1.5 CONGELACION DEL MPS
EQUIPO # 3
• CORTES VAZQUEZ LIZETH
• RAMIREZ DE LUNA JOSUE DAVID • RODRIGUEZ AVENDAÑO ARMANDO
CONGELAMIENTO DEL MPS
Según algunas investigaciones la utilización del periodo de
congelamiento acerca del 50% reduce la inestabilidad pero aumenta los costes. Es importante tener en cuanta que la calidad de
los pronósticos influyen sobre el tamaño optimo del periodo de
congelamiento y sobre el horizonte de planificación. Un largo periodo de congelación incrementa la necesidad de un inventario de
VENTAJAS DEL MÉTODO DE SUAVIZACIÓN EXPONENCIAL SIMPLE
Es el método de pronóstico más usado por su simpleza, tanto por pequeñas y grandes empresas, sea en un sencillo archivo de Excel o un software como forecast
pro. Sus ventajas son:
Formulación es sencilla, pues solo requiere el pronóstico anterior, la demanda real
del periodo de pronóstico y la constante de suavización, como ya lo veremos más adelante.
No requiere de gran volumen de datos históricos. Al ser un modelo exponencial, es más preciso.
Es flexible al conseguir darle más importancia a la demanda más reciente o a la
¿CUÁNDO UTILIZAR UN PRONÓSTICO DE SUAVIZACIÓN EXPONENCIAL SIMPLE?
Es óptimo para patrones de
demanda aleatorios o
nivelados donde se
pretende eliminar el
impacto de los elementos
irregulares históricos
mediante un enfoque en
períodos de demanda
EJEMPLO DE APLICACIÓN DE UN PRONÓSTICO DE SUAVIZACIÓN EXPONENCIAL SIMPLE
En enero un vendedor de
vehículos estimó unas
ventas de 142 automóviles
para el mes siguiente. En
Febrero las ventas reales
fueron de 153 automóviles.
Utilizando una constante
de suavización exponencial
de 0.20 presupueste las
ventas del mes de Marzo.
Solución
Podemos así determinar que el
pronóstico de ventas para el período 3 correspondiente a Marzo es
PROGRAMACIÓN MAESTRO DE LA PRODUCCIÓN
El plan de producción es una planificación detallada de la cadena de producción en el corto y mediano plazo, que establece:
El volumen específico de productos terminados que debemos
elaborar.
El periodo de tiempo para producirlos.
Entonces, el Plan Maestro de Producción es una calendarización que refleja la capacidad real de cada proceso de la cadena de
BENEFICIOS DE CONTAR CON UN MPS
Entre los beneficios del plan de producción para las empresas de manufactura, destacan que:
Reduce costos en general.
Disminuye la merma y ayuda a mantenerla en un nivel óptimo. Permite crear el Plan de Requerimientos de Material (MRP).
Ayuda a programar las necesidades de producción y de materias primas.
Facilita el cálculo de la capacidad productiva y el número de horas por persona y por máquina que necesitaremos para sacar adelante la producción.
Establece con exactitud las fechas de entrega a los clientes. Revela si necesitaremos financiamiento en el futuro.
ELEMENTOS BÁSICOS DEL PLAN MAESTRO DE
PRODUCCIÓN
En gran medida, la elaboración del PMP depende del sistema de
manufactura de la compañía. Sin embargo, a grandes rasgos toma en cuenta:
El personal y recursos involucrados en la producción. El volumen por producir, con sus fechas límite.
Nivel de inventarios o cantidad de productos actualmente disponibles. La capacidad que estará libre para futuros pedidos.
Como podemos ver, el MPS o programa maestro es una herramienta
para obtener el máximo provecho de nuestra capacidad productiva, con la rentabilidad y el nivel de cumplimiento con los clientes que esto
PASOS CLAVE PARA ELABORAR EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN
1. Reunir la información
Para comenzar con el PMO, Lean
Manufacturing recomienda que comencemos por reunir estos datos básicos:
Capacidad productiva.
Pronóstico de la demanda. Costo de producción.
Costo de inventario. Inventario inicial.
Plazos de entrega de nuestros proveedores. Tamaños de lote.
El pronóstico de la
demanda lo podemos calcular a partir de nuestro inventario
2. DETERMINAR EL TIEMPO DE PRODUCCIÓN
En este punto, debemos estimar el tiempo que
demora nuestro proceso de manufactura, según
nuestra capacidad de producción y el sistema en el
que trabajemos:
3. ESTABLECER LOS HORIZONTES DE LA
PRODUCCIÓN
A continuación, debemos fijar los periodos de la empresa para la producción. Los principales son:
1.Barrera del tiempo de demanda. Establece los tiempos en que el MPS no
se podrá modificar. La empresa no se puede comprometer a sacar adelante nueva producción, pues estará ocupada manufacturando los actuales
pedidos.Cualquier cambio en el programa de producción durante este
3. ESTABLECER LOS HORIZONTES DE LA
PRODUCCIÓN
Barrera del tiempo de planificación. Es el horizonte de tiempo
en que podemos planificar a largo plazo y sirve para aceptar futuros pedidos. Es el periodo en el que podemos realizar cambios al Plan Maestro de Producción, ya que todavía no pedimos los
materiales y la capacidad de producción puede ajustarse.
Barrera flexible. El horizonte líquido es una barrera flexible, un
tiempo que está antes del horizonte de demanda fijo. En este
