Diagnostico
Organizacional
2.1 Hablemos de organizaciones
Las organizaciones surgen a través de la motivación por la racionalidad humana
Los sistemas organizacionales comienzan a gestar en la revolución industrial : con el aumento de la sociedad, el hacimiento de las personas en la ciudades, creciente de productos monetarizacion de la economía.
Intercambio de dinero por algún bien o por prestación de una labor (trabajo):
Traducir a dinero los bienes y servicios deseados
Ofrecer Salario con moneda común por un trabajo prestado
Se recompensa en dinero y se exige a cambio cumplir con un determinado rol
2.2 El estudio de la organización
Creación o re-creación de un sistema organizacional conduce a la necesidad de conocer su situación y condiciones en las que se encuentra.
Una organización requiere de un diagnostico ya que se encuentra donde hay:
Otras organizaciones
Surgen procesos que obligan a adaptarse
Adaptación de ideas sin afectar a la organización Optimo de adaptación
Los limites máximos , la existencia de adaptación o la pura existencia y sobrevivencia es un índice de adaptación optimo
Modelo de Greiner
Las organizaciones estas sometidas al cambio constante se encuentran en un proceso de adaptación a la modificación del entorno y del entorno
interno, la innovación es ser capas de orientar su propios procesos adaptativos en un sentido deseado.
Sin innovación ocurren cambios sin control y sin saber a que destino se pretende llegar.
El diagnostico organizacional resulta impredecible, es una forma de conocer las diferentes fuerzas y procesos a que esta sometida la organización y ser capaz de usarlos a su provecho
Una descripción relativamente simple Un determinante principal de calidad
2.3 Diagnóstico y Desarrollo Organizacional
Proceso de cambio planificado de la organización para el que es necesario:
- Conocer la situación por la que atraviesa la empresa.
- Evaluar los resultados de los cambios propuestos e implementados
Orígenes:
- Proceso natural de crecimiento de la organización
- Proceso natural de deterioro de la organización
- Cuando la empresa ha decidido encarar el problema de la productividad y la calidad
- La organización ha sido sometida a cambios de importancia - El aumento de complejidad en el entorno de la organización - La organización requiere conocer su propia cultura
- La organización desea mejorar su clima
- La organización ha sido fundida o ha sido comprada por una nueva empresa
2.4 Perspectivas del Diagnostico Organizacional
- Perspectiva Societal
- Estudio de los Ejecutivos
- Perspectiva referida a los subsistemas dentro de la Organización
- Perspectiva en relación a los grupos informales
- Perspectiva Individual
2.5 Diagnostico y eficiencia organizacional
• Lawler, Nadler y Camman mencionan que la eficiencia organizacional se basa en 3 herramientas:
• Herramientas conceptuales
• Técnicas y Procesos de medición
• Tecnologías de cambio
• Diagnostico: Proceso de medición de la efectividad de una organización desde una perspectiva sistemática”
• Se refiere a la organización como un todo
• Considerar al entorno y los demás sistemas
2.6 Diagnostico, cambio, determinación estructural y co-diagnostico
• Las estructuras de los sistemas afectados y no en los objetos.
• La estructura de un sistema es cambiante
• Una organización no puede ser cambiada , es la organización la que cambia
• Una organización esta constituida como una red de decisiones que produce las decisiones que la constituyen.
• Autodiagnóstico
