La animación de grupos
Planificación estratégica
La Planificación Estratégica
es el diseño de un dispositivo (artificio o sistema) que crea o produce algo
Cartografía*
se refiere al arte de trazar /dibujar
no al producto en si (una planificación ya hecha).
Consiste en disponer o combinar de una serie de elementos de diagrama
en función de
coordenadas
previamente establecidasProduce
“planos”
o territorios de distintas característicasElementos de diagrama:
Son aspectos a tener en cuenta al tiempo de diseñar o diagramar una planificación estratégicaLa visión
que se tiene u objetivo que se quiere alcanzar, como imagen inspiradora y profética que da sentido a la planificación estratégica.Los lineamientos estratégicos
que son las líneas políticas de intervención (principios y valores) que operan como límites de lo posible dentro del territorio de juego.La toma de decisión sobre los factores crític
os que intervienen en la diagramación.Las habituales planificaciones
cerradas o no estratégicas
plantean un camino fijo y lineal a seguir. En la ejecución del plan diseñado, lo imprevisto a lo sumo hará que el camino pre-fijado pueda asumir cierta flexibilidad (“se podrá torcer, pero nunca quebrar”), sin embargo nunca se llegará a crear in situ un camino distinto al que figura en el mapa.
La planificación estratégica,
representa un diseño cartográfico (configuración subjetiva en el trazado de caminos), en relación al cual es difícil pensar que algo “no resulte”, o que “salga mal”.
La planificación estratégica es diseño en movimiento y siempre está la posibilidad de re-direccionar .
La toma de decisión sobre los factores críticos juegan un papel muy importante
Los elementos de diagrama
son “elementos direccionadores”
Dos razones fundamentales argumentan
funciona a modo de
“sistema
abierto”.
de cómo a éstos elementos se los pueda articular con el entorno, el efecto que puedan producir;
Éste tipo de sistemas articulan los elementos propios del sistema con el constante intercambio con su
entorno
;En la planificación estratégica
tiene por objetivo prioritario la permanente combinación de los distintos elementos diagramáticos en relación a las circunstancias de su entorno
La toma de decisión sobre los factores críticos
El animador es un actor que está siempre atento a la dinámica de la escena
dicho intercambio provoca a los sistemas (abiertos) a estar en estado de permanente autorganización, es decir que una planificación estratégica por naturaleza, siempre se está modificando;
El entorno
al que agrupa a todos los elementos que afectan por igual al conjunto de grupos en un tiempo y espacio
determinados
al que se refiere a aquellos factores que influyen sobre grupos con características comunes.
Diagnóstico cartográfico
“entorno genérico”
“entorno específico“
al inicio de toda sesión con un grupo.
La planificación estratégica es una Cartografía
Las coordenadas
son sistemas de referencia importantes para determinar las posiciones, ubicar los hechos o fenómenos que ocurren sobre la superficie (grupo) sobre la cual se va a actuar.•
la coordenada de la confianza,
•
la coordenada del proyecto y
•
la coordenada de la narrativa
se diseñan sobre
coordenadas
previamente establecidas; produciendoestablece el primer campo de actuación sobre el cual el animador de un grupo trabajará.
favorecer que los sujetos puedan entrar en el “campo de juego”,
el animador apela a la utilización de juegos y técnicas lúdicas de animación grupal que paulatinamente van permitiendo a los miembros del grupo,
abren a los participantes la puerta hacia
“la
dimensión del como si”,
La coordenada de la confianza:
La coordenada del proyecto:
la elaboración simbólica de un proyecto de actuación conjunta.
Si bien el animador ha previsto una posible línea de acción para posibilitar la animación del grupo, éste necesita la aceptación de ese
“plan” por parte del grupo.
contrato simbólico
traspasar al grupo algo del poder de decisión que él tiene (por su rol de líder impuesto)
El objetivo es
la elaboración conjunta
La coordenada de la narrativa:
las acciones de cierre que el animador se plantea para con el grupo
La narrativa posibilita que la vivencia que se haya tenido se incorpore como experiencia y contribuya a la construcción interna de cada participante de una matriz de trabajo grupal.
Las acciones que el animador favorece que se realicen en
función de esta coordenada son:
la síntesis de lo realizado
la evaluación del proceso de
aprendizaje
la despedida grupal.
La Planificación Estratégica
Coordenada de la CONFIANZA
Coordenada del PROYECTO
C
o
o
rd
e
n
ad
a
d
e
la
N
A
R
R
A
TI
V
A
El animador favorece que los miembros del grupo se miren , toquen , interactúen , y se interrelacionen.
Al mismo tiempo favorece la apropiación del espacio y el tiempo de permanencia
El animador favorece que los miembros del grupo vayan aunando deseos e intereses acerca de lo que quieren hacer juntos y con el animador , en grupo .
Es el surgimiento de lo GRUPAL El animador favorece que los
La Planificación Estratégica
Tiempo
cronológico Coordenada Momento de la vida del grupo Propuesta de acción
0.00 hs Confianza inicio Juegos y/o actividades para:
•La apropiación del espacio
•La interacción
•La interelación
•La agrupación por subgrupos
•Encuadre de trabajo ( que se propone hacer)
•Contrato simbólico
0.45 hs proyecto desarrollo Juegos y/o actividades para:
•La organización de la tarea
•Realización de la tarea
•cierre de la propuesta ( tarea explícita)
2:00/2.30
hs Narrativa Cierre
Juegos y/o actividades para:
•La síntesis de lo realizado
•La evaluación del proceso grupal
las tres coordenadas descriptas va
produciendo como efecto la construcción de cuatro
“planos” o territorios que
hacen a la topografía del
dispositivo de animación grupal.
planos funcionan como
“superficies simbólicas
de apoyo”
para lareorganización permanente de la planificación y son:
•
El plano de inmanencia
•
El plano de insistencia
•
El plano de consistencia
•
El plano de trascendencia
El plano de inmanencia
representa la superficie sobre la cual se construirá el
territorio de la confianza y se pondrán en acto las relaciones
sociales de producción (producción de deseo).
Sobre este plano
emerge la potencia de lo grupal
El plano de insistencia
representa la superficie sobre la cual se construirá
el territorio de la invención conjunta
, el diseño del
El plano de consistencia
representa
la superficie sobre la cual se construirá el
territorio de la creación
propiamente dicha.La consistencia
es propiedad de los que es durable, estable o sólido; es la cohesión entre las distintas partículas de una masa. Es el tiempo del desarrollo del proyecto contraspaso y apropiación de poder
El plano de trascendencia
representa
la superficie sobre la cual se construirá el
territorio de la narración o narrativa grupal.
Narrarse
es propiedad de los humanos en aras de inscribir la vivencia como experiencia. Es el tiempo del cierre de la vida grupal.Sobre este plano se trabaja la síntesis, la
Plano de inmannecia Plano de insistencia
Plano de consistencia
Plano de trascendencia
La Planificación Estratégica
Coordenada de la CONFIANZA
Coordenada del PROYECTO
C
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la
N
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El animador favorece que los miembros del grupo se miren , toquen , interactúen , y se interrelacionen.
Al mismo tiempo favorece la apropiación del espacio y el tiempo de permanencia
El animador favorece que los miembros del grupo vayan aunando deseos e intereses acerca de lo que quieren hacer juntos y con el animador , en grupo .
Es el surgimiento de lo GRUPAL El animador favorece que los
La Planificación Estratégica- diseño de una cartografía
Tiempo
cronológi co
planos Coordenada Momento de la vida del grupo
Propuesta de acción
0.00 hs Inmanencia Confianza inicio Juegos y/o actividades para:
•La apropiación del espacio
•La interacción
•La interelación
•La agrupación por subgrupos
•Encuadre de trabajo ( que se propone hacer)
•Contrato simbólico
0.45 hs Insistencia
Consistencia
proyecto desarrollo Juegos y/o actividades para:
•La organización de la tarea
•Realización de la tarea
•cierre de la propuesta ( tarea explícita)
2:00/2.3
0 hs Trascendencia Narrativa Cierre
Juegos y/o actividades para:
•La síntesis de lo realizado
•La evaluación del proceso grupal
