PRESENTA:
Marina Chávez Vázquez
CARRERA:
Licenciatura en Administración
ASESOR:
D.A. Xiomara Clementina Rodríguez Guzmán
INFORME FINAL
DE RESIDENCIA PROFESIONAL
“Plan de Negocio para Evaluar la Factibilidad de Invertir en un Taller de
Confección de Prendas de Vestir en Colima, Colima”
1. JUSTIFICACIÓN
En el año de 1990, siendo Ama de Casa y con la responsabilidad de un hijo, me atreví a tomar un curso de corte y confección de ropa, el cual me sirvió para elaborar la ropa de mis hijos (tuve dos posteriormente) y al mismo tiempo ahorrar lo necesario para la manutención de mi familia. Dicha actividad nunca la visualicé como negocio, ya que no contaba con los estudios ni con el tiempo necesario para llevar a cabo un plan o un proyecto que me ayudara a pensar en la oportunidad de poner un taller y de esta manera poder tener una entrada extra de dinero y tener un mejor nivel de vida.
Durante mucho tiempo me dediqué a confeccionar ropa para vecinas, familiares y todas aquellas personas que lo requirieran y rápidamente se corrió la voz en la Comunidad de Los Asmoles, donde actualmente vivo. Las principales prendas que elaboraba eran los uniformes escolares, pues era más económico mandarlos hacer que comprarlos hechos en las tiendas o almacenes proveedores como La Colimense, La Barata Permanente (El diablo), etc. De igual manera hacia cortinas, vestidos, faldas, pantalones para dama, blusas, etc.
Sin embargo, al dedicarme por entero a la familia y al hogar, se me dificultó continuar con mis estudios y actualmente estoy terminando la Licenciatura en Administración en el Instituto Tecnológico de Colima y he decidido que mis conocimientos de confección de ropa los voy a enfocar hacia un proyecto que me ayude a desarrollar esa idea o anhelo que siempre tuve de crear una empresa o negocio de confección de ropa, donde tenga personal a mi cargo para atender la demanda.
Colima” se está llevando a cabo con la finalidad de obtener beneficios tanto propios, como autoempleo, como a terceras personas que colaborarán en él.
El desarrollo de este proyecto tiene la finalidad de describir y detallar la estrategia necesaria para la apertura de un nuevo negocio que beneficiaría a nuestro Estado porque sería generador de empleos, principalmente para mujeres jefas de familia que deben atender las necesidades y requerimientos del hogar.
2. OBJETIVO GENERAL
Formular y elaborar un plan de negocio para evaluar la factibilidad de invertir en un taller de confección de prendas de vestir en la ciudad de Colima, Colima.
Objetivos específicos
Elaborar un plan operacional para la empresa que se ajuste a sus necesidades.
Elaborar el plan de reclutamiento y selección del personal que laborará en la empresa de acuerdo a las características establecidas.
3. PROBLEMA A RESOLVER
4. PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCIÓN DE LAS
ACTIVIDADES REALIZADA
Este proyecto tiene la finalidad de conocer que tan viable es establecer un taller de costura en la ciudad de Colima, para llevar a cabo dicho proyecto es necesario hacer algunos estudios que nos ayuden a conocer algunos resultados para así tomar la decisión de llevarlo a la práctica, algunos de esos estudios son los siguientes:
Elaboración del Estudio de Mercado.
Análisis Técnico del proyecto.
Análisis de Costos y determinación de precios.
Determinación de la capacidad de instalación.
Determinación del costo de producción.
5. RESULTADOS, PLANOS, GRÁFICAS, PROTOTIPOS,
MAQUETAS, PROGRAMAS, ENTRE OTROS:
I. Resumen ejecutivo
La empresa llevará el nombre de “M&J Confecciones” Taller de Costura. Esta microempresa contará con cinco socios los cuales serán:
1.- Marina Chávez Vázquez 2.- Nadia Jacqueline Ortiz Chávez 3.- Karina Gabriela Ortiz Chávez 4.- Catalina Chávez Vázquez
5.- Ma Concepción Vázquez García
Actividades a realizar por cada socio: Marina se encargará de la parte administrativa, compras y la parte financiera, Catalina de las ventas y ayudará con el patronaje, Nadia Jacqueline se encargará de los diseños y Karina y Ma Concepción de cortar y coser las prendas.
La empresa se localizará en la calle Guillermo Prieto # 171 Colonia Guadalajarita Colima, Colima. Código Postal 28030. A cuadra y media de la plaza comercial San Fernando y a una cuadra de la avenida del mismo nombre.
El proyecto para el taller de confección de prendas de vestir queda clasificado, de acuerdo al catálogo de giros apoyados por el INAES, de la siguiente manera:
Sector: 31 Industrias manufactureras
Subsector: 315 Fabricación de prendas de vestir Rama: 3152 Confección de prendas de vestir
Clase de actividad: 315229 Confección en serie de otra ropa exterior de materiales textiles.
mi familia. Dicha actividad nunca la visualicé como negocio, ya que no contaba con los estudios ni con el tiempo necesario para llevar a cabo un plan o un proyecto que me ayudara a pensar en la oportunidad de poner un taller y de esta manera poder tener una entrada extra de dinero y tener un mejor nivel de vida.
Sin embargo, al dedicarme por entero a la familia y al hogar, se me dificultó continuar con mis estudios y actualmente estoy terminando la Licenciatura en Administración en el Instituto Tecnológico de Colima y he decidido que mis conocimientos de confección de ropa los voy a enfocar hacia un proyecto que me ayude a desarrollar esa idea o anhelo que siempre tuve de crear una empresa o negocio de confección de ropa, donde tenga personal a mi cargo para atender la demanda.
El producto se vendería en el Estado de Colima y los beneficios principales serán la generación de empleos sobre todo a mujeres.
II. Desarrollo
a) Situación actual de los y las integrantes del OSSE solicitante
No. Nombre de los integrantes:
Ocupación (es) Edad Sexo 1 Marina Chávez
Vázquez
Estudiante Ama de casa
51 F
2 Nadia Jacqueline Ortiz Chávez
Empleada 21 F
3 Karina Gabriela Ortiz Chávez
Empleada 25 F
4 Catalina Chávez Vázquez
Empleada 48 F
5 Ma. Concepción Vázquez García
Ama de casa 86 F
b) Efectos de la ejecución del proyecto en la situación de los y las integrantes
c) Beneficios esperados para personas asociadas o integrantes del OSSE, familia y comunidad
Mejorar la situación económica familiar y poner en práctica los conocimientos de administración, que en estos momentos estoy estudiando, tanto de los integrantes del proyecto como de las personas que directa o indirectamente participarán en él con lo que podrán contar con un ingreso para sus familias y con ello una mejor calidad de vida.
d) Apreciación de beneficios
Generación de empleos, se dará prioridad a mujeres.
e) En su caso, situación actual de mujeres y población en situación de vulnerabilidad
No aplica.
1. OBJETIVOS Y METAS 1.1 Objetivo
Formular y elaborar un plan de negocio para evaluar la factibilidad de invertir en un taller de confección de prendas de vestir en la cuidad de Colima, Colima.
1.2 Metas
Meta/año Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
15 faldas x 350 = 5,250 63,000 78,025.50 96,665.79 117,874.26 145,185.73 48 blusas x 400 = 19,200 230,400 284,855.00 352,906.86 430,334.62 530,043.15 33 vestidos x 500 = 16,500 198,000 245,223.00 303,806.77 370,461.97 456,298.00 Ventas mes 40,950.00 491,000 608,103.50 753,379.42 918,670.85 1´131,256.88
Proyecciones Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Inflación esperada 0.0385 0.0389 0.0194 0.0317 0.0317
Tendencia 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
Factor fijo 1.0385 1.0389 1.0194 1.0317 1.0317 Factor variable 1.2385 1.2389 1.2194 1.2317 1.2317
2. ASPECTOS DE MERCADO
2.1 Descripción del producto o servicio
La actividad principal que se va a desarrollar en este taller es la confección de prendas de vestir con detalles de bordados tradicionales mexicanos, elaboradas en telas frescas principalmente de algodón, enfocados a mujeres de que gusten de ropa cómoda y fresca dadas las características de clima del estado de Colima.
2.2 Demanda
a) Características generales
El mercado lo conforman las mujeres de la ciudad de Colima, según el INEGI al 9 de febrero del 2016, Colima contaba con una población de 711,235 personas de las cuales el 50.3% son mujeres, equivalente a una población de 357,751 personas del género femenino.
b) Compradores/as identificados (as)
El mercado estará enfocado en mujeres de entre 20-54 años de edad que gusten de ropa cómoda y telas frescas como el algodón y la manta, por las características del clima del estado de Colima.
Nicho de Mercado
c) Ventajas de su producto(s) o servicio(s)
Las ventajas de los productos que se fabricarán son:
El uso de telas frescas como el algodón y la manta.
Diseños cómodos y ligeros, sin descuidar la elegancia de cada una de las prendas.
Los diseños tendrán como base la tradición mexicana, respetando el origen y las raíces de cada una de las creaciones.
Las prendas de vestir tendrán cierta formalidad, de tal manera que pueden llevarse a la oficina, al trabajo o incluso para una fiesta informal.
2.3 Oferta
a) Principales competidores
b)Ventajas sobre sus competidores
Todas las empresas que se dedican a la elaboración de prendas de vestir, se centran en el diseño y confección de uniformes. Dejando de lado el diseño de ropa casual y la creación de una marca tipo diseñador.
2.4 Programa de ventas
Meta/año 1 2 3 4 5
15 faldas x 350 = 5,250
63,000 78,025.50 96,665.79 117,874.26 145,185.73 48 blusas x 400
= 19,200
230,400 284,855.00 352,906.86 430,334.62 530,043.15 33 vestidos x
500 = 16,500
198,000 245,223.00 303,806.77 370,461.97 456,298.00 Monto de las
ventas ($)
a) Justificación de programa de ventas
Considerando la información de la investigación de mercados, de los 37,283 personas que conforman el mercado potencial, 97.1% están dispuestos a contratar los servicios de una empresa de confección de ropa a la medida de su cuerpo; lo cual representa un segmento de mercado de 36,202 personas.
b) Resumen de ventas anuales
Diario Semanal Mensual Anual
Prendas 4 24 96 1,152
2.5 Comercialización
a) Determinación del precio de venta
Se determinó el costo de producción y se investigó el precio del mercado, sacando promedios de prendas similares.
FALDA
MATERIA PRIMA
MATERIAL
UNIDAD DE
MEDIDA CANT. COSTO TOTAL
Tela Metro 1 $85.00 $85.00 Ovillo Unidad 1 $7.00 $7.00 Botones Unidad 1 $3.00 $3.00 Cierres Unidad 1 $12.00 $12.00 Remaches Unidad 3 $0.50 $1.50
% merma Tasa 15% $0.00 $13.80 $122.30
MOD
CONCEPTO TOTAL
Costurera
$ 62.09
GIF 62.09
CONCEPTO TOTAL
Dep. Equipo de Producción
$ 3.83 Dep. Utensilios de Trabajo
$ 0.88 Dep. Equipo de Oficina
$ 0.70 Dep. Equipo de Cómputo
$ 1.74 Energía eléctrica $ 6.25 Diseño $ 50.00 $ 63.40
Costo de producción
BLUSA
Materia
Unidad de
medida Cantidad Costo Total
Tela Metro 1.125 $85.00 $95.63 Ovillo Unidad 1 $7.00 $7.00 Botones Unidad 0 $3.00 $0.00 Cierres Unidad 0 $12.00 $0.00 Remaches Unidad 0 $0.50 $0.00
% merma Tasa 15% $0.00 $15.39 $118.02
MOD
CONCEPTO TOTAL
Costurera
$ 62.09
GIF 62.09
CONCEPTO TOTAL
Dep. Equipo de Producción
$ 3.83 Dep. Utensilios de Trabajo
$ 0.88 Dep. Equipo de Oficina
$ 0.70 Dep. Equipo de Cómputo
$ 1.74 Energía eléctrica $ 6.25 Diseño $ 50.00 $ 63.40
Costo de producción
unitario $243.51
VESTIDO
Materia
Unidad de
Tela Metro 1.54 $85.00 $130.90 Ovillo Unidad 1 $7.00 $7.00 Botones Unidad 0 $3.00 $0.00 Cierres Unidad 1 $12.00 $12.00 Remaches Unidad 0 $0.50 $0.00
% merma Tasa 15% $0.00 $20.69 $170.59
MOD
CONCEPTO TOTAL
Costurera
$ 62.09
GIF 62.09
CONCEPTO TOTAL
Dep. Equipo de Producción
$ 3.83 Dep. Utensilios de Trabajo
$ 0.88 Dep. Equipo de Oficina
$ 0.70 Dep. Equipo de Cómputo
$ 1.74 Energía eléctrica $ 6.25 Diseño $ 50.00 $ 63.40
Costo de producción unitario $296.07
b) Esquema de comercialización
Proceso:
Productor → Consumidor final
No obstante, se ofrecen tres medios para la información y/o contratación de los mismos:
1. Venta directa al cliente: Las personas pueden desplazarse al taller de confección y allí informarse de la oferta. Los usuarios deberán desplazarse al local para recibir la prestación de servicios ofertados por el negocio.
2. Venta a través de la página web: Los clientes tienen acceso a la página web de la empresa. Desde allí pueden informarse de los distintos servicios que ésta ofrece, así como visualizar imágenes de servicios realizados con anterioridad.
3. Venta telefónica: Los servicios pueden contratarse, de esta manera, a través del contacto telefónico.
c) Acciones de promoción y publicidad
Internet por medio de una página Web
3. Aspectos Técnicos
3.1 Localización
La empresa se localizará en la calle Guillermo Prieto # 171 Colonia Guadalajarita Colima, Colima.
3.2 Proceso productivo o de prestación de un servicio
a) Descripción
1.-Proceso productivo:
1.- Definir el tipo de prenda que se realizará 2.- Revisar la lista de materiales
3.- Checar para ver si falta algo
4.- Si está todo el material en existencia, pasamos al siguiente paso. 5.- Si no, se pide lo necesario
6.- Recepción de materiales
9.- inspección 10.- Acabado
10.- Transporte al área de planchado 11.- Planchado
12.- Inspección de calidad 13.- Empaque
14.- Transporte al almacén de productos terminados 15.- Almacenamiento
b) Parámetros técnicos
Tela Hilo Botones Cierre
Faldas 1.00 1 1 1 Blusas 1.25 1 3 0 Vestidos 1.50 1 0 1
c) Normatividad
NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-004-SCFI-2006, INFORMACION
COMERCIAL-ETIQUETADO DE PRODUCTOS TEXTILES, PRENDAS DE VESTIR, SUS
ACCESORIOS Y ROPA DE CASA
PREFACIO:
1. Objetivo y campo de aplicación
1.1 La presente Norma Oficial Mexicana establece la información comercial, que los
fabricantes y confeccionistas nacionales, así como los importadores, deben incorporar
en los textiles, ropa de casa y en las prendas de vestir y sus accesorios.
1.2 La información comercial a que se refiere la presente Norma Oficial Mexicana,
debe incorporarse antes de su internación al país a los textiles, las prendas de vestir y
contengan plásticos u otros materiales, que se comercialicen dentro del territorio de
los Estados Unidos Mexicanos.
1.3 El etiquetado de textiles, prendas de vestir y ropa de casa, comprende cuatro
rubros importantes:
l) La información del fabricante y/o el importador.
ll) La composición de fibras (descripción de insumos).
lll) Las instrucciones de cuidado (conservación y limpieza).
lV) Las tallas de las prendas y dimensiones o medidas en la ropa de casa y textiles.
d) Relación con el medio ambiente
El proyecto no afecta el medio ambiente
e) Conocimientos, experiencia o habilidades requeridas
Los integrantes necesitarán conocimientos de corte y confección de ropa, conocimiento en el manejo de máquinas de coser y máquinas over para la terminación de las prendas.
f) Programa de abasto
Materias primas, insumos, servicios, mano de obra
Unidad de medida
Cantidad Costo unitario
Costo total Proveedor (es)
Considerados (s)
Periodicidad de abasto
Tela Metros 124 85 10,582.5 Cada mes
Hilo Unidades 96 7 672 Cada mes
Botones Unidades 159 3 477 Cada mes
Cierres Unidades 48 12 576 Cada mes
La empresa será una Micro empresa, porque la conformarán solo 5 personas a) Capacidad de instalación
Se contará con dos máquinas de coser, con las cuales se confeccionarán 2 prendas por máquina.
Producción Diaria Semanal Mensual Anual
Prendas 4 24 96 1,152
b) Justificación de variaciones
3.4 Características especiales en los casos de población en situación de vulnerabilidad
Cronograma
Temporada ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
NORMAL X X X X X X X X
BUENA X X X X
No aplica
3.5 Calendario de ejecución del proyecto productivo y programa de ministraciones solicitadas al INAES
a) Calendario de ejecución
Una vez autorizado el proyecto la ejecución se realizará en el primer mes.
b) Programa de ministraciones
Una vez autorizado el proyecto la ministración se realizará en el primer mes.
4. Aspectos organizativos y sociales
4.1 Organización y funcionamiento
Producción
Compras
Ventas
Modista
Corte/armado Costurera (2)
Descripción de Puestos
Descripción del puesto Nombre del puesto Administrador
Objetivo Planear, organizar, dirigir y
controlar los recursos de la
empresa
Ubicación en el organigrama Alta gerencia o alto mando
De quien depende 0
Quienes dependen de él Jefe de producción
Dpto. Ventas
Descripción de Actividades
Actividad Planeación, organización,
dirección y control de todas las
áreas de la empresa.
Toma decisiones de acuerdo a
la información proporcionada
Elaboración del plan de ventas
Perfil del puesto Conocimiento Estudios mínimos Lic. En Administración
Habilidades Uso de las TIC´s
Aptitudes Manejo de personal
Descripción del puesto Nombre del puesto Jefe de producción
Objetivo Conducir el proceso de
formulación, evaluación y control de la Producción a corto, mediano y largo plazo.
Posición en el organigrama Área operativa
De quién depende Gerencia
Quienes dependen de él Modista
Área de compras
Descripción de actividades
Actividad Elaborar los costos operativos
de funcionamiento del Centro de Producción.
Desarrollar acciones de seguimiento y evaluación del Plan Operativo.
Formular y evaluar el programa presupuestal. Formular el calendario de compromisos.
Perfil del puesto Conocimiento Título universitario
Habilidades Liderazgo
Trabajo en equipo
Actitudes Honestidad
Responsabilidad
Puntualidad
Descripción del puesto Nombre del puesto Modista
Objetivo Llevar a cabo los diseños con
las especificaciones del
cliente, las tallas necesarias.
Posición en el organigrama Tercer nivel
De quién depende Jefe de producción
Quienes dependen de él Cortador/armador
Costureras
Descripción de actividades
Actividad Recibir al cliente
Toma de medidas
Sugerencias de opciones
Perfil del puesto Conocimiento Carrera de Corte y confección
Habilidades Manejo de las diferentes
máquinas para llevar a cabo el
proceso de confección de
ropa.
Actitudes Honestidad
Responsabilidad
Puntualidad
Descripción del puesto Nombre del puesto Cortador/armador
Objetivo Controlar las órdenes de
producción
Posición en el organigrama Cuarto nivel
De quién depende Modista
Quienes dependen de él 0
Descripción de actividades
Actividad Preparar los materiales
Inspeccionar proceso de corte. Ayudar a cortar la tela.
Perfil del puesto Conocimiento Conocimientos en Corte y confección
Habilidades Manejo de las herramientas
necesarias para su actividad
Actitudes Honestidad
Responsabilidad
Puntualidad
Descripción del puesto Nombre del puesto Costurera
Objetivo Coordinar y controlar las
actividades de confección con el fin de obtener las prendas e acuerdo a lo solicitado en la orden de producción.
Posición en el organigrama Cuarto nivel
De quién depende Modista
Quienes dependen de él 0
Descripción de actividades
Actividad Recibir las piezas cortadas
Ensamblar las piezas
Terminar las prendas
Perfil del puesto Conocimiento Conocimientos de corte y confección de ropa
Habilidades Manejo de las máquinas para
la confección de las prendas
Actitudes Honestidad
Responsabilidad
Puntualidad
Aptitudes Destreza manual
Buena coordinación
Puesto Salario diario Salario mensual
Sal anual
5 Costurera 1 97.98 2,980.22 35,762.70 6 Costurera 2 97.98 2,980.22 35,762.70
Total $ 29,352.67 $352,232.10
4.2 En su caso población en situación de vulnerabilidad
No aplica
4.3 Prácticas a desarrollar por parte del OSSE
Los beneficios se repartirán equitativamente entre los 5 integrantes, las decisiones las tomará el administrador de la empresa, tomando en cuenta las opiniones de los demás integrantes del OSSE
Se implementará un programa de becas para hijos de los integrantes de la OSSE que estudien en nivel básico.
5. Acciones o servicios complementarios
Capacitación para todos los integrantes, de asistencia técnica en el uso y manejo de máquinas industriales.
6. Aspectos financieros
6.1 Programa de inversión
Concepto Monto 1 2 3 4 5 6
111 22 33
Terreno y Edificios -
Acondicionamiento de Local -
Maquinaria 58,986 58,986 0 0 0 0 0
Equipo de Cómputo 12,499 12,499 0 0 0 0 0
Equipo de Transporte -
Inventario Inicial -
Efectivo de Reserva 50,000 50,000 0 0 0 0 0
Otros -
Contratos de Servicios 9,807 9.807 0 0 0 0 0
Gastos de Constitución 6,565 6,565 0 0 0 0 0
Promoción Inicial 1,000 1,000 0 0 0 0 0
TOTAL 163,523 163,523
6.2 Activos disponibles
No se cuenta con activos disponibles
6.3 Flujo de efectivo anualizado
6.4 Valoración de adhesión al Esquema de Capitalización de Apoyos (ECA)
6.5 Indicadores
a) Valor Actual Neto
7. Análisis FODA y Plan de desarrollo futuro del proyecto productivo
a) Análisis FODA
Análisis Interno
Fortalezas
Debilidades
26 años de experiencia
Conocimiento en la confección de prendas de vestir
Variedad en modelos y tallas
Desconocimiento de la ley para efectos de dar de alta la empresa.
Necesaria actualización en manejo de maquinaria nueva
Análisis Externo
Oportunidades
Amenazas
Innovar en los diseños tradicionales
Promover los bordados tradicionales mexicanos
Financiamiento para el ramo de manufactura
Competencia establecida
Cambios de moda por temporadas
b) Plan de desarrollo futuro
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
Al terminar el presente trabajo y analizar los resultados se llegó a la conclusión que bajo las posibilidades económicas actuales que se muestran en el presente proyecto, no es viable la implementación del mismo, ya que no se recupera la inversión y los ingresos no cubren los gastos fijos.
Se recomienda; analizar la viabilidad de este proyecto con una inversión mayor en maquinaria y equipo.
7. COMPETENCIAS DESARROLLADAS Y/O APLICADAS:
Al llevar a cabo este trabajo de residencia me di cuenta de la importancia de todas las materias que llevamos en la carrera, ya que tuve que hacer uso de cada una de ellas en el transcurso de esta investigación para llegar a obtener estos resultados. La materia de Plan de Negocios me ayudó mucho a desarrollar los objetivos y estrategias para el logro de resultados, integrar y coordinar los diferentes procesos que integran el plan de negocio incorporar las fuentes de financiamiento y apoyo más convenientes por el tipo de proyecto, demostrando la viabilidad del plan de negocios a través de la incubación preferentemente.
La Contabilidad General me ayudó a Identificar y analizar la estructura contable de una organización, con el fin de obtener información relevante para elaborar estados financieros e identificar las características de la información contable para darlas a conocer a los diversos usuarios de la misma.
Con la materia de Administración Financiera aprendí a aplicar las diversas técnicas de administración del capital de trabajo e interpreta los resultados para eficientar los recursos económicos de la organización, conocer y analizar las diferentes fuentes de financiamiento a corto plazo, sus ventajas y desventajas para reducir el costo y riesgo operativo.
Economía Empresarial me ayudó a analizar la ley de la oferta y la demanda así como sus herramientas gráficas y algebraicas que permitan determinar el punto de equilibrio y sus respectivos valores de precio (p) y cantidad (q), también a diseñar estrategias de reducción de costos a partir de las teorías de la producción y costos para impactar la productividad de la empresa.
La materia de Desarrollo Sustentable me concientizó sobre el uso de los procesos de generación y distribución de la riqueza, así como de los factores y sistemas de producción, la esquematización de costos y la obsolescencia de productos para mejora de la calidad de vida y del ambiente.
9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y VIRTUALES.
Alcaraz, R. (2011) El Emprendedor de Éxito (4ª ed). México:Mc Graw Hill. INEGI (2014). Censos Económicos. Disponible en:
www.google.com.mx/search?q=INEGI+talleres+de+costura+en+colima&rlz=1C1CHB
D_esMX770MX770&oq=INEGI&aqs=chrome.1.69i59l2j0l4.9223j0j8&sourceid=chrom
e&ie=UTF-8
Comisión Nacional de los salarios Mínimos (2017) Recuperado de:
