DPf/j.m.DPf/j.m.dosildosil
Desarrollo de la Organización Desarrollo de la Organización
EMPRESA FAMILIAR
EMPRESA FAMILIAR
Empresa Familiar Empresa Familiar
1.1. Qué es una Empresa FamiliarQué es una Empresa Familiar
2.2. Problemática de la Empresa FamiliarProblemática de la Empresa Familiar
3.3. Ventajas y Trampas de la Empresa FamiliarVentajas y Trampas de la Empresa Familiar 4.4. Las Perspectiva de las GeneracionesLas Perspectiva de las Generaciones
5.5. Las Claves de la Empresa FamiliarLas Claves de la Empresa Familiar 6.6. El Protocolo FamiliarEl Protocolo Familiar
7.7. El Gobierno de la Empresa FamiliarEl Gobierno de la Empresa Familiar 8.8. La Sucesión en la Empresa FamiliarLa Sucesión en la Empresa Familiar
9.9. Planificación Paralela de la Empresa FamiliarPlanificación Paralela de la Empresa Familiar 10.10. Estadísticas de la Empresa FamiliarEstadísticas de la Empresa Familiar
Empresa Familiar Empresa Familiar
1.1. Qué es una Empresa FamiliarQué es una Empresa Familiar
2.2. Problemática de la Empresa FamiliarProblemática de la Empresa Familiar
3.3. Ventajas y Trampas de la Empresa FamiliarVentajas y Trampas de la Empresa Familiar 4.4. Las Perspectiva de las GeneracionesLas Perspectiva de las Generaciones
5.5. Las Claves de la Empresa FamiliarLas Claves de la Empresa Familiar 6.6. El Protocolo FamiliarEl Protocolo Familiar
7.7. El Gobierno de la Empresa FamiliarEl Gobierno de la Empresa Familiar 8.8. La Sucesión en la Empresa FamiliarLa Sucesión en la Empresa Familiar
9.9. Planificación Paralela de la Empresa FamiliarPlanificación Paralela de la Empresa Familiar 10.10. Estadísticas de la Empresa FamiliarEstadísticas de la Empresa Familiar
1 1 . . - - Qué es una Empresa Familiar Qué es una Empresa Familiar
Familia Familia
Empresa Empresa Propiedad
Propiedad
Rendimiento, liquidez, Estrategia, Sucesión.
Operaciones, Finanzas, Relaciones empleados, Proveedores y Clientes.
Valores, Prosperidad, Educación, Felicidad, Continuidad.
Modelo
Modelo 3 Círculos3 Círculos
1. 1. - - Qué es una Empresa Familiar (II) Qué es una Empresa Familiar (II)
Una Empresa en la que los miembros de la Una Empresa en la que los miembros de la Familia poseen el control del Negocio
Familia poseen el control del Negocio (Ivan(Ivan Lansberg).Lansberg).
Más Práctica:Más Práctica:
Propiedad:Propiedad: La mayoría del La mayoría del capital, pertenece a personas capital, pertenece a personas del mismo círculo familiar, o de dos o más familias.
del mismo círculo familiar, o de dos o más familias.
Dirección: Uno o más miembros de la Familia Dirección: Uno o más miembros de la Familia intervienen en la dirección con
intervienen en la dirección con actividadesactividades de gestión y de gestión y de control simultáneamente, o únicamente de control.
de control simultáneamente, o únicamente de control.
Continuidad: Propósito de Continuidad: Propósito de transmisióntransmisión exitosa de la exitosa de la Empresa hacia generaciones venideras y se continúen Empresa hacia generaciones venideras y se continúen viviendo en la misma los Valores de la Familia.
viviendo en la misma los Valores de la Familia.
Empresa Familiar Empresa Familiar
1.1. Qué es una Empresa FamiliarQué es una Empresa Familiar
2.2. Problemática de la Empresa FamiliarProblemática de la Empresa Familiar
3.3. Ventajas y Trampas de la Empresa FamiliarVentajas y Trampas de la Empresa Familiar 4.4. Las Perspectiva de las GeneracionesLas Perspectiva de las Generaciones
5.5. Las Claves de la Empresa FamiliarLas Claves de la Empresa Familiar 6.6. El Protocolo FamiliarEl Protocolo Familiar
7.7. El Gobierno de la Empresa FamiliarEl Gobierno de la Empresa Familiar 8.8. La Sucesión en la Empresa FamiliarLa Sucesión en la Empresa Familiar
9.9. Planificación Paralela de la Empresa FamiliarPlanificación Paralela de la Empresa Familiar 10.10. Estadísticas de la Empresa FamiliarEstadísticas de la Empresa Familiar
Familia
Empresa Propiedad
1
2 3
4 5
6 7
Gersick, Davis, Hampton, Lansberg
1. Miembros de la Familia 2. Empleados no familiares
ni propietarios 3. Propietarios no
familiares ni empleados 4. Familiares propietarios
no empleados
5. Familiares empleados en la Empresa
6. Propietarios no
familiares empleados
7. Familiares propietarios y empleados
2. 2. - - Problemática de la Empresa Problemática de la Empresa Familiar
Familiar
2. 2. - - Problemática de la Empresa Problemática de la Empresa Familiar (II)
Familiar (II)
SUEÑO FUNDADOR: QUE EL NEGOCIO DURE PARA SIEMPRE.SUEÑO FUNDADOR: QUE EL NEGOCIO DURE PARA SIEMPRE.
Mantener vivo un negocio familiarMantener vivo un negocio familiar es probablemente la es probablemente la tarea más difícil sobre la tierra (J.L.
tarea más difícil sobre la tierra (J.L. WardWard). ).
El espíritu de la Familia determina en gran medida los El espíritu de la Familia determina en gran medida los valores y normas,
valores y normas, así como las actitudes dominantes en la así como las actitudes dominantes en la Empresa Familiar, los cuales se convierten en
Empresa Familiar, los cuales se convierten en modelomodelo para para familiares
familiares y y empleados, favoreciendo la identificación con el empleados, favoreciendo la identificación con el Proyecto compartido.
Proyecto compartido.
Los Los aspectos emocionalesaspectos emocionales tienen un gran peso en la tienen un gran peso en la Empresa Familiar (La Fe, La Ética, La Pasión, etc.).
Empresa Familiar (La Fe, La Ética, La Pasión, etc.).
Empresa Familiar Empresa Familiar
1.1. Qué es una Empresa FamiliarQué es una Empresa Familiar
2.2. Problemática de la Empresa FamiliarProblemática de la Empresa Familiar
3.3. Ventajas y Trampas de la Empresa FamiliarVentajas y Trampas de la Empresa Familiar 4.4. Las Perspectiva de las GeneracionesLas Perspectiva de las Generaciones
5.5. Las Claves de la Empresa FamiliarLas Claves de la Empresa Familiar 6.6. El Protocolo FamiliarEl Protocolo Familiar
7.7. El Gobierno de la Empresa FamiliarEl Gobierno de la Empresa Familiar 8.8. La Sucesión en la Empresa FamiliarLa Sucesión en la Empresa Familiar
9.9. Planificación Paralela de la Empresa FamiliarPlanificación Paralela de la Empresa Familiar 10.10. Estadísticas de la Empresa FamiliarEstadísticas de la Empresa Familiar
3. 3. - - Las Ventajas de la Empresa Las Ventajas de la Empresa Familiar
Familiar
Compromiso con un ideal: el Sueño del Fundador Compromiso con un ideal: el Sueño del Fundador
Valores familiares y orgullo de pertenencia Valores familiares y orgullo de pertenencia
Mayor conocimiento de las Claves del Negocio Mayor conocimiento de las Claves del Negocio
Mayor independencia en la decisión y la acciónMayor independencia en la decisión y la acción
Mayor flexibilidad y rapidez de respuestaMayor flexibilidad y rapidez de respuesta
Proximidad y relación con los clientes y los Proximidad y relación con los clientes y los proveedores
proveedores
Prestigio familiar incorporado en la calidadPrestigio familiar incorporado en la calidad
Visión a largo plazo del proyecto empresarialVisión a largo plazo del proyecto empresarial
Hay dos clases de empresarios familiares, los que creen que las capacidades de emprender y dirigir se heredan y los que no tienen hijos.
3. 3. - - Las Trampas de la Empresa Las Trampas de la Empresa Familiar
Familiar
Confundir Propiedad con la capacidad de dirigirConfundir Propiedad con la capacidad de dirigir
No seguir las reglas del mercado en la retribución No seguir las reglas del mercado en la retribución del capital y del trabajo
del capital y del trabajo
Confundir las relaciones familiares con relaciones Confundir las relaciones familiares con relaciones contractuales
contractuales
Retrasar demasiado la Sucesión del Liderazgo y Retrasar demasiado la Sucesión del Liderazgo y la Transmisión de la Propiedad
la Transmisión de la Propiedad
Creerse inmune a los problemas de los otros Creerse inmune a los problemas de los otros (a mi (a mi eso no me puede pasar)
eso no me puede pasar)
Uno de los problemas que surgen habitualmente en el seno de la Empresa Familiar, es que los hijos suelen ser de mejor Familia que los padres.
Empresa Familiar Empresa Familiar
1.1. Qué es una Empresa FamiliarQué es una Empresa Familiar
2.2. Problemática de la Empresa FamiliarProblemática de la Empresa Familiar
3.3. Ventajas y Trampas de la Empresa FamiliarVentajas y Trampas de la Empresa Familiar 4.4. Las Perspectiva de las GeneracionesLas Perspectiva de las Generaciones
5.5. Las Claves de la Empresa FamiliarLas Claves de la Empresa Familiar 6.6. El Protocolo FamiliarEl Protocolo Familiar
7.7. El Gobierno de la Empresa FamiliarEl Gobierno de la Empresa Familiar 8.8. La Sucesión en la Empresa FamiliarLa Sucesión en la Empresa Familiar
9.9. Planificación Paralela de la Empresa FamiliarPlanificación Paralela de la Empresa Familiar 10.10. Estadísticas de la Empresa FamiliarEstadísticas de la Empresa Familiar
4. 4. - - Las perspectivas generacionales Las perspectivas generacionales
Cada Generación de la Familia Empresaria tiende a ver la Cada Generación de la Familia Empresaria tiende a ver la Empresa Familiar de acuerdo con su visión particular. En Empresa Familiar de acuerdo con su visión particular. En concreto se dan las
concreto se dan las siguientes perspectivassiguientes perspectivas::
11.-.-FUNDADOR PROPIETARIOFUNDADOR PROPIETARIO (Los objetivos básicos del (Los objetivos básicos del Fundador propietario son la
Fundador propietario son la supervivenciasupervivencia, , el el crecimiento
crecimiento y la y la sucesiónsucesión).).
22.-.-SOCIEDAD DE HERMANOSSOCIEDAD DE HERMANOS (Los objetivos de una (Los objetivos de una Sociedad de Hermanos son
Sociedad de Hermanos son armonía y unidadarmonía y unidad familiar, familiar, profesionalizar
profesionalizar la Dirección y revitalizar la Estrategiala Dirección y revitalizar la Estrategia).).
33.-.-CONSORCIO DE PRIMOSCONSORCIO DE PRIMOS (Los objetivos de un consorcio (Los objetivos de un consorcio de primos son la
de primos son la participaciónparticipación de la Familia, la de la Familia, la comunicación
comunicación, la , la financiación, el modelo de financiación, el modelo de LiderazgoLiderazgo y y la Estrategiala Estrategia del Negocio).del Negocio).
De padres millonarios, hijos caballeros y nietos limosneros.
4. 4. - - Las perspectivas generacionales Las perspectivas generacionales
PROPIETARIO GERENTEPROPIETARIO GERENTE
SupervivenciaSupervivencia
CrecimientoCrecimiento
SucesiónSucesión
SOCIEDAD DE HERMANOSSOCIEDAD DE HERMANOS
Conseguir la armonía y trabajar en equipo.Conseguir la armonía y trabajar en equipo.
Profesionalizar los Sistemas de Dirección.Profesionalizar los Sistemas de Dirección.
Revitalización Estratégica de la Empresa.Revitalización Estratégica de la Empresa.
CONSORCIO DE PRIMOSCONSORCIO DE PRIMOS
Participación de la Familia en la Empresa.Participación de la Familia en la Empresa.
Comunicación y resolución de eventuales conflictos con Comunicación y resolución de eventuales conflictos con los accionistas.
los accionistas.
Financiación de la Empresa y asignación Dividendos.Financiación de la Empresa y asignación Dividendos.
Modelo de Liderazgo y asignación de responsabilidades.Modelo de Liderazgo y asignación de responsabilidades.
Estrategia y Portafolio de oportunidades de negocio.Estrategia y Portafolio de oportunidades de negocio.
Empresa Familiar Empresa Familiar
1.1. Qué es una Empresa FamiliarQué es una Empresa Familiar
2.2. Problemática de la Empresa FamiliarProblemática de la Empresa Familiar
3.3. Ventajas y Trampas de la Empresa FamiliarVentajas y Trampas de la Empresa Familiar 4.4. Las Perspectiva de las GeneracionesLas Perspectiva de las Generaciones
5.5. Las Claves de la Empresa FamiliarLas Claves de la Empresa Familiar 6.6. El Protocolo FamiliarEl Protocolo Familiar
7.7. El Gobierno de la Empresa FamiliarEl Gobierno de la Empresa Familiar 8.8. La Sucesión en la Empresa FamiliarLa Sucesión en la Empresa Familiar
9.9. Planificación Paralela de la Empresa FamiliarPlanificación Paralela de la Empresa Familiar 10.10. Estadísticas de la Empresa FamiliarEstadísticas de la Empresa Familiar
5. 5. - - Las Claves de la Empresa Las Claves de la Empresa Familiar
Familiar
FORMAR UN GRUPOFORMAR UN GRUPO UNIDO DE ACCIONISTAS UNIDO DE ACCIONISTAS ADOPTANDO UNA
ADOPTANDO UNA IDENTIDAD COLECTIVAIDENTIDAD COLECTIVA CON VISIÓN CON VISIÓN A LARGO PLAZO.
A LARGO PLAZO.
DESARROLLAR UNA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA COMPARTIDAESTRATEGIA COMPARTIDA DEL DEL NEGOCIO FAMILIAR Y UNA
NEGOCIO FAMILIAR Y UNA FILOSOFIA DE GESTIÓNFILOSOFIA DE GESTIÓN QUE QUE PERMITA TOMAR DECISIONES CONJUNTAS.
PERMITA TOMAR DECISIONES CONJUNTAS.
FOMENTAR EL DESARROLLO DE LAS FOMENTAR EL DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS COMPETENCIAS PERSONALES
PERSONALES DE LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA Y DE LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA Y RECONOCER SU LABOR.
RECONOCER SU LABOR.
RESPETAR RESPETAR LA LA LIBERTAD LIBERTAD INDIVIDUALINDIVIDUAL DE DE LOS LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA.
MIEMBROS DE LA FAMILIA.
Causas principales de fracaso en empresas familiares: falta de Sucesor 10 %; problemas Negocio 20 %;
falta de Capital 10 %; FALTA DE UNIÓN Y DIFICULTADES DE GESTIÓN GRUPO FAMILIAR (C+C+C) 60%.
Empresa Familiar Empresa Familiar
1.1. Qué es una Empresa FamiliarQué es una Empresa Familiar
2.2. Problemática de la Empresa FamiliarProblemática de la Empresa Familiar
3.3. Ventajas y Trampas de la Empresa FamiliarVentajas y Trampas de la Empresa Familiar 4.4. Las Perspectiva de las GeneracionesLas Perspectiva de las Generaciones
5.5. Las Claves de la Empresa FamiliarLas Claves de la Empresa Familiar 6.6. El Protocolo FamiliarEl Protocolo Familiar
7.7. El Gobierno de la Empresa FamiliarEl Gobierno de la Empresa Familiar 8.8. La Sucesión en la Empresa FamiliarLa Sucesión en la Empresa Familiar
9.9. Planificación Paralela de la Empresa FamiliarPlanificación Paralela de la Empresa Familiar 10.10. Estadísticas de la Empresa FamiliarEstadísticas de la Empresa Familiar
6. 6. - - El Protocolo Familiar El Protocolo Familiar
PROPIEDAD PROPIEDAD
EMPRESA EMPRESA FAMILIA
FAMILIA
Pactos
Privados
Pactos Públicos:
Estatutos
Pactos
Parasociales
El mejor Protocolo suele ser el más simple, breve y flexible.
6. 6. - - El Protocolo Familiar El Protocolo Familiar (II) (II)
QUE ES EL PROTOCOLO FAMILIAR ?QUE ES EL PROTOCOLO FAMILIAR ?
No es un fin en si mismo. Es el No es un fin en si mismo. Es el cauce para la solucióncauce para la solución ordenada
ordenada de eventuales problemas. de eventuales problemas.
El Protocolo Familiar es el resultado de un El Protocolo Familiar es el resultado de un proceso de proceso de comunicación
comunicación intrafamiliar. intrafamiliar.
El Protocolo debe ser un El Protocolo debe ser un traje a medidatraje a medida de cada Familia de cada Familia Empresaria e incluso de cada Generación Familiar.
Empresaria e incluso de cada Generación Familiar.
El Protocolo Familiar es El Protocolo Familiar es algo vivo. No termina con la algo vivo. No termina con la redacción de un documento. Requiere mantenimiento.
redacción de un documento. Requiere mantenimiento.
Pueden estar recogidos en Pueden estar recogidos en un documento o en varios,un documento o en varios, alguno de ellos de carácter vinculante (
alguno de ellos de carácter vinculante (testamentos, testamentos, capitulaciones matrimoniales, estatutos sociales, pactos
capitulaciones matrimoniales, estatutos sociales, pactos parasociales, parasociales, contratos
contratos),), normas internas, etc.normas internas, etc.
6. 6. - - El Protocolo Familiar El Protocolo Familiar (III) (III)
LOS DIFERENTES TIPOS DE PROTOCOLO:LOS DIFERENTES TIPOS DE PROTOCOLO:
Enfoque JurídicoEnfoque Jurídico (CCA)(CCA)
»» DECLARACIÓN DE INTENCIONESDECLARACIÓN DE INTENCIONES (Pacto de Caballeros).(Pacto de Caballeros).
»» PROTOCOLO CONTRACTUALPROTOCOLO CONTRACTUAL (Documentos vinculantes).(Documentos vinculantes).
»
» PROTOCOLO INSTITUCIONALPROTOCOLO INSTITUCIONAL (Documentos Inscribibles).(Documentos Inscribibles).
Enfoque OrganizativoEnfoque Organizativo (Esade(Esade))
»» PROTOCOLO PATRIMONIALPROTOCOLO PATRIMONIAL (Orientado a regular las relaciones (Orientado a regular las relaciones patrimoniales de la Familia:
patrimoniales de la Familia: Transmisión Derechos de PropiedadTransmisión Derechos de Propiedad).).
»
» PROTOCOLO DE GESTIÓNPROTOCOLO DE GESTIÓN (Orientado a establecer criterios de (Orientado a establecer criterios de profesionalización Gestión:
profesionalización Gestión: Reglas de Incorporación FamiliaresReglas de Incorporación Familiares).).
»» PROTOCOLO DE FUTUROPROTOCOLO DE FUTURO (Se orienta tanto a los aspectos (Se orienta tanto a los aspectos patrimoniales como a los de profesionalización de la Gestión y patrimoniales como a los de profesionalización de la Gestión y Sucesión:
Sucesión: Protocolo IntegralProtocolo Integral).).
Estudio ESADE (FBK): P. Patrimonial=53 %; P. Gestión=20 %; P. Integral=17 %.
6. 6. - - Objetivos del Protocolo Familiar Objetivos del Protocolo Familiar (IV) (IV)
IDENTIFICAR EL IDENTIFICAR EL COMPROMISOCOMPROMISO PARA ASEGURAR LA PARA ASEGURAR LA CONTINUIDAD
CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR.DE LA EMPRESA FAMILIAR.
DEFINIR LA DEFINIR LA ESTRUCTURA DE GOBIERNOESTRUCTURA DE GOBIERNO Y ANALIZAR EL Y ANALIZAR EL MODELO DE GESTIÓN
MODELO DE GESTIÓN DEL NEGOCIO FAMILIAR.DEL NEGOCIO FAMILIAR.
REFLEXIONAR REFLEXIONAR SOBRE SOBRE LA LA PROBLEMÁTICA PROBLEMÁTICA DE DE LA LA TRANSICIÓN
TRANSICIÓN DE GENERACIÓN.DE GENERACIÓN.
ESTRUCTURAR ESTRUCTURAR UN UN SISTEMA SISTEMA DE DE RELACIONES RELACIONES YY COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN ENTRE LAS PARTES INTERESADAS.ENTRE LAS PARTES INTERESADAS.
ANALIZAR LOS EVENTUALES ANALIZAR LOS EVENTUALES PUNTOS DEPUNTOS DE CONTROVERSIACONTROVERSIA PARA GESTIONARLOS Y EVITAR SU REBROTE VIRULENTO.
PARA GESTIONARLOS Y EVITAR SU REBROTE VIRULENTO.
OBTENER OBTENER FEED BACKFEED BACK DE LOS FAMILIARESDE LOS FAMILIARES PARA MEJORAR PARA MEJORAR CONTINUAMENTE EL SISTEMA.
CONTINUAMENTE EL SISTEMA.
Si no hay Compromiso, Comunicación y Colaboración el Protocolo es un instrumento bastante inútil.
Empresa Familiar Empresa Familiar
1.1. Qué es una Empresa FamiliarQué es una Empresa Familiar
2.2. Problemática de la Empresa FamiliarProblemática de la Empresa Familiar
3.3. Ventajas y Trampas de la Empresa FamiliarVentajas y Trampas de la Empresa Familiar 4.4. Las Perspectiva de las GeneracionesLas Perspectiva de las Generaciones
5.5. Las Claves de la Empresa FamiliarLas Claves de la Empresa Familiar 6.6. El Protocolo FamiliarEl Protocolo Familiar
7.7. El Gobierno de la Empresa FamiliarEl Gobierno de la Empresa Familiar 8.8. La Sucesión en la Empresa FamiliarLa Sucesión en la Empresa Familiar
9.9. Planificación Paralela de la Empresa FamiliarPlanificación Paralela de la Empresa Familiar 10.10. Estadísticas de la Empresa FamiliarEstadísticas de la Empresa Familiar
7. 7. - - El Gobierno de la Empresa Familiar El Gobierno de la Empresa Familiar
ESTRUCTURA GRUPO FAMILIAR CON PROTOCOLO FAMILIARESTRUCTURA GRUPO FAMILIAR CON PROTOCOLO FAMILIAR
Familia Empresaria
1.1. Asamblea FamiliarAsamblea Familiar 2.2. Consejo Consejo dede FamiliaFamilia 3.3. Comités FamiliaresComités Familiares
Empresa Familiar
1.1. Junta General AccionistasJunta General Accionistas 2.2. Consejo Consejo dede AdministraciónAdministración 3.3. Comité Ejecutivo/J.E.P.Comité Ejecutivo/J.E.P.
Normalmente, el buen o mal funcionamiento de un órgano de gobierno tiene efectos en el mismo sentido en el funcionamiento de los demás órganos de gobierno.
7. 7. - - El Gobierno de la Empresa Familiar El Gobierno de la Empresa Familiar (II) (II)
CONSEJO DE FAMILIA:
CONSEJO DE FAMILIA:
Las Las funcionesfunciones del Consejo de Familia se pueden del Consejo de Familia se pueden agrupar en cuatro bloques:
agrupar en cuatro bloques:
Función LegislativaFunción Legislativa (Establece y mantiene el (Establece y mantiene el Protocolo Familiar).
Protocolo Familiar).
Función InformativaFunción Informativa (Informa a la Familia de (Informa a la Familia de evolución de la Empresa).
evolución de la Empresa).
Función FormativaFunción Formativa (Forma las nuevas (Forma las nuevas generaciones como accionistas responsables).
generaciones como accionistas responsables).
Función ConciliadoraFunción Conciliadora (Cultiva la Unidad y (Cultiva la Unidad y Armonía Familiar; resuelve los conflictos).
Armonía Familiar; resuelve los conflictos).
7. 7. - - El Gobierno de la Empresa Familiar El Gobierno de la Empresa Familiar (III)
(III)
CONSEJO DE FAMILIA:
CONSEJO DE FAMILIA:
Es el órgano de Es el órgano de deliberación y definicióndeliberación y definición de los Valores Familiares de los Valores Familiares e intereses generales de la Familia en relación con el Negocio e intereses generales de la Familia en relación con el Negocio Familiar.
Familiar.
Articula los Articula los intereses particularesintereses particulares de los miembros con las de los miembros con las posibilidades de la Empresa.
posibilidades de la Empresa.
Es un órgano de fomento de la comunicación intrafamiliarEs un órgano de fomento de la comunicación intrafamiliar y canal y canal de información entre los diferentes miembros familiares.
de información entre los diferentes miembros familiares.
Promueve la Promueve la formación de los miembrosformación de los miembros para asumir el rol de para asumir el rol de propietarios responsables.
propietarios responsables.
Es el órgano supervisor de la aplicación y Es el órgano supervisor de la aplicación y mantenimiento del mantenimiento del Protocolo Familiar
Protocolo Familiar..
Elige un Presidente y un secretario-Elige un Presidente y un secretario-coordinador. Se reúne coordinador. Se reúne 3 a 6 3 a 6 veces al año
veces al año con agenda de trabajo y acta de acuerdos tomados.con agenda de trabajo y acta de acuerdos tomados.
Ocasionalmente desarrolla Ocasionalmente desarrolla alguna actividad lúdicaalguna actividad lúdica paralela, con la paralela, con la finalidad de facilitar la participación de los familiares políti
finalidad de facilitar la participación de los familiares políticos.cos.
7. 7. - - El Gobierno de la Empresa Familiar El Gobierno de la Empresa Familiar
(IV) (IV)
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Es el órgano Es el órgano mandatario de los Accionistasmandatario de los Accionistas para supervisar para supervisar la administración de la Empresa.
la administración de la Empresa.
Su composición debe ser representativa del reparto de los Su composición debe ser representativa del reparto de los derechos de propiedad
derechos de propiedad de la Sociedad. de la Sociedad.
Debe estar abierto a la colaboración de Debe estar abierto a la colaboración de terceros terceros independientes
independientes, especialmente en el modelo de Consejo , especialmente en el modelo de Consejo profesionalmente activo.
profesionalmente activo.
Debe determinar el contenido concreto del papelDebe determinar el contenido concreto del papel en relación en relación con los
con los Accionistas/Socios, los Accionistas/Socios, los Estatutos Sociales y la Ley, Estatutos Sociales y la Ley, así como el
así como el modelo de liderazgomodelo de liderazgo empresarial.empresarial.
Lo optimo es que se reúna 4/8 veces al año con Lo optimo es que se reúna 4/8 veces al año con Agenda y Agenda y ActaActa (modelo Comprometido).(modelo Comprometido).
7. 7. - - El Gobierno de la Empresa Familiar El Gobierno de la Empresa Familiar (V) (V)
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:
Un Consejo de Administración profesionalmente activo que Un Consejo de Administración profesionalmente activo que represente y defienda los intereses de los accionistas, se justi
represente y defienda los intereses de los accionistas, se justifica fica por las
por las razones siguientesrazones siguientes::
Representa a los AccionistasRepresenta a los Accionistas y defiende sus intereses, y defiende sus intereses, supervisando el proceso de creación de valor de la Cía.
supervisando el proceso de creación de valor de la Cía.
Analiza el entorno objetivamente y Analiza el entorno objetivamente y aprueba la Estrategiaaprueba la Estrategia de la de la Empresa y las Políticas Generales.
Empresa y las Políticas Generales.
Define el Define el perfil del Jefe Ejecutivo Principal, lo selecciona y lo perfil del Jefe Ejecutivo Principal, lo selecciona y lo evalúa periódicamente, orientando su trabajo si es necesario.
evalúa periódicamente, orientando su trabajo si es necesario.
Aprueba la estructura de responsabilidadesAprueba la estructura de responsabilidades y apoya al equipo y apoya al equipo directivo cuando sea necesario.
directivo cuando sea necesario.
Actúa en situaciones de crisis, asegurando la supervivencia de Actúa en situaciones de crisis, asegurando la supervivencia de lala Empresa.Empresa.
Ayuda a preparar el Plan de SucesiónAyuda a preparar el Plan de Sucesión, en su caso., en su caso.
Vigila el cumplimientoVigila el cumplimiento de la Ley, los Estatutos y las de la Ley, los Estatutos y las responsabilidades sociales.
responsabilidades sociales.
7. 7. - - El Gobierno de la Empresa Familiar El Gobierno de la Empresa Familiar (VI) (VI)
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:
La metodología de un Consejo de Administración La metodología de un Consejo de Administración Profesional y Activo genera inmediatamente las Profesional y Activo genera inmediatamente las
siguientes ventajas siguientes ventajas::
Genera automáticamente una Genera automáticamente una disciplina productivadisciplina productiva en el en el Equipo de Dirección.
Equipo de Dirección.
Conduce a procesos de reflexión para a la Conduce a procesos de reflexión para a la evaluación evaluación objetiva
objetiva del pasado (acciones y resultados) así como del del pasado (acciones y resultados) así como del futuro (ideas y planes).
futuro (ideas y planes).
Aporta Aporta experiencia y competenciaexperiencia y competencia en aspectos básicos de en aspectos básicos de la Dirección del Negocio (análisis del entorno, elección de la Dirección del Negocio (análisis del entorno, elección de estrategias, interacción con los ciclos económicos, estrategias, interacción con los ciclos económicos, problemática del binomio producto
problemática del binomio producto--mercado, etc.).mercado, etc.).
7. 7. - - El Gobierno de la Empresa Familiar El Gobierno de la Empresa Familiar (VII)
(VII)
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:
Los principales Los principales dificultadesdificultades de un Consejo de de un Consejo de Administración están en el proceso de diseño y Administración están en el proceso de diseño y
selección de consejeros. Son los siguientes:
selección de consejeros. Son los siguientes:
La puesta en marcha de un Consejo de Administración La puesta en marcha de un Consejo de Administración profesionalmente activo
profesionalmente activo requiere tiempo y esfuerzo.requiere tiempo y esfuerzo.
La competencia de los consejeros depende del atractivo La competencia de los consejeros depende del atractivo de la Empresa para
de la Empresa para seleccionar los perfilesseleccionar los perfiles más más interesantes (
interesantes (empresarios/ejecutivos/asesores con experienciaempresarios/ejecutivos/asesores con experiencia).).
El comportamiento de los consejeros suele estar El comportamiento de los consejeros suele estar condicionado por
condicionado por quien tiene el poderquien tiene el poder para nombrarlos y para nombrarlos y destituirlos.
destituirlos.
Determinar el Determinar el sistema de remuneraciónsistema de remuneración (encontrar el (encontrar el justo equilibrio entre interés económico
justo equilibrio entre interés económico--profesional del profesional del consejero y su independencia).
consejero y su independencia).
Empresa Familiar Empresa Familiar
1.1. Qué es una Empresa FamiliarQué es una Empresa Familiar
2.2. Problemática de la Empresa FamiliarProblemática de la Empresa Familiar
3.3. Ventajas y Trampas de la Empresa FamiliarVentajas y Trampas de la Empresa Familiar 4.4. Las Perspectiva de las GeneracionesLas Perspectiva de las Generaciones
5.5. Las Claves de la Empresa FamiliarLas Claves de la Empresa Familiar 6.6. El Protocolo FamiliarEl Protocolo Familiar
7.7. El Gobierno de la Empresa FamiliarEl Gobierno de la Empresa Familiar 8.8. La Sucesión en la Empresa FamiliarLa Sucesión en la Empresa Familiar
9.9. Planificación Paralela de la Empresa FamiliarPlanificación Paralela de la Empresa Familiar 10.10. Estadísticas de la Empresa FamiliarEstadísticas de la Empresa Familiar
Dirección
Dirección NEGOCIONEGOCIO y y Sistema de Liderazgo Sistema de Liderazgo
Consultores de Organización
Consultores de Negocio
Sistema
Sistema FAMILIAFAMILIA
Asesores Relaciones H.
Consejeros de Familia
PROPIEDAD
PROPIEDAD/Estructura de /Estructura de Gobierno
Gobierno
Fiscalistas
Abogados
Plan de Sucesión
8. 8. - - La Sucesión en la Empresa Familiar La Sucesión en la Empresa Familiar
La Sucesión y la Transmisión de la Empresa Familiar deben entenderse como procesos no como acontecimientos.
Son procesos largos y complejos que exigen la implicación de diversos profesionales especialistas.
Plan de Transmisión
Planificarlos con tiempo nos puede evitar sorpresas no deseables.
Empresa Familiar Empresa Familiar
1.1. Qué es una Empresa FamiliarQué es una Empresa Familiar
2.2. Problemática de la Empresa FamiliarProblemática de la Empresa Familiar
3.3. Ventajas y Trampas de la Empresa FamiliarVentajas y Trampas de la Empresa Familiar 4.4. Las Perspectiva de las GeneracionesLas Perspectiva de las Generaciones
5.5. Las Claves de la Empresa FamiliarLas Claves de la Empresa Familiar 6.6. El Protocolo FamiliarEl Protocolo Familiar
7.7. El Gobierno de la Empresa FamiliarEl Gobierno de la Empresa Familiar 8.8. La Sucesión en la Empresa FamiliarLa Sucesión en la Empresa Familiar
9.9. Planificación Paralela de la Empresa FamiliarPlanificación Paralela de la Empresa Familiar 10.10. Estadísticas de la Empresa FamiliarEstadísticas de la Empresa Familiar
EMPRESA
PROPIEDAD
F A M I L I A
IncorporaciónEm presa
TrabajoConjunto Traspaso
del M ando
Fundador Propietario Sociedad de Hermanos
FASE DE MADUREZ
FamiliaJoven
Consorcio de Primos Grupo Plurifamiliar
ARRANQUE NEGOCIO FASE DE CRECIMIENTO FASE DE DECLIVE
Los tres subsistemas de la Empresa Familiar están estrechamente relacionados.
9. 9. - - Planificación Paralela de la Empresa Familiar Planificación Paralela de la Empresa Familiar
9. 9. - - Planificación Paralela de la Empresa Familiar Planificación Paralela de la Empresa Familiar (II) (II)
La Planificación Estratégica de la Empresa Familiar La Planificación Estratégica de la Empresa Familiar tiene mayor
tiene mayor complejidadcomplejidad que la ENF al introducir que la ENF al introducir las variables de Familia y Propiedad.
las variables de Familia y Propiedad.
La La Planificación Estratégica ParalelaPlanificación Estratégica Paralela de la Empresa de la Empresa Familiar requiere una preparación previa de la Familiar requiere una preparación previa de la Familia, la Propiedad y la Empresa.
Familia, la Propiedad y la Empresa.
El proceso de Planificación Estratégica Paralela El proceso de Planificación Estratégica Paralela tiene básicamente las
tiene básicamente las ventajas siguientesventajas siguientes: :
Ayuda a la clarificación de las metas y los objetivosAyuda a la clarificación de las metas y los objetivos..
Crea un marco de trabajo congruente para Crea un marco de trabajo congruente para la toma de la toma de decisiones clave
decisiones clave..
Establece un Establece un lenguaje comúnlenguaje común que favorece la cohesión del que favorece la cohesión del Equipo Directivo
Equipo Directivo..
Facilita la comunicaciónFacilita la comunicación entre la Empresa y la Familia.entre la Empresa y la Familia.
9 9 . . - - Planificación Paralela de la Empresa Familiar Planificación Paralela de la Empresa Familiar (III)
(III)
La Planificación Estratégica Paralela en la Empresa La Planificación Estratégica Paralela en la Empresa Familiar tiene habitualmente las
Familiar tiene habitualmente las siguientes fasessiguientes fases::
Identificar y definir claramente el Identificar y definir claramente el CompromisoCompromiso de la Familia con la Empresa.
de la Familia con la Empresa.
Establecer una Establecer una Estructura de GobiernoEstructura de Gobierno válida válida para el futuro.
para el futuro.
Establecer un Establecer un Plan de Sucesión y TransmisiónPlan de Sucesión y Transmisión transparentes para la Empresa de la Familia.
transparentes para la Empresa de la Familia.
Definir una Definir una MisiónMisión Empresarial y una Empresarial y una VisiónVisión del del Negocio
Negocio compartidascompartidas con la Familia.con la Familia.
Consensuar y formular una Consensuar y formular una Estrategia y Estrategia y objetivos
objetivos a largo plazo para el Negocio.a largo plazo para el Negocio.
Empresa Familiar Empresa Familiar
1.1. Qué es una Empresa FamiliarQué es una Empresa Familiar
2.2. Problemática de la Empresa FamiliarProblemática de la Empresa Familiar
3.3. Ventajas y Trampas de la Empresa FamiliarVentajas y Trampas de la Empresa Familiar 4.4. Las Perspectiva de las GeneracionesLas Perspectiva de las Generaciones
5.5. Las Claves de la Empresa FamiliarLas Claves de la Empresa Familiar 6.6. El Protocolo FamiliarEl Protocolo Familiar
7.7. El Gobierno de la Empresa FamiliarEl Gobierno de la Empresa Familiar 8.8. La Sucesión en la Empresa FamiliarLa Sucesión en la Empresa Familiar
9.9. Planificación Paralela de la Empresa FamiliarPlanificación Paralela de la Empresa Familiar 10.10. Estadísticas de la Empresa FamiliarEstadísticas de la Empresa Familiar
10. 10. - - Estadísticas de la Empresa Estadísticas de la Empresa Familiar
Familiar
20,5 % 20,5 % 48,3 % 48,3 %
11,6/16,3 11,6/16,3 %%
57,1 % 57,1 % 54,9 % 54,9 % 65,6 % 65,6 %
CATALUNYA CATALUNYA
(CIDEM) (CIDEM)
70 %70 %
Ocupación EF/ENF Ocupación EF/ENF
Volumen Ventas EF/ENF Volumen Ventas EF/ENF
Consejeros Independientes EF Consejeros Independientes EF
59,42 % 59,42 %
Consejo Administración EF Consejo Administración EF Rentabilidad Recursos P.
Rentabilidad Recursos P. EF/ENFEF/ENF
60 %60 % 65 %65 %
Empresas Familiares/ENF Empresas Familiares/ENF
EUROPA EUROPA
(FBN) (FBN)
ESPAÑA ESPAÑA
(IESE) (IESE)
Descripción Descripción
<15 %
<15 %
<15 %
<15 %
<15 %
<15 % Supervivencia 3ª Generación
Supervivencia 3ª Generación
40 %40 % 40 %40 %
40 %40 % Supervivencia 2ª Generación
Supervivencia 2ª Generación
Vida media Empresa Familiar = 25/30 años. Empresa no Familiar 40/50 años (IEF).
DPf/j.m.DPf/j.m.dosildosil
Desarrollo de la Organización Desarrollo de la Organización
EMPRESA FAMILIAR
EMPRESA FAMILIAR
X. X. - - La Metáfora del Avión La Metáfora del Avión
El propietarioEl propietario del avión no tiene porqué ser el comandantedel avión no tiene porqué ser el comandante del avión.del avión.
El hijo del comandanteEl hijo del comandante de hoy (que puede no coincidir con el propietario) no tiene de hoy (que puede no coincidir con el propietario) no tiene porqué ser el
porqué ser el comandante de mañanacomandante de mañana..
Empezar como azafataEmpezar como azafata no garantiza llegar a no garantiza llegar a comandantecomandante..
El El sueldo del comandante, azafata o resto de tripulación no se fija en función del sueldo del comandante, azafata o resto de tripulación no se fija en función del apellido.
apellido.
El comandante no puede decidir el trayectoEl comandante no puede decidir el trayecto ni los horarios de vuelo.ni los horarios de vuelo.
En principio, es bueno hacer prácticasEn principio, es bueno hacer prácticas con el avión de otro.con el avión de otro.
Trasmitir como herenciaTrasmitir como herencia trozos de un avión es una mala herencia.trozos de un avión es una mala herencia.
El comandante vuela siempreEl comandante vuela siempre con el avión. con el avión.
El propietario vuela solo algunas vecesEl propietario vuela solo algunas veces..
Si los hijos del propietario viajan a menudo sin Si los hijos del propietario viajan a menudo sin pagar billete, el avión no será pagar billete, el avión no será rentable.
rentable.
En los despegues, aterrizajes y durante el vuelo, todos En los despegues, aterrizajes y durante el vuelo, todos deberán seguir las deberán seguir las órdenes
órdenes del comandante.del comandante.
Si el comandante no lo hace bien, el propietario deberá sustituirloSi el comandante no lo hace bien, el propietario deberá sustituirlo por otro mejor.por otro mejor.
La mejor forma de volar seguro, es La mejor forma de volar seguro, es tener el mejor comandantetener el mejor comandante y la mejor y la mejor tripulación.
tripulación.