GOBIERNO REGIONAL ANCASH

GOBIERNO REGIONAL ANCASH

DIRECCION REGIONAL AGRARIA – ANCASH

OFICINA DE PLANIFICACION AGRARIA

INFORME DE EVALUACIÓN 2012 - 2016

PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DEL SECTOR AGRARIO

II SEMESTRE 2015

CONTENIDO

1. PRESENTACIÓN.

2. MISIÓN INSTITUCIONAL.

3. VISIÓN INSTITUCIONAL.

4. OBJETIVO INSTITUCIONAL.

5. LINEAMIENTOS POLÍTICOS.

6. OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

DEL

PLAN

ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL

2012

-2016.

CORRESPOPNDIENTE

A

LA

DIRRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA.

7. EVALUACIÓN AL II SEMESTRE.

8. DIFICULTADES Y RECOMENDACIONES.

a) DIFICULTADES.

PRESENTACIÓN

El presente es el informe de Evaluación correspondiente al II SEMESTRE DEL 2015 del Plan Estratégico Regional del Sector Agrario 2012 - 2016, de la Unidad Ejecutora 100 Agricultura Ancash del Pliego 441, Gobierno Regional Ancash, el objetivo de este proceso de evaluación el es de apreciar el cumplimiento, ejecución de niveles de la cadena estratégica de Objetivos (Objetivos Estratégico General – Objetivos Estratégicos Específicos y Acciones Estratégicas) y hacer el seguimiento de las metas programadas y el avance de estos, todo esto enmarcado al cumplimiento del Plan Estratégico Regional Agrario 2012-2016 Región Ancash.

En el contexto del proceso del desarrollo Agrario a través de la oficina de Planificación Agraria, ha elaborado, el informe relacionado a la evaluación del Plan Estratégico Institucional del Gobierno Regional de Ancash al II semestre del 2015, en cumplimiento a la Ordenanza Regional N° 002-2013-GRA/CR, para el cumplimiento de los objetivos trazados dentro de la institución.

La DRA tiene una gestión dinámica cuya capacidad institucional y de gestión están fortalecidas las cuales nos permiten desarrollar los objetivos estratégicos trazados en el PEI, para que de esta manera podamos elevar el nivel de servicio a la población así como el nivel Regional.

En tal sentido el presente documento, ha considerado como aspectos fundamentales la misión, visión institucional y los logros obtenidos promoviendo el desarrollo regional mediante el fortalecimiento de las capacidades de los Agentes Económicos que vayan a generar la competitividad y un clima favorable para la inversión y las Exportaciones, impulsando las políticas y las acciones orientadas a promover la diversificación productiva de manera inclusiva, también a fortalecer la articulación de las cadenas productivas para mejorar la productividad y competitividad orientadas a desarrollar nuevos mercados.

II. VISION INSTITUCIONAL

“La Dirección Regional Agraria, Organismo Público del sector Agrario, es una organización Líder en el desarrollo Agrario de la Región Ancash, posicionando estratégicamente en los mercados Nacional e Internacionales a través de un trabajo corporativo con los productores y la comunidad”.

III. MISION INSTITUCIONAL

“Conducir el desarrollo Agrario Regional promoviendo el aprovechamiento sostenido de los Recursos Naturales, la Competitividad y la Equidad, en el marco de la modernización y la descentralización del estado en un escenario de cambio climático con la finalidad de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la población”.

IV. OBJETIVOS

 Fortalecer un proceso de Gestión Institucional de la Dirección Regional de Agricultura, para promover la competitividad de las Actividades Agropecuarias.

 Fortalecer la Articulación de las Cadenas productivas Agropecuarias a nuevos mercados, mediante la Innovación de las Tecnologías modernas, brindar servicios relevantes y oportunos para una eficiente toma de decisiones de los productores, así como el saneamiento físico legal de los Predios Rurales a nivel de la Región Ancash.

 Promover de manera Integral el Aprovechamiento sostenible de los Recursos Naturales y Gestión Ambiental Agraria.

V. LINEAMIENTOS POLITICOS DEL PEI 2012 – 2016:

1. Desarrollar una política externa en materia comercial en torno a la captación de mercado objetivo, para impulsar la capacidad de gestión comercial.

2. Intensificar las relaciones de cooperación y fortalecer la búsqueda de acuerdos con socios potenciales.

3. Ampliar la oferta exportable, incorporando a pequeños y medianos Agricultores organizados.

4. Promover la creación de organización de productores en cadenas productivas para los cultivos de Agro Exportación y del mercado interno priorizados, fortaleciendo con acuerdos de competitividad.

5. Promover y descentralizar un sistema de información de las principales variables que tienen incidencia en el Agro negocio, con mayor oportunidad, para que los agentes tomen las decisiones apropiadas.

6. Mejorar el manejo del agua promoviendo la Inversión en tecnologías de riego modernas con la adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de riego existente.

7. Fortalecer la capacidad de las organizaciones de los usuarios de agua para gestionar adecuadamente sus sistemas de riego e impulsar la formalización de los derechos de agua y propiciar mecanismos para mejorar la gestión de este recurso.

8. Promover la coordinación multisectorial para mejorar la infraestructura de comercialización, caminos, energías, educación y servicios básicos rurales.

9. Promover fomentar y regular la conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales renovables y su entorno ecológico.

10. Desarrollar acciones contra la tala ilegal de los bosques.

VI. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012-2016 CORRESPONDIENTES A LA DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA REGIONAL AGRARIA

OG3: Promover el Desarrollo Regional mediante el fortalecimiento de capacidades de los Agentes Económicos que generen competitividad y un clima favorable para la inversión y las exportaciones.

OE1: Impulsar las políticas y acciones orientadas a promover la diversificación productiva de manera inclusiva.

OE2: Fortalecer la articulación de las cadenas productivas para mejorar la productividad y competitividad orientados a desarrollar nuevos mercados.

VII. EVALUACION AL II SEMESTRE DEL 2015

La Dirección Regional Agraria ejecuta políticas orientadas a promover el incremento de la Producción y Productividad para el Desarrollo sostenible del sector Agrario dentro del marco de una economía de libre mercado.

La Dirección de Competitividad Agraria (DCA), órgano de línea dependiente de la Dirección Regional de Agricultura, tiene la función de proponer las políticas e instrumentos que faciliten a los productores agrarios organizados el desarrollo de cadenas productivas basado en incremento sostenido de la rentabilidad.

OBJETIVOS GENERALES ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESPECIFICOS ESTRATEGICO INDICADORES LINEA DE BASE 2011 MEDIOS DE VERIFICACION META AL 2014 META AL 2015 RESULTADOS AL 2014 RESULTADOS AL II SEMESTRE 2015 OBSERVACIONES OG: Promover el desarrollo Regional mediante el fortalecimiento de capacidades de los agentes económicos que generen competitividad y un clima laboral favorable para la inversión y las exportaciones.

OE1: Impulsar las Políticas y acciones orientadas a promover la diversificación productiva de manera inclusiva. % de Asociaciones de Productores que diversifiquen su producción para el mercado regional y nacional. 0 Registros, valor de Producción. 1% 4% 1% 3% Proyectos productivos y planes de negocios financiados, con fondos

concursables, cooperación internacional y Asociaciones Público - Privados. 0 Registro de Proyectos y Planes. 3 0 3 0 Se tiene elaborado 11 proyectos productivos, terminados en el año 2011, con código SNIP,

actualmente no se ha gestionado debido a los cambios continuos

y al poco interés del gobierno de turno actualmente se encuentran en trámite de financiamiento. OE2 : Fortalecer la articulación de las Cadenas Productivas para mejorar la productividad para mejorar la productividad y competitividad orientados a desarrollar nuevos mercados N° de Productores formalizadas con Capacidades Empresariales. 1,800 Registro de Productores Formalizados. 263 300 263 1080 Productores formalizados y se fortaleció a través de Talleres de Gestión empresariales (simuladores empresariales) N° de Cadenas Productivas Fortalecidas. 12 Registro de Cadenas Productivas Fortalecidas. 19 22 19 13

7.1. DIRECCIÓN DE COMPETITIVIDAD AGRARIA

La Dirección de Competitividad Agraria, Órgano responsable de proponer y ejecutar políticas, estrategias y planes regionales orientados a propiciar y contribuir a optimizar la competitividad del sector agrario en términos de sostenibilidad económica, social y ambiental.

Para el funcionamiento de las competencias, la DCA está conformada por la Unidad de Promoción de Crianzas y la Unidad de Promoción de Cultivos, ambas trabajan directamente con las Agencias Agrarias y las organizaciones de productores agrarios que desarrollan alguna Cadena Productiva en actividades pecuarias (cuyes, ovinos, vacunos, camélidos sudamericanos y animales menores), y actividades de cultivos (tarwí, maíz choclo, frutales, quinua, kiwicha, cereales, entre otros).

7.1.1. En la Unidad de Promoción de Cadenas Productivas:

- Unidad de Promoción de Cadenas Productivas de Cultivo: Tiene por objetivo Incentivar y promover el desarrollo de la producción Agrícola, dentro de cadenas agro productivas de la Región Ancash.

- Unidad de Promoción de Cadenas Productivas de Crianza: Tiene por objetivo incentivar y promover el desarrollo de la actividad ganadera del marco de las cadenas agro productivo de acuerdo a la normatividad vigente del sector.

7.1.2. Líneas de producción:

- La Unidad de Promoción de CP de Crianzas: promueve cadenas productivas de:

 Cuyes

 Leche

 Lana

 Fibra de Camélidos Sudamericanos en la Región Ancash.

Las CP de crianzas priorizadas en el Segundo Semestre del 2015, por Ámbito geográfico::

 Huaraz y Recuay

 Cadena Productiva de Lacteos

 Cadena Productiva de Lana

 Carhuaz, Yungay y Huaylas  Cadena Productiva Cuy

 Casma y Huarmey

 Cadena Productiva de Lacteos

 Cadena Productiva de Cuy

 Bolognesi

 Cadena Productiva de Lacteos

 Otros

o Cadena Productiva de Lacteos

- La Unidad de Promoción de CP de Cultivos: promueve cadenas productivas de los siguientes cultivos:

 Algodón

 Chirimoya

 Maíz Choclo

 Maíz Amarillo Duro

 Maracuyá  Melocotón o Durazno  Palto  Uva  Kiwicha  Tarwi  Quinua  Tara  Frijol Canario

Las CP de cultivo priorizadas en el Segundo Semestre 2015, por ámbito geográfico:

 Huaraz, Recuay y Aija

 Cadena Productiva de Tarwi

 Cadena Productiva de Quinua

 Carhuaz, Yungay y Huaylas

 Cadena Productiva de Maíz Choclo

 Cadena Productiva de Durazno

 Cadena Productiva de Palto

 Cadena Productiva de Kiwicha

 Huari, y Antonio Raymondi

 Cadena Productiva de Maíz Choclo

 Cadena Productiva de Durazno

 Cadena Productiva de Aguaymanto

 Casma y Huarmey

 Cadena Productiva de Uva

 Cadena Productiva de Palto

 Cadena Productiva de Maracuya

Se encuentran 3 Cadena Productivas Fortalecidas como son la Cadena Productiva de Maracuyá, Palto y Mango, con una producción a nivel de exportación, impulsando las políticas y las acciones orientadas a promover la diversificación productiva de manera inclusiva para mejorar la productividad y la Competitividad a nivel Nacional e Internacional.

7.1.3. ÁMBITO GEOGRÁFICO DE CADENA PRODUCTIVA DE CULTIVOS Y CRIANZAS

Cultivos

y/o

Crianzas

Lugar

Producto

N° de Beneficiarios atendidos

2013

2014

2015

Cultivos

Huaraz y

Recuay

Quinua y Tarwi

80

80

120

Huaylas,

Yungay y

Carhuaz

Kiwicha, Palto,

Choclo y

Durazno

80

80

120

Huari y Antonio

Raimondi

Maíz Choclo,

Durazno,

Chirimoya,

Aguay manto.

80

80

120

Casma y

Huarmey

Uva, Palto y

Maracuyá

80

80

120

SUB TOTAL

360

360

480

Crianzas

Huaraz y

Recuay

Alpacas y

Ovinos

80

80

120

Huaylas

Cuyes

80

80

120

Bolognesi

Lácteos

80

80

120

Ocros

Lácteos

80

80

120

Casma y

Huarmey

Cuyes y

Lácteos

80

80

120

Santa

Lácteos

30

30

120

SUB TOTAL

430

430

720

TOTAL

790

790

1200

a. CADENAS PRODUCTIVAS DE CULTIVOS

 Países donde se exporta: Estados Unidos y Europa.

Durante el presente año, los productores de Mango con quienes trabajamos han exportado por un importe de Nueve millones novecientos sesenta tres mil nuevos soles dólares americanos y a nivel nacional han vendido por la suma de Un millón doscientos sesenta y cuatro mil soles, superando la venta del año anterior en un millón ciento siete mil dólares americanos.

 CADENA PRODUCTIVA DE PALTA

Este producto recién se está iniciando a exportar tal es así que la venta interna supera ampliamente a la externa como se puede observar Veintiséis millones seiscientos cuarenta y un mil trescientos veinte nuevos soles que supera ampliamente los Dos millones cuatrocientos ochenta y siete mil veinte dólares americanos.

Es importante aclarar que la variedad que se exporta es la Hass, en cambio la variedad Fuerte es de mayor consumo nacional.

 CADENA PRODUCTIVA DE UVA

La Uva por ahora es de consumo interno, durante el presente año se ha vendido por la suma de siete millones cincuenta mil nuevos soles, Uva de mesa de la primera campaña, falta reporte de la segunda campaña, porque en esta zona hacen dos campañas al año

 CADENA PRODUCTIVA DE MARACUYÁ

Al segundo semestre los productores de maracuyá han vendido al exterior por la suma de Ocho millones cuatrocientos treinta mil dólares americanos y a nivel nacional han colocado a la industria nacional por la suma de Novecientos sesenta seis mil nuevos soles.

 CADENA PRODUCTIVA DE MAÍZ AMARILLO DURO

Como primer reporte este producto los agricultores del Valle de Huarmey han comercializado a nivel nacional por la suma de dos millones trecientos cuarenta mil nuevos soles, a final del año se completara la información de la venta total del año.

 CADENA PRODUCTIVA DE MAÍZ CHOCLO

Este producto de importancia económica en la Región Ancash los productores han vendido a los comerciantes de la capital por la suma de Nueve millones doscientos noventa seis mil nuevos soles, por ahora no hay reporte de exportación a ningún país del mundo.

 CADENA PRODUCTIVA DE DURAZNO O MELOCOTÓN

El durazno o melocotón generalmente el mayor volumen la destina para la industria de néctar y un porcentaje mínimo para consumo fresco, en los países vecinos como el Ecuador y Bolivia, en nuestro país en las capitales de la costa, durante el primer semestre de este año han vendido por la suma de Cinco millones ciento veintiocho mil nuevos soles.

 CADENA PRODUCTIVA DE KIWICHA

La Kiwicha generalmente produce para consumo interno, debido a que hay un bajo rendimiento por unidad de área y los productores que se dedican siempre practican la tecnología ancestral que ya no es rentable en la actual coyuntura, la organización con quien estamos trabajando ha vendido por la suma de Trescientos mil nuevos soles, especialmente a los que transforman en hojuelas, barras energéticas, turrones y bocaditos a base de Kiwicha.

 CADENA PRODUCTIVA DE CHIRIMOYA

Un frutal nativo de los valles interandinos de la región Ancash, es de consumo local y regional, por su fácil perecibilidad, aun así los productores venden a los consumidores e intermediarios de estas frutas y este año han vendido por la suma de Novecientos doce mil nuevos soles, utilizado más en la elaboración de helados.

CADENAS PRODUCTIVAS DE CRIANZAS

Semovie ntes

Producto

AÑO Volumen vendido, leche, carne, lana y fibra

Comerciali zación 2013 2014 2015 Volumen Ingreso S/. Volumen Ingreso S/. Volumen Ingreso S/. Vacunos Leche Lt./año 7’382,220 8’858,664 7’997,405 10’396,627 7’997,405 11’196,367 Venta Local y Regional Ovino Lana Kg. 5,612 23,381 6,021 27,596 7,035 41,020 Venta

Local y Regional Carne Kg. 7,293 87,516 7827 93,928 10,067 120,806 Venta

Local y Regional Alpacas Fibra Kg. 2,877 34,524 3,521 42,252 3,777 45,318 Venta

Local y Regional Cuyes Carne Kg 23,616 354,240 23,616 354,240 25,978 389,670 Venta

Local y Regional 9’358,325 10’914643 11’793,181

7.2. DIRECCIÓN DE ESTADISTICA E INFORMACIÓN AGRARIA

La información agraria constituye una herramienta fundamental para proyectar puntualmente la imagen socioeconómica del sector Agrario. Por ello uno de los propósitos primordiales de la DRA-Ancash a través de la Dirección de estadística e Información Agraria es poner a disposición de los productores y agentes del sector, información sobre el comportamiento de los principales indicadores económicos agrarios como las siembras, producción, rendimiento, precios, insumos, recursos hídricos, etc., para que los agentes vinculados al sector agrario cuenten con información para una adecuada toma de decisiones.

7.2.1. El sector agrario en cifras

En el periodo 2009-2014 el comportamiento del VBP Agropecuario se presenta positivo (según gráfico). Con respecto al año 2015 periodo Enero-Diciembre el comportamiento del VBP presenta una tendencia negativa descendiendo al 2.2 % aproximadamente comparado con el mismo periodo del año anterior 2014, sustentado en la menor producción y productividad de los cultivos de consumo regional, como resultado de la presencia de fenómenos climáticos como heladas y veranillos q afectaron los cultivos como la papa, el maíz amiláceo, trigo, habas, entre otros de igual importancia y con respecto a los cultivos de exportación su descenso se debe a factores económicos que se vienen presentando en ámbito mundial.

Con respecto al comportamiento esperado del VBP para el año 2016, tomando como base la información del INEI, se estima una caída hasta el -3% comparado con el año 2015, como resultado del impacto del fenómeno de “EL NIÑO”, según el Comité multisectorial encargado del Estudio Nacional del Fenómeno El Niño-ENFEN.

El sector agrario en cifras – Estadística Agraria ENCUESTA DE INTENCIONES DE SIEMBRAS

MONITOREO CONTINUO DE LOS FACTORES DE PRODUCCION

PARTICIPACIÓN PORCENTUAL DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS: CAMPAÑA AGRICOLA 2015-2016

Objetivos a nivel de sector

• Cconocer las perspectivas de cosechas, mediante la evaluación periódica del desarrollo de la campaña agrícola.

• Difundir información oportuna a los productores y agentes agrarios, a través de los medios de comunicación más adecuados. • Coadyuvar a orientar el desarrollo

de Cadenas Productivas de los principales cultivos, cuyo objetivo principal es lograr el incremento de la rentabilidad.

CAMPAÑA AGRICOLA : 2014 - 2015 PERIODO : AGOSTO - JULIO

(HAS.)

PLAN SIEMBRAS* EJECUTADO AVANCE % CULTIVOS 2014 - 2015 CAMPAÑA RESPECTO A AGO - JUL 2014 -15* 2013 - 14 % HAS. INTENCIONES

TOTAL 94,502 85,971 87,133 -1.3 -1,163 90.97 CONSUMO HUMANO 78,124 69,629 70,845 -1.7 -1,217 89.13 Arroz Cáscara 4,315 4,190 5,435 -22.9 -1,245 97.10 Arveja G. 4,679 3,555 2,853 24.6 702 75.98 Camote 1,459 1,166 1,590 -26.7 -424 79.92 Cebada grano 9,086 8,734 9,925 - -1,191 96.13 Cebolla 579 419 364 15.1 55 72.37 Frijol G. 1,986 1,497 1,456 2.8 41 75.38 Haba G. 3,613 2,436 1,691 44.1 745 67.42 Kiwicha 600 485 342 41.8 143 80.83 Maiz Amiláceo 17,217 16,306 15,066 8.2 1,240 94.71 Oca 600 797 544 46.5 253 132.83 Olluco 1,518 1,312 1,030 27.4 282 86.43 Papa 12,072 11,288 10,450 8.0 838 93.51 Quinua 2,055 963 1,339 -28.1 -377 46.84 Tarwi 750 524 357 46.8 167 69.87 Trigo 16,913 15,647 17,983 - -2,336 92.51 Yuca 682 310 420 -26.2 -110 45.45 Zanahoria 431 259 476 -45.6 -217 60.09 Zapallo 438 311 384 -19.0 -73 71.00 CONSUMO INDUSTRIAL 16,378 16,342 16,288 0.3 54 99.78 Algodón Rama 1,415 579 1,070 -45.9 -491 40.92 Maiz A. Duro 14,963 15,763 15,218 3.6 545 105.35 * Preliminar

Fuente : Agencias Agrarias Elaboración: DRA - DEIA - ANCASH

VAR. RESPECTO A CAMP. ANTERIOR

En la presente Campaña Agrícola 2015 – 2016 iniciado el mes de julio del 2015, el cual se prolonga hasta el mes de Julio del 2016; presenta una ejecución menor en -1.3 % aproximadamente 1,163 hectáreas. La disminución de las áreas sembradas es como resultado del retraso de la temporada de lluvias, a la fecha de evaluación. Si estas características climáticas se mantienen podría afectar el cumplimiento de las siembras en las magnitudes esperadas.

El sector agrario en cifras – Estadística Pecuaria MONITOREO CONTINUO DE LOS FACTORES DE PRODUCCION

REGION: ANCASH

DEPARTAMENTO: ANCASH EJECUTADO AL MES: DICIEMBRE

(Consolidado Departamental) UNIDAD ESPECIE VARIABLE DE MEDIDA Población Unidades 1619943 1623000 0.19 Unidades (saca) 3763901 3480497 (7.53) AVE T.M. 4483.07 4145.52 (7.53) Gallinas en Post 19301 19352 0.26 HUEVOS T.M. 299.67 273.41 (8.76) Población Unidades 304432 304456 0.01 Unidades (saca) 67129 63546 (5.34) VACUNOS T.M. 8320.54 7876.85 (5.33) Vacas en Ordeño 14960 14308 (4.36) LECHE T.M. 17456.03 14026.60 (19.65) Población Unidades 8029437 7980918 (0.60) Unidades (saca) 1192870 114540 (90.40) OVINOS T.M. 12423.39 1193.08 (90.40) Animales en Esq. 3218 4141 -LANA T.M. 4.05 11.14 -Población Unidades 184372 189119 2.57

Producción Unidades (saca) 36192 35139 (2.91)

PORCINO Carne T.M. 1189.67 1156.31 (2.80) Población Unidades 1289450 1236503 (4.11) Unidades (saca) 14869 15334 3.12 CAPRINO T.M. 153.54 158.74 3.39 Población Unidades 10356 7715 (25.50) Unidades (saca) 412 348 (15.54) ALPACA T.M. 22.77 15.37 (32.51) Animales en Esq. 0 0 -FIBRA T.M. 0.00 0.00

-Fuente : AGENCIAS AGRARIAS Elaborado : DEIA/ANCASH Fibra Carne Huevos Carne Leche Carne Lana Carne VARIACION PORCENTUAL PRODUCCION PECUARIA TOTAL DICIEMBRE 2014 TOTAL DICIEMBRE 2015

COMPARATIVO DE LA PRODUCCION PECUARIA A OCTUBRE 2014 Y OCTUBRE 2015

Carne

7.2.2. El fenómeno de “ EL NIÑO”

- El niño es un fenómeno de calentamiento-enfriamiento de las aguas superficiales del océano pacifico que influye en el régimen de lluvias y que a su vez afecta de manera importante a las actividades del sector agrario de la región.

- Las condiciones es establecida mediante un índice que indica una anomalía de la temperatura del agua superficial del océano respecto a su valor promedio. El monitoreo Satelital del GOES Y NOAA vía internet, para generar la alerta temprana.

 Elaboración de documentos de gestión para hacer frente a los impactos climáticos.

7.2.3. PRODUCCION Y EDICION DE PUBLICACIONES

- I Censo Departamental de Ganado Vacuno Lechero - Resultados definitivos

- Calendario de Siembras, elaborado por los practicantes, estudiantes de Economía en la UNASAM (formato digital e impreso).

- Costos de Producción, elaborado por los practicantes, estudiantes de Economía en la UNASAM (formato digital e impreso).

- Boletín Estadístico de la Encuesta de Intenciones de Siembras 2015-2016 (formato digital e impreso).

- IV Censo Nacional Agropecuario – Resultados Definitivos - Dinámica Agropecuaria

- Compendio Estadístico Agrario 2009-2014.

“Información Básica de Conducción de Cultivos y…

…Calendario deSiembras y Cosechas2013-2014” HUARAZ – AGOSTO – 2015

7.2.4. INFORMACION CUANTITATIVA DE LAS ACCIONES PRODUCTO PRINCIPAL INDICADOR II SEMESTRE 2013 II SEMESTRE 2014 I SEMESTRE 2015 II SEMESTRE 2015 Productores Agropecuarios reciben y acceden adecuadamente servicios de información agraria % de Productores Agrarios Utilizan el Sistema de Información de Mercados y de Comercialización 11 12 11 12 Información Agraria Actualizada N° de Informes 6 6 6 6 Encuesta Continua de precios diarios en mercado de productos agropecuarios y agroindustriales ejecutada N° de Encuestas 75 75 75 75 Encuesta de intenciones de siembra campaña agrícola ejecutada N° de Informes 1 1 1 1 Monitoreo a la información agropecuaria ejecutada N° de Informes 2 2 2 1

7.3. DIRECCIÓN DE RECURSOS NATURALES Y ASUNTOS AMBIENTALES AGRARIOS

La Dirección de Recursos Naturales y Asuntos Ambientales, es el órgano responsable de conducir y ejecutar la política regional y nacional en materia de recursos naturales y gestión del ambiente, así como orientar el ordenamiento y aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales y conservación de los ecosistemas como estrategia para mejorar la calidad de vida de la población dentro del marco de la regionalización y descentralización.

Para la formulación de la normatividad regional sobre la conservación y el aprovechamiento sostenible de los recursos agrícolas, forestales, fauna silvestre y gestión ambiental agrario de acuerdo a los lineamientos de las políticas nacionales del sector agrario; se viene ejecutando acciones y estrategias a fin de culminar con la transferencia de funciones de las 19“e” y “q” del artículo 51º de la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, Ley Nº 27867., para lo cual el Gobierno Regional de Ancash a través de la DRA Ancash viene realizando coordinación con la Oficina de Apoyo y Enlace Regional del MINAG para culminar con la transferencia del acervo documentario y patrimonio de la Administración Técnica Forestal y Fauna Silvestre de Ancash – ATFFS- debidamente certificados; que depende directamente de la Dirección General de Forestal y Fauna Silvestre- DGFFS- del Ministerio de Agricultura, actualmente tenemos en proceso de reformulación del ROF y TUPA, de acuerdo a las observaciones realizadas por la Dirección General de Forestal y Fauna Silvestre del Ministerio de Agricultura.

7.3.1. INFORMACION CUANTITATIVA DE LAS ACCIONES DE FORESTAL Y FAUNA PRODUCTO PRINCIPAL INDICADOR II SEMESTRE 2013 II SEMESTRE 2014 I SEMESTRE 2015 II SEMESTRE 2015 Comunidades Campesinas con comités de uso sustentable de vicuñas que conservan, manejan y aprovechan la lana Nº de comuneros sensibilizados y con conocimiento técnico en el manejo de Camélidos Sudamericanos Silvestres 50 50 26 60

7.3.2. INFORMACION CUANTITATIVA DE LAS ACCIONES DE RECURSO HIDRICOS Y SUELOS

PRODUCTO PRINCIPAL INDICADOR

II SEMESTRE 2013 II SEMESTRE 2014 I SEMESTRE 2015 II SEMESTRE 2015 Delimitación de los Consejos de Cuencas N° de Consejos de Cuencas delimitados 0 20 8 0 Participación en la elaboración del Plan de

Ordenamiento Territorial Regional N° de Reuniones 0 1 0 0 Implementar los Instrumentos de Diagnóstico y Capacitación para las

organizaciones de usuarios de agua de riego en el ámbito regional N° de Eventos y documentos generados 42 44 10 0

7.3.3. INFORMACION CUANTITATIVA DE LAS ACCIONES EN GESTION AMBIENTAL PRODUCTO PRINCIPAL INDICADOR II SEMESTRE 2013 II SEMESTRE 2014 I SEMESTRE 2015 II SEMESTRE 2015 Funciones Transferidas en materia ambiental Agraria a la Dirección Regional Agraria de Ancash y con una población sensibilizada en la conservación de los recursos naturales y ambientales en el ámbito regional

N° de

facultades

transferidas

2

104

20

0

7.4. DIRECCIÓN DE TITULACIÓN DE PREDIOS Y COMUNIDADES CAMPESINAS

La Dirección de Titulación de Predios Rurales y Comunidades Campesinas, es el órgano encargado de promover, gestionar y administrar el proceso de saneamiento físico legal de la propiedad agraria, con la participación de actores involucrados, cautelando el carácter imprescriptible, inalienable e inembargable de las tierras de las comunidades campesinas.

1. Las metas de los predios individuales no se han cumplido a razón de que no se tuvo suficiente personal calificado por falta de presupuesto.

2. Las metas de comunidades campesinas en 2013 se logró por encima de la meta programada a razón de buen plan de trabajo, al igual de los expedientes administrativos

3. Las comunidades campesinas que faltan titular, cada vez se hace más difícil a razón de que existen controversias en sus colindancias

4. Los expedientes administrativos van en aumento cada vez más, a razón de que se crea expectativa en saneamiento físico legal de los predios rurales de la Región

5. Se necesita trabajo masivo de los predios rurales, de toda la Región puesto que nuestro catastro tiene una antigüedad de 15 años.

6. Las metas programadas, generalmente no se cumplen por los cambios constantes del personal de trabajo y los trámites engorrosos para la titulación de los predios con las leyes vigentes (D.L.1089 y su reglamente D.S. 032-2008-VIVIENDA y otros.

7.4.1. INFORMACION CUANTITATIVA DE LAS ACCIONES DE TITULACION DE PRERDIOS RURALES Y COMUNIDADES CAMPESINAS PRODUCTO PRINCIPAL INDICADOR II SEMESTRE 2013 II SEMESTRE 2014 I SEMESTRE 2015 II SEMESTRE 2015 Saneamiento Físico Legal de los Predios y Rectificación de Áreas N° de Documentos 2012 1950 355 303 Entrega de Títulos a productores individuales N° de Títulos 2012 1950 355 1658 Titulación de las comunidades campesinas N° de Documentos 12 2 0 0 Entrega de títulos de comunidades campesinas N° de Títulos 12 2 0 0 Adjudicación de terrenos eriazos N° de documentos 2 0 0 0 Tramite de expedientes administrativos N° de documentos 1152 405 26 2206

7.5. PROGRAMA DE MAQUINARIA AGRICOLA Y PESADA

La misión es de prestar servicios de maquinaria a los pequeños y medianos productores agrarios de la Región Ancash, de manera eficaz y eficiente, disponiendo para ello de maquinaria operativa y de personal capacitado, contribuyendo de esta forma con la competitividad del agro Regional.

Programa maquinaria agrícola brindar los servicios de maquinaria de manera eficaz y eficiente a los programas y/o proyectos que le encarga el Gobierno Regional, servicios de maquinaria agrícola en preparación de suelos agrícolas, y servicios de maquinaria pesada en defensas ribereñas y otras obras del sector.

Se muestra en el siguiente cuadro de manera resumida los logros principales:

7.5.1. INFORMACION CUANTITATIVA DE LAS ACCIONES DEL PROGRAMA MAQUINARIA AGRICOLA

PRODUCTO PRINCIPAL INDICADOR II SEMESTRE 2013 II SEMESTRE 2014 I SEMESTRE 2015 II SEMESTRE 2015 Servicio de alquiler de maquinaria agrícola N° de Horas 500 3027 1065 495 Servicio de horas maquina en áreas agrícolas N° de Hectáreas 146 760 314 312.5 Beneficiarios agricultores N° de Agricultores 100 826 213 260

VIII. DIFICULTADES Y RECOMENDACIONES 8.1. DIFICULTADES

- Des implementación del personal técnico especializado, y promotores en la Dirección Regional Agraria y en las Agencias Agrarias.

- Alta proporción de vehículos, maquinarias y con altos costos de mantenimiento debido a que han cumplido su vida útil.

- Integración limitada entre las diferentes Agencias Agrarias a través de una red local.

- Limitado presupuesto para la implementación de la transferencia de las funciones.

- Limitado equipos y materiales logísticos.

- Limitado apoyo de las Autoridades de las zonas de trabajo, en cuanto a la notificación para los trabajos de linderación y empadronamiento, por lo que en algunos casos se tiene la poca participación de los usuarios en el ámbito de trabajo

- Des implementación de una instalación de Estación Rastreo permanente con base Huaraz, en la DRA.

8.2. RECOMENDACIONES

- Gestión ante el Gobierno Regional para la asignación de los recursos presupuestales para la implementación del personal en las Agencias Agrarias y la implementación de las funciones de transferencias, con personal calificado e implementación de equipos

- Suscribir convenios con las OPDs del Ministerio de Agricultura, Gobiernos Locales y Programas y Proyectos ligados al desarrollo regional agraria para la asignación del personal.

- Actualizar los instrumentos de gestión de la Dirección Regional Agraria, con enfoque a inclusión social de pobreza y desnutrición crónica.

- Suscribir convenios con el IGN y COFOPRI, para el acceso a Estaciones Rastreos permanente dentro de la jurisdicción de la Región Ancash.