Nov-14
HOSPITAL PUERTA DE HIERRO MAJADAHONDA
PRESENTACIÓN
2
María Codesido Directora Gerente
PROYECTO ARQUITECTÓNICO
3
Tiene una superficie de 165.000 m2.
Su diseño arquitectónico es modular y estructurado en tres grandes bloques:
Consultas Externas
Hospitalización y Servicios Centrales
Laboratorios e Investigación
El HUPHM cuenta además con: Pabellón docente y Biblioteca Helipuerto Aparcamiento subterráneo y de superficie
COBERTURA POBLACIONAL
• El Hospital Puerta de Hierro prestaasistencia a una población aproximada de 550.000 habitantes, procedentes en su mayoría del noroeste de la Comunidad de Madrid.
• Conectado con el distrito de Moncloa en tan sólo 17 minutos en coche.
• Cuenta con una amplia red de trasporte
público que conecta el hospital con Madrid y los distintos municipios del área de influencia.
• Los madrileños se benefician de una
cartera de servicios amplia y de la tecnología de última generación.
RECURSOS ASISTENCIALES
Hospitalización 613 habitaciones individuales Hospital de Día 64 puestos Diálisis 26 puestos Consultas 147 consultas48 salas de exploración y técnicas
Quirófanos
22 quirófanos
2 quirófanos para cirugía experimental
Cuidados Intensivos
52 camas
Urgencias
Generales: 30 camas observación Pediátricas: 6 puestos observación
Paritorios
12 salas de dilatación y parto
1 paritorio pacientes altos riesgo
Neonatología 24 puestos
6 puestos de cuidados intensivos neonatales
RECURSOS ASISTENCIALES
Servicio de Radiodiagnóstico 3 Resonancias Magnéticas 3 Tomógrafos Computerizados 2 Telemandos digitales 3 Angiógrafos digitales2 Mamógrafos y una sala de biopsia estereotáxica
Servicio de Radioterapia
1 Sala de tomoterapia
3 Aceleradores lineales de última generación
Servicio de Medicina Nuclear
4 Gammacámaras 1 PET / TAC
CARTERA DE SERVICIOS
SERVICIOS MÉDICOS Alergia Cardiología Dermatología Endocrinología y Nutrición Gastroenterología Medicina Intensiva Medicina Interna Nefrología Neumología Neurología Oncología médica Oncología Radioterápica Pediatría Psiquiatría Rehabilitación Reumatología Unidad Coronaria Urgencias SERVICIOS QUIRÚRGICOS Anestesia y ReanimaciónCirugía general y aparato digestivo Cirugía Plástica Cirugía Torácica Ginecología y Obstetricia Neurocirugía Cirugía Maxilofacial Oftalmología Otorrinolaringología
Traumatología y Cirugía Ortopédica Urología
COORDINACIÓN DE TRASPLANTES
El hospital Puerta de Hierro ha aumentado
considerablemente el número de trasplantes
realizados en 2013:
CARDIACOS: 16
HEPÁTICOS: 28
PULMONARES: 40
CENTRO DE REFERENCIA
El hospital Puerta de Hierro cuenta con cuatro unidades
de referencia:
Unidad de Trasplante Pulmonar
Unidad de Trasplante Cardiopulmonar
Unidad de Cardiopatías Familiares
Unidad de Esclerosis Múltiple
DOCENCIA E INVESTIGACIÓN
DOCENCIA
• Facultad de Medicina. Univ. Autómoma Madrid • Escuela Universitaria de
Enfermería.
Univ. Autónoma Madrid
• Centro de Formación Específica Puerta de Hierro
• Formación de Especialistas Sanitarios
INVESTIGACIÓN
• Instituto de Investigación Sanitaria: Hospital Puerta de Hierro Fundación de Investigación Univ. Autónoma
Consejería de Sanidad Cinco áreas de Investigación: • Oncología-Hematología
• Biopatología vascular y Digestiva
• Investigaciones quirúrgicas, trasplantes y tecnologías sanitarias
• Neurociencias y órganos de los sentidos
• Inmunología y Genética
LOGROS ALCANZADOS TIC
•
Más de 3.000 usuarios TIC
•
20.000 contactos con el soporte informático al año
•
+ 2.000 PCs
•
+ 110 aplicaciones de software en el Hospital
•
+ 90 servidores
•
+ 120 switches de red en 36 salas distribuidoras
•
+170 puntos de acceso WiFi 802.11n
•
+80 tablets android de 7’’, +50 PDAs
•
+150 dispositivos personales utilizados por los usuarios (BYOD)
•
+500 usuarios reales de aplicaciones móviles
LOGROS ALCANZADOS -TIC
• Algunos de los principales logros alcanzados
recientemente en la aplicación de las TIC a la asistencia sanitaria:
• Acceso móvil a la Historia Clínica Electrónica:
Selene Mobility
• Clinical Decision Support Systems (CDSS):
– Motor de reglas para la detección de
pacientes en riesgo de sepsis.
– Guías Clínicas para Enfermería: Planes de
Cuidados.
– Ayudas a la Prescripción.
– Detección de ingresos en urgencias de
pacientes incluidos en Ensayos Clínicos.
• Closed Loop Medication Administration
(CLMA):
– Registro de administración de
medicación a pie de cama mediante
Selene Mobility.
– Sistema seguro de administración de
medicamentos citostáticos y
hemoderivados.
• Intercambio de información clínica:
ESTRATEGIA TIC
Estrategia de hospital y modelo EMRAM de HIMSS
• Calidad y seguridad de la asistencia. • Continuidad de Cuidados.
• Rendimiento y satisfacción de los profesionales. • Eficiencia de los procesos asistenciales.
• Potenciación de la investigación y la innovación.
•Consolidar todos los niveles EMRAM previos. •Sistemas de soporte a la decisión clínica (CDSS). •Circuito cerrado de administración de medicación
(CLMA).
• Nivel de utilización de los sistemas de información. • Hospital sin papeles.
• Gobernanza de las TIC. Demostración de su ROI. • Explotación de la información de gestión y clínica. • Intercambio de información clínica entre instituciones.
• Recuperación ante desastres TIC y planes de continuidad de negocio
• El modelo EMRAM de HIMSS está alineado con la
Estrategia del Hospital.
• En 2013 apostamos por utilizar como modelo de adopción
y evolución de la Historia Clínica Electrónica el estándar EMRAM de HIMSS.
Modelo EMRAM de HIMSS
• Obtener un EMRAM Score no es un fin,es un medio para mejorar la calidad y la seguridad de la asistencia.
• En 2012 este Hospital ya tenía 5.27 puntos en el EMRAM Score. Era un logro por encima de la media.
• No nos paramos ahí: es un proceso de mejora continua. Aspirar a más en EMRAM es aspirar a más para nuestros pacientes.
–Alcanzar un stage superior requiere un portfolio completo de proyectos, implica a todo el hospital y debe liderarse al más alto nivel.
–Conseguimos el nivel 6 en octubre de 2013.
• HIMSS nos ha ayudado de forma decisiva a focalizar y optimizar nuestros esfuerzos en aquellas iniciativas
TIC que pueden aportar un mayor valor a la asistencia sanitaria, facilitando la elaboración del Plan Estratégico de Sistemas de Información.
