Cumplimos
Posgrados y programas ejecutivos online y presenciales
Director:
EMBA. Ricardo Benítez
Edición N°
11
Horas de cursada:
80 horas
Modalidad:
Presencial
Comienza en
agosto de 2016
Finaliza en
octubre de 2016
Lugar:
Campus Pilar
PROGRAMA DE LEAN
SIX SIGMA - GREEN BELT
1º puesto en el ranking QS* como mejor universidad privada en Argentina. / 2º puesto como mejor universidad privada en Latinoamérica.
Contacto
Agustina Fonseca
Ejecutiva de Admisiones de Posgrados
INTRODUCCIÓN
Lean Six Sigma es una transformación cultural, basada en el liderazgo comprometido de la alta dirección, que se enfoca en la implementación de procesos de mejora, proyecto por proyecto, con el objeto de reducir la variabilidad de los procesos, productos y/o servicios y los defectos asociados, hasta un valor objetivo de excelencia, y en la eliminación de los desperdicios, utilizando los mejores recursos humanos de la organización, con el propósito de producir impactos económicos significativos en la rentabilidad y/o en el crecimiento del negocio.
Lean Six Sigma no está diseñado para aplicación exclusiva en manufactura, funciona en cualquier tipo de organización y hay ejemplos claros en finanzas, empresas de salud, logística, hotelería y en todo tipo de empresas de servicios. De igual forma, se pueden lograr los beneficios en organizaciones que deciden implementarlo no en forma corporativa o integral, sino parcial y gradualmente, en plantas o sectores.
Más allá de la genial táctica de Lean Six Sigma en la utilización de sus variadas herramientas y técnicas para detectar oportunidades de mejora y obtener beneficios máximos con mínima o ninguna inversión, la clave del éxito en la implementación de Lean Six Sigma la constituyen los Black Belts. Éstos no son sólo expertos en la aplicación de las herramientas, sino verdaderos líderes y generadores de oportunidades que asesoran a la gerencia en la implementación, aseguran la identificación de proyectos Lean Six Sigma genuinos, de alta probabilidad de éxito y dan soporte a los equipos de mejora para ejecutarlos en término y con eficacia, de manera de producir resultados en el corto plazo y contribuir al círculo virtuoso que refuerza la transformación y multiplica los beneficios.
La Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral le brinda a su empresa el conocimiento y la experiencia necesaria para la selección y el desarrollo de su personal en los distintos niveles que requiere la implementación de Lean Six Sigma y por medio del presente Programa de Certificación garantiza la idoneidad de los Green Belts.
Las prácticas orientadas a un desarrollo sostenible en materia ambiental es uno de los pilares de la filosofía de la Universidad Austral. La decisión de no generar material impreso es uno de los ejemplos que demuestran nuestro compromiso. En todas las carreras de grado,
especializaciones y posgrados, está presente la concientización de los recaudos para la protección del medio ambiente.
COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
PROGRAMA DE LEAN SIX SIGMA
GREEN BELT
¿A QUIÉNES ESTÁ DIRIGIDO?
OBJETIVOS
• El programa balancea la carga teórica con
un ejercicio práctico, que permite ver
claramente la oportunidad de uso y resultado
de aplicación cada punto teórico y
herramienta.
• Permite comprender la esencia teórica de
Liderazgo, aplicándolo en el ejercicio práctico
del mismo.
• Lo expone al cursante a integrarse y
participar en un equipo de trabajo
Profesionales pertenecientes a áreas de producción, calidad,
ventas, planificación, control de la producción, mantenimiento y
operaciones. El perfil de los participantes a las anteriores ediiones
fue el siguiente:
Coordinadores de proyectos, Coordinador Técnico, Coordinador
PSP, Desarrolladores, Desarrollador de Soft, Gerente de
Contabilidad e Impuestos, Jefe de Mantenimiento, Gerente de
Sistemas y Tecnología, Gerente de Ventas, Gerente de áreas
Tecnología y Calidad, Gerente de Calidad, Seguridad y Medio
Ambiente, Jefe de Calidad, Consultor, Director de Operaciones,
Ingeniero de Mejora Continua, Ing. de Procesos, Ingeniería de
Calidad, Jefe de Control de Procesos y Calidad, Gerente de
Operaciones, Técnico, Jefe de Gestión de Calidad, Coordinadora
de Mejora Continua, Responsable de Cobranzas, Supervisora de
Logística Inversa, Gerente de Calidad, Jefe de Producción, Gerente
de Compensaciones y Aprendizaje, Director de Programas de
Innovación, Director Provincial de Gestión Pública, entre otros.
PROGRAMA DE LEAN SIX SIGMA
GREEN BELT
EMBA Ricardo Héctor Benítez
Máster Ejecutivo en Dirección y Administración de Empresas del IAE Business School (2007-2008).
En 1993 se graduó como Oficial de la Armada Argentina. Luego, en 2003 obtuvo su título de Ingeniero en Sistemas de la Información en la Universidad de la Marina Mercante.
Mag. Carlos Cacici
Máster Executive en Tecnología y Gestión de la Calidad (con validez en la Comunidad Europea), y un Posgrado en Tecnología y Gestión de la Calidad.
Es Ingeniero en Electrónica, fue Evaluador del Premio Nacional a la Calidad en el Sector Público, y Miembro de la American Society of Quality.
Es Black Belt Lean Six Sigma y Six Sigma Champion. Entre su formación en temas de Calidad es Auditor Líder ISO 9001 y Auditor de Sistemas Integrados ISO 9001-14001 OHSAS 18001.
Mag. Laura Inés Gelsi
Máster en Gestión y Auditorías Ambientales de la Universidad de León, España (2008 – 2011).
En 2002 obtuvo el título de Ingeniera Electricista con orientación en Electrónica Industrial, Instrumentación y Control en la Universidad Tecnológica Nacional.
Realizó especializaciones en: Ecología Humana y Gestión Ambiental, Gestión de Recursos Humanos en el Ámbito Académico, Principios Fundamentales de la Física, Tratamiento de la Energía en algunas ramas de la Física, Metodología de la Investigación Científica, Ecuaciones Diferenciales y Teoría de Números.
PROGRAMA DE LEAN SIX SIGMA
GREEN BELT
DOCENTES
RÉGIMEN
DE
CURSADA
PRESENCIAL
Lunes de 9.30 a
18.30 horas, en
nuestra Sede
Campus Pilar.
PROGRAMA DE LEAN SIX SIGMA
GREEN BELT
DIRECTOR
EMBA Ricardo Héctor Benítez
Máster Ejecutivo en Dirección y Administración de Empresas del IAE Business School (2007-2008). En 1993 se graduó como Oficial de la Armada Argentina. Luego, en 2003 obtuvo su título de Ingeniero en Sistemas de la Información en la Universidad de la Marina Mercante.
En lo que respecta a los Sistemas de Gestión de la Calidad y mejora continua, pertenece a la ASQ (American Society for Quality) siendo Auditor Líder para las Normas ISO 9001-2008, International Register of Certificated Auditors (IRCA) y Lean Six Sigma Black Belt certificado en Moresteam University, USA, con proyectos implementados y aplicados en todo Latino América para Lenovo Group Limited, Beijing, China.
Desde 1998, es miembro activo del PMI (Project Management Institute), certificado en USA como PMP, Project Management Professional, habiendo realizado especializaciones en; Project Risk Management, Project Management Finance, en Hewlett Packard University, Atlanta, GA, USA. Y en Scheduling & Cost Control, PMP Fast Track en The George Washington University, School of Business, USA.
En el campo de los Sistemas y Seguridad de la Información, Ricardo H. Benítez se ha especializado en la Gestión de Servicios
a Clientes. Posee certi�caciones Internacionales en Inglaterra, ITIL- Foundation for IT Service Management (EXIN) y Auditor Líder en las Normas 27001-2005 Information Security Management System – (IRCA). También es Auditor líder para las Normas ISO/ IEC 20000- 2005.
METODOLOGÍA
Para una adecuada capacitación de los Green
Belts, los trabajos prácticos en los cuales
trabajarán durante el dictado del programa,
debe cumplir ciertos requisitos. La Universidad
Austral seleccionará un proyecto en base a un
negocio simulado, de manera de asegurar que
cumpla los requisitos didácticos y que sea
realizable dentro del período de cursada del
programa. Los trabajos podrán ser realizados en
forma grupal.
Para obtener la Certificación Green Belt, los
cursantes deben mostrar haber adquirido los
conocimientos y habilidades prácticas; presentar
los trabajos prácticos en el tiempo asignado y
aprobar la evaluación escrita de conocimientos.
Se entregará a cada participante el libro “El
Impulsor de la Memoria II Seis Sigma” de
Michael Brassard, Linda Finn, Dana Ginn y Diane
Ritter, en idioma español.
PROGRAMA DE LEAN SIX SIGMA
GREEN BELT
TEMAS A DESARROLLAR
CONTENIDO
• El modelo de Six Sigma: DMAIC • Definición y limitaciones de
Lean Six Sigma • La organización Lean Six Sigma • Técnicas y
herramientas estadísticas • Software para resolución estadística en
Lean Six Sigma • Gestión de Proyectos Lean Six Sigma v
IMPLEMENTACIÓN DE LEAN SIX SIGMA
Introducción a Lean Six Sigma. Fundamentos del comportamiento humano.
ETAPA DE DEFINICIÓN Y MEDICIÓN
Propósito, Pasos, Herramientas. Definición de Proyecto. Gerenciamiento de Proyecto. Familia de mediciones. Introducción al software estadístico. Principios de estadística. Análisis de datos con gráficos. Distribuciones discretas. Distribuciones continuas. Análisis del Sistema de Medición. Métodos de muestreo VOC: conceptos, segmentación, herramientas, Kano, Operativizacion, CCC. Determinación y eliminación de desperdicios. Ejercicios.
ETAPA DE ANÁLISIS
Propósito, Pasos y Herramientas. Control estadístico de Procesos: Variables Continuas- Gráficos I-MR, Xbar-R, Xbar-S. Variables Discretas-Gráficos C, U, P y nP. CUSUM, EWMA. Ejercicios con Excel y Minitab. Capacidad de los Procesos: Teorema del Limite central, Capacidad en la distribución normal, Línea Base, LC y LE, Índices de Capacidad y de Performance, z de Corto y Largo Plazo. Transformación de Datos. Ejercicios. Test de Hipótesis: Secuencia de pasos y Herramientas. Riesgos Alfa y Beta, Tamaño Muestral, Intervalos de Confianza. Variables continuas.
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ETAPA DE MEJORAMIENTO
Propósito, Pasos y Herramientas. Test de Medias, ANOVA, test de Varianzas. Análisis de Riesgos: Matriz C&E, QFD, FMEA. Lean Six Sigma: transformación de procesos “push to pull” (“Empuje-Tire”); VSM y SMED.
ETAPA DE CONTROL
Fase Control: Propósito, Pasos y Herramientas . Control de Planes e Indicadores. Validación del Proyecto y Cierre. Documentación.
EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS
Se evaluarán los conocimientos teóricos adquiridos sobre las herramientas estadísticas y sobre el empleo de la metodología DMAIC por medio de un examen escrito Proyecto Final. Los GB realizan proyectos simulados, generados por la cátedra. Son revisados periódicamente, para lo cual se asignan tareas en forma semanal. La implementación de los proyectos se llevan a cabo “durante” la semana entre clases. El objetivo de estos Proyecto es lograr que el profesional aplique los conocimientos adquiridos empleando en forma integral el modelo DMAIC en un proyecto simulado, que permite su realización durante el curso.
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PROGRAMA DE LEAN SIX SIGMA
GREEN BELT
CERTIFICACIÓN ACADÉMICA
Quien cumpla con el régimen de promoción alcanzará
el certificado académico de aprobación del “Programa
de Lean Six Sigma Green Belt”.
El participante será guiado y recibirá coaching por
parte del director del programa para la obtención de la
certificación, luego de aprobar el examen.
(Nota Nº 732/2002 Dirección Nacional de Gestión
Universitaria).
REQUISITOS DE INSCRIPCIÓN
• Ser graduado en una carrera universitaria de 4 o más años de
duración (en caso de no cumplir este requisito, se debe solicitar
excepción para la inscripción).
• Acreditar experiencia profesional.
• Lectura de material en inglés.
• Entrevista de Admisión con el Director (virtual o presencial)
• Contar con un computador portátil para trabajos en el aula
(recomendable).
Este programa se encuentra habilitado para utilizar el reintegro por capacitación otorgado por el Programa de Crédito Fiscal.
DESCUENTO
Exalumnos de la
Facultad de
Ingeniería,
Antiguos
Miembros del
IAE y de otras
unidades
académicas de
la Universidad
Austral.
PROGRAMA DE LEAN SIX SIGMA
GREEN BELT
Contacto Agustina Fonseca Ejecutiva de Admisiones de Posgrados [email protected] + 54 9 11 4928 1202ARANCEL
EN PESOS Arancel total: $32.000.-Arancel Pronto Pago: $28.800.-Arancel en cuotas: ConsultarEN DÓLARES
Arancel Total:
U$2.910.-FORMAS DE PAGO
UN PAGO: por transferencia bancaria, con cheque, o con tarjeta
de crédito (VISA, MasterCard, Amex).
EN CUOTAS:
-VISA en 6 cuotas sin interés.
-Planes de pago pre-acordados: por débito en cuenta bancaria,
cheques o débito por tarjeta de crédito.
*En programas que se dicten en dos años consecutivos, tanto el valor de la cuota como el pago anual correspondiente al segundo año, se actualizarán de acuerdo con el arancel vigente. Los precios están expresados en pesos argentinos y son exentos de IVA.
