Análisis de riesgo y Gestión de riesgos
Análisis de riesgo y Gestión de riesgos
Elizabeth Villota Cerna, PhD
Elizabeth Villota Cerna, PhD
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En esta parte se
En esta parte se aprenderá sobre:aprenderá sobre:
El concepto de riesgo.El concepto de riesgo.
Los documentos principales Los documentos principales y estándares que tratan sobrey estándares que tratan sobre riesgo, y términos relacionados.
riesgo, y términos relacionados.
Los procedimientos en la gestión de riesgo.Los procedimientos en la gestión de riesgo.
VVarios tipos de arios tipos de riesgo.riesgo.
El análisis de peligros y El análisis de peligros y la evaluación de consecuencias.la evaluación de consecuencias.
Los factores en la mitigación de riesgos.Los factores en la mitigación de riesgos.
Introducción
Introducción
Introducción
El
El riesgoriesgo tiene que ver con situaciones dondetiene que ver con situaciones donde unun eventoevento
adverso podría ocurrir
adverso podría ocurrir.. El riesgo es
El riesgo es un concepto amplio, y recientemente tiende aun concepto amplio, y recientemente tiende a cubrir todo
cubrir todo excepexcepto una to una certeza.certeza. El compromiso ferviente hacia un
El compromiso ferviente hacia un proyectoproyecto, la , la ampliaamplia participación de personal
participación de personal experimentado y el eexperimentado y el envolvinvolvimientomiento de los s
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Los siguientes documentos están relacionados al tema riesgo Los siguientes documentos están relacionados al tema riesgo en una variedad de
en una variedad de contecontextos:xtos:
AS4360 Estándar australiano parAS4360 Estándar australiano para análisis de riesgo y a análisis de riesgo y gestión degestión de riesgos.
riesgos.
AS3931 o IEC60300-3-9. Análisis de riesgo en AS3931 o IEC60300-3-9. Análisis de riesgo en sistemassistemas tecnológicos.
tecnológicos.
IEC61882:2002. Análisis de riesgo en plantas químicas y otrosIEC61882:2002. Análisis de riesgo en plantas químicas y otros ambien
ambientes dtes de alto e alto riesgriesgo: HAo: HAZOP –ZOP – HazHazardard and Opand Operaberabilityility studi
studies. es. EstEstándar: ándar: HazHazardard and and OperOperabiliabilityty StudieStudiess AppliApplicatcationion Guide.
Guide.
API580 y API581. Riesgo basado en inspección. Industrias delAPI580 y API581. Riesgo basado en inspección. Industrias del gas y el petróleo. Muchas pub
gas y el petróleo. Muchas publicaciones y programas delicaciones y programas de entrenamiento del API.
entrenamiento del API.
Introducción
Introducción
En el
En el análisis de riesgoanálisis de riesgo la preocupación es identificar losla preocupación es identificar los
riesgos probables
riesgos probables y eny en reducir reducir los los efectos efectos potencialespotenciales aa través de las
través de las políticas de mitigaciónpolíticas de mitigación.. Los eventos pueden
Los eventos pueden tener consecuencias favortener consecuencias favorables comoables como desfa
desfavorables, por ejemplo, vorables, por ejemplo, un proyecto de construcciónun proyecto de construcción puede encontrar un buen o mal tiempo.
puede encontrar un buen o mal tiempo. El
El análisis de riesgoanálisis de riesgo deberíadebería ayudarayudar aa evitar efectosevitar efectos
adversos
adversos, y a estar preparados, y a estar preparados para lidiar con ellos cuandopara lidiar con ellos cuando
ocurran
Definiciones
Definiciones
Definiciones
AS4560 Análisis de riesgo define un rango de términos en AS4560 Análisis de riesgo define un rango de términos en relación al riesgo, incluyendo lo
relación al riesgo, incluyendo lo siguiente.siguiente. Riesgo
Riesgo: la chance de que ocur: la chance de que ocurra algo que tenga un impactora algo que tenga un impacto en los objetivos.
en los objetivos. Peligro
Peligro: una fuente de daño potencial.: una fuente de daño potencial. Consecuencia
Consecuencia: el resultado de un evento en la forma de: el resultado de un evento en la forma de ganancia, pérdida, desventaja, ventaja o lesión.
ganancia, pérdida, desventaja, ventaja o lesión. Probabilidad
Gestión de riesgos
Gestión de riesgos
Gestión de riesgos
Gestión de riesgos
Gestión de riesgos involucra elinvolucra el reconocimientreconocimiento del o del riesgoriesgo
como
como unun problemaproblema y lay la creación de roles ycreación de roles y
responsabilidades
responsabilidades en relación al riesgo.en relación al riesgo. Se realiza un
Se realiza un análisis de riesgoanálisis de riesgo que consiste enque consiste en elaborar unaelaborar una
lista de riesgos
lista de riesgos, conocido como un, conocido como un registro de riesgosregistro de riesgos. Luego. Luego se
se analizan los riesgosanalizan los riesgos, considerando su importancia, considerando su importancia y cómoy cómo serán
serán enfrentenfrentados ados o mitigadoso mitigados. Posteriormente se crean. Posteriormente se crean loslos controles
Gestión de riesgos
Gestión de riesgos
PROCESO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS DE ACUERDO AL ISO 31000 PROCESO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS DE ACUERDO AL ISO 31000
ESTABLECER CONTEXTO ESTABLECER CONTEXTO
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
ANAL
ANALIZAR DE RIESGO (PRIZAR DE RIESGO (PROBAOBABILIDAD BILIDAD Y CONSY CONSECUENECUENCIAS)CIAS)
EVALUACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE RIESGOS EVALUACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE RIESGOS
TRATAMIENTO DE RIESGOS: ELIMINAR, MITIGAR, SEGUIR TRATAMIENTO DE RIESGOS: ELIMINAR, MITIGAR, SEGUIR
PROCEDIMIENTOS REGULADOS, CREAR PLANES DE PROCEDIMIENTOS REGULADOS, CREAR PLANES DE
CONTINGENCIA CONTINGENCIA C C O O M M U U N N II C C AA C C II Ó Ó N N M M O O N N II TT O O EE O O YY R R EE VV II SS II Ó Ó N N R R II SS KK AA SS SS EE SS SS M M EE N N TT
Gestión de riesgos
Gestión de riesgos
Al fijar
Al fijar roles y responsabilidadesroles y responsabilidades el principio general es queel principio general es que los
los gerentgerentes con es con autoridad presupuestariaautoridad presupuestaria sobre un áreasobre un área tengan responsabilidades
tengan responsabilidades enen relación a riesgosrelación a riesgos en esa área.en esa área. Esto debido que la autoridad presupuestaria es requerida para Esto debido que la autoridad presupuestaria es requerida para poder tomar medidas necesarias para hacer
poder tomar medidas necesarias para hacer frente a cualquierfrente a cualquier problema de riesgo.
problema de riesgo.
Es muy probable que se
Es muy probable que se requierarequiera asesoramientoasesoramiento
especializado
especializado en relación a funciones técnicas y peligrosen relación a funciones técnicas y peligros específicos. Con este propósito se podría crear
Gestión de riesgos
Gestión de riesgos
Este rol puede ser
Este rol puede ser tareatarea del grupo dedel grupo de gestión de activosgestión de activos, o del, o del gerent
gerente de e de activos relevanactivos relevantes, pero tes, pero también es importante latambién es importante la participación del personal de operaciones locales
participación del personal de operaciones locales. Otras. Otras participaciones que también pueden ser necesarias son: participaciones que también pueden ser necesarias son: especialistas
especialistas de equipos específicos, especialistas ende equipos específicos, especialistas en responsabilidad legal, y especialistas en seguridad, responsabilidad legal, y especialistas en seguridad, medioambiente y salud.
medioambiente y salud.
El equipo de evaluación de riesgos asesora en el
El equipo de evaluación de riesgos asesora en el análisis deanálisis de riesgo, actividades de mitigación de riesgos y planes de
riesgo, actividades de mitigación de riesgos y planes de
contingencia, y recomienda apoyo financiero a la autoridad contingencia, y recomienda apoyo financiero a la autoridad presupuestaria regular, tal como gerente de planta.
Enfoque legislativo
Enfoque legislativo
Enfoque legislativo
El enfoque legislativo al riesgo se centra en
El enfoque legislativo al riesgo se centra en cumplircumplir
requerimientos prescritos de legislación, estándares y buenas requerimientos prescritos de legislación, estándares y buenas prácticas. Es importante est
prácticas. Es importante estar al tanto de ar al tanto de lala legislaciónlegislación yy estándares relacionados
estándares relacionados que se aplican a nuestrasque se aplican a nuestras actividades, y para cumplir
actividades, y para cumplir con estos.con estos. Existe una
Existe una obligación de cuidadoobligación de cuidado (bajo Leyes Comunes)(bajo Leyes Comunes) cuando hay una causa
cuando hay una causa previsible y predecible y un previsible y predecible y un efectefectoo peligroso
peligroso, y cuando , y cuando es factible remover la causa o es factible remover la causa o controlar elcontrolar el efecto.
efecto.
Si un zoológico mantiene un tigre,
Si un zoológico mantiene un tigre, depende del depende del zoológiczoológicoo asegurar que el tigre no salga de su jaula y
Enfoque legislativo
Enfoque legislativo
Cumplir
Cumplir con lascon las regulaciones apropiadasregulaciones apropiadas provee unaprovee una defensadefensa
legal
legal en un juicio por violación de una obligación. Donde noen un juicio por violación de una obligación. Donde no existe una regul
existe una regulación definida, uno debe ación definida, uno debe serser capaz decapaz de
demostrar
demostrar queque se tomaron las precauciones razonablesse tomaron las precauciones razonables y sey se practicó la debida diligencia en la gestión de
practicó la debida diligencia en la gestión de la exposición alla exposición al riesgo.
riesgo.
Si los procedimientos asociados con las precauciones no
Si los procedimientos asociados con las precauciones no sonson documentados entonces no
Enfoque legislativo
Enfoque legislativo
El
El mantenimientmantenimientoo especificado especificado por por el fel fabricanteabricante se debese debe llevar a cabo
llevar a cabo a menos que se presente una raza menos que se presente una razónón convincen
convincente. Se te. Se debedebe registrar el registrar el mantenimienmantenimientoto ejecutado.ejecutado. Se debe cumplir con
Se debe cumplir con regulacionesregulaciones que aplican alque aplican al diseño udiseño u
operación
operación de equipos, y se deben seguir buenas prácticas ende equipos, y se deben seguir buenas prácticas en relación a aspectos tales como
relación a aspectos tales como operación y supervisiónoperación y supervisión dede personas
personas competencompetentestes, extendiendo de ser apropiado a la, extendiendo de ser apropiado a la evaluación de las condiciones de los equipos por personal evaluación de las condiciones de los equipos por personal calificado
Enfoque legislativo
Enfoque legislativo
La figura ilustr
La figura ilustra el tema a el tema de la satisfacción de lade la satisfacción de la obligación deobligación de cuidado
cuidado en una aplicación relacionado con unen una aplicación relacionado con un cable decable de
electricidad
electricidad.. Un contra
Un contratista cavtista cava y cea y cercena el cable causando drcena el cable causando daño y disrupciónaño y disrupción del servicio. El contratist
del servicio. El contratista afirma que a afirma que la compañía de la compañía de electricidad,electricidad, dueña del cable, ha fallado su obligación de cuidado.
dueña del cable, ha fallado su obligación de cuidado. La obligación de cuidado de
La obligación de cuidado de la compañía eléctrica cubre cuatrola compañía eléctrica cubre cuatro aspectos regulados; marcado de la posición del
aspectos regulados; marcado de la posición del cable; ubicación delcable; ubicación del cable a una profundidad correcta; alineación del cable
cable a una profundidad correcta; alineación del cable correctamen
correctamente en relación a te en relación a los edificios cercanos y provisión delos edificios cercanos y provisión de protección en términos físicos y eléctricos (por ejemplo
protección en términos físicos y eléctricos (por ejemplo disyuntor
Enfoque legislativo
Enfoque legislativo
SATISFACCIÓN DE LA OBLIGACIÓN DE CUIDADO SATISFACCIÓN DE LA OBLIGACIÓN DE CUIDADO ¿La posici
¿La posición del cón del cable eable está marcadastá marcada correctamente?
correctamente? ¿La profundi
¿La profundidad del cable está dedad del cable está de acuerdo a re
acuerdo a regulaciogulaciones?nes? ¿La a
¿La alineación lineación del cable está dedel cable está de acuerdo a re
acuerdo a regulaciogulaciones?nes? ¿La protección
¿La protección del cable está dedel cable está de acuerdo a re
acuerdo a regulaciogulaciones?nes?
Obligación de cuidado es satisfecha Obligación de cuidado es satisfecha
Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí No No No No
Obligación de cuidado es violada Obligación de cuidado es violada
No No
No No
Tipos de riesgos
Tipos de riesgos
Tipos de riesgos
Riesgo soberano Riesgo soberano
Este riesgo estás asociado con
Este riesgo estás asociado con eventoseventos de alto nivel quede alto nivel que ocurren
ocurren fuerafuera del control organizacional, particularmentedel control organizacional, particularmente aquellos que
aquellos que involinvolucranucran acciones del gobiernoacciones del gobierno..
El gobierno cambias las leyes, las normas regulatorias o elEl gobierno cambias las leyes, las normas regulatorias o el nivel
nivel de subsidios de subsidios después de que después de que uno ha inuno ha invertido;vertido;
Cambio políticos;Cambio políticos;
Tipos de riesgos
Tipos de riesgos
Riesgo de solución Riesgo de solución
Este riesgo se presenta cuando la
Este riesgo se presenta cuando la solución esperadasolución esperada a una un problema o
problema o la tecnologíala tecnología que rige un que rige un proyecto resulproyecto resulta queta que nono
funciona.
funciona. El riesgo de solución es fácilmente pasado por altoEl riesgo de solución es fácilmente pasado por alto o subestimado.
o subestimado.
Muchas pérdidas grandes han ocurrido porque se seleccionó Muchas pérdidas grandes han ocurrido porque se seleccionó la solución errónea para un desarrollo.
la solución errónea para un desarrollo.
Los gerentes de proyecto deben estar al tanto de este aspecto Los gerentes de proyecto deben estar al tanto de este aspecto y evitar un compromiso excesivo con una solución pueda no y evitar un compromiso excesivo con una solución pueda no haberse probado.
Tipos de riesgos
Tipos de riesgos
Riesgo de desarrollo técnico Riesgo de desarrollo técnico Un trabajo de desarrollo es
Un trabajo de desarrollo es notoriamente arriesgado. Muynotoriamente arriesgado. Muy frecuentemen
frecuentemente, el te, el avance técnico asumido no se avance técnico asumido no se alcanza.alcanza. Proyect
Proyectos relacionados con os relacionados con software, combinando hardwaresoftware, combinando hardware con software, o integrando uno o m
con software, o integrando uno o más sistemas sonás sistemas son particularmente difíciles. Es aconsejable
particularmente difíciles. Es aconsejable considerarconsiderar desarrollodesarrollo
estrictament
estrictamente como e como desarrollodesarrollo, y no saltarse a la fase de, y no saltarse a la fase de producción antes que el concepto se haya probado.
Tipos de riesgos
Tipos de riesgos
Riesgo de performance Riesgo de performance La
La performanceperformance que resulta de un desarrollo puede llegar aque resulta de un desarrollo puede llegar a ser
ser insatisfactoriainsatisfactoria. Los aspectos de producción o a. Los aspectos de producción o apoyo de unpoyo de un desarrollo pueden llegar a ser
desarrollo pueden llegar a ser insatisfinsatisfactorios, o nuevosactorios, o nuevos desarrollos pueden adelantar al concepto original.
desarrollos pueden adelantar al concepto original. Riesgo financiero o comercial
Riesgo financiero o comercial Las
Las ventas no se danventas no se dan – – pocos comprpocos compradores o usuarios enadores o usuarios en relación a proyecciones. El margen de ganancia se ve
relación a proyecciones. El margen de ganancia se ve perjudicado por falta de ventas. La competencia es
Tipos de riesgos
Tipos de riesgos
Riesgo
Riesgo administraadministrativotivo
Los riesgos se presentan por
Los riesgos se presentan por eventos dentro de laeventos dentro de la organi
organización pero fuera zación pero fuera del proyecto.del proyecto. Otros departamentosOtros departamentos
no se comprometen
no se comprometen; hay retrasos o falta de aprobaciones, y; hay retrasos o falta de aprobaciones, y retrasos o no se dan
retrasos o no se dan entregentregas en aas en actividades relacionadasctividades relacionadas necesarias para el
necesarias para el proyecto.proyecto.
Riesgo de seguridad y medioambiental Riesgo de seguridad y medioambiental
El impacto de seguridad y medioambiental a menudo
El impacto de seguridad y medioambiental a menudo sonson factor
factores de riesgo. Las es de riesgo. Las industrias u ocupaciones peligrosasindustrias u ocupaciones peligrosas cuentan con
cuentan con legislación extensiva y procedimientoslegislación extensiva y procedimientos enen relación a
relación a seguridad y protección del medioambienteseguridad y protección del medioambiente. Las. Las normas relevantes deben identificarse y seguirse.
Tipos de riesgos
Tipos de riesgos
Riesgo de proveedor Riesgo de proveedor
Un proveedor puede fallar en
Un proveedor puede fallar en entregarentregar, o puede , o puede retrasarretrasarsese en entregar. Pueden haber cambios en precios o el nivel de en entregar. Pueden haber cambios en precios o el nivel de apoyo.
apoyo.
Riesgo de recursos Riesgo de recursos Instalaciones físic
Instalaciones físicas o as o recursos humanos durante en recursos humanos durante en el diseño,el diseño, desarrollo, adquisición, producción, operación, o
Análisis de riesgos (RISK ASSESSMENT)
Análisis de riesgos
Análisis de riesgos
Un
Un análisis de riesgosanálisis de riesgos significa considerar todas las cosassignifica considerar todas las cosas que puedan resultar mal y hacer
que puedan resultar mal y hacer una lista de ellas. Este es eluna lista de ellas. Este es el paso básico en enfrentar el riesgo
paso básico en enfrentar el riesgo.. El análisis de riesgos debe ser
El análisis de riesgos debe ser realizado por personas con unrealizado por personas con un amplio conocimiento de las
amplio conocimiento de las caracteríscaracterísticas de la ticas de la planta oplanta o servici
servicio y métodos de opero y métodos de operación –ación – estestado estado estable yable y transitorio.
transitorio.
Procesos formales
Procesos formales han sido desarrollados y documentadoshan sido desarrollados y documentados extensiv
extensivamente para ayudar con el análisis de amente para ayudar con el análisis de riesgos,riesgos, incluyendo:
incluyendo:
Consecuencias
Consecuencias
Consecuencias
Una consecuencia es el
Una consecuencia es el resultado de la ocurrencia de unresultado de la ocurrencia de un
evento adverso
evento adverso. Las consecuencias asociadas con el riesgo. Las consecuencias asociadas con el riesgo incluyen lo siguiente:
incluyen lo siguiente:
Pérdida del negocio, a niveles pequeños Pérdida del negocio, a niveles pequeños y grandes;y grandes;
Obligaciones legales y costos;Obligaciones legales y costos;
Pérdida de reputación;Pérdida de reputación;
Pérdida de producción;Pérdida de producción;
Falla del proyecto;Falla del proyecto;
RetrRetrasos del asos del proyecto y costos adicionales;proyecto y costos adicionales;
Costos de servicio de emergencia;Costos de servicio de emergencia;
Costos de reparación;Costos de reparación; Daños secundarios; Daños secundarios;
Matriz de riesgo
Matriz de riesgo
Matriz de riesgo
PPrroobbaabbiilliiddaadd CCoonnsseeccuueenncciiaa
IInnssiiggnniiffiiccaannttee MMeennoorr SSiiggnniiffiiccaattiivvaa GGrraannddee SSeevveerraa
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Caassi si seegguurro o MMeeddiio o MMeeddiio o AAlltto o AAlltto o EExxttrreemmoo P
Prroobbaabblle e MMeeddiio o MMeeddiio o MeMeddiio o AAlltto o EExxttrreemmoo M
Mooddeerraadda a BBaajjo o MMeeddiio o MeMeddiio o AAlltto o AAllttoo IImmpprroobbaabblle e BBaajjo o BBaajjo o MMeeddiio o MMeeddiio o AAllttoo R
Raarra a BBaajjo o BBaajjo o BaBajjo o MMeeddiio o MMeeddiioo
MATRIZ DE NIVELES DE RIESGO (AS4360) MATRIZ DE NIVELES DE RIESGO (AS4360)
Extremo: Requiere acción ejecutiva Extremo: Requiere acción ejecutiva inmediata.inmediata.
Contingencia para imprevistos
Contingencia para imprevistos
Contingencia para imprevistos
Contingencias para imprevistos
Contingencias para imprevistos son la forma más común deson la forma más común de permitir
permitir riesgos riesgos en en los los proyectosproyectos. Típicamente, los. Típicamente, los presupuestos de los proyectos cont
presupuestos de los proyectos contemplan del 10% emplan del 10% al 20%al 20% para fondos de conting
para fondos de contingencia. El nivel depende de encia. El nivel depende de unauna evaluación de los riesgos.
Contingencia para imprevistos
Contingencia para imprevistos
Retiro de riesgos Retiro de riesgos Cuando un riesgo
Cuando un riesgo ya no es mya no es más relevante, la contingenciás relevante, la contingencia paraa para imprevist
imprevistos correspondiente debe os correspondiente debe ser retirada.ser retirada. La existencia de contingencia para imprevi
La existencia de contingencia para imprevistos no debe serstos no debe ser
tomada como un substituto de buena gestión. Un aspecto que tomada como un substituto de buena gestión. Un aspecto que se presenta, una vez que
se presenta, una vez que se retiran fondos de contingencia, esse retiran fondos de contingencia, es si éstos deben ser
si éstos deben ser aplicados para incrementar la capabilidadaplicados para incrementar la capabilidad dentro del mismo proyecto o deben ser
dentro del mismo proyecto o deben ser retornados a nivelesretornados a niveles superiores par
superiores para reubicación. a reubicación. En principio, En principio, retorno a nretorno a nivelesiveles superiores es la norm
superiores es la norma, pero los a, pero los gerentgerentes de proyecto aes de proyecto a menudo presentan casos fuertes y exitosos para usar menudo presentan casos fuertes y exitosos para usar lala contingencia retirada y así mejorar su proyecto particular. contingencia retirada y así mejorar su proyecto particular.
Mitigación de riesgos
Mitigación de riesgos
Mitigación de riesgos
La principal razón para considerar riesgos es
La principal razón para considerar riesgos es evitarevitar
consecuencias indeseables
consecuencias indeseables. Esto significa que necesitamos. Esto significa que necesitamos pasos para eliminar, mitigar o reducir, riesgos.
pasos para eliminar, mitigar o reducir, riesgos. Algunas técnicas,
Algunas técnicas, a nivel gerenciala nivel gerencial, usadas para reducir riesgos, usadas para reducir riesgos son:
son:
Términos contractuales para limitar riesgos.Términos contractuales para limitar riesgos.
TTécnica Delphi. Un grupo écnica Delphi. Un grupo de expertos es de expertos es usado para evaluarusado para evaluar riesgos. Un ejemplo es evaluar el mercado potencial para riesgos. Un ejemplo es evaluar el mercado potencial para productos nuevos, por ejemplo: nuevas versiones de
productos nuevos, por ejemplo: nuevas versiones de teléf
teléfonos onos móviles.móviles.
Usar habilidades de eUsar habilidades de estimadores y gerentes con experienciastimadores y gerentes con experiencia en crear y
en crear y manejar proyectos.manejar proyectos.
RegistrRegistrar y ar y aplicar conocimiento corporativaplicar conocimiento corporativo de o de riesgosriesgos previos.
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DISEÑO PARA OPERACIÓN SEGURA DISEÑO PARA OPERACIÓN SEGURA
TTécnicas que pueden écnicas que pueden ser aplicadas en ser aplicadas en el diseño para operación segura:el diseño para operación segura:
ProcedimienProcedimientos y acciones tos y acciones a ser tomadas a ser tomadas en respuesta a lecturasen respuesta a lecturas específicas de instrumentos o
específicas de instrumentos o señales, por señales, por ej.: presión, temperaturej.: presión, temperatura.a.
Fijar bandas de Fijar bandas de control.control.
Selección de control automático e invalidación de la operación.Selección de control automático e invalidación de la operación.
EstablecimienEstablecimiento de limites de to de limites de seguridad en característicseguridad en características de as de lala planta, por ejemplo: adelgazamiento de tuberías.
planta, por ejemplo: adelgazamiento de tuberías.
Prácticas de inspección y acciones Prácticas de inspección y acciones de seguimiento.de seguimiento.
Tareas e intervalos de mantenimiento.Tareas e intervalos de mantenimiento.
Diseño de enclavamiento de operaciones.Diseño de enclavamiento de operaciones.
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UBICACIÓN Y DISPOSICI
UBICACIÓN Y DISPOSICIÓN DE LAS ÓN DE LAS INSTINSTALACIONESALACIONES
OSHA (USA) CFR 1919,119. API RP-752. Consideran peligros del OSHA (USA) CFR 1919,119. API RP-752. Consideran peligros del
proceso, incluyendo incendios, explosiones y toxicidad, en relación proceso, incluyendo incendios, explosiones y toxicidad, en relación a:
a:
Trabajadores del sitio;Trabajadores del sitio;
Ocupantes de edificios;Ocupantes de edificios;
ResidentResidentes es cercanos;cercanos;
Ubicación del cuarto de controlUbicación del cuarto de control;;
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APTITUD PARA EVALUACIÓN DEL SERVICIO APTITUD PARA EVALUACIÓN DEL SERVICIO
Se deben establecer y aplicar adecuados criterios de ser
Se deben establecer y aplicar adecuados criterios de serviciovicio para los activos. Éstos deben especificar estándares de
para los activos. Éstos deben especificar estándares de
inspección y performance en relación a aspectos tales como: inspección y performance en relación a aspectos tales como:
Grosor de tuberías y tanques de presión;Grosor de tuberías y tanques de presión;
Rajaduras, por ejemplo en estructuras, grúas;Rajaduras, por ejemplo en estructuras, grúas;
Desalineación;Desalineación;
Vibración;Vibración;
Niveles de Niveles de corrosión y desgaste;corrosión y desgaste;
ResistResistencia al encia al aislamiento en transformadores y otrosaislamiento en transformadores y otros
equipos eléctricos. equipos eléctricos.
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PRÁCTICAS DE SEGURIDAD PRÁCTICAS DE SEGURIDAD
Identificar
Identificar, publicitar y , publicitar y hacer cumplir hacer cumplir buenas prácticas debuenas prácticas de seguridad en relación a:
seguridad en relación a:
Condiciones de operación estándar.Condiciones de operación estándar.
Acciones cuando ocurren desviaciones.Acciones cuando ocurren desviaciones.
Procedimientos para reportar incidentes.Procedimientos para reportar incidentes.
Procedimientos para reportar accidentes.Procedimientos para reportar accidentes.
Procedimientos de aislamiento.Procedimientos de aislamiento.
Procedimientos de emergencia.Procedimientos de emergencia.
Seguridad eléctrica.Seguridad eléctrica.
Uso de radio.Uso de radio.
Protección contra incendios.Protección contra incendios.
Reglas de manejo.Reglas de manejo.
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PRÁCTICAS DE SEGURIDAD PRÁCTICAS DE SEGURIDAD
Uso de ropa de Uso de ropa de protección: cascos, zapaprotección: cascos, zapatos, guantes,tos, guantes, anteojos, orejeras y
anteojos, orejeras y respiradores.respiradores.
Áreas de no fumador.Áreas de no fumador.
Comportamiento: no alcohol, drogas, caminar no correr,Comportamiento: no alcohol, drogas, caminar no correr, agarrar
agarrarse del se del pasamano.pasamano.
Mantener el lugar de trabajo ordenado.Mantener el lugar de trabajo ordenado.
Uso de código de colores para tuberías y válvulas.Uso de código de colores para tuberías y válvulas.
Pintar el nombre del fluido que fluye dentro de una tubePintar el nombre del fluido que fluye dentro de una tubería oría o válvula.
válvula.
Etiquetar Etiquetar equipos que tequipos que tengan suminisengan suministro tro de un switde un switchch oo válvula.
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PRÁCTICAS DE SEGURIDAD PRÁCTICAS DE SEGURIDAD
Chequear que Chequear que las concentraciones de sustancias tóxilas concentraciones de sustancias tóxicas seancas sean lo suficientement
lo suficientemente e bajas para seguridad.bajas para seguridad.
Remover los artículos que puedan Remover los artículos que puedan colectar objetos forcolectar objetos foráneos,áneos, material tó
material tóxico o corrosión, por xico o corrosión, por ej. extremos ciegos ej. extremos ciegos dede tuberías .
tuberías .
Mantener alejada a las personas innecesarias.Mantener alejada a las personas innecesarias.
Tener un procedimiento y formato de aprobación delTener un procedimiento y formato de aprobación del modificaciones del trabajo.
modificaciones del trabajo.
Usar alarmas portables detectoras de gas.Usar alarmas portables detectoras de gas.
Evitar tEvitar tener chispas dener chispas de soldadura o esmerilado e soldadura o esmerilado en lugares deen lugares de peligro potencial.
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ETIQUETAS ETIQUETAS
Las etiquetas son usadas como un signo que
Las etiquetas son usadas como un signo que el equipo estáel equipo está fuera de
fuera de servicio o en servicio o en reparación-reparación- Las etiquetas Las etiquetas indican que indican que elel equipo no debe
equipo no debe ser encendido ser encendido excepexcepto porto por, o , o en la autoridaden la autoridad de, la persona que ubicó la
de, la persona que ubicó la etiqueta.etiqueta.
Etiqueta Etiqueta fuera de fuera de servicio. Ubicservicio. Ubicada en un ada en un switchswitch indicandoindicando que la planta no debe ser
que la planta no debe ser inicializada dado que necesitainicializada dado que necesita reparación. Ést
reparación. Ésta es a es para prevenir daño a para prevenir daño a la planta.la planta.
Etiqueta de peligro para el personal. Ubicadas en un Etiqueta de peligro para el personal. Ubicadas en un switchswitch indicando que una persona (con nombre)
indicando que una persona (con nombre) está trabajando enestá trabajando en la máquina. Ésta es para prevenir lesiones personales.
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PERMISOS PERMISOS
Un sistema de permisos se requiere para cubrir el trabajo en Un sistema de permisos se requiere para cubrir el trabajo en circunstanci
circunstancias peligrosas, tales as peligrosas, tales como:como:
Espacios confinados;Espacios confinados;
Alturas;Alturas;
Apertura en el suelo;Apertura en el suelo;
Trabajo a altas temperaturas;Trabajo a altas temperaturas;
Permiso para trabajar (fuera de operaciones)Permiso para trabajar (fuera de operaciones)
La persona que firma el permiso debe siempre chequear La persona que firma el permiso debe siempre chequear primero para evaluar los
primero para evaluar los peligros potenciales involucrpeligros potenciales involucrados yados y las condiciones actuales. Para espacios confinados debe
las condiciones actuales. Para espacios confinados debe haber una persona en
haber una persona en espera. Algunas fuentes de peligroespera. Algunas fuentes de peligro incluyen bajo nivel
Mitigación de riesgos
Mitigación de riesgos
SIGNOS DE PELIGRO SIGNOS DE PELIGRO
Los operadores y mantenedores deben poseer un Los operadores y mantenedores deben poseer un conocimiento gener
conocimiento general de al de signos de signos de peligros tales como:peligros tales como:
Derrames;Derrames;
Alarmas;Alarmas;
Medidores indicando fuera de especificación;Medidores indicando fuera de especificación;
Llamas;Llamas;
Puntos calientes;Puntos calientes;
Hielo donde no debería haber hielo;Hielo donde no debería haber hielo;
Vapor.Vapor.
y deben tener conocimiento de qué acción tomar en y deben tener conocimiento de qué acción tomar en
Planificación de contingencias
Planificación de contingencias
Planificación de contingencias
Planificación de conting
Planificación de contingencias es hacer planes que encias es hacer planes que debendeben ejecutarse cuando se
ejecutarse cuando se presenten condiciones adversas.presenten condiciones adversas. La tabla presenta un ejemplo de
La tabla presenta un ejemplo de plan de plan de contingenciacontingencia queque muestra las ubicacio
muestra las ubicaciones que deben nes que deben ser adoptadas por losser adoptadas por los miembr
miembros de la tripulos de la tripulación de un fación de un ferryerry de pasajerde pasajeros en elos en el evento de varios tipos de
evento de varios tipos de emergencia.emergencia. Mayor
Mayores procedimientos detallados es procedimientos detallados para diversaspara diversas circunst
Planificación de contingencias
Planificación de contingencias
PLAN DE CONTINGENCIAS PARA UN FERRY DE PASAJEROS PLAN DE CONTINGENCIAS PARA UN FERRY DE PASAJEROS
Análisis de
Análisis de riesgos cuantitativo
Análisis de riesgos cuantitativo
Un análisis de r
Un análisis de riesgos cuantitativiesgos cuantitativo consiste en definir riesgoo consiste en definir riesgo como una probabilidad.
como una probabilidad.
Conceptos en un enfoque cuantitativo son: Conceptos en un enfoque cuantitativo son:
Probabilidad de ocurrenciaProbabilidad de ocurrencia: La probabilidad que un evento: La probabilidad que un evento ocurra en algún periodo definido o situación de riesgo.
ocurra en algún periodo definido o situación de riesgo.
Tasa de ocurrencia: El número promedio de veces Tasa de ocurrencia: El número promedio de veces que un eventoque un evento ocurre al año, o en un intervalo de tiempo.
ocurre al año, o en un intervalo de tiempo.
Costo-riesgo:Costo-riesgo: La probabilidad que un evento adverso ocurraLa probabilidad que un evento adverso ocurra
multiplicado por el costo si el evento ocurre. multiplicado por el costo si el evento ocurre.
Costo-riesgo por año: La tasa de ocurrencia de Costo-riesgo por año: La tasa de ocurrencia de eventos al añoeventos al año multiplicado por el costo por
Análisis de riesgos cuantitativo
Análisis de riesgos cuantitativo
Las técnicas para estimar costo-riesgo incluyen: Las técnicas para estimar costo-riesgo incluyen:
Datos de análisis estadístico de fallas y Datos de análisis estadístico de fallas y performance exitosa.performance exitosa.
«Int«Intuicióuición»n» basada en la exbasada en la experiencperiencia y juicioia y juicio..
Uso de árboles de eventos, o simulaciones.Uso de árboles de eventos, o simulaciones.
A pesar que el
A pesar que el costo-riesgo pueden guiar nuestrascosto-riesgo pueden guiar nuestras
evaluaciones
evaluaciones, el producto de una tasa de , el producto de una tasa de ocurrencia muy bajaocurrencia muy baja multiplicada por un costo muy alto
multiplicada por un costo muy alto nono siempresiempre resultaresulta en unen un número significativo
Análisis de riesgos cuantitativo
Análisis de riesgos cuantitativo
El costo-riesgo de obligaciones del negocio puede ser
El costo-riesgo de obligaciones del negocio puede ser difícil dedifícil de evaluar.
evaluar.
Es deseable que la
Es deseable que la alta gerenciaalta gerencia realice evaluaciones derealice evaluaciones de riesgos y costos potenciales, ya que gerencia media puede riesgos y costos potenciales, ya que gerencia media puede perder tiempo y recursos en estudios con mucho nivel de perder tiempo y recursos en estudios con mucho nivel de detalle, cuando una decisión,
detalle, cuando una decisión, digamos reemplazar o retener undigamos reemplazar o retener un grupo de equipos viejos,
grupo de equipos viejos, puede ser rápidamente realizada porpuede ser rápidamente realizada por alta gerenci
alta gerencia que posee a que posee unauna visión más completa de lavisión más completa de la
situación
Otros métodos
Otros métodos
Otros métodos
Otros métodos de análisis de
Otros métodos de análisis de riesgos involucrriesgos involucran un an un enfoqueenfoque más analítico o un
más analítico o un nivel más detallado. Éstas incluyen:nivel más detallado. Éstas incluyen:
a.
a. Uso Uso de sde sisistemtema de a de escescalaalamiemientnto poo por fr factactoreores ts taleales cs comoomo probabilidad y severidad de eventos, como en
probabilidad y severidad de eventos, como en FMEAFMEA b.
b. ApApliliccacacióión dn de íne índidiceces ds de pee peliligrgro.o. c.
c. AnáAnálislisis is cuacuantintitatativtivo de to de tasaasas de ds de desgesgastaste base basadas adas en maen mateteriarialesles y temperatur
y temperaturas y as y presiones de operación, como aplicados enpresiones de operación, como aplicados en RBI.
RBI. d.
d. AnAnálálisisis is de de árárboboleles ds de fe falallalas.s. e.
e. AnáAnálislisis dis de sense sensibiibilidlidad paad para vra variarios esos escenacenariorios: ops: optimtimisista, mta, mejoejorr estimado, pesimista.
estimado, pesimista. f.
f. FaFactctor or de dde descescuenuento to ajusajustadtado po por or rieriesgosgo. E. El fl factactor dor de dee descuescuentntoo es incrementado para penalizar inversiones riesgosas.
es incrementado para penalizar inversiones riesgosas. g.
g. ModModeloelos ds de sie simulmulaciación ón incincluyluyendo endo diadiagrgramaamas ds de ble bloqueoques des de confiabilidad.
Análisis de la capa de
Análisis de la capa de protección
Análisis de la capa de protección
Una capa de protección es algo que reduce el riesgo por Una capa de protección es algo que reduce el riesgo por unun factor de 10. La seguridad es mejorada adicionando
factor de 10. La seguridad es mejorada adicionando Capas deCapas de Protección
Protección. Un ejemplo es un tanque a presión que podría. Un ejemplo es un tanque a presión que podría
explotar causando daño. Para protegerse contra este evento se explotar causando daño. Para protegerse contra este evento se consideran las capas de protección mostradas en la figura.
Análisis de la capa de protección
Análisis de la capa de protección
Análisis de la capa de protección
Análisis de la capa de protección
La figura indica una situación cuando
La figura indica una situación cuando se presenta sobrepresiónse presenta sobrepresión en un tanque de una
en un tanque de una planta química. La capa inicial deplanta química. La capa inicial de
protección es dotada por un medidor y una luz que alerta en el protección es dotada por un medidor y una luz que alerta en el panel de control. Un operador debe responder a esta alerta
panel de control. Un operador debe responder a esta alerta tomando una acción para hacer que la situación
tomando una acción para hacer que la situación se tornese torne segura. Si el operador no actúa, una señal
segura. Si el operador no actúa, una señal de alerta audiblede alerta audible suena para intentar atraer la atención del operador. Esta es la suena para intentar atraer la atención del operador. Esta es la segunda capa de protección. Si el operador todavía no actúa, segunda capa de protección. Si el operador todavía no actúa, una válvula de seguridad se abre, y
una válvula de seguridad se abre, y si esta válvula no funcionasi esta válvula no funciona o no reduce lo suficiente la presión, una parada automática o no reduce lo suficiente la presión, una parada automática local o general ocurre.
Nivel de integridad de la seguridad
Nivel de integridad de la seguridad
Nivel de integridad de la seguridad
El nivel de integridad de seguridad de
El nivel de integridad de seguridad de un sistema es laun sistema es la medidamedida
de su relativa seguridad como alcanzado por las capas de
de su relativa seguridad como alcanzado por las capas de
protección
protección..
Los pasos incluyen: Los pasos incluyen:
Identificar equipos críticos de seguridad, Identificar equipos críticos de seguridad, incluyendo tantoincluyendo tanto equipos primarios como dispositivos de seguridad, tales equipos primarios como dispositivos de seguridad, tales como válvulas aliviadoras de presión y
como válvulas aliviadoras de presión y bombas contrabombas contra incendios.
incendios.
Llevar a cabo análisis de árbol dLlevar a cabo análisis de árbol de fallas para establecere fallas para establecer riesgos.
riesgos.
De ser necesario, modificar el diseño para adicionar capas deDe ser necesario, modificar el diseño para adicionar capas de protección
protección hasta hasta que se obtengque se obtenga el a el nivel de innivel de integridadtegridad requerido;
requerido;
Crear y aplicar chequeos, pruebas y Crear y aplicar chequeos, pruebas y tareas de mantenimientotareas de mantenimiento tal
Árboles de eventos
Árboles de eventos
Árboles de eventos
Un árbol de eventos es un
Un árbol de eventos es un abordaje sistemático para evaluarabordaje sistemático para evaluar
la probabilidad de
la probabilidad de eventeventos rarosos raros. Ayuda a evaluar el riesgo y. Ayuda a evaluar el riesgo y el costo-riesgo. T
el costo-riesgo. También provee una ambién provee una base para discutir base para discutir yy acordar la evaluación de riesgos, o
acordar la evaluación de riesgos, o para evaluar lospara evaluar los escenarios y juicios de riesgo alternativos.
Árboles de eventos
Árboles de eventos
El análisis de árbol de
El análisis de árbol de eventos nos ayuda a decidir:eventos nos ayuda a decidir:
Si un riesgo presenta un Si un riesgo presenta un nivel aceptablenivel aceptable
Si un costo-riesgo presenta un nivel aceptableSi un costo-riesgo presenta un nivel aceptable
Qué mejoras se pueden Qué mejoras se pueden realizar parrealizar para reducir el riesgo o ela reducir el riesgo o el costo-riesgo
costo-riesgo
Los pasos involucrados en un análisis de árbol de eventos son: Los pasos involucrados en un análisis de árbol de eventos son:
Definir eventos potenciales y sus relaciones en Definir eventos potenciales y sus relaciones en una estructurauna estructura «árbol»
«árbol»
Asignar probabilidades condicionales a Asignar probabilidades condicionales a eventoseventos
Ejemplos de riesgo
Ejemplos de riesgo en proyectos
Ejemplos de riesgo en proyectos
En un proyecto de adquisición, la maquinaria comprada de En un proyecto de adquisición, la maquinaria comprada de un proveedor
un proveedor cuya documentación técnica, procedimientoscuya documentación técnica, procedimientos de operación y manuales
de operación y manuales de entrenamiento están en otrode entrenamiento están en otro lenguaje. Un contratista local realizará la
lenguaje. Un contratista local realizará la traducción de latraducción de la
documentación
documentación, y la , y la adaptación a los estándares técnicos yadaptación a los estándares técnicos y mediambientales
mediambientales locales. locales. La posibilidad La posibilidad que el cque el contratisontratistata
pueda no cumplir con el compromiso constituye un riesgo en pueda no cumplir con el compromiso constituye un riesgo en todo el proceso de adquisición y despliegue.
Ejemplos de riesgo en proyectos
Ejemplos de riesgo en proyectos
Un número de m
Un número de máquinas complejas se están construyendoáquinas complejas se están construyendo por pedido. La
por pedido. La demanda en demanda en los productos del fabricantelos productos del fabricante estáestá en
en alzaalza, y existe un riesgo que nuestra producción se, y existe un riesgo que nuestra producción se
retrase
retrase. A pesar de . A pesar de que se cobrarán penalidades, el impactoque se cobrarán penalidades, el impacto negativ
Ejemplo de un sistema de suministro de agua
Ejemplo de un sistema de suministro de agua
El sistema involucr
El sistema involucra una bomba a una bomba de agua que de agua que suministra fluidosuministra fluido a un sistema de irrigación y a una ciudad
Ejemplo de sistema de suministro de agua
Ejemplo de sistema de suministro de agua
El diagrama de flujo del sistema es mostrado en la figura. Las El diagrama de flujo del sistema es mostrado en la figura. Las flechas gruesas indican flujos de agua.
flechas gruesas indican flujos de agua.
Los peligros fueron identificados usando tanto el diagrama de Los peligros fueron identificados usando tanto el diagrama de flujo como árboles de fallas.
flujo como árboles de fallas. El diagrama de flujo
El diagrama de flujo identificó cada componente del sistema,identificó cada componente del sistema, por ej. bombas, tuber
por ej. bombas, tuberías, válvulas, canales, suministro deías, válvulas, canales, suministro de energía, tablero de switches, sistema de control, sistema de energía, tablero de switches, sistema de control, sistema de comunicación.
comunicación.
Los árboles de fallas fueron usados para identificar posibles Los árboles de fallas fueron usados para identificar posibles fallas en cada componentes. Para cada posible
fallas en cada componentes. Para cada posible falla, lasfalla, las
evaluaciones de riesgo fueron luego realizadas. Los resultados evaluaciones de riesgo fueron luego realizadas. Los resultados fueron registrados en formularios usando
fueron registrados en formularios usando los conceptoslos conceptos sugeridos en AS4360.
Ejemplo de sistema de suministro de agua
Ejemplo de sistema de suministro de agua
Ejemplo de sistema de suministro de agua
Ejemplo de sistema de suministro de agua
ANÁLISIS DE RIESGOS ANÁLISIS DE RIESGOS
En esta aplicación las evaluaciones de las
En esta aplicación las evaluaciones de las tasas de falla otasas de falla o peligro fueron basadas en
peligro fueron basadas en la escala cualitativa abajo.la escala cualitativa abajo.
1= Muy bajo 1= Muy bajo 2= Bajo 2= Bajo 3= Medio 3= Medio 4= Alto 4= Alto 5= Muy alto 5= Muy alto ESCALA DE RANK
Ejemplo de sistema de suministro de agua
Ejemplo de sistema de suministro de agua
ANÁLISIS DE RIESGOS ANÁLISIS DE RIESGOS
La naturaleza de los riesgos fue evaluada bajo los La naturaleza de los riesgos fue evaluada bajo los encabezados: encabezados: SeguridadSeguridad CostosCostos FunciónFunción AmbienteAmbiente
Las consecuencias fueron evaluadas en la escala del 1 al 5, Las consecuencias fueron evaluadas en la escala del 1 al 5, como en el
Ejemplo de sistema de suministro de agua
Ejemplo de sistema de suministro de agua
ANÁLISIS DE RIESGOS ANÁLISIS DE RIESGOS
Una clasificación de riesgos fue
Una clasificación de riesgos fue entonces calculada para cada fallaentonces calculada para cada falla potencial usando la fórmula:
potencial usando la fórmula:
Clasificación riesgo =
Clasificación riesgo = TTasa de asa de peligro x peligro x (Seguridad+Costo+Fu(Seguridad+Costo+Función+Ambiente)nción+Ambiente)
Por ejemplo en la fila 3 del
Por ejemplo en la fila 3 del Registro de riesgosRegistro de riesgos se muestra el siguientese muestra el siguiente análisis de riesgos:
análisis de riesgos: a.
a. PePeligligroro: «i: «incancapaz paz de pde proroveveer aer agua dgua debiebido a do a una funa fallalla de a de la bola bombamba»» b.
b. TTasasa da de e pepelligigrro : o : 3= 3= MeMedidioo cc.. CCoonnsseeccuueenncciiaass::
aa.. SSeegguurriiddaadd: : 11= m= muuy by baajjoo b
b.. CCoossttooss: : 44= = aallttoo
cc.. FFuunncciióónn: : 55= = mmuuy ay allttoo d
d.. AAmmbbiieennttee: 1: 1= = bbaajjoo
Clasificación riesgo = 3 x
Clasificación riesgo = 3 x (1+4+5+1(1+4+5+1)=33)=33 Score más alto (peor caso) = 100.
Score más alto (peor caso) = 100. Mitigación para este peligro: tener Mitigación para este peligro: tener una
Ejemplo de sistema de suministro de agua
Ejemplo de sistema de suministro de agua
TRA
TRATTAMIENTO DE AMIENTO DE RIESGOSRIESGOS
La segunda y tercera parte del documento de riesgos La segunda y tercera parte del documento de riesgos muestran
muestran los riesgos los riesgos asociados con asociados con fallas del fallas del switchboardswitchboard dede control del sistema de suministro de agua (Ref.7 en el
control del sistema de suministro de agua (Ref.7 en el RegistroRegistro de riesgos
de riesgos). En este estudio se ). En este estudio se considera como significaconsidera como significativo eltivo el riesgo de la pérdida del switchboard, debido a un
riesgo de la pérdida del switchboard, debido a un incendio,incendio, por ejemplo, y se
por ejemplo, y se desarrolla el análisis del tdesarrolla el análisis del tratamienratamiento deto de riesgo
Ejemplo de sistema de suministro de agua
Ejemplo de sistema de suministro de agua
TRA
TRATTAMIENTO DE AMIENTO DE RIESGOSRIESGOS Un análisis
Un análisis del tratamiendel tratamiento de to de riesgos considera las opciones riesgos considera las opciones para tratarpara tratar los varios riesgos. Un plan de
los varios riesgos. Un plan de acción documenta los controles a seracción documenta los controles a ser adoptados y debe listar
adoptados y debe listar la siguiente información:la siguiente información:
Quién es responsable por implementar el plan.Quién es responsable por implementar el plan.
Qué recursos serán utilizados.Qué recursos serán utilizados.
Designación del Designación del presupuestpresupuesto.o.
Cronograma para implementación.Cronograma para implementación.
Detalles del mecanismo y la fDetalles del mecanismo y la frecuencia de revisión pararecuencia de revisión para cumplimiento con el plan
cumplimiento con el plan de tratamiende tratamiento de to de riesgos.riesgos.
Reparaciones o reemplazos urgentes.Reparaciones o reemplazos urgentes.
Redundancia de la planta.Redundancia de la planta.
Repuestos.Repuestos.
Planes de contingencia.Planes de contingencia.
Ejemplo de sistema de suministro de agua
Ejemplo de sistema de suministro de agua
MONITOREO Y AUDITORÍA MONITOREO Y AUDITORÍA
Los registros de monitoreo y auditoría deben
Los registros de monitoreo y auditoría deben documentar:documentar:
Detalles del mecanismo y la frecuencia de la Detalles del mecanismo y la frecuencia de la revisión derevisión de
riesgos y el proceso de gestión de riesgos como u
riesgos y el proceso de gestión de riesgos como un todo.n todo.
Resultados de las auditorías y otros procedimientos deResultados de las auditorías y otros procedimientos de monitoreo.
monitoreo.
Detalles sobre cómo las recomendaciones de Detalles sobre cómo las recomendaciones de revisionesrevisiones deben ser seguidas e implementadas.
deben ser seguidas e implementadas. Los riesgos tienden a aumentar a medida
Los riesgos tienden a aumentar a medida que los artículos ingresanque los artículos ingresan a la fase de
Ejemplo de sistema de suministro de agua
Ejemplo de sistema de suministro de agua
REGIS
Ejemplo de sistema de suministro de agua
Ejemplo de sistema de suministro de agua
Ejemplo de sistema de suministro de agua
Ejemplo de sistema de suministro de agua
PLAN
