PLAN DE ESTUDIOS 2006
PROGRAMA DE ESTUDIO
1.
Datos generales
2. Propósitos del curso
El propósito de este curso es desarrollar en el alumno la capacidad de tomar decisiones administrativas financieras al analizar, elaborar y debatir planes de negocios. A través del proceso de administración estratégica se logrará que el alumno desarrolle una mente crítica, la capacidad de análisis, así como la participación e interacción de equipos, en la búsqueda del logro de objetivos estratégicos.
Nombre del curso:
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA FINANCIERA
Carrera(s):LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA
Ubicación del curso:
8º SEMESTRE
Tipo de curso:ELECTIVO DE PROFUNDIZACIÓN
Codificación:
FCA-CP-S8-4124-A
Requisito antecedente: No. De créditos:
4 CRÉDITOS
Horas teóricas:1 HORA
Horas Prácticas:
2 HORAS
Número de horas /semana:
3 HORAS
Tiempo presencial:3 HORAS
Tiempo independiente:1 HORA
Fecha de realización:Abril 2006
Relación con otros cursos:•
Administración.•
Finanzas.•
Mercadotecnia.•
Prod.•
Recursos Humanos.Programa elaborado por:
M.A. Raquel Vargas De La Rosa.
C.P. Jorge Cardenas Diaz.
FACULTAD DE CONTADURÍA
Y ADMINISTRACIÓN DE LA UASLP
3. Contenidos del curso, problemas centrales o interrogantes básicas.
3.1. Análisis, selección y organización del contenido del curso y desempeños 3.1.1. Problemas centrales o
interrogantes básicas 3.1.2. Contenidos del curso 3.1.3. Desempeños
•
¿Como puede apoyar el procesode Administración Estratégica a la toma de decisiones financieras?
•
¿Cómo se determina la planeación financiera, dentro del proceso de administración estratégica?•
¿Cómo es que se desarrolla la creación, evaluación y selección de estrategias financieras, dentro de una organización?•
¿Cómo se implementan las estrategias financieras en la gerencia y en las áreas funcionales?•
¿Cómo se mide y se evalúa el rendimiento de estas estrategias, para llevar a cabo un control estratégico eficiente?•
¿A través de la implementación del proceso de administración estratégica, como puede lograrse el desarrollo de planes de negocios? 1. Introducción a la Administración estratégica. 2. Generación de estrategias financieras.3. Análisis y selección de las estrategias financieras.
4. Organización y dirección de las estrategias financieras.
5. Control financiero del proceso estratégico.
•
Comprenda y aprenda los elementos teóricos del proceso de administración estratégica.•
Identifique y elabore misión yvisión de una organización.
•
Prepare, identifique y elabore un análisis FODA para presentar las ventajas y desventajas de estrategias alternativas.•
Será creativo y analítico en la implementación y seguimiento de las estrategias.•
Desarrollara equipos de trabajo para llevar a cabo el control de administración estratégica.4.
Mapa conceptual y esquemático
4.1. Mapa conceptual o esquema gráfico de representación del contenido del curso
Desarrollo de las declaracio nes de la visión y la misión Desarrollo de las declaracio nes de la visión y la misión Establecimiento de los objetivos a largo plazo Establecimiento de los objetivos a largo plazo Creación, Evaluación y Selección de Estrategias Creación, Evaluación y Selección de Estrategias Implantación de estrategias, asuntos relacionados con las Finanzas Corporativas Implantación de estrategias, asuntos relacionados con las Finanzas Corporativas Implantación de estrategias, asuntos relacionados con la mercadotecnia, la contabilidad, las matemáticas, la investigación y el desarrollo además de los sistemas de información de las Finanzas Corporativas Implantación de estrategias, asuntos relacionados con la mercadotecnia, la contabilidad, las matemáticas, la investigación y el desarrollo además de los sistemas de información de las Finanzas Corporativas Medición y Evaluación del rendimiento Medición y Evaluación del rendimiento
Formulación de la Estrategia Implantación de la Estrategia Evaluación de La Estrategia Desarrollo de las declaracio nes de la visión y la misión Desarrollo de las declaracio nes de la visión y la misión Establecimiento de los objetivos a largo plazo Establecimiento de los objetivos a largo plazo Creación, Evaluación y Selección de Estrategias Creación, Evaluación y Selección de Estrategias Implantación de estrategias, asuntos relacionados con las Finanzas Corporativas Implantación de estrategias, asuntos relacionados con las Finanzas Corporativas Implantación de estrategias, asuntos relacionados con la mercadotecnia, la contabilidad, las matemáticas, la investigación y el desarrollo además de los sistemas de información de las Finanzas Corporativas Implantación de estrategias, asuntos relacionados con la mercadotecnia, la contabilidad, las matemáticas, la investigación y el desarrollo además de los sistemas de información de las Finanzas Corporativas Medición y Evaluación del rendimiento Medición y Evaluación del rendimiento
Formulación de la Estrategia Implantación de la Estrategia Evaluación de La Estrategia
4.2. Mapa o esquema sintético y relaciones con otros cursos
Mercadotecnia Estadística Administración Contabilidad Matemáticas
Finanzas
Mercadotecnia Estadística Administración Contabilidad MatemáticasFinanzas
5. Estrategias didáctico-pedagógicas
6. Contextos de aprendizaje
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Clase magistral•
Exposición en las salas multimedia•
Investigación de casos prácticos.•
Investigación internet.•
Casos prácticos en videos.•
Paneles de discusión en clase.•
Presentación del desarrollo de un plan de negocios.•
Salón de clase.•
Salas multimedia.•
Empresas.•
Internet.Las actividades a desarrollarse en el salón de clase serán interactuar alumno – maestro para la exposición y aclaración del tema, así como aclaración de dudas y ejercicios.
En la biblioteca las actividades serán la búsqueda de temas afines o importantes de finanzas, ya sea en equipos de trabajo o en forma individual.
En internet se buscará la investigación de temas para profundizar y su posterior exposición al grupo en las salas multimedia.
7. Evaluación del desempeño (logros)
7.1. Formas de evaluación 7.1.1. Estándares de evaluación del desempeño
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40 % teoría.•
60 % práctica.Teoría.
Exposiciones verbal y escrita. Desarrollo de casos prácticos. Práctica.
Exposición en el aula o en salas multimedia de los casos prácticos.
•
20% en la exposición verbal teórica.•
20% en la parte escrita.•
60% en la exposición de casos prácticos.En las exposiciones de la teoría, se evaluara: tema, contenido, presentación, claridad, veracidad, aportación, investigación final, conclusiones.
En el desarrollo de casos prácticos: interés, relevancia, aportación, claridad en el trabajo, presentación, divulgación, bibliografía.
En la exposición multimedia se evaluara: imagen, efectos visuales, secuencia del tema, calidad de equipo, interés y desarrollo del tema, interacción con los oyentes.
8. Bibliografía Básica
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Conceptos de Administración Estratégica. David Fred. R.Editorial Pearson/Prentice Hall.México.2003
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Fundamentos de Finanzas CorporativasRoss- Westerfield- Jordan Editorial Mc Graw Hill 5ª Edición.
9. Fuentes bibliográficas y documentales complementarias
•
Administración de las Finanzas. http://erc.msh.org/fpmh_spanish/chp9/tecnicas_1.html•
Asesoría en Administración, Finanzas y control interno.•
Fuentes de Financiamiento Carlos Herrera Avendaño 2ª EdiciónEditorial Gasca Sicco.
•
Finanzas AvanzadasLa Cobertura de Riesgos Financieros William H. Delano
Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas A.C.
•
Planeación Financiera en la Empresa ModernaDr. Luis Haine Levy Editorial ISEF
