MBA EXECUTIVE. Servicios. 10 razones para realizar un Master de EAE. Distancia. On line. Semi presencial.

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Sedes en Barcelona y Madrid

10 razones para realizar un Master de EAE

Servicios

Los alumnos matriculados en los programas Master de EAE y como complemento al proceso de for-mación tienen a su disposición una serie de servicios, entre los que destacan los siguientes:

Carnet de Alumno de EAE y de UB-IL3 con todos los servicios y ventajas asociados.

Servicio de asesoramiento profesional.

Libre acceso al Centro de Recursos y Documentación de EAE (Biblioteca y Hemeroteca).

Oficina de Atención al Alumno.

EAE es una de las 25 mejores escuelas de negocios del mundo en un ranking liderado por Harvard Business School, Ranking América Economía 2013.

Garantía EAE: en sus 60 años de historia ha formado a más de 65.000 directivos y profesionales de empresas nacionales e internacionales, instituciones y organizaciones de distintos ámbitos.

Metodología. El master ha sido diseñado bajo una metodología intercomunicativa y flexible que se adapta a las necesidades del alumno y permite la conciliación con el trabajo y la familia.

El claustro más cualificado: el 80% del claustro compagina la docencia con su actividad profesional y el 37% es internacional.

Experiencia: cada año impartimos más de 40.000 horas de clases, y hemos formado a más de 65.000 profesionales y directivos de 72 países.

Empleabilidad: en 2013 gestionamos 3.376 ofertas de empleo y prácticas para trabajar en 37 países y 28 sectores.

Satisfacción: el 97% de nuestros alumnos nos recomienda.

Cuatro Masters de EAE entre los mejores de España, según el ranking elaborado por el diario El Mundo (junio 2008). Master en Dirección de Marketing, Master en Dirección de Comunicación, Master en Dirección de Recursos Humanos y Master en Dirección Comercial.

Con el mejor aval, el de nuestros antiguos alumnos, que desempeñan puestos de responsabilidad internacional en las mejores empresas: Levi’s & Dockers, Nike, Inditex, Deloitte, Levis, Ogilvy, Hewlett-Packard, Johnson & Johnson, Novartis o Unilever. Contamos además con el mejor reconocimiento en el tejido empresarial: más de 2.000 empresas colaboradoras.

Experiencia EAE. EAE Business School tiene entre sus objetivos garantizar que el aprendizaje del alumno sea lo más enriquecedor posible y se produzca tanto dentro como fuera del aula. En 2013 organizamos más de 150 eventos de actualización, networking y recruitment para nuestros alumnos.

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10 Blended

Distancia

Semi

presencial

Oficina central

Av. Diagonal 662-664, 5ª planta. 08034 Barcelona. Tel. 902 996 496 Delegaciones

Madrid, Valencia, Sevilla, Bilbao, Málaga, Alicante, Coruña, Granada, Valladolid, Vigo, Zaragoza.

www.eaeprogramas.es

EXECUTIVE

MBA

On line

OS SÓ - 128.765 14K

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Executive MBA

El Executive MBA, fundamentalmente práctico e interactivo, se dirige a empresarios y profesionales con más de cinco años de experiencia como directivos que desean:

Estructura interna del EMBA

EAE es una Institución de Formación Superior en Management, de ámbito inter-nacional que en sus más de 50 años de trayectoria, como Escuela de Negocios, ha participado en la formación de más de 65.000 directivos y profesionales. Cada año, participantes de más de 45 nacionalidades se capacitan en EAE para desempeñar funciones de responsabilidad dentro del ámbito empresarial e ins-titucional.

El Claustro Docente de EAE, uno de nuestros activos más importantes, nos permite asegurar una formación práctica, rigurosa, plural, humanista y global en las áreas de negocio especializadas.

Con el objetivo de ofrecer una formación empresarial de nivel Internacional, EAE colabora activamente, desde su constitución, con reconocidas universi-dades, escuelas de negocio y asociaciones de ámbito internacional. Lo que permite el de sarrollo de programas de investigación, actividades académicas conjuntas e intercambios de alumnos y profesores.

Fernando Casado

Presidente de EAE

El Executive MBA se ha diseñado para que cada alumno aprenda y trabaje los contenidos de manera autónoma, flexible y ordenada, adaptándolos a sus necesidades e intereses.

* Actividades sólo para modalidad semipresencial *ECTS=European Credit Transfer System

Dirección

Marketing

Dirección

Financiera

Dirección

RR.HH.

Dirección

Operaciones

Dirección General

Proyecto Final

Doble titulación EMBA

de EAE y UB-IL3

Estrategia Empresarial

Marketing

Contabilidad y Finanzas

Control de Gestión

Recursos Humanos

Logística, Operaciones y Calidad

Habilidades Directivas

Casos de Éxito Empresarial

Contenidos Interactivos

Casos de Estudio en Management

Sesiones presenciales*

Tutorías One to One*

Outdoor training*

Networking meetings*

Webinars

Afrontar con éxito las nuevas tendencias del entorno, liderando los cambios y convirtiendo las oportunidades en ventajas competitivas para la empresa. Potenciar y desarrollar sus capacidades directivas.

Aumentar su conocimiento sobre las organizaciones, sus estrategias, su gestión y el entorno en el que operan.

Desarrollar una visión global e integradora de la gestión empresarial. Mejorar y ampliar su experiencia profesional previa.

Condiciones de admisión

El proceso de admisión consta de las siguientes fases:

Evaluación continua - Doble Titulación

Cuando el alumno supera más del 75% de las unidades en grupo y de autoestudio de cada módulo puede realizar el Business Plan o Proyecto Final. Aprobado el proyecto, el alumno obtiene la doble titulación de

EAE y de UB-IL3, sin necesidad de realizar examen final presencial.

Si un alumno no supera el 75% de las unidades o créditos de cada módulo, deberá realizar un examen final presencial (4 convocatorias), y posteriormente, y tras aprobarlo, tendrá que realizar y superar el proyecto

final dentro del plazo de 36 meses del que dispone tras haber realizado la matrícula. La carga lectiva de los programas masters es de 60 créditos ECTS*.

PASO 1

El candidato debe cumplir con nuestras condiciones previas de admisión.

PASO 2

Si el perfil es positivo, se realiza una entrevista personal con un Asesor de EAE.

PASO 3

Con el informe realizado por el Asesor del programa, el Comité de Admisiones evalua el expediente del candidato y verifica que cumple con el perfil adecuado para realizar el Master.

PASO 4

El Asesor de EAE comunica al candidato la decisión tomada por el Comité de Admisiones, que en el caso de ser positiva permitirá la inscripción en el master solicitado.

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Confianza Profesional y Empresarial

La confianza que las personas y las organizaciones han depositado en EAE, en sus más de 50 años de trayectoria como Escuela de Negocios, se refleja en la par-ticipación en sus programas de directivos, profesionales y técnicos procedentes de un gran número de pymes y de grandes empresas e instituciones, entre otras, las siguientes:

Garantía de calidad

EAE-Escuela de Administración de Empresas es miembro de la Asociación

Española de Escuelas de Administración de Empresas –AEEDE– fundada en 1989, por algunas de las más prestigiosas Escuelas de Negocios de España.

* Actividades sólo para modalidad semipresencial

SECTOR ALIMENTACIÓN

CAMPOFRÍO ALIMENTACIÓN, S.A. CHUPA CHUPS COBEGA, S.A. CODORNIU, S.A. DAMM, S.A. DANONE, S.A. FONT VELLA, S.A. GALLINA BLANCA KELLOGG’S ESPAÑA LECHE PASCUAL NABISCO BRANDS ESPAÑA NESTLÉ, S.A.

NUTREXPA, S.A. PANRICO, S.A. SAN MIGUEL, S.A. VICHY CATALÁN, S.A.

SECTOR FINANCIERO

BANC SABADELL BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA BANCO SANTANDER CENTRAL HISPANO BANKINTER, S.A. BARCLAYS BANK LA CAIXA CATALUNYA CAIXA CITIBANK ESPAÑA SECTOR TURISMO

BARCELÓ CLAVEL HOTELES, S.A. HOTEL ARTS BARCELONA HOTELES CATALONIA

SERVICIOS

ERNST & YOUNG MANPOWER

PRICEWATERHOUSECOOPERS

SECTOR QUÍMICO-FARMACÉUTICO

ALMIRALL PRODESFARMA, S.A. ANTONIO PUIG, S.A. BAYER, S.A.

BOEHRINGER INGELHEIM DOW CHEMICAL IBÉRICA, S.A.

HENKEL IBÉRICA, S.A. ROCHE

SANDOZ PHARMA, S.A.E.

DISTRIBUCIÓN

CAPRABO CARREFOUR CORTEFIEL, S.A. EL CORTE INGLÉS GRUPO INDITEX, S.A.

COMUNICACIÓN ANTENA 3 TELEVISIÓN GRUPO PLANETA GRUPO ZETA LA VANGUARDIA RTVE EDITORIAL SALVAT EDITORES ESPASA CALPE EDITORIAL PLANETA INFORMÁTICO Y TELECOMUNICACIONES

AGFA GEVAERT, S.A. ALCATEL

EPSON IBÉRICA, S.A. FUJIFILM ESPAÑA, S.A. HEWLETT PACKARD ESPAÑOLA

HITACHI DATA SYSTEMS I.B.M.

KODAK S.A. MOVISTAR, S.A.

SECTOR ENERGÉTICO

FECSA

GAS NATURAL, S.A. REPSOL PETROLEROS

AUTOMOCIÓN

GOODYEAR ESPAÑOLA, S.A.

NISSAN MOTOR IBÉRICA, S.A. PEUGEOT ESPAÑA SEAT, S.A.

TRANSPORTES

BRITISH AIRWAYS IBERIA LÍNEAS AÉREAS

ASEGURADOR

MAPFRE AXA

ELECTRÓNICA

JVC ESPAÑA PHILIPS IBÉRICA, S.A. SAMSUNG ELECTRÓNICA, S.A. SANYO ESPAÑA SONY ESPAÑA, S.A.

DIVERSOS

ACERINOX

AKZO NOBEL INDUSTRIAL PAINTS

ALTADIS, S.A. BP OIL ESPAÑA NIKE, S.A. VILLEROY & BOCH WORLD TRADE CENTER CIRSA, S.A.

EAE ESADE IESE

ESIC ICADE EOI

EADA LA COMERCIAL DE DEUSTO INSTITUTO SAN TELMO IE

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Rankings

Estructura del Executive MBA

M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

La dirección estratégica se ha convertido en el para-digma clave que permite comprender el desarrollo de la actividad empresarial en un entorno tan complejo y dinámico como el actual.

Los contenidos que veremos se estructuran, básica-mente, siguiendo las etapas del proceso de dirección estratégica: el análisis estratégico, la formulación de estrategias, la toma de decisiones y, finalmente, la implantación de estrategias. A esto se le añadirá un enfoque aplicado y ampliado a la actividad interna-cional de la empresa.

Unidad 1. Conceptos básicos

Contenido Interactivo:

· Iniciativa emprendedora

Unidad 2. Análisis externo y análisis interno

· Estrategia empresarial en épocas de cambio e incerti-dumbre

Unidad 3. Análisis DAFO

· Organización y cultura empresarial Unidad 4. Planificación estratégica

Unidad 5. La toma de decisiones y la puesta en práctica de la estrategia

Unidad 6. Internacionalización

M2. MARKETING

Este módulo nos introducirá en los temas más relevantes e importantes del marketing, haciendo especial énfasis en las nuevas ideas y aproximaciones al mercado que se están aplicando en las prácticas de negocio.

Unidad 7. ¿Qué es el marketing?

Unidad 8. La dirección de marketing en la empresa Unidad 9. Marketing Estratégico Online

Unidad 10. Los instrumentos del marketing: el market-ing mix

Unidad 11. Segmentación de mercados y posiciona-miento

Unidad 12. La investigación de marketing Unidad 13. Business Intelligence

Unidad 14. La conducta del consumidor Unidad 15. El proceso de decisión de compra

M3. CONTABILIDAD Y FINANZAS

La información constituye uno de los principales rasgos distintivos de la sociedad de nuestros días. Las organizacio-nes basan sus decisioorganizacio-nes en los firmes soportes que la in-formación proporciona, sustituyendo la mera intuición por vías más racionales.

En el ámbito económico, la contabilidad se considera un sistema normativo de primera magnitud, que trata de of-recer una información estructurada y relevante sobre el patrimonio de la empresa y el proceso de creación y

distri-bución de la renta.

Veremos cómo el análisis de los estados contables propor-ciona una serie de técnicas sistematizadas que permiten extraer conclusiones útiles de cara a la adopción de deci-siones.

Unidad 16. Introducción a la contabilidad y al plan gen-eral contable

Unidad 17. Inmovilizado material, Inversiones inmobili-arias e Inmovilizado intangible

Unidad 18. Existencias y Moneda extranjera Unidad 19. Análisis de los estados financieros Unidad 20. Análisis económico

Unidad 21. Análisis de la liquidez y la solvencia Unidad 22. Análisis financiero a corto plazo Unidad 23. Cuadro de tesorería

· Gestión de la tesorería

Unidad 24. Gestión de la inversión

Unidad 25. Criterios de elección de inversiones

M4. CONTROL DE GESTIÓN

El contenido de este módulo ha sido pensado de una manera ecléctica, tratando de incorporar diversos puntos de vista con una plasmación práctica, teniendo presente que no se trata de dar instrucciones, ni recomendaciones, así como dar reglas de éxito seguras. Lo que trataremos será proporcionar las bases conceptuales que permitan a cada persona enfrentarse con una diversidad de situaciones, la mayoría de ellas imprevistas e incluso imprevisibles.

Unidad 27. Los costes empresariales. Sistemas de costes

Unidad 28. Centros de responsabilidad: centros de costes

Unidad 29. Centros de responsabilidad: centros de beneficios

Unidad 30. El proceso presupuestario

Unidad 31. Organización y gestión presupuestaria Unidad 32. Evaluación de la rentabilidad

Unidad 33. Cuadro de mando integral

· Cuadro de mando integral

M5. RECURSOS HUMANOS

Por política y dirección de personas entendemos todos aquellos esfuerzos que realiza una organización para con-seguir competitividad por medio de la potenciación de su personal.

La dirección de personas es una apuesta firme por el indi-viduo como motor dentro de las empresas, como el princi-pal activo con el que cuentan las organizaciones.

Unidad 34. La gestión estratégica de los RRHH I

Unidad 35. La gestión estratégica de los RRHH II Unidad 36. Dirección de personas en la empresa Unidad 37. Sistemas de información y recursos huma-nos (SIRRHH)

Unidad 38. Gestión de capital humano Unidad 39. Cuadro de mandos de RRHH Unidad 40. Gestión financiera de RRHH

M6. LOGÍSTICA, OPERACIONES Y CALIDAD

Las actividades de producción y logística, bajo una filosofía de calidad, se configuran como actividades clave en la actuación de la empresa.

Su incidencia en la estrategia empresarial se basa en ser una importante fuente de reducción de costes, de mejora del servicio al cliente y de segmentación de actividades. Estas tres características hacen de la logística una actividad cada vez más estratégica dentro de la empresa.

Unidad 41. El sistema de operaciones Unidad 42. Gestión de la calidad I Unidad 43. Gestión de la calidad II Unidad 44. Logística empresarial

M7. HABILIDADES DIRECTIVAS

Identificar los mejores procesos de habilidades personales para mejorar nuestras capacidades profesionales.

Unidad 45. Comunicación

Unidad 46.Gestión del tiempo y dirección de reuniones Unidad 47.Trabajo en equipo, liderazgo y negociación Unidad 48.Gestión del cambio

Unidad 49.Herramientas 2.0 para el desarrollo directivo

Unidad 50. Técnicas y herramientas para la mejora profesional

SESIONES PRESENCIALES* Estrategia empresarial:

· La tecnología como variable competitiva

· Estrategias para industrias emergentes, maduras y en declive

· Diseños organizativos para empresas internacionales · Gestión de la información para el análisis externo de la empresa

· Business Intelligence: gestión de la información en la empresa

· Reconversión de negocios

· Estrategias para seducir a un business angel · Análisis DAFO

· Análisis de la cartera de productos · Cadena de valor

· Estrategias de internacionalización · Planificación estratégica y táctica Marketing:

· Marketing social y RSC

· MK. Digital: SEO · MK. Digital: SEM · Marketing Directo

· MK. Digital: Marketing directo on line · MK. Digital: CRM online

· MK. Digital: Diseño de un e-commerce · MK. Digital: Venta online

· Los nuevos retos del director comercial · Merchandising experiencial

· MK. Digital: Plan de marketing digital · MK. Digital: Marketing de afiliación · Técnicas de venta y negociación comercial · Posicionamiento y Branding

· MK. Digital: Social Media como herramienta de marketing · Marketing Mix

· MK. Digital: Web Sites de éxito

· MK. Digital Investigación de mercados online · Cómo elaborar un plan de marketing Contabilidad y finanzas:

· Contabilidad I · Contabilidad II

· Análisis de estados financieros I · Análisis de estados financieros II · Análisis de estados financieros III · Análisis de estados financieros IV Control de gestión:

· Centros de beneficios · Centros de costes · El proceso presupuestario

· Evaluación de la rentabilidad. Centros de inversión Recursos humanos:

· Evaluación por competencias

· Habilidades para un directivo de RRHH · Responsabilidad Social y RRHH · Indicadores de gestión

· Redes Sociales en RRHH · Benchmarking en RRHH · Modelos de desempeño · Evaluación del rendimiento · Planes de incentivos Habilidades:

· Técnicas para una comunicación asertiva · Autocoaching profesional

· Inteligencia emocional · Toma de decisiones · Técnicas de presentación · Gestión de Equipos · Gestión del cambio · Gestión del tiempo · Control de gestión