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CDAT LTDA
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ESTHER JULIA ARENAS LOPEZ Representante Legal
WARNER DELGADO GARCIA Contador
SANDRA PATRICIA GAVIRIA SANCHEZ Coordinadora del Programa de Bienestar Social
2020
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TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN 2. MISIÓN
3. VISIÓN
4. POLITICAS DE CALIDAD 5. OBJETIVOS DE CALIDAD
6.. FUNDAMENTACION Y JUSTIFICACIÓN 7. PLAN DE TRABAJO
8. AREA SOCIAL 9. UBICACIÓN 10. ACTIVIDADES 11. CRONOGRAMA
12. PLAN DE INCENTIVOS
12.1. OBJETIVOS PLAN DE INCENTIVOS
12.2. RECONOCIMIENTO AL DESEMPEÑO LABORAL
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1. INTRODUCCION
La Dirección de Desarrollo Humano y el Comité Institucional de Bienestar social e Incentivos del Centro de Diagnóstico Automotor de Tuluá CDAT LTDA, está a cargo de la formulación de estrategias que permitan desarrollar procesos en busca del mejoramiento de las condiciones laborales, educativas, culturales y de calidad de vida de los servidores públicos de la entidad, como su activo más importante, siendo una de estas la creación del Programa Institucional de Bienestar Social e incentivos, alineado a los objetivos del Programa Estratégico 2017-2022, reconociéndose al fortalecimiento del Talento Humano en el ámbito laboral, como factor fundamental para el Desarrollo Organizacional y el logro de los objetivos de la entidad.
De acuerdo a lo anterior y atendiendo las disposiciones normativas sobre este asunto, se estructuro el presente Programa Institucional de Bienestar Social e Incentivos, con fundamento en el diagnóstico de las expectativas de los servidores públicos, los resultados presentados por las mediciones con las encuestas de Clima Organizacional, Programa de Reconocimiento a los Procesos del CDAT LTDA 2019, las actividades de Bienestar realizadas del año 2019 y las necesidades identificadas por parte del comité institucional de Bienestar social e Incentivos de la entidad, en reconocimiento a los servidores públicos de la entidad en su doble condición de ser humano y trabajador.
De este modo, la ejecución del Programa Institucional de Bienestar Social e Incentivos del Centro de Diagnóstico Automotor de Tuluá CDAT LTDA., está encaminada a satisfacer las necesidades de los servidores públicos en el ámbito laboral, reconocer, y exaltar su excelente desempeño en el desarrollo de sus actividades laborales, potencializar sus fortalezas y competencias e incentivar la generación de conocimiento y construcción de proyectos como grupo de trabajo, que optimicen los proceso de la entidad, el uso de los recursos, el mejoramiento de la prestación de nuestros servicios, o la contribución con el cumplimiento de un objetivo misional o estratégico de la entidad.
El cumplimiento del Programa Institucional de Bienestar Social e Incentivos del Centro de Diagnóstico Automotor Tuluá CDAT LTDA., permitirá a nuestra entidad, contribuir con el fortalecimiento del Talento Humano, lo cual redundará en el cumplimiento de los objetivos misionales y estratégicos.
2.FUNDAMENTOS Y JUSTIFICACIÓN
2.1.Justificación
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Los programas de bienestar social están enmarcados, de acuerdo con la Ley, en las áreas de protección y servicios sociales, calidad de vida laboral y requieren para su desarrollo que se establezcan actividades orientadas hacia un cambio de actitud del trabajador frente a la labor desarrollada, por lo que se hace necesario crear una serie de mecanismos que satisfagan personal, familiar, social, cultural y profesionalmente al personal, así mismo, crear una cultura de bienestar y buen clima laboral en la entidad que se refleje en las actitudes y comportamientos que permita elevar los niveles de productividad y buenos resultados, esto con el fin de proporcionar a los funcionarios condiciones que le permitan satisfacer sus necesidades de crecimiento individual, profesional y organizacional.
Por otro lado, es claro que unas buenas condiciones de trabajo tanto físicas como psicosociales y laborales reflejan en los empleados el compromiso y el buen desempeño de sus labores para el cumplimiento de la misión y objetivos estratégicos de la entidad.
En tal sentido, según lo dispuesto por el Decreto 1567 de 1998, los programas de bienestar deberán organizarse en las entidades públicas a partir de iniciativas de los servidores públicos como procesos permanentes orientados a crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del empleado, el mejoramiento de su nivel de vida y el de su familia.
En cumplimiento de todo lo anterior, en el CDAT LTDA., se hace necesario implementar un Programa de Bienestar Social Laboral para la vigencia 2020, que cumpla con las expectativas y necesidades de los funcionarios.
2.2.Fundamentos Legales:
Constitución Política de Colombia de 1991, que consagra los derechos que en materia de bienestar social tienen los ciudadanos.
Decreto Ley 1567 de 1998, que regula el Sistema Nacional de Capacitación y Sistema de estímulos para los empleados públicos.
El Decreto 1227 de 2005, por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 909 de 2004, que define que las entidades deben organizar programas de estímulos con el propósito de motivar el desempeño eficaz y el compromiso de los servidores públicos, a través de la implementación de programas de bienestar social y de incentivos.
Resolución 014 del 2016, por la cual el CDAT LTDA., adopta el reglamento de
capacitación y bienestar social y estímulos.
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3. OBJETIVOS
Objetivo General
Estructurar el Programa Institucional de Bienestar social e incentivos de alto impacto CDAT que permita fortalecer el desarrollo integral de los servidores, El mejoramiento en su calidad de vida laboral, de su grupo familiar, elevarlos niveles de motivación en el desarrollo de sus funciones, contribuyendo en el incremento de su desempeño laboral, el desarrollo de sus competencias, identificación con la entidad, fortalecimiento de la percepción del clima organizacional, que faciliten la alineación y cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico 2017-2022.
3.1. Objetivos Específicos
1. Generar espacios laborales y no laborales que permitan el fortalecimiento del trabajo en equipo.
2. Apoyar el desarrollo de condiciones en él trabajo que permitan mejorar la percepción de la Calidad de Vida de los servidores en el desempeño de sus funciones.
3. Promover la identificación de los servidores en el desarrollo de sus funciones con los valores corporativos del CDAT LTDA.
4. Fomentar la participación y articulación de los servidores y su grupo familiar en actividades educativas, recreativas, culturales para el libre desarrollo.
5. Generar estrategias para el reconocimiento de los servidores de acuerdo al excelente desempeño de sus funciones y cumplimiento de objetivos del cargo.
4. ALCANCE
Serán beneficiaros de las actividades relacionadas con el bienestar social, todos los
servidores públicos del Centro de Diagnóstico Automotor de Tuluá LTDA. y sus familias,
conforme los dispuesto en el Parágrafo 2 del Artículo 2.2.10.2 del Decrete 1083 de 2015,
modificado por el artículo 4 del Decreto 051 de 2018 y respecto a las relacionadas con
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los incentivos pecuniarios y no pecuniarios, serán igualmente beneficiarios tanto los empleados públicos como los trabajadores oficiales.
5. RESPONSABLE
La alta dirección con apoyo del comité institucional de bienestar social e incentivos serán los responsables de coordinar y ejecutar las actividades y acciones necesarias para el cumplimiento del presente programa.
6. ÁREAS DE INTERVENCIÓN DEL COMPONENTE BIENESTAR SOCIAL
6.1 . Calidad de Vida
. Medición de Clima Laboral. Se realizará la medición de percepción que tienen los servidores en su relación con el ambiente de trabajo y la relación con sus Líderes inmediatos y esta se realizará con una periodicidad de por to menos un año con el objetivo de generar planes de acción para el fortalecimiento de las dimensiones evaluadas.
. Retiro Asistido. Se brindará un grupo de herramientas a los servidores se encuentren en la edad de pensión y retiro de las funciones que vienen prestando en el CDAT LTDA, con el objetivo de ayudar y preparar esta etapa.
. Conmemoración de fechas especiales. Se brindarán espacios de participación para el esparcimiento integración y pausa activa para fortalecer el sentido de pertenencia de los servidores públicos del CDAT LTDA con la entidad en torno a días especiales como son: día del servidor público, día de la mujer, día de la madre, día del padre, Halloween, actividades navideñas etc.
. Para el caso puntual de la celebración de cumpleaños se fijará un incentivo de medio día libre para el colaborador respectivo.
6.2 Protección y Servicios sociales
Seguridad Social Integral (EPS, AFP, CCF) Se generarán espacios de participación e
información con las diferentes entidades que hacen parte del Sistema General de
Seguridad Social en Colombia para facilitar a los servidores la asesoría constante para
resolver situaciones presentadas en temas de salud, vivienda, subsidios, recreación,
cultura y educación.
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Promoción y Prevención de la Salud SST. Se promoverán campañas y acciones de educación y prevención de acuerdo a las normas y reglamentos técnicos en Seguridad y Salud en el Trabajo, fomento de estilos de vida saludables, programas de Seguridad y Salud en el Trabajo, COPASST, capacitaciones en brigadas de emergencias, primero auxilias etc.
Promoción servicios psicológicos para el manejo del estrés. promoverán campañas y acciones encaminadas a reducir los niveles de estrés laboral.
6.3 Recreación y deporte.
Consiste en el fomento de convenios con entidades prestadoras de actividades deportivas y el desarrollo de actividades deportivas y el desarrollo de actividades recreativas extra laborales guiadas por la Dirección de Talento Humano, las cuales pueden fortalecer las relaciones internas, generar espacios para la comunicación, la integración y el desarrollo del trabajo en equipo, permitiendo afianzar en los servidores los valores institucionales de la entidad.
. Fomento a la Actividad y Ejercitación Física.
La entidad propenderá por realizar asociaciones y convenios que tengan como objetivo mejorar la condición física de nuestros colaboradores. Entendiendo que este tipo de actividades mejoran la actividad laboral del colaborador al igual que su ánimo lo cual repercute sobre el clima laboral de la organización.
. Ley Pro-bici1811 de 2016. Se promueve el uso de la bicicleta como medio de transporte para llegar al trabajo, donde si el servidor público llega durante 30 días en bicicleta al CDAT LTDA debidamente certificados, se le brindará el incentivo que ordena la ley de medio día laboral libre y remunerado, según procedimiento que se establecerá para estos efectos.
• Espacios de esparcimiento deportivo. La entidad propenderá por realizar o participar en eventos deportivos dentro o fuera de las instalaciones.
Actividades de canto y baile. La entidad por incentivar el talento de canto y baile de todos los colaboradores.
7. PLAN DE INCENTIVOS
Definición: Conjunto interrelacionado de políticas, estrategias, planes y acciones
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orientados a elevar la competitividad institucional a través del incremento de los niveles de satisfacción, motivación, desarrollo y reconocimiento de los empleados de la
Entidad.
7.1 OBJETIVOS
Crear condiciones favorables al desarrollo del trabajo para que el desempeño laboral cumpla con los objetivos previstos, los cuales deberán implementarse a través de proyectos de calidad de vida laboral.
7.2 Finalidad: El programa de incentivos busca el reconocimiento del desempeño
laboral de los servidores públicos y a su vez al colaborador de mejor desempeño dentro de la entidad.
7.3 Beneficiarios
Beneficiarios de los Incentivos. Serán beneficiarios de los incentivos establecidos en el presente Programa los siguientes servidores públicos:
1. Los trabajadores oficiales, así como los empleados públicos.
2. Los equipos de trabajo conformados por servidores públicos de la entidad, que logren niveles de excelencia.
7.4. Clases de Incentivos.
. Incentivos Pecuniarios. Serán los reconocimientos económicos que se brinden a los mejores equipos de trabajo de la entidad.
. Incentivos no pecuniarios. Es el conjunto de programas flexibles dirigidos a reconocer individuos o equipos de trabajo por su desempeño productivo o nivel de excelencia.
. Requisitos para el otorgamiento de incentivos pecuniarios y no pecuniarios.
7.5. Incentivos por desempeño individual. Corresponde a incentivos de tipo no
pecuniarios los cuales serán otorgados por desempeño laboral individual a los servidores públicos del CDAT LTDA., en cada uno de los niveles, de acuerdo con lo contenido el Decreto 1083 de 2015, articulo 2.2.10.12.
. Se premiarán las siguientes categorías:
Mejor empleado parte administrativa
Mejor empleado parte operativa
Mejores equipos de trabajo del CDAT.
El procedimiento para la selección de los mejores empleados estará sujeto a las
disposiciones contenidas en la Ley 909 de 2004 y sus decretos reglamentarios.
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13.2 RECONOCIMIENTO AL DESEMPEÑO LABORAL: Se seleccionará al mejor funcionario después de escogido y aplicado el instrumento a utilizar. Haber obtenido la mayor puntuación según el instrumento aplicado.
RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO DE EVALUACIÓN Y NECESIDADES
A continuación se presenta los resultados de la encuesta de bienestar social y salud ocupacional aplicada a los funcionarios del CDAT, donde se evidenció las preferencias de los empleados frente al programa de bienestar social para la vigencia 2019. Para la recolección de la información se utilizó plataforma electrónica del CDAT., tabla de metodología y aplicación de la encuesta.
Gráfica No 1: Distribución porcentual Tipo de Cargo
23%
41% 18%
18%
tipo de cargo
Asistente administrativo, auxiliar, asistente técnico
Jefatura - tiene personal a cargo
Operador, operario, ayudante, servicios generales
Profesional, analista, técnico especializado
De los encuestados el 18% desempeña un cargo de jefatura, tienen personal a cargo, el
18% se desempeñan con un nivel de profesional o analista o técnico/tecnólogo. El 23% el
nivel del cargo es auxiliar, asistente y el 41% su nivel es operativo o servicios generales
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Gráfica No 2: para el 2020 que actividades le gustaría que se implementaran
Se puede concluir que para los funcionarios encuestados las áreas que mayor interés obtuvieron fueron la deportiva y las psicosociales y de crecimiento personal.
PLAN DE TRABAJO
Considerando lo anterior, desde el área de Talento Humano de la Subdirección
Administrativa se propone el siguiente plan de trabajo institucional de bienestar, seguridad y
salud en el trabajo e incentivos:
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PLAN
INSTITUCIONAL DE BIENESTAR 2020
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Talento Humano Director de Control Interno Comite de Calidad
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Talento Humano Director de Control Interno Comite de Calidad
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PLAN DE TRABAJO FORMACION Y CAPACITACION 2020
ACTIVIDAD OBJETIVOS POBLACIÓN A LA
QUE SE DIRIGE METODOLOGÍA META RESPONSABLE/CAP
ACITADOR MES AÑO
ELABORACION PLAN DE TRABAJO
ESTABLECER ESTRATEGIA DE CONTROL, PARA ASEGURAR UN AMBIENTE DE TRABAJO SEGURO INCENTIVANDO LA PARTICIPACION DE LOS EMPLEADOS EN LA
TOMA DE DECISIONES
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT PLANIFICACION
CUMPLIR CON LOS REQUISITOS DE LEY DEL SG-SST, DECRETO
1072 DEL 2015
GERENCIA, SISO, COPASST, COMITÉ DE CONVIVENCIA, BRIGADA DE EMERGENCIA, COMITÉ
DE DEPORTE
ENERO 2020
CAPACITACION USO DE FORMATOS DISEÑADOS Y ELABORADOS PARA EL
TRATAMIENTO DE SUGERENCIAS O QUEJAS DE ACOSO LABORAL
DEFINIR LOS LINEAMIENTOS PARA PREVENIR Y GESTIONAR LAS CONDUCTAS
O QUEJAS QUE PUEDAN LLEGAR A TIPIFICARSE COMO ACOSO LABORAL DE CONFORMIDAD CON LA LEY
1010 DE 2006.
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT CAPACITACION CUMPLIR CON LOS REQUISITOS DE LEY DEL SG-SST
ARL, GERENCIA, TALENTO
HUMANO FEBRERO 2020
MECÁNICA AUTOMORIZ
FORMAR PERSONAL ALTAMENTE CAPACITADOS EN LA MÁS MODERNA Y AVANZADA TECNOLOGÍA DE MECÁNICA AUTOMOTRIZ, CON CRITERIO ANALÍTICO Y
CRÍTICO.
LINIA DE PISTA CAPACITACION-TECNICA
INSPECTORES CAPACITADOS EN MECÁNICA AUTOMOTRIZ Y
DIESEL, CON CONOCIMIENTOS , HABILIDADES, APTITUDES Y DESTREZAS PARA IDENTIFICAR,
ANALIZAR, DIAGNOSTICAR
FUNDACION CARLOS SLIM JUNIO-
DICIEMBRE 2020
COMPETENCIAS LABORALES PERSONAL OPERATIVO
OPERAR EQUIPOS DE REVISIÓN TÉCNICO MECÁNICA DE ACUERDO CON NORMATIVA
TÉCNICA Y CONTROL ECOLÓGICO
LINIA DE PISTA CAPACITACION CUMPLIR CON LOS REQUISITOS
Y NORMATIVIDAD 17024 ENERO -
MAYO 2020
CURSO DE ACTUALIZACIÓN DE 40 HORAS DE RTM
OPERAR EQUIPOS DE REVISIÓN TÉCNICO MECÁNICA DE ACUERDO CON NORMATIVA
TÉCNICA Y CONTROL ECOLÓGICO
LINIA DE PISTA CAPACITACION CUMPLIR CON LOS REQUISITOS
Y NORMATIVIDAD SENA
JUNIO - NOVIEMBR
E
2020
CURSO VIRTUAL 50 HORAS SENA SG- SST
CUMPLIR CON LA NORMATIVIDAD VIGENTE, AJUSTANDO EL PERFIL DE LOS EMPLEADOS
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT CAPACITACION
CUMPLIR CON LOS REQUISITOS DE LEY DEL SG-SST, DECRETO
1072 DEL 2015
SISO,TALENTO HUMANO FEBRERO 2020
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REVISION Y RESOCIALIZACION POLITICAS SG-SST
REVISAR, MODIFICAR Y DAR A CONOCER LAS POLITICAS DEL SG-SST, DEL CDAT.
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT SOCIALIZACION
SENCIBILIZAR, CONCIENTIZAR A TODOS LOS FUNCIONARIOS
DEL CDAT., SOBRE LA IMPORTANCIA DE CUMPLIR CON
LAS POLITICAS DEL SG-SST
SISO,TALENTO HUMANO,
COPASST MARZO 2020
SOCIALIZACION PESV
DAR A CONOCER A LOS EMPLEADOS DEL CDAT, LAS DIRECTICES Y LOS OBJETIVOS DE LA LEY 1503 DEL 2011 Y 2851 DEL 2013
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT SOCIALIZACION
SENCIBILIZAR, CONCIENTIZAR A TODOS LOS FUNCIONARIOS
DEL CDAT., SOBRE LA IMPORTANCIA DE CUMPLIR LA
NORMATIVIDAD VIGENTE EN MOVILIDAD Y SEGURIDAD VIAL
COORDINADOR SALON
VIAL MARZO 2020
TRABAJO EN ALTURAS
CAPACITAR AL PERSONAL DEL CDA Y DE ESTA FORMA PREVENIR LA OCURRENCIA
DE ACCIDENTES DE TRABAJO POR TRABAJO EN ALTURAS EN EL PERSONAL
QUE DENTRO DE SUS FUNCIONES ESTÁ EXPUESTO A ESTE FACTOR.
AREA OPERATIVA CAPACITACION
PERSONAL COMPETENTE, ESTABLECIENDO MEDIDAS EN PREVENCION
CDAT-SENA ABRIL 2020
CELEBRACION CUMPLEAÑOS
MOTIVAR A LOS EMPLEADOS AUMENTANDO LA PRODUCTIVIDAD DEL
CDAT A PARTIR DE SU MÁXIMO RENDIMIENTO.
EL PERSONAL DEL CDAT QUE CUMPLE AÑOS EN EL
MES
BIENESTAR INCREMENTAR SU DESEMPEÑO TALENTO HUMANO TODOS LOS MESES 2020
SEGURIDAD VIAL EN AMERICA LATINA Y EL CARIBE: DE LA TEORIA A LA ACCION
REDUCIR LOS INDICES DE ACIDENTALIDAD Y MORTALIDAD COMO ACTORES VIALES
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT CAPACITACION
FOMENTAR HÁBITOS, COMPORTAMIENTOS Y CONDUCTAS SEGURAS COMO
ACTOR VIAL
COORDINADOR SALON
VIAL MENSUAL 2020
COMPETENCIAS CIUDADANAS EN LA SEGURIDAD VIAL
FOMENTAR PROGRAMAS DE PREVENCIÓN EN TODOS LOS NIVELES EDUCATIVOS Y
SOCIALES A FIN DE CONTRIBUIR A LA FORMACIÓN DE UNA CULTURA VIAL DE PREVENCIÓN QUE VALORE Y RESPETE LOS
COMPORTAMIENTOS SEGUROS EN EL TRÁNSITO.
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT CAPACITACION
DAR A ENTENDER LA IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD VIAL COMO
MEDIADOR DE LAS COMPETENCIAS CIUDADANAS.
SENA MARZO 2020
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANO
MEJORAR LASA CONTRIBUCIONES PRODUCTIVAS DEL PERSONAL A LA ORGANIZACION, DE FORMA QUE SEA
RESPONSABLE Y DE RENDIMIENTO
COORD. TH CAPACITACION
MEJORAR LAS CONTRIBUCIONES PRODUCTIVAS DEL PERSONAL
A LA ORGANIZACIÓN, DE MANERA QUE SEAN RESPONSABLES DESDE UN
PUNTO DE VISTA ESTRATÉGICO, ÉTICO Y SOCIAL.
SENA MARZO 2020
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ÉTICA EN EL CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL
MEJORAR LAS CONTRIBUCIONES PRODUCTIVAS DEL PERSONAL A LA ORGANIZACIÓN, DE MANERA QUE SEAN
RESPONSABLES DESDE UN PUNTO DE VISTA ESTRATÉGICO, ÉTICO Y SOCIAL.
COORD. TH CAPACITACION
MEJORAR LASA CONTRIBUCIONES PRODUCTIVAS DEL PERSONAL
A LA ORGANIZACIÓN
SENA MAYO 2020
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Talento Humano Director de Control Interno Comite de Calidad
PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS
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SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIALINTEGRAL DE COLOMBIA
APOYAR EL PROCESO DE AFILIACION DEL PERSONAL DE CDAT AL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIALINTEGRAL SEGÚN
NORMATIVIDAD VIGENTE.
COORD. TH CAPACITACION
BRINDAR LAS HERRAMIENTAS PRECISAS DE FORMACIÓN CONOCIENDO LOS ELEMENTOS
CONCEPTUALES BÁSICOS Y ELEMENTALES DE ESTE IMPORTANTE SISTEMA.
SENA JULIO 2020
SERVICIO AL CLIENTE UN RETO PERSONAL
CREAR UN ESPACIO DE ANÁLISIS QUE PERMITA A LA EMPRESA DIAGNOSTICAR Y
CORREGIR LOS ASPECTOS QUE ACTUALMENTE DETERIORAN LA ATENCIÓN
QUE SE BRINDA A LOS CLIENTES.
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT CAPACITACION
BRINDAR HERRAMIENTAS TÉCNICAS, PRÁCTICAS Y COGNITIVAS PARA LA PRESTACIÓN DE UNA ATENCIÓN PROFESIONAL Y PARA LA FIDELIZACIÓN DE LOS
CLIENTES.
SENA MAYO 2020
SERVICIO AL CLIENTE MEDIANTE COMUNICACIÓN TELEFONICA
CREAR UN ESPACIO DE ANÁLISIS QUE PERMITA A LA EMPRESA DIAGNOSTICAR Y
CORREGIR LOS ASPECTOS QUE ACTUALMENTE DETERIORAN LA ATENCIÓN
QUE SE BRINDA A LOS CLIENTES.
RECEPCIONISTA CAPACITACION
BRINDAR HERRAMIENTAS TÉCNICAS, PRÁCTICAS Y COGNITIVAS PARA LA PRESTACIÓN DE UNA ATENCIÓN PROFESIONAL Y PARA LA FIDELIZACIÓN DE LOS
CLIENTES.
EAN FEBRERO 2020
CUENTAS CONTABLES
PROPORCIONAR INFORMACIÓN DE HECHOS ECONÓMICOS, FINANCIEROS Y SOCIALES SUSCITADOS EN LA EMPRESA; DE FORMA CONTINUA, ORDENADA Y SISTEMÁTICA,
SOBRE LA MARCHA Y/O DESENVOLVIMIENTO DE LA MISMA, CON
RELACIÓN A SUS METAS Y OBJETIVOS TRAZADOS
AREA FINANCIERA CAPACITACION BRINDAR HERRAMIENTAS
TÉCNICAS, PRÁCTICAS SENA MARZO 2020
ANÁLISIS FINANCIERO DESARROLLAR HABILIDADES EN EL
PROCESO DE ANÁLISIS FINANCIERO. AREA FINANCIERA CAPACITACION
DOTAR DE LAS HERRAMIENTAS CONCEPTUALES Y OPERATIVAS
NECESARIAS PARA LA CORRECTA EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN
FINANCIERA DE LA EMPRESA.
SENA MAYO 2020
FORMULACIÓN DE PROYECTOS EN MI PROFESIÓN
DESARROLLAR HABILIDADES QUE PERMITA FORMULAR PROYECTOS PARA EL
CRECIMIENTO DE LA EMPRESA.
PLANEACION CAPACITACION
FORMULACION DE PROYECTOS PARA EL CRECIMIENTO DE LA
EMPRESA
SENA FEBRERO 2020
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Talento Humano Director de Control Interno Comite de Calidad
PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS
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AUDITORIA INTERNA DE LA CALIDAD
DETERMINAR LA PLANIFICACIÓN DE UNA AUDITORÍA PARA COORDINAR EL PROCESO
DE AUDITORÍA INTERNA.
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT CAPACITACION
ADQUIRIR LAS COMPETENCIAS NECESARIAS PARA REALIZAR
ESTA LABOR DE TAL FORMA QUE LOGREN EVIDENCIAR LA CONFORMIDAD DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE LA
CALIDAD Y EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS DE LA
NORMA ISO.
SENA MARZO 2020
CURSO VIRTUAL DE LENGUAJE CLARO PARA SERVIDORES PÚBLICOS EN
COLOMBIA
REDUCIR EL USO DE INTERMEDIARIOS, AUMENTAR LA EFICIENCIA EN LA GESTIÓN DE LAS SOLICITUDES DE LOS CIUDADANOS,
PROMUEVER LA TRANSPARENCIA Y EL ACCESO A LA INFORMACIÓN, FACILITAR EL CONTROL Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Y FOMENTAR LA INCLUSIÓN SOCIAL.
PLANEACION CAPACITACION
FACILITAR LA COMUNICACIÓN, PRINCIPALMENTE ESCRITA,
ENTRE EL ESTADO Y SU PRINCIPAL INTERLOCUTOR, EL
CIUDADANO.
DEPARTAMENTO
NACIONAL DE PLANEACIÓN ABRIL 2020
PRUEBAS PSICOTECNICAS REALIZAR PRUEBA DE IDONEIDAD PISTA Y PATIOS PRUEBA PERSONAL 100% COMPETENTE COORDINADOR SALON
VIAL MAYO 2020
SEGUIMIENTO Y PLAN DE ACCION VIGILANCIA EPIDEOMOLOGICA
IMPLEMENTAR LA GESTIÓN NECESARIA PARACONTROLAR Y EVALUAR PERMANENTEMENTE UNA CONDICIÓN DE
RIESGO O DE SALUD
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT APLICACIÓN
REDUCIR COSTOS, AUSENTISMO, ROTACIÓN Y AUMENTANDO LA MOTIVACIÓN LABORAL Y PRODUCTIVIDAD
SISO MAYO 2020
ORDEN Y ASEO, ESTILOS DE VIDA SALUDABLES Y HIGIENE POSTURAL
INCREMENTAR EL CONSUMO DE VERDURAS Y HORTALIZAS EN LOS EMPLEADOS DEL CDAT., A TRAVÉS DEL CONOCIMIENTO DE
LOS BENEFICIOS DE ESTÁ EN LA ALIMENTACIÓN, ACTIVIDAD FISICA,
AUTOCUIDADO
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT TALLER CAMBIAR LOS HABITOS
ALIMENTICIOS SISO, COPASST ENERO 2020
ADMINISTRACION DOCUMENTAL EN EL ENTORNO LABORAL
ORGANIZAR ARCHIVOS DE GESTION DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD VIGENTE
Y POLITICAS INSTITUCIONALES
COMITÉ DE ARCHIVO CAPACITACION PERSONAL 100% COMPETENTE SENA FEBRERO 2020
CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE NORMAS TÉCNICAS
GARANTIZAR LA CONSOLIDACIÓN DE CONOCIMIENTOS DEL PERSONAL
TODO EL PERSONAL OPERATIVO
Y TÉCNICO SEMINARIO-TALLER PERSONAL 100% COMPETENTE INCONTEC JUNIO 2020
CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN EN MECÁNICA DE MOTOS Y VEHICULOS
AUTOMOTORES
AUMENTAR LOS NIVELES DE COMPETENCIA DEL PERSONAL TÉCNICO
TODO EL PERSONAL OPERATIVO
Y TÉCNICO SEMINARIO-TALLER PERSONAL 100% COMPETENTE SENA SEPTIEMBRE 2020
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Talento Humano Director de Control Interno Comite de Calidad
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CAPACITACION LEY 1010 DE 2006 ACOSO LABORAL
DAR A CONOCER LOS FACTORES IMPLICADOS EN EL ACOSO LABORAL.
CONOCIENDO LAS NORMATIVAS LEGALES ESTABLECIDAS POR EL GOBIERNO NACIONAL DE ACUERDO CON LA LEY 1010 Y
652.
TODO EL PERSONAL CAPACITACIÓN
ENFERMEDAD LABORAL DEL TRABAJADOR, ESPECIALMENTE
DE ESTRÉS LABORAL.
ARL MARZO 2020
RESOLUCION PACIFICA DE CONFLITOS
GENERAR ESPACIOS DE RESOLUCIÓN PACÍFICA DE CONFLICTOS CATALOGADOS
COMO PRESUNTO ACOSO LABORAL EN CUMPLIMIENTO CON LA LEY
1010 DE 2006.
TODO EL PERSONAL CAPACITACION
MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Y DE LAS
RELACIONES INTERPERSONALES Y LABORALES MEJORANDO LA
PRODUCTIVIDAD LABORAL.
ARL JULIO 2020
MODALIDADES DE ACOSO LABORAL
DETERMINA Y CONOCER LAS MODALIDADES DE ACOSO LABORAL MÁS
COMUNES.
TODO EL PERSONAL CAPACITACION
MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Y DE LAS
RELACIONES INTERPERSONALES YLABORALES MEJORANDO LA
PRODUCTIVIDAD LABORAL.
ARL AGOSTO 2020
ACTIVIDADES DE INTEGRACION Y ESPARCIMIENTO PARA LOS EMPLEADOS DE LA ORGANIZACIÓN
GENERAR UN AMBIENTE POSITIVO Y DE BIENESTAR LABORAL, QUE PERMITE REDUCIR EL IMPACTO DEL ESTRÉS Y AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL
PUESTO DE TRABAJO
TODO EL PERSONAL BIENESTAR INCREMENTAR EL DESEMPEÑO Y TRABAJO EN EQUIPO
SISO/COMITÉ DE CONVIVENCIA
FEBRERO-
DICIEMBRE 2020
CAPACITACION PREVENCION Y ERRADICACION DE ACOSO LABORAL
IMPLANTAR EN LA ORGANIZACIÓN LAS MEDIDAS NECESARIAS QUE PREVENGAN,
EVITEN Y ERRADIQUEN EL ACOSO LABORAL; DETERMINANDO
AQUELLAS ACTUACIONES QUE SEAN NECESARIAS PARA LA INVESTIGACIÓN, PERSECUCIÓN Y SANCIÓN
DE DICHAS CONDUCTAS EN CASO DE QUE SE PRODUZCAN,
FACILITANDO A LOS TRABAJADORES EL PROCEDIMIENTO ADECUADO PARA
PRESENTAR SUS QUEJAS, MEDIANTE LA IMPLANTACIÓN Y
DIVULGACIÓN
TODO EL PERSONAL CAPACITACION
MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Y DE LAS
RELACIONES INTERPERSONALES Y LABORALES MEJORANDO LA
PRODUCTIVIDAD LABORAL.
ARL OCTUBRE 2020
MANEJO DEL PLAN DE EVACUACION Y PLAN DE EMERGENCIAS
ACTUALIZAR, ESTABLECER Y LLEVAR A CABO MEDIDAS PARA EVITAR O DISMINUIR
EL IMPACTO DESTRUCTIVO DE UNA EMERGENCIA, SINIESTRO O DESASTRE, CON BASE A UN ANÁLISIS DE LOS RIESGOS
INTERNOS Y EXTERNOS A QUE ESTA EXPUESTA LA EMPRESA.
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT CAPACITACION
PERSONAL COMPETENTE, ESTABLECIENDO MEDIDAS A TOMAR Y LAS ACCIONES A SEGUIR
ANTES, DURANTE Y DESPUÉS DE UNA EMERGENCIA.
CDAT-BOMBEROS OCTUBRE 2020
Elaborado Por: Sandra Gaviria Revisado Por: Efrain Millan Garcia Aprobado por:
Talento Humano Director de Control Interno Comite de Calidad
PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS
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SIMULACROS DE EVACUACIÓN PARA UNA PREPARACIÓN Y PLANEAMIENTO EN POSIBLE CASO SITUACION DE DESASTRE
REALIZACIÓN, DE FORMA PERIÓDICA Y SISTEMÁTICA, DE EJERCICIOS DE
EVACUACIÓN EN SIMULACROS Y SIMULACIONES DE LAS CONDICIONES DE EMERGENCIA DE TIPO
DIVERSO.
TODO EL PERSONAL DEL CDAT
CAPACITACION, SIMULACRO
PERSONAL COMPETENTE, ESTABLECIENDO MEDIDAS A TOMAR Y LAS ACCIONES A SEGUIR
ANTES, DURANTE Y DESPUÉS DE UNA EMERGENCIA.
COPASST, BRIGADA DE EMERGENCIA, SISO
SEPTIEMBR
E 2020
SEGUIMIENTO, PROGRAMA DE DEPORTES Y ACONDICIONAMIENTO
FÍSICO
CONTRIBUIR AL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES PSICOFÍSICAS (RESISTENCIA
CARDIO-RESPIRATORIA, FUERZA, FLEXIBILIDAD, Y COORDINACIÓN) A TRAVÉS
DE LA PRÁCTICA REGULAR DEL EJERCICIO COMO NATACION, FUTBOL, VOLEIVOL, BALONCESTO, RUMBOTERAPIA ENTRE OTROS, DISMINUYENDO A TRAVÉS DEL EJERCICIO EL AUSENTISMO LABORAL,
GENERADO POR LESIONES OSTEOMUSCULARES Y RELACIONADAS CON EL FUNCIONAMIENTO INTERNO DEL ORGANISMO, CONTRIBUYENDO CON EL MEJORAMIENTO DEL BIENESTAR PSICO- FÍSICO DE LOS EMPLEADOS DEL CDAT.
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT BIENESTAR
GENERAR ESPACIOS DE SANOESPARCIMIENTO, RECREACIÓN, DEPORTEY OCUPACIÓN DEL TIEMPO LIBRE DISMINUYENDO A TRAVÉS DEL EJERCICIO EL BIENESTAR Y
AUSENTISMO LABORAL
GERENCIA,TALENTO HUMANO, COMITÉ DE
DEPORTE, INDER,COMFANDI
FEBRERO-
DICIEMBRE 2020
PAUSAS ACTIVAS
SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACION DE LAS PAUSAS ACTIVAS DENTRO LA JORNADA LABORAL COMO LO ESTABLECE
LA LEY 1355 DE 2009, LOS EJERCICIOS A REALIZAR EN LAS PAUSAS ACTIVAS SE REALIZARAN DOS VECES AL DÍA DURANTE
EL TURNO DE 8 HORAS LABORALES CON UNA DURACIÓN DE 5 MINUTOS CADA UNO ,
DESDE LA FECHA HASTA DICIEMBRE 2016
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT BIENESTAR
QUE LOS EMPLEADOS DEL CDAT, RECUPEREN ENERGÍAS
PARA UN DESEMPEÑO EFICIENTE, REVIRTIR LA FATIGA MUSCULAR Y EL CANSANCIO GENERADO POR EL
TRABAJO.
CDAT ENERO-
DICIEMBRE 2020
RESOCIALIZACION MANUAL DE FUNCIONES
RETROALIMENTAR A LOS EMPLEADOS DEL CDAT., DANDO CLARIDAD DE SUS FUNCIONES DENTRO DE LA EMPRESA,
COMPROMETIÉNDOLOS EN EL CUMPLIMIENTO DEL SG-SST
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT CAPACITACION
PERSONAL COMPROMETIDO CON SU FINCION Y CON EL SG-
SST
SISO, COPASST, AUX
JURIDICO FEBRERO 2020
MANEJO DE LA IRA
CONTROLAR Y REDUCIR LA TENSIÓN QUE SURGE CUANDO UNA SITUACIÓN ES CONSIDERADA DIFÍCIL O INMANEJABLE
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT TALLER
MEJORAR LA CAPACIDAD DE INFLUENCIA A TRAVÉS DEL MANEJO DE LAS EMOCIONES
PSICOLOGO, COMITÉ DE CONVIVENCIA
NOVIEMBR
E 2020
Elaborado Por: Sandra Gaviria Revisado Por: Efrain Millan Garcia Aprobado por:
Talento Humano Director de Control Interno Comite de Calidad
PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS
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SEGUIMIENTO Y PLAN DE ACCION CLIMA LABORAL
PROPONER UN PLAN DE MEJORA QUE FAVOREZCA EL CLIMA ORGANIZACIONAL
FUNDAMENTADO EN EL ANÁLISIS Y GESTIÓN DE LA SATISFACCIÓN LABORAL DE
LOS TRABAJADORES
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT CAPACITACION INCREMENTAR EL DESEMPEÑO Y TRABAJO EN EQUIPO
SISO COMITÉ DE
CONVIVENCIA FEBRERO 2020
CELEBRACION DIA DE LA MADRE
LA INTENCIÓN PRINCIPAL DE ESTE EVENTO ES QUE LAS MADRES DEL CDAT PASEN UN MOMENTO DE ALEGRÍA Y DE DETALLES.
MADRES CDAT BIENESTAR INCREMENTAR EL DESEMPEÑO
Y TRABAJO EN EQUIPO GERENCIA MAYO 2020
REINDUCCION PERSONAL
ACTUALIZAR A LOS TRABAJADORES SOBRE LOS ASPECTOS MÁS RELEVANTES DE LA EMPRESA Y DEL SISTEMA DE GESTIÓN SG- SST QUE SE LLEVA A CABO EN LA EMPRESA
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT REINDUCCION
PERSONAL COMPETENTE, CUMPLIENDO CON LOS
OBJETIVOS, METAS, ESTANDARES Y POLITICAS DEL
CDAT., Y DEL SG-SST
SISO, COPASST, AUX
JURIDICO JULIO 2020
MANEJO DEL ESTRÉS
CONOCER LOS PUNTOS CIEGOS Y ASPECTOS EMOCIONALES QUE ACTÚAN
COMO RECURSOS INADECUADOS DE AFRONTAMIENTO AL ESTRÉS.
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT TALLER ELIMINAR EL ESTIMULO QUE
CAUSA EL ESTRÉS
PSICOLOGO, COMITÉ DE CONVIVENCIA
NOVIEMBR
E 2020
SEGUIMIENTO Y PLAN DE ACCION DE ACTOS Y CONDICIONES INSEGUROS
CONOCER INSTRUMENTOS TECNICOS PARA CONTROLAR LA INCIDENTALIDAD Y ACCIDENTALIDAD LABORAL, PROCESOS DE
CONTROL DE RIESGOS QUE PUEDAN DETENER Y CORREGIR ACTOS INSEGUROS
Y CONDICIONES INSEGURAS.
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT CAPACITACION DININUIR LA TAZA DE
ACCIDENTABILIDAD
COPASS, SISO, BRIGADA
DE EMERGENCIA DICIEMBRE 2020
PREVENCION DE DESASTRES
ACTUALIZAR Y GARANTIZAR MANEJO OPORTUNO Y EFICIENTE DE TODOS LOS
RECURSOS HUMANOS, TÉCNICOS, ADMINISTRATIVOS Y ECONÓMICOS QUE
SEAN INDISPENSABLES PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE LAS
SITUACIONES DE DESASTRE.
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT RETROALIMENTACION
PERSONAL COMPETENTE, ESTABLECIENDO MEDIDAS A TOMAR Y LAS ACCIONES A SEGUIR
ANTES, DURANTE Y DESPUÉS DE UNA EMERGENCIA.
COPASS, SISO, BRIGADA
DE EMERGENCIA MARZO 2020
CELEBRACION DIA DEL PADRE
LA INTENCIÓN PRINCIPAL DE ESTE EVENTO ES QUE LOS PADRES DEL CDAT PASEN UN MOMENTO DE ALEGRÍA Y DE DETALLES.
PADRES CDAT BIENESTAR INCREMENTAR EL DESEMPEÑO
Y TRABAJO EN EQUIPO GERENCIA JUNIO 2020
Elaborado Por: Sandra Gaviria Revisado Por: Efrain Millan Garcia Aprobado por:
Talento Humano Director de Control Interno Comite de Calidad
PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS
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SEGURIDAD EN EL TRABAJO
ESTABLECER ACTIVIDADES DE PROMOCION Y PREVENCION TENDIENTES A MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y SALUD DEL PERSONAL DEL CDA, PROTEGIENDOLA
CONTRA LOS RIESGOS DERIBADOS DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO QUE PUEDA
AFECTAR LA SALUD INDIVIDUAL O COLECTIVA, TALES COMO FISICAS, QUIMICAS, BIOLOGICAS, BIOMECANICO,
PSICOSOCIALES DE SANEAMIENTO Y SEGURIDAD.
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT RETROALIMETACION
REDUCIR LA TASA DE MORTALIDAD POR ENFERMEDAD PROFESIONAL/
REDUCIR LA TASA DE ACCIDENTES OCUPACIONALES
COPASS, SISO, BRIGADA
DE EMERGENCIA OCTUBRE 2020
BRIGADAS DE EMERGENCIA
BRINDAR LOS CONCEPTOS Y HERRAMIENTASBÁSICAS PARA LA
CONFORMACIÓN DE LA BRIGADA PARAEMERGENCIAS.
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT RETROALIMENTACION
PERSONAL COMPETENTE, ESTABLECIENDO MEDIDAS A TOMAR Y LAS ACCIONES A SEGUIRANTES, DURANTE Y DESPUÉS DE UNA EMERGENCIA.
CDAT-BOMBEROS AGOSTO 2020
PRIMEROS AUXILIOS
FORTALECER LOS CONOCIMIENTOS BÁSICOS EN PRIMEROS AUXILIOS (CUIDADOS INMEDIATOS, ADECUADOS Y
PROVISIONALES PRESTADOS A LAS PERSONAS ACCIDENTADAS O CON ENFERMEDAD
ANTES DE SER
ATENDIDOS EN UN CENTRO ASISTENCIAL) TENIENDO COMO PRIORIDADES:
CONSERVAR LA VIDA, EVITAR COMPLICACIONES FÍSICAS Y PSICOLÓGICAS, AYUDAR A LA RECUPERACIÓN, ASEGURAR EL TRASLADO
DE LOS ACCIDENTADOS A UN CENTRO ASISTENCIAL
TODO EL PERSONAL DEL CDAT
CAPACITACION/RETROALI MENTACION
PERSONAL COMPETENTE, ESTABLECIENDO MEDIDAS A TOMAR Y LAS ACCIONES A SEGUIR
ANTES, DURANTE Y DESPUÉS DE UNA EMERGENCIA.
CDAT-BOMBEROS NOVIEMBR
E 2020
ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL
PROPORCIONAR UNA BARRERA ENTRE UN DETERMINADO RIESGO Y LA PERSONA,
MEJORANDO EL RESGUARDODE LA INTEGRIDAD FÍSICA DEL TRABAJADOR
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT CAPACITACION
DISMINUIR KLA TAZA DE ACCIDENTABILIDAD Y LA GRAVEDAD DE LAS CONSECUENCIAS DE UN POSIBLE ACCIDENTE SUFRIDO POR EL TRABAJADOR
COPASST, SISO MAYO 2020
SEGURIDAD INDUSTRIAL
RETROALIMENTACION AL PERSONAL DEL CDA Y DE ESTA FORMA MANTENER UN LUGAR DE TRABAJO SEGURO Y MINIMIZAR
EL RIESGO DE ACCIDENTES LABORALES DENTRO DE LAS INSTALACIONES DE LA
EMPRESA.
PARA LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
AREA OPERATIVA CAPACITACION
PERSONAL COMPETENTE, ESTABLECIENDO MEDIDAS A TOMAR Y LAS ACCIONES A SEGUIR
ANTES, DURANTE Y DESPUÉS DE UNA EMERGENCIA.
CDAT-BOMBEROS DICIEMBRE 2020
Elaborado Por: Sandra Gaviria Revisado Por: Efrain Millan Garcia Aprobado por:
Talento Humano Director de Control Interno Comite de Calidad
PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS
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ADMINISTRACION DE LA EMERGENCIA
RETROALIMENTAR LOS LINEAMIENTOS PARA LA ORGANIZACIÓN, LA ADMINISTRACIÓN Y EL FUNCIONAMIENTO
DE LA BRIGADA DE EMERGENCIA EN LA EMPRESA
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT CAPACITACION
PERSONAL COMPETENTE, ESTABLECIENDO MEDIDAS A TOMAR Y LAS ACCIONES A SEGUIR
ANTES, DURANTE Y DESPUÉS DE UNA EMERGENCIA.
CDAT-BOMBEROS OCTUBRE 2020
METODOS, AGENTES Y EQUIPO DE EXTINTORES
APRENDER A IMPLEMENTAR EL USO ADECUADO DE
EXTINTORES PORTÁTILES QUE EXISTEN Y SU UTILIZACIÓN MEDIANTE LA PRÁCTICA, Y
LAS DIVERSAS CONDUCTAS ADECUADAS PARA ENFRENTAR UNA SITUACIÓN DE CONATO
DE INCENDIO
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT CAPACITACION
PERSONAL COMPETENTE, ESTABLECIENDO MEDIDAS A TOMAR Y LAS ACCIONES A SEGUIR
ANTES, DURANTE Y DESPUÉS DE UNA EMERGENCIA.
CDAT-BOMBEROS MARZO 2020
COMPORTAMIENTO DEL FUEGO CONOCIMIENTO FUNDAMENTAL DEL COMPORTAMIENTO DEL FUEGO
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT CAPACITACION
PERSONAL COMPETENTE, ESTABLECIENDO MEDIDAS A TOMAR Y LAS ACCIONES A SEGUIRANTES, DURANTE Y DESPUÉS DE UNA EMERGENCIA.
CDAT-BOMBEROS JULIO 2020
CELEBRACION AMOR Y AMISTAD
MOTIVAR Y PROMOVER IDEAS DE INTEGRACIÓN GRUPAL Y AMICAL EN UN AMBIENTE RELAJADO Y DE CONFIANZA.
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT BIENESTAR INCREMENTAR EL DESEMPEÑO Y TRABAJO EN EQUIPO
GERENCIA /TALENTO HUMANO
SEPTIEMBR
E 2020
RETROALIMENTACION RESPONSABILIDADES EN EL SG-SST
RECONOCER, EVALUAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS QUE PUEDAN AFECTAR LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO
DE LOS EMPLEADOS DEL CDAT
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT CAPACITACION
EDUCAR AL 100% DE LOS TRABAJADORES DEL CDAT., EN LAS RESPONSABILIDADES QUE ELLOS TIENEN Y A SU VEZ CUMPLAN CON UNA SERIE DE REQUISITOS QUE GARANTICEN EL CONTROL EFICAZ DE LOS
RIESGOS
SISO/COPPAST FEBRERO 2020
Elaborado Por: Sandra Gaviria Revisado Por: Efrain Millan Garcia Aprobado por:
Talento Humano Director de Control Interno Comite de Calidad
PLAN DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS
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REPORTE E INVESTIGACION DE ACCIDENTES E INCIDENTES, IDENTIFICACION DE PELIGROS,
EVACUACION DE RIESGO Y DETERMINACION DE CONTROLES
PROPORCIONAR LA METODOLOGÍA PARA IDENTIFICAR LOS PELIGROS PARA LA SALUD Y LA SEGURIDAD DEL TRABAJO Y LOS ASPECTOS AMBIENTALES, EVALUAR LOS RIESGOS Y ESTABLECER LAS MEDIDAS
DE CONTROL APROPIADAS.
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT CAPACITACION
MEJORAR CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, ACTITUDES, CONDUCTAS DEL PERSONAL DEL CDAT Y DE ESTA FORMA MINIMIZAR LA
ACCIDENTABILIDAD
DRA VANESSA POSSO MARZO 2020
PGRS
SEGUIMIENTO AL PROGRAMA DE CAPACITACION PARA EL MANEJO ADECUADO DE RESIDUOS SOLIDOS RECICLABLES ELABOTRADO EN PGIRS
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT CAPACITACION
100% DE LOS EMPLEADPS DEL CDAT., FORMADOS EN TEMAS
COMO: REUTILIZACION Y PRESENTACION TECNICA DE RESIDUOS SOLIDOS.
CDAT-FUNDACION ECOLOGICA TUCAN DORADO,-CEDAMA
ENERO 2020
EXAMENES MEDICOS PERIODICOS Y RETIRO
DETERMINAR LA APTITUD DEL TRABAJADOR PARA DESEMPEÑAR EN FORMA EFICIENTE
LAS LABORES SIN PERJUICIOS DE SU SALUD O LA DE TERCEROS COMPARANDO LAS DEMANDAS
DE SU OFICIO A TRAVÉS DE LOS EXÁMENES MÉDICOS DE INGRESO,
PERIÓDICOS Y DE RETIRO.
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT BIENESTAR
REALIZACION DE LOS EXAMENES AL 100% DE LOS
EMPLEADOS DEL CDAT.
TALENTO HUMANO, SALUD
OCUPACIONAL, COMFANDI ENERO 2020
INTEGRACION DE LOS EMPLEADOS DEL CDA
INCENTIVAR Y DAR LA OPORTUNIDAD AL PERSONAL DEL CDA, DE UN ESPACIO DE SANO ESPARCIMIENTO, PARA QUE PUEDAN
LOGRAR UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA Y DESEMPEÑO LABORAL, OFRECIÉNDOLES LA
OPORTUNIDAD QUE DISFRUTEN DE UN AMBIENTE ARMÓNICO Y ESTIMULANTE EN TODOS LOS SENTIDOS, EN LO HUMANO, EN
LO FÍSICO, LA CULTURA, EL DEPORTE,Y LA RECREACIÓN .
TODO EL PERSONAL DEL
CDAT BIENESTAR INCREMENTAR EL DESEMPEÑO
Y TRABAJO EN EQUIPO CDAT DICIEMBRE 2020
