A IECISA 22 de octubre de 2020 a las 17:22:41.

(1)

Informe Justificativo del Resultado de la Valoración de las Ofertas Presentadas en el Sobre 2 para la Contratación del Lote2. “Construcción y puesta en marcha de DATATUR4CV”, para Sistema de Inteligencia Turística de la Comunitat Valenciana

(Datatur4CV). (Exp Tcv10/20)

Asunto.

El objeto del presente informe es la valoración de las ofertas presentadas en el sobre 2 (Documentación relativa a los criterios de adjudicación ponderables en función de un juicio de valor), del Lote 2. ““Construcción y puesta en marcha de DATATUR4CV””, para Sistema de Inteligencia Turística de la Comunitat Valenciana (Datatur4CV).

Antecedentes.

El pasado 21 de septiembre de 2020 a las 10:34 horas se publicó en la plataforma de contratación del sector público el anuncio de licitación del expediente TCV10/20, para la construcción del Sistema de Inteligencia Turística de la Comunitat Valenciana (Datatur4CV).

El pasado 11 de noviembre de 2020 tuvo lugar el acto de apertura del sobre 2 de dicha licitación. Se remitió a la Dirección de Inteligencia Turística el acceso a los sobres para su valoración.

Empresas Licitadoras.

Las empresas a valorar en este sobre son:

CIF EMPRESA FECHA PRESENTACIÓN

B98064462 ALFATEC SISTEMAS, S.L. 22 de octubre de 2020 a las 09:38:13 B47736384 ASTIBOT INGENIERÍA INFORMÁTICA

ROBOTICA DOMOTICA S.L

22 de octubre de 2020 a las 23:52:14

B65208183 BASE TECHNOLOGY INFORMATION SERVICES S.L.

B82387770 EVERIS SPAIN, S.L.U. 22 de octubre de 2020 a las 11:21:00 G66210345 FUNDACIÓ EURECAT 22 de octubre de 2020 a las 20:32:22 A41414145 GUADALTEL, S.A 22 de octubre de 2020 a las 14:04:44 B99537847 HIBERUS TECNOLOGIAS DIFERENCIALES,

SLU

22 de octubre de 2020 a las 12:14:45.

A28855260 IECISA 22 de octubre de 2020 a las 17:22:41.

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A28954618 INICIATIVAS DE MEDIOS, SA 22 de octubre de 2020 a las 17:46:15 B88018098 INDRA SOLUCIONES TECNOLOGÍAS DE LA

INFORMACIÓN, S.L.U.

A82009812 ORANGE ESPAGNE, S.A.U. 22 de octubre de 2020 a las 21:26:23.

B78016375 PRICEWATERHOUSECOOPERS ASESORES DE NEGOCIO S.L.

A78053147 TELEFÓNICA SOLUCIONES DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIONES DE ESPAÑA S.A.

SOCIEDAD UNIPERSONAL

Fecha de presentación: 22 de octubre de 2020 a las 16:50:06.

B86359791 TINAMICA, S.L. 22 de octubre de 2020 a las 18:05:48 B82422015 VASS CONSULTORIA DE SISTEMAS S.L. 22 de octubre de 2020 a las 12:00:16 B83209015 VECTOR SOFTWARE FACTORY, S.L. 22 de octubre de 2020 a las 17:50:45 B87543039 DOTGIS CORPORATION, S.L. 22 de octubre de 2020 a las 20:22:45 B85099828 ÁLAMOCONSULTING, S.L. 22 de octubre de 2020 a las 23:51:48 B16542540 THE FINLEI & SINERGYCS COMPANY, S.L. 22 de octubre de 2020 a las 15:40:41

(3)

Criterios de Valoración.

Para completar el cuadro de valoración se han tenido en cuenta de cada uno de los apartados a ponderar de cada uno de los criterios a valorar, los que, a juicio de la experiencia de quien suscribe, son determinantes para la construcción del Sistema de Inteligencia Turística de la Comunitat Valenciana (Datatur4CV).

Para cada uno de estos apartados se mencionarán las referencias en el pliego de condiciones técnicas (en adelante PCT) a fin de mantener la coherencia, trazabilidad y transparencia del presente informe.

Dicho esto, el resto de elementos del pliego de condiciones técnicas deben cumplirse para cada una de las propuestas que presentan los licitadores. En el presente informe se darán por cumplidos todas las condiciones del pliego, salvo que se exprese así explícitamente en él mismo, es decir, se informará por excepción.

Cuadro de la valoración.

CRITERIO PONDERACIÓN DATATUR4CV

.

Estrategia

0 p =muy mala 1 p = mala 3 p =bueno 5 p = muy bueno

Se evalúa la propuesta que realizan a nivel estratégico con DATATUR4CV. Los componentes deben ser tanto turísticos como tecnológicos.

DATATUR4CV debe contar con ambas patas para desarrollar trabajos en materia de Big

Data Analytics, por lo que la solución suministrada deberá tener capacidad de adaptación a los

requerimientos de explotación presentes y futuros.

Análisis de datos

Se valorará la propuesta sobre qué datos se deben analizar. Deben tener una visión global de los datos de Turisme Comunitat Valenciana, así como fuentes externas. En su conjunto debe dibujar el análisis de la oferta y demanda. Así como aquellas capacidades relacionadas con el diseño y construcción de indicadores, realización de análisis exploratorios, así como la aplicación de algoritmos de Machine Learning para la construcción de modelos estadísticos.

Usabilidad

Se valora la usabilidad del usuario. Así como los requerimientos no funcionales demandados en el PCT. Se valora la explicación de usuarios o roles con explicaciones relacionadas con el turismo.

Total 15 puntos máximo

Solución Data Analytics/

Inteligencia

Cuadro de mando

Se valorará la el tipo de herramienta que se va a utilizar, la proyección de cuadro de mando y tipo según la información y usuarios representados en el PCT.

Inteligencia empresarial y colaborativa Se requiere la atención en las relaciones entre el

(4)

de negocio 0 p =muy mala 1 p = mala 3 p =bueno 5 p = muy bueno

turismo y los datos, así como las características técnicas de la herramienta con la que se va a proyectar la inteligencia de negocio.

Data Analytics

Se valorará los diferentes análisis expuestos relacionados con datos y turismo. Se debe demostrar que se tiene conocimiento de ambos componentes.

Portal Web. Propuesta de solución de cuadro de mando 0 p =muy mala 1 p = mala 3 p =bueno 5 p = muy bueno

Se evalúa del portal web que sea capaz de mostrar los cuadros de mando e informes de forma embebida provenientes de la herramienta de Inteligencia de Negocio descrita en el presente pliego. Además, la solución reservará los espacios que sean necesarios para añadir una ayuda con explicaciones que podrían audiovisuales, (FAQs, manuales de uso, noticias, etc.).

Diseño

De valorará el diseño propuesto acorde a lo demandado para ser atractivo y visual.

(5)

Informe de Valoración.

1 Fundación Eurecat 18

A. 1 DATATUR4CV. Máximo 15 puntos. 3

Estrate gia Máx. 5 puntos

Cumple con la arquitectura de referencia que se requiere para el proyecto. La estrategia que proyectan es muy generalista, no marcando objetivos específicos para el proyecto.

1

Análisis de datos Máx. 5 puntos

Presenta diferentes indicadores para el análisis de datos, enlazándolos con los del lote 1. Dentro de este compendio no muestra todos los factores que pueden afectar a destinos y empresas dentro de un mundo global. Falta especificar en el análisis con que indicadores realizaría predicción.

1

Usabili dad Máx. 5 puntos

No explica en profundidad la necesidad de usabilidad del proyecto. 1

A.2 Solución Data Analytics/ Inteligencia de negocio. Máximo 15 puntos.

11

Cuadro de mando Máx. 5 puntos.

Especifica los diferentes cuadros de mandos que se podrían crear. Lo realiza por tipo de fuente, sin llegar a combinar ninguna de estas en un cuadro de mando.

3

Intelige ncia empres arial y colabor ativa Máx. 5 puntos.

Incluye dos herramientas como son Power BI y Superset. Las dos herramientas permiten explorar y visualizar datos. Lo ideal es que se realizara todo en una sola.

3

Data Analyti

Ofrece la herramienta Jupyter notebook para conectar librería de Python para conectar las fuentes de datos. Propone diferentes modelos

5

(6)

cs.

Máx. 5 puntos.

estadísticos cuantitativos con modelo de red neuronal, técnicas de clustering y realiza predicción.

A.3 Portal Web. Máximo 10 puntos. 4

Propue sta de solució n de cuadro de mando Max. 5 puntos

La estructura se basa únicamente por la tipología de fuentes. Esto deriva a un cuadro de mandos sin solución empresarial, ya que no cruza dimensiones.

1

Diseño Max. 5 puntos

Realizarán 3 propuestas en la línea del manual de identidad corporativa de Turisme realizada con Wordpress explicando que los plugins de pago no los contemplan y lo realizarían con Open Source.

3

Valoración final 18

2 ALFATEC SISTEMAS, S.L. 16

La estrategia es copiada del PCT sin añadir acciones u objetivos complementarios para el sistema.

0

Presenta diferentes indicadores para el análisis de datos en la oferta, demanda y movilidad. Indica que todos los indicadores se presuponen a que las fuentes estén en el lote 1. Con lo cual, mucho análisis no es válido por que no conocemos si están esas fuentes, como por ejemplo: huella de carbono, % empresas que utilizan agua reciclada, etc. tengamos datos para analizar. Es un planteamiento no realista.

1

(7)

Explica las necesidades de usabilidad de la herramienta. 5

0

Explica la arquitectura para el Data Analytics pero no especifica cómo serían los cuadros de mando. Solo que sería con Power BI.

0

Realiza una explicación generalista, sin nombrar el turismo o lo que proponen como inteligencia de negocio.

0

Data Analyti cs.

Máx. 5 puntos.

Es una explicación generalista sin hablar en ningún momento del turismo o su aplicación.

0

Se le otorga la máxima puntuación ya que cumple con los requisitos de acceso a las secciones a los diferentes perfiles. Aporta solución embebida en PowerBI y coherente con TCV.

5

(8)

Realizada en Wordpress explicando que se pueden desarrollar más con Open Source. Al optar por un gestor de contenidos así ayuda a modular y configurar lo necesario para la web: imágenes, videos, presentaciones, etc.

Como sistema gestor de base de datos utilizan MySQL que ayuda a que a intranet tenga mayor velocidad, capacidad de respuesta y pueda integrar cualquier tipo de dato.

5

3 ASTIBOT INGENIERÍA INFORMÁTICA ROBOTICA DOMOTICA S.L 1

No se adecua a las necesidades del proyecto. No presenta la arquitectura deseada y la estrategia no se observa de forma holística solo técnica.

0

Análisis generalista sin especificar sobre el turismo. Presenta un análisis con datos que se pueden extraer del INE, no realizan una proposición más que con las variables que se pueden encontrar en la página del INE. No presenta opción a ir más allá que el análisis descriptivo y de forma simplificada.

0

Explica lo que se demanda en el PCT. Sin profundizar en explicaciones. 1

0

Explica de forma general pero sin especificar sobre el proyecto. 0

(9)

Realiza una explicación generalista, sin nombrar el turismo o lo que proponen como inteligencia de negocio.

0

Data Analyti cs.

Máx. 5 puntos.

0

La tecnología que va utilizar para el desarrollo de la parte Front-end será Angular. La solución de cuadro de mando no está ligada a PowerBI o similares. El proyecto requiere de una solución simple para que cualquier técnico en un momento determinado pueda variar información, cambiar imagen, etc. Sin embargo, con Angular y PHP se requieren conocimientos de código.

0

Muestran un diseño no esperado. La calidad del diseño, las funcionalidades “drag and drop” no coinciden con las líneas del DATATUR4CV.

0

4 BASE TECHNOLOGY INFORMATION SERVICES S.L. 3

Estrate gia

La estrategia es copiada del PCT sin añadir mucho más. Cumple con lo demandado en el PCT. Utiliza metodología SCRUM para la mejora. Pero no habla de turismo en la estrategia.

0

(10)

Máx. 5 puntos Análisis de datos Máx. 5 puntos

Análisis generalista sin valor añadido. Las categorías no abarcan un análisis holístico de las necesidades del proyecto.

0

Muestran una tabla con 7 tipos de usabilidad genéricos. No realiza una explicación de cómo sería esta con el DATATUR4CV. Se requiere una explicación de cómo se adaptaría esta usabilidad al proyecto específico.

1

0

Explica de forma general pero sin especificar sobre el proyecto. La arquitectura propuesta es la adecuada (AZURE) y la herramienta de Power BI. No explica el cuadro de mando basado en el turismo. Se hace difícil evaluar cuando no se muestra conocimiento sobre el tema que se abarca. Este es un proyecto turístico, no 100% tecnológico.

0

Realiza una explicación generalista, sin nombrar el turismo o lo que proponen como inteligencia de negocio. Explica los modelos como deben ser a nivel generalista, como la estrella o copo de nieve. Explicación técnica que se daba por hecho, ya que son empresas tecnológicas las que se presentan al PCT. No hay una propuesta como tal, es una explicación del significado del concepto.

0

Data Analyti cs.

Máx. 5 puntos.

0

Propue sta de

Realizan una proposición generalista con el CMS de Wordpress. No desarrollando diferentes temas como asignación de permisos, descartan

1

(11)

solució n de cuadro de mando Max. 5 puntos

la opción de integración publicar en web, ya que entienden que los usuarios deben autentificarse. Cuando los roles de usuarios están bien marcados en el PCT, y existen tipos de usuarios externos que podrían acceder a información global sin necesidad de área privada.

El diseño que proponen en árbol de todas las secciones no es adecuado, ya que copian el esquema propuesto en el PCT para el diseño sin aportar explicación alguna a como lo harían, solo una explicación generalista sobre las metodologías UX y Wireframe.

1

5 EVERIS SPAIN, S.L.U. 20

La estrategia es copiada del PCT. Cumple con lo demandado en el PCT. La estrategia es generalista y no especifica en turismo. Para un proyecto así es necesaria la visión turística, explicar su cometido y ser difusor de la información.

Cabe añadir, que dentro de la estrategia es de vital importancia la pedagogía del mundo de los datos, la utilización de la herramienta y la de ganar adeptos gracias a la formación que se demanda. En este caso, Everis la propuesta de formación para este proyecto no llega a las 150 horas Un elemento que se demanda en el PCT. Al ser un proyecto innovador se necesita de horas para preparar a técnicos y usuarios del mundo del turismo.

0

Análisis generalista de los datos abarcando oferta, demanda, gasto turístico, tráfico aéreo y modelos de Covid-19. Es un buen planteamiento para el comienzo del proyecto.

3

(12)

Explica lo que se demanda en el PCT pero con referencias específicas para el uso y entendimiento de datos y su análisis.

5

8

No se puede otorgar mayor puntuación porque lo que realizan es la explicación del modelo de cuadro de mando de Visit València. Es un buen ejemplo para una ciudad pero lo que se demanda es uno específico para la Comunitat Valenciana, no una copia del trabajo ya realizado. Lo que se requiere es un cuadro de mando con los indicadores específicos para este proyecto. Se le puntúa como bueno porque para los destinos podria tener cabida.

3

Entienden la inteligencia de negocio del proyecto por su experiencia en el proyecto de Visit València, como deberían ser las visualizaciones por tipología, etc.

Como inteligencia de negocio se entiende los valores que quieren proyectar, las ideas y el valor de los datos.

5

Data Analyti cs.

Máx. 5 puntos.

Presentan con Datalia que cuenta con todas las capacidades pero se busca una herramienta que no sea dependiente de una empresa.

0

Se realiza con WordPress. Explican lo demandado en el PCT, únicamente abordan el cuadro de mando en la introducción explicando: “propuesta que presenta everis para el diseño y la creación del portal que albergará los cuadro de mandos correspondientes”.

Más tarde explica todas las funcionalidades de Wordpress de forma generalista y con imágenes que no aportan.

3

(13)

Se le puntúa bajo porque la explicación proyectada es generalista. Ponen el enfoque en que utilizan metodología UX y los siguientes párrafos podrían pertenecer a cualquier otro proyecto presentado como hace referencia en la última página con el listado de clientes de Everis.

1

6 TINAMICA, S.L. 33

La estrategia es copiada del PCT. Cumple con lo demandado en el PCT. La estrategia es generalista y no especifica en turismo.

Especifica las horas de mantenimiento y evolutivo que pertenecen al sobre Nº 3. Siendo estas de 2.880, adjudicándose el máximo de puntos en el siguiente sobre.

0

Detalla los procesos para el análisis de datos de diferente tipología como oferta, demanda, movilidad, así como la propuesta de realizar predicción.

Estos modelos son un ejemplo de lo requerido en el proyecto, ya que aporta una batería de análisis muy completa.

5

Explica lo que se demanda en el PCT pero con referencias específicas para el uso y entendimiento de datos y su análisis.

5

15

Explica el cuadro de mando con un panel de acceso inicial con KPI´s globales, y a partir del acceso por secciones. Representando los datos con diferentes gráficos e imágenes.

5

Intelige ncia empres

Entienden la inteligencia de negocio del proyecto representado con un Power BI, proyectando la integración de diferentes tipos de datos.

5

(14)

arial y colabor ativa Máx. 5 puntos.

Data Analyti cs.

Máx. 5 puntos.

Es una explicación enlazada con el análisis de datos, creando predicción, modelado de datos, redes neuronales y la creación de algoritmos para el análisis de las diferentes fuentes del proyecto. Gran parte de estos modelos son los esperados para el proyecto.

5

Se realiza con WordPress y explica las necesidades del proyecto con la creación de usuarios, portal fácil de editar. Cabe destacar el posicionamiento en buscadores SEO, ya que es de vital importancia que la página este bien posicionado para dar facilidad de compartir información. Ya que el proyecto tiene una visión nacional e internacional.

5

La arquitectura web aplicada al diseño de forma general, se le califica como bueno ya que aseguran “un diseño exclusivo y adecuación responsive” porque adquieren un tema no gratuito. No pueden alcanzar la máxima puntuación porque no realiza una especificación de todos los pasos con el tema del turismo como ejemplo.

3

7 GUADALTEL, S.A 19

0

(15)

Muestra una tabla de análisis de datos describiendo de forma general lo que puede realizar ese tipo de análisis.

0

Presenta una tabla completa con identificadores (navegador, contenidos, búsqueda, acceso y formularios) con nombre, descripción detallada y de valor añadido. No se le puede otorgar una mayor puntuación porque no ponen ningún ejemplo real relacionado con el turismo.

3

6

Explica el cuadro de mando con diferentes ejemplos que han realizado, dando acceso a una URL. Todos los cuadros de mando están creados por Superset, una herramienta en Open Source. Esta herramienta no es tan conocida como Tableau o similares, lo que nos llevaría a dificultades si tuviera otra empresa que crear los cuadro de mando. Las imágenes que aportan no ayudan a la presentación.

3

Entienden la inteligencia de negocio del proyecto representado con un BI, proyectando la integración de diferentes tipos de datos. Añade los reportes automáticos, así como las necesidades demandadas en el PCT.

No se puede dar más puntuación porque no introduce el tema del turismo en la inteligencia empresarial. Trata el proyecto como generalista.

3

Data Analyti cs.

Máx. 5 puntos.

Explica las funciones que puede realizar H2O.ai junto con su interfaz web H2O Flow. No reseña ningún tipo de analítica enfocada al turismo.

0

Propue sta de solució n de

Se realiza con Liferay o WordPress, dando importancia al enfoque con los diferentes perfiles, ámbito de la información turística y los casos de uso.

5

(16)

cuadro de mando Max. 5 puntos

Es de vital importancia el “buscador de contenido” que el CMS aplica para ayudar al usuario en su navegación.

La arquitectura web aplicada al diseño de forma general. Explica el proceso de diseño de los cuadro de mando, todo enfocado al User Experience (UX).

5

8 HIBERUS TECNOLOGIAS DIFERENCIALES, SLU 25

0

Muestra una tabla de análisis de datos describiendo de forma general los datos que proporcione el lote 1, enriqueciendo en análisis con los estudios de la competencia, nuevos canales de distribución y un observatorio de tendencias.

3

Proponen diferentes componentes para la usabilidad de forma técnica.

No puede otorgarse mayor puntuación ya que no explica ejemplos reales con el Datatur4CV de usabilidad.

3

9

Cuadro de mando

Explica el cuadro de mando con diferentes ejemplos que han realizado con mapas, análisis y comparativa de destinos.

5

(17)

Máx. 5 puntos.

Entienden la inteligencia de negocio del proyecto representado con un BI, proyectando la integración de diferentes tipos de datos. Añade los reportes automáticos, así como las necesidades demandadas en el PCT.

La explicación generalista, sin avanzar las bondades para el sector del turismo.

1

Data Analyti cs.

Máx. 5 puntos.

La plataforma de Machine Learning es Databricks, lo cual es una solución que se adecua a las necesidades del proyecto. Explica de forma general sus funciones, sin poner ningún ejemplo sobre el turismo o su aplicabilidad.

3

Se realiza con DRUPAL 9, dando importancia al enfoque con los diferentes perfiles, ámbito de la información turística y los casos de uso.

5

La arquitectura web aplicada al diseño de forma general. Explica el proceso de diseño de los cuadro de mando, todo enfocado al User Experience (UX).

5

9 IECISA 3

Estrate gia

No presenta estrategia del proyecto, solo arquitectura demandada en el PCT.

0

(18)

Máx. 5 puntos Análisis de datos Máx. 5 puntos

No explica cómo va a realizarlo ni con que herramientas. 0

La usabilidad aceptada es la proyectada con Microsoft y PowerBI que tiene buena calidad. No se le puede dar mayor puntuaje porque no propone ejemplos para este proyecto.

3

0

No habla del cuadro de mando de turismo, explica de forma general lo que es Power BI.

0

Explica de forma generalista que lo realiza con Power BI 0

Data Analyti cs.

Máx. 5 puntos.

De forma general explica Azure y sus componentes, no habla del proyecto en ningún momento.

0

(19)

Explicación deficiente de la propuesta siendo una explicación general de las funciones de una web aleatoria.

0

No explica el diseño. 0

10 INICIATIVAS DE MEDIOS, SA 31

No presenta estrategia del proyecto, solo arquitectura demandada en el PCT con máquina virtual de Google Cloud y su plataforma. No explica cuál es la estrategia a seguir con los datos y el objetivo del proyecto para el turismo.

0

Explica diferentes modelos aplicados al turismo como: “Modelo marketing mix modeling”; “Predicción del número de visitantes por producto”; “Predicción de reservas de vuelo en origen”, todo con regresiones lineales. Es un análisis muy bien planteado.

5

Proponen 10 identificadores explicativos par la usabilidad del proyecto, acertando en la descripción detallada y especifica. Obtiene la mayor puntuación porque ofrece el “Disclaimer sobre la recogida de Cookies”.

Lo que ayuda a reforzar la seguridad al proyecto y los datos, ofreciendo la posibilidad a TCV se der GDPR, proyectando seriedad a todos los procesos y no dejando la seguridad a terceros.

5

(20)

15

Muestra un cuadro de mando de la marca general y su excelencia.

También indicadores para analizar la situación del turismo en la Comunitat Valenciana. Añade un cuadro de mando para la Tourist Info con la finalidad de agrupar los datos de cada punto turístico. Otro para la web, la empleabilidad turística y los perfiles de turistas, así como de movilidad.

5

La inteligencia empresarial se realiza con Datastudio para ayudar a la toma de decisiones. Incluye curva de aprendizaje con los indicadores principales y la visión de su evolución temporal.

5

Data Analyti cs.

Máx. 5 puntos.

Explica a la perfección los algoritmos y modelos que se deben aplicar a los datos del proyecto, con la finalidad de caracterizar los productos, segmentar por producto y zona, previsión de ventanas temporales, temporalidad de los productos, etc.

5

Se realizara con WordPress, habilita accesos en función del rol o perfil.

Integración de DataStudio dentro de la web aunque con funciones separadas. No pone ejemplos con turismo de cómo sería esta web por ello no puede llegar a la máxima puntuación.

3

Proyecta el esquema del diseño, y cumple con lo demandando en el PCT.

No se le puede otorgar la máxima puntuación ya que no pone ejemplos del turismo, únicamente hace referencia a que todo se realizará con la guía de imagen de la marca Turisme Comunitat Valenciana. El menú que proponen de la web es escaso.

3

(21)

11 INDRA SOLUCIONES TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN, S.L.U. 28

La propuesta estratégica está basada en la “implantación de un modelo de revalorización del destino”. Mostrando una estrategia turística con la gobernanza de los datos con diferentes objetivos que propone para diferentes agentes del sector. La arquitectura que presenta es la adecuada para el DATATUR4CV.

5

Explica diferentes análisis aplicados al turismo enmarcado en la estrategia a través del destino, como: “segmentación por tipo de turista”,

“Predicción de visitantes” o “Top productos”. De cada uno de ellos explica la descripción detallada y su aplicación.

5

Presenta una usabilidad basada en la experiencia del usuario con un alto valor con las características que demanda el PCT.

5

13

Muestra un cuadro de mando creado con Power BI, entendiendo lo que se demanda de él. Adapta cada cuadro de mando a usuario, así como ofrece una interfaz Drag & Drop para la generación de analíticas personalizadas y adaptadas para cada usuario final.

5

Intelige ncia empres arial y colabor ativa

La inteligencia empresarial se realiza con Power BI para ayudar a la toma de decisiones. Entienden la estrategia de datos de Turisme CV mostrando un modelo de explotación en tres niveles, e incorporan análisis avanzados y modelados de datos innovadores.

5

(22)

Máx. 5 puntos.

Data Analyti cs.

Máx. 5 puntos.

Elige Azure Databrics para este proceso. Explica las necesidades de análisis del proyecto siempre predominando la parte turística que la tecnológica.

A nivel predictivo no pone el foco en el turismo si no algo mucho más generalista.

3

Limitan el portal web para el acceso único y centralizado a informes de Power BI. Se construye con Open Source. El modelo de web que presentan no es el que se adapta a las necesidades del proyecto.

0

Se basa en los cuadros de mando únicamente. 0

12 ORANGE ESPAGNE, S.A.U. 30

No presenta estrategia del proyecto, solo arquitectura demandada en el PCT con enriquecimiento de análisis con Snowflake y Databricks, y con el panel de visualización de Power BI. No explica cuál es la estrategia a seguir con los datos turísticos pero si la evolución del proyecto en sí.

1

(23)

Un enmarque con índices innovadores como la “percepción de la sostenibilidad” o “penetración de nómadas digitales”. Crea modelos de predicción para oferta, demanda y marketing.

5

11

Muestra un cuadro de mando creado con Power BI, entendiendo lo que se demanda de él. Adapta cada cuadro de mando a usuario. Limita usuarios internos a 20 con licencia PowerBI pro. Puede ser un problema si entre los diferentes agentes se deben crear más de 20 usuarios.

3

La inteligencia empresarial se realiza con Power BI para ayudar a la toma de decisiones. Entienden la estrategia de datos de Turisme CV mostrando un modelo de explotación en tres niveles, e incorporan análisis avanzados y modelados de datos innovadores.

5

Data Analyti cs.

Máx. 5 puntos.

Elige Azure Databrics para este proceso. Explica las necesidades de análisis del proyecto siempre predominando la parte turística que la tecnológica. A nivel técnico pone el enfoque en la predicción, aunque no traslada ningún ejemplo a realizar en el proyecto.

3

Propue sta de solució n de cuadro

Utilización de método Lean UX para la creación de la web para mejora continua. Cumple con lo demandado en el PCT, realizando la web con un CMS de código abierto.

3

(24)

de mando Max. 5 puntos Diseño Max. 5 puntos

Gráficos adaptados por el diseñador UX y cumpliendo lo deseado por el demandante.

5

(25)

13 PRICEWATERHOUSECOOPERS ASESORES DE NEGOCIO S.L. 26

La estrategia tiene una visión global del viajero, atendiendo a los puntos del Customer Journey. Marcando los objetivos turísticos explícitos en el PCT con la mejora con los modelos de predicción, experiencia del cliente y una eficiencia operacional. La arquitectura es idónea para el proyecto.

No se puede otorgar la máxima puntuación debido a que falta una proyección de la estrategia como destinos. No se debe olvidar que uno de los principales usuarios serán los integrantes de la Red DTI CV. Falta una visión holística sobre los destinos.

3

Ofrece una batería de análisis de datos agrupados por el Customer Journey, realizando una descripción y su importancia.

5

11

Muestra un cuadro de mando creado con HighCharts Js, Angular y Kubemetes. Todo ello combinándolo con Power BI.

5

Intelige ncia empres arial y colabor ativa

La inteligencia empresarial se realiza con Power BI para ayudar a la toma de decisiones. Entienden la estrategia de datos de Turisme CV mostrando un modelo de explotación en tres niveles, e incorporan análisis avanzados.

La importancia de agrupar las herramientas para no tener diferentes islas con las que trabajar.

5

(26)

Máx. 5 puntos.

Data Analyti cs.

Máx. 5 puntos.

Explicación generalista de la sección sin hacer mayor mención al turismo.

Parece más una explicación de negocio o marketing.

1

No entienden la demanda de la web, ya que indica que “la primera página será Login o registrarse como usuario nuevo”. Cuando el objetivo es que haya datos en abierto y que pueda visitar cualquier persona la web con una visión general.

Los cuadros de mando deben estar insertados pero en la web se busca introducir noticias, eventos, etc.

1

El diseño puede estar adaptado pero no se basa únicamente en crear cuadros de mando. No tiene otras secciones.

1

14 TELEFÓNICA SOLUCIONES DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIONES DE ESPAÑA S.A. SOCIEDAD UNIPERSONAL

26

La estrategia tiene proyecta una visión global y europea. Integra factores turísticos pero sin explicar el objetivo de la gobernanza de los datos. La arquitectura presentada es la adecuada.

3

Análisis de datos

Ofrece una batería de análisis de datos agrupados realizando una descripción y su importancia. A tener en cuenta es que ofrecen análisis

3

(27)

Máx. 5 puntos

de datos que están condicionados a IoT´s que no se contemplan en ningún lote.

Presenta una usabilidad para el uso apropiado de la herramienta. 5

13

Ofrece un catálogo de indicadores compuesto por datos del lote 1, de la norma UNE 178502:2018, UNE CTN 178, y de la Comisión Europea. Así como indicadores ad hoc para cada identidad local o área turística.

5

La inteligencia empresarial se realiza con Pentaho Community, es en Open Source desarrollada en Java. El proceso de creación de informes y dashboards es más complicado, lo cual se debería tener un especialista en el equipo. El proyecto si cambiara de empresa a largo plazo quedaría dependiente de este tipo de BI.

3

Data Analyti cs.

Máx. 5 puntos.

Trabajan con Azure y sus diferentes componentes. Aplican modelos para tendencias turísticas, demanda, predicción de visitantes, reservas de vuelo…

5

Propue sta de solució n de cuadro de mando

Lo que ofrecen no es lo demandado a nivel de necesidades. Ya que crean la página web basada en la información del cuadro de mando operacional URBO. Lo que se demanda en el pliego es incluir embebido los cuadros de mando dentro de un portal web, no que el cuadro de mando sea la web.

1

(28)

Max. 5 puntos Diseño Max. 5 puntos

El diseño puede estar adaptado pero no se basa únicamente en crear cuadros de mando.

1

15 VASS CONSULTORIA DE SISTEMAS S.L. 20

Es una explicación general de la empresa, como trabajan y sus diferentes procesos. No habla de la estrategia de datos del proyecto.

0

Ofrece una batería de análisis de datos sobre el INE. No se adecua al análisis que se pretende realizar en este apartado. El análisis es descriptivo, no abarca todos los factores necesarios para radiografiar al turista, así como no propone predicción.

0

Presenta una usabilidad con 12 identificadores. Con ellos cumple con los requisitos de forma general pero sin abarcar ejemplos en el turismo. No puede alcanzar la máxima puntuación, ya que no es posible proyectar la usabilidad a un usuario con diferentes roles.

3

7

El cuadro de mando lo realiza con Power BI, una herramienta acertada.

Ya que ofrece la posibilidad de crear gráficas personalizadas, no dashboards personalizados, sino sus gráficas, mediante librerías de TypeScript. No se puede dar mayor puntuación ya que no explicita ejemplos sobre el turismo o el propio proyecto. No ejemplos de imágenes que no aportan visión resolutiva, si no explicación de cómo realizarlo, tipo de cuadro de mando, etc.

3

(29)

Explica las diferencias entre Power BI y Qlik para elegir la primera. Sin ofrecer más que una explicación generalista.

3

Data Analyti cs.

Máx. 5 puntos.

Trabajan con Azure y sus diferentes componentes. Aplican modelos pero sin poner ningún ejemplo en turismo. Todo tecnicismo sin aplicación directa.

1

La solución de BI será integrado dentro del portal, tanto para usuarios registrados como para los que no. Creación del portal con CMS WordPress, incluye herramientas para trabajar el SEO que es de vital importancia para este proyecto.

5

Entienden las necesidades del proyecto con la distinción de usuarios y objetivos diferenciados. Ofrecen ejemplo de cómo podría ser.

5

16 VECTOR & LUCENTIA 36

Estrate gia

Innovadora estrategia técnica con una arquitectura en Google Cloud Platform, cabe destacar la seguridad y gobernanza del dato. Marcando de forma continuada la evolución del proyecto con búsquedas y

5

(30)

Máx. 5 puntos

experimentos analíticos con los datos turísticos de fuentes externas e internas.

El proyecto de Datatu4CV necesita poder explicar, enviar mensajes de forma simple. Se debe intentar que los datos se transmitan de forma natural. Con la estrategia global presentada para el proyecto abarca el análisis necesario para cumplir con calidad lo demandado. Por ello, ofrecen para la comunicación un asistente virtual que ayude a la relación de los usuarios con los datos, facilitando las relaciones.

Ofrece una batería de análisis de datos relacionado con la oferta, demanda, climatología y movilidad. También incluye este análisis a la competencia y al marketing para que se pueda tener una visión completa.

En la proposición se abarca realizar predicción y prescripción con las variables de: demanda de camas, climatología, vuelos, impacto de marketing, etc. Incluso introducen análisis sobre indicadores de sostenibilidad.

5

Presenta una usabilidad demandada en el PCT, explicando los diferentes componentes que debe utilizar el usuario. Poniendo ejemplo de valores turísticos.

5

11

Cuadro de mando generalista sin especificar qué tipo turístico seria cada uno de ellos.

1

Muestra las bonanzas que tiene la solución empresarial en Power Bi como: conocer las tendencias de turistas, segmentación, análisis de campañas publicitarias, destinos competidores de la CV, estadísticas de la demanda y oferta, etc.

5

(31)

Data Analyti cs.

Máx. 5 puntos.

Parte del análisis de datos se utilizará la herramienta Power BI combinado con Cloud AI Platform Notebooks. En su conjunto realiza y explica con ejemplos análisis descriptivo y predictivo.

5

Utilización de plataforma CMS Drupal con código abierto y modular.

Ofrecen servicio de contenido avanzado, calendario de eventos, gestión de usuarios y SEO.

5

Entienden las necesidades del proyecto con la distinción de usuarios y objetivos diferenciados. Diseño centrado en la experiencia del usuario.

5

17 DOTGIS CORPORATION, S.L. 6

No presenta ninguna estrategia específica para el proyecto. Explica unos principios y se centra únicamente en la herramienta para visualizar y analizar Big Data. Cuando el proyecto Datatur4CV abarcar más factores.

La arquitectura es generalista y especializada en CARTO, cuestión que complica el proyecto, ya que si se cambiara de empresa deberíamos contratar CARTO siempre, haciéndonos dependientes de una herramienta. No es el planteamiento que se tenía en el proyecto.

0

Análisis de datos

Presenta 3 identificadores: análisis de correlación, regresiones y Clusterizaciones. Es una explicación generalista que no habla en ningún momento, ni expone ejemplos de turismo o fuentes de datos turísticas.

1

(32)

Máx. 5 puntos Usabili dad Máx. 5 puntos

Presenta 15 identificadores de usabilidad. CARTO al tener ese potencial como herramienta presenta una usabilidad muy buena.

5

0

Se presenta con Carto que es GIS. Lo que se busca es un BI, ya que dentro de un BI también puede aplicarse la dimensión espacial. Dependiendo de los roles de usuarios los cuadros de mando deben realizarse con unas características u otras. No puede depender todo de mapas.

0

Se depende de CARTO, lo que lleva al proyecto a ser independiente. No es el objetivo que se demanda, ya que en PCT se demanda BI en la nube con proveedores como PowerBI, Tableau o equivalente.

0

Data Analyti cs.

Máx. 5 puntos.

Exponen textos con imágenes generalistas, que no indicen en el proyecto ni en el turismo. Es una proposición que no valora el significado de Datatu4CV, solo ofrece los servicios que puede dar la empresa sin adaptarse, ni explicar más.

0

Propue sta de solució n de cuadro de mando

Lo que ofrecen no es lo demandado a nivel de necesidades. Ya que crean la página web basada en la información del cuadro de mando operacional. Lo que se demanda en el pliego es incluir embebido los cuadros de mando dentro de un portal web, no que el cuadro de mando sea la web.

0

(33)

Max. 5 puntos Diseño Max. 5 puntos

El diseño no es válido si la propuesta de web solo se basa en el cuadro de mando.

0

18 ÁLAMOCONSULTING, S.L. 23

La estrategia de la empresa no es válida para el proyecto. Para la arquitectura expone limitaciones a la hora de ejecutar el proyecto como indican en la oferta. La propia estrategia en generalista sobre la arquitectura que a la vez se puede ver perjudicada por la limitación que implícita en la presentación de la oferta.

0

Presenta una batería de análisis completo. Por un lado, expone los tipos de análisis que realizaría: temporal, comparativo, descriptivo, flujos, rankings, geográfico, predictivo, prescriptivo, prospectivos y sentimiento.

Todo ellos relacionado con la oferta, demanda, movilidad y climatología.

5

Presenta una usabilidad con 13 identificadores. Con ellos cumple con los requisitos de forma general pero sin abarcar ejemplos en el turismo. No puede alcanzar la máxima puntuación, porque las explicaciones detalladas son las que aportarían para cualquier solución PowerBI o AlamoCMu.

3

10

Propone dos tipos de cuadro de mandos. El primero basado en el Plan Estratégico de Turismo de la Comunitat Valenciana (2020-2025); y otro que muestre indicadores sintéticos de gestión.

5

(34)

Es positivo porque desarrolla diferentes tipos de indicadores como puede ser de cálculo automático, introducción manual, de tipo “Si/No” o flujo de tareas.

La propuesta no es la adecuada para el proyecto, ya que proponen dos tipos de herramientas. Por un lado, PowerBI para acceso sin identificación a paneles, lo que permite mostrar el cuadro de mando pero con limitaciones, es decir, sin capacidad para filtrar datos. Por otro lado, un acceso identificado a paneles de AlamoCMu, una herramienta propia. Lo que se busca en el proyecto es homogeneizar. Tampoco se requiere una herramienta propia, ya que si se cambiara de empresa el proyecto sería dependiente de esta.

0

Data Analyti cs.

Máx. 5 puntos.

Hacen una proposición completa de la arquitectura demandada con Azure Databricks. Escogemos los ejemplos propuestos en el análisis de datos sobre el turismo.

5

La propuesta es que el Porta BI de AlamoCMU sea el “Portal web del sistema de inteligencia Turística de la Comunitat Valenciana”, unificando accesos a todos los cuadros de mando.

No se desea una dependencia de una herramienta de una empresa única.

0

Explicación con imágenes y narrativa sobre el diseño de la web. El diseño propuesto es adecuado para las necesidades del cuadro de mando.

5

19 THE FINLEI & SINERGYCS COMPANY, S.L. 8

(35)

A. 1 DATATUR4CV. Máximo 15 puntos. 5 Estrate

gia Máx. 5 puntos

Estrategia generalista con una arquitectura técnica demandada. 1

Identifican 15 análisis diferentes descriptivos. 1

Presenta una usabilidad demandada en el PCT, explicando los diferentes componentes que debe utilizar el usuario. Son generalistas de PowerBI sin introducir ejemplos de los roles que necesitaría el proyecto. No pone ejemplos para usabilidad de usuarios relacionados con el turismo.

3

Cuadro de mando generalista sin especificar qué tipo turístico seria cada uno de ellos.

1

Muestra las bonanzas que tiene la solución empresarial en Power Bi de forma general.

1

Data Analyti cs.

Con entorno Azure, sin explicar que predicción se realizaría en el ámbito del turismo.

1

(36)

Máx. 5 puntos.

Portal web desarrollado con Python sobre el framework django. La web debe ser más que los cuadro de mando.

0

Es necesario que la web sea más que los cuadro de mando 0

(37)

Cuadro de valoración resumen.

Apartados Máximo de puntos Explicación EURECAT ALFATEC ASTIBOT BASETIS EVERIS TINÁMICA GUADALTEL HIBERUS IECISA INICIATIVE INDRA ORANGE PWC TELEFÓNICA VASS VECTOR& LUCENTIA DOTGIS ALAMO THE FINLEI & SI-NERGYCS

DATATUR4CV

5 Estrategia 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 1 3 3 0 5 0 0 1

5 Análisis de datos 1 1 0 0 3 5 0 3 0 5 5 5 5 3 0 5 1 5 1

5 Usabilidad 1 5 1 1 5 5 3 3 3 5 5 5 5 5 3 5 5 3 3

15 Datatur4CV 3 6 1 1 8 10 3 6 3 10 15 11 13 11 3 15 6 8 5

Solución Data Analytics/

Inteligencia de negocio

5 Cuadro de mando 3 0 0 0 3 5 3 5 0 5 5 3 5 5 3 1 0 5 1

5

Inteligencia empresarial y colabo-

rativa 3 0 0 0 5 5 3 1 0 5 5 5 5 5 3 5 0 0 1

5 Data Analytics 5 0 0 0 0 5 0 3 0 5 3 3 1 5 1 5 0 5 1

15 Soluc. Int. Neg. 11 0 0 0 8 15 6 9 0 15 13 11 11 15 7 11 0 10 3

Portal Web

5

Propuesta de solución de cuadro

de mando 1 5 0 1 1 5 5 5 0 3 0 3 1 1 5 5 0 0 0

5 Diseño 3 5 0 1 3 3 5 5 0 3 0 5 1 1 5 5 0 5 0

10 Portal Web 4 10 0 2 4 8 10 10 0 6 0 8 2 2 10 10 0 5 0

Total Sobre 2 40 Total Sobre 2 18 16 1 3 20 33 19 25 3 31 28 30 26 28 20 36 6 23 8

(38)

Conclusiones.

Una vez analizadas todas las ofertas presentadas han quedado valoradas de mayor a menor, por lo que, a salvo de mejor criterio u opinión, y quedado en todo condicionado el contenido del presente informe a su aprobación por la mesa de contratación, por parte de este Servicio de Inteligencia Turística, se otorga la siguiente puntuación en los criterios del sobre 2 que dependen de un juicio de valor para la Contratación del Lote2. “Construcción y puesta en marcha de DATATUR4CV”, para Sistema de Inteligencia Turística de la Comunitat Valenciana (Datatur4CV). (Exp Tcv10/20):

CIF EMPRESA PUNTUACIÓN

B83209015 VECTOR SOFTWARE FACTORY, S.L. 36

B86359791 TINAMICA, S.L. 33

A28954618 INICIATIVAS DE MEDIOS, SA 31

A82009812 ORANGE ESPAGNE, S.A.U. 30

A78053147 TELEFÓNICA SOLUCIONES DE INFORMÁTICA Y

COMUNICACIONES DE ESPAÑA S.A. SOCIEDAD UNIPERSONAL 28

B88018098 INDRA SOLUCIONES TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN, S.L.U.

28

B78016375 PRICEWATERHOUSECOOPERS ASESORES DE NEGOCIO S.L. 26 B99537847 HIBERUS TECNOLOGIAS DIFERENCIALES, SLU 25

B85099828 ÁLAMOCONSULTING, S.L. 23

B82422015 VASS CONSULTORIA DE SISTEMAS S.L. 20

B82387770 EVERIS SPAIN, S.L.U. 20

A41414145 GUADALTEL, S.A 19

G66210345 FUNDACIÓ EURECAT 18

B98064462 ALFATEC SISTEMAS, S.L. 16

B16542540 THE FINLEI & SINERGYCS COMPANY, S.L. 8

B87543039 DOTGIS CORPORATION, S.L. 6

B65208183 BASE TECHNOLOGY INFORMATION SERVICES S.L. 3

A28855260 IECISA 3

B47736384 ASTIBOT INGENIERÍA INFORMÁTICA ROBOTICA DOMOTICA S.L

1

(39)

 La empresa con CIF: B86359791, TINÁMICA indica EL NÚMERO DE HORAS DE MANTENIMIENTO ENVOLUTIVO, que coincide con uno de los criterios objetivos del sobre 3.

Página 12. Indica el número de horas en mantenimiento y evolutivo que pertenece al sobre 3. Según lo calculado optarían al máximo de puntos ya que ofrecen todas las horas necesarias para los 20 puntos.

 La empresa ÁLAMOCONSULTING, S.L. CIF: B85099828, en la pág. 7 de su oferta expone. "No obstante, a continuación, se expone una configuración propuesta que se considera razonable e idónea y que estaría incluida en esta oferta cumpliendo con las restricciones presupuestarias. Esto nos limita en la fase de ejecución del proyecto, en caso de resultar adjudicatarios, se revise siempre y cuando cumpla con las restricciones presupuestarias del proyecto. Esta afirmación es contra producente para el proyecto, ya que como ellos mismos indican les limitaría en la fase de ejecución, y si salieran adjudicatarios requieren una revisión presupuestaria.

En conclusión, Álamo Consulting no cumplen con los medios técnicos y materiales solicitados.

Ya que en el PCT en la descripción general de las características del DATATUR4CV se indica:

“La solución propuesta debe incluir todos los servicios y herramientas necesarios para la construcción y puesta en marcha del sistema DATATUR4CV dirigido al propósito descrito en los apartados anteriores. Para ello, se deberá seleccionar y configurar en modo de software como servicio (SaaS) el conjunto de recursos y soluciones necesarios, de manera que TCV no requiera acometer ninguna inversión adicional al objeto de esta contratación.”

Lo que se informa para que la mesa de contratación valore y tome las decisiones oportunas.

Fdo.:

Mario Elías Villar García.

Director de Inteligencia Turística.

Firmado digitalmente por Mario Elias Villar Garcia - Fecha:

05/01/2021 13:35