Plan Presentado Por
E-Motos
Para:
ESERP Business School
Realizado por:
Daniel Rodriguez Andres Esteban Lobo Romero
Adriana Ponces Lisor
Análisis del entorno
Análisis general
El análisis del entorno, tiene como objetivo valorar las oportunidades y amenazas que se nos
presentan, así como valorar si el momento es el adecuado para llevar a cabo determinadas acciones.
De forma que nos facilite una visión rápida del mismo, presentamos su valoración global:
Situación actual Situación prevista
17,68% 29,79%
NOTA: Una mayor tendencia al 100% implica la aparición de oportunidades; por el contrario, cuanto más cercano al 0% indicará una mayor tendencia a convertirse en amenazas para nuestro negocio.
Amenazas y oportunidades
Entrando en mayor detalle, detectamos durante el análisis las siguientes oportunidades y amenazas:
Oportunidades - Precio del dinero - Tipos de cambio
- Defensa del consumidor - Grado de formación - Cambios en la familia - Distribución de la población - Valores sociales
- Es facil disponer de personal especializado
- El entorno posee recursos tecnológicos y logísticos necesarios - Nuestra ubicación nos permite disponer de modernas estructuras - Es fácil la creación o adquisición de conocimientos técnicos - Unimos la adaptación al mercado y al i+d
- Empleamos los recursos necesarios en el i+d
- Tenemos cultura en la adaptación de nuevas tecnologías - Existencia de controles de calidad
- Normas sobre calidad
- Existencia de auditorías medioambientales - Legislación medioambiental
- Productos ecológicos, tasas - Existencia de control de procesos - Política económica
- Legislación - Política fiscal - Política exterior - Clima
- Subvenciones
E-Motos Análisis del entorno
Amenazas - Empleo - Renta - Inflación
- Producto interior bruto - Impuestos
- Crecimiento real de la economía - Conductas de consumo
- Fuerza sindical - Calidad de vida - Estabilidad política
- Vehiculos electricos vs vehiculos de gasolina
E-Motos Análisis del entorno
Análisis de prioridades
Destacamos como prioritarios, en el análisis y a la hora de evaluar el negocio los siguientes factores:
Escala de prioridades: MA - Muy Alta, A - Alta, B - Baja, MB - Muy Baja
Oportunidades Amenazas
Prioridad/Grado MA A B MB MA A B MB
Empleo X
Precio del dinero X
Renta X
Inflación X
Producto interior bruto X
Tipos de cambio X
Impuestos X
Crecimiento real de la economía X
Defensa del consumidor X
Conductas de consumo X
Grado de formación X
Cambios en la familia X
Distribución de la población X
Fuerza sindical X
Valores sociales X
Calidad de vida X
Es facil disponer de personal especializado X
El entorno posee recursos tecnológicos y
logísticos necesarios X
Nuestra ubicación nos permite disponer de
modernas estructuras X
Es fácil la creación o adquisición de
conocimientos técnicos X
Unimos la adaptación al mercado y al i+d X Empleamos los recursos necesarios en el
i+d X
E-Motos Análisis del entorno
Tenemos cultura en la adaptación de
nuevas tecnologías X
Existencia de controles de calidad X
Normas sobre calidad X
Existencia de auditorías medioambientales X
Legislación medioambiental X
Productos ecológicos, tasas X
Existencia de control de procesos X
Política económica X
Estabilidad política X
Legislación X
Política fiscal X
Política exterior X
Clima X
Subvenciones X
Vehiculos electricos vs vehiculos de
gasolina X
Análisis de la evolución
En el análisis dinámico entre la situación actual y la futura previsible, hemos de destacar como los más variables los siguientes factores:
PRECIO DEL DINERO
-40%
(-) 0 (+)
IMPUESTOS
40%
(-) 0 (+)
E-Motos Análisis del entorno
CONDUCTAS DE CONSUMO
40%
(-) 0 (+)
FUERZA SINDICAL
40%
(-) 0 (+)
CALIDAD DE VIDA
40%
(-) 0 (+)
ESTABILIDAD POLÍTICA
40%
(-) 0 (+)
Vehiculos Electricos vs Vehiculos de Gasolina
40%
(-) 0 (+)
CONCLUSIÓN:
Como conclusión al análisis del entorno se extrae que las amenazas del entorno se tiendan a convertir en oportunidades para nuestro negocio.
E-Motos Análisis del entorno
Análisis del sector
Análisis general
El análisis del sector, tiene como objetivo valorar las oportunidades y amenazas que se nos
presentan, así como valorar si el momento es el adecuado para llevar a cabo determinadas acciones.
De forma que nos facilite una visión rápida del mismo, presentamos su valoración global:
Situación actual Situación prevista
0,25% 11,74%
NOTA: Una mayor tendencia al 100% implica la aparición de oportunidades; por el contrario, cuanto más cercano al 0% indicará una mayor tendencia a convertirse en amenazas para nuestro negocio.
Amenazas y oportunidades
Entrando en mayor detalle, detectamos durante el análisis las siguientes oportunidades y amenazas:
Oportunidades
- El punto muerto es elevado - El nivel de inversión inicial es alto
- Los requerimientos tecnológicos son elevados - Se requiere personal especializado
- Existen protecciones intelectuales - El producto es especializado
- Somos importantes para nuestros proveedores
- Es difícil que el cliente realice nuestro producto o servicio - Existe fidelización económica por parte del cliente
- La imagen de marca es importante - Las empresas actuan contundentemente - Somos importantes para nuestros clientes
- Somos importantes en el producto o servicio final del cliente - Percibe el cliente nuestra diferenciación
- Le es difícil al cliente tener información de nuestro sector - El número de proveedores es alto
- Es fácil encontrar productos o servicios sustitutivos - El esfuerzo económico de cambiar de proveedor es bajo - Es difícil que el proveedor realice nuestro producto o servicio - Nuestro sector es estratégico para nuestro proveedor
- Los argumentos de cambio del sustitutivo son débiles - Dispongo de alternativas que mejoran los rendimientos - Los obstaculos legales de cierre asumibles
- Es fácil reconvertir nuestras inversiones a otras actividades
Amenazas
E-Motos Análisis del sector
- Es difícil el acceso a la distribución
- El acceso a proveedores estratégicos es difícil - Su número de competidores es reducido - El crecimiento de las ventas es rápido
- Los costes de estructura necesarios son bajos - La fuerza de los competidores es débil
- Los competidores son homogéneos - La rentabilidad del sector es alta - El número de clientes es elevado - La rentabilidad del cliente es alta
- El número de clientes del proveedor es bajo - Es difícil encontrar productos sustitutivos - La relación coste/calidad del sustitutivo es alta
- El coste de imagen social de cierre es poco significativo - El coste de abandono de la actividad es bajo
- Habitos de compra
E-Motos Análisis del sector
Análisis de oportunidades y amenazas en función del nivel de información
Destacamos como prioritarios, en el análisis y a la hora de evaluar el negocio los siguientes factores:
Escala de niveles de información:
MB - Muy Buena, B - Buena, A - Aceptable, INS - Insuficiente, INE - Inexistente
Oportunidades Amenazas
Nivel información/Grado MB B A INS INE MB B A INS INE
El punto muerto es elevado X
El nivel de inversión inicial es alto X
Es difícil el acceso a la distribución X
Los requerimientos tecnológicos son
elevados X
El acceso a proveedores estratégicos
es difícil X
Se requiere personal especializado X
Existen protecciones intelectuales X Su número de competidores es
reducido X
El crecimiento de las ventas es rápido X
Los costes de estructura necesarios
son bajos X
El producto es especializado X
La fuerza de los competidores es débil X
Los competidores son homogéneos X
La rentabilidad del sector es alta X
Somos importantes para nuestros
proveedores X
El número de clientes es elevado X
E-Motos Análisis del sector
Es difícil que el cliente realice nuestro
producto o servicio X
La rentabilidad del cliente es alta X
Existe fidelización económica por
parte del cliente X
La imagen de marca es importante X Las empresas actuan
contundentemente X
Somos importantes para nuestros
clientes X
Somos importantes en el producto o
servicio final del cliente X Percibe el cliente nuestra
diferenciación X
Le es difícil al cliente tener
información de nuestro sector X
El número de proveedores es alto X Es fácil encontrar productos o
servicios sustitutivos X
El esfuerzo económico de cambiar de
proveedor es bajo X
Es difícil que el proveedor realice
nuestro producto o servicio X
El número de clientes del proveedor
es bajo X
Nuestro sector es estratégico para
nuestro proveedor X
Es difícil encontrar productos
sustitutivos X
La relación coste/calidad del
sustitutivo es alta X
Los argumentos de cambio del
sustitutivo son débiles X
E-Motos Análisis del sector
Dispongo de alternativas que mejoran
los rendimientos X
El coste de imagen social de cierre es
poco significativo X
Los obstaculos legales de cierre
asumibles X
Es fácil reconvertir nuestras
inversiones a otras actividades X El coste de abandono de la actividad
es bajo X
Habitos de compra X
Análisis de la evolución
En el análisis dinámico entre la situación actual y la futura previsible, hemos de destacar como los más variables los siguientes factores:
EL PUNTO MUERTO ES ELEVADO
-10%
(-) 0 (+)
Habitos de Compra
40%
(-) 0 (+)
CONCLUSIÓN:
Como conclusión al análisis del sector se extrae que las amenazas del entorno se tiendan a convertir en oportunidades para nuestro negocio.
E-Motos Análisis del sector
INDICE
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Análisis del entorno...2 Análisis del sector...7
