personas cada una.
Sistemas Fotovoltaicos: 2 cuadrillas de 2 personas cada una.
4.2 Los Costos de Explotación
Los Costos de explotación incluyen los correspondientes a la operación y al
mantenimiento preventivo y correctivo de las componentes de los aerogeneradores y/o sistemas fotovoltaicos, así como los gastos de infraestructura.
Los costos de explotación incluyen:
Costo de personal de conducción y administrativos.
Gastos de sucursales (oficinas, insumos, emisión de facturas, ropa de trabajo, etc.).
Costos Indirectos.
Costo de capital no eléctrico inmovilizado. Costo de personal de mantenimiento.
Costo de materiales del mantenimiento correctivo.
Costo de materiales consumibles del mantenimiento preventivo. Los gastos indirectos considerados son:
Alquiler de oficina Insumos de oficina Mantenimiento de oficina
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Servicios (gas / luz / agua / teléfono) Emisión de facturas
Ropa de Trabajo
Se consideraron las tres sedes incluyéndose adicionalmente gastos de promoción y formación de personal.
Los activos no eléctricos considerados y valorizados a precios de mercado son: Equipamientos
Muebles Herramientas
4.3 Los Costos de los Consumibles y Repuestos
Se han estimado los costos de los consumibles necesarios para realizar el mantenimiento preventivo, así como los costos de los repuestos asociados con el mantenimiento. En este caso hemos supuesto que el costo de adquisición de repuestos es un 25% superior al costo adoptado en la instalación, teniendo en cuenta el factor escala.
4.4 Los Costos Totales de Operación y Mantenimiento
En el siguiente cuadro se resumen los costos anuales obtenidos, expresados en pesos y por cliente-mes, detallando la participación de cada componente, para los Aerogeneradores.
Repuestos y
Consumibles Resto Total Participación
Costo de Estructura 390,639 21.7 21.7 24%
Personal de Conducción y Adm. 255,600 14.2 14.2 16%
Gastos Sucursales 99,844 5.5 5.5 6%
Costo Act. Inmov. y Cap. Trabajo 35,195 2.0 2.0 2%
Costo de Mantenimiento 1,210,508 40.3 26.9 67.3 76%
Costo Personal y Viáticos O&M 291,803 16.2 16.2 18%
Costo en Transporte 192,605 10.7 10.7 12%
Consumibles Mantenimiento 74,588 4.1 4.1 5%
Fallas de Equipos 651,512 36.2 36.2 41%
Total 1,601,147 40.3 48.6 89.0 100%
Referencias: (1) Costos de estructura y de mantenimiento correctivo y preventivo Sistemas Renovables. ITEM
Aerogeneradores - Costo Total de Operación y Mantenimiento (1) $/cliente-mes $/año
El siguiente cuadro resumen los costos anuales obtenidos, expresados en pesos y por cliente-mes, detallando la participación de cada componente, para los Sistemas Fotovoltaicos.
Abastecimiento Eléctrico con Energías Renovables a la PRD de Chubut –Informe Final Pág 7 Repuestos y
Consumibles Resto Total Participación
Costo de Estructura 378,811 21.0 21.0 45%
Personal de Conducción y Adm. 255,600 14.2 14.2 31%
Gastos Sucursales 92,512 5.1 5.1 11%
Costo Act. Inmov. y Cap. Trabajo 30,699 1.7 1.7 4%
Costo de Mantenimiento 456,181 11.8 13.5 25.3 55%
Costo Personal y Viáticos O&M 139,037 7.7 7.7 17%
Costo en Transporte 104,192 5.8 5.8 12%
Consumibles Mantenimiento 19,948 1.1 1.1 2%
Fallas de Equipos 193,005 10.7 10.7 23%
Total 834,992 11.8 34.6 46.4 100%
Referencias: (1) Costos de estructura y de mantenimiento correctivo y preventivo (1 visita anual). ITEM
Sistemas Fotovoltáicos - Costo Total de Operación y Mantenimiento (1) $/cliente-mes
$/año
Se observa que los costos asociados al mantenimiento de los Sistemas Fotovoltaico son sensiblemente menores, 46 $/cliente-mes, en lugar de 89 $/cliente-mes, un 52% menor. Ello se ocasiona debido a que los VHS tienen una menor tasa de fallas y por lo tanto su costo de reposición, y que además se prevé realizar una visita anual a cada cliente, en lugar de 2 para los WHS.
4.
LOS COSTOS UNITARIOS DE INVERSIÓN
Los costos unitarios adoptados para cada componente surgen de estimaciones propias y tienen en cuenta a los sistemas instalados, incluyendo la instalación interna.
Componentes Unidad TAG 1 - 300 W TAG 2 - 600 W
Subtotal Equipos y Materiales $ 5,718 7,751
Subtotal Costos Indirectos $ 748 870
Subtotal Equipo $ 6,466 8,621
Subtotal Instalación Interna $ 706 952
Total $ 7,172 9,573
Total $/Wp 23.9 16.0
Total u$s 2,299 3,068
Total u$s/Wp 7.7 5.1
Composición de Costos de los Aerogeneradores
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Componentes Unidad VHS-7 100 Wp VHS-9 150 Wp VHS-11 200 Wp
Subtotal Equipos y Materiales $ 3,270 4,277 5,405
Subtotal Costos Indirectos $ 460 549 639
Subtotal Equipo $ 3,730 4,826 6,044
Subtotal Instalación Interna $ 579 757 1,006
Total $ 4,310 5,583 7,050
Total $/Wp 43.1 37.2 35.2
Total u$s 1,381 1,789 2,260
Total u$s/Wp 13.8 11.9 11.3
Composición de Costos de los Sistemas Fotovoltaicos
5.
EL CUADRO TARIFARIO
5.1 La Estructura Tarifaria
Se agruparon los costos de acuerdo a la categoría tarifaria y por tipo de sistema, en las siguientes componentes: Precio de la Potencia y Gastos de Operación y Mantenimiento.
La Estructura tarifaria adoptada es: CFi = Σ (PPi * PINST(1) + O&M Siendo:
PPi : Precio de la potencia por categoría $/kW-mes PINST(1) : Potencia unitaria de la categoría i kW/cliente
O&M : Costos de O&M $/cliente-mes CFi : Cargo fijo mensual de la categoría i $/cliente-mes
La anualidad del VNR se remunera como Precio de la Potencia, expresado en $/W-mes, este concepto le da sustentabilidad al suministro ya que a través de la recaudación anticipada se prevé el costo de reposición de los equipos una vez caducada su vida útil. Los costos de reposición de baterías son asignados según la categoría tarifaria.
Los costos de operación y mantenimiento, expresados en $/cliente, contemplan los costos de personal de conducción y administrativos, costos de funcionamiento, vehículos y capital de trabajo, los costos de personal de mantenimiento y viáticos, y de mantenimiento correctivo.
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Los costos de repuestos del mantenimiento correctivo son asignados según la categoría tarifaria. Los restantes costos de O&M se han prorrateado por número de usuarios.
5.2 El Cuadro Tarifario
A partir de los gastos de Operación y Mantenimiento antes determinados, y los precios de la potencia de ambos tipos de sistemas, Aerogenerador y Fotovoltaico, se obtiene el cuadro tarifario preliminar de las distintas categorías tarifarias.
Reposición Resto Eq. Reposición Baterías Consumibles/M. Correctivo Resto TAG 1 - 300 W 300 33.2 18.1 28.3 48.6 6.4 134.7 TAG 2 - 600 W 600 41.1 36.2 40.3 48.6 8.3 174.7 Potencia Unitaria Wp
Precio Potencia $/cliente-mes Categoría
Costos de O&M
Tarifa Plena Preliminar para Abastecimiento a Residencial con Aerogeneradores Incobrables 5% Tarifa $/cliente-mes (1) Reposición Resto Eq. Reposición Baterías Consumibles/M. Correctivo Resto VHS-7 100 10.2 28.4 4.8 34.6 3.9 82.0 VHS-9 150 14.5 28.4 5.2 34.6 4.1 86.8 VHS-11 200 19.1 28.4 6.1 34.6 4.4 92.6
Tarifa Plena Preliminar con Sistemas Fotovoltaicos Costos de O&M Categoría Tarifa $/cliente-mes Potencia Unitaria Wp Incobrables 5% Precio Potencia $/cliente-mes
Cabe destacar que la provisión de energía de un Sistema Fotovoltaico es significativamente menor al de un Aerogenerador.
6 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
La financiación prevista se indica en los siguientes cuadros diferenciados por categorías y sistemas, así como los costos de inversión y los de explotación.
Costos de Inversión:
Se detallan los montos de inversión en juego, bajo el supuesto de instalación de 1.100 equipos, ya sea en aerogeneradores o Sistemas Fotovoltaicos.
También los aportes de los usuarios, del PERMER y de la provincia como subsidio, para completar la inversión requerida.
Se incluyen el financiamiento diferencial del PERMER entre los sistemas Fotovoltaicos, que financian el 100%, y para los Aerogeneradores que financian el 70%.
También los aportes a realizar por los usuarios, diferenciados por la cantidad de ganado de su propiedad según las pautas de la DGER, donde aportan 400$ en
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concepto de derecho de conexión aquellos pobladores con menos de 2000 cabezas, y 800$ los que tienen entre 2000 y 4000 cabezas.
Por ultimo los que debe realizar la provincia para completar el costo de inversión.
Costos de Explotación:
Se describe el monto anual requerido para la operación y mantenimiento durante el período de explotación. También los montos de los usuarios por el pago de la tarifa asignada, y el subsidio necesario para darle sustentabilidad al servicio.
El siguiente cuadro indica las necesidades de financiamiento considerando que los 1.100 equipos son Aerogeneradores y que 550 serán instalados a pobladores de menos de 2000 cabezas y los restantes 550 a pobladores de entre 2.000 cabezas y 4.000 cabezas.
Total Usuario PERMER Subsidio
550 5,265,339 220,000 3,685,738 1,359,602
550 5,265,339 440,000 3,685,738 1,139,602
1,100 10,530,679 660,000 7,371,475 2,499,204 Total Usuario PERMER Subsidio
750 1,571,915 225,000 0 1,346,915
750 1,571,915 360,000 0 1,211,915
1,500 3,143,830 585,000 0 2,558,830 PRD con menos de 2000 cabezas
PRD entre 2000 y 4000 cabezas
Categoría TAG 2 - 600 W Aportes de Capital - $ PRD con menos de 2000 cabezas
PRD entre 2000 y 4000 cabezas
Cantidad de Usuarios
Categoría TAG 2 - 600 W Tarifa - $/año Aporte de Capital - $
Requerimientos - $/año
Aerogeneradores Cantidad de
Usuarios
Financiamiento Proyecto PERMER con Subsidios
Concluyendo, los requerimientos de capital inicial, descontado los aportes del Proyecto PERMER y los usuarios, a ser subsidiados, es del orden de 2,5 millones de pesos, cifra equivalente al requerimiento anual para operar y mantener el servicio de forma sustentable.
Respecto a los Sistemas Fotovoltaicos, si se consideran que se instalan 1.100 de la categoría más alta, es decir 200 Wp, los resultados son:
Total Usuario PERMER Subsidio 1,100 7,754,719 220,000 7,534,719 0
Total Usuario PERMER Subsidio 1,500 1,713,351 225,000 1,488,351 Categoría VHS - 11 Cantidad de Usuarios Tarifa - $/año Requerimientos - $/año Aporte de Capital - $
Sistemas Fotovoltaicos - Financiamiento Proyecto PERMER con Subsidios
Categoría VHS - 11 Cantidad de Usuarios
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En este caso no es necesario el requerimiento de capital inicial, mientras que durante los años de explotación se deben aportar anualmente unos 1.5 millones de pesos/año.es del orden de
Total Usuario PERMER Subsidio 1,100 7,754,719 220,000 7,534,719 0
Total Usuario PERMER Subsidio 1,500 1,713,351 225,000 1,488,351 Categoría VHS - 11 Cantidad de Usuarios Tarifa - $/año Requerimientos - $/año Aporte de Capital - $
Sistemas Fotovoltaicos - Financiamiento Proyecto PERMER con Subsidios
Categoría VHS - 11 Cantidad de Usuarios
Aportes de Capital - $
7. ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE EL SERVICO DE AEROGENERADORES Y DE
SISTEMAS FOTOVOLTAICOS
Se describen a continuación las diferencias entre ambos servicios.
Cabe destacar que la oferta energética no es comparable entre el servicio
ofrecido por los Aerogeneradores y los Sistemas Fotovoltaicos, donde el único
punto en común es que proveen de un servicio eléctrico a la población rural dispersa. En el siguiente cuadro se describe la potencia, energía media mensual disponible, los costos de inversión y tarifa plena.
Categoría Potencia W Energía kWh-mes
Inversión
$/usuario Costo $/Wp Tarifa $/mes Costo $/kWh
VHS-7 100 7 4,310 43 82 11.7 VHS-9 150 9 5,583 37 87 9.6 VHS-11 200 11 7,050 35 93 8.4 TAG -300 300 40 7,172 24 135 3.4 TAG -600 600 55 9,573 16 175 3.2 Tipo
Comparación Servico Aerogeneradores versus Sistemas Fotovoltaicos
Aerogenerador Sistema Fotovoltaico Aerogenerador Sistema Fotovoltaico Sistema Fotovoltaico
Desde el punto de vista de la oferta de potencia y energía los servicios se diferencian significativamente.
Los Aerogeneradores ofertan más del doble de potencia, y entre 4 a 8 veces más de energía firme sobre base mensual.
Los Aerogeneradores permiten incorporar otros artefactos más allá de las 2 o 3 escasa iluminación de los Sistemas Fotovoltaicos. Ello ocurre debido a la intensidad y persistencia de los vientos en la Patagonia, en contraposición con las largas noches durante el invierno, donde la oferta de energía solar se ve disminuida significativamente.
Este punto es relevante, ya que en muchas localizaciones el Sistema Fotovoltaico no proveé una solución a la población.
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Si comparamos los costos de inversión, se observa que los Sistemas Fotovoltaicos son más baratos, pero si se analiza el costo por unidad de potencia ofrecida, $/Wp, los Aerogeneradores cuestan significativamente menos, 14 $/Wp en lugar de 30$/Wp. El costo total por usuario resulta más económico para los Sistemas Fotovoltaicos, debido a la menor inversión inicial, a menores costos del mantenimiento correctivo y preventivo, donde solo deben realizar 1 visita anual. Pero nuevamente si se analiza el costo unitario de la energía mensual garantida, el costo de los Aerogeneradores en un tercio al de los Sistemas Fotovoltaicos.
Se observa que el costo por unidad de energía, $/kWh, resulta de aproximadamente 3,3 $/kWh para los Aerogeneradores, mientras que para los Sistemas Fotovoltaicos varían entre 10 $/kWh a 12 $/kWh.
El siguiente cuadro describe las diferencias de los subsidios necesarios para darle sustentabilidad y permanencia al servicio. En este caso se comparó el menor servicio de Aerogeneradores (TAG 1 – 300 Wp) con el mayor Sistemas Fotovoltaicos (VHS 11 – 200 Wp).
Total PERMER Usuario Subsidio
100% 70% 6% 24% 7,172 5,020 400 1,752 100% 100% 3% 0% 7,050 7,050 200 0 122 -2,029 200 1,752 1,616 300 1,316 1,111 150 961 505 150 355 VHS-11 VHS-11
Comparativo Aportes Aerogenerador y Sistema Fotovoltaico por usuario - En $ y %
Diferencia (Aero-SFV)
Diferencia (Aero-SFV) Categoría
Inversión Inicial (1) $
Tarifa - $/año usuario Categoría TAG 1 - 300 W
Categoría TAG 1 - 300 W
Se observa que la inversión inicial es similar entre ambos sistemas, pero que debido al menor financiamiento del PERMER a los Aerogeneradores, el subsidio necesario es de 1.752 $/usuario, equivalente al 24% de la inversión total, más allá que se ha considerado que el usuario aporta en concepto de derecho de conexión el doble para los Aerogeneradores, de 200$ para VHS a 400$ para WHS.
Respecto a la etapa de Operación y Mantenimiento, el subsidio del servicio por Aerogenerador es un 27% mayor que para un Sistema Fotovoltaico, de 961$/usuario-año a 1.316 $/usuario-961$/usuario-año. No obstante ello, cabe señalar que la energía puesta a disposición es al menos 344% más para los aerogeneradores.
