FORMATO DE DOCUMENTACIÓN DE PROGRAMAS O PROYECTOS Datos Generales
Nombre Dependencia: Oficina de Asuntos Internacionales Fecha de elaboración: Día 17 Mes 12 Año 2015
1.- Registre con una X la opción que desea PROGRAMA X PROYECTO
Si selecciono la opción “Programa” registre los siguientes datos
NOMBRE DEL PROGRAMA
PROGRAMA DE GESTIÓN Y ARTICULACIÓN DE LA COOPERACIÓN Y RELACIONAMIENTO INTERNACIONAL ESTRATÉGICO DEL INSTITUTO COMO AGENCIA SANITARIA DE REFERENCIA.
NOMBRE DE LOS
PROYECTOS ASOCIADOS
Proyecto 1 Estrategia de Cooperación y gestión de proyectos, acuerdos y convenios internacionales.
Proyecto 2 Banco de experiencias de Cooperación y de Buenas Prácticas regulatorias del INVIMA.
Proyecto 3 Convenio con OPS – en Negociación.
2.- Explique de manera breve, concisa y clara los siguientes aspectos:
NECESIDAD DE REALIZAR EL PROGRAMA O
PROYECTO
De acuerdo a la necesidad del INVIMA de fortalecer sus capacidades técnicas y posicionamiento internacional como autoridad sanitaria, es necesario diseñar estrategias a través de acuerdos convenios o alianzas que permitan identificar y aprovechar oportunidades con autoridades sanitarias homologas y otros actores del sector tanto a nivel nacional como internacional para el fortalecimiento institucional y el desarrollo de cooperación regulatoria además de las capacidades de los funcionarios que desempañan funciones con el fin de cumplir los competencias asignadas al Instituto por la ley. OBJETIVO GENERAL Desarrollar estrategias para llevar a cabo acuerdos, convenios o alianzas estratégicas de carácter nacional e internacional con enfoque de fortalecimiento técnico del INVIMA y el posicionamiento internacional y a nivel de alto gobierno como Autoridad Sanitaria. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Definir un mecanismo para el desarrollo de acuerdos, convenios o alianzas estratégicas enfocado a Fortalecimiento Técnico y Cooperación Regulatoria,
enfocado a las acciones de apoyo al cumplimento de las metas del Gobierno Nacional en materia de Política Exterior. 2. Realizar un recuento y evaluación del impacto de las
acciones de cooperación internacional desde el año 2013 hasta la fecha
3. Consolidar la Oferta de Cooperación Internacional que el instituto puede brindar a sus aliados internacionales como uno de los componentes para el fortalecimiento del Reconocimiento Internacional del Instituto.
ALCANCE Todas las dependencias del Instituto.
IMPACTO Fortalecimiento como Agencia sanitaria en aspectos importantes como cooperación Regulatoria Internacional, consolidación de las buenas practicas del Instituto de cara fortalecerse como Autoridad Sanitaria de Referencia Internacional.
NORMATIVIDA D
Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 Decreto 2078 de 2012
Estrategia Nacional de Cooperación Internacional Hoja de Ruta para la Cooperación Internacional Estrategia de Cooperación
TIEMPO
Fecha de inicio Fecha fin
Día 1 Mes 03 Año 2015 Día 31 Mes 12 Año2018
RECURSOS QUE REQUIERE
Humano:
Nombre o Perfil Cantidad
Profesionales Oficina de Asuntos Internacionales 5 Profesionales clave de las Direcciones que sirven de apoyo para el levantamiento de buenas prácticas, acciones de relacionamiento Inter institucional y desarrollos de Acuerdos, convenios y alianzas.
7
Servicio de traducciones 1
Tecnológico:
Nombre Cantidad
Teleconferencias
Bases de datos ( aplicativos) Systemplus
Archivos pagina web ( web master) Llamadas Internacionales Presupuesto: Año 2015 2016 2017 2018 Inversión $ $ $ $ Funcionamiento $ $ $ $
3. Identifique fases y entregables del programa o proyecto
Nombre del proyecto
Estrategia de Cooperación y gestión de proyectos, acuerdos y convenios internacionales.
Fases Nombre de la Fase Duración Entregables
Fase 1 Diseño y Planificación
Diseño del Mecanismos por el que se establece el cómo se hace convenios, acuerdos y alianzas de carácter internacional.
Diseño de Mecanismo para desarrollar estrategias de cooperación Regulatoria Internacional.
Fase 2 Desarrollo e
implementación
Implementación de los mecanismos, Mesas de trabajo, foros, reuniones técnicas e intercambios técnico científicos.
Fase 3 Validación Actas, modificaciones etc.
Fase 4 Cierre Desarrollo de estos mecanismos.
Nombre del proyecto
Banco de experiencias de Cooperación y de Buenas Prácticas regulatorias del INVIMA.
Fases Nombre de la Fase Duración Entregables
Fase 1 Inicio Documento de referenciación
Diagnóstico de Conocimiento
Fase 2 Planificación
Diseño del Mecanismo
Estructura de Base de información Análisis de Información
Fase 3 Ejecución
Documento que recopila el análisis de las acciones de cooperación 2013-2015 Documento que recopila buenas practicas Institucionales
Plan de Socialización interna en el Instituto y Plan de Socialización con la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional.
Fase 4 Cierre
Resultado de prueba piloto Evaluación
Análisis de factibilidad de nuevos prácticas.
Nombre del proyecto Convenio con OPS- En negociación
Fases Nombre de la Fase Duración Entregables
Fase 1 Inicio Documento borrador
Diagnóstico de Conocimiento
Fase 2 Planificación
Diseño del Mecanismo
Estructura de Base de información Análisis de Información
Fase 3 Ejecución
Documento que recopila buenas practicas Institucionales
Base de Información
Plan de Socialización interna en el Instituto y Plan de Socialización con la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional.
Fase 4 Cierre
Resultado de prueba piloto Evaluación
Análisis de factibilidad de nuevos prácticas.
4. Alineación
De acuerdo a los objetivos estratégicos y las estrategias, marque con una x, la relación que usted identifica que contribuye el Programa o Proyecto propuesto:
Objetivos Estratégicos Estrategias del INVIMA 2014-2018
Alineación programa vs Estrategia
1.- Fortalecer los mecanismos de articulación y coordinación entre los sujetos responsables de la v igilancia sanitaria con enf oque de riesgo que contribuy an a la protección y prev ención de la salud y al cumplimiento de las políticas de competitiv idad y desarrollo.
1. Creación la red nacional de v igilancia sanitaria.
2. Educación a los actores en materia de v igilancia sanitaria
3. Desarrollo de acuerdos y conv enios inter-institucionales e inter-gubernamentales de carácter sanitario y técnico científ ico.
4. Desarrollo de programas que mejore la implementación del modelo de IVC con enf oque de riesgo coordinado e Integrado interinstitucional e interinstitucionales
5. Apoy ar a la industria colombiana en el acceso sanitario a mercados internacionales x 2.- Fomentar y promov er la excelencia en
la prestación de los serv icios, para af ianzar la conf ianza de la población y el reconocimiento nacional e internacional.
1. Diseño e implementación de la política institucional de comunicación del riesgo 2. Fomento a la cultura del serv icio y atención al ciudadano
3. Consolidación de la gestión institucional integral por procesos x 4. Oportunidad en la prestación de los serv icios del INVIMA
5. Unif icar criterios técnicos y legales en la operación del INVIMA x 3.- Implementar modernas tecnologías
de inf ormación y de comunicación de acuerdo con las necesidades de los usuarios, directrices del Gobierno y estándares internacionales.
1. Modernización de las tecnologías de inf ormación 2. Seguridad de la inf ormación
3. Interoperabilidad de los sistemas de inf ormación sanitaria
4.- Fortalecer la gestión del conocimiento, capacidades, competencias y mejora de la calidad de v ida laboral de los serv idores públicos de la institución.
1. Formación estructurada e integral en v igilancia sanitaria x 2. Gestión del conocimiento institucional x 3. Fomento de la calidad de v ida laboral
4. Mecanismos de comunicación institucional x 5.- Aumentar la ef iciencia en la gestión
operacional de los laboratorios del INVIMA y de la red nacional; y los sitios de control de primera barrera.
1. Competitiv idad y autosostenibilidad de los laboratorios del INVIMA 2. Fortalecimiento de la red nacional de laboratorios
3. Sitios de control de primera barrera articulados, ef icientes y gestionados con enf oque de riesgo x
6.- Aplicar las acciones de IVC para diseñar e implementar procesos de gestión orientados a mitigar los ef ectos de la ilegalidad.
1. IVC coordinado para el apoy o en el control de la ilegalidad de los productos y tecnologías
2. Articulación en la gestión interinstitucional e intersectorial del control de la ilegalidad
Nombre Firma
Líder Diana Teresa Cabanzo
Director o Jefe Maria Angelica Sanchez Herrera
Dependencias que participan
Oficina de Asuntos Internacionales Oficina Asesora Jurídica
Oficina Asesora de Planeación Grupo de Comunicaciones Dirección de Medicamentos y Productos Biológicos. Dirección de Cosméticos, Dirección de Alimentos, Dirección de Dispositivos Médicos. Oficina de tecnologías de Información.
Si selecciono la opción “Proyecto” registre los siguientes datos
NOMBRE DEL PROYECTO 1
Estrategia de Cooperación y gestión de proyectos, acuerdos y convenios internacionales.
NOMBRE DEL PROGRAMA AL CUAL ESTA
RELACIONADO
Programa de gestión y articulación de la cooperación y relacionamiento internacional estratégico del instituto como agencia sanitaria de referencia.
2.- Explique de manera breve, concisa y clara los siguientes aspectos:
NECESIDAD DE REALIZAR EL PROGRAMA O
PROYECTO
El INVIMA como Agencia de Referencia cuenta con 25 socios y aliados internacionales establecidos mediante instrumentos de cooperación y colaboración y a través del cual hace presencia internacional y permite posicionar a Colombia en escenarios de Regulación Sanitaria donde necesariamente se presentan
intercambios de experiencia frente a Regulación Sanitaria y se abordan temas como cooperación estratégica que permitan encontrar sinergias en convergencia regulatoria para fomentar la confianza en las buenas prácticas regulatorias con países con los que hay relaciones comerciales y de intercambio de experiencias de carácter técnico y científico que permite al INVIMA fortalecer su relacionamiento como agencia sanitaria de referencia.
OBJETIVO GENERAL Implementar un mecanismo que permita establecer el desarrollo de convenios y acuerdo internacionales bajo el enfoque y posicionamiento institucional como agencia sanitaria de referencia OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ALCANCE IMPACTO NORMATIVIDA D
TIEMPO
Fecha de inicio Fecha fin
Día 1 Mes 03 Año 2015 Día 31 Mes 12 Año2018
RECURSOS QUE REQUIERE
Humano:
Nombre o Perfil Cantidad
Profesionales Oficina de Asuntos Internacionales 3 Profesionales clave de las Direcciones que sirven de
apoyo para
5 Consultoría externa
Profesionales equipo comunicaciones Servicio de traducciones
Tecnológico:
Nombre Cantidad
Encuestas virtuales Teleconferencias
Bases de datos ( aplicativos) Systemplus
Presupuesto:
Año 2015 2016 2017 2018
Inversión $ $ $ $
Funcionamiento $ $ $ $
3. Identifique fases y entregables del programa o proyecto Nombre del proyecto
Fases Nombre de la Fase Duración Entregables
Fase 1 Inicio Diagnostico
Fase 2 Planificación
Diseño del Mecanismo
Estructura de Base de información Análisis de Información
Fase 3 Ejecución
Documento que recopila posición Institucional
Base de Información Plan de Socialización
Fase 4 Cierre
Resultado de prueba piloto Evaluación
Análisis de factibilidad de nuevos proyectos.
Fase 5
Nombre del proyecto
Fases Nombre de la Fase Duración Entregables
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 4. Alineación
De acuerdo a los objetivos estratégicos y las estrategias, marque con una x, la relación que usted identifica que contribuye el Programa o Proyecto propuesto:
Objetivos Estratégicos Estrategias del INVIMA 2014-2018
Alineación programa vs Estrategia
1.- Fortalecer los mecanismos de articulación y coordinación entre los sujetos responsables de la v igilancia sanitaria con enf oque de riesgo que contribuy an a la protección y prev ención de la salud y al cumplimiento de las políticas de competitiv idad y desarrollo.
1. Creación la red nacional de v igilancia sanitaria.
2. Educación a los actores en materia de v igilancia sanitaria
3. Desarrollo de acuerdos y conv enios inter-institucionales e inter-gubernamentales de carácter sanitario y técnico científ ico.
4. Desarrollo de programas que mejore la implementación del modelo de IVC con enf oque de riesgo coordinado e Integrado interinstitucional e interinstitucionales
5. Apoy ar a la industria colombiana en el acceso sanitario a mercados internacionales x 2.- Fomentar y promov er la excelencia en
la prestación de los serv icios, para af ianzar la conf ianza de la población y el reconocimiento nacional e internacional.
1. Diseño e implementación de la política institucional de comunicación del riesgo 2. Fomento a la cultura del serv icio y atención al ciudadano
3. Consolidación de la gestión institucional integral por procesos x 4. Oportunidad en la prestación de los serv icios del INVIMA
5. Unif icar criterios técnicos y legales en la operación del INVIMA x 3.- Implementar modernas tecnologías
de inf ormación y de comunicación de acuerdo con las necesidades de los usuarios, directrices del Gobierno y estándares internacionales.
1. Modernización de las tecnologías de inf ormación 2. Seguridad de la inf ormación
3. Interoperabilidad de los sistemas de inf ormación sanitaria
4.- Fortalecer la gestión del conocimiento, capacidades, competencias y mejora de la calidad de v ida laboral de los serv idores públicos de la institución.
1. Formación estructurada e integral en v igilancia sanitaria x 2. Gestión del conocimiento institucional x 3. Fomento de la calidad de v ida laboral
4. Mecanismos de comunicación institucional x 5.- Aumentar la ef iciencia en la gestión
operacional de los laboratorios del INVIMA y de la red nacional; y los sitios de control de primera barrera.
1. Competitiv idad y autosostenibilidad de los laboratorios del INVIMA 2. Fortalecimiento de la red nacional de laboratorios
3. Sitios de control de primera barrera articulados, ef icientes y gestionados con enf oque de riesgo x
6.- Aplicar las acciones de IVC para diseñar e implementar procesos de gestión orientados a mitigar los ef ectos de la ilegalidad.
1. IVC coordinado para el apoy o en el control de la ilegalidad de los productos y tecnologías
2. Articulación en la gestión interinstitucional e intersectorial del control de la ilegalidad
Nombre Firma
Líder Diana Teresa Cabanzo
Director o Jefe Maria Angelica Sanchez
Dependencias que participan
Dirección de Alimentos y Bebidas Dirección de Medicamentos y Productos Biológicos
Dirección de Dispositivos Médicos y otras Tecnologías
Dirección de Cosméticos
Oficina de Laboratorios y Control de Calidad
Dirección de Responsabilidad Sanitaria
NOMBRE DEL PROYECTO 2 Banco de experiencias de Cooperación y de Buenas Prácticas regulatorias del INVIMA.
NOMBRE DEL PROGRAMA AL CUAL ESTA
RELACIONADO
Programa de gestión y articulación de la cooperación y relacionamiento internacional estratégico del instituto como agencia sanitaria de referencia.
2.- Explique de manera breve, concisa y clara los siguientes aspectos:
NECESIDAD DE REALIZAR EL PROGRAMA O
PROYECTO
En cumplimiento de compromisos internacionales el INVIMA se ha puesto como meta ser reconocida por su idoneidad técnica y científica y como autoridad sanitara de referencia Internacional como estrategia de apoyo a esta meta es necesario identificar mecanismos que promuevan su idoneidad a través de la identificación, implementación y monitoreo de Fortalezas o de capacidades técnicas reconocidas nacional e internacionalmente como instrumentos para las acciones de cooperación en el marco de alianzas estratégicas, proyectos bilaterales, estrategias regionales y mecanismos de diálogo y concertación con homólogos u organismos de carácter técnico y científico.
OBJETIVO GENERAL Consolidar las Buenas Prácticas del Instituto con miras a establecer la Oferta formal de cooperación y asistencia técnica del INVIMA para la identificación de temas en las que el INVIMA cuenta con fortalezas institucionales que permitan brindar asistencia técnica, compartir sus buenas prácticas, lecciones aprendidas y casos de éxito con otros países en cumplimiento de compromisos Internacionales asumidos por el gobierno nacional o por este instituto.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS Identificación y segmentar las principales capacidades Técnicas y científicas que el INVIMA puede Ofrecer.
Ser insumo para todo público interesado en conocer información relevante a las buenas prácticas, fortalezas y actores con los que el INVIMA trabaja en temas de Oferta de Cooperación.
Apoyar en actualización de la gestión del Instituto dada la dinámica y desarrollo en temas de Cooperación
Internacional del INVIMA.
ALCANCE Identificación y consolidación de las buenas prácticas de todo el Instituto.
IMPACTO Lograr consolidar las capacidades Técnicas y Científicas del INVIMA con un mecanismo para consulta tanto interna como de entes externos, trabajo con otros países como parte de cumplimiento de compromisos internacionales como la política de transparencia. NORMATIVIDA D
Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 Decreto 2078 de 2012
TIEMPO
Fecha de inicio Fecha fin
Día 1 Mes 03 Año 2015 Día 31 Mes 12 Año 2018
RECURSOS QUE REQUIERE
Humano:
Nombre o Perfil Cantidad
Profesionales Oficina de Asuntos Internacionales 5 Profesionales clave de las Direcciones que sirven de
apoyo para
5 Consultoría externa
Profesionales equipo comunicaciones Servicio de traducciones
Tecnológico:
Nombre Cantidad
Encuestas virtuales Teleconferencias
Bases de datos ( aplicativos) Systemplus
Archivos pagina web ( web master)
Presupuesto:
Año 2015 2016 2017 2018
Inversión $ $ $ $
Funcionamiento $ $ $ $
3. Identifique fases y entregables del programa o proyecto Nombre del proyecto
Fases Nombre de la Fase Duración Entregables
Fase 1 Inicio Diagnostico
Fase 2 Planificación
Diseño del Mecanismo
Estructura de Base de información Análisis de Información
Fase 3 Ejecución
Documento que recopila posición Institucional
Base de Información Plan de Socialización
Fase 4 Cierre
Resultado de prueba piloto Evaluación
Análisis de factibilidad de nuevos proyectos.
Nombre del proyecto
Fases Nombre de la Fase Duración Entregables
Fase 1 inicio Informe sobre el diagnostico
Fase 2 Planificación Diseño del Mecanismo para consolidar la
Oferta de Cooperación.
Fase 3 Ejecución
Plan de socialización Base de datos
Plan Institucional de Cooperación Internacional del INVIMA
Fase 4 Cierre
4. Alineación
De acuerdo a los objetivos estratégicos y las estrategias, marque con una x, la relación que usted identifica que contribuye el Programa o Proyecto propuesto:
Objetivos Estratégicos Estrategias del INVIMA 2014-2018
Alineación programa vs Estrategia
1.- Fortalecer los mecanismos de articulación y coordinación entre los sujetos responsables de la v igilancia sanitaria con enf oque de riesgo que contribuy an a la protección y prev ención de la salud y al cumplimiento de las políticas de competitiv idad y desarrollo.
1. Creación la red nacional de v igilancia sanitaria.
2. Educación a los actores en materia de v igilancia sanitaria
3. Desarrollo de acuerdos y conv enios inter-institucionales e inter-gubernamentales de carácter sanitario y técnico científ ico.
4. Desarrollo de programas que mejore la implementación del modelo de IVC con enf oque de riesgo coordinado e Integrado interinstitucional e interinstitucionales
5. Apoy ar a la industria colombiana en el acceso sanitario a mercados internacionales x 2.- Fomentar y promov er la excelencia en
la prestación de los serv icios, para af ianzar la conf ianza de la población y el reconocimiento nacional e internacional.
1. Diseño e implementación de la política institucional de comunicación del riesgo 2. Fomento a la cultura del serv icio y atención al ciudadano
3. Consolidación de la gestión institucional integral por procesos x 4. Oportunidad en la prestación de los serv icios del INVIMA
5. Unif icar criterios técnicos y legales en la operación del INVIMA x 3.- Implementar modernas tecnologías
de inf ormación y de comunicación de acuerdo con las necesidades de los usuarios, directrices del Gobierno y estándares internacionales.
1. Modernización de las tecnologías de inf ormación 2. Seguridad de la inf ormación
3. Interoperabilidad de los sistemas de inf ormación sanitaria
4.- Fortalecer la gestión del conocimiento, capacidades, competencias y mejora de la calidad de v ida laboral de los serv idores públicos de la institución.
1. Formación estructurada e integral en v igilancia sanitaria x 2. Gestión del conocimiento institucional x 3. Fomento de la calidad de v ida laboral
5.- Aumentar la ef iciencia en la gestión operacional de los laboratorios del INVIMA y de la red nacional; y los sitios de control de primera barrera.
1. Competitiv idad y autosostenibilidad de los laboratorios del INVIMA 2. Fortalecimiento de la red nacional de laboratorios
3. Sitios de control de primera barrera articulados, ef icientes y gestionados con enf oque de riesgo x
6.- Aplicar las acciones de IVC para diseñar e implementar procesos de gestión orientados a mitigar los ef ectos de la ilegalidad.
1. IVC coordinado para el apoy o en el control de la ilegalidad de los productos y tecnologías
2. Articulación en la gestión interinstitucional e intersectorial del control de la ilegalidad
Nombre Firma
Líder Diana Teresa Cabanzo
Director o Jefe Maria Angelica Sanchez Herrera
Dependencias que participan
Dirección de Alimentos y Bebidas Dirección de Medicamentos y Productos Biológicos
Dirección de Dispositivos Médicos y otras Tecnologías
Dirección de Cosméticos
Oficina de Laboratorios y Control de Calidad
Dirección de Responsabilidad Sanitaria
NOMBRE DEL PROYECTO 3 Convenio con OPS – en Negociación
NOMBRE DEL PROGRAMA AL CUAL ESTA
RELACIONADO
Programa de gestión y articulación de la cooperación y relacionamiento internacional estratégico del instituto como agencia sanitaria de referencia.
2.- Explique de manera breve, concisa y clara los siguientes aspectos:
NECESIDAD DE REALIZAR EL PROGRAMA O
PROYECTO
En cumplimiento de compromisos internacionales el INVIMA se ha puesto como meta ser reconocida por su idoneidad técnica y científica y como autoridad sanitara de referencia Internacional como estrategia de apoyo a esta meta es necesario identificar mecanismos que promuevan su idoneidad a través de la identificación, implementación y monitoreo de Fortalezas o de capacidades técnicas reconocidas nacional e internacionalmente como instrumentos para las acciones de cooperación en el marco de alianzas estratégicas, proyectos bilaterales, estrategias regionales y mecanismos de diálogo y concertación con homólogos u organismos de carácter técnico y científico.
OBJETIVO GENERAL Consolidar un convenio con la OPS para apoyar las estrategias regionales de regulación de medicamentos y tecnologías sanitarias, con el fin además de fortalecer el posicionamiento de Invima como Autoridad Sanitaria de Referencia Regional. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Negociar el convenio de acuerdo a los temas de
interés de la Región y del Invima relacionados con los productos de competencia del instituto.
Apoyar en actualización de la gestión del Instituto dada la dinámica y desarrollo en temas de Cooperación
Internacional del INVIMA.
ALCANCE Identificación y consolidación de las buenas prácticas de todo el Instituto.
IMPACTO Lograr consolidar las capacidades Técnicas y Científicas del INVIMA con un mecanismo para consulta tanto interna como de entes externos, trabajo con otros países como parte de cumplimiento de compromisos internacionales como la política de transparencia.
NORMATIVIDA D
Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 Decreto 2078 de 2012
Estrategia Nacional de Cooperación Internacional
TIEMPO
Fecha de inicio Fecha fin
Día 1 Mes 03 Año 2015 Día 31 Mes 12 Año 2018
RECURSOS QUE REQUIERE
Humano:
Nombre o Perfil Cantidad
Profesionales Oficina de Asuntos Internacionales 5 Profesionales clave de las Direcciones que sirven de apoyo para
5 Consultoría externa
Profesionales equipo comunicaciones Servicio de traducciones
Tecnológico:
Nombre Cantidad
Teleconferencias
Bases de datos ( aplicativos) Systemplus
Archivos en la pagina web ( web master)
Presupuesto:
Año 2015 2016 2017 2018
Inversión $ $ $ $
Funcionamiento $ $ $ $
3. Identifique fases y entregables del programa o proyecto Nombre del proyecto
Fases Nombre de la Fase Duración Entregables
Fase 1 Inicio Diagnostico
Fase 2 Planificación
Diseño del Mecanismo
Estructura de Base de información Análisis de Información
Fase 3 Ejecución
Documento que recopila posición Institucional
Base de Información Plan de Socialización
Fase 4 Cierre
Resultado de prueba piloto Evaluación
Análisis de factibilidad de nuevos proyectos.
Nombre del proyecto
Fases Nombre de la Fase Duración Entregables
Fase 1 inicio Informe sobre el diagnostico
Fase 2 Planificación Diseño del Mecanismo para consolidar la
Oferta de Cooperación.
Fase 3 Ejecución
Plan de socialización Base de datos
Plan Institucional de Cooperación Internacional del INVIMA
4. Alineación
De acuerdo a los objetivos estratégicos y las estrategias, marque con una x, la relación que usted identifica que contribuye el Programa o Proyecto propuesto:
Objetivos Estratégicos Estrategias del INVIMA 2014-2018
Alineación programa vs Estrategia
1.- Fortalecer los mecanismos de articulación y coordinación entre los sujetos responsables de la v igilancia sanitaria con enf oque de riesgo que contribuy an a la protección y prev ención de la salud y al cumplimiento de las políticas de competitiv idad y desarrollo.
1. Creación la red nacional de v igilancia sanitaria.
2. Educación a los actores en materia de v igilancia sanitaria
3. Desarrollo de acuerdos y conv enios inter-institucionales e inter-gubernamentales de carácter sanitario y técnico científ ico.
4. Desarrollo de programas que mejore la implementación del modelo de IVC con enf oque de riesgo coordinado e Integrado interinstitucional e interinstitucionales
5. Apoy ar a la industria colombiana en el acceso sanitario a mercados internacionales x 2.- Fomentar y promov er la excelencia en
la prestación de los serv icios, para af ianzar la conf ianza de la población y el reconocimiento nacional e internacional.
1. Diseño e implementación de la política institucional de comunicación del riesgo 2. Fomento a la cultura del serv icio y atención al ciudadano
3. Consolidación de la gestión institucional integral por procesos x 4. Oportunidad en la prestación de los serv icios del INVIMA
5. Unif icar criterios técnicos y legales en la operación del INVIMA x 3.- Implementar modernas tecnologías
de inf ormación y de comunicación de acuerdo con las necesidades de los usuarios, directrices del Gobierno y estándares internacionales.
1. Modernización de las tecnologías de inf ormación 2. Seguridad de la inf ormación
3. Interoperabilidad de los sistemas de inf ormación sanitaria
4.- Fortalecer la gestión del conocimiento, capacidades, competencias y mejora de la calidad de v ida laboral de los serv idores públicos de la institución.
1. Formación estructurada e integral en v igilancia sanitaria x 2. Gestión del conocimiento institucional x 3. Fomento de la calidad de v ida laboral
4. Mecanismos de comunicación institucional x 5.- Aumentar la ef iciencia en la gestión
operacional de los laboratorios del INVIMA y de la red nacional; y los sitios de control de primera barrera.
1. Competitiv idad y autosostenibilidad de los laboratorios del INVIMA 2. Fortalecimiento de la red nacional de laboratorios
3. Sitios de control de primera barrera articulados, ef icientes y gestionados con enf oque de riesgo x
6.- Aplicar las acciones de IVC para diseñar e implementar procesos de gestión orientados a mitigar los ef ectos de la ilegalidad.
1. IVC coordinado para el apoy o en el control de la ilegalidad de los productos y tecnologías
2. Articulación en la gestión interinstitucional e intersectorial del control de la ilegalidad
Nombre Firma
Líder Diana Teresa Cabanzo
Director o Jefe Maria Angelica Sanchez Herrera
Dependencias que participan
Dirección de Alimentos y Bebidas Dirección de Medicamentos y Productos Biológicos
Dirección de Dispositivos Médicos y otras Tecnologías
Dirección de Cosméticos
Oficina de Laboratorios y Control de Calidad
