PROPUESTA DE COLABORACIÓN 2018 FOMENTANDO LA PARTICIPACION ACTIVA DE LA MUJER

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TICKETMASTER

PROPUESTA DE COLABORACIÓN 2018

FOMENTANDO LA PARTICIPACION ACTIVA DE LA MUJER

Proyecto de capacitación profesional y generación de ingresos:

Elaboración y comercialización de detergente de fenol natural

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ÍNDICE

1. PROYECTO DE DESARROLLO EN EL SECTOR MUJERES

 El sector Mujeres de la FVF

 Sanghams o asociaciones de mujeres

 Centros de Formación Profesional para mujeres

 Contexto

 Justificación

 Localización y descripción del proyecto

 Características del proyecto

 Beneficiarias

 Objetivos y Resultados

 Calendario de ejecución

 Presupuesto

 Equipo humano implicado

2. RESULTADOS DE TU SOLIDARIDAD

3. CARTA DE SOLICITUD

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PROYECTO DE DESARROLLO EN EL SECTOR DE MUJERES

 El sector Mujeres de la FVF

Debido a su profundo conocimiento de la sociedad india y un trabajo especializado con las mujeres del área rural de Andhra Pradesh, RDT/WDT es muy sensible a las inequidades que padece este colectivo. Una parte importante de su labor incluye medidas para tratar de revertir situaciones de desigualdad e injusticia, teniendo muy presente el enfoque de género en todas sus acciones.

En 1982 la FVF inició un programa de desarrollo para poner en valor el papel de las mujeres en la sociedad a través de la educación y el asociacionismo. El objetivo general del sector Mujeres es promover la igualdad de género en todos los ámbitos de desarrollo en los que la Fundación está presente. Para conseguirlo se trabaja en cinco campos clave:

 Incrementar el nivel socioeconómico de las mujeres.

 Promover el acceso a la educación de mujeres y niñas.

 Asegurar el acceso de las mujeres a una formación profesional y vocacional para generar oportunidades de empleo.

 Luchar contra la violencia hacia las mujeres.

 Visibilizar el rol de las mujeres indias como motor de cambio y transformación social.

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El sector lleva a cabo distintas acciones que pretenden, por un lado, que la sociedad comprenda la importancia y la necesidad de avanzar hacia la igualdad y, por el otro, que las mujeres sean más conscientes de sus derechos.

Entre estas iniciativas está la creación de sanghams o asociaciones con el fin de generar una red de apoyo mutuo y solidaridad entre las mujeres.

El Fondo de Desarrollo de la Mujer, un banco interno creado por la FVF, concede microcréditos para el desarrollo de programas de generación de ingresos y creación de negocios propios.

A través del programa "De Mujer a Mujer", las mujeres pueden disponer de una cartilla de ahorros, crear una cuenta corriente para sus hijas y participar en un fondo de salud comunitario. Es una herramienta para promover la igualdad de género y lograr la autonomía personal y económica.

Las mujeres que forman parte de un sangham consolidado tienen la oportunidad de incorporarse a los Proyectos de Formación Ocupacional para conseguir un empleo regular por medio de la capacitación en un oficio práctico y, así, aumentar su autoestima y respeto social.

Desde los años 90, la Fundación lleva a cabo el Programa de Orientación y Asesoramiento sobre el Tráfico Ilegal de Mujeres en la región de Kadiri, donde se observa una alta incidencia de migración femenina, prostitución y VIH. El objetivo es prevenir el tráfico ilegal de mujeres y adolescentes por medio de la creación de empleo en la zona. Al mismo tiempo, se busca reinsertar a aquellas mujeres que hayan sido víctimas de las redes de la trata de personas.

Con el Plan Integral Contra la Violencia de Género, en marcha desde 2010, se pretende crear una red de apoyo integrada por organizaciones comunitarias y organizaciones de la sociedad civil, para identificar casos y proporcionar asesoramiento y protección a las víctimas, así como concienciar a la población sobre el problema. Incluye, además, el acogimiento de las mujeres en albergues donde reciben formación que les facilite el acceso a un trabajo.

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 Sanghams o asociaciones de mujeres

El programa para el desarrollo de la mujer implementado por RDT/WDT está centrado en la educación y en el asociacionismo. La creación de los sanghams o grupos de mujeres ha demostrado ser una herramienta muy eficaz para el empoderamiento del colectivo femenino.

En cada uno de los pueblos en los que RDT/WDT trabaja hay por lo menos un sangham. Son grupos de entre 15 y 20 mujeres que se reúnen regularmente y, con el paso del tiempo, se convierten en asociaciones autónomas y plataformas de participación ciudadana.

El sangham es un espacio donde las participantes pueden compartir sus problemas, inquietudes o ideas. Sobre la base de la confianza adquirida, se crea una red de apoyo mutuo y solidaridad que ayuda a las mujeres a adquirir conciencia de sus derechos, dando inicio a un proceso de empoderamiento social.

Otro de los objetivos es ofrecerles la oportunidad de generar ingresos estables para fomentar su independencia. En la medida que el grupo se consolida y madura, se realizan iniciativas para impulsar el empoderamiento económico. Se busca proporcionar los conocimientos y habilidades necesarias, así como promover la organización y la autogestión, para que tengan el control y la capacidad de acción en relación a sus ingresos.

Cada sangham es anotado en el Registro de Sociedades de Andhra Pradesh y el grupo tiene una cuenta en el banco abierta a su nombre. El comité ejecutivo - compuesto por presidenta, vicepresidenta, secretaria y tesorera - se encarga, entre otras cosas, de presentar los informes y cuentas anuales al órgano gubernamental, así como realizar las compras de materias primas, pagar gastos de funcionamiento, instructores/as e incentivos a las personas en formación.

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 Centros de formación profesional para mujeres

La disparidad de género en una economía basada principalmente en la agroindustria, asociada a una alta incidencia de analfabetismo, hace con que las mujeres de las zonas rurales necesiten medidas de apoyo para desarrollar destrezas y conocimientos relevantes que les permita crear alternativas de medios de vida sostenibles.

La capacidad de las mujeres de generar sus propios ingresos es clave en la reducción de la pobreza y la exclusión social, ya que posibilita su independencia, refuerza la autoestima, mejora el bienestar de sus hijos y conlleva el respeto de la familia y la comunidad.

La mayoría de las mujeres de las zonas rurales de los distritos de Anantapur y Kurnool se dedican al campo o al hogar, lo que nos les asegura un salario estable. Por este motivo, RDT puso en marcha varios Centros de Formación Profesional que proporcionan no sólo capacitación y materias primas para la elaboración de productos, como garantizan una red para la comercialización de los mismos, a fin de viabilizar el emprendimiento a pequeña escala y el autoempleo para las mujeres.

La capacitación se ajusta a las condiciones de cada persona, adaptándose a sus aptitudes, intereses y habilidades físicas e intelectuales. La implicación de las mujeres en todas las etapas del proceso -de la elaboración a la venta de los productos- es fundamental para el desarrollo de su autonomía.

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Se ofrece formación en oficios prácticos, como la producción de barritas de incienso, bordado y costura, estampación de tejidos (kalamkari), encuadernación de libros, compresas higiénicas o detergentes vegetales, por ejemplo. Los centros de formación profesional funcionan en Gandlapenta, BK Samudram, Bathalapalli, Rapthadu y Kalyandurg. En algunos casos, se imparte talleres de formación en los centros comunitarios de las aldeas.

La organización también gestiona tres centros de producción de artesanía para mujeres con discapacidad en Bathalapalli, BK Samudram y Udegolam, Todos los centros están relacionados a un sangham.

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 Contexto

India es una de las potencias económicas con un mayor crecimiento en los últimos años. Con sus 1.200 millones de habitantes, es el segundo país más poblado del mundo, después de China. Su desarrollo económico se ha basado en gran medida en la liberalización de los mercados y en el sector tecnológico.

Sin embargo, la riqueza en el ámbito macroeconómico no ha significado una distribución equitativa entre sus gentes. La mayoría de los habitantes de las zonas rurales – más del 70% de la población del país – no se ha beneficiado de este desarrollo económico, y alrededor de 500 millones de personas vive bajo el umbral de la pobreza, más que en toda África. Las fuertes desigualdades internas la sitúan en el puesto 131 del Índice de Desarrollo Humano (IDH 2015), según la Organización de las Naciones Unidas.

Por otro lado, el rígido sistema de castas sobre el cual se organiza la sociedad india, supuestamente abolido en la Constitución de 1950, es un impedimiento para que los sectores más desfavorecidos - dálits, grupos tribales y castas bajas - puedan acceder a los servicios públicos y a mejores oportunidades laborales, sobre todo en las áreas rurales. Las carencias educativas y la impermeabilidad de ese sistema han condenado a estos colectivos a vivir del campo como jornaleros/as.

Especialmente grave es la situación de las mujeres, aunque las leyes indias reconocen la igualdad de género. Cualquier aspecto -pobreza, educación, casta, empleo- evidencia que la India sigue siendo una sociedad patriarcal. Las mujeres, independientemente de su escolarización y antecedentes familiares, están sometidas a diversos tipos de discriminación en todos los ámbitos de la vida, tanto dentro como fuera de la familia.

La inequidad es aún más acentuada en las zonas rurales. En este contexto, la feminización de la pobreza alcanza su punto alto y las mujeres se ven condenadas a una vida de vulnerabilidad crónica. Con una educación escasa o nula, sin habilidades específicas o recursos económicos, no

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tienen ningún poder de decisión sobre sus propias vidas y son víctimas fáciles de la violencia y la explotación en todas sus facetas.

En los distritos propensos a la sequía crónica, como Anantapur, la situación de este colectivo en es mucho peor. El distrito es uno de los menos desarrollados del país y la escasez de agua limita la actividad agropecuaria de la cual depende casi el 74% de sus habitantes. El 35% de la población del estado de Andhra Pradesh vive por debajo del umbral de la pobreza, y si hablamos de Anantapur el porcentaje aumenta hasta un 80%.

El índice de migración en las áreas rurales es alto y sus efectos negativos afectan principalmente a las mujeres, los niños y las personas de edad avanzada, especialmente en las zonas rurales, y hace con que estas personas sean aún más vulnerables, especialmente la población femenina.

La región de Kadiri es básicamente rural y una de las más pobres del distrito. Las personas que no tienen tierras y no encuentran trabajo como jornaleros en tierras ajenas, se ganan la vida fabricando beedis, cigarrillos manufacturados que se venden a muy bajo precio y de los que Kadiri es una gran productora.

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 Justificación

El trabajo femenino rara vez se reconoce como económicamente productivo y frecuentemente los ingresos que genera son controlados por los hombres, especialmente en el sector agrícola, donde las mujeres son relegadas a la realización de tareas no calificadas.

Aparte de los factores socioculturales, la desigualdad en el acceso a recursos y servicios también contribuye para mantener la actual división del trabajo. Una serie de circunstancias limitan el desarrollo laboral de las mujeres, como el bajo nivel de escolarización o la falta de movilidad:

el simple hecho de tener que salir de su aldea para capacitarse, por ejemplo, suele ser un gran problema para ellas.

Es difícil de romper el círculo de discriminación y de inequidad en que se encuentran atrapadas las mujeres, particularmente las de comunidades agrícolas. En el distrito de Anantapur, por ejemplo, la mayoría de las mujeres de las zonas rurales se enfrenta a una persistente brecha en la educación y las oportunidades de empleo, a pesar de los constantes esfuerzos realizados por los gobiernos, las ONG y los organismos multilaterales de desarrollo.

Es un amplio consenso que la inversión en el empoderamiento económico de las mujeres contribuye mucho a revertir estas tendencias. RDT entiende que el único camino válido es ofrecerles las herramientas para su propio desarrollo hacia la autonomía y a una posición social justa.

La capacitación profesional basada en las necesidades se incluye en esta línea de acción. Esto beneficia particularmente a las mujeres pertenecientes a los sectores más desfavorecidos que, por lo general, no tienen oportunidades para aprender competencias que les permitan desarrollar un medio de vida con mejores perspectivas de futuro.

De esta forma se contribuye a la movilidad profesional, ya que la capacitación en habilidades viables posibilita la ascensión social y económica de la persona, por medio de la realización actividades mejor pagadas y la generación de ingresos regulares.

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 La problemática en la región de Kadiri

En el área donde se llevará a cabo el proyecto propuesto tiene unos de los índices más altos del país de migración de mujeres, que salen a buscar mejores oportunidades de empleo en las grandes ciudades de la India o mismo en países del Golfo.

Una encuesta realizada por RDT reveló que muchas mujeres de Gandlapenta y Nambulapulakunta se vieron forzadas a emigrar a causa de la falta de trabajo para mano de obra no calificada, especialmente en el campo. La migración, por su vez, favorece el surgimiento de la trata de personas y afecta especialmente a las mujeres y niñas, lo que agrava la situación de vulnerabilidad en que se encuentran.

Las familias con evidentes problemas económicos son abordadas por los traficantes, que compran a chicas jóvenes con la promesa de conseguirles un trabajo digno con un salario fijo. La situación de pobreza en la que viven, sumada a su desprotección frente a este tipo de engaño, las convierte en el blanco de tales mafias.

El destino de estas víctimas – la mayoría dálits, de grupos tribales o de castas empobrecidas – son los prostíbulos de las grandes ciudades. Estas mujeres, si alguna vez vuelven a sus comunidades, son rechazadas no sólo por sus vecinos, sino también por sus propias familias.

RDT considera como una de sus responsabilidades sociales abordar este problema crítico en colaboración con las autoridades distritales y otras organizaciones afines, aparte de implementar sus propios programas de bienestar y desarrollo.

Además de la prevención de la migración, las acciones llevadas a cabo se dirigen a la reinserción social de mujeres viudas y abandonadas y al apoyo a otros grupos de riesgo, especialmente las niñas y la jóvenes en las aldeas de Gandlapenta y sus alrededores, en Kadiri.

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 Localización y descripción del proyecto

Este proyecto se desarrolla en el estado de Andhra Pradesh.

La Fundación desarrolla su programa en los distritos de Anantapur, Kurnool, Mahbubnagar, Prakasam y Nalgonda, en los estados de Andhra Pradesh y Telangana. El distrito de Anantapur se divide en seis regiones operativas, que no corresponden a una delimitación geográfica oficial:

Kalyandurg, Bathalapalli, Kadiri, B.K.Samudram, Madakasira y Uravakonda. El distrito de Mahbubnagar a su vez se divide en tres regiones operativas: Mahbubnagar, Nalgonda (ambas en el estado de Telangana) y Srisailam (en el estado de Andhra Pradesh).

El área de Nallacheruvu, en la región de Kadiri donde se llevará a cabo el proyecto para capacitación de

mujeres en el Centro Comunitario de Kokkanti Cross, con la colaboración de TICKETMASTER.

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 Descripción

Proyecto para la capacitación de 40 mujeres con una condición socioeconómica desfavorable que han sufrido violencia de género, son viudas o han sido abandonadas. El objetivo es promover su autonomía y empoderamiento por medio de la capacitación en la producción y comercialización de fenol de base vegetal (producto antiséptico y desinfectante), debido a que hay una demanda estable por este producto en el mercado local.

El proyecto tiene duración de 12 meses. Posteriormente las beneficiarias trabajarán en una pequeña fábrica con una capacidad de producción estimada de 6 mil litros de fenol natural por mes.

 Características del proyecto

El centro de formación profesional de RDT en Gandlapenta fue creado para enfrentar la problemática generada por la migración femenina en la región de Kadiri, dentro de las acciones pensadas para prevenir el éxodo y promover la reinserción de las víctimas del tráfico de personas.

A través de la capacitación en diversos oficios, las mujeres tienen la posibilidad de desarrollar habilidades que les permitan tener un medio de vida sostenible en su lugar de origen. El centro funciona en las instalaciones de las oficinas de RDT en la región de Kadiri.

Un total de 852 mujeres ha participado en los cursos que ofrecidos en el centro desde su puesta en marcha en 2009, donde han recibido formación en la fabricación de fenoles a base de hierbas, confección, encuadernación de libros, barras de incienso y compresas higiénicas.

En 2011, a partir de la experiencia adquirida con la unidad de fabricación de fenol natural en Gandlapenta, RDT ha decidido poner en marcha unidades similares en lugares estratégicos, donde la imposibilidad de encontrar trabajo en las aldeas aumenta la incidencia de migración y de tráfico de mujeres y niñas. Aparte de este factor, también se considera la demanda por el producto y las oportunidades de comercialización existentes.

Kokkanti Cross, donde se desarrollará el presente proyecto, es un cruce rutas de autobuses y un lugar donde los habitantes de los pueblos aledaños –entre 10 a 15 aldeas – acuden en el día del mercado semanal para comprar provisiones o vender sus productos. Esto ofrece la posibilidad de ampliar, paulatinamente, el mercado para el fenol a base de hierbas, no sólo en Kokkanti, sino también en los pueblos alrededor de Nallacheruvu y del vecino distrito de Chittor.

Las beneficiarias del proyecto pertenecen a los grupos sociales más desfavorecidos –dálits, tribales y castas bajas- y, consecuentemente, en mayor riesgo de exclusión y más vulnerables.

Entre ellas, el 60% ha sido víctima del tráfico de personas, aunque fue posible intervenir antes que tuvieran migrar a grandes ciudades de la India o, incluso, a países del Golfo, donde seguramente seguirían siendo explotadas por carecer de alternativas de subsistencia.

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El centro no es residencial, lo que significa que las participantes acuden a Kokkanti Cross desde sus pueblos de origen para realizar la formación.

Aparte de la continuidad laboral y la generación de ingresos estables, las mujeres que trabajarán en la unidad de producción del fenol natural tendrán la posibilidad de incrementar de forma significativa su remuneración.

 Producción y comercialización de fenol natural a base de hierbas

El fenol a base de hierbas puede reemplazar a todos los productos similares disponibles en el mercado. Está compuesto por agua, aceite de pino, colofonia (resina producto de la destilación de la trementina de algunos árboles), aceite de ricino y sosa cáustica, a los que se agregan colorantes y aromatizantes. Por lo general, se utiliza en la limpieza de suelos y, además de actuar como repelente de cucarachas, mosquitos y moscas, es antiséptico.

Inicialmente, la capacidad de producción prevista para la unidad es de 240 litros diarios, a un coste total de 11.340 rupias donde se incluyen 60 rupias para cada trabajadora. Por otro lado, se calcula un beneficio neto promedio de 10 a 15 rupias por litro, lo que añadiría 90 rupias diariamente a las 60 pagadas por la elaboración del producto. Considerando una media de 25 días laborables por mes, cada mujer podrá llegar a recibir un sueldo de hasta 3.750 rupias.

La producción inicial propuesta es menor que la demanda actual. Solamente RDT gasta, como mínimo, dos millones de rupias al año en la compra de fenol a varios proveedores minoristas en Anantapur, para su utilización en sus diversas instalaciones (hospitales, clínicas de salud rurales, centro de planificación familiar, centros educativos y deportivos, oficinas centrales e regionales…).

Es posible asegurar que ya existe un mercado garantizado para el fenol natural que se fabricará en la unidad de Kokkanti Cross, lo que permite pronosticar una demanda consistente y continuada. Así, la perspectiva es que los ingresos de las trabajadoras se incrementen en la medida que el fenol natural gane la confianza de los consumidores y se consolide como un producto de calidad a un buen precio. Además, es factible considerar una expansión futura del mercado y la comercialización tanto en los distritos cercanos y como en el vecino estado de Karnataka.

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 Beneficiarias

El proyecto del centro de formación y producción de fenol a base de hierbas de Kokkanti Cross beneficia de forma directa a 40 mujeres provenientes de 14 pueblos de la región de Kadiri, que distan entre 1 y 12 kilómetros de donde se instalará esta unidad.

Entre ellas hay 24 viudas y 16 que fueron abandonadas, y la mayoría (80%) es analfabeta. Poco más de la mitad (24) tiene entre 26 y 35 años. Entre las restantes, 8 tienen hasta 25 años y la edad de las demás varía de 36 a 45 años.

Las participantes fueron seleccionadas por el personal de RDT en consenso con los miembros de los sanghams de mujeres del área del proyecto. Aparte de tener interés, aptitud y voluntad para aprender la habilidad propuesta, así como disposición para continuar trabajando en el oficio aprendido después de finalizar el entrenamiento, deben ajustarse a criterios tales como:

 Tener entre 18 a 35 años, con excepción de algunas mujeres necesitadas y viudas, cuya edad límite puede llegar hasta los 45 años.

 Proceder de familias rurales desfavorecidas, sin tierras en propiedad (trabajan como jornaleras en tierras ajenas)

 Ser miembro de un sangham de mujeres

 Pertenecer a sectores sociales desfavorecidos y excluidos - dálits, grupos tribales y castas bajas - pero se admitirán a mujeres de otros grupos en situación crítica (víctimas de la trata de personas, migración o violencia)

 Contar con el consentimiento de sus familiares: el marido, si son casadas, sus padres u otros, en caso de las solteras o viudas.

Se consideran como beneficiarios indirectos a las familias de esas 40 mujeres. Asimismo, se puede incluir a las comunidades de las que forman parte, ya que se estima que su mejora socioeconómica se extenderá y beneficiará a los habitantes de sus aldeas.

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 Objetivos y resultados esperados

Objetivo general Objetivo específico

Prevención del riesgo de migración y de la trata de mujeres rurales vulnerables en el distrito de Anantapur,

Andhra Pradesh.

Promover la inclusión social y mejorar la calidad de vida de las mujeres rurales marginadas, a través de una movilidad profesional ascendente y la generación de

ingresos regulares.

 Resultados esperados

- 40 mujeres adquieren las habilidades necesarias en la producción de fenoles a base de hierbas, ventas y marketing.

- Se ha creado una unidad de producción de fenoles a base de hierbas en Kokkanti Cross y se ha alcanzado los objetivos de producción y comercialización final del ciclo de vida del proyecto de un año.

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 Ejecución del proyecto

El plazo de ejecución previsto para el proyecto es de 12 meses. RDT crea la infraestructura inicial de la unidad de producción, incluyendo maquinaria y equipamiento, además de proporcionar apoyo con la capacitación, las materias primas y otros costos de mantenimiento. Asimismo, orienta en temas de control de calidad y comercialización de los productos y paga sueldos de incentivo a las alumnas durante la formación que, por lo general, dura un año.

La supervisión del funcionamiento la unidad de producción de fenol estará a cargo de uno de los organizadores comunitarios. Para esto, recibirá una capacitación específica por parte del instructor especializado sobre las técnicas de fabricación de fenoles a base de hierbas. El entrenamiento dura de 15 a 30 días.

El primer paso es la creación del sangham asociado a la unidad de producción de fenol natural.

Para RDT, es fundamental garantizar la sostenibilidad futura de los programas de capacitación ofrecidos en sus centros de formación ocupacional. Por esta razón todos los centros tienen por lo menos un sangham asociado.

 Actividades

Identificación y selección de beneficiarias y formadores: El proceso de identificación de las mujeres elegibles para el proyecto propuesto se completó en febrero de 2017 y concluirá de forma definitiva al inicio del proyecto. Incluyó visitas en las aldeas de origen, asesoría y orientación personal, reunión de grupo e interacción con la participación de los familiares de las beneficiarias.

Una encuesta informal permitió identificar a las mujeres dispuestas a permanecer en sus aldeas de origen realizando trabajos varios (agricultura, obras viales y de construcción, excavación de estanques, etc.), a la espera del inicio del proyecto. En el caso de que haya abandonos durante la capacitación, se seleccionarán nuevas participantes.

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En diciembre de 2016, se ha realizado la selección de la persona que será responsable para la capacitación y para garantizar la calidad del fenol natural que se producirá en la unidad. El proceso fue coordinado por la directora del sector Mujeres, con el apoyo de los líderes de área.

Formación y registro del sangham: El paso siguiente de la selección de las beneficiarias es la creación del sangham. Todos los centros de capacitación y producción tienen por lo menos un sangham asociado. Esto es fundamental para RDT, a fin de garantizar la sostenibilidad futura de los programas ofrecidos en sus centros de formación ocupacional. Posteriormente se registra el sangham, de acuerdo con la Ley de Sociedades de la India.

Además de conferirles una identidad, la pertenencia al grupo permite que las mujeres que recibieron formación puedan participar en la gestión, producción y venta de los productos, con el apoyo y orientación del personal de RDT. De esta forma se aumenta la responsabilidad colectiva en garantizar la calidad de los productos, alcanzar objetivos, aumentar las ventas y mantener la buena reputación de la unidad de producción. El objetivo es garantizar que aprendan a ser autosuficientes en la gestión rentable del emprendimiento.

Esto representa un cambio importante en la vida de muchas mujeres que no salían de sus aldeas, solo podían acceder al trabajo agrícola y tenían una situación económica precaria. Desarrollan habilidades que, además de asegurarles un ingreso regular, mejoran su estatus social.

Talleres de fortalecimiento de capacidades y marketing: El taller de fortalecimiento de capacidades es una actividad de un día, la cual se realizará al inicio del proyecto. Será conducido por los coordinadores del sector Mujeres y del programa de combate a la violencia contra mujeres y niñas, además de contar con la participación del jefe de área y del responsable del centro de formación.

Las beneficiarias del proyecto, son mujeres que han vivido diversas experiencias delicadas, como la migración y el tráfico de personas. Por tal razón es fundamental tomar medidas para aumentar su autoestima y autoconfianza, para asegurar su continuidad no sólo durante, sino que también en la etapa posterior a la formación.

Los asuntos abordados serán:

- Propósito de los centros de formación ocupacional y su enfoque en la situación actual de la mujer en la sociedad (discriminación, violencia, importancia de tener independencia económica, entre otros)

- Información sobre cada tipo de capacitación y la importancia de desarrollar habilidades

- Propósito de los centros de formación ocupacional y su enfoque en la situación actual de la mujer en la sociedad (discriminación, violencia, importancia de tener independencia económica…)

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- Ejecución de la capacitación: calendario, programa, remuneración de incentivo durante la formación, procedimientos para registro del sangham y funcionamiento del grupo.

El taller de marketing también tiene duración de un día y será realizado en el primer trimestre del proyecto, por personas con experiencia en el tema. La actividad se centrará en los aspectos que aseguren la competitividad de los productos (calidad y diversificación, embalaje y etiquetado, precios acordes con el mercado), en cómo enfrentar y superar problemas de ventas y explorar las oportunidades de comercialización, así como los procedimientos para el registro de producción y venta y el manejo transparente de la cuenta de ahorros del grupo.

Adquisición de materiales: Durante el transcurso del proyecto, serán adquiridos todos los materiales y equipos necesarios para la capacitación y producción del fenol natural, según las políticas y procedimientos de la organización. Todos los insumos serán comprados a proveedores del distrito de Anantapur.

Capacitación en la producción y comercialización del fenol natural: Aparte de recibir formación en la elaboración del producto, las mujeres también serán capacitadas para llevar el control de producción y stock de material y de producto, registros de ventas y de ingresos, de manera colectiva. La fabricación y comercialización del fenol natural continuará incluso después de concluido el ciclo de vida del proyecto, una vez terminada la capacitación.

La actividad estará bajo la supervisión de la coordinadora del sector Mujeres y del organizador comunitario de la región, responsable por el centro ocupacional.

Pago de remuneración de incentivo: Pago de estipendio a las participantes del proyecto, a fin de sostener su motivación y satisfacer a las necesidades básicas durante el periodo de capacitación.

Evaluación y seguimiento: Durante el ciclo de vida del proyecto se hará un acompañamiento sistemático del rendimiento de las participantes, así como de los niveles de aprendizaje.

También se supervisará la producción y la comercialización del fenol natural.

Capacitación en tareas de gestión y marketing: Desarrollo de habilidades para la gestión futura del sangham, tales como documentación de actas, registros, etc. Capacitación y apoyo en la comercialización de los productos en la región donde está localizado el centro de producción y sus alrededores.

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 Cronograma de ejecución

A continuación de adjunta el cronograma de las actividades mencionadas en el apartado anterior.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Identificación y selección de beneficiarias Formación y registro del sangham

Talleres de fortalecimiento de capacidades y marketing

Adquisición de materiales

Capacitación en producción y comercialización del fenol natural

Pago de remuneración de incentivo Evaluación y seguimiento

Capacitación en tareas de gestión y marketing

Control y seguimiento general

MESES ACTIVIDADES

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 Presupuesto

Nota: Tipo de cambio aplicado es de 70 Rupias por €

CONCEPTO APORTACIONES

ESPAÑA

APORTACIONES

INDIA COSTE TOTAL COSTES DIRECTOS

A. EQUIPOS Y SUMINISTROS

Mobiliario y equipos

Mesas y bancos de trabajo 16.000,00 16.000,00

Envases para el producto (botellas, bidones…) 585.600,00 585.600,00

Equipamiento para producción del fenol

Máquina emulsionadora, báscula, estufas 71.000,00 71.000,00

Materia prima

Aceite de pino, sosa cáustica, aromatizantes,

colorantes, etc. 2.160.897,00 2.160.897,00

Materiales y utensilios para producción

Cubos, recipientes diversos, cajas de cartón,

etiquetas, etc. 146.980,00 146.980,00

Artículos de oficina y papelería

Libros de registro de ingresos e inventario,

calculadoras, cajas de archivo, etc. 22.450,00 22.450,00

B. FUNCIONAMIENTO

Remuneración de incentivo a las alumnas (50 rupias/día durante los primeros 50 días y 100 rupias/día en los siguientes 100 días)

500.000,00 500.000,00

Tasas de inscripción del sangham en el

registro de Andhra Pradesh 2.000,00 2.000,00

C. DESPLAZAMIENTO Y ALIMENTACIÓN Transporte, alimentación y otros gastos de

las alumnas 207.850,00 207.850,00

D. PERSONAL LOCAL

Formador y asesor para la producción de

fenol 15.000,00 15.000,00

Personal de RDT (director de área, coordinador del sector, organizadores de grupo, etc.)

35.229,00 35.229,00

COSTES INDIRECTOS 1. SEGUIMIENTO

Costes administrativos (formulación,

seguimiento y evaluación) 22.680,00 22.680,00

TOTAL RUPIAS 3.519.927,00 265.759,00 3.785.686,00

TOTAL EUROS 50.284,67 3.796,56 54.081,23

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Los valores expresados en Euros resultan de aplicar un tipo de cambio entre esta moneda y la Rupia (moneda oficial de India). Aunque el Euro y la Rupia no tienen un tipo de cambio fijo, sino que varía en función de sus cotizaciones en los mercados monetarios, la FVF aplica una política de tipos de cambio basada en los valores registrados en un período de referencia.

Al trabajar con tipos de cambio variables, la FVF asume el riesgo de las posibles fluctuaciones, de forma que si hay diferencias negativas, se compromete a asumirlas y completar el coste del proyecto. Y si se producen diferencias positivas, los beneficios se reinvierten en el programa de desarrollo integral en su totalidad.

COLABORADORES AREA APORTACION

TICKETMASTER

NALLACHERUVU

5.000,00

RDT/WDT

OTRAS APORTACIONES 45.284,67

TOTAL 50.284,67

La aportación de 5.000,00€ con la que TICKETMASTER contribuye al proyecto permitirá la realización del proyecto para la capacitación en la producción de un detergente de fenol a base de hierbas de un total de 40 mujeres en el área de Kadiri, del distrito de Anantapur.

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 Equipo humano implicado

Dirección General Jordi Folgado Ferrer

Responsable de Proyectos FVF y Coordinación con RDT

Nadia Llorens Díaz

Responsable de Relaciones con Empresas y Fundaciones Anayansin Castro Echevarría

Técnica de Relaciones con Empresas y Fundaciones

Aída Maia Chagas

Técnica de Proyectos Gisela Enrich Sastre

Mujeres beneficiarias del área de Nallacheruvu, en la región de

Kadiri

Directora Ejecutiva Anna Ferrer

Director de Programas Moncho Ferrer

Directora del Sector de Mujeres Doreen Reddy

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1. RESULTADOS DE TU SOLIDARIDAD

Colaborar con la Fundación Vicente Ferrer significa contribuir a erradicar la pobreza y la discriminación en Andhra Pradesh. Cuando una organización colabora con nuestra organización identifica su marca con valores de responsabilidad, confianza, solidaridad y liderazgo proyectando así una imagen positiva y diferenciada en el mercado.

Además, implicar a tu organización en proyectos solidarios de este tipo repercute positivamente en la motivación de todos los miembros de ésta.

Siempre puedes visitar Anantapur (Andhra Pradesh) y conocer de cerca nuestra estructura, nuestro funcionamiento y los proyectos más destacados de diferentes sectores de actuación, así como los proyectos en los cuales tu empresa ha colaborado directamente.

La Fundación Vicente Ferrer asegura a todos los colaboradores el envío de información detallada a través de documentación técnica, gráfica y económica de los resultados de su solidaridad.

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2. CARTA DE SOLICITUD

Apreciados/as amigos/as de TICKETMASTER,

En nombre de la Fundación Vicente Ferrer, ONG de desarrollo comprometida con la mejora de las condiciones de vida de las comunidades más desfavorecidas de Andhra Pradesh, solicitamos vuestra colaboración e implicación con nuestra organización.

Queremos compartir un sueño con tu empresa y vuestros trabajadores, basado en la filosofía de la acción y el compromiso con los más necesitados en la India, concretamente el de la capacitación de mujeres con discapacidad, profundamente discriminadas, de las zonas rurales del distrito de Anantapur.

Únete a nuestra red de EMPRESAS COMPROMETIDAS, y juntos, sociedad española e india seremos protagonistas del desarrollo económico, social y cultural que se está produciendo en la zona.

Muchas gracias por vuestra colaboración y contamos contigo para transformar la sociedad en humanidad.

Aída Novaes Maia

Coordinadora Unidad de Relaciones con Empresas y Fundaciones Fundación Vicente Ferrer