Dossier Corporativo 2016

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(3) MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. Dossier Corporativo 2016.

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(5) CAPÍTULO: 0. 1. 5. Índice. Diez años liderando la minería en Andalucía ............................................................. 6. 6. 1.1. Carta de la directora general .................... 7 1.2. Introducción ........................................................ 9. Responsabilidad Social ................................. 30 6.1. Grupos de interés externos: relaciones con la comunidad .......................... 31 6.2. Programa de patrocinio y colaboraciones ....................................................... 31 6.3. Programa de puertas abiertas .............. 32. 2. 6.4. Programa de charlas, becas ................... 32. Presentación de la Compañía ................... 10. 6.5. Seminarios y congresos ............................ 32. 2.1. Nuestra historia ...............................................12. 6.6. Premios y galardones ................................. 33. 2.2. Actividad mundial .........................................13. 3. Seguridad y Salud ..............................................14 3.1. Campañas de seguridad ............................16 3.2. Comité de Seguridad e Higiene en el trabajo ............................................................. 17 3.3. Formación en seguridad ...........................18. 4. 6.7. AMINER/CONFEDEM/CEA/FOE......... 33. Gestión Ambiental ............................................. 20 4.1. Consumo de recursos naturales y materias primas ....................................................... 21. 7 8 9. Área de Geología................................................ 34. Área de Mina ......................................................... 36. Área de Planta ...................................................... 38 9.1. Planta de pasta .................................................41 9.2. Instalaciones auxiliares ..............................41. 4.2. Principales autorizaciones ambientales ............................................................... 21 4.3. Cumplimiento normativo ......................... 22 4.4. Gestión ambiental....................................... 23 4.5. Plan de restauración y garantías financieras................................................................... 24 4.6. Preservación del patrimonio Cultural ......................................................................... 25 4.7. Formación y sensibilización medioambiental...................................................... 25. 10 11. 4.8. Premios y galardones ................................. 25. Distribución y Ventas ..................................... 42 10.1. Balance general ........................................... 42. Innovación............................................................... 44 11.1. Apuesta por tecnologías innovadoras ............................................................... 44 11.2. Relleno de las cámaras en mina ......... 45 11.3. Otras innovaciones en mina ................. 45. 5. 11.4. Depósito de pasta ...................................... 45. Nuestro Personal ............................................... 26. 11.5. Planta de procesamiento ....................... 46. 5.1. Beneficios sociales ........................................ 28. 11.6. Investigación y exploración .................. 47. 5.2. Comunicación interna. Una empresa transparente ......................................... 28. 11.7. Gestión ambiental ...................................... 47. 5.3. Formación en prácticas ............................. 29. 12. Centros Operativos............................................ 48 12.1. Mina Aguas Teñidas .................................. 49 12.2. Mina Magdalena ......................................... 50 12.3. Mina Sotiel ...................................................... 52.

(6) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. Dossier Corporativo 2016. 1 Diez años liderando la minería en Andalucía. 6.

(7) CAPÍTULO: 1. Diez años liderando la minería en Andalucía. 1.1. Carta de la directora general. “. En marzo de 2016, me incorporé a la dirección general de MATSA. Un cargo que asumí con ilusión y motivación para liderar una de las principales compañía mineras de Andalucía y España. En 2016, celebramos el 10º aniversario de MATSA. Aunque la historia de MATSA se remonta, a principio de los años 80, fue en el año 2006 cuando comenzaron los trámites para la reapertura de Aguas Teñidas que tendría lugar un año más tarde. A pesar de la difícil situación que atraviesan los mercados internacionales de las materias primas, nos hemos esforzado para posicionar a MATSA entre los primeros productores del sector minero y continuaremos consolidando nuestra posición como referente del sector minero Andalucía. Con tan solo una década de existencia, MATSA ha abanderado la transformación de la minería onubense, invirtiendo más de 1.000 M€ en los tres proyectos mineros que actualmente están en operación: mina de Aguas Teñidas y mina Magdalena en el término municipal de Almonaster la Real y la mina Sotiel en el término municipal de Calañas. A través de esta inversión, somos una empresa competitiva en el mercado internacional de metales básicos. Esta transformación ha propiciado la consolidación de un nuevo modelo de minería basado en el respeto al medio ambiente, la. 7. seguridad laboral, el compromiso social y la investigación. MATSA está realizando en la actualidad exploraciones en diferentes áreas de Andalucía y ha invertido más de 48 M€ desde 2006, la mayor inversión en exploración realizada por una compañía minera en Andalucía. Nuestro objetivo es descubrir nuevos recursos minerales y desarrollarlos de manera sostenible. En estos 12 meses hemos llevado a cabo diferentes acciones para conmemorar nuestro 10º aniversario. En primer lugar, con nuestros trabajadores y colaboradores en una jornada de convivencia donde tuve la oportunidad de destacar los grandes retos conseguidos por la compañía para posicionarnos entre las primeras empresas del sector minero. Del mismo modo, MATSA celebró un acto en octubre con representantes institucionales, empresarios y miembros del sector minero en Sevilla, donde se destacó la trayectoria de la compañía a lo largo de estos diez años, su estrategia empresarial y su contribución al desarrollo y al empleo de calidad. La empresa también ha querido hacer partícipe de nuestro 10º aniversario a los niños de diez años de los municipios cercanos a través de la actividad ‘Creciendo con MATSA’, destinada a fomentar el conocimiento de la minería entre los que han nacido y crecido junto a la compañía. Como parte de esta actividad, los escolares han disfrutado de clases enfocadas a la minería en sus centros educativos y han visitado las instalaciones de la empresa, para incidir en valores como el compañerismo, la solidaridad o el respeto por el medio ambiente. Por último, nuestro principal objetivo es ser más productivos minimizando los riesgos. Contamos con. “Los mejores años de MATSA están aún por llegar y la compañía asume con ilusión nuevos retos que nos permitan mantener nuestra posición de liderazgo en la minería andaluza” una política muy estricta en materia de seguridad orientada a reducir a cero los accidentes e incidentes. En 2016, hemos puesto en marcha la campaña “Nuestras 10 reglas para Salvar Vidas”, cuya finalidad es concienciar que los empleados y contratistas regresen cada día sanos y salvos a casa. En la actualidad, MATSA genera más de 4.000 puestos de trabajos directos e indirectos, cuenta con una plantilla de más de 680 empleados, siendo el 92% empleo fijo y perteneciendo el 83% a localidades cercanas al proyecto azotadas históricamente por el desempleo. Nuestro compromiso es también con el entorno. Proteger y preservar los ecosistemas únicos que nos rodean. La gestión ambiental es clave para garantizar el futuro de nuestra sociedad..

(8) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. Dossier Corporativo 2016. 92%. de los empleados de MATSA tienen contratos indefinidos. Profesionales Profesionales con una excelente cualificación adaptada a las necesidades de una operación tecnológicamente moderna. 83%. de los trabajadores pertenecen a localidades onubenses cercanas al proyecto. Nuestra misión es generar valor y bienestar a partir de los recursos minerales, realizando acciones que tengan un impacto positivo en las comunidades vecinas. Trabajamos cada día para asegurar que el desarrollo empresarial vaya de la mano del progreso social. Además, dentro de nuestra política de acercamiento y transparencia con la sociedad hemos desarrollado el programa de puertas abiertas “12 meses, 12 visitas” para que cualquier persona pueda visitar nuestras instalaciones y conocer más de cerca el funcionamiento de nuestra actividad. Con la innovación como premisa en los últimos diez años, hemos logrado una operación tecnológicamente muy avanzada enfocada a. maximizar el aprovechamiento del yacimiento subterráneo y a optimizar la recuperación del mineral en nuestra planta de tratamiento de forma sostenible. Hemos conseguido un crecimiento significativo a lo largo de los años y seguiremos esforzándonos por lograr una presencia más visible de nuestro sector en Andalucía. “Los mejores años de MATSA están aún por llegar y la compañía asume con ilusión nuevos retos que nos permitan mantener nuestra posición de liderazgo en la minería andaluza”.. Fdo: Audra B. Walsh CEO MATSA. 8.

(9) CAPÍTULO: 1. 9. Diez años liderando la minería en Andalucía. 1.2. Introducción El objeto de este documento es poner a disposición de los lectores información suficiente que permita conocer de forma transparente la actividad de la compañía. Los resultados económicos aquí recogidos se corresponden con el ejercicio 2016. El segundo bloque de este dossier detalla la información relativa a las áreas de geología, mina, áreas de procesamiento de mineral y distribución y ventas, para finalizar con un bloque destinado a la innovación y a los centros operativos..

(10) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. Dossier Corporativo 2016. 10. 2 Presentación de la Compañía. MATSA, Minas de Aguas Teñidas es una empresa minera española moderna y sostenible titular de los derechos de explotación de la mina de Aguas Teñidas y mina Magdalena en Almonaster la Real y de la mina Sotiel localizada en el término municipal de Calañas, Huelva. MATSA está ubicada en el término municipal de Almonaster la Real en Huelva, al norte de la Faja Pirítica Ibérica. Se trata de un distrito minero de más de 250 km. de longitud, activo desde los tiempos fenicios, hace más de 2.500 años..

(11) CAPÍTULO: 2. Presentación de la compañía. 11. La minería constituye un generador activo de empleo y riqueza en la zona. La actividad de MATSA consiste en la investigación y explotación de yacimientos minerales y su tratamiento en la planta de procesamiento que la empresa tiene en sus instalaciones ubicadas en el término municipal de Almonaster la Real. Esta planta tiene en la actualidad una capacidad para procesar entre 4,3 hasta 4,6 millones de toneladas por año (Mtpa) La explotación subterránea se realiza, principalmente, por el método de cámaras primarias y secundarias que posteriormente se rellenan con una pasta producida con los propios estériles sobrantes del proceso de tratamiento del mineral en la planta. El empleo de la pasta permite un aprovechamiento casi total del yacimiento, minimizando el área ocupada en la superficie.. MATSA constituye el principal generador de empleo y riqueza en la zona. Como parte de nuestro compromiso con el entorno la compañía promueve una política de círculos concéntricos que da preferencia a las contrataciones de personal y proveedores de la comarca. La base del proyecto de ampliación es alcanzar un crecimiento sostenible que garantice la continuidad del proyecto. Esta ampliación está apoyada principalmente en la exploración y el hallazgo de nuevos yacimientos: mina Sotiel y mina Magdalena que garantizarán el suministro de mineral a la nueva planta de tratamiento. La estrategia de negocio llevada a cabo por MATSA permitirá a la compañía ser más competitiva en un mercado de precios fluctuante y resistir a las bajadas de los precios en años venideros..

(12) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. 12. Dossier Corporativo 2016. 2.1. Nuestra historia MATSA fue descubierta en 1980 por la compañía Navan Resources PLC que adquiere los derechos mineros en 1995 y emprende el camino para la explotación del yacimiento. En el año 1997, se construye la primera rampa de acceso para la extracción del mineral que se procesaría en la planta de tratamiento de Almagrera en el término municipal de Calañas. Tras 3 años de producción, en el año 2001, la mina cierra como consecuencia de la baja cotización de los metales. Con los precios de los metales recuperándose, en el año 2005 la compañía Iberian Minerals Corp. compra el 100% de los derechos mineros y presenta el Proyecto de Reinicio de la explotación. En 2006, el proyecto recibe el informe ambiental favorable al reinicio de la explotación y un año más tarde se otorgan los permisos de construcción de la planta de tratamiento, depósito de pasta y una nueva rampa de acceso al yacimiento. En el año 2009, finalizada la fase de construcción la compañía inicia la producción comercial. Dos años. más tarde se autoriza el proyecto de ampliación de la producción de la planta de tratamiento de 1,7Mt a 2,2Mtpa. En 2013, MATSA obtiene la autorización de un nuevo proyecto de ampliación de la capacidad de la planta hasta 4,6Mtpa En junio de 2014, MATSA obtiene la Autorización Ambiental Unificada de mina Sotiel y en enero de 2015 obtiene el permiso para la reapertura y explotación del proyecto. En febrero de 2015, se reinicia la explotación minera en Sotiel. En abril de 2015, MATSA obtiene el permiso para la puesta en servicio definitiva del proyecto de ampliación de la producción de la planta hasta 4,6Mtpa. En julio de 2015, MATSA obtiene el permiso de explotación de mina Magdalena. En octubre de 2015, Mubadala y Trafigura anuncian la creación de una empresa conjunta a 50:50 para impulsar la minería andaluza. A finales de 2016, la planta de tratamiento alcanza un promedio de más de 12.400 toneladas por día (tpd). Mina Magdalena logra 4.490 tpd.. 1980. La compaía Navan Resources PLC descubre MATSA. 2009. Finalizada la fase de construcción, comienza la producción comercial. 1995. Adquisición de los derechos mineros. Se inicia el camino para la explotación del yacimiento. 2011. Autorización para ampliar la producción de la planta de tratamiento. 1997. Construcción de la primera rampa de acceso para la extracción del mineral. 2013. 2001. Cierre de la mina como consecuencia de la baja cotización de los metales. 2014. 2005. La compañía Iberian Minerals Corp. compra el 100% de los derechos mineros. 2006. Informe ambiental favorable al reinicio de la explotación. 2007. Permisos de contrucción de la planta de tratamiento, depósito de pasta y nueva rampa de acceso. Autorización para ampliar la capacidad de la planta hasta 4,6Mtpa MATSA obtiene la Autorización Ambiental Unificada de mina Sotiel Permiso para la reapertura y explotación de Sotiel. 2015. Permiso para la puesta en servicio definitiva de la ampliación de planta Permiso de explotación de mina Magdalena Mubadala y Trafigura anuncian la creación de una empresa conjunta.

(13) CAPÍTULO: 2. 13. Presentación de la compañía. 2.2. Actividad mundial Mubadala y Trafigura crean una empresa conjunta para impulsar la minería andaluza. Sobre Trafigura Group Pte Ltd Fundado en 1993, el GrupoTrafigura se ha convertido en uno de los principales comercializadores en el comercio mundial de materias primas, especializado en el petróleo, los minerales y el mercado de metales. La compañía ha logrado un importante crecimiento en los últimos años, con un total de los ingresos del Grupo de $98.1bn del 1 de octubre de 2015 al 30 de septiembre de 2016. Las principales actividades comerciales son el suministro y transporte de petróleo y productos derivados del mismo, los metales y minerales. Las actividades de comercialización están respaldadas con activos financieros e industriales que incluyen la firma Puma Energy de distribución global de productos petroleros; la operadora de terminales globales Impala; el Grupo minero y Galena Asset Management. El Grupo Trafigura es propiedad de 600 de sus 4.100 empleados que trabajan en 36 países de todo el mundo. El Grupo ha estado conectando sus clientes a la economía mundial desde hace más de dos décadas, generando prosperidad mediante el aumento del comercio.  www.trafi .igura.com. MATSA es una empresa participada por Mubadala Investment Company, inversor global pionero que utiliza su capital con integridad y creatividad para acelerar el crecimiento económico y el beneficio a largo plazo de Abu Dhabi, y por Trafigura, uno de los principales comercializadores en el comerico mundial de materias primas. Sobre Mubadala Investment Company Mubadala es un inversor global pionero que utiliza su capital con integridad y creatividad para acelerar el crecimiento económico y el beneficio a largo plazo de Abu Dhabi. Como la principal compañía de inversión estratégica de Abu Dhabi, Mubadala opera en 13 sectores y más de 30 países en todo el mundo, creando un valor duradero para nuestro accionista, el Gobierno de Abu Dhabi. Su trabajo incluye el desarrollo de campeones industriales mundiales en sectores como el aeroespacial, las TIC, los semiconductores, los metales y la minería, las energías renovables, los servicios públicos y la gestión de diversos activos financier os. Aprovechamos nuestra experiencia en petróleo y gas para invertir en todo el espectro de hidrocarburos y mejorar el potencial de crecimiento de los EAU mediante inversiones en servicios de salud, inmobiliarios y defensa. Su enfoque de inversión prioriza la asociación con las mejores organizaciones del sector y un compromiso con los más altos estándares de gestión.  www.mubadala.com.

(14) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. Dossier Corporativo 2016. 3 Seguridad y Salud Bajo el precepto, una operación minera segura es una operación productiva, se enmarcan todas las actividades de MATSA para asegurar que la seguridad de todos los empleados es una prioridad absoluta. En este sentido, MATSA trabaja en la Prevención de Riesgos Laborales detectando y eliminando los actos y condiciones inseguras que puedan producirse dentro del complejo minero tanto para los trabajos de interior de mina como para las actividades de la zona industrial.. 14.

(15) CAPÍTULO: 3. 15. Seguridad y salud. Tabla 1 - Indicadores de seguridad KPI’s. 2012. 2013. 2014. 2015. 2016. Accidentes con baja. 11. 19. 13. 40. 30. Índice de Frecuencia. 5,1. 6. 3,1. 12. 8,7. Índice de gravedad. 0,08. 0,16. 0,06. 0,26. 0,31. Ratio Accidentalidad. 0,4. 1. 0,2. 3,2. 2,7. Índice de Frecuencia (IF): número de accidentes con baja en jornada laboral por cada millón de horas trabajadas. Índice de Gravedad (IG): número de jornadas perdidas (no trabajadas) por accidente con baja por cada mil horas trabajadas.. Gracias al diseño de dos estrategias de seguridad, la empresa ha reducido y mejorado los índices de accidentalidad en los últimos años. En primer lugar, la implantación de un procedimiento denominado Comunicación de Riesgos y Mejoras que permite a cada trabajador en su puesto de trabajo identificar y resolver situaciones que requieran mejoras en seguridad. Para ello, se ha creado una dirección de email [email protected], que reporta directamente a la gerencia de la compañía. Según la Pirámide de Seguridad de Heinrich, para reducir el número de lesiones graves, es necesaria la prevención de los incidentes y de las condiciones inseguras, ya que el número de estos últimos es “proporcional” al de los primeros. De ahí, la importancia de generar el mayor número posible de comunicados de riesgo y mejora y solucionarlos.. Esta pirámide también nos muestra que las lesiones por accidentes y los accidentes que se producen por condiciones inseguras tienen su razón última en errores humanos.. Ilustración 1: Pirámide de Heinrich. Muertes. Accidente con baja Accidente registrable. Incidentes. Condiciones inseguras. Fallos en la operación. Fallos en los líderes. Indicadores de liderazgo. En segundo lugar, la implantación de un Sistema de Gestión Integral de la Seguridad y la Salud en el Trabajo que contempla medidas de evaluación de riesgos en el puesto de trabajo, planificación preventiva, auditorías y medidas para casos de emergencia. Este sistema cuenta con 20 procedimientos internos sobre prevención de riesgos laborales adecuados a la. La actividad de MATSA viene regulada por la Ley de Minas y por el RD 386/1985, de 2 de abril, por el que se desarrolla el “Reglamento general de normas básicas de seguridad minera”, y sus modificaciones, así como las “Instrucciones técnicas complementarias (ITC) asociadas. Además resulta de aplicación la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales.. Indicadores de resultado. A título informativo, durante el año 2016 se han registrado 1.885 comunicados de riesgos y mejoras por los trabajadores, de los cuales se han resuelto el 83%. Se han intensificado las inspecciones de seguridad derivándose de las mismas 1.086 acciones de las cuales el 77% han sido resueltas durante el año (en ambos casos todas las acciones cuentan con un plan de acción).. naturaleza de cada trabajo, así como una recopilación de Disposiciones Internas de Seguridad (DIS) para eliminar y minimizar los riesgos laborales, que han sido aprobadas por la autoridad competente. Estas normas se distribuyen en 12 grupos atendiendo a criterios de organización básica y comportamiento general, medidas de salvamento y primeros auxilios y trabajos subterráneos entre otros grupos..

(16) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. 16. Dossier Corporativo 2016. 3.1. Campañas de seguridad. Para conseguir un espacio de trabajo seguro y saludable, la compañía cuenta con varias herramientas para informar de condiciones inseguras, de oportunidades de mejora operativa, de quejas etc. con el objetivo de optimizar los procesos.. MATSA ha puesto en marcha durante el año 2016 una nueva estrategia de seguridad basada en las “10 Reglas para Salvar Vidas”, en la que participan de forma conjunta empleados y contratistas de la compañía.. Es responsabilidad de MATSA asegurar un lugar de trabajo óptimo y seguro que permita que todos regresemos a casa sanos y salvos al finalizar nuestra jornada laboral, dando cumplimiento a nuestro objetivo de “Cero Daños”.. Estas son:. Con esta premisa, la compañía lanza la campaña CUIDA-TREM (cuida tus Tobillos, Rodillas, Espalda y Manos), con el fin de hacer de MATSA un lugar más seguro de trabajo.. Apto para el trabajo. 1. No trabajaré si no me encuentro en las condiciones físicas y mentales seguras para hacerlo.. 2. Nunca entraré a zonas cuyo terreno no haya sido adecuadamente estabilizado.. Conducción. 3. 4. Nunca conduciré un vehículo sin asegurar que todos los ocupantes utilizan el cinturón de seguridad.. 5 8. Estabilidad en el terreno. Además, para asegurar que los trabajadores se encuentran en unas condiciones óptimas y seguras para el trabajo, la compañía pone en marcha una política de alcohol y drogas, siendo el objetivo principal la prevención y seguridad.. Aislamiento de energía Nunca trabajaré con equipos que no hayan sido aislados.. 6. Sustancias peligrosas Nunca manejaré sustancias peligrosas sino he sido autorizado.. Dispositivos de protección. 10. Nunca modificaré, evitaré o eliminaré dispositivos de protección y siempre llevaré mi equipo de protección individual.. Trabajos en altura. No permaneceré en zona de caída de cargas.. Explosivos. Nunca trabajaré en altura sin el equipo de protección adecuado.. 9. Elevación e izado. 7. Siempre cumpliré con lo establecido en los procedimientos de voladura.. Espacios confinados Nunca entraré a un espacio confinado sino entiendo el procedimiento.. Nuestras 10 Reglas para Salvar Vidas se aplican a todas las personas que trabajan en MATSA.

(17) CAPÍTULO: 3. 17. Seguridad y salud. 3.2. Comité de Seguridad e Higiene en el trabajo La empresa cuenta con un Comité de Seguridad e Higiene en el Trabajo (CSH) como órgano paritario y colegiado de participación y consulta de las cuestiones relativas a la salud, seguridad y la prevención de riesgos de los trabajadores en la empresa. Este órgano integrado por trabajadores y directivos de la empresa se reúne con carácter mensual para tratar, entre otras, las siguientes cuestiones: a). La elaboración, puesta en práctica y evaluación de los planes y programas de prevención de riesgos. b). Promoción de iniciativas sobre métodos y procedimientos para la efectiva prevención de riesgos de todos los trabajadores. c). Identificación de riesgos que deben ser objeto de evaluación, procedimiento e instrucciones específicas.. d). Estudio previo del impacto sobre la salud laboral, la organización del trabajo y/o la introducción de nuevas tecnologías. e). La designación de trabajadores con funciones preventivas y la implementación de estas funciones. f). Cualquier otra cuestión relacionada con la organización y desarrollo de la prevención de riesgos laborales. MATSA cuenta con dos Brigadas de Rescate. Una que opera en los centros de trabajo de Aguas Teñidas y Magdalena y otra para Sotiel. Los brigadistas que la componen están capacitados y equipados para intervenir de forma inmediata en caso de emergencia en interior de mina. El objetivo de las brigadas de rescate es estar preparadas para: — Localizar y salvar a trabajadores sin localizar o refugiados en casetas de salvamento. — Combatir incendios hasta sofocarlos. — Rescate de atrapados en vehículos, maquinarias y equipos en situaciones de emergencia..

(18) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. 18. Dossier Corporativo 2016. Gracias al diseño de dos estrategias de seguridad, la empresa ha reducido y mejorado los índices de accidentalidad en los últimos años. Un año más, en 2016 la compañía ha superado de manera satisfactoria, a criterio técnico de IP Control S.L. la Auditoría Reglamentaria sobre el Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales La seguridad es uno de los pilares básicos en los que se sustenta la compañía. Esta premisa es clave para conseguir el objetivo de Cero Daños. En 2016, la compañía ha reconocido el trabajo por la seguridad de trabajadores que componen los relevos A / B y D de la planta de tratamiento de mineral al no haber tenido ningún accidente con baja durante el año anterior. Las principales claves de éxito de estos resultados han sido la formación en Seguridad diaria de 15 minutos y el control de asistencia, así como la puesta en marcha del informe de Comunicación de Riesgos y Mejoras utilizado por los trabajadores de estos relevos para denunciar cualquier condición insegura que hubiera sido detectada.. 3.3. Formación en seguridad La empresa se esfuerza en mantener la excelencia en la seguridad con un claro objetivo: alcanzar cero accidentes. Conscientes de ello, los técnicos en Seguridad imparten cursos de sensibilización de buenas prácticas en seguridad a los empleados y contratistas que trabajan en las instalaciones de MATSA. En 2016 se han impartido un total de 142 sesiones de charlas de inducción en materia de seguridad para el personal de MATSA y contratas de las áreas de mina de Aguas Teñidas y Magdalena, administración, servicios generales y de planta de Aguas Teñidas. Por otra parte, se han impartido estas mismas charlas a 2.019 operarios de MATSA y contratas con una duración aproximada de cuatro horas..

(19) 19. Seguridad y salud. CAPÍTULO: 3. Gráfico 1: Evolución indicadores de Siniestralidad. Formación en seguridad. 2016. Índice de Frecuencia 14,00. 12,49. 142. 12,00. 10,00. sesiones de charlas de inducción en materia de seguridad. 8,70. 8,00. 6,00. 5,06. 5,98. 4,00. 5,00. 2,00. 0. operarios de MATSA y contratas participantes en las charlas. 3,09. 2012. 2013. 2014. 2.019. 2015. 2016. 2017.

(20) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. 20. Dossier Corporativo 2016. 4 Gestión Ambiental El principal compromiso de la compañía es minimizar el impacto sobre el medio ambiente conservando el entorno para que pueda ser disfrutado por las generaciones futuras una vez clausurada la actividad minera. Por ello, el desarrollo sostenible es el eje vertebral del modelo de negocio de MATSA, estando siempre presente en todas sus actuaciones.. La empresa responde a este compromiso mediante una cuidadosa planificación de la producción, una ejecución integral de los planes de seguimiento y la gestión de todos los aspectos medioambientales derivados de su actividad. La continua medición de la calidad de las aguas del entorno, la adecuada gestión de los residuos generados y el control de la calidad del aire es solo una parte del control exhaustivo llevado a cabo por la empresa. La gestión de MATSA está basada en hacer de su actividad una operación sostenible, compatible e integrada con el medio natural. Para ello, MATSA realiza de forma continua el control y seguimiento de los aspectos ambientales, garantizando de esta forma el cumplimiento de la normativa aplicable y minimizando la generación de situaciones inesperadas que puedan causar un potencial daño sobre el medio ambiente.. La empresa desarrolla el sistema de gestión ambiental conforme a estándar internacional. Entre los controles que se realizan cabe destacar los siguientes: — Mediciones y controles periódicos de parámetros de calidad del aire, agua y consumos entre otros. — Seguimiento de las actuaciones en gestión ambiental, generación de residuos, consumo de recursos naturales, restauración, etc. Así mismo, MATSA lleva a cabo un plan de inspecciones ambientales en sus instalaciones con el fin de detectar oportunidades de mejora continua..

(21) CAPÍTULO: 4. 21. Gestión ambiental. Comprometidos con la excelencia en la gestión ambiental. 4.1. Consumo de recursos naturales y materias primas El consumo de los recursos naturales es sometido en todo momento a medición, seguimiento y control por parte de la empresa. La gestión eficiente de la cantidad y calidad de los recursos hídricos de la zona está enfocada a minimizar el consumo de agua como recurso natural mediante la reutilización del agua de proceso y la sensibilización de todo el personal que trabaja en las instalaciones.. 4.2. Principales autorizaciones ambientales A continuación el histórico de las principales autorizaciones ambientales otorgadas a MATSA. — Informe ambiental favorable de 5 de julio de 2006. Exp. 47/06/H-IA. — Autorización Ambiental Unificada del proyecto de ampliación de la capacidad de la planta hasta 2,2Mtpa. AAU/HU/031/10. — Concesión de Aguas Públicas Superficiales del Embalse de Olivargas. Exp. 18.496..

(22) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. Dossier Corporativo 2016. — Autorización Ambiental Unificada del proyecto de ampliación de la capacidad de la planta hasta 4,6 Mtpa (AAU/HU/001/12). — Autorización para el encauzamiento y restauración del Barranco del Herrerito (33.221-obc/AAR). — Autorización proyecto puesta en valor del yacimiento arqueológico, una ventana al pasado (SBBCC/DPPH/JMGR). — Autorización Ambiental Unificada para el proyecto minero “Mina Magdalena” (AAU/HU/028/13). — Autorización Ambiental Unificada para el proyecto de explotación de la mina Sotiel (AAU/HU/033/13). — Autorización Ambiental Unificada de vertido de minas de Aguas Teñidas (AAU/HU/008/14). — Autorización Ambiental Unificada para el proyecto de explotación de la mina Magdalena (AAU/ HU/023/14).. 4.3. Cumplimiento normativo La actividad de MATSA cumple con una extensa reglamentación normativa aplicable al desarrollo de las diferentes operaciones que conforman su proceso productivo. Para el análisis, control y cumplimiento de la regulación aplicable, el departamento de Medio Ambiente de la compañía cuenta con el apoyo de una herramienta informática, EcoGestor que en función de los aspectos ambientales identificados para la actividad de MATSA, selecciona de forma automática la normativa de aplicación y extrae los artículos que deben tenerse en cuenta para satisfacer los requerimientos legales.. La gestión de MATSA está basada en hacer de su actividad una operación sostenible, compatible e integrada con el medio natural. 22.

(23) CAPÍTULO: 4. 23. Gestión ambiental. 4.4. Gestión ambiental MATSA ha desarrollado varios procedimientos relacionados con los riesgos ambientales y con el desarrollo de un protocolo de emergencias. En cumplimiento de la Ley 26/2007, de 23 de octubre de Responsabilidad Medioambiental, MATSA debe disponer de una garantía financiera que le permita hacer frente a la responsabilidad medioambiental inherente a su actividad y que, en caso de situaciones anómalas, pueda tener efectos adversos sobre el medio ambiente. MATSA dispone de un seguro de responsabilidad ambiental con cobertura de hasta 20M€ para hacer frente a la reparación de potenciales daños causados en el desarrollo de la actividad de la empresa; cifra superior a la establecida en el Análisis de Riesgo Ambiental (ARA)..

(24) 24. Dossier Corporativo 2016. MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. 4.5. Plan de restauración y garantías financieras. El plan de restauración de MATSA es un documento que da respuesta a las necesidades de restauración de los espacios afectados por las actividades mineras. La restauración se integra en las actividades de explotación, tratándose como una parte más de la propia operación minera. MATSA cuenta con un Plan de Restauración para cada centro operativo: Aguas Teñidas, Sotiel y Magdalena en base a lo dispuesto en el RD 975/2009 de 12 de junio, sobre gestión de los residuos de las industrias extractivas y de protección y rehabilitación del espacio afectado por actividades mineras. En la actualidad, algunas de las medidas contempladas en el plan de restauración ya están en proceso de ejecución. Las principales son la adecuación paisajística de las escombreras y depósitos de residuos mineros. MATSA tiene depositados una serie de avales y garantías financieras en la Administración para la restauración de Aguas Teñidas, cuyo montante supera los 16M€.. Tabla 2 - Plan de restauración y depósito de avales (M€) PLANES DE RESTAURACIÓN. Aguas Teñidas. Sotiel. Magdalena. Presupuesto. 11,75 €. 0,93 €. 1,31 €. Avales depositados. 12,05 €. 0,26 €. 4,91 €.

(25) CAPÍTULO: 4. 25. Gestión ambiental. A fecha de hoy se han realizado labores de restauración complementarias a lo recogido en el Plan de Restauración para mejoras y acondicionamiento paisajístico de zonas aledañas a las instalaciones y tras la finalización de las obras del proyecto de ampliación.. 4.7. Formación y sensibilización medioambiental. 4.6. Preservación del patrimonio cultural. Nuestro departamento de medioambiente ofrece cada año una formación continua en materia medioambiental y pone a disposición de los trabajadores información sobre las Buenas prácticas ambientales.. MATSA apuesta por la preservación del patrimonio cultural motivo por el cual a través del proyecto arqueológico Ventana al Pasado ha llevado a cabo actuaciones de recuperación y rehabilitación del área donde se encuentra el antiguo yacimiento de Aguas Teñidas. La puesta en valor de los restos arqueológicos hallados de este establecimiento industrial del siglo I d. C. reside en eliminar la contaminación que se localizaba en esa zona y adecuarla para que sea visitable.. El reciclaje continuo en materia medioambiental es indispensable para cualquier trabajador de MATSA a través de cursos y jornadas ofrecidas en las instalaciones. En 2016, se han impartido cursos de formación y sensibilización en materia ambiental a más de 1.600 personas.. Día Mundial del Medioambiente Todos los años y con motivo del Día Mundial de Medio Ambiente, MATSA organiza una visita de escolares a sus instalaciones con el objetivo de sensibilizar y concienciar a los más jóvenes en el respeto por el medioambiente y una correcta gestión ambiental. A través de actividades lúdicas los estudiantes aprenden a reciclar y gestionar los residuos de forma correcta y aprenden a valorar el cobre y sus utilidades.. 4.8. Premios y galardones En 2011 MATSA fue galardonada Empresario del Año, por la Federación Onubense de Empresarios (FOE), en la categoría de Medio Ambiente, Ahorro Energético y Empleo de las Nuevas Tecnologías..

(26) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. Dossier Corporativo 2016. 5 Nuestro Personal El personal de MATSA es considerado uno de los recursos más importantes de la compañía. La empresa ofrece a los empleados la oportunidad de desarrollarse profesionalmente procurando unas condiciones de trabajo apropiadas.. 26.

(27) CAPÍTULO: 5. 27. Nuestro Personal. En la actualidad, MATSA genera más de 4.000 puestos de trabajo, unos 2.000 empleos directos y alrededor de 2.000 indirectos.. 40 años. Media de edad de los empleados de MATSA. En diciembre de 2016, la plantilla MATSA contó con 683 trabajadores siendo el 92% de empleo fijo. La edad media de los empleados es de 40 años y el 18,3% de la plantilla son mujeres. MATSA ha puesto en práctica a lo largo de estos años una política de contratación basada en círculos concéntricos, priorizando la contratación de personal y proveedores ubicados en las comunidades vecinas. Así el 83% de la plantilla de la empresa pertenece a las localidades cercanas a la mina, lo que demuestra una clara apuesta por el desarrollo local. Si nuestra misión es definida como generar valor y bienestar a partir de los recursos minerales, nuestros valores son las virtudes que identifican a todas las personas que forman MATSA: — La vida es lo más importante. 18%. 92%. — Integridad y respeto en todas nuestras acciones. Mujeres El 18,3% de la plantilla de MATSA son mujeres. Indefinidos El 92% de los empleados de MATSA tienen contratos indefinidos. — Trabajo en equipo, compartiendo los éxitos propios y el de los demás — Innovación permanente para generar valor y beneficio para todos.. Local 83%. Nuestra visión es ser la empresa minera reconocida por su liderazgo, excelencia operacional y por el desarrollo de sus empleados. 4.000. +. Trabajadores. 2.000 Empleos directos. El 83% de los trabajadores pertenece a localidades onubenses cercanas al proyecto. 2.000 Empleos inducidos.

(28) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. 28. Dossier Corporativo 2016. 5.1. Beneficios sociales La política de Recursos Humanos de la empresa contempla una serie de beneficios sociales y prestaciones complementarias a las establecidas legalmente e implementa medidas que favorezcan la conciliación familiar de los empleados. Entre estos beneficios destaca el servicio de comedor gratuito para empleados, incentivos a la natalidad y nupcialidad, ayudas para estudios, así como un seguro de accidentes colectivo. MATSA cuenta además con un servicio médico que consta de un consultorio y un vehículo de intervención rápida (VIR) tecnológicamente equipado, para atender a todos los empleados y contratistas.. 5.2. Comunicación interna. Una empresa transparente MATSA mantiene varios canales de comunicación con sus empleados. Cada año la empresa organiza sesiones informativas con el objetivo de informar a todos sus empleados y colaboradores sobre los resultados y avances del proyecto. Estas sesiones son impartidas de forma presencial y directa por el director general y constituyen una herramienta de comunicación interna muy útil para mantener en activo el sentimiento de pertenencia y la comunicación transversal de la compañía. Para mantener la política de claridad y transparencia de la compañía, MATSA ha puesto en marcha también el programa Desayunos con la Directora. A través de esta actividad, los empleados tienen la oportunidad de conocerse mejor entre ellos y de plantear directa y personalmente al CEO las inquietudes y cuestiones.

(29) CAPÍTULO: 5. 29. Nuestro Personal. que les preocupen en el transcurso de un desayuno informal. El canal de TV interno emite noticias e información de interés para los trabajadores. Además, con carácter bimensual, desde el departamento de RRPP se edita un boletín informativo “La Tolva” que incluye entrevistas, mini reportajes y noticias de interés. La compañía celebra cada 4 de diciembre la festividad de Santa Bárbara, patrona de los mineros y el almuerzo navideño con sus empleados. Además, anualmente organiza un concurso de christmas navideños para hijos de empleados, así como un concurso de fotografía entre los trabajadores.. El personal de MATSA es considerado uno de los recursos más importantes de la compañía. que forma parte de un módulo obligatorio del ciclo formativo de grado medio, superior o universitario que estos estudiantes están cursando. En este sentido, 13 alumnos de la nueva FP de Excavaciones y Sondeos de Calañas han tenido la oportunidad de realizar sus prácticas en MATSA. Cada uno de estos estudiantes recibe una formación específica dentro de distintos departamentos de la empresa.. 5.3. Formación en prácticas. Este año, la compañía ha puesto en marcha un nuevo Programa para Graduados, que permite a los jóvenes adquirir su primera experiencia laboral durante 6 meses en el seno de una empresa minera competitiva a nivel mundial.. La empresa tiene firmados sendos acuerdos de colaboración con Institutos de Educación Secundaria de la provincia de Huelva y la Universidad de Huelva para formar jóvenes estudiantes en sus instalaciones de Aguas Teñidas. Se trata de un programa de prácticas. En 2016 han participado un total de 74 estudiantes en prácticas sujetos a convenio, de los cuales 48 fueros estudiantes de Educación Secundaria (ciclos formativos grado medio y superior), 20 alumnos universitarios y 6 de entidades formativas privadas..

(30) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. Dossier Corporativo 2016. 30. 6 Responsabilidad Social “La minería, los minerales y los metales son importantes para el desarrollo económico y social de muchos países. Los minerales son esenciales para la vida moderna”. — Cumbre Global de Desarrollo Sostenible de Johannesburgo, Sep. 2002..

(31) CAPÍTULO: 6. 31. Responsabilidad Social. En este contexto, la empresa persigue que la actividad minera desarrollada sea respetuosa con el medio ambiente, económicamente viable y socialmente equitativa. La responsabilidad social de la compañía se caracteriza por el apoyo al desarrollo sostenible y socioeconómico de la comarca. Por ello, su objetivo principal es fomentar un entorno estable de negocios que incluya el desarrollo de las industrias, de los proveedores locales generando oportunidades que perduren más allá de la vida útil estimada del proyecto minero. La estabilidad en el empleo, la preocupación por la salud y la seguridad en el trabajo y el compromiso con el medioambiente y la sociedad son los valores que rigen la operación de MATSA. En la actualidad, MATSA es la principal empresa de la zona en términos de generación de empleo y motor impulsor de generación de riqueza en la comarca. Su implantación conlleva grandes oportunidades económicas contribuyendo al bienestar de la zona.. Nuestra Responsabilidad Social se caracteriza por estar enfocada al desarrollo sostenible y socioeconómico de la comarca. 6.1. Grupos de interés externos: relaciones con la comunidad El Programa de Responsabilidad Social de MATSA contempla entre otras, actividades de patrocinio y colaboraciones con la comunidad, la dotación de becas para los alumnos con mejor expediente de los institutos de educación secundaria, la promoción de actividades deportivas y culturales y un programa de charlas sobre la actividad minera.. 6.2. Programas de patrocinio y colaboraciones La compañía ofrece cada año un programa de patrocinios y colaboraciones que impulsa y colabora económicamente en proyectos de carácter social, deportivo y cultural, que se desarrollan en las poblaciones cercanas al proyecto colaborando en la mejora sostenible de la zona. Cada año, una parte importante del presupuesto del departamento de Relaciones Públicas se destina a la colaboración y patrocinio de estos proyectos que presentan las entidades y ayuntamientos de la comarca. En la quinta edición de este programa celebrada en 2016 han sido 67 los proyectos seleccionados y beneficiados entre las 132 solicitudes recibidas destinando un total de 93.700€. Las ayudas económicas ofrecidas por MATSA servirán para poner en marcha proyectos tan interesantes como ‘Nos movemos por tu sonrisa”, desarrollado por el Ayuntamiento de Almonaster la Real, con el objetivo de acompañar a personas mayores con movilidad reducida, a través de actividades como paseos, musicoterapia y expresión de recuerdos. La Asociación de Amigos de la mina de Sotiel trabajará en la divulgación y protección del patrimonio de este histórico yacimiento minero y la asociación onubense APAMYS llevará a cabo, con la ayuda de MATSA, el ‘Taller de hermanos’, para mejorar las relaciones familiares entre niños con discapacidad. Además, la compañía patrocinará eventos muy conocidos en la zona como las Jornadas Medievales de Cortegana o la carrera ciclista ‘Huelva Extrema’. Para el fomento de actividades deportivas entre los empleados y gracias a la iniciativa de un grupo de compañeros aficionados al ciclismo la compañía patrocina el Club Ciclista de MATSA integrado, en esta segunda edición, por 20 trabajadores de la empresa.. 93.700 67 € destinados Proyectos Dentro del programa de colaboración y patrocinio de proyectos presentados por entidades y ayuntamientos de la comarca durante 2016..

(32) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. 32. Dossier Corporativo 2016. 6.3. Programa de puertas abiertas En su política de acercamiento y transparencia con las comunidades vecinas, MATSA continua en 2016 con el programa de visitas, “12 meses, 12 visitas”, dirigido a todos los ciudadanos que deseen conocer más de cerca la actividad minera desarrollada en la empresa. Una iniciativa de puertas abiertas con el objetivo de mostrar el sector minero y los aspectos fundamentales de la actividad de la compañía a todas las personas que quieran visitarnos. Este programa ha tenido una gran acogida con una participación de más de 345 personas procedentes de asociaciones de mayores, mujeres, estudiantes, jóvenes y centros educativos, que han valorado muy positivamente la actividad, calificándola con una puntuación de 4,69 sobre 5 en la encuesta de satisfacción. Con este programa la compañía pretende dar a conocer su actividad para con ello mejorar la percepción que se tiene de la minería y con ello poner en valor, que la minería moderna del siglo XXI es compatible con la sociedad.. 6.4. Programa de charlas, becas Con idea de dar a conocer la actividad minera en general y la de MATSA en particular, la empresa pone en marcha un programa de charlas y becas en los Institutos de Educación Secundaria de Calañas y Cortegana. A través de estas charlas la empresa persigue orientar a los estudiantes en las diferentes salidas profesionales relacionadas con el sector de la minería.. La empresa en su compromiso con el desarrollo socio-económico y cultural de la comarca busca con el programa de becas fomentar la educación universitaria de los jóvenes del entorno. Estas becas están dirigidas a los estudiantes de último curso de Bachillerato con el mejor expediente académico y que vayan a iniciar sus estudios universitarios.. La minería moderna del siglo XXI es compatible con la sociedad. 6.5. Seminarios y congresos Desde los inicios del proyecto MATSA ha mantenido una estrecha colaboración con la Universidad de Huelva y la Universidad Internacional de Andalucía en el estudio de la minería. En el último año MATSA ha firmado un convenio de colaboración con la UHU y la UNIA para patrocinar y desarrollar un Seminario de especialización, que se engloba en el Máster en Geología y Gestión ambiental de los recursos minerales. Este convenio surge por el interés común en la divulgación y la formación especializada en temas relacionados con el estudio de los recursos minerales, su exploración y explotación minera, desde un punto de vista sostenible. Hace dos años, MATSA participó en el I Salón Internacional de Minería Metálica (MMH) con diferentes ponencias técnicas enfocadas en aspectos de la gestión de aguas, responsabilidad social y gestión empresarial. Por el stand de la compañía pasaron más de 10.000 visitantes así como autoridades de la.

(33) CAPÍTULO: 6. Responsabilidad Social. Junta de Andalucía y responsables de instituciones onubenses y alcaldes de la comarca minera. En 2017 tendrá lugar la II edición del MMH dónde MATSA tendrá una participación activa en el mismo.. 6.6. Premios y galardones En 2010 MATSA recibe el Premio Gurumelo en la modalidad de Ciencias y Tecnología, otorgado por la promoción y puesta en marcha de Nuevos Proyectos Mineros y Yacimiento de Empleo en la Comarca del Andévalo. Otorgado por el Excmo. Ayuntamiento de Calañas. En 2011 MATSA recibió el Premio a la Mejor Empresa del Año en la categoría de Medio Ambiente, Ahorro Energético y Empleo de Nuevas Tecnologías. Este galardón reconoce a aquellas emrpresas e iniciativas empresariales más destacadas por su contribución al desarrollo socio-económico de la provincia de Huelva en diferentes actividades y campos de actividad empresarial. Otorgado por la Federación Onubense de Empresarios (FOE) y Cajasol-Banca Cívica. En diciembre de 2013, MATSA recibe el Premio MC MUTUAL “Antonio Baró” a la prevención de riesgos laborales. En febrero de 2014, la noticia sobre la explotación de Mina Magdalena es galardonada como una de las 10 mejores noticias por los lectores de Huelva Buenas Noticias. En julio de 2014, MATSA obtiene el Premio Onubense del Año en la categoría de Economía y Empresa. Otorgado por los lectores de Huelva Inforamción (Grupo Joly). En mayo de 2015, MATSA reicbe el Premio Aguas de Huelva a la Responsabilidad Social Empresarial que reconoce la labor y el compromiso social de la Empresa. Otorgado por la FOE y la Fundación Cajasol en la XI edición de los Premios Empresarios del Año de Huelva.. 33. En julio 2015, se concede a MATSA el Premio Apuesta por Andalucía, que reconoce empresas de ámbito andaluz que vienen invirtiendo de manera creciente en el territorio y evidencian un interés sostendio por la Comunidad andaluza. Otorgado por la revista Andalucía Económica. En diciembre de 2015, MATSA recibe el Premio UVA Minera que reconoce a la empresa por el esfuerzo en la reactivación de la minería desde el año 2007. Otorgado por la Cadena Ser Radio.. 6.7. AMINER/ CONFEDEM/CEA/ FOE MATSA es socio fundador y ostenta la vicepresidencia de la Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras Minero-Metalúrgicas, Auxiliares y de Servicios (AMINER) cuyo objetivo es servir de interlocutora ante las distintas Administraciones de la Comunidad Autónoma, generar sinergias entre compañías del sector y tratar de unificar, en torno a un proyecto común, las inquietudes y demandas de empresas como esta. La labor que viene desempeñando la Asociación sirve de plataforma para el desarrollo de la minería metálica en Andalucía. En la actualidad AMINER cuenta con 13 miembros que representan el 95% de las entidades relacionadas con la minería metálica en Andalucía. Además, MATSA está integrada en la Confederación Nacional de Empresarios de la Minería y Metalurgia (CONFEDEM) ocupando la Vicepresidencia y representando a la misma ante la Asamblea General de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). CONFEDEM actúa como representante del sector minero ante las instituciones nacionales, en la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y en la Federación Onubenses de empresarios (FOE)..

(34) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. Dossier Corporativo 2016. 7 Área de Geología MATSA ha invertido 48M€ desde 2006 en el desarrollo de exploraciones para detectar nuevos recursos de mineral. Empleando las técnicas más innovadoras del mercado, se ha realizado una estimación total de más de 132Mt de recursos minerales en los yacimientos de la antigua mina de Aguas Teñidas y otras zonas del entorno.. Los resultados de las prospecciones realizadas hasta la fecha, que incluyen más de 300.000 metros de sondeos desde el inicio del proyecto, confirman la riqueza y calidad del subsuelo de esta comarca y la existencia de recursos minerales suficientes para llevar a cabo la ampliación del proyecto en MATSA. Para el desarrollo de las investigaciones geológicas se emplean métodos tan innovadores como el método eléctrico aerotransportado VTEM, que ha puesto de manifiesto la existencia de anomalías geofísicas donde podría localizarse mineral y que es capaz de reconocer áreas a 700 metros de profundidad. Asimismo, el método Titán 24 combina al mismo tiempo magnetotelúrico, resistividad y polarización inducida, con una capacidad de penetración de hasta 1.500 metros de profundidad o el SQUID TEM que es un método electro magnético que utiliza superconductores para obtener señales precisas que permiten detectar depósitos de hasta 1.000 metros de profundidad.. 34.

(35) CAPÍTULO: 7. 35. Área de Geología. Más de 132Mt de recursos minerales. 48 M€ Inversión en exploración desde 2006. Gracias al éxito de las exploraciones, el proyecto de Aguas Teñidas podría ampliar su vida útil en más de 10 años lo que da una idea de la riqueza del suelo en esta zona de Andalucía y permite dar solidez al proyecto. Con un presupuesto de cerca de 10M€ anuales destinados a exploración geológica, MATSA se sitúa como la primera empresa en investigación geológica en Andalucía. Esta fuerte inversión unida al importante apoyo que las administraciones públicas locales y regionales están prestando al sector minero en Huelva, han permitido el hallazgo de mina Magdalena, un nuevo yacimiento de sulfuros masivos de excepcional valor en el término municipal de Almonaster La Real. Esta apuesta por la investigación es posible gracias al conocimiento que ya posee MATSA y su personal..

(36) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. 36. Dossier Corporativo 2016. 8 Área de Mina MATSA alcanza un hito histórico en la extracción y procesamiento de mineral. En los últimos cinco años, MATSA ha logrado extraer de la mina 15Mt de mineral de cobrizo y polimetálico, con un incremento en la tasa de extracción cada año. El método minero que MATSA lleva a cabo se basa en la explotación subterránea de cámaras primarias y secundarias que posteriormente se rellenan con una pasta producida con los propios estériles sobrantes del proceso de tratamiento del mineral en la planta. Este relleno con pasta permite un aprovechamiento casi total del yacimiento y minimiza el impacto ambiental de los estériles en la superficie. Los minerales son recursos naturales no renovables por lo que MATSA asume la obligación de recuperarlos al máximo. Para la perforación se emplean equipos convencionales del tipo: Simba, Jumbo y Cubex (para perforación de chimeneas). El desescombro del mineral de. las cámaras se realiza con palas de perfil bajo de 12 y 17t equipadas con control remoto. Para procurar la seguridad de los trabajadores, solo la maquinaría equipada con control remoto tiene permitida la entrada a zonas de caída de roca. El mineral se carga en los camiones de transporte hacia la superficie. En las tres minas que tiene MATSA existen dos rampas conectadas entre sí. Aunque las condiciones de la operación pueden variar, una rampa se utiliza como acceso para el personal de servicio y maquinaria pesada y la otra se utiliza para el transporte de mineral y pirita. Entre los beneficios de tener dos rampas de acceso destacamos la seguridad al contar con dos vías de evacuación así como la entrada de aire limpio, incrementando y mejorando la ventilación de la mina..

(37) 37. Área de Mina. CAPÍTULO: 8. Tabla 3 - Mineral extraído ORE TYPE (t). 2012. 2013. 2014. 2015. 2016. Cobrizo. 1.128.147. 1.170.742. 1.219.131. 1.673.146. 1.846.422. Polimetálico. 1.026.498. 1.076.610. 1.146.593. 2.327.322. 2.497.876. TOTAL. 2.154.645. 2.247.352. 2.365.724. 4.000.468. 4.334.298. Gráfico 2: Mineral Extraído. Cobrizo 2015. 2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 0. 2012. 2013. 2014. Polimetálico 2016.

(38) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. Dossier Corporativo 2016. 9 Área de Planta. MATSA apuesta por la competitividad y la mejora de la productividad. 38.

(39) 39. Área de Planta. CAPÍTULO: 9. MATSA también es pionera en el procesamiento del mineral. MATSA cuenta con una planta de procesamiento de mineral que dispone de tres líneas con capacidad técnica para procesar anualmente entre 4,3 y 4,6 Mt de mineral cobrizo y polimetálico que opera durante 24 horas los 365 días del año.. El mineral extraído de la mina es depositado en una zona de acopio donde es organizado en función de su naturaleza. De aquí es enviado a las trituradoras para reducir su tamaño. Tras la fase de trituración, el mineral reducido es conducido mediante cintas transportadoras a tres destinos; para el domo norte y para el domo sur que alimentan respectivamente las Líneas 1 y 2; un tercer almacén con el reclaimer que alimenta la Línea 3. Estos grandes almacenes cumplen dos funciones importantes: evitar la dispersión de polvo y mantener reservas de mineral para el funcionamiento continuo de la planta de tratamiento. El mineral almacenado en los domos llega por cintas transportadoras a la fase de molienda en la planta de procesos. Las líneas 1 y 2 están compuestas por molinos que en diferentes etapas reducen el mineral hasta un tamaño de 35 micras. La primera etapa de la molienda del mineral se realiza en un molino SAG (semi-autógeno), y la segunda etapa en un molino de bolas; la última etapa, la. molienda terciaria, se realiza en unos molinos verticales, que utilizando pequeñas bolas de cerámica, por fricción, reducen el tamaño del mineral a los valores necesarios para la fase de flotación. La línea 3 de la planta de procesos cuenta con dos molinos de bolas que realizan la misma función antes de la fase de flotación. En la fase de flotación se añaden diferentes reactivos, tales como colectores, modificadores y espumante; se inyecta aire formando pequeñas burbujas a cuya superficie se adhieren selectivamente las partículas de sulfuros de cobre, plomo y zinc en las diversas etapas de separación. La pulpa que se forma pasa a los espesadores y finalmente a la etapa de filtración, donde se termina de extraer la humedad y cuyo resultado es el producto final del proceso: concentrados de cobre, plomo y zinc. Los estériles de la flotación, también son espesados para recuperar el agua del proceso destinándose una parte al relleno de las cámaras de mina y el remanente se deposita en el depósito de pasta.. Ilustración 2: Proceso de Producción. M. ac. ha. d ca. or. as Do. m. de as ión e c Lín ota fl. o. de io l p o ra Ac ine m. Fi. ltr. os. de os én trad c a m en Al onc c. Cobrizo. Molienda. Polimetálico. M. ac. ha. ca. do. ra. s. M se ach cu a nd ca ar do ia ra. Do. m. o. Lí flo nea ta s d ció e n. Fi. ltr. os. A co lma nc cé en n tra de do s.

(40) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. 40. Dossier Corporativo 2016. Cobrizo. Gráfico 3: Mineral Procesado. 2015. 2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 0. 2012. 2013. 2014. Polimetálico 2016.

(41) CAPÍTULO: 9. Área de Planta. 9.1. Planta de pasta La planta de generación de la pasta ha supuesto una inversión de 10,84M€ y se considera la innovación más importante en la minería española desde el punto de vista ambiental. Más del 40% de los estériles provenientes del espesador de cono profundo de la planta de tratamiento se envía a las plantas de pasta de Aguas Teñidas y Magdalena para ser mezclados con cemento. La pasta cementada es derivada por gravedad al interior de la mina para relleno de las cámaras explotadas. Con este proceso se consigue rellenar y estabilizar el hueco generado en el proceso de explotación siendo un factor decisivo de la seguridad, a la vez que optimiza la recuperación casi total del yacimiento permitiendo que se puedan explotar los pilares de las cámaras. El envío de los estériles en forma de pasta al interior permite reducir la superficie del depósito de pasta en la superficie.. 9.2. Instalaciones auxiliares MATSA posee una serie de instalaciones auxiliares para el desarrollo de la operación, como la planta de tratamiento de aguas o la planta de gunita. Como parte del reciente proyecto de ampliación, y tras realizarse un estudio específico sobre la gestión integral de las aguas, se ha construido un Sistema Integral de Gestión de Aguas. El sistema incluye dos plantas de tratamiento de agua, tres balsas de regulación y manejo de aguas, una central de distribución de aguas (CDA) e infraestructura hidráulica asociada. Este sistema optimiza la gestión y el uso de la totalidad de los recursos hidráulicos disponibles, reduce el consumo de agua fresca y mejora la calidad de las aguas de proceso para obtener mejores rendimientos metalúrgicos. Se trata de un sistema flexible y versátil que permite obtener distintas calidades de agua con una capacidad máxima de 400m3/h.. 41.

(42) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. Dossier Corporativo 2016. 10 Distribución y Ventas 10.1. Balance general MATSA cerró el ejercicio 2016 con una facturación cercana a los 350 millones de euros situándola entre las principales empresas andaluzas con mayor facturación. El 100% de la producción se destina a la exportación convirtiendo a MATSA en una de las principales empresas exportadoras de Andalucía y ayudando a la internacionalización y desarrollo económico de la región. Los concentrados de mineral cobre, zinc y plomo se distribuyen desde MATSA a través de los puertos de Huelva y Algeciras. Nuestros concentrados son comercializados por Trafigura, empresa independiente de logística y comercio de materias primas líder en el mundo.. Desde el año 2006 MATSA lleva invertidos más de 1.000M€. 42.

(43) CAPÍTULO: 10. Tabla 8: Inversión acumulada a 2016. Tabla 9: Gastos económicos locales. 43. Distribución y Venta. Total inversión acumulada (M€). 430. 561. 795,1. 960. 1.000. 2012. 2013. 2014. 2015. 2016. Salarios anuales empleados (M€). 25. 27. 28. 33. 37. 2012. 2013. 2014. 2015. 2016.

(44) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. Dossier Corporativo 2016. 11 Innovación 11.1. Apuesta por tecnologías innovadoras MATSA apuesta por una minería moderna, innovadora y tecnológicamente avanzada. El desarrollo de las nuevas tecnologías está enfocado a maximizar el aprovechamiento subterráneo y a optimizar la recuperación del mineral en la planta de tratamiento. De esta forma, la empresa obtiene una mayor rentabilidad al tiempo que opera de una forma sostenible.. La planta de generación de pasta se considera como la innovación más importante en la minería española desde el punto de vista ambiental. 44.

(45) CAPÍTULO: 11. 45. Innovación. 11.2. Relleno de las cámaras en mina MATSA innova y apuesta por tecnologías no contaminantes. Una de las principales innovaciones de este proyecto y única en España es el relleno con pasta de las cámaras de la mina. Esta pasta, producida por los propios estériles sobrantes del proceso de tratamiento del mineral permite recuperar en torno al 95% del yacimiento mediante el relleno de las cámaras explotadas al tiempo que reduce la necesidad de terreno en superficie para la deposición de los estériles. Con este proceso se consigue rellenar y estabilizar el hueco generado en el proceso de explotación siendo un factor decisivo de la seguridad. La planta de generación de la pasta es considera como la innovación más importante en la minería española desde el punto de vista ambiental.. 11.3. Otras innovaciones en mina En cuanto a la ventilación, hemos iniciado la adquisición de nuevos ventiladores de mayor potencia tanto para ventilación primaria como secundaria en las minas de Aguas Teñidas y Magdalena. Estos nuevos equipos, junto con mangas de mayores dimensiones, permitirán incrementar el volumen de aire limpio al interior de las minas para realizar las tareas operativas en mejores condiciones.. Esta mejora y aumento de la ventilación en la mina tendrá un impacto positivo directo en la temperatura. Un mayor volumen de aire hará descender la temperatura en el interior y, en consecuencia, se diluirá la concentración de gases. Es importante destacar el medidor electrónico de gases implementado en MATSA. Un sistema muy eficaz y avalado por la seguridad que ofrece la tecnología. Respecto al polvo en el interior de la mina, se ha invertido en equipo así como en la investigación de productos para la supresión de polvo. MATSA continuará sus esfuerzos en este aspecto para optimizar las condiciones de trabajo. La automatización de equipos cargadores y de Simbas para perforación permite que las máquinas sean controladas por los operadores desde la superficie. Esto permite una mayor autonomía de tareas específicas, así como mejor rendimiento del mantenimiento previsto en el futuro. En cuanto a los sistemas de voladura, se están utilizando explosivos más seguros, rápidos y más modernos además de compatibles con el medio ambiente.. 11.4. Depósito de pasta El 60% aproximadamente de los estériles que provienen del proceso del mineral de la planta de tratamiento se depositan en esta instalación en forma de pasta una vez que han sido tratados, lo que impide cualquier derrame al exterior. Además, dicho depósito cuenta con un sistema de impermeabilización, drenaje de fondo y sistema de recolección de filtraciones para evitar daños medioambientales..

(46) MATSA - A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY. Dossier Corporativo 2016. 11.5. Planta de procesamiento Uno de los principales beneficios de la nueva planta de tratamiento es su habilidad para gestionar las variaciones normales al procesar 2 tipos de mineral de 3 minas en el procesamiento de mineral así como su potencial para minimizar y proporcionar una mayor flexibilidad en el tratamiento de los dos tipos de mineral que se extraen de la mina: cobrizo y polimetálico. Mientras que la configuración de la planta de procesamiento anterior tenía una línea de producción asignada a cada uno de los tipos de mineral, la nueva planta permite la flexibilidad de procesamiento de mineral de cobre a través de cualquiera de las tres líneas de molienda y de mineral polimetálico a través de dos de las líneas de molienda. Los nuevos equipos y maquinaria permiten la adaptación al tamaño de partícula variable dependiendo del tipo de mineral procesado, y muestra el compromiso continuo de MATSA con la innovación tecnológica en todos nuestros proyectos.. 11.6. Investigación y exploración MATSA ha invertido más de 48M€ desde 2006 en el desarrollo de exploraciones para detectar nuevos recursos de mineral. La aplicación de tecnología avanzada en investigación como el VTEM, Titán 24 o SQUID TEM y una fuerte inversión en investigación y desarrollo sitúan a MATSA como la primera empresa en investigación minera en Andalucía.. Invertidos desde 2006 para detectar nuevos recursos de mineral. 46.

(47) CAPÍTULO: 11. 47. Innovación. 11.7. Gestión ambiental La gestión eficiente de la cantidad y calidad de los recursos hídricos de la zona está enfocada a minimizar el consumo de agua como recurso natural mediante la reutilización del agua de proceso y la sensibilización de todo el personal que trabaja en las instalaciones. Como parte del proyecto de ampliación se ha construido un innovador Sistema Integral de Gestión de Aguas que optimiza la gestión y el uso de los recursos hidráulicos disponibles. Este sistema consta de dos nuevas plantas para el tratamiento de agua de proceso, una planta potabilizadora y tres balsas de regulación de agua cuyo objetivo es reducir el consumo de agua fresca y mejorar la calidad de las aguas de proceso para obtener mejores rendimientos metalúrgicos. Los objetivos del sistema de gestión son optimizar el uso de todos los recursos hidráulicos disponibles, reducir la entrada de agua dulce y mejorar la calidad del agua utilizada en el proceso para lograr un mejor rendimiento metalúrgico. Es un sistema flexible y versátil que permite la recogida de agua de calidad variable con una capacidad máxima de 400 m3/h. Además, se ha construido un nuevo parque para el almacenamiento temporal de residuos. Estas instalaciones permiten mejorar la gestión de los residuos, ya que dispone de celdas individuales para la segregación “in situ” de cada tipo de residuos que se genera en la mina.. Los objetivos del sistema de gestión son optimizar el uso de todos los recursos hidráulicos disponibles, reducir la entrada de agua dulce y mejorar la calidad del agua utilizada en el proceso para lograr un mejor rendimiento metalúrgico.