SISTEMA LPU CPM PERT
PRESENTADO POR:
LUIS ERNESTO SARMIENTO GUZMAN
CÓDIGO: 0120152015
JONATHAN DAVID CHACÓN MOLANO
CODIGO: 0120152003
ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES
INGENIERÍA CIVIL A DISTANCIA
ADMINISTRACION II
BOGOTÁ D.C.
SISTEMA LPU CPM PERT
PRESENTADO POR:
LUIS ERNESTO SARMIENTO GUZMAN
CÓDIGO: 0120152015
JONATHAN DAVID CHACÓN MOLANO
CODIGO: 0120152003
TALLER
PRESENTADO A
ING. OCTAVIO VEGA C.
INGENIERO TOPOGRAFO
ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES
INGENIERÍA CIVIL A DISTANCIA
ADMINISTRACION II
BOGOTÁ D.C.
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN...5
1. OBJETIVOS...6
1.1.1 OBJETIVO GENERAL...6
1.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...6
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...7
2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA...7
2.2 JUSTIFICACIÓN...7
3 MARCO TEORICO: SISTEMA LPU CPM PERT...8
3.1. FUNCIONES DE LA PROGRAMACION DE OBRA...8
3.2. CARACTERISTICAS DE UNA PROGRAMACION TIPO GANTT...9
3.3. DIFERENCIAS ENTRE LOS SISTEMAS CPM Y LPU...10
3.4 PROGRAMACION DE BARRAS...11
3.5 REDES TIPO LPU – CPM-PERT...12
3.6 PASOS PARA ELABORACION DE PROGRAMACION DEL TIPO CPM - PERT...13
4. CONCLUSIONES...15
RESUMEN
En el presente trabajo se hace referencia a la programación de una obra mediante
procesos como el diagrama de Gantt, Sistema
LPU y CPM- PERT estos dos
últimos como sistemas que tienen la misma referencia y las diferencias son más
históricas.
En este trabajo se da a conocer varias respuestas acerca de los sistemas en el
taller propuesto, con el fin de aclarar la importancia de la programación y la
importancia de cada sistema, con el fin de escoger y auditar de una forma más
pragmática, y de manera más relevante los procesos de una obra.
Es importante aclarar que la programación de las obras permite establecer cómo
será el trasfondo de la misma, con el fin de llevar un paso a paso del desarrollo y
si existe algún momento en el que algo marche de una manera equivoca, tomar
las debidas medidas con el fin de evaluar la ruta más crítica y actuar de manera
acorde para cumplir con los plazos de ejecución, con el precio y la calidad
especificada, siempre teniendo en cuenta que los objetivos y los recursos
disponibles se consideran condicionantes de la programación.
INTRODUCCIÓN
La programación de obra, es una herramienta adecuada que conlleva a que una
obra se desarrolle de manera acorde y en los tiempos programados, por tal motivo
es necesario cuestionar las diferentes actividades con el fin de cumplir a cabalidad
con los procesos constructivos.
La calidad no es solo aplicable a un producto sino también al proceso constructivo.
Por esto es que planificar y programar son una manera de buscar calidad.
Una obra no programada insumir á más tiempo de construcción y será
económicamente más costosa ya que no habrá sincronización en su desarrollo, y
existirán tareas que comiencen tarde y otras que no podrán iniciarse por no
encontrarse finalizadas las precedentes, lo que originará el mantenimiento de
recursos ociosos.
En una ejecución al planificar la obra es necesario conocerla integralmente.
Conocer su emplazamiento, la naturaleza de los trabajos a realizar, las soluciones
constructivas a emplear, y la adecuada secuencia del proceso constructivo a
desarrollar.
1. OBJETIVOS
1.1.1 OBJETIVO GENERAL
Conocer a profundidad las características propias de los sistemas de
Programación de obra y como la buena administración logra resultados
eficientes.
1.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Determinar los sistemas de programación y cuales son acordes a los
desarrollos de las obras.
Implementar los procesos de planeación, programación, ejecución y control
en el camino crítico de las actividades.
Determinar las operaciones críticas, las operaciones con margen
convirtiendo setas en una herramienta útil para el control de la obra.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Cuáles son las herramientas más adecuadas para llevar una programación de
obra y lograr el control del cumplimiento de las actividades con una mayor
precisión.
2.2 JUSTIFICACIÓN
Es importante que al realizar un proyecto se determine unos tiempos específicos,
y para ello se determinan una serie de programas con el fin de evaluar y auditar
cada uno de los procesos con el fin de cumplir con los tiempos establecidos.
De tal manera se especifican herramientas tales como diagramas de redes o de
barras que facilitan la auditoria de los procesos en una obra para lograr la calidad
y los tiempos en una obra.
3 MARCO TEORICO: SISTEMA LPU CPM PERT
3.1. FUNCIONES DE LA PROGRAMACION DE OBRA.
¿Cuáles de las siguientes se pueden considerar funciones de la programación de obra?, Señalas mínimo 3 respuestas.
La programación de obra es determinar el proceso de ejecución del proyecto en el transcurso del tiempo, en este caso podemos hablar del termino de Planificar; para ser más específicos podemos determinar que en la programación es necesario evaluar los costos y los presupuestos, con el fin de ver la viabilidad del proyecto. Otro factor seguido de los costos y presupuestos, se hace referencia en la necesidad de coordinar el tiempo y el espacio con las distintas partes que intervienen, para realizar la obra, fijando la interdependencia entre las actividades que se desarrollan en la ejecución de la misma.
En la programación se puede evaluar los eventos, que se deben cumplir con un punto de tiempo, y se prevé las situaciones en los puntos que preceden y de las que siguen.
Dentro de las funciones que tiene que ver con la programación de obra, podemos revisar que son.
Cumplir con el Plazo de Ejecución
Cumplir con el Precio convenido
Cumplir con la Calidad especificada
No superar el Costo Total previsto
Obtener la Utilidad prevista
Procurar el menor Costo Financiero
Conseguir el Pleno Empleo de la Mano de Obra
Conseguir el Pleno Empleo de Maquinaria y Equipos
Evitar Tiempos Muertos y paralizaciones de obra
Así que de acuerdo a las respuestas que nos suministra el taller podemos afirmar que la programación tiene que ver con:
a. Determinar los rendimientos de actividades específicas.
b. Cumplir las metas de tiempo previstas para terminación de una obra. c. Determinar los tiempos de entrega de los insumos de construcción de obra d. Evaluar las cualidades del personal de obra.
e. Controlar los contos parciales y totales de un proyecto.
f. Obtener datos reales de ejecución de obra para elaborar nuevas programaciones
g. Mejorar los sistemas técnicos de construcción
3.2. CARACTERISTICAS DE UNA PROGRAMACION TIPO GANTT
Indique cuales de las siguientes son características de una programación tipo Gantt y cuáles no.
El plan de avances de tareas, proporcionado por un diagrama de barras tipo Gantt, permite evaluar una escala temporal de la programación de la obra.
EN este grafico de coordenadas, en la que se ubica las operaciones subdivididas en tantas como la obra lo necesite, siguiendo una secuencia constructiva lógica acorde a la técnica de ejecución, y en las abscisas se coloca el tiempo a gastar en la unidad elegida, dependiendo la envergadura y la profundidad del análisis a realizar.
Para tal fin podemos determinar a las siguientes preguntas si son o no falsas de acuerdo a la síntesis a sugerir:
a. Las actividades se representan en un esquema de tipo “red”
NO, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.
b. Los eventos se representan mediante círculos entre cada una de las actividades.
NO, los eventos se representan mediante barras horizontales al frente de cada actividad. c. Mediante barras en un gráfico se identifican las actividades.
SI, Al ser un diagrama tipo lineal en el que las barras van de forma horizontal ocupando un tiempo determinado.
d. El elemento tiempo se representa comúnmente en un gráfico en el sentido horizontal y las actividades en el sentido vertical.
SI, las actividades van de arriba hacia debajo de manera que se ejecute desde la primera etapa a la última etapa, y el tiempo cronológico se muestra de manera horizontal con intervalos de tiempo, en el que pueden ser paralelas a otras actividades.
e. A través de los tiempos escritos en los círculos de actividades se determinan holguras.
NO, Aunque la terminología se especifica a un esquema tipo red, las holguras en los diagramas de red corresponden a proyectar mediante flechas que se pueden atenuar o trasladar.
NO, Los diagramas de Gantt proporcionan una administración en tareas de una función determinada en un tiempo determinado, pero cuando los proyectos aumentan de volumen o de número, la solución reside en la utilización del CPM, también conocida con mi el método de la ruta crítica.
g. Con la utilización de holguras se puede fácilmente corregir una programación, SI, la finalidad de las holguras es esa, corregir la programación de algunos aspectos con el fin de tener prioridades en unos procesos que demando más atención, o atenuar alguna actividad.
3.3. DIFERENCIAS ENTRE LOS SISTEMAS CPM Y LPU
De las siguientes definiciones, cuales constituyen diferencias entre los sistemas CPM y LPU y cuáles no.
a. En el sistema LPU las actividades se representan mediante círculos.
SI, en el modelo LPU, la actividad siempre se cumple en el nodo, las líneas que unen las actividades se denominan línea de secuencia, cada nodo se divide en dos partes, en el que en la parte superior va el nombre de la actividad, y en la inferior el número que indica el número de secuencia.
b. En el sistema CPM existen únicamente líneas de relación y no flechas.
No, en el sistema de CPM o ruta crítica, se utilizan flechas entre actividades, las cuales señalan las relaciones de precedencia, es decir que la actividad C solo puede comenzar una vez terminada las actividades A y B.
c. En el sistema LPU se indican los tiempos de iniciación y terminación dentro de los círculos del programa
SI, Una actividad precede a otra cuando esta atrás o arriba unida con una línea de secuencia, y la siguiente si se encuentra adelante o abajo unida por la línea secuencia, para que las actividades sean simultanea debe estar sobre la misma vertical sin línea de secuencia; igualmente maneja la numeración del modelo que será de arriba hacia abajo y de atrás hacia adelante.
d. En el sistema CPM se pueden trazar una línea continua de ruta crítica, en el sistema LPU no.
NO, en el modelo de ruta crítica se pude realizar una línea continua de ruta crítica, esta será de un mayor grosor a las líneas de relación, exponiendo la necesidad de centralizar la relación a este proceso.
SI, la importancia de la ubicación grafica de los círculos expone la secuencia de las actividades así es que Una actividad precede a otra cuando esta atrás o arriba unida con una línea de secuencia, y la siguiente si se encuentra adelante o abajo unida por la línea secuencia, para que las actividades sean simultanea debe estar sobre la misma vertical sin línea de secuencia; igualmente maneja la numeración del modelo que será de arriba hacia abajo y de atrás hacia adelante.
f. En el sistema CPM existen los eventos ficticios, en el LPU no.
NO, en el sistema LPU, se determinan cada actividad como critica ya que no se maneja un protocolo de Holgura que pueda determinar eventos ficticios.
3.4 PROGRAMACION DE BARRAS
Indique los pasos a seguir para elaborar una programación de barras.
Cuando hablamos de una programación de barras nos referimos a un
diagrama de Gantt en específico, para elaborar este tipo de programación
tenemos que determinar, cuatro etapas como tal que se especifican así:
1. ETAPA PREVIA- ESTUDIO.
2. ETAPA I – PLANIFICACION.
3. ETAPA II – PROGRAMACION.
4. ETAPA III – CONTROL.
De acuerdo a estas etapas vamos a profundizar en cada una de ellas.
ETAPA PREVIA – ESTUDIO
1. Estudio de documentación técnica
o Planos
o Computo métrico
o Análisis de precios unitarios
o Presupuestos
o Pliegos de especificaciones técnicas
2. Información de disponibilidad de recursos.
o Materiales y mano de obra
o Maquinaria y equipo
o Tiempo a ejecutar
o Capitales
o Infraestructura existente.
3. Preparación de la organización en la planta de la obra.
Planificar es conocer integralmente una obra, en dicho caso podemos
hablar de la naturaleza de los trabajos a realizar, las soluciones
constructivas a emplear y la adecuada secuencia del proceso constructivo a
desarrollar.
ETAPA I PLANEAMIENTO.
En esta etapa se debe determinar la lista de operaciones a realizar con el
ordenamiento de la misma, con el fin de suplir las preguntas de que se
debe hacer y en qué orden; la finalidad de esta es poder programar a nivel
de rubros o conjunto de rubros, los ítems o tareas hasta sus mínimas
operaciones.
ETAPA II PROGRAMACION.
En la etapa de la programación se puede definir la cantidad de tiempo que
demanda una operación, y adicional a ello una diagramación de la
secuencia lógica de las operaciones determinando la fecha de inicio y fin de
cada operación, teniendo en cuenta el tiempo total de la duración de la
obra.
ETAPA III CONTROL.
Este proceso se realiza durante la ejecución de la obra, verificando el
cumplimiento del programa para así tomar las medidas de corrección si
fueran necesarias.
Gracias a la programación que se determinó anteriormente, se puede
realizar el control de los avances de la obra, con el fin de contrastar lo
programado con lo realmente ejecutado, y realizar las correcciones cuando
la marcha de la obra se aparta respecto a la programación establecida
inicialmente.
3.5 REDES TIPO LPU – CPM-PERT
Analizando las redes representadas en la gráfica de la página 182 del documento guía figura 2.45, indique.
a. Para la red tipo CPM-PERT, en el caso de no existir la actividad No 5, Cual sería la Ruta crítica.
Al no existir la actividad No. 5 la ruta crítica seria 1 2 4 6 7
b. Para la red tipo LPU en el caso de no existir la actividad F, Cual sería la ruta crítica. Al no existir la actividad F la ruta crítica seria A C E G, ya que al sumar las semanas tenemos 10, a diferencia de la ruta A B D G que al sumar las semanas tenemos 9
c. En la red tipo CPM-PERT, cual es la holgura entre los eventos 3 y 6.
Tiene una holgura de 2 semanas, ya que la actividad No. 3 termina en la semana 7, mientras que la actividad No. 6 comienza en la semana 6.
d. En la red tipo LPU, cual es la holgura entre las actividades C y F.
En esta red, no se provee ningún tipo de holgura, ya que corresponde a la ruta crítica.
Indique los pasos para elaborar una programación del tipo CPM-PERT
Estos métodos están orientados hacia el tiempo, en el sentido que ambos llevan la
determinación de un programa de tiempo; ambos métodos comprenden una
tecnica y las diferencias, si hay alguna, son básicamente históricas, de acuerdo a
ello estas técnicas son denominadas técnicas de programación de proyectos.
La programación de proyectos por PERT CPM, consiste en tres fases básicas:
FASE DE PLANEACION: “
se inicia descomponiendo el proyecto en actividades. Las estimaciones de tiempo para estas actividades se determinan luego y se construye un diagrama de red (o de flechas) donde cada uno de sus arcos (flechas) representa una actividad. El diagrama de flechas completo da una representación gráfica de las interdependencias entre las actividades del proyecto. LA construcción del diagrama de flechas como una fase de planeación, tiene la ventaja de estudiar los diferentes trabajos en detalle, sugiriendo quizá mejoras antes del que el proyecto realmente se ejecute. Será más importante su uso en el desarrollo de un programa para el proyecto.”FASE DE PROGRAMACION: “es construir un diagrama de tiempo que muestre los tiempos de iniciación y terminación para cada actividad, así como su relación con otras actividades del proyecto. Además, el programa debe señalar las actividades críticas (en función del tiempo) que requieren atención especial si el proyecto se debe terminar oportunamente. Para las actividades no críticas el programa debe mostrar los tiempos de holgura que pueden utilizarse cuando tales actividades se demoran o cuando se deben usar eficientemente recursos limitados.”
FASE FINAL EN LA AMINISTRACION DE PROYECTOS DE CONTROL: “Esto incluye el uso del diagrama de flechas y la gráfica de tiempo para hacer reportes periódicos del progreso. La red puede, por consiguiente, actualizarse y analizarse y si es necesario, determinar un nuevo programa para la porción restante del proyecto”1
4. CONCLUSIONES.
Es deseable que los recursos no experimenten fuertes variaciones a lo
largo de la duración de la obra.
No sobre asignar recursos, superando los limites disponibles.
No desaprovechar o infrautilizar recursos no acumulativos
En lo posible balancear los recursos tratando de optimizarlos sin cambiar la
duración de la obra.
5. BIBLIOGRAFÍA
https://investigaciondeoperaciones.wordpress.com/2010/04/01/programacion-de-proyectos-pert-cpm-del-analisis-de-redes/
https://www.elsotano.com/libro-administracion-y-programacion-de-obra-10281346
http://slideplayer.es/slide/3324939/
https://prezi.com/-xn6s-8k-rjc/lpu-programacion-de-obra/
http://www.eoofau.com.ar/1-2/..C%20-%20CURSO%20INTENSIVO
%202013/03.%20PROGRAMACION%20DEL%20PROCESO
%20CONSTRUCTIVO.pdf
Carnets
Observación: El carnet de Luis Ernesto Sarmiento se encuentra en proceso de expedición.
