• No se han encontrado resultados

Caracterización Administración del Sistema Integrado de Gestión INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Caracterización Administración del Sistema Integrado de Gestión INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR"

Copied!
6
0
0

Texto completo

(1)

OBJETIVO DEL PROCESO

RESPONSABLE

Obtener, mantener y mejorar el desempeño del Sistema Integrado de Gestión de la Universidad de Pamplona,

para identificar y satisfacer las necesidades y expectativas de su comunidad.

LIDER DEL PROCESO

ALCANCE

Inicia

Planificación del Sistema Integrado de Gestión

Termina

Evaluación, Análisis y Mejora

INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS

EMISOR

ENTRADA

ACTIVIDADES

RESPONSABLE

SALIDA

RECEPTOR

Direccionamiento Estratégico (CSUP) Estado Misión Institucional

P

Planificación para la Revisión, Control y Seguimiento del Sistema

Integrado Gestión Elaboración del Plan

de Acción Elaboración del plan de

compras Identificación de necesidades Administración del Sistema Integrado de Gestión FAC-23 diligenciado “Planificación, Control y Seguimiento al Sistema Integrado de Gestión” para su aprobación Comité de Coordinación de Control Interno Visión Institucional

Resolución Rectoral que formaliza responsabilidades Directrices (Proyecto Institucional, Reglamentos, Estatutos, Acuerdos, Resoluciones), Requisitos, Normatividad Plan Operativo Plan de compras Solicitud de Recursos Gestión del Talento Humano Gestión Adquisición de Bienes y Servicios Gestión de la Infraestructura y Apoyo Logístico.

(2)

EMISOR

ENTRADA

ACTIVIDADES

RESPONSABLE

SALIDA

RECEPTOR

Direccionamiento Estratégico

Plan de acción aprobado Asignación de recursos aprobados (presupuesto)

H

Ejecución del plan de acción

Elaboración del informe consolidado como Entrada

para la Revisión por la Alta Dirección

Administración del Sistema Integrado

de Gestión

Informes de avance del Plan acción Plan acción ejecutado

Direccionamiento Estratégico Comité de Coordinación de control Interno FAC-23 “Planificación, Control y Seguimiento al Sistema Integrado de Gestión” Aprobado.

Ejecución del FAC-23 “Planificación, Control y Seguimiento al Sistema Integrado de Gestión” FAC-28 y FAC-29 actualizado. Comité de Coordinación de control Interno Plan de Auditorías Internas

Elaboración del Programa de Auditorias

Socialización del Programa Asignación de Auditores Reunión de apertura y cierre FAC-08 “Ata de Reunión” Listas de Asistencia Programa de Auditorias Todos los Procesos

Todos los Procesos

Documentación aprobada para verificación y validación. Verificación y validación de la Documentación de los Procesos. Estudio de creación, modificación o eliminación de documentos y su respectiva revisión y aprobación Actas de Documentos verificados y validados. Todos los Procesos

(3)

Seguimiento a los procesos

Reunión de Grupo de Mejoramiento para revisión de planes de mejoramiento

e indicadores

Actas de Control y Seguimiento por

Proceso Actualización del

FAC-28 y FAC-29 Procesos retroalimentados Gestión del Talento

Humano Solicitud de necesidades de capacitación Identificación de necesidades de capacitación Necesidades de Capacitación Gestión del Talento Humano Adquisición de Bienes y Servicios Materiales, insumos y personal por contrato Recursos físicos y tecnológicos adecuados

y asignados

Análisis de necesidades de material, insumo y persona. Análisis de necesidades de infraestructura y mantenimiento de equipos Solicitud de requerimientos Adquisición de Bienes y Servicios Infraestructura y Logística Infraestructura y Logística

EMISOR

ENTRADA

ACTIVIDADES

RESPONSABLE

SALIDA

RECEPTOR

Administración del SIG Plan de Auditorías Internas

V

Ejecución de Auditorias Administración del Sistema Integrado de Gestión Informes de Auditorias Control Interno Control Interno Solicitud de Planes de mejoramiento producto de auditorias

Elaboración del plan de mejoramiento

Plan de mejoramiento aprobado

EMISOR

ENTRADA

ACTIVIDADES

RESPONSABLE

SALIDA

RECEPTOR

Administración del SIG Control Interno Solicitud de informes de avance

A

Ejecución de acciones correctivas y preventivas Administración del Sistema Integrado de Gestión Control y seguimiento a la efectividad de las acciones correctivas y preventivas Administración del SIG Control Interno Instrumento para identificación de riesgos (Mapa de riesgos del

proceso)

Seguimiento y control a los riesgos Identificados y

valorados

Riesgos actualizados y controlados

(4)

CRITERIOS DE SEGUIMIENTOS Y CONTROL

ITEM

QUE SE CONTROLA COMO SE

CONTROLA QUIEN LO CONTROLA FRECUENCIA DEL CONTROL REGISTRO DEL CONTROL

Controles en las

entradas

Misión y Visión actualizada ( que sea

la vigente ) Política y Objetivos de

Calidad vigentes

Verificación y vigencia del último Acto

Administrativo Administración del Sistema Integrado de Gestión Anual Manual de Calidad e historia de modificaciones Verificación de la coherencia del FAC-19

Encuesta de Medición para la Revisión de la

Política de Calidad y Objetivos del Sistema

Integrado de Gestión

Normatividad Matriz de requisitos

legales

Controles en las

actividades

Cumplimiento de los requisitos de entrada para la Revisión por la

Dirección

Control y seguimiento a la ejecución del

FAC-23 Fechas establecidas del FAC-23 Actas de reunión FAC-33 Control de Remisión y Recepción de Documentos del Sistema Integrado de Gestión

Controles a las

salidas

Actualización del FAC-28 y FAC-29

A través de la revisión mensual con el

proceso

Fechas establecidas

(5)

RECURSOS

TALENTO HUMANO

INFRAESTRUCTURA Y AMBIENTE DE

TRABAJO

TECNOLOGICOS

Administrador (a) del Sistema Integrado

de Gestión

Asistente del Sistema Integrado de

Gestión

Oficina dotada

Sala de Juntas

Archivadores con su respectivo control y

seguridad

Papelería

Tintas

CD’s

Tablero acrílico con expógrafos

Hardware y Software

Video Beam

Red de comunicaciones ( teléfono, fax,

internet, same time, etc )

REQUISITOS ASOCIADOS

NORMAS TECNICAS DE CALIDAD

LEGALES Y DE LA ORGANIZACIÓN

NTCGP 1000:2009 Gestión de la

Calidad en el Sector Público

4.2.3 -4.2.4 – 7.1 -7.2 – 7.5 – 8.2.1 – 8.2.3 – 8.2.4 – 8.3 – 8.4 –

8.5 - MECI

Acuerdo 162 del 6 de noviembre del 2007, por el cual se actualiza la Politica de Calidad Institucional de la Universidad de Pamplona. Acuerdo 082, Junio 20 de 2005, por el cual se crean los Organismos de

Administración y Control del Sistema de Gestión de la Calidad Resolución 758 del 20 de Junio del 2005, por la cual se hacen unas

designaciones y se asignan funciones

Ley 872 Diciembre 30 de 2003, Por la cual se crea el sistema de gestión de la calidad en la Rama Ejecutiva del Poder Público y en otras

entidades prestadoras de servicios.

(6)

NTC ISO 9000:2005 Sistema de

Gestión de la Calidad

Vocabulario

872 de 2003 y se adoptó la Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública.

NTC ISO 9001-2000 GP 1000-2004

Acuerdo 027 Del 25 de Abril de 2000.

Acuerdo 042 del 17 de Junio de 1999, Estatuto General de la Universidad de Pamplona.

Normatividad de la educación superior: Ley 30 de 1992

Ley 1084 del 4 de Agosto de 2006 Decreto 2566 del 10 de Septiembre de 2003

Decreto 1001 del 3 de Abril de 2006 Ley 962 de 2005 “Antitrámites”

Modelo Estándar de Control

Interno

DOCUMENTOS ASOCIADOS

DOCUMENTOS

Ver FAC-01 “Listado Maestro de Documentos Internos”

REGISTROS

Ver FAC-03 “Listado Maestrio de Formatos”

INDICADORES

Ver FAC-01 “Listado Maestro de Documentos Internos”

RIESGOS

Ver FCI-10 “Mapa de Riesgos”

OBJETIVOS DE

CALIDAD

ASOCIADOS

Obtener la acreditación institucional Mejora de la Cultura Institucional Incrementar las fuentes de financiación

Referencias

Documento similar

LE 15.3 Definición de un programa de actuaciones que permita el diseño e implantación de un Sistema Integrado de Gestión en la Universidad de Málaga que incorpore: el

insatisfacción del usuario, o puede llegar a suponer un riesgo para la seguridad o incumplimiento de la normativa. Programación de auditorías internas y externas a

inventarios, Técnicas de Administración y Control de compras y abastecimiento, Herramientas computacionales para el Control de los Procesos de Administración de Bodega y Gestión

Teniendo en cuenta lo anterior se procedió a verificar en el Sistema de Gestión Documental–SGD- y el Sistema Integrado de Gestión Minera – SIGM- ANNA Minería, de la

Seleccionar una de las dos zonas de coc- ción, ajustar el nivel de potencia deseado en la zona de programación y pulsar ​⁠ para confirmar el nuevo nivel de potencia y selec- cionar

El Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector Público – SIAF SP, es un software de uso obligatorio por todas las entidades del Estado, allí se registran

En esta dirección se puede afirmar, que la confiabilidad que proporciona un sistema de gestión de higiene y seguridad industrial por ser un sistema integrado

El gobierno nacional ha promulgado una serie de normas dirigidas al fortalecimiento técnico, operativo, financiero y administrativo de los agentes participantes