• No se han encontrado resultados

Plataforma de Innovación Abierta Solar

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Plataforma de Innovación Abierta Solar"

Copied!
24
0
0

Texto completo

(1)

Plataforma de Innovación Abierta Solar

Encuentro de proveedores

Agosto, 2017

(2)

Programa

Estratégico Hoja

de Ruta Programa de Innovación Abierta

·Resolver fallas de mercado (información y coordinación).

·Conectar demanda y oferta.

·Aumentar la competitividad de proveedores nacionales y capturar valor local.

·Diversificar las líneas de negocio.

·Incrementar innovación con

+ foco y + impacto.

+ sofisticación y

+ intensivo en conocimiento.

+ diversidad de nuestra economía.

·Generación de visión compartida Industria - Academia - Estado sobre Oportunidades y obstáculos.

·Convergencia de soluciones.

·Oportunidades de

investigación aplicada y

desarrollo tecnológico.

(3)

Propósito

Conectar a las empresas con

proveedores solares para la realización

de oportunidades de negocio

(4)

PLATAFORMA BRILLA

DESAFÍOS INDUSTRIA UTILITY SCALE

OPORTUNIDADES DE

FINANCIAMIENTO

Encuentro

CARACTERIZACIÓN

DE PROVEEDORES

(5)

Focos del Programa Brilla

Plantas FV de gran escala (Utility Scale)

Minería

Agroindustria

Generación Distribuida

(comercial- residencial)

(6)

Plantas PV Utility Scale

Hoy

Entrevista Expertos Gran Escala y EPC

Foco en O&M Revisión Bibliográfica

Taller 1 Validación y complementación de desafíos de innovación

con proveedores de la industria solar

Marzo

Taller 2 Validación Complementación

Priorización con O&M Gran Escala

Junio

Profundización de soluciones

Conexión con proveedores para

abordar solución Encuestas

Equipo O&M Gran Escala

Reuniones comerciales

empresas US Vinculación a

Utility Scale

(7)

Desafíos Priorizados por la Industria

Resultados del workshop con

la industria Utility Scale

(8)

Paneles Solares

Esquema de Planta Solar Fotovoltaica

AC DC

AC DC

Centro de Transformación Cajas de

Agrupación

Sistema de Transmisión &

Distribución Subestación

Planta Solar

Subestación Seccionadora Inversor A

Inversor B

Transformador

PVCS

12-21%

Limpieza de Paneles 20%

Mantención de Inversores

49% Centro de Transformación

27% Paneles FV

Fuentes: Estudio de Benchmarking the Plantas Solares Fotovoltaicas en Chile, 2017. Budgeting for solar pv plant operations & maintenance: practices and pricing, 2015 , sand2016-0649r. Investigación de mercado

(9)

Condiciones de operación Consideración de condiciones del sitio en el diseño de la planta (layout de planta y tecnologías a seleccionar)

Gestión del ensuciamiento, recurso hídrico y limpieza de módulos

Dispositivo para limpieza de módulos

Rendimiento, deterioro y fallas Reducción de asimetrías de información, estandarización y certificación de diseños y equipos

O&M Transitar hacia operación con capacidades locales y mantenimiento predictivo de baja intensidad en uso de Horas-Hombre

Oferta comercial Capacidades locales para operación óptima de plantas FV en el mercado eléctrico y de servicios complementarios

Transparencia Reducir asimetrías de información con respecto a condiciones de operación de plantas, mantenimiento, fallas, deterioro y operación del sistema

Ámbito Requerimiento

Comunicaciones en zonas remotas

Mejorar oferta e infraestructura de telecomunicaciones para plantas FV en zonas remotas

(10)
(11)
(12)

Desafío 1:

Modelo Predicción de Fallas

Situación Actual de la Industria

● ~60% posee un sistema de predicción de fallas, todos basados en monitoreo en línea

La mayoría de los encuestados posee Proveedores de monitoreo Extranjeros

● En general se tiene disposición a todos los datos de planta (Producción, Desempeño, Meteorología, etc), y están disponibles a cambiar equipos para desarrollar estos modelos.

Existe la necesidad de desarrollar soluciones NACIONALES en modelos de predicción de fallas

Problemas actuales

● Se tiene un gran volumen de datos, lo que hace difícil su análisis y procesamiento.

● La evolución de la falla es más rápida que sistema de monitoreo.

(13)

Desafío 2:

Sistema Predicción Recurso Solar

Situación Actual de la Industria

● Para la industria es muy importante contar un sistema de predicción de recurso solar, para un manejo más eficiente de las plantas, con el objetivo de ofrecer nuevos

servicios en vista a las nuevas regulaciones en el mercado eléctrico.

● Actualmente los sistemas de predicción de recurso solar se basan en imágenes satelitales.

● No existen proveedores nacionales.

Problemas actuales

● Sistemas pocos precisos, sobretodo en el corto plazo.

● Muy pocos proveedores.

● No existe hoy en el mercado una alternativa a imágenes satelitales para predecir recurso solar

Existe la necesidad de desarrollar soluciones NACIONALES en Sistemas de Predicción de recurso solar

(14)

Desafío 3:

Operación Mejorada y

Optimizada EDAG y ERAG

Situación Actual de la Industria

● Los sistemas EDAG y ERAG permiten a la industria operar de forma más eficiente sus plantas, por lo que es considerado un activo importante para prestar nuevos servicios en vista a las regulaciones que serán introducidas en el mercado eléctrico.

● Son sistemas complejos, por lo que no hay mucho conocimiento teórico por parte de la industria de estos mecanismos, sin embargo, han realizado estudios de factibilidad que avalan la utilización de estos sistemas en sus plantas.

● Existen pocos proveedores nacionales para la industria Solar.

Problemas actuales

● Estos sistemas aún está en etapa de ajuste.

Falla en las comunicaciones, quitando confiabilidad a las soluciones implementadas.

Se debe mejorar comunicaciones = Sistemas

Robustos!

(15)

Desafío 4:

Plataforma de Ayuda O&M

Situación Actual de la Industria

● La industria está dispuesta en su mayoría a compartir la información de operación, de proveedores, de deterioro y de las fallas de su planta.

Problemas actuales

● La industria no está dispuesta en su mayoría a compartir la información de

rendimiento de sus plantas, lo que hace difícil cuantificar qué tanto puede afectar la falla de un equipo.

Desafío 5:

Máquinas, Robots y Drones para

O&M

Situación Actual de la Industria

La industria está consciente en la necesidad de transitar hacia una O&M con mayor autonomía, y menor consumo de agua.

● La industria considera que el rango de aplicación para Máquinas, Robots y Drones es amplio; desde el diseño de plantas, limpieza de módulos, recolección de información, predicción de recurso solar, etc.

Problemas actuales

Falta de proveedores nacionales.

● Soluciones aún en etapa de prototipos.

Falta de soluciones para el análisis y procesamiento de datos.

(16)

Oportunidades de

Financiamiento

(17)

Validación y empaquetamiento Creación del prototipo

Financiamientos públicos disponibles para Innovación

PROTOTIPOS INNOVACIÓN EN PRODUCTOS Y PROCESOS Desarrollo de nuevos o significativamente mejorados bienes, servicios o procesos hasta llegar a un prototipo

Subsidio Max $60MM (entre 50 y 70% del proyecto) – (12 Meses)

Por ej: para empresa Con facturación 25.000UF/año

Aporte puede ser realizado por empresa o cliente interesado

VALIDACIÓN Y EMPAQUETAMIENTO

Para tomar un prototipo y validarlo o empaquetarlo

Subsidio Max: $200MM (entre 50 y 70% del proyecto) - (24 Meses)

Por ej: para empresa Con facturación 25.000UF/año

Aporte puede ser realizado por empresa o cliente interesado

CONTRATOS TECNOLÓGICOS (solo para I+D)

Vinculación entre empresas y entidades proveedoras de conocimiento I+D Subsidio Máx: 200MM (entre 50 y 70% del proyecto) – (12 Meses)

Fuente / Financiamiento $85MM

subsidio 60

cash 13

valorizado 12

Fuente / Financiamiento $286MM

subsidio 200

cash 43

valorizado 43

(18)

1)

Desarrollo de nuevos o significativamente mejorados productos (bienes o servicios) y/o procesos, hasta su etapa

de prototipo:

• Financia entre 50 y 70% del proyecto hasta $60MM

• Duración 12 meses con posibilidad de extensión de 6 meses

• Plazo de postulación: hasta el 05 de septiembre

• Aplica incentivo tributario I+D (35%)

Actividades de investigación y desarrollo; de integración de tecnologías o aplicación de tecnologías existentes

Desarrollo de pruebas de concepto y/o laboratorio, experimentación, pruebas de ensayo y error

Actividades de mejoramiento significativo y validación funcional de un proceso.

Diseño y construcción de prototipos (mínima escala).

Financia:

- Gastos asociados a la formulación del proyecto (interno o externo hasta $2MM).

- Actividades y gastos asociados a la protección de la innovación hasta la fase de solicitud, tales como elaboración de estrategia de protección, solicitud de patente y otros.

- Costos financieros de garantías de fiel cumplimiento del convenio y de anticipos de InnovaChile.

- Solo 20% del subsidio para horas de la empresa (preexistente) Requiere: 1 año de antigüedad, el asociado es opcional

(19)

2)

Desarrollo de nuevos o significativamente mejorados productos (bienes o servicios) y/o procesos, desde la etapa de prototipo hasta validación

y empaquetamiento:

• Financia entre 50 y 70% del proyecto hasta $200MM

• Duración 24 meses con posibilidad de extensión de 6 meses

• Aplica incentivo tributario I+D (35%)

Actividades de desarrollo relacionadas con ajustes de funcionalidad del prototipo

Actividades de escalamiento del prototipo, de manera de probar su funcionamiento en condiciones reales

Ajuste del modelo de negocio

Estandarización del prototipo y testeo con clientes

Validación del prototipo, productiva y/o comercial

Financia:

- Gastos asociados a la formulación del proyecto (interno o externo hasta 2MM).

- Actividades y gastos asociados a la protección de la innovación hasta la fase de solicitud, tales como elaboración de estrategia de protección, solicitud de patente y otros.

- Costos financieros de garantías de fiel cumplimiento del convenio y de anticipos de InnovaChile.

- Solo 20% del subsidio para horas de la empresa (preexistente) Requiere: 1 año de antigüedad, el asociado es opcional

(20)

3)

Contratos tecnológicos para

la Innovación i+I+D

Empresarial para sectores estratégicos.

Busca promover la vinculación y el trabajo colaborativo entre empresas y proveedores de conocimiento, aportando a resolver problemas y aprovechar oportunidades del sector productivo

• Contratación de una entidad proveedora de conocimiento (centros de investigación y universidades) para crear nuevos productos, procesos o servicios

Resolver un desafío u oportunidad con alto componente de I+D, transfiriendo conocimiento

• Financia entre 50 y 70% del proyecto hasta $200MM (mínimo 50% destinado a la entidad)

Requiere un convenio suscrito con una entidad proveedora de conocimiento (con experiencia demostrable)

• Duración 24 meses

• Aplica incentivo tributario I+D (35%)

Financia:

- Contratación de empresa de I+D (más del 50% del presupuesto) - Gastos asociados a la formulación del proyecto (tope de $3MM)

- Actividades de apoyo brindadas por terceros (apoyo a la vinculación y relacionamiento entra la empresa y organismo de I+D)

- Costos financieros de garantías de fiel cumplimiento del convenio y de anticipos de Innova Requiere: 1 año de antigüedad, el asociado es opcional

(21)
(22)

¿Qué desafío vas a

resolver tu ?

(23)
(24)

Gracias!

Título de la presentación · 01/100

Referencias

Documento similar

En el caso de tuberías con diámetro nominal ≤250 mm, dar un empujón firme y seco desde el otro extremo del tubo, para aprovechar la inercia producida por el desplazamiento, y

c') Atribuciones y responsabilidad.—La competencia del Consejo ejecu- tivo federal está determinada por el artículo 228 de la Constitución. Com- prende las facultades siguientes: 1)

Esas adaptaciones requerirán conciliar la regulación de actividades abiertas a una competencia plena o acotada con los llamados servicios uni- versales sin alterar el modelo de

b) Descripción: Aceite de oliva virgen extra, obtenido a partir de las aceitunas del olivo (Olea Europea, L), de las variedades Picual y Manzanillo de Jaén.. Lasetiquetas estarán

Aparte de los posibles problemas técnicos que presenta un análisis de correlaciones (RePass 1976), lo que en ningún momento se plantea Converse es que la ausencia de

Sin negar que las Cajas tengan un cierto carácter fundacional o puedan calificarse dogmáticamente de fundaciones a los efectos de encajarlas en una de las figuras jurídicas

• En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar mientras que en el equipo es necesario la coordinación, lo que implica aplicar unos

También se han llevado a cabo una serie de actividades para la difusión de la Ley 35/2011, como han sido la celebración de jornadas y ponencias sobre la titularidad compartida