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PLAN DE

ACTUACIÓN

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MARCO NORMATIVO DEL PLAN DE ACTUACIÓN

La obligación de elaborar y remitir al protectorado en el último trimestre de cada ejercicio un plan de actuación

viene regulado a nivel autonómico por la Ley 10/2005 de 31 de mayo de Fundaciones

Artículo 37. Plan de actuación.

El Patronato elaborará y remitirá al Protectorado, en el último trimestre de cada ejercicio, un plan de

actuación, en el que queden reflejados los objetivos y las actividades que se prevean desarrollar durante el

ejercicio siguiente

Así como por el Decreto 32/2008 de 5 de febrero por el que se aprueba el Reglamento de Fundaciones de

Andalucía.

Artículo 28. Plan de actuación.

1. De acuerdo con el artículo 37 de la Ley 10/2005, de 31 de mayo, el Patronato aprobará y remitirá al

Protectorado, en los últimos tres meses de cada ejercicio, un plan de actuación, en el que quedarán

reflejados los objetivos y las actividades que prevean desarrollar en el ejercicio siguiente. Conforme al

artículo 20.1.a) de la citada Ley, el Patronato no podrá delegar esta función en otros órganos de la

fundación.

2. El plan de actuación contendrá la suficiente información identificativa de las actividades propias de la

fundación y de aquellas otras actividades mercantiles que la misma desarrollará, de los gastos estimados

e ingresos previstos que conforman el presupuesto cifrado y cualquier otra información que permita conocer

y comprobar el grado de realización de cada actividad o el grado de cumplimiento de los objetivos, así como

su repercusión en la igualdad de género en los mismos.

3. El Patronato remitirá al Protectorado el plan de actuación acompañado del documento acreditativo de su

aprobación que contenga la relación de las personas que integren el Patronato, asistentes a la sesión.

4. Una vez comprobada la adecuación formal del plan de actuación a la normativa vigente, el Protectorado

procederá a depositarlo en el Registro de Fundaciones de Andalucía.

Se ha tomado en consideración igualmente, el modelo de plan de actuación aprobado por el RD 1491/2011, de

26 de octubre, por el que se aprueban las normas de adaptación del plan general contable a las entidades sin

ánimo de lucro, de aplicación en virtud del artículo 29 del D. 32/2008

En base a estas directrices, los contenidos obligatorios y buenas prácticas en relación a la redacción del

Plan de actuación son los siguientes:

-

Información identificativa de las actividades propias y mercantiles.

-

Información de los gastos estimados e ingresos previstos por cada actividad

-

Indicadores que permitan conocer el grado de cumplimiento de las actividades previstas y su repercusión

en la igualdad de género.

-

Información sobre beneficiarios (no está establecido legalmente pero si en los modelos de plan de

actuación de referencia que hemos analizado)

-

Información sobre Convenios de Colaboración y Donaciones (no está establecido legalmente pero si en

los modelos de plan de actuación de referencia que hemos analizado)

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1. ANTECEDENTES Y CONTEXTO GLOBAL ... 4

2. INTRODUCCIÓN – FIBICO ... 6

3. OBJETIVOS ... 8

4. ÁMBITO DE ACTUACIÓN, BENEFICIARIOS Y RECURSOS ... 8

4.1. Ámbito de actuación ... 8

4.2. Beneficiarios y/o usuarios de las actividades ... 10

4.3. Relación de profesionales dedicados a la actividad de FIBICO ... 11

5. VISIÓN GLOBAL DEL PLAN DE ACTUACIÓN 2020: FIBICO EN CIFRAS ... 15

i. INGRESOS A OBTENER ... 15

ii. DISTIBUCIÓN DE GASTOS ... 16

6. VISIÓN GLOBAL DEL PLAN DE ACTUACIÓN 2020: ACTIVIDADES ... 17

7. INFORMACIÓN PRESUPUESTARIA ... 50

7.1. Recursos previstos ... 50

7.2. Presupuesto de estructura de la Fundación ... 52

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Firmado digitalmente por GRANADOS DEL RIO ALVARO - 45735192Z Fecha: 2019.12.27 09:45:56 +01'00'

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1. ANTECEDENTES Y CONTEXTO GLOBAL

Andalucía ha realizado desde 2006 una apuesta decidida por la investigación biomédica, incrementando en gran medida la dotación y captación de recursos para la I+D+i en Salud con el objetivo de realizar una investigación de calidad.

Dado que los outputs de la I+D+i se producen con un cierto lapso de tiempo respecto al momento de la inversión inicial el importante esfuerzo realizado en los últimos años empieza a traducirse, principalmente desde 2010, en un incremento importante de resultados para la sociedad, bien a través de publicaciones que contribuyen a la generación de conocimiento, bien a través de la protección y transferencia al sector biotecnológico y, con ello, al sector productivo y a la generación de riqueza.

Andalucía además ha incrementado su nivel de competitividad respecto a otras comunidades

autónomas, observándose el incremento en indicadores como la obtención de financiación competitiva nacional y europea o en el incremento de la protección de resultados mediante patente respecto a otros organismos nacionales.

En la actualidad, se puede decir que la Red de Fundaciones Gestoras de la Investigación del

Sistema Sanitario Público de Andalucía (RFGI-SSPA) se ha consolidado como estructura estable

y permanente de cooperación, e interrelación de todos los actores que intervienen en la I+D+i en Salud.

La publicación del II Plan de Calidad de la Consejería de Salud y del Plan Estratégico de I+D+i en Salud (2006-2010), propiciaron la reorganización necesaria de las estructuras de gestión y apoyo de la investigación en el SSPA y sentaron las bases para la constitución, en 2009, de la RFGI-SSPA tras un profundo proceso de reconversión y transformación.

La RFGI-SSPA está compuesta por siete fundaciones: FCÁDIZ (Cádiz), FIBICO (Córdoba), FABIS (Huelva), FIMABIS (Málaga), FISEVI (Sevilla), FIBAO (con carácter interprovincial, dando cobertura a Granada, Jaén y Almería) y la Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud (FPS) como entidad coordinadora de la Red

La estructura matricial de la RFGI-SSPA, ha permitido aprovechar las economías de escala, sinergias e intercambio fluido del conocimiento a través de sus nodos (Fundaciones) ubicados a lo largo del todo el territorio andaluz. Esto ha posibilitado avanzar hacia una prestación estandarizada de la cartera de servicios a la comunidad investigadora y mejorar sus prácticas en ANTECEDENTES

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Estas estrategias se abordarán durante 2020 con los instrumentos públicos (del ámbito europeo, nacional, regional) y privado que lo permitan:

- A nivel europeo:

Las prioridades temáticas 2020 de las convocatorias Horizonte 2020 (H2020) relacionadas con salud son las siguientes medicina personalizada, enfermedades crónicas, enfermedades raras, , enfermedades infecciosas, salud mental, terapias avanzadas, envejecimiento activo y saludable, empoderamiento del paciente, medio ambiente y salud (incluyendo el cambio climático), eHealth, seguridad de datos y big data.

Así mismo, en 2020 el programa H2020 continua con su apuesta por impulsar la carrera investigadora a través de la financiación de las Acciones Marie Skłodowska-Curie, el European Research Council o la Estrategia de Recursos Humanos para la Investigación y el sello HR Excellence in Research.

- A nivel nacional:

Para 2020 se prevé que el Instituto de Salud Carlos III, a través de la Acción Estratégica en Salud 2020 (AES 2020) siga potenciando la innovación y la cooperación a través de una modalidad de proyectos de Desarrollo Tecnológico en Salud (DTS) y tipologías específicas de proyectos en cooperación y multicéntricos; la internacionalización de la I+i, mediante las acciones complementarias de Programación Conjunta Internacional; y, de forma transversal a todas estas líneas, el desarrollo de I+i en Salud a través de los Institutos de Investigación Sanitaria (IIS), con cupos específicos y también modalidades exclusivas para investigadores de estos centros.

Desde el Ministerio de Ciencia Innovación y Universidad destaca la financiación disponible para Compra Pública Innovadora, instrumento con el que desde Andalucía ya se han puesto en marcha importantes iniciativas. Durante 2020 se prevé la publicación, por parte de este Ministerio, de convocatorias dentro del Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y

de Innovación 2017-2020, cuyas actuaciones se englobarán dentro de los siguientes

programas:

 Programa estatal de promoción del talento y su empleabilidad en I+D+i.

 Programa estatal de generación del conocimiento y fortalecimiento científico y tecnológico del sistema de I+D+i.

 Programa estatal de liderazgo empresarial en I+D+i.

 Programa estatal de I+D+i orientada a los retos de la sociedad. - A nivel autonómico:

La Consejería de Salud tiene previsto durante 2020 continuar con el desarrollo de su

Estrategia en Investigación e Innovación en Salud, que en su actualización de 2018

estableció como prioridades, entre otros aspectos, la profesionalización y el desarrollo del

capital humano investigador, la creación de nuevas redes de investigación y los programas

o áreas prioritarias de innovación, investigación clínica, terapias avanzadas, Atención

Primaria, Salud Pública y TIC. Parte de los instrumentos fundamentales de desarrollo de esta

estrategia son las convocatorias de ayudas a la I+i del Servicio Andaluz de Salud y la propia consejería. En 2020, se prevén, entre otras, las siguientes convocatorias:

 Convocatoria de Proyectos de I+i en Salud:

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 Proyectos Estratégicos  Redes de ensayos clínicos  Proyectos de innovación

 Convocatoria abierta y permanente de proyectos de I+i en el ámbito de Atención Primaria del SAS

 Retos en Salud

 Ayudas de RRHH para I+i:

 Estancias Formativas (con y sin intensificación asociada)

 Intensificaciones anuales (modalidades general y específica de Atención Primaria)

 Contratación de perfiles científicos y de apoyo a la I+i en las UGC del SAS

- Programa Nicolás Monardes (incluyendo una modalidad específica para centros temáticos de I+i)

- Incorporación de Clínicos-Investigadores

 Programa María Castellano (programa propio post-especialización)

La Consejería de Conocimiento, Investigación y Universidad (CCIU) abrirá las siguientes líneas de ayudas vinculadas al Plan Andaluz de Investigación, Desarrollo e

Innovación (PAIDI) 2020:

 Línea de ayudas para la realización de proyectos de I+D+i.

 Línea de ayudas para la captación, incorporación y movilidad de capital humano en I+D+i.

 Línea de ayudas para financiar las infraestructuras y equipamiento de I+D+i.  Línea de ayudas para acciones complementarias de I+D+i.

2. INTRODUCCIÓN – FIBICO

Hace una década, la gestión de la I+D+i en Salud presentaba una imagen fragmentada y se caracterizaba por estar concentrada en los grandes hospitales de las provincias andaluzas. Las estructuras de gestión de la I+D+i existentes presentaban diferentes formas jurídicas y los servicios que se prestaban a la comunidad investigadora eran básicamente administrativos, por lo que en aras de la eficiencia económica y equidad en el acceso de la comunidad investigadora se optó por crear las siguientes fundaciones de ámbito provincial e interprovincial: FABIS (Huelva), FCÁDIZ (Cádiz), FISEVI (Sevilla), FIBICO (Córdoba), FIMABIS (Málaga), FIBAO (con carácter interprovincial, dando cobertura a Granada, Jaén y Almería).

En 2006, con la publicación del Plan Estratégico de I+D+i en Salud se le otorga a la Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud, el papel de entidad central de apoyo y gestión de la investigación en el SSPA. En virtud de estas atribuciones, dicha entidad ha liderado un proceso de reconversión de las estructuras de gestión de la investigación asociadas al SSPA, cuyo resultado ha sido el mapa actual de la RFGI-SSPA.

El nacimiento en 2009 de la Red de Fundaciones Gestoras de Investigación Sanitaria (RFGI-SSPA), coordinadas desde la Fundación Progreso y Salud (con cobertura autonómica), ha posibilitado la creación de un espacio compartido de información que ha permitido progresar en la senda de la calidad y la mejora continua de los servicios de gestión y apoyo prestados a los investigadores.

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Del mismo modo, y también orientado a la consecución de los objetivos identificados, las fundaciones gestoras de la investigación asociadas al SSPA, han definido una Cartera de Servicios común. La Cartera de Servicios de Gestión y Apoyo de FIBICO es la siguiente (Ver Anexo 2);

• Asesoramiento para la captación de financiación

• Gestión de ayudas

• Gestión de ensayos clínicos y estudios observacionales

• Asesoramiento de proyectos internacionales

• Apoyo metodológico y análisis estadístico

• Asesoramiento y gestión de la protección y transferencia de los resultados

• Comunicación y coordinación de eventos

• Promoción de la investigación y coordinación de eventos

• Gestión del Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba.

Dichos servicios corresponden con las actividades que se detallan a lo largo de este Plan de

Actuación.

En este contexto se constituyó La Fundación para la Gestión de la Investigación en Salud de

Córdoba– FIBICO, como Organización sin ánimo de lucro, del sector público de la Comunidad

Autónoma de Andalucía conforme al artículo 55 de la Ley 10/2005, de 31 de Mayo, de Fundaciones de la Comunidad Autónoma de Andalucía.

FIBICO tiene personalidad jurídica propia y plena capacidad jurídica y de obrar, está constituida

con carácter permanente y por tiempo indefinido y se rige por sus Estatutos y por las leyes y reglamentos que les sean aplicables y, en particular, la Ley 10/2005, de 31 de Mayo, de Fundaciones de la Comunidad Autónoma de Andalucía y el Decreto 32/2008, de 5 de febrero, por el que se aprueba el Reglamento de Fundaciones de la Comunidad Autónoma de Andalucía y cuantas normas o disposiciones complementarias o concordantes fueran aplicables.

Está inscrita en el registro de Fundaciones, Sección primera F “Docentes, científicas y desarrollo” con el numero SE1127 y reúne los requisitos para estar incluida y ser beneficiaria del régimen de mecenazgo establecido por el artículo 16 de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre de Régimen Fiscal de las Entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo. Tiene afectado de modo duradero su patrimonio al desarrollo de la docencia, la investigación científica y el desarrollo tecnológico en Ciencias de la Salud.

Los fines fundacionales de FIBICO son el fomento y la realización de investigaciones biomédicas de calidad en su ámbito de actuación, estimulando, desarrollando e integrando armónicamente la investigación básica, clínica y de salud pública y potenciando la investigación traslacional para una mejor transferencia de los avances científicos obtenidos en la prevención y tratamiento de los problemas de salud más prevalente, la promoción y el desarrollo de innovaciones en las tecnologías sanitarias, el apoyo a la docencia y formación continuada de los profesionales de la salud, y la promoción y mejora de la asistencia sanitaria pública

Por último, cabe destacar el "Convenio de Colaboración entre el Servicio Andaluz de Salud

y la FPS, FIBAO, FIMABIS, FABIS, FIBICO, FCÁDIZ, FISEVI" firmado el 7 de febrero de 2012.

Este convenio es una herramienta clave que regula las relaciones entre el SAS y las Fundaciones Gestoras de la Investigación del SSPA (RFGI-SSPA) y tiene como fin el contribuir al desarrollo y

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la mejora de la I+D+i en el ámbito del SAS, a través de la optimización de las actividades de gestión y fomento de la investigación en los centros asistenciales del SAS.

3. OBJETIVOS

3.1. Gestionar el Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba (IMIBIC). 3.2. Dar Apoyo e impulsar de forma proactiva la I+D+i de excelencia en Salud en la provincia de Córdoba y al IMIBIC en concreto.

3.3. Garantizar la igualdad y equidad en el acceso a los profesionales del IMIBIC de la provincia de Córdoba, a la Cartera de Servicios de Gestión y Apoyo de la RFGI-SSPA

3.4. Incrementar la aplicabilidad de los resultados de la investigación en la industria y/o

práctica clínica asistencial.

3.5. Desarrollar una política activa de búsqueda de financiación pública y privada maximizando la capacidad de captación de fondos, con el objetivo final de fomentar el aumento de la competitividad científica, así como la sostenibilidad y autofinanciación de FIBICO.

3.6. Dinamizar el desarrollo de ensayos clínicos y estudios observacionales en el ámbito de actuación de FIBICO, garantizando el máximo respeto de los postulados éticos e impulsando los mecanismos de control efectivo de los mismos.

4. ÁMBITO DE ACTUACIÓN, BENEFICIARIOS Y RECURSOS 4.1. Ámbito de actuación

Los destinatarios de la actividad de FIBICO son los organismos y entidades del Sistema Sanitario Público de Andalucía de la provincia de Córdoba y los profesionales que desarrollen sus actividades asistenciales y/o investigadoras en los mismos.

Los centros sobre los cuáles FIBICO despliega la Cartera de Servicios de Gestión y Apoyo a la I+D+i, se muestran a continuación en la Tabla 1:

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Tabla 1. Ámbito de actuación de FIBICO TIPO DE CENTRO Nº DE EDIFICIOS (1) Nº ESTIMADO DE GRUPOS DE INVESTIGACIO N UGC´S/UNIDA DES (2) Nº ESTIMADO DE PROFESIONA LES (3) INSTITUTO IS IMIBIC 1 42 777 Subtotal IMIBIC 1 42 777 ATENCIÓN HOSPITALA RIA HU REINA SOFIA 6 41 4769 HOSPITAL DE MONTILLA 1 22 336

HOSPITAL DE INFANTA MARGARITA 1 13 885

HOSPITAL VALLE DE LOS PEDROCHES 2 17 602

HOSPITAL DE RESOLUCIÓN PUENTE GENIL

1 17 150

HOSPITAL DE LA ALTA RESOLUCIÓN

VALLE DEL GUIDIATO 1 17 150

Subtotal At Hospitalaria 12 127 6892

ATENCIÓN PRIMARIA

D.A.G.S NORTE DE CÓRDOBA 46 17 278

D.CÓRDOBA 31 19 685

D.CÓRDOBA SUR 53 21 717

D.GUADALQUIVIR 35 12 372

TOTAL Subtotal At Primaria 165 69 2.052

TOTAL 178 234 9.433

FUENTE: Portal web SAS (Datos Básicos 2006).

(1) Nº Edificios: (AH= Centros Hospitalarios+ Centros de Consultas Externas |AP= Centros de Salud) (2) Áreas en el caso del IMIBIC; (3) IMIBIC=Investigadores Principales, Co-Investigadores Responsables,

Investigadores, Becarios, Técnicos y otros; A. Hospitalaria y A.Primaria = Personal Facultativo + Personal Sanitario no Facultativo

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4.2.Beneficiarios y/o usuarios de las actividades

El objetivo de este apartado es describir e identificar los beneficiarios de la actividad de la Fundación para dimensionar adecuadamente la estrategia a desarrollar en su ámbito de actuación, con el fin de potenciar las actividades clave, realizar previsiones y encauzar sus actuaciones.

Los beneficiarios o usuarios de la actividad son todos aquellos profesionales que se encuentren vinculados al IMIBIC y al Sistema Sanitario Público de Andalucía (SSPA), desarrollando su actividad profesional en la provincia de Córdoba.

Si consideramos todos los profesionales vinculados al IMIBIC y al SSPA (Personal sanitario y no sanitario) de la provincia de Córdoba el número es 9.947, siendo el 37% mujeres y el 63%

hombres. En cuanto a su ubicación, el 75% desarrollan actividades investigadoras en el ámbito

de Atención Hospitalaria (incluido el Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba IMIBIC) y el 25% se encuentra en Atención Primaria. (Ambos datos, profesionales

del SSPA y IMIBIC, proceden de las Memorias presentadas en 2014). Gráfico 1. Profesionales SSPA provincia de Córdoba

Mujeres Hombres

_3.556 _5.877

Fuente. Memoria Estadística de la Consejería de Salud 2014

A nivel cualitativo, para realizar un análisis más preciso de los beneficiarios de las actividades, se debe de distinguir entre servicios colectivos e individuales. Entendiendo por “colectivos” aquellos que se prestan de forma masiva a todos los beneficiarios, y por “a demanda” aquellos se prestan bajo petición del interesado, y en función de sus necesidades.

Atendiendo a esta clasificación tenemos la siguiente tabla orientativa sobre el uso y beneficiarios de los servicios de la Fundación:

7.067 Atención

Hospitalaria

75 %

2.366 Atención

Primaria

25 %

TOTAL = 9.433

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Tabla 2. Beneficiarios potenciales de los servicios de FIBICO

Cartera de Servicios Nº estimado de beneficiarios potenciales

Servicios colectivos

Asesoramiento para la captación de financiación 9.433

Promoción de la investigación y coordinación de

eventos 9.433

Servicios a demanda y mixtos

Gestión de ayudas

9.433 Gestión de ensayos clínicos y estudios

observacionales

Asesoramiento de proyectos internacionales Asesoramiento y gestión de la protección y transferencia de los resultados

Apoyo metodológico y análisis estadístico

4.3. Relación de profesionales dedicados a la actividad de FIBICO

• Plantilla FIBICO

La plantilla de FIBICO durante el 2109 ha estado formada hasta 190 profesionales, si bien

en términos de equivalencia a jornada completa el cómputo es de 146 profesionales

con la distribución que podemos observar en el siguiente gráfico. Gráfico 2. Profesionales contratados por FIBICO

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• EJC (Equivalencia a Jornada Completa de Trabajo) dedicadas a la actividad de FIBICO

EJC (Equivalencia a Jornada Completa) es la suma del personal que trabaja a dedicación plena más la suma de las fracciones de tiempo del personal que trabaja con dedicación parcial. Fruto principalmente, del desarrollo de la cartera de servicios en red de la RFGI y del apoyo recibido por el SAS, para analizar las EJC de las que dispone la Fundación Gestora para el desarrollo de su actividad, es preciso distinguir entre los distintos tipos de vinculación profesional/contractual que se pueden presentar, siendo esta mayoritariamente desarrollada por su personal de plantilla.

- Personal laboral (plantilla): Son aquellos profesionales contratados por FIBICO para realizar labores propias de gestión y apoyo a la investigación, incluyendo el personal científico contratado por FIBICO. Estos profesionales forman la plantilla de la misma.

- Subcontratación de servicios: Son aquellos servicios subcontratados a otras entidades externas.

- Personal cedido por otras Entidades/Organismos: Son aquellos profesionales cedidos por Entidades/Organismos pertenecientes al Sistema Sanitario Público de Andalucía. Por ejemplo: Servicio Andaluz de Salud, Agencia Pública Empresarial Bajo Guadalquivir, etc. - Personal RFGI-SSPA: Son aquellos profesionales vinculados laboralmente con la Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud u otras Fundaciones Gestoras de la I+D+i del SSPA, que dedican parte de su tiempo o en su totalidad a los servicios que se prestan desde la RFGI. Este concepto se ha creado con objeto de aprovechar las economías de escala generadas al trabajar en un espacio compartido, por ejemplo los profesionales de la Oficina de Proyectos Internacionales del SSPA (OPI-SSPA), de la Oficina de Transferencia de Tecnología (OTTSSPA), Servicio de Asesoramiento para la Captación de Fondos (1 persona realiza la búsquedas de las fuentes y distribuye la información en toda la RFGI), entre otros.

Según la Tabla 3, el número total de EJC (Equivalencia a Jornada Completa) dedicadas a la actividad de FIBICO para 2019 asciende a 146. Al respecto, es necesario puntualizar que

92 mujeres

54 hombres

63 %

37%

17% 10 % 73 %

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aquellos profesionales que se dedican a varias actividades, su dedicación parcial a las mismas se refleja en términos porcentuales, lo que genera cifras decimales en su cómputo.

Tabla 3. Personal contratado por FIBICO 2019 FIBICO Personal laboral Personal en Subcontra. Servicios Personal cedido Personal _Total Recursos

(plantilla)* formación RFGISSPA

Cartera de Servicios Captación de financiación 0 0 Gestión de Ayudas 5 5 Proyectos Internacionales 2 2 Apoyo metodológico y análisis estadístico 1 1 Protección y transferencia de resultados 3 3 Gestión de EECC 2 2

Total Cartera de Servicios 13 0 0 0 0 13

Servicios centrales de apoyo Apoyo administrativo común 7 7 Gestión Económica 3 3 RRHH 1 1 Sistemas de Información 3 3 Asesoría jurídica 0 0 Dirección 1 1 Total Servicios Centrales de

apoyo 15 0 0 0 0 15

Personal científico

Investigadores 51

51

Técnicos 67

67 Total Personal Científico 118 0 0 0 0 118

TOTAL 146 146

El coste total para FIBICO de los profesionales dedicados a prestar la Cartera de Servicios a la comunidad investigadora está previsto que ascienda en 2020 a 808.581,08 euros, que están integrados en las áreas de Gestión de Proyectos, así como en las Plataformas de Innovación Tecnológica y Ensayos Clínicos, ambas con financiación parcial expresa de ayudas competitivas del Instituto de Salud Carlos III.

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Por su parte, el coste total de los profesionales de los Servicios Centrales de Apoyo de FIBICO ascenderá a 450.115,27 euros, y engloba fundamentalmente los departamentos de Gestión Económica y de Recursos, Gerencia y Desarrollo Corporativo.

Por último, el coste total del personal científico de FIBICO, que incluye únicamente al personal técnico de las UCAIBS del IMIBIC así como los investigadores y técnicos financiados por convocatorias específicas públicas de RRHH ascenderá a 1.583.25,31 €. Adicionalmente a la cantidad anterior, habrá personal de categoría predoctoral y postdoctoral que es contratado por FIBICO, pero vinculado a proyectos de investigación cuya financiación se habrá recibido mediante captación de fondos privados de manera competitiva (o de la empresa privada (donaciones, convenios, prestaciones de servicios, etc.)

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5. VISIÓN GLOBAL DEL PLAN DE ACTUACIÓN 2020: FIBICO EN CIFRAS

A continuación se presenta un resumen de las principales cifras de FIBICO previstas para 2020, comparándolas con la cifras del ejercicio previo.

i. INGRESOS A OBTENER

Este apartado tiene como objetivo presentar una visión global de la previsión de ingresos a obtener por FIBICO desde la perspectiva del origen de los ingresos: Ayudas públicas, ayudas privadas, Estudios Clínicos y otras fuentes de financiación como la prestación de servicios a terceros o los retornos económicos procedentes de transferencia de tecnología.

Se presenta por tanto el siguiente cuadro resumen de los ingresos de investigación previstos para 2020 con una comparativa en función de la previsión de cierre del ejercicio 2019, con vistas a analizar las variaciones que se prevén:

PRESUP 2020 % EN 2020 PREVISIÓN CIERRE 2019 % EN 2019 DIFERENCIA Organismos ENTIDADES PÚBLICAS 2.945.434,97 40% 2.636.571,11 37% 308.863,86 Instituto de Salud Carlos III 1.568.115,76 21% 1.538.246,44 22% 29.869,32

Servicio Andaluz de Salud 334.523,30 5% 310.439,59 4% 24.083,71

CSyF/FPS 440.426,39 6% 445.830,97 6% -5.404,59 CECEU 120.947,13 2% 23.496,36 0% 97.450,77 MINCIU 94.757,00 1% 150.202,03 2% -55.445,03 Otros 48.144,70 1% 87.514,21 1% -39.369,51 Internacional EUROPEO 338.520,69 5% 80.841,51 1% 257.679,18 ENTIDADES PRIVADAS 4.481.456,83 60% 4.460.299,75 63% 21.157,08 Facturación Ensayos Clínicos 3.226.475,00 43% 3.163.210,79 45% 63.264,22 Convenios/Donaciones/Prest. Servicios 1.254.981,83 17% 1.297.088,96 18% -42.107,14 TOTAL 7.426.891,80 100% 7.096.870,85 100% 330.020,95

Para el ejercicio 2020 se prevé incrementar los fondos para investigación a gestionar en FIBICO. Por un lado, y en el apartado de financiación pública, en concreto en las subvenciones concedidas por el Instituto de Salud Carlos III se prevé una reactivación en la ejecución de gasto, y un incremento significativo en el apartado de financiación europea, impulsado por el desarrollo del proyecto COFUND y la terminación de varios proyectos. Asimismo, se prevé la obtención de ayudas destinadas a RRHH de investigadores posdoctorales por parte tanto de CECEU como de la CSyF a partir de la mitad del 2020.

Por su parte, se prevé mantener la tendencia positiva de crecimiento en la facturación de estudios clínicos, y consolidación de los niveles de ejecución de proyectos de financiación privada.

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Por su parte, en 2020 está previsto consolidarla tendencia de mayor obtención de financiación privada con respecto a la pública como había ocurrido históricamente.

ii. DISTIBUCIÓN DE GASTOS

La distribución del gasto del presupuesto total en 2020 sigue situando como gasto principal el invertido en la contratación de personal, tal y como refleja la siguiente gráfica:

53%

11% 15%

4%

3% 2% 12%

Instituto de Salud Carlos III Servicio Andaluz de Salud CSyF/FPS CECEU MINCIU Otros Internacional EUROPEO 13% 50% 3% 34% Aprovisionamientos Gasto de personal Adquisición equipamiento Otros gastos

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El incremento de la plantilla de FIBICO ha experimentado sus cotas más relevantes en los últimos tres años, de ahí que la distribución del presupuesto de investigación, refleje un 50% del total en dicha partida.

6. VISIÓN GLOBAL DEL PLAN DE ACTUACIÓN 2020: ACTIVIDADES

A continuación se presenta un resumen de las principales actividades previstas para 2020:

6.1. Actividades Estratégicas

Las actividades estratégicas son aquellas, específicas de FIBICO o comunes para toda la RFGI-SSPA, que proporcionan directrices a todas las demás actividades e impulsan el desarrollo y la mejora continua de la Fundación Gestora. Pueden tener carácter plurianual, o ser puntuales para 2020, y una vez logrado el objetivo para el cual se abordaron, consolidarse como actividades básicas.

Estas estrategias, consensuadas en el marco de la Red de Fundaciones Gestoras de la Investigación del SSPA (RFGI) y alineadas con los planes y estrategias de la Consejería de Salud, se pueden dividir entre aquellas que responden a objetivos específicos actuales o a objetivos estables a largo plazo. Las primeras pueden llegar a estabilizarse en el tiempo. Así, las actividades estratégicas se clasifican en: Específicas 2020:

 6.1.1. Investigación cooperativa y alianzas

 6.1.2. Atención Primaria  6.1.3. Estudios clínicos  6.1.4. Innovación Estables:  6.1.5. Empleo  6.1.6. Cobertura  6.1.7. Sostenibilidad  6.1.8. Calidad  6.1.9. Formación de investigadores

 6.1.10. Visibilidad del SSPA

 6.1.11. Trabajo en red  6.1.12. Profesionalización

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RESUMEN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

(INDICADORES DE RESULTADOS)

A continuación se presenta un Cuadro Resumen de los Indicadores de resultado de gestión y apoyo a la I+D+i en salud a los que se le va a hacer seguimiento. (Anexo 1: versión ampliada de los indicadores (indicadores de resultado + indicadores intermedios).

Alineación Estrategias

ESTADO INDICADOR

ESTRATEGIA Indicador Objetivo

2019 Dato Oct-2019 Objetivo 2020 (Actualizació n nov 2018) (22/10/2019) Estrategia I+i SSPA MODIFICAD O ALIANZAS

Nº de proyectos activos en concurrencia competitiva con participación de investigadores SSPA de centros diferentes (multicéntricos) medir 43 ≥2019 Estrategia I+i SSPA / CP SAS MODIFICAD

O ALIANZAS Nº de proyectos internacionales activos ≥2018 20 ≥2019 Estrategia I+i SSPA MODIFICAD O INNOVACIÓN/ ALIANZAS

Nº de acuerdos con empresas para desarrollo de productos

(nuevos) ≥2018 13 ≥2019

Estrategia

I+i SSPA FIBICO

INNOVACIÓN/

ALIANZAS Nº de proyectos europeos de CPI conseguidos/solicitados 1/2 0/2 1/2 No NUEVO ATENCIÓN

PRIMARIA

Nº de grupos de Atención Primaria dados de alta y validados

en el inventario de grupos de Investiga+ 1 2 2

Estrategia

I+i SSPA NO CAMBIA

Nº de proyectos activos de I+i en los que participan

(IP+colaboradores) investigadores de Atención Primaria (AP) >10 14 >10 Estrategia

I+i SSPA NO CAMBIA

Nº de proyectos activos de I+i liderados (IP) por

investigadores de Atención Primaria (AP) >6 9 7 Estrategia

I+i SSPA NUEVO

Nº de investigadores principales – coIPs de Atención Primaria

de proyectos activos 5 9 7

No NO CAMBIA ATENCIÓN PRIMARIA

Nº de estudios clínicos activos (EECC+EEOO+ICPS)

liderados por investigadores de Atención Primaria ≥2018

EECC: 2 EEOO: 6 PS:1 ≥Año 2018 General: 9 FIBICO ATENCIÓN PRIMARIA

Nº de proyectos activos de I+i liderados (IP) por

investigadores de enfermería ≥2018 2 2

No NO CAMBIA ESTUDIOS CLÍNICOS

Nº de estudios clínicos nuevos comerciales

(EECC+EEOO+ICPS) ≥2018 67

≥Año 2018 No NO CAMBIA ESTUDIOS

CLÍNICOS Nº de nuevos EECC comerciales 55

No NO CAMBIA ESTUDIOS

CLÍNICOS Nº de nuevos EEOO comerciales 12

CLÍNICOS Nº de nuevos ICPS comerciales 0

Nº de estudios clínicos activos comerciales

(EECC+EEOO+ICPS) ≥2018 345

≥Año 2018

No NO CAMBIA ESTUDIOS _CLÍNICOS Nº de EECC activos comerciales 245

CLÍNICOS Nº de EEOO activos comerciales 70

CLÍNICOS Nº de ICPS activos comerciales 30

Nº de estudios clínicos nuevos independientes (donde la

RFGI actúa como promotor) (EECC+EEOO+ICPS) ≥2018 2

CLÍNICOS Nº de nuevos EECC independientes 0

CLÍNICOS Nº de nuevos EEOO independientes 1

CLÍNICOS Nº de nuevos ICPS independientes 1

Nº de estudios clínicos activos independientes (donde la

RFGI actúa como promotor) (EECC+EEOO+ICPS) ≥2018 14

CLÍNICOS Nº de EECC activos independientes 8

No NO CAMBIA ESTUDIOS _CLÍNICOS Nº de EEOO activos independientes 3

CLÍNICOS Nº de ICPS activos independientes 3

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2019 Dato Oct-2019 Objetivo 2020 (Actualizació n nov 2018) (22/10/2019)

No NO CAMBIA ESTUDIOS _CLÍNICOS Nº de ensayos clínicos nuevos en fases tempranas (I-II) ≥2018 21 ≥Año ₂₀₁₈ No NO CAMBIA ESTUDIOS _CLÍNICOS Nº de ensayos clínicos activos en fases tempranas (I-II) ≥2018 94 ≥Año ₂₀₁₈ Estrategia

I+i SSPA / CP SAS

NO CAMBIA INNOVACIÓN Nº de registros de propiedad industrial y/o intelectual

presentadas a registro a nombre del SSPA 16 13 10

Estrategia I+i SSPA / CP SAS

NO CAMBIA INNOVACIÓN Nº acuerdos de licencia de explotación (nuevos) 2 1 2 Estrategia I+i SSPA / CP SAS MODIFICAD O INNOVACIÓN/ ALIANZAS

Nº de acuerdos con empresas para desarrollo de productos

(mismo indicador en "Alianzas") ≥2018 13 ≥2019

No NO CAMBIA INNOVACIÓN

Nº de proyectos presentados a convocatorias de innovación públicas (CS-innovación, Retos-Colaboración, Desarrollo tecnológico ISCIII, etc.)

25 28 30

Estrategia I+i SSPA / CP SAS

NO CAMBIA INNOVACIÓN Nº de nuevas empresas biotechs en Andalucía

promovidas/asesoradas por la OTT 0/3 1/3 1/2

No FIBICO INNOVACIÓN/

ALIANZAS Nº de acciones para el impulso de la Innovación en el IMIBIC NUEVO

> 6 Accione

s No NO CAMBIA EMPLEO Nº de contratos de RRHH activos a 31 de diciembre del año

en curso 4% 203 4%

No NO CAMBIA COBERTURA Nº de nuevos investigadores con actividad (proyectos, EECC,

acuerdos o patentes) <2018 15 25

No NO CAMBIA SOSTENIBILID AD

Fondos captados para la estructura de la FGI (no incluye costes indirectos de EC y EO, aunque sí costes administrativos)

≥2018 367.361,40 € ≥2019 CP SAS NO CAMBIA SOSTENIBILID

AD Fondos gestionados por la FGI para I+D+i (ejecutados) ≥2018 5.266.403,14 € ≥2019 CP SAS NO CAMBIA SOSTENIBILID_AD Fondos TOTALES captados desde la FGI ≥2018 5.632.658,73 € ≥2019

No NO CAMBIA SOSTENIBILID_AD Fondos competitivos obtenidos desde la FGI (incluye CI)

[incluye privadas competitivas] 829.694,17 €

No NO CAMBIA SOSTENIBILID

AD

Autonómicos (debe incluir a "Autonómicos externo a

C.Salud") 0,00 €

Estrategia

I+i SSPA NO CAMBIA

SOSTENIBILID

AD Autonómicos externo a C.Salud 0,00 €

AD Nacional [debe incluir a "AES (ISCIII)] 115.591,67 €

Estrategia

I+i SSPA NO CAMBIA

SOSTENIBILID

AD AES (ISCIII) 76.391,67 €

Estrategia

I+i SSPA NO CAMBIA

SOSTENIBILID

AD Internacional 714.102,50 €

No NO CAMBIA SOSTENIBILID

AD Fondos no competitivos obtenidos desde la FGI (incluye CI) 4.802.964,56 €

AD Convenios (debe incluir a "Aconvenios NO C.Salud") 1.517.614,83 €

Estrategia

I+i SSPA NO CAMBIA

SOSTENIBILID

AD Convenios NO C.Salud 1.517.614,83 €

AD Venta de servicios de gestión o científico-técnicos a clientes 603.630,30 €

Estrategia

I+i SSPA NO CAMBIA

SOSTENIBILID AD

Facturacion de estudios clínicos comerciales (+costes

administrativos) 2.454.989,49 €

Estrategia

I+i SSPA NO CAMBIA

SOSTENIBILID AD

Donaciones (no contratos de patrocinio, que irían en ventas o acuerdos de colaboración para patrocinio que irían en convenios)

211.368,48 € No NO CAMBIA SOSTENIBILID

AD Otros (ingresos financieros, regalías, etc.) 15.361,46 €

AD Nº de propuestas presentadas a programas de la UE 10 13 (7 UCO) 10

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2019 Dato Oct-2019 Objetivo 2020 (Actualizació n nov 2018) (22/10/2019) No NO CAMBIA SOSTENIBILID AD Proyectos 8(2 UCO) No NO CAMBIA SOSTENIBILID AD RRHH 5(5 UCO) No NO CAMBIA SOSTENIBILID AD Otras 0 No NO CAMBIA SOSTENIBILID AD

Nº de propuestas presentadas a Programas Europeos (no

UE) e Internacionales 18 9(1UCO) 18

CP SAS NO CAMBIA SOSTENIBILID AD

Nº de propuestas presentadas coordinadas por Investigador

del SSPA 1 0 1

CP SAS NO CAMBIA SOSTENIBILID AD

Nº de solicitudes presentadas con liderazgo de paquetes de

trabajo por el SSPA 3 (4UCO) 3

AD Nº de propuestas europeas e internacionales financiadas 1 6 (2UCO) 1

No NO CAMBIA CALIDAD

≤44 33,13 días 41 días

No NO CAMBIA CALIDAD Nº de contratos nuevos de personal investigador 16 No NO CAMBIA CALIDAD Tiempo medio para la contratación de bienes y servicios con

publicidad no DOUE (días naturales) ≤45 44 ≤45

No NO CAMBIA CALIDAD Nº de contratos de bienes y servicios con publicidad no

DOUE 6

No NO CAMBIA CALIDAD Devolución de fondos a entidades públicas <2018 110.208,73 € <2019 No NO CAMBIA CALIDAD Devolución de fondos a entidades públicas por errores de

gestión 67,05

No NO CAMBIA CALIDAD Devolución de fondos a entidades públicas por no ejecución 3883,04 No NO CAMBIA CALIDAD Devolución de fondos a entidades públicas por renuncias a

ayudas concedidas 106.258,64

Estrategia

I+i SSPA NO CAMBIA CALIDAD

% de contratos de estudios clínicos comerciales tramitados en un plazo inferior o igual al publicado en el último informe de Farmaindustria (94 días) desde la presentación en el Comité de Ética hasta la firma del contrato

≤2018 66% ≤2019

Estrategia

I+i SSPA NO CAMBIA CALIDAD % de contratos de EECC comerciales en plazo 65% Estrategia

I+i SSPA NO CAMBIA CALIDAD Nº de contratos de EECC comerciales firmados Estrategia

I+i SSPA NO CAMBIA CALIDAD % de contratos de EEOO comerciales en plazo 70% Estrategia

I+i SSPA NO CAMBIA CALIDAD Nº de contratos de EEOO comerciales firmados Estrategia

I+i SSPA NO CAMBIA CALIDAD % de contratos de ICPS comerciales en plazo 40% Estrategia

I+i SSPA NO CAMBIA CALIDAD Nº de contratos de ICPS comerciales firmados Estrategia

I+i SSPA NO CAMBIA CALIDAD Tiempo de inclusión del Primer Sujeto en el centro ≤2018 Al final del año ≤2019 Estrategia

Tasa de reclutamiento (% del número real de sujetos reclutados, completos y evaluables, incluidos sobre el nº de sujetos estimados en los estudios en cada centro)

>100% EECC: 93% >100% EEOO: 114% General: 96% Estrategia

Estudios sin reclutamiento (% del número de estudios con reclutamiento cero sobre el número total de estudios en cada centro)

≤2018 9% entre 0 y 9% Estrategia

I+i SSPA NO CAMBIA CALIDAD Instituto de Investigación Sanitaria Acreditado SI SI

Comenz ar la Reacredi

tación NO CAMBIA CALIDAD Sistema de Garantía de Calidad de Promotor de Estudios

Clínicos implantado SI si SI

NO CAMBIA/fibic

o

CALIDAD Realizar auditoría del Sello HRSR4 Auditoría SI

Seguimi ento del sello

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2019 Dato Oct-2019 Objetivo 2020 (Actualizació n nov 2018) (22/10/2019)

NO CAMBIA CALIDAD Certificado de Gestión de Calidad (UNE 166.002:2014, UNE

166008:2012) SI SI

Seguimi ento del certifica

do NO CAMBIA CALIDAD Auditoría económica sin salvedades SI SI

Investiga ción clínica FIBICO CALIDAD % de implementación del programa RRI >2018 60% >=2019 FIBICO CALIDAD % de satisfacción de los usuarios por los servicios recibidos 85% 1º trimestre ₂₀₂₀ >=2019 NO CAMBIA CALIDAD Nº de auditorías internas/externas realizadas con resultados

positivos 5 3 5

NO CAMBIA CALIDAD % de currículums validados formato CVN incorporados en

Investigamas (solo para categorías tipo IR, Co-IR e IP) 75% 86%(76%) 75%

NO CAMBIA CALIDAD Nº de currículums formato CVN incorporados en

Investigamas(solo para categorías tipo IR, Co-IR e IP) 768 (59)

NO CAMBIA CALIDAD Nº de grupos dados de alta y validados en el inventario de

grupos de Investiga+ = 46 >2019

CP SAS NO CAMBIA CALIDAD Nº de grupos dados de alta y validados en SICA (nuevos) 1 1 1

MODIFICAD

O CALIDAD

% de propuestas de la convocatoria de AP asesoradas por la

FGI antes de presentarse >2018 100% >2019

Estrategia I+i SSPA

MODIFICAD

O CALIDAD Nº de propuestas presentadas a la convocatoria de AP >2018 7 >2019

FIBICO FORMACIÓN

INV. Nº cursos, jornadas, seminarios acreditados 2 6 6

NO CAMBIA FORMACIÓN _INV.

Nº de actividades in-formativas organizadas o co-organizadas por la Fundación, dirigidas a mejorar las competencias de los investigadores

88 83 90

NO CAMBIA FORMACIÓN _INV. Nº de actividades formativas en Oportunidades de _{Financiación de la I+i} 1 1 NO CAMBIA FORMACIÓN

INV. Nº de actividades formativas en Proyectos internacionales 4 6

NO CAMBIA FORMACIÓN

INV. Nº de actividades formativas en Gestión de proyectos 26 30

INV.

Nº de actividades formativas en Metodología de la

investigación 1 1

INV. Nº de actividades formativas en Estudios clínicos 2 2

INV. Nº de actividades formativas en Protección y transferencia 4 8

INV. Nº de actividades formativas en otros temas 45 55

INV. Nº de acciones formativas dirigidas a residentes 8 6 6

INV.

nº de acciones formativas en relación con atención primaria y

de enfermería 4 6 5

INV.

nº de acciones formativas en relación con la

traslación/investigación clínica 55 43 50

INV.

Nº de tesis dirigidas y defendidas por investigadores del

IMIBIC 25 20 24

INV.

Nº de estancias y acciones de movilidad de los investigadores

a otros centros 20 24 28

INV.

Nº de estancias y acciones de movilidad de los investigadores

al IMIBIC 20 10 15

NO CAMBIA TRABAJO EN RED

Nº de profesionales de la FGI que actúan como

asesores/especialistas de referencia para el resto de la RFGI 2 2 2 NO CAMBIA TRABAJO EN

RED

Nº de acciones coordinadas de compra de la RFGI finalizadas

con éxito (al menos una promovida por cada FGI) 1 1 1

Coincidencia con indicadores Estrategia I+i CPSAS

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( ** Modificaciones de los indicadores marcados en azul)

( ** Indicadores añadidos por FIBICO en naranja están alineados con el Plan Estratégico 2016-2020 del IMIBIC )

6.1.1. INVESTIGACIÓN COOPERATIVA Y ALIANZAS

INDICADORES DE RESULTADO

Tipo Actividad Indicador

2019 2020 Objetivo Resultado Objetivo

Investigación cooperativa y alianzas A.1 Est. I+I Nº de proyectos activos en concurrencia competitiva con participación de investigadores SSPA de centros diferentes (multicéntricos)

medir 43 ≥2019

A.2 Est. I+I

// CPSAS

Nº de proyectos internacionales activos >2018 20 ≥2019

A.3 / A.13

Est. I+I

Nº de acuerdos con empresas para

desarrollo de productos >2018 13 ≥2019

A.4 BIS FIBICO Nº de proyectos europeos de CPI

conseguidos/solicitados 1/2 0/2 1/2

ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Desarrollo de las alianzas entre grupos e investigadores del SSPA

[A.1] Promover y facilitar el desarrollo de alianzas y colaboraciones científicas entre los

grupos del SSPA, de modo que se incrementen el número de solicitudes de proyectos en

cooperación –especialmente en el ámbito europeo-, estudios clínicos multicéntricos, publicaciones, etc. Para ello, sin perjuicio de otras actividades, se continuarán desarrollando las siguientes actividades:

 Identificación de los grupos de I+i de los centros sanitarios del ámbito de la FUNDACIÓN, así como el registro de sus miembros y actividad científica en Investiga+.

 Difusión de las herramientas de Investiga+ entre los usuarios de la FUNDACIÓN y, muy especialmente, el buscador de grupos y profesionales del SSPA.

Servicios participantes: Gestión de Proyectos

 Dar de alta nuevos grupos de atención primaria y hospitales comarcales en I+-

 Continuar con las actividades formativas impartidas por los gestores de proyectos a los usuarios del HURS, así como Atención Primaria, Hospitales Comarcales, y personal de enfermería.

 Consolidar la colaboración entre grupos de investigación.

 Iniciación en la identificación de nuevos estudios clínicos multicéntricos con profesionales sanitarios de diferentes áreas, tanto Unidades de Gestión Clínica (UGC) del Hospital como grupos de Atención Primaria de la provincia de Córdoba.

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 Continuar con la cooperación entre los distintos grupos del SSPA en el ámbito internacional

Desarrollo de alianzas con otros grupos internacionales

[A.2] Mantener la vigilancia de grandes iniciativas internacionales (especificar en cada FGI,

si aplica, que áreas de interés –infecciosos, oncología, etc.-) de investigación cooperativa

para detectar las oportunidades de participación de los grupos del ámbito de FIBICO.

Servicios participantes: Asesoramiento de proyectos internacionales / Asesoramiento para la captación de financiación

 Intensificar las colaboraciones con otros grupos de excelencia a nivel internacional.

 Aumentar la participación en grupos de trabajo y comités científicos internacionales.

 Promover la cooperación entre los distintos grupos del SSPA.

 Mantener la presencia de FIBICO a través de IMIBIC en las grandes infraestructuras europeas de investigación a las que pertenece, como ECRIN, EATRIS, EuroPMP, y Epichembio.

 Elaborar dosieres técnicos de grupos con proyección internacional para utilizarlos como presentación de las capacidades del IMIBIC

Desarrollo de alianzas con la industria [A.3] Ver [A.13]

Desarrollo de las alianzas institucionales

[A.4] En coordinación con el resto de fundaciones de la RFGI, incrementar; a través de la participación en redes, foros y eventos; las alianzas de FIBICO con otras instituciones

nacionales e internacionales de promoción y gestión de la investigación e innovación

biomédica, con el objetivo de buscar sinergias, poner en común buenas prácticas, y establecer actividades colaborativas conjuntas.

Servicios participantes: Gerencia, resto de servicios de FIBICO, cada uno en su ámbito de actuación.

 Participar activamente en los grupos de trabajo de la RFGI, haciendo hincapié en la búsqueda de sinergias entre diferentes grupos de las diferentes provincias andaluzas que puedan colaborar en proyectos.

 Mantener la asistencia a foros y talleres organizados a través del Foro de fundaciones RFGI, y de la REGIC.

 Potenciar la investigación e innovación entre grupos IMIBIC, formación sanitaria especializada, atención primaria y de otros centros sanitarios.

 Fomentar y consolidar la integración institucional.

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[A.5] Promover, de forma coordinada con la Consejería de Salud y Familias y sus estrategias, las relaciones con las asociaciones de pacientes para potenciar la participación de la ciudadanía en el diseño y desarrollo de la investigación e innovación en salud, así como su grado de conocimiento sobre las actividades de investigación y sus resultados (Investigación e Innovación Responsable –RRI-).

Servicios participantes: Todos

 Desarrollar un plan para integrar la participación de la ciudadanía/asociaciones de pacientes/ empresas en la actividad del Instituto de acuerdo con la nueva Guía del ISCIII.

6.1.2. ATENCIÓN PRIMARIA

Tipo Actividad Estrategias

CS-SAS Indicador

Atención Primaria

Nº de grupos de Atención Primaria dados de alta y validados en el inventario de grupos de Investiga+

+1 2 2

A.6 - A.7

Est. I+I

Nº de proyectos activos de I+i en los que participan (IP+colaboradores) investigadores de centros de Atención Primaria

>10 14 >10

Est. I+I

Nº de proyectos activos de I+i liderados (IP) por investigadores de centros de Atención Primaria

>6 9 7

Est. I+I

Nº de investigadores principales – coIPs de Atención Primaria de proyectos activos

5 9 7

Nº de estudios clínicos activos (EECC+EEOO+ICPS) liderados por investigadores de Atención Primaria

≥2018 EECC: 2 EEOO: 6 PS:1 General: 9 ≥2019

FIBICO Nº de proyectos activos de I+i liderados

(IP) por investigadores de enfermería ≥2018 1 2

ACTIVIDADES A DESARROLLAR

[A.6] Aumentar la formación de los profesionales de atención primaria (AP) a través de actividades formativas e informativas organizadas en coordinación con el resto de fundaciones de la RFGI. En concreto, durante 2019 las temáticas que se quieren abordar serían:

 Cartera de servicios para I+i de la RFGI en general y de FIBICO en particular.

 Captación de financiación para I+i, especialmente sobre la Convocatoria de Atención Primaria de la Consejería de Salud.

 Apoyo en la iniciación a proyectos europeos.

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 Iniciación en la Innovación y Transferencia de tecnología, en colaboración con investigadores de AP con experiencia previa que sirvan como tractores y motivadores de sus compañeros.

Servicios participantes: Todos

[A.7] Seguir impulsando la participación en convocatorias para la financiación de la investigación e innovación en Salud de los investigadores de AP, especialmente en la Convocatoria de

Atención Primaria de la Consejería de Salud.

Servicios participantes: Asesoramiento para la captación de financiación / Gestión de Ayudas

 Aumentar la presentación de propuestas y captación de financiación para I+i, especialmente sobre la Convocatoria de Atención Primaria de la Consejería de Salud, tanto para investigadores de atención primaria, hospitales comarcales como para el personal de enfermería.

6.1.3. ESTUDIOS CLÍNICOS

Tipo Activid

ad Indicador

EC comerc

iales

A.8

Número de estudios clínicos (nuevos) comerciales [EECC+EEOO+ICPS]

≥2018

126 67

≥ Año 2018 Número de estudios clínicos (activos) comerciales

[EECC+EEOO+ICPS] ≥2018 371 345 ≥ Año 2018 EC indepe ndiente s A.9

Número de estudios clínicos (nuevos) independientes (donde la RFGI actúa como promotor)

[EECC+EEOO+ICPS]

≥2018

2 3

≥ Año 2018 Número de estudios clínicos (activos) independientes

(donde la RFGI actúa como promotor) [EECC+EEOO+ICPS] ≥2018 18 14 ≥ Año 2018 Prog. Inv. Clínica A.10

Número de ensayos clínicos (nuevos) en fases tempranas (I-II)

≥2018

24 21

≥ Año 2018 Número de ensayos clínicos (activos) en fases

tempranas (I-II) ≥2018 93 94 ≥ Año 2018 ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Desarrollo de la investigación clínica comercial

[A.8] Dinamizar el desarrollo de ensayos clínicos (FASES I, II y III, estudios observacionales e investigación sanitaria con productos sanitarios en el seno de los centros asistenciales del SSPA.

Servicios participantes: Gestión de Estudios Clínicos

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 Estudiaremos las áreas médicas de interés en el sector de la industria farmacéutica para favorecer las relaciones entre las Unidades de Gestión Clínica y los laboratorios farmacéuticos.

 Analizar los principales promotores de EECC en España para entablar comunicaciones con ellos.

 Identificar las UGC que tienen baja producción de investigación clínica para impulsar su captación.

 Promover la participación en ensayos clínicos Fase I y Fase II  Acreditación de la Unidad de ensayos Fase I

 Autorizar al IMIBIC como laboratorio para la realización de pruebas diagnósticas a través de sus UCAIBs de genómica, proteómica, microscopia o citometría, convirtiéndose en centro de referencia para ensayos clínicos promovidos por la industria. (Tramitar solicitud a la Inspección general de servicios).

 Desarrollar un plan para potenciar la participación de AP en los EECC. Para ello llevaremos a cabo las siguientes acciones:

 Identificación de prioridades temáticas de los EC a desarrollar en AP

 Elaborar un mapa de recursos de AP que reúnen los requisitos mínimos para desarrollar ensayos clínicos.

 Acceso al Apoyo metodológico

 Alianzas y sinergias con grupos del AH

 Creación de puestos vinculados (enlaces) al IMIBIC en los centros de salud y hospitales comarcales de forma que haya una persona de contacto directa en los centros.

Desarrollo de la investigación clínica independiente

[A.9] Incentivar el desarrollo de ensayos clínicos, estudios observacionales independientes e investigación sanitaria con productos sanitarios (donde la FIBICO actúa como promotor)

Servicios participantes: Gestión de Estudios Clínicos

 Extraer los resultados del cuestionario dirigido a las UGC’s a finales de 2019 de cara a identificar problemas prioritarios derivados de la práctica asistencial y los estudios nuevos que serían convenientes poner en marcha en relación a dichos problemas.

 Promover la participación de los hospitales comarcales y centros de AP en los estudios promovidos por FIBICO.

 Continuar con el análisis del dispositivo actual de apoyo para el diseño, organización, gestión y ejecución de proyectos de investigación clínica con el fin de identificar los puntos débiles del mismo y plantear acciones de mejora en