National University College
Programa de Maestría en Administración de Empresas
Myrna I. Figueroa García
150731190
Beneficios y motivación en los empleados
HURE 6030- Desarrollo de políticas de Recursos Humanos
Profesora Briseida Medero
2 Introducción
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Todos los días se presentan nuevos retos en cada uno de los departamentos de Recursos Humanos en casa empresa. Mas allá de reclutar el personal capacitado para ejercer las labores esperadas, se trata de mantener ese recurso motivado y trabajando de manera efectiva,
responsable y precisa. Dentro del personal de cada empresa, no todos los empleados perciben haber llegado al trabajo deseado (Nazario, 2006) si no, que más que por vocación están allí por el hecho de recibir una remuneración económica por la cual puedan llevar un estilo y calidad de vida determinado. Un gran porcentaje de esta fuerza laboral seguirá trabajando por la razón antes mencionada o muchos de ellos permanecerán en una organización, esperando la oportunidad de conseguir un mejor empleo, donde las expectativas de retribución salarial sea la esperada, o seguirán trabajando allí, muchas veces desmotivados, siendo estas actitudes una que carguen a la empresa con distintas situaciones, por ejemplo, rendimiento y productividad ineficientes. Se conoce, que estos comportamientos son la causa del aplazamiento de metas o el fracaso en cualquier institución.
Es cuando se debe estructurar un sistema de motivación a la fuerza laboral de la empresa que la impulse a estar a la par con las ideas de la empresa. La retribución se percibe como un factor para motivar al empleado. Esto no significa que lo convertirá en un mejor empleado, pero si en uno que se esfuerce más. En este sentido, la empresa debe verlo como una inversión la cual brindará beneficios en un plazo determinado. Puede ser la remuneración económica un factor determinante al momento de obtener un acervo amplio de recursos humanos, de crear un
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organización. Las recompensas pueden ser directas o indirectas. Desde programa de incentivos hasta actividades extra curriculares brindadas por la empresa, educación continua, descuentos en comercios, programa de salud preventiva, actividades de premiación al desempeño del empleado, entre otras. Estas actividades pueden ser financiadas por la organización o por medio de
donaciones de otras corporaciones. En cuanto a los incentivos, se debe analizar si los mismos beneficiaran la ejecución del empleado o de lo contrario, la afectaría, ya que empleado que reciba esta compensación, puede dejar de ser efectivo, si por algún motivo la empresa no puede seguir ofreciéndola. Aun así, no cabe duda de que los incentivos crean competitividad en la empleomanía de cualquier corporación.
Petry & Mc Govern (2009) indicaron que motivar a una fuerza laboral diversa también significa que los gerentes deben ser lo bastante flexibles para dar capacidad a las diferentes culturas, las necesidades de obtener logros es otro aspecto de la teoría de la motivación en cuestión de los trabajadores internos de las empresas, la motivación es uno de los elementos más importantes para el éxito empresarial ya que de ella dependen la gran parte de las organizaciones empresariales. Esta aseveración puede ser interpretada como que no solo son las recompensas salariales o beneficios marginales las que motivan a un empleado; también lo es que el
empleador se preocupe por su empleado en su calidad de persona.
Los programas de beneficios de la empresa deben ser fundamentados a base de la misión, visión, capacidad financiera, intereses y propiedades de la misma. Estos programas deben ser respaldados por todos los departamentos en conjunto, particularmente entre finanzas,
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6 Referencias
Nazario, R. (2006). Beneficios y Motivación del empleado. Invenio. 9 (17), 133-145.
