1 ESTRATEGIAS PARA LA SOCIALIZACIÓN DE LA NORMA PARA QUE UNA EMPRESA
ASUMA LA CONDICIÓN SOCIEDADES BIC.
YELITZA PAOLA VANEGAS RESTREPO
Práctica Social, Empresarial y Solidaria presentada como modalidad de Grado optar el Titulo de Administradora de Empresa
Asesor
JOSE LUIS ROSENTIEHL MARTINEZ
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SANTA MARTA 2022
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Nota de aceptación
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Asesor ________________________________
Evaluador _________________________________
Evaluador
3 DEDICATORIA
Primeramente darle gracias a Dios que me ha dado la vida y me ha guiado desde un inicio en este proceso, a mis Padres que con su apoyo y motivación
hacen que cada día me levante y luche por todo lo que mi corazón anhela.
4 AGRADECIMIENTOS
Le doy gracias a Dios porque ha sido Él y la fuerza del Espíritu Santo que me han animado a seguir y a no desfallecer en mis días más difíciles, gracias Señor por tener tanta misericordia conmigo y llenar mi vida de muchas bendiciones.
A mis padres que han sido una ficha importante durante todo este caminar.
Por último, darle las gracias a mi gran tutor José Luis Rosentihel quien ha sido parte fundamental durante este proceso, un profesor que me ha guiado con amor y paciencia.
5 CONTENIDO
Pág.
RESUMEN ABSTRAC
0. INTRODUCCIÓN 10
0.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 11
0.1.1 Descripción del problema 11
0.1.2 Formulación del problema 12
0.2 JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA 13
0.3 OBJETIVOS 14 0.3.1 Objetivo General 14 0.3.2 Objetivos Específicos 14 0.4 DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 15
0.4.1 Línea de Investigación 15 0.4.2 Delimitación Espacial 15 0.4.3 Delimitación Temporal 15 0.5 MARCO TEÓRICO 16
0.5.1 Las Estrategias 16
0.5.2 Concepto de Norma 17
0.5.3 Concepto de Sociedades 17
0.5.4 Las Sociedades BIC 17
0.6 METODOLOGÍA 19 0.6.1 Tipo de Investigación 19 0.6.2 Diseño de la Investigación 19
0.6.3 Técnicas e Instrumentos para la recolección de la información 20
1. DESCRIPCIÓN Y NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN 22 1.1 RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA 22
1.2 NATURALEZA 22
1.3 MISIÓN 22
1.4 VISIÓN 22
1.5 VALORES 23 1.6 ORGANIGRAMA 24 1.7 REQUERIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN 24 1.8 INFORMACIÓN DE LA PERSONA DE CONTACTO 25 1.9 ACTIVIDADES REALIZADAS (INFORME DE GESTIÓN) 25 2. DESARROLLO DE LA PROPUESTA DE VALOR 26
2.1 DIAGNOSTICO (SITUACIÓN ENCONTRADA) 26
2.2 PLAN DE ACCIÓN 27
2.3 LOGROS Y LECCIONES APRENDIDAS (PROPUESTA DE VALOR) 28
3. LIMITACIONES 29
4. CONCLUSIONES 30
5. RECOMENDACIONES 31
6
6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 32
7. ACTA DE CONFORMIDAD DE LA ORGANIZACIÓN 33
ANEXOS
7 RESUMEN
La Ley 1901 de 2018 crea las Sociedades de Beneficio e Interés Colectivo (BIC), un modelo que se basa en la lógica de la economía naranja y el impulso del crecimiento económico desde la productividad y beneficios individuales o colectivos, según sea el caso. Revista semana (26 de Junio 2018).
“Las Sociedades Comerciales de Beneficio e Interés Colectivo, o Sociedades BIC, son aquellas empresas colombianas configuradas como sociedades de naturaleza comercial, que voluntariamente se proponen combinar las ventajas de su actividad comercial y económica con acciones concretas para propender por el bienestar de sus trabajadores, aportar a la equidad social del país y contribuir a la protección del medio ambiente”. Minicit (2019)
En este sentido se presenta este trabajo que tiene como objetivo determinar las estrategias para para la socialización de la norma para que una empresa pueda asumir la condición Sociedades BIC.
Es por ello, que para el desarrollo del mismo se tuvo en cuenta los aportes de autores como:
• Muñoz & Bolaños
• Ponce
• K. J. Halten
El presente trabajo se realizó bajo el diseño de un estudio no experimental, ya que no se manipulan las variables objeto de estudio por parte de la investigadora.
8 Por ultimo, muchos empresarios se encuentran interezados en ser empresas de triple impacto, cada día se trabaja para para que puedan conocer este nuevo modelo.
Palabras Clave. Sociedades, Impacto, Ambiental
9 ABSTRACT
Law 1901 of 2018 creates the Societies of Benefit and Collective Interest (BIC), a model that is based on the logic of the orange economy and the promotion of economic growth from productivity and individual or collective benefits, as the case may be. Weekly magazine.
The Commercial Societies of Benefit and Collective Interest, or BIC Societies, are those Colombian companies configured as companies of a commercial nature, who voluntarily intend to combine the advantages of their commercial and economic activity with concrete actions to promote the welfare of their workers, contribute to the social equity of the country and contribute to the protection of the environment.
In this sense, we present this work that aims to determine strategies for the socialization of the standard so that a company can assume the status of BIC Companies.
It is for this reason that for the development of the same it took into account the contributions of authors such as:
• Muñoz & Bolaños
• Ponce
• K. J. Halten
The present work was carried out under the design of a non experimental study, since the variables under study by the researcher are not manipulated. Finally, many entrepreneurs are interested in being triple impact companies, every day they work so they can learn about this new model.
Keywords:Societies, Impact, Environmental
10 0. NTRODUCCIÓN
El presente trabajo busca conocer cuales son las estretegias para la socialización de la norma para que una empresa pueda adoptar la condición BIC, se realizó bajo la metodología de practicas presenciales en la Camara de Comercio de Santa Marta durante 4 meses donde el tema principal para apoyar es el modelo BIC.
Las Sociedades BIC, son aquellas empresas colombianas configuradas como sociedades de naturaleza comercial, que voluntariamente se proponen combinar las ventajas de su actividad comercial y económica con acciones concretas para propender por el bienestar de sus trabajadores, aportar a la equidad social del país y contribuir a la protección del medio ambiente.
Este modelo cuenta con unas características:
Crean opciones para que sus trabajadores tengan participación en la sociedad, a través de la adquisición de acciones.
✓ Expanden la diversidad en la composición de las juntas directivas, equipo directivo, ejecutivo y proveedores, con el fin de incluir en ellos personas pertenecientes a distintas orientaciones sexuales, capacidades físicas heterogéneas y diversidad de género.
✓ Efectúan, anualmente, auditorías ambientales sobre eficiencia en uso de energía, agua y desechos y divulgan los resultados al público en general.
✓ Supervisan la emisión de gases de efecto invernadero generadas a causa de la actividad empresarial.
✓ Divulgan ante sus trabajadores los estados financieros de la sociedad.
11 0.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
0.1.1 Descripción del problema
Teniendo en cuenta que la adopción del modelo de Sociedades Comerciales de Beneficio e Interés Colectivo - BIC, les permite a las empresas ser más rentables y sostenibles, asimismo, acceder a beneficios económicos y tributarios, a productos y servicios especializados.
De acuerdo con la Ley 1901 de 2018 las Sociedades BIC, son aquellas empresas colombianas configuradas como sociedades de naturaleza comercial, que voluntariamente se proponen combinar las ventajas de su actividad comercial y económica con acciones concretas para propender por el bienestar de sus trabajadores, aportar a la equidad social del país y contribuir a la protección del medio ambiente.
Esta nueva generación de empresas incorpora un propósito social y ambiental que va más allá del beneficio e interés para sus accionistas. Las Sociedades BIC combinan simultáneamente las ventajas económicas de la actividad mercantil, con la posibilidad de contribuir al medio ambiente, al bienestar de los trabajadores y al interés de la colectividad.
Por otra parte, ayuda a fortalecer su reputación al comprometerse con sus trabajadores y el entorno, podrán contar con puntos adicionales en convocatorias del SENA, Impulsa y Colombia Productiva, tasas de interés preferencial para líneas de crédito de Bancóldex, tarifas reducidas en productos y servicios de la Superintendencia de Industria y Comercio y del ICONTEC, además de condiciones especiales para el acceso a compras públicas, entre otros beneficios.
A pesar de la creación de este tipo de sociedades, muchas empresas desconocen las normas para efectos de convertirse en este tipo de sociedad, lo que ha generado
12 que para muchas sociedades existentes en Colombia este tipo de sociedad no tiene credibilidad.
Teniendo en cuenta la descripción de la problemática, a continuación, se presenta el siguiente interrogante, el cual será respondido con el desarrollo del presente informe de práctica.
0.1.2 Formulación del problema
¿Cuáles serían las Estrategias para la socialización de la norma para que una empresa para asumir la condición Sociedades BIC?
13 0.2 JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA
El presente estudio tiene como objeto determinar las estrategias para para la socialización de las normas para que una empresa para asumir la condición Sociedades BIC y el cual cobra importancia debido a que cuando una sociedad asume esta condición crea o redefine su modelo de negocio con un propósito triple:
crear valor económico, social y ambiental.
Un modelo de negocio que permite que la sociedad en su gestión asuma responsabilidades para generar valor económico, social y ambiental. Las normas señalan que estas empresas incorporan un propósito social y ambiental, que va más allá de la maximización del interés económico de sus accionistas, Velan por el cumplimiento del propósito descrito para que los directores y gestores de la sociedad puedan maximizar el interés social y ambiental y Garantizan transparencia en el reporte de su impacto empresarial en cinco dimensiones: modelo de negocio, gobierno corporativo, prácticas laborales, prácticas ambientales y prácticas con la comunidad. De tal forma que para estas sociedades el lucro ya no es el fin, sino el medio para alcanzar tales propósitos.
Una sociedad que decide convertirse en BIC crea o redefine su modelo de negocio con un propósito triple: crear valor económico, social y ambiental.
Internacionalmente, las empresas que tienen un propósito que va más allá del interés económico y que generan un impacto positivo en la sociedad y el medioambiente, son conocidas como “Empresas de Triple Impacto”, “Empresas Híbridas” o “Empresas de Beneficio”. Este tipo de empresas tuvo su origen en Estados Unidos a finales de la década pasada, planteando un nuevo paradigma en la manera en que las empresas definen el éxito económico. Muy pronto, en los años siguientes, países como Italia, Reino Unido y España comenzaron también a abrirle paso a estas nuevas empresas adaptando sus legislaciones comerciales y societarias.
14 0.3 OBJETIVOS
0.3.1 Objetivo General
Determinar las estrategias para para la socialización de la norma para que una empresa pueda asumir la condición Sociedades BIC
0.3.2 Objetivos Específicos
Describir las dimensiones establecidas en las normas que crearon las sociedades BIC en Colombia.
Determinar la situación de conversión de sociedades BIC en el Departamento del Magdalena.
Proponer lineamientos para fortalecer las estrategias de socialización de las normas para las sociedades BIC.
15 0.4 DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
0.4.1 Línea de Investigación
La línea de investigación del presente trabajo es Gestión y Desarrollo Organizacional con una con la sub línea Gestión Organizacional
0.4.2 Delimitación Espacial
El desarrollo del presente estudio se centra en las estratégicas para la socialización de las normas para que una empresa asuma la condición BIC
0.4.3 Delimitación Temporal
El estudio se va a realizar en un tiempo estimado de 4 meses desde el mes de febrero a Mayo de 2022
16 0.5 MARCO TEÓRICO
0.5.1 Las Estrategias
Según Menguzzatto y Renau (2018) la estrategia empresarial «explicita los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción de ésta en el medio socio económico».
Por otro lado, David (2019), plantea que «una empresa debe tratar de llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades externas, mitigar las debilidades internas y evitar o aminorar el impacto de las amenazas externas. En este proceso radica la esencia de la dirección estratégica.»
Como lo expresa Davies (2000), debido a que la estrategia se caracteriza por tener múltiples opciones, múltiples caminos y múltiples resultados, es más complejo su diseño y son más difíciles de implementar que otras soluciones lineale.
Para Chandler (2003), la estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas.
Ansoff (1965) afirma que la estrategia es el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado de tal manera que definan la esencial naturaleza de los negocios en que está la organización y los negocios que planea para el futuro
Por último K. J. Halten: (1987)” Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, es el cómo para la obtención de los objetivos de la organización. Es el arte de entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos claves; hacer lo que hago bien y escoger los
17 competidores que puedo derrotar. Análisis y acción están integrados en la dirección estratégica”.
0.5.2 Concepto de Norma
Según Kelsen (1995 ), las normas son el objeto de la interpretación -
"una norma jurídica tiene dos o más significados" pero también su producto:
"mediante una interpretación auténtica una norma jurídica puede ser reemplazada por otra norma de contenido completamente diferente".
Por su parte Kant habla de una obediencia jurídicamente incondicional, y no de una obediencia moralmente incondicional. La norma que dice que se debe obedecer a la autoridad, y, por tanto, a la constitución jurídica realmente existente, no implanta un deber moral, sino el deber jurídico de obediencia incondicional.
0.5.3 Concepto de Sociedades
Las sociedades mercantiles son instituciones jurídicas cuyo nacimiento se debió a la necesidad de regular la materia y los negocios específicos de los comerciantes como ya hemos visto. Con el paso de los años y los requerimientos a nivel global de comercializar productos, bienes y servicios en una colectividad cambiante, era menester la existencia de una normatividad particular.
0.5.4 Las Sociedades BIC
La Ley 1901 de 2018 crea las Sociedades de Beneficio e Interés Colectivo (BIC), un modelo que se basa en la lógica de la economía naranja y el impulso del crecimiento económico desde la productividad y beneficios individuales o colectivos, según sea el caso. Revista semana (30 de Abril 2020).
La urgencia de adoptar nuevas prácticas empresariales alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, para construir un sistema económico más consciente de su compromiso social, abre paso a las Sociedades Comerciales de Beneficio e Interés Colectivo (BIC). Las Sociedades BIC son un movimiento que crece en el mundo, y Colombia entró en esta tendencia el 18 de
18 junio de 2018 con la Ley 1901, creando la condición legal para que cualquier empresa existente o futura de cualquier tipo societario, pueda adoptar voluntariamente la condición de Sociedad de Beneficio e Interés Colectivo (BIC).
Minicit (2021)
Para Holland y Knight (2021) “ Las sociedades que deciden adoptar la condición BIC obtienen, además de una mayor visibilidad en el ecosistema empresarial local, nacional e internacional, los siguiente beneficios:
✓ Portafolio preferencial de servicios en materia de propiedad industrial: tarifas preferenciales ante la Superintendencia de Industria y Comercio para acceder a los servicios relacionados con la propiedad industrial;
✓ Acceso preferencial a líneas de crédito que para tal efecto sean creadas por el Gobierno nacional ( Bancoldex)
✓ Tratamiento tributario especial de las utilidades repartidas a través de la entrega de acciones a los trabajadores: las utilidades repartidas de esta manera serán tratadas como ingresos no constitutivos de renta o ganancia ocasional en la declaración de impuesto de renta del mismo año a que correspondan las utilidades (hasta un máximo del 10 por ciento de las utilidades generadas).”
19 0.6 METODOLOGÍA
0.6.1 Tipo de Investigación
El tipo de investigación del presente estudio es el descriptivo, de tal forma, que para Tamayo y Tamayo M. (Pág. 35), en su libro Proceso de Investigación Científica, la investigación descriptiva “comprende la descripción, registro, análisis e interpretación de la naturaleza actual, y la composición o proceso de los fenómenos.
El enfoque se hace sobre conclusiones dominantes o sobre grupo de personas, grupo o cosas, se conduce o funciona en presente”.
De igual forma, según Sabino (1986) «La investigación de tipo descriptiva trabaja sobre realidades de hechos, y su característica fundamental es la de presentar una interpretación correcta. Para la investigación descriptiva, su preocupación primordial radica en descubrir algunas características fundamentales de conjuntos homogéneos de fenómenos, utilizando criterios sistemáticos que permitan poner de manifiesto su estructura o comportamiento. De esta forma se pueden obtener las notas que caracterizan a la realidad estudiada». (Pág. 51
0.6.2 Diseño de la Investigación
El diseño del presente estudio es no experimental, ya que no se manipulan las variables objeto de estudio por parte de la investigadora. Al respecto señalan Hernández, Fernández y Batista (2014) que el estudio no experimental es aquel que consiste en estudios que se realizan sin la manipulación deliberada de variables y en los que sólo se observan los fenómenos en su ambiente natural para después analizarlos.
Por su parte Kerlinger (1979, p. 116). “La investigación no experimental o expost- facto es cualquier investigación en la que resulta imposible manipular variables o asignar aleatoriamente a los sujetos o a las condiciones”
20 De igual forma el diseño de la investigación es transicional o transversal, debido a que la información se obtiene en un único momento. Hernández, Fernández y Batista (2014) indican que los diseños de investigación transeccional o transversal recolectan datos en un solo momento, en un tiempo único. Su propósito es describir variables, y analizar su incidencia e interrelación en un momento dado. Es como tomar una fotografía de algo que sucede. Por ejemplo, investigar el número de empleados, desempleados y subempleados en una ciudad en cierto momento
0.6.3 Técnicas e Instrumentos para la recolección de la información
En el presente trabajó se usó la técnica de observación, técnica que de acuerdo al libro titulado Efecto del Checklist por Gawande (2010) explica que: Las listas de comprobación han hecho posible una de las actividades más difíciles, desde pilotear aviones hasta construir rascacielos de una enorme sofisticación. Partiendo de su propia experiencia, nos enseña cómo la aplicación de esta idea al universo inmensamente variado y complejo de la cirugía redujo el número de fallecimientos y de complicaciones, sin prácticamente ningún coste y en casi cualquier tipo de intervención. El mismo autor relata ejemplos como una lista de comprobación salvo la vida de una niña que había permanecido media hora bajo el agua, así como también pudo evitar estrellarse un avión (pág. 192).
Mendiola (2014) señala: La lista de Chequeo o verificación como una herramienta de calidad que se utiliza para el control de los procesos en una empresa en el momento, es decir 8 en el tiempo real. Generalmente se trata de una tabla donde se puede registrar, analizar y presentar resultados de una manera sencilla (pág. 29), en efecto el Checklist ayuda a que cada procedimiento se lleve de manera ordenada y así poder manifestar al final del proceso que el efecto es óptimo.
Por Otro lado (Muñoz & Bolaños, 2015) concreta: Los listados de verificación (Checklist) son ayudas cognitivas para la realización de determinadas actividades.
Se ha demostrado su eficacia tanto para garantizar la correcta ejecución de concretas funciones, como en la prevención de errores al sistematizar las acciones y constituir un recordatorio de las mismas”, en definitiva es útil para cualquier
21 situación que emerge al proceso sistematizado para prever cualquier tipo de falta (pág. 52).
Así también, (Ponce, 2015)señala que: La lista de verificación o comprobación sirve para constatar que se están realizando de manera adecuada los diferentes procesos que se llevan a cabo dentro de una empresa, mediante varios ítems que pueden contener una o varias preguntas según sea el caso. Además, son considerados formatos creados para recolectar información ordenadamente y de forma sistemática; es usado en la realización de actividades con un orden establecido (pág. 54)
Y por último (Díaz, 2016) plasma: “El Checklist es una herramienta o medida correctora que permite a priori evitarlos” (pág. 38), esto quiere decir que la lista de chequeo beneficia a eludir cualquier falta dentro de un proceso y a sus mejoras.
22
1. DESCRIPCIÓN Y NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
1.1 RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA
Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena 1.2 Naturaleza
Es una entidad gremial privada, sin ánimo de lucro, que para su constitución y funcionamiento requiere autorización del gobierno, encargada de fomentar el desarrollo empresarial de la región, suministrar información comercial, y de manera especial cumple con la función pública de llevar el registro mercantil, el de las entidades sin ánimo de lucro y el registro único de proponentes; así como también certificar sobre los actos y documentos en ellos inscritos.
1.3 Misión
Somos tu aliado confiable para la sostenibilidad empresarial, promoviendo acciones de alto impacto en la región que contribuyan al desarrollo y la competitividad
1.4 Visión
Eje de Fortalecimiento Regional
1. Generar confianza a través de la articulación de procesos de ciudad región.
2. Movilizar recursos en favor del crecimiento empresarial y el desarrollo de la región.
3. Ser reconocido como el líder de la agenda de desarrollo regional que impacte en la competitividad.
4. Ejercer veeduría de la gestión pública enfocada en los proyectos de impacto para la región.
23 Eje de Fortalecimiento Empresarial
1. Implementar servicios empresariales innovadores.
2. Ofrecer programas de fortalecimiento empresarial de alto impacto.
3. Ampliar nuestro tejido empresarial.
4. Agregar valor a los servicios delegados.
Eje Transversal
1. Ser referente en información de calidad y generación de conocimiento del contexto económico que facilite la toma de decisiones.
2. Implementar el sistema de gestión del desempeño y talento en la Cámara.
1.5 Valores
⮚ CALIDAD Procurar dar a cada cliente la satisfacción suficiente en sus requerimientos.
⮚ SOLIDARIDAD Reflejar el trabajo en equipo, la ayuda mutua y la vocación por el servicio.
⮚ DISCIPLINA Cumplir con las normas y directrices que regulan las funciones de la entidad y los parámetros de los superiores - obediencia y orden.
⮚ COMPROMISO Asumir como propias las funciones establecidas.
⮚ TRABAJO EN EQUIPO colaborando con los demás, participando activamente en el alcance de los objetivos de la entidad anteponiendo los intereses colectivos a los personales.
⮚ RESPETO Ser tolerantes con los pensamientos y actuaciones de las personas, consecuentes con los principios de equidad y justicia.
24 1.6 Organigrama
Fuente: Cámara de Comercio Santa Marta
1.7 REQUERIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
La cámara de comerció de Santa Marta para el Magdalena solicito mi apoyo atravez del convenio existente entre la universidad Cooperativa de Colombia para realizar las siguientes actividades durante los 4 meses de Marzo a Julio
➢ Acompañamiento y seguimiento a las empresas que decidan constutuirse o transformarse a Sociedades BIC
➢ Realizar sensibilizaciones, reuniones y promoción a las empresas seleccionadas y demás interesadas
➢ Contactar a las empresas / emoprendimiento potenciles para realizar socialiación y asistencia técnica empresarial de manera personalizada
➢ Apoyo en la definición de temáticas, fecha hora, lugar, presupuesto para las asistencias técnicas grupales
25
➢ Solicitar a las áreas de fortalecimiento empresarial, formación empresarial, afiliados entre otros las base de datos de los empresarios que se encuentran activos en cada uno de los programas, proyectos e iniciativas que se desarrollan para identificar potenciales empresas que adopten el modelo de Sociedades BIC
1.8 INFORMACIÓN DE LA PERSONA DE CONTACTO
Ana Daniela Rodriguez - Jefe de fortalecimiento empresarial
1.9 ACTIVIDADES REALIZADAS (INFORME DE GESTIÓN)
➢ Acompañamiento y seguimiento a las empresas que decidan constutuirse o transformarse a Sociedades BIC
➢ Realizar sensibilizaciones, reuniones y promoción a las empresas seleccionadas y demás interesadas
➢ Contactar a las empresas / emoprendimiento potenciles para realizar socialiación y asistencia técnica empresarial de manera personalizada
➢ Apoyo en la definición de temáticas, fecha hora, lugar, presupuesto para las asistencias técnicas grupales
➢ Solicitar a las áreas de fortalecimiento empresarial, formación empresarial, afiliados entre otros las base de datos de los empresarios que se encuentran activos en cada uno de los programas, proyectos e iniciativas que se desarrollan para identificar potenciales empresas que adopten el modelo de Sociedades BIC
26 2. DESARROLLO DE LA PROPUESTA DE VALOR
2.1 DIAGNÓSTICO (SITUACIÓN ENCONTRADA)
La Cámara de comercio de Santa Marta para el Magdalena realiza un acompañamiento a todas las empresas que decidieron adoptar esta condición, pero se puede evidenciar que una de las situaciones más grande que se encontró es el poco conocimiento que se tiene con el reporte de Gestion BIC, uno de los compromisos al adoptar esta condición es presentar ante la Supersociedades un informe donde se le da cumplimiento a cada una de las actividades escogidas por cada dimensiones, es por esto que se les brinda acompañamiento debido a que la condición BIC se puede perder siempre y cuando el reporte de gestión no coincida con las actividades escogidas por cada dimensión, la Pyme no cumpla con lo estalecido en el estadar escogido o el reporte no sea entregado ni se haga publico.
Fuente: Minicit (2019)
2.2 PLAN DE ACCIÓN
27 Los procesos para fortalecer y hacer que más empresas adopten la concidión es con las jornadas de sensibilización y explicando el gran impacto que tiene poder adoptar esta condición, aun más los beneficios que se puede obtener, en el mes de abril se realizó en Bogota ExpoBIC un lugar donde muchos empresarios crearon vínculos y fortalecieron los canales de ventas con otros empresarios, así mismo se puede realizar uno donde se incorpore todo lo de BIC. Muchos empresarios en su día a día realizan actividades pero no tiene conocimiento del modelo es por esto que se plasma qué:
-Fortalecer los canales de comunicación
-Realizar charlas de sensibilización a empresarios que adoptaron la condición BIC fuera de la estrategia de CamComercio
- Realizar jornadas de sensibilización en la etapa de renovación
- Convocar a sesiones virtuales cada 3 meses para hablar sobre los 4 pasos para adoptar la condición BIC
Fuente: Micit (2019)
28 2.3 LOGROS Y LECCIONES APRENDIDAS (PROPUESTA DE VALOR)
Logros
A lo largo del tiempo que llevo realizando mis practicas se pudo lograr que:
- 3 Empresas adopataron la condición BIC
- Se realizará el Lanzamiento estrategia Sociedades BIC
- Se han realizado 13 asistencia técnica empresarial y 1 juridica, para cumplir con el proceso de adoptar la condición
He podido aprender a cómo manejar y tratar las diferentes situaciones presentadas con los empresarios, la experiencia ha sido única, la exigencia que requiere mi puesto de trabajo me ha enseñado a manejar las cosas con más serenidad y a saber distribuir mi tiempo para así poder darle cumplimiento a todo lo requerido.
29 3. LIMITACIONES
La limitaciones encontradas para desarrollar y darle cumplimiento a lo establecido en mi contrato fueron
• la firma del convenio entre Confecamaras y CamComercio, se relizó el 04 de mayo lo cual atraso el proceso
• Fluidez a la hora de hablar con los empresarios en temas nuevos
• El uso de herramientas importantes para la elaboración de mis actividades
Esas fueron las 3 limitaciones más marcadas que pude evidenciar pero se sacó adelante, con compromiso y entrega.
30 4. CONCLUSIONES
Las sociedades bic, el nuevo modelo al que muchas empresas le están apostando, las Mypime se la juegan toda para crear triple impacto.
Es por eso qué, Colombia es el país con mas Sociedas BIC entre los países de America Latina que han decidió adoptar este nuevo modelo de empresas. Y, se confirma el compromiso adquirido con la sostenibilidad ambiental y el desarrollo social que tiene nuestro gobierno.
Julián Domínguez Rivera (2021) presidente de Confecámaras, expresó que los resultados son fruto del trabajo de Confecámaras, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y las cámaras de comercio, entidades que implementaron un programa de asesoría y asistencia técnica con jornadas de sensibilización y acompañamiento especializado a las empresas para impulsar las Sociedades BIC en las regiones.
Sin lugar a duda el modelo BIC ayuda modificar cada parámetro de relación entre las empresas y los diferentes grupos de interés, además, contribuye al crecimiento economico sostenible de nuestro país, dado que se incluyen actividades ambientales, sociales y con la comunidad que generan impacto y, les ayuda con el crecimiento empresarial, la competitividad y crea mayor empleo con más edquidad.
Neysler Górgona (2021) directivo de Frutichar S.A.S BIC, empresa que desde 2014 trabaja en el cultivo y elaboración de pulpas de frutos exóticos como borojó, chontaduro y açaí, en el municipio de El Charco, Nariño, destaca la importancia que tiene esta figura empresarial para dar visibilidad a su labor social, puesto que con su emprendimiento ofrece oportunidades de trabajo a jóvenes víctimas del conflicto armado o en situación de riesgo y a madres cabeza de familia, e incentiva la compra de fruta a precio justo y los cultivos legales en la región.
31 5. RECOMENDACIONES
Para darle cumplimiento a la adopción del Modelo de Sociedades BIC se recomienda:
Para efecto de que aquellos que vayan a renovar teman conocimiento del nuevo modelo y de esta forma se crean jornadas de sensibilización, siguiendo esto, también se recomienda seguir expandiendo más la información por todos los canales como lo es el correo, llamadas, mensajes y así se puede llegar a más personas, también está las sesiones virtuales donde se puede detallar todo lo referente a Sociedades BIC y, que a partir de ahí el empresario decida si continuar o no en el proceso de la adopción o en su defecto, tiene unformación importante sobre este proceso.
De esta forma se le puede dar cumplimiento a los propósitos fundamentales e importante que persiguen las empresas BIC
• Incorporar un propósito social y ambiental por encima del interés económico de los accionistas
• velar por el cumplimiento de esas metas; y garantizar la transparencia en los reportes de su impacto empresarial en las siguientes cinco dimensiones
• modelo de negocio, gobierno corporativo y prácticas laborales, ambientales y comunitarias.
En la jornada de renovación crear estrategias de sensibilización para hablarle a los empresarios sobre que es una Sociedad BIC
32 6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Ansoff (1965). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica.pensamiento y gestión, N° 35 ISSN 1657-6276
David (2019). Informe de concepto e importancia de estrategia, objetivos y metas.
Instituto Tecnológico de Ocotlán
Davies (2000) Planificación estratégica de tecnologías de la información y comunicación. Vol. 2, núm. 4, oct., 2016, pp. 560-570. Universidad Laica “Eloy Alfaro” de Manabí, Manta, Ecuador
Chandler (2003), Informe de concepto e importancia de estrategia, objetivos y metas. Instituto Tecnológico de Ocotlán 22 de abril 2021
K. J. Halten: (1987). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. Pensam. gest. no.35 Barranquilla July/Dec. 2013. Universidad Nacional de Colombia.
Menguzzatto y Renau (2018). La dirección estratégica de la empresa.2015 5ta edidición. Publisher: Thomson Reuters Civitas ISBN: 978-84-470-5334-6
Mendiola (2014)
Chandler (2003). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. pensamiento y gestión, N° 35 ISSN 1657-627. Estudiante de Maestría en Administración, Universidad Nacional de Colombia.
Kelsen ( 1995 ). El concepto de norma fundamental en Kant. Servicio de Publicaciones de la Universidad de Navarra. Servicio de Publicaciones de la Universidad de Navarra. Persona y Derecho, 33 (1995)
Revista semana (26 de Junio 2018).
33 7. ACTAS DE CONFORMIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
ANEXOS
