Responsabilidad Social Empresarial. Guillermo Monroy E. Director Ejecutivo

Responsabilidad Social Empresarial

Guillermo Monroy E.

Director Ejecutivo

Vistazo a nuestro entorno

h

Baja competitividad

h

Indicadores sociales deficientes

h

Informalidad

h

Falta de cohesión social

h

Altas tasas de crecimiento demográfico

h

Deterioro acelerado de diversidad ambiental

h

Entornos políticos cambiantes y poco estables

"No se puede conducir una empresa

saludable en una sociedad enferma

por mucho tiempo“

Total de Población Ocupada

Población

ocupada en

sector formal,

25%

Población

ocupada en

sector informal,

75%

Dfondo 20 Abril 2008

4,885,738

Trabajadores Informales en el

Área Urbana

252500

322200

574700

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

Hombres Mujeres

Total

en Área

urbana

Población Ocupada

Según Nivel Académico

1201892 1587865 825690 542317 503231 131914 92829

0 200000 400000 600000 800000 1E+06 1E+06 1E+06 2E+06 2E+06 Analfabetas Primaria Incompleta Primaria Completa Secundaria Incompleta Secundaria Completa Superior Incompleta Superior Completa

¿Puede una empresa

cambiar ésta realidad?

¿Cuál es su rol en una

sociedad como ésta?

NEGOCIOS

Ley

Ética

Origen

h

1998 - 2002

−

Investigación, debates, encuentros que:

¾ Perfilaron la RSE como factor estratégico de desarrollo económico y

social

¾ Formularon concepto ad-hoc a la región que vincula la RSE y

Competitividad.

•

Participaron:

−

Banco Mundial

−

CACIF

−

Consejo de Fundaciones Privadas

−

PRONACOM

•

Consolidación del compromiso de empresarios con el

concepto.

h

2003

RSE: Dimensiones

INTERNA

INTERNA

EXTERNA

EXTERNA

COMPET

ITIVIDA

D

COMPET

ITIVIDA

D

GLOBA

L

GLOBA

L

Junta Directiva

José Antonio Corrales

Presidente

María Silvia Pineda

Vice Presidente

Rodolfo Heinemann

Secretario

Erick Michelen

Tesorero

Fausto Arimany

Vocal I

Jose Angel Lopez

Vocal II

Carmelo Torrebiarte

Vocal III

Jose Quiñonez

Vocal IV

Bernardo Roehrs

Vocal V

Consejo Consultivo

Julio Herrera

Álvaro Castillo M

Lucia Herrera

Willy Stixrud

Lourdes de Novela

Mario Marroquín

Nuestros Socios

h

Más de 100 empresas afiliadas

h

29% del PIB

h

150,000 familias

h

Más de 20 sectores y subsectores

representados

SOCIOS

Agrocaribe

AGROCENTRO S.A. Amanco

Arias & Muñoz Arista

Arrocera los Corrales S.A. Aseguradora General Avícola Villalobos Banco Agromercantil Bayer

British American Tobacco Bureau Veritas Cabcorp Carbox, S.A. CEDS Cementos Progreso Cendis Centro Médico

Cervantes & Asociados Citibank

Codaca COMCEL

Compañía Guatemalteca de Níquel

CONASA CPS Logistics Distribuidora Marte El Periódico

El Puente Guatemala

Empresa Eléctrica de Guatemala S.A. ESSO

Finca Candelaria Fogel

Grupo Agroindustrial de Occiodente GSI

Gigantografias Hid. Río las Vacas INDE

INDESA

Industrias Licoreras de Guatemala Ingenio La Unión

Ingenio San Diego INPROLACSA Intertek

Intevisa

Kiej de los Bosques Kimberly Clark

Nota: CentraRSE no garantiza, ni representa, ni se hace responsable de las acciones, prácticas o políticas de sus empresas miembros, únicamente las apoya y asesora a mejorar su desempeño y prácticas de RSE.

Koramsa

Luces del Norte S.A. Manpower

Mayacert Mayaniquel Mc Donald´s Microsoft

Molino Central Helvetia Montana Nuestro Diario Olmeca Panifresh S.A. Pantaleón Pollo Campero Procalidad Prod. Del Aire. Promoagro

Puerto Quetzal Power PricewaterhouseCoopers

Quiñonez Ibargüen & Luján, S.C. Rest-o-Pan Sacos Agroindustriales Shell Siemens Siglo XXI Silo Central Soluciones Web Spectrum Synapsis Tacasa Tecnifibras Telefónica Unión Fenosa

Wal Mart Centroamérica

SOCIOS

Nota: CentraRSE no garantiza, ni representa, ni se hace responsable de las acciones, prácticas o políticas de sus empresas miembros, únicamente las apoya y asesora a mejorar su desempeño y prácticas de RSE.

SOCIOS

PYMES*

ADISA

Asociación de Agricultores en Desarrollo Comunidad 9 de enero. Asociación de Artesanos Ixiles La Unión Tzalbal.

Asociación de Desarrollo Comunitario ASDECO Asociación de Mujeres Tejedoras con Tinte Natural Asociación de Silvicultores Comunitarios ASILCOM

Asociación Integral de Productores de Productos Orgánicos de Ixcán ASIPOI Asociación Sostenible de Chilascó ADESOCHI

Asociación Voz del Pueblo Q’eqchi ASOVIFRUGUA

CEIS-COOINOM R.L. CESIDE

Comunidad Nueva Alianza

Empresa Campesina Asociativa ECA Santa Elena Estancia Agroindustria, S.A. LESTANSA

Fundación El Centavo. Fundación PROPETEN

Horticultores Unidos de Chirijuyú.

Labradores Mayas, Verduras y Servicios

Alianzas Internacionales

www.wbcsd.org

ROLES

CentraRSE

= Facilitador de la cultura

de RSE en las empresas.

Empresas

=

Ejecutoras de las

EL RETO:

Cambio de Cultura Empresarial

Negocios como

Negocios como

siempre

siempre

Filantrop

Filantrop

í

í

a

a

Á

Á

reas de

reas de

RSE

RSE

Cultura de

Cultura de

RSE

RSE

1

1

2

2

3

3

4

4

Concepto Medible

IndicaRSE:

h

Indicadores de Responsabilidad

Social Empresarial

h

Desde 2004

h

Mediciones Anuales

h

Proyección Regional:

•

Indicadores Centroamericanos

7 Ejes de Trabajo

Gobernabilidad

Público Interno

Proveedores

Mercadeo

Medio Ambiente

Comunidades

Política Pública

7 Ejes de Trabajo

Gobernabilidad

Público Interno

Proveedores

Mercadeo

Medio Ambiente

Comunidades

Política Pública

Políticas de contratación, Discriminación. Erradicación del Trabajo Infantil. Incentivos de productividad. Balance Familia–Trabajo. Salud y Seguridad Ocupacional.

Selección de proveedores en base a RSE. Construcción relación ganar-ganar. Pago a tiempo. Preferencia en selección de proveedores de grupos emergentes.

Sector

Resultados 2007

h

Los resultados demuestran una mejora del 3% hacia lo interno

en relación al año 2006.

h

Los datos muestran una congruencia con la Pirámide de RSE.

h

Empresas están enfocando esfuerzos para incorporar la RSE a

lo interno de la empresa, antes de trabajar a lo externo.

Interno

Externo

Interno

Externo

PROMEDIO GENERAL

71

62

74

62

Cambio vs 2006

-

-

4%

0%

base

Calificación

Interno- Externo

IndicaRSE 2006

IndicaRSE 2007

43 55

Resultados 2007

Si su empresa tiene Código de Ética ¿realiza actividades con sus

proveedores para que éstos lo conozcan, lo adopten y lo apliquen?

19%

27%

54%

14%

_12%

73%

Códigos de Ética

Sectoriales

¿La empresa posee una política explícita para

colaborar y cooperar con toda su cadena productiva

para elevar la RSE de su sector productivo?

¿Cuál es el Principal Problema del

Sector Construcción?

Encuesta percepción

Públicos Interesados

sector construcción,2007

¿Cómo Describe al Sector

Construcción?

h

Negativos

•

Falta de ética

•

Falta de profesionalismo

•

Se dejan chantajear

•

Corruptos (un subsector de la construcción)

•

Irresponsables

•

Interesados en pagar menos impuestos

•

Generadores de ganancias egoístas

Encuesta percepción

Públicos Interesados

sector construcción,2007

¿Cómo Describe al Sector

Construcción?

h

Positivos

•

Competitividad

•

Crecimiento

•

Innovación

•

Dinámicos

•

Agresivos

•

Trabajadores

•

Tecnificación adecuada

•

Audaces

•

Ingeniosos

•

Han mejorado sus relaciones laborales

•

Deseo de crecimiento

Encuesta percepción

Públicos Interesados

sector construcción,2007

Cadena Productivas

La cadena es tan fuerte…

De lo Nacional…

a lo Regional

Realidad de hoy presenta un nuevo reto: Trabajar como

Región

h

Globalización

•

Acuerdos comerciales

•

Competir en el mercado Internacional

h

Empresas con presencia regional

•

Comparar su desempeño en la región y sistematizar buenas

prácticas

h

Adoptar Tendencias Internacionales

RSE en la Región C.A.

h

Consolidar la identidad de la RSE

•

RSE NO es un concepto poético, sino como un

concepto práctico “vivo”.

•

Unificar el abecedario de RSE

−

Partir de la misma base

•

Definir la forma en la que se hacen negocios en la

región

−

Red de RSE: Detecta desde 2004, la necesidad de iniciar un

proceso de homogenización

−

2007: Indicadores Comunes para la Región C.A. con el

apoyo de AVINA

Guía para elaborar

Indicadores de

Responsabilidad

Social Empresarial

en Centroamérica

Guía para Elaborar

Indicadores de RSE

Escenario Internacional

Algunas certificaciones e instrumentos para medir RSE

AA1000

_SA8000

GRI

The Global Compact

Guía para Empresas

Códigos Sectoriales

Actuales

The Marine

Stewardship Council

El Código Común de la

Comunidad Cafetalera (4C)

Federación Interamericana

de la Industria de la

Construcción

Cement Sustainability Initiative

–WBCSD-h

La industria del cemento juega un rol

clave en la generación de oferta de

concreto para las necesidades

habitacionales de los humanos.

h

La industria del cemento:

•

Emplea 850,000 colaboradores

•

150 países

•

produce aproximadamente 1.5 billones de

toneladas de cemento anuales

Cement Sustainability Initiative

–WBCSD-h

La producción de cemento es intensivo en el uso de

energía. La industria es responsable de

aproximadamente 5% de las emisiones de carbono.

h

Algunos de los temas claves de sostenibilidad de la

industria identificados por el WBCSD son:

•

Cambio Climatico

•

Polución

•

Uso de materia prima

•

Salud y Seguridad Ocupacional

h

Trabajo sectorial para promover una visión conjunta

y trabajar efectivamente hacia el desarrollo

sostenible del sector se comienza a ver en el WBCSD

(13 empresas de cemento), Cámara de

¿Que temas se deberían de

discutir?

h

Estructura básica de la industria

h

Tecnología

h

Impactos ambientales y sociales

h

Temas críticos de la industria de hoy

h

Buenas prácticas internacionales en

manejo de temas críticos

h

Políticas proactivas y constructivas

Retos de la Industria del

Cemento

Conclusión

h

Retos:

•

Crear cultura en la empresa

1.

Involucrar a todos los que conforman la

empresa

2.

Medirnos

3.

Comunicar efectivamente a lo interno y a lo

externo

•

Incorporar a todos los integrantes del

sector

¡La RSE en la conducta

empresarial es

competitividad!

Guillermo Monroy E.

[email protected]

www.centrarse.org