36
PDU´s
GESTIÓN Y DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
BASADA EN LOS ESTÁNDARES DEL
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)®
Dirigido a:
Directores, gerentes, técnicos y analistas de proyectos de los sectores Privado, Público y ONG´s; es recomendado para profesionales interesados en desarrollar sus competencias y especializarse en la dirección de proyectos bajo los estándares del PMI®.
2015 OPERADOR DE CAPACITACIÓN ACREDITADO Resolución N° Vigencia SETEC-RA-003-2014-AC 27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017 Registered Education Provider
El logotipo de PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
PROGRAMA DE FORMACIÓN ESPECIALIZADA
www.tblgroup.com
@tblreviews tblgroupecuador
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar etc representa en esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos recursos determinados. En ambientes corporativos u organizacionales, al menos en aquellos que ven con seriedad su permanencia en el futuro, las estrategias se traducen a su largo y ancho en un conjunto de iniciativas o proyectos que son gestionados por diferentes equipos profesionales, la razón fundamental para esto es que el proyecto como elemento integrador, clarifica y expone responsabilidades, facilita su seguimiento y da una clara línea de tiempo a lo largo de sus fases, eso es crítico a la hora de involucrar recursos financieros y esfuerzos por lograr resultados. No obstante el riesgo inherente a cada uno de estos proyectos expone permanentemente a la organización y pueden llevarla a su fracaso si estos no son bien dirigidos y gestionados; así entendida la empresa, esta se ve representada así misma por el conjunto de proyectos que tiene, ya sea en vías de desarrollo o ejecución, este es el verdadero -core- de la gestión organizacional, ya que la cartera de proyectos define la vitalidad de la organización, su visión de largo plazo, el tamaño de sus sueños y lo que hacen las personas que la conforman por conseguirlos.
La gestión de proyectos, no es un ejercicio fácil, dependiendo del ámbito en que estos se desarrollen, enfrentan diferentes factores que pueden obstaculizar o impedir el llegar a obtener los resultados esperados; tantos como la complejidad de la operación y el entorno donde esta se ejecute los demanden; desde errores en el diseño y planificación, pasando por falta de alineación y claridad en los objetivos y sus tiempos, errores de comprensión de las variables, impericia directiva u operacional, hasta complicaciones no previstas, son muchos los aspectos que pueden llevar el mejor de los esfuerzos al traste, con la consiguiente perdidas económicas, sociales e inclusive en determinados proyectos pérdidas humanas.
En estos entornos es donde se hace imprescindible contar con metodologías probadas que permitan darle un mayor nivel de confiabilidad al resultado; ese proceso de aseguramiento que transcurre fase a fase es el que permite desarrollar cada vez una mayor complejidad en la gestión, al punto de poder manejar múltiples proyectos en paralelo, con un margen de error cercano a cero y mucha solvencia profesional; esto es totalmente posible si se cuenta con las herramientas apropiadas, la experiencia y se desarrolla el talento suficiente para realizar el trabajo.
LA ORGANIZACIÓN BASADA EN PROYECTOS
PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
FAQ´S - PMI
PREGUNTAS FRECUENTES
El Project Management Institute (PMI)® www.pmi.org es la principal
organización mundial dedicada a la Dirección y Gestión de Proyectos. Desde su fundación en 1969, ha crecido hasta convertirse en la mayor organización sin ánimo de lucro que reúne a profesionales en todo el mundo. Su sede central está en Pensilvania, EE.UU. y cuenta con más de 200 capítulos en más de 125 países del mundo.
Su objetivo principal es establecer los lineamientos y guías para la gestión apropiada de proyectos, esto lo realiza mediante la elaboración de estándares que son actualizados periódicamente; la difusión de programas formativos, y la administración de forma global del proceso de certificación de los profesionales en proyectos. Tanto sus estándares como sus certificaciones profesionales han sido reconocidos por las principales entidades gubernamentales y privadas del mundo.
¿Qué es el
PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, OPM3 son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
FAQ´S
PREGUNTAS
FRECUENTES
Las certificaciones profesionales del PMI®, son sinónimo de
calidad en la aplicación de los más altos estándares en la gestión de proyectos y proveen un elemento diferenciador a la carrera profesional de su portador, creando un up-grade que se refleja en mejores opciones de contratación y la posibilidad de acceder a niveles de ingresos superiores. Cada vez más, las empresas y entidades públicas y privadas, demandan servicios especializados en la gestión de proyectos, es ahí donde el profesional certificado por PMI® tiene una clara ventaja
en el mercado laboral.
¿Por qué certificarse?
El PMI® ofrece un programa completo de certificaciones para quienes ponen en práctica la profesión y
tienen diferentes tipos de educación y experiencia. El programa consiste de una serie de certificaciones y demuestra tanto su compromiso con la profesión como sus habilidades a través de la certificación de su educación, experiencia y competencia. Las certificaciones del PMI® fueron desarrolladas por
directores de proyectos y aseguran mejoras en torno a nuestro desarrollo profesional. Estos son los tipos de certificaciones que puede obtener:
• Profesional en Dirección de Proyectos (PMP)®
• Técnico Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM)® • Profesional en Dirección de Programas (PgMP)®
• Profesional en Dirección de Programación del PMI (PMI-SP)® • Profesional en Dirección de Riesgos del PMI (PMI-RMP)® • Practicante Certificado por PMI en Agile (PMI-ACP)SM® • Profesional Certificado OPM3®
Generalidades
• La dirección de proyectos según estándar (PMI)® Y su relación con la norma ISO 21500:2013 • La Dirección Corporativa de Proyectos (OPM)
• El portafolio y su administración para alcanzar los objetivos estratégicos • Oficina de Proyectos (PMO)
• Relaciones entre gestión de portafolios, dirección de programas y de proyectos • Correspondencia entre grupos de procesos y
Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos Grupo de procesos: Fase Inicio
• Desarrollar el acta de constitución del proyecto
• Identificación y análisis de los interesados de un proyecto Grupo de procesos: Fase Planificación
• Alcance del proyecto
• Desarrollo de la estructura de desglose del trabajo (EDT) • Programación de actividades de un proyecto
• Directrices para estimar tiempos, costos y recursos • Creación de la estructura organizacional del proyecto • Preparación del plan de abastecimientos de recursos • Administración del riesgo
• Planificación de la gestión de las adquisiciones y la gestión de los interesados • Definición del evento con el que se formaliza el arranque de un proyecto • Revisión de los entregables del proyecto
• Desarrollo del plan de gestión de cambios del proyecto
Lo que usted logrará
Enfoque del programa
SUME PDU´S Y ACELERE SU DESARROLLO PROFESIONAL.
Objetivos específicos
Este programa le permitirá incrementar sus habilidades para la dirección y administración de proyectos de manera estructurada y metodológica basados en los estándares del PMI® y la PMBOK® Guide - Última edición.
1. Conocer la estructura y metodología de la dirección de proyectos a
través de las áreas de conocimiento de la PMBOK® Guide - Última
edición, creando una base fundamentada de conocimientos y prácticas en este ámbito.
2. Analizar las principales fases del ciclo de vida de un proyecto y
aplicar las mejores prácticas de gestión en cada una de ellas.
3. Identificar y analizar los riesgos inherentes al proyecto que puedan
afectar la planificación y la estimación de actividades.
4. Mejorar la comprensión para la resolución de situaciones
complejas en el de los proyectos de forma que se tomen decisiones más acertadas que optimicen el uso de recursos, tiempo y dinero.
Ya sea que usted se encuentre certificado en el PMI® o esté en vías de
lograrlo, sumar PDU´s es un requisito indispensable para acelerar su formación profesional y mantener su certificación activa.
Al concluir esta formación usted sumará 36 PDU´s adicionales en su carrera para profesionalizarse como gestor de proyectos
M1
18 PDU´s
Objetivos del módulo
Temarios
Analizar el marco lógico para el desarrollo de la gestión de proyectos. Aprender las mejores prácticas de gestión de proyectos de acuerdo a la PMBOK® Guide - Última edición.
Determinar el alcance, cronograma y presupuesto del proyecto. Aplicar las técnicas y herramientas claves de los procesos de inicio y planificación para obtener con éxito los entregables del proyecto.
1. 2. 3. 4.
Generalidades.
• La dirección de proyectos según estándar (PMI)® Y su relación con la norma ISO 21500:2013 • La Dirección Corporativa de Proyectos (OPM).
• El portafolio y su administración para alcanzar los objetivos estratégicos. • Oficina de Proyectos (PMO).
• Relaciones entre gestión de portafolios, dirección de programas y de proyectos.
• Correspondencia entre grupos de procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Grupo de procesos: Fase inicio.
• Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
• Identificación y análisis de los interesados de un proyecto. Grupo de procesos: Fase planificación.
• Alcance del proyecto.
• Desarrollo de la estructura de desglose del trabajo (EDT). • Programación de actividades de un proyecto.
• Directrices para estimar tiempos, costos y recursos. • Creación de la estructura organizacional del proyecto. • Preparación del plan de abastecimientos de recursos. • Administración del riesgo.
• Planificación de la gestión de las adquisiciones y la gestión de los interesados. • Definición del evento con el que se formaliza el arranque de un proyecto. • Revisión de los entregables del proyecto.
• Desarrollo del plan de gestión de cambios del proyecto.
PRE-REQUISITOS
• Llevar laptop
PMI, PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
PROGRAMA DE FORMACIÓN ESPECIALIZADA
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Fue una excelente capacitación, nos servirá para mejorar e implementar el sistema de proyecto en el trabajo.
Javier González Minchala Supervisor de Mantenimiento Instituto Oceanográfico
Fue muy bueno conocer nuevas formas de
presentación de proyectos públicos y herramientas para poder emplear en la mejora continua dentro de nuestra área de trabajo.
Marlon Javier Dávila Analista de Proyectos Petroamazonas EP
Experiencia de clientes
GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS.
Temarios
PRE-REQUISITOS
• Llevar laptop
• Haber cursado el módulo 1
Objetivos del módulo
Aplicar las mejores prácticas en dirección de proyectos de acuerdo a la PMBOK® Guide - Última edición
Desarrollar las fases de ejecución, monitoreo, control y cierre del proyecto. Definir y utilizar de forma efectiva la línea base de desempeño de proyecto. Utilizar técnicas para la dirección eficaz de proyectos durante su ciclo de vida.
1. 2. 3. 4.
Grupo de procesos: Fase Monitoreo y Control
• Evaluación de las actividades ejecutadas. • Técnicas de medición del desempeño
del proyecto.
• Control de las adquisiciones y participación de los interesados. • Verificación e implementación de los
cambios aprobados al proyecto. • Monitoreo de los riesgos identificados y
actualización de los planes de contingencia.
• Evaluación de los entregables del proyecto.
Grupo de procesos: Fase de Cierre • Formalización y obtención de la aprobación
final del proyecto.
• Identificación, documentación y comunicación de las lecciones aprendidas.
• Disposición de los documentos generados durante la conducción del proyecto. • Aseguramiento del cierre financiero, legal y
administrativo del proyecto.
• Liberación de los recursos asignados al proyecto.
• Preparación del reporte final del proyecto • Medición de la satisfacción de los interesados
al finalizar el proyecto. Grupo de procesos: Fase Ejecución
• Factores de éxito en la ejecución, adquirir, desarrollar y dirigir el equipo de proyecto.
• Preparación e implementación del plan de calidad
• Factores necesarios para mejorar el desempeño del equipo a cargo del proyecto.
• Ejecución del plan de comunicaciones, efectuar las adquisiciones y gestionar la participación de los interesados.
• Ejecución del plan de gestión de cambios al proyecto y del plan de abastecimiento de recursos.
• Implementación de las medidas aprobadas para minimizar el impacto de los riesgos del proyecto.
PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
PROGRAMA DE FORMACIÓN ESPECIALIZADA
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
M2
18 PDU´s
DIRECCIÓN DE
PMI, PMPes una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en
diferentes organizaciones de forma exitosa. Los conceptos y metodologías expuestas durante el
evento por el facilitador tendrán como soporte el desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen
cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo general todas las prácticas que le
serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.
• Aplicabilidad al trabajo.
Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un
determinado proceso, actividad o tarea.
Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven mediante un proceso de autorreflexión a
cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o tarea.
• Desarrollo de pensamiento crítico. • Enfoque en los resultados de la organización.
Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.
• Evaluaciones.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.
Beneficios del aprendizaje con TBL
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento, de tal manera
que reciba el máximo beneficio de la formación. Por favor, contacte a su asesor comercial para
coordinar previamente este proceso.
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los
temarios planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento, de tal manera
que reciba el máximo beneficio de la formación. Por favor, contacte a su asesor comercial para
coordinar previamente este proceso.
• Cumplimiento de expectativas.
FACILITADORES INTERNACIONAL
Carlos Marín Dorado (México)
Certificado Six Sigma Green Belt,
Universidad de las Américas. Puebla. México. Certificado Auditor Líder de Calidad,
Asociación Mexicana de la Calidad, A.C. México. Ingeniero Industrial.
Universidad Autónoma del Estado de Puebla (UPAEP) Actual director de consultoría de proyectos
en AMECYP. México.
Docente a nivel de Postgrado y Pregrado en las áreas de Proyectos, Administración y Calidad.
- Universidad de la Américas. Puebla. México. - Universidad Autónoma del Estado de Puebla (UPAEP)
- Universidad Mesoamericana. - Universidad Autónoma de Tlaxcala.
Ha desarrollado labores de consultorías y dirección de proyectos para organismos y empresas como:
- Comisión Federal de Protección contra Riesgo Sanitario (COFEPRIS). México.
- Instituto para la Protección al Ahorro Bancario – IPAB.
- H. Ayuntamiento de la ciudad de Puebla. México. - Dirección General de Desarrollo Urbano
y Ecología. DGDUE.
- Dirección de Registro y Fiscalización. D R y F. - Convermex México
- HYLSA. Subdirección Técnica y de Calidad Planta Puebla. México.
- Secretaría del Desarrollo Económico del Estado de Puebla. México.
- Centro de Ingeniería INAOEP.
- Instituto de la Calidad de Puebla. México. - TENARIS. México.
- Grupo Textil Providencia. México. - Eisenmann de México. • • • • • •
Verónica Gómez Valencia (México)
Máster en Dirección de Negocios,
Universidad Autónoma del Estado de Puebla, México. Licenciada en Ingeniería Industrial.
Universidad Autónoma del Estado de Puebla, México. Más 10 años de experiencia en el área académica como profesora en el departamento de Ingeniería Industrial, Mecánica y Logística de la Universidad de las Américas Puebla (UDLAP) en áreas de estadística, calidad, metrología, manufactura y simulación, entre otras. Consultora en las áreas de Lean Manufacturing, Six Sigma, Calidad, Simulación de procesos, Kaizen y Gestión de proyectos, para empresas como:
- Universidad de las Américas Puebla, ALPLA México,
- Savers Phoenix Arizona, - Coca Cola Femsa México, - Farmatodo,
- Owens Corning, México, - Grammer,
- Porcelanite-Lamosa, - Globalflock,
- Industrial de Aceros y Construcciones, IACSA, - Gestamp, - Nicrobolta, - MAKRO, - Interauto, - Morphoplast, - Wexler, - SAS Automotive, - Chiclets Adams.
Miembro Institute of Industrial Engineers 2003-2012. Reconocimiento de Plata en el Institute of Industrial Engineers 2011.
Obtuvo 2 reconocimientos por disminución de variaciones, mejor control de materiales y por
participación en el equipo piloto de Implementación de H.A.C.C.P., en
“Chicles Adams” Puebla. México. • • • • • •
TBL The Bottom Line, se reserva el derecho de postergar o suspender la agenda del presente evento si considera que no se cumplen los requisitos mínimos para la realización del mismo, en ese caso se notificará a los participantes con debida anticipación.
TBL The Bottom Line, se reserva el derecho de cambiar al facilitador asignado a este evento; de ser el caso, el instructor reemplazo tendrá igual o mejores credenciales que el titular. La notificación de cambio se hará vía correo electrónico, al menos 72 horas antes de iniciar el evento.
TBL The Bottom Line, aclara que este es un evento formativo; el facilitador no está obligado a desarrollar labores de consultoría sobre proyectos, planes específicos, procesos, formatos, etc., que no hayan sido establecidos por escrito dentro de la oferta formativa del evento. En el caso de ser necesario, estos tópicos deberán ser tratados fuera del evento y los honorarios que se devenguen de la asesoría se cobrarán por separado.
1.
2.
3.
Políticas de servicio
TBL The Bottom Line, es una organización de derecho privado dedicado al ámbito de la formación continua y profesional y al desarrollo de competencias laborales; está debidamente acreditado ante la Secretaría Técnica de Capacitación y Formación Profesional (SETEC) Res.SETEC-RA-003-2014-AC; y ante el Ministerio de Relaciones Laborales Res.MRL-DC-2013-0915.
Acreditaciones locales
TBL The Bottom Line, mide la total satisfacción de sus clientes, a través de la solicitud previa de expectativas y recepción de encuestas de servicio al finalizar el evento. En caso de insatisfacción expresa del servicio recibido, TBL asume el compromiso de reintegrar hasta el 100% del valor pagado por el cliente.
Importante:
Para aplicar el reembolso por garantía, se requiere cumplir con estos dos aspectos:
• Constancia del envío de las expectativas previo al evento. • Entrega de la encuesta del servicio al culminar la capacitación.
Política de cancelación de cupos
En caso de existir complicaciones por parte del participante que asistirá al evento, solicitamos notificar vía correo electrónico la anulación de su inscripción al menos 72 horas previas a su inicio. Caso contrario, TBL, se reserva el derecho de facturar el 50% del valor total por cada cupo que no asistirá, sin posibilidad a reembolso, a efectos de cubrir costos logísticos y administrativos en los que se incurren para la organización del evento.
EVITE IMPRIMIR ESTE DOCUMENTO
Contact Center Guayaquil PBX: 5115100
Contact Center Quito PBX: 5111010 Celular: 0959600203 [email protected] [email protected]
Informes e inscripciones
FACILIDADES DE FINANCIAMIENTO
Por montos desde $750 difiera sus pagos a 3 o 6 meses sin intereses.
• Financiamiento directo desde $780 o 2 SBU* Sin garante.
• Tasa fija del 7.80% anual.
• Durante el periodo de estudio y titulación no se realizará pago de dividendos.
• Hasta 1 año de gracia adicional una vez culminado el período de estudios y titulación.
• Plazo de hasta 24 meses. El plazo final se determinará, según el tipo de estudio.
• Financiamiento adicional de otros rubros asociados (manutención y gastos de viaje).
• Sistema de precalificación en línea.
*Salario básico unificado CRÉDITO PARA PROGRAMAS DE FORMACIÓN CONTINUA
Contact Center Guayaquil Contact Center Guayaquil
Informes e inscripciones
Informes e inscripciones
Por montos desde $750 difiera sus pagos a 3 o 6 meses sin intereses.
Inversión del programa por persona:
NORMAL - 1 ó 2 PAX $ 995GRUPOS - MIN 3 PAX $ 845
Cronograma:
(*) Descuentos aplican sobre inversión normal. Promoción válida hasta la fecha indicada. Aplican restricciones.
*
VALOR FINAL DE DESCUENTO VÁLIDO HASTA:20%
$795
VALOR FINAL$845
VALOR FINAL$895
DE DESCUENTO
15%
DE DESCUENTO
10%
PROMOCIONES ESPECIALES POR PERSONA
VÁLIDO HASTA: VÁLIDO HASTA: SEPTIEMBRE 11 SEPTIEMBRE 18 SEPTIEMBRE 26
La inversión por persona incluye:
Manual del seminario + bolígrafoServicio de alimentación Certificado. DURACIÓN HORARIOS CIUDAD FECHAS 36 HORAS GYE MÓDULOS 1 OCT 2-3 08h30-18h00 2 OCT 23-24
Para mayor información sobre nuestros próximos eventos, escríbanos:
[email protected] [email protected]
SIGA NUESTRA RUTA DE ENTRENAMIENTO
PMI, PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
PRÓXIMOS EVENTOS
01
02
03
04
Formación especializada
Programa en gestión y dirección de proyectos basado en la
PMBOK
®Guide - Última edición (40 Horas)
Gestión de procesos aplicada a la dirección de
proyectos (16 Horas)
Gestión de proyectos bajo el estándar ISO 21500:2013 alineada a la
PMBOK
®Guide - Última edición (16 horas)
Gestión del Riesgo en Proyectos bajo el estandar
ISO 31000 alineada a la PMBOK
®Guide - Última edición
(16 Horas)
Registered Education Provider
Nuestros programas cuentan con el
respaldo de importantes organismos
internacionales y locales, entre ellos:
OPERADOR DE CAPACITACIÓN ACREDITADO Resolución N° Vigencia SETEC-RA-003-2014-AC 27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017
Informes e
inscripciones
Contact Center Guayaquil PBX: 5115100
Contact Center Quito PBX: 5111010 Celular: 0959600203 [email protected] [email protected] Registered Education Provider
