DEDICATORIA
Con todo mi ~ariño y mi amor para las personas ~ue hi~ieron todo en la vida para que yo pudiera lograr mis suefios, por motivarme y darme la mano ~uando sentfa que el camino se terminaba, a ustedes por siempre mi ~orazón y mi agradecimiento.
AGRADECIMIENTO
El presente trabajo de tesis primeramente me gustaría agradecerte a ti Dios por bendecirme para llegar hasta donde he llegado, porque hiciste realidad este sueñ.o anhelado.
A la UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA por darme la oportunidad de estudiar y ser un profesional.
También me gustaría agradecer a mis profesores durante toda mi carrera profesional porque todos han aportado con un granito de arena a mi formación, y en especial a mis profesores Ing. Percy Valdiviezo Samaniego, Dr. Ing. Wilson Gerónimo Sancarranco Córdova por sus consejos, su enseñ.anza y más que todo por su amistad.
De igual manera agradecer a mi profesor de Investigación y de Tesis de Grado, Dr. Ing. Guillermo R.amírez García por su visión crítica de muchos aspectos cotidianos de la vida, por su rectitud en su profesión como docente, por sus consejos, que ayudan a formarte como persona e investigador.
Y por último a mis jefes de trabajo lng. AJan Cruz Campos Ing. Aurelio Pinday Ruiz, quienes son como unos padres para mi, los cuales me han motivado durante mi
formación profesional.
Son muchas las personas que han formado parte de mi vida profesional a las que encantado agradecería su amistad, consejos, apoyo, ánimo y compañ.ía en los momentos más dificiles de mi vida. Algunas están aquí comnigo y otras en mis recuerdos y en mi
cota7~n, sin importar en donde estén quiero darles las gracias por formar parte de mí, por todo lo que me han brindado y por todas sus bendiciones.
RESUMEN
Minera Gold Fields La Cima S.A. - operación minera Cerro Corona realiza explotaciones a tajo abierto en un yacimiento de cobre y oro. El procesamiento del mineral se ejecuta mediante un sistema de molienda y flotación en una planta concentradora, con capacidad para procesar aproximadamente 17 000 toneladas por día. La operación minera Cerro Corona se ubica en la región Cajamarca, provincia de Hualgayoc, distrito de Hualgayoc, en la comunidad campesina El Tingo, anexo predio La Jalea, caseríos Coymolache y Pilancones. Los accidentes de trabajo durante las actividades mineras pueden deberse a dos factores: personales y laborales. Los factores personales se refieren a la falta de habilidad y/o conocimiento sobre el puesto de trabajo, el estrés, la desmotivación o la tensión fisica; mientras que los factores laborales se deben a la falta de supervisión, el mal clima laboral, los procedimientos de trabajo incorrectos, los ambientes de trabajos inapropiados, y la falta de mantenimiento y señalización de seguridad. El trabajo de investigación tiene como objetivo general evaluar el Manual del Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente - SSYMA de Minera Gold Fields La Cima S.A., para el desarrollo de una propuesta de mejora del Manual que le permita alcanzar un nivel de Seguridad y Salud Ocupacional para todo su personal, contratistas y visitantes, y realizar sus actividades demostrando una gestión responsable con los recursos naturales y la protección del Medio Ambiente.
INDICE
INTRODUCCIÓN ... 1
CAPITULO 1: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ... ... 3
1.1. Planteamiento del problema ... 3
1.2. Formulación del problema ... .4
1.3. Justificación ... 4
1.4. Objetivos ... 5
1.4.1. Objetivo General ... 5
1.4.2. Objetivos Específicos ... 5
1.5. Hipótesis ... 5
1.6. Variables ... 6
l. 7. Metodología ... 6
CAPITULO 11: MARCO TEÓRICO Y LEGAL ... 8
2.1. Conceptos relacionados con la seguridad y la salud ocupacional ... 8
2.1.1. Seguridad ocupacional ... 8
2.1.2. Salud ocupacional ... 8
2.1.3. Normas y reglamentos ... 9
2.1.4. Accidentes, peligros y riesgos en el trabajo ... 9
2.1.5. Enfermedad ocupacional y deterioro de la salud ... ... 1 O 2.1.6. Auditoría ... 11
2.1. 7. Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SGSSO) ... .11
2.1.8. Lugar de trabajo ... 12
2.1.9. Residuo o desecho ... 12
2.2. Marco Normativo ... 13
CAPITULO III: CARACTERÍSTICAS GENERALES DE MINERA GOLD FIELDS LA CIMA S.A ... 18
3.1. Operación de Cerro Corona: Evolución ... 18
3.6. Recursos Minerales y Reservas Minerales ... 26
3.7. Explotación ... 28
3.8. Procesamiento del Mineral ... 29
3.8.1. Minado ... 29
3.8.2. Resultados de Producción ... 37
3.9. Códigos Regulatorios ... .37
CAPITULO IV: SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN GOLD FJELD -LA CIMA ... 38
4.1. Trabajos de Alto Riesgo- PETAR ... 38
4.1.1. Entrenamiento Matriz 14B D.S. N°055-2010-EM ... .40
4.1.2. Estadísticas de Seguridad Enero 2014 ... .41
4.2. Impactos, Riesgos y Oportunidades ... 42
4.3. Sistema Integrado de Gestión (SSYMA) ... .43 .
4.3. 1. Seguridad y Salud Ocupacional ... .44
4.3.2. Objetivos Estratégicos ... .44
4.3.3. Salud Ocupacional ... .46
4.4. APELL -Programa de Concientización y Preparación para Emergencias a Nivel Local. ... 47
4.5. Indicadores de Gestión sobre Seguridad y Salud Ocupacional. ... 49
CAPITULO V: INCIDENTES DE TRANSITO EN MINERA CERRO CORONA ... 51
5.1. Incidente por Fatiga ... 51
5.2. Accidente de tránsito por condiciones de la vía ... 52
CAPITULO VI: GESTIÓN DE RIESGOS ... 56
6.1. OBJETIVO ... 56
6.2. ALCANCE ... 56
6.3. DEFINICIONES ... 56
6.4. RESPONSABILIDADES ... 59
CAPITULO VII: PROPUESTA DE MEJORA DEL MANUAL DEL SISTEMA
INTEGRADO DE GESTION (SSYMA) ... ... 74
7.1. INTRODUCCIÓN ... 74
7.2. DEFINICIONES Y ABREVIATURAS ... 75
7.3. RESPONSABILIDADES ... 77
7.4. ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE ... 80
7.4.1. ALCANCE DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE ... 81
7.4.2. INTERACCIÓN DE PROCESOS DE LA U.E.A. CAROLINA I (CERRO CORONA) ... 82
7.4.3. POLÍTICA INTEGRADA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE ... 83
7.4.4. PLANIFICACIÓN ... 83
7.4.4.1 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, ASPECTOS, EVALUACIÓN DE RIESGOS, VALORACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES Y DETERMINACIÓN DE CONTROLES ... 84
7.4.4.2 IDENTIFICACIÓN DE REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS ... 85
7.4.4.3 OBJETIVOS, METAS Y PROGRAMAS DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE ... 85
7.4.5. IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN ... 86
7.4.5.1 RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD LABORAL Y AUTORIDAD ... 87
7.4.5.2 ENTRENAMIENTO, COMPETENCIA Y CONCIENTIZACIÓN ... 88
7.4.4.5.1. Competencia ... 88
7.4.4.5.2. Entrenamiento y Concientización ... 88
7.4.5.3 COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA ... 89
7.4.5.3.1 Comunicación ... 89
7.4.5.3.2 Participación y Consulta ... 89
7.4.5.4 DOCUMENTACIÓN ... : ... 90
7.4.6. VERIFICACIÓN ... 92
7.4.6.1 MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO Y MONITOREO ... 93
7.4.6.2 EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO LEGAL.. ... 94
7.4.6.3 INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES, NO CONFORMIDAD Y ACCIONES PREVENTIVAS/CORRECTIVAS ... 95
7.4.6.4 CONTROL DE REGISTROS ... 96
7.4.6.5 AUDITORIA INTERNA ... 96
7.4.7 REVISIÓN DE LA GERENCIA ... 96
CONCLUSIONES ... 97
RECOMENDA CIONES ... 98
nmLIOGRAFIA ... 99
•INTRODUCCIÓN
Minera Gold Fields La Cima S.A. - Operación minera Cerro Corona realiza explotaciones a tajo abierto en un yacimiento de cobre y oro. El procesamiento del mineral se ejecuta mediante un sistema de molienda y flotación en una planta concentradora, con capacidad para procesar aproximadamente 17 000 toneladas por día.
La operación minera Cerro Corona se ubica en la región Cajamarca, provincia de Hualgayoc, distrito de Hualgayoc, en la comunidad campesina El Tingo, anexo predio La Jalea, caseríos Coymolache y Pilancones.
Asimismo, Cerro Corona se localiza en la vertiente oriental de la cordillera occidental de los andes peruanos, hacia la vertiente continental del Atlántico, entre los 3,600 y 4,000 metros de altitud, donde se encuentran las cuencas de los ríos Tingo 1 La Quebrada o Tingo 1 Maygasbamba, y Hualgayoc 1 Arascorgue.
Su ubicación dista 10 kilómetros al noreste del poblado de Hualgayoc, a 30 kilómetros al suroeste de Bambamarca (capital provincial), y a 80 kilómetros de Cajamarca (capital de la región).
La industria minera es uno de los principales sectores de la economía nacional, tanto por su contribución a la riqueza de nuestro país, como por la generación de puestos de trabajo, pero a su vez es uno de los sectores donde existe mayor riesgo de accidentes de trabajo.
En países del primer mundo, se planifica la seguridad y salud desde la concepción del proyecto, lo que unido al avance tecnológico, hace que disminuyan los índices de siniestralidad. En estos países se aplican por lo general, sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional.
En nuestro país, las condiciones de seguridad en los proyectos mineros aún son deficientes, originándose altos índices de incidentes traducidos en lesiones, incapacidad temporal,
incapacidad permanente, muertes, daños a la propiedad y equipos.
Para desarrollar y potenciar las capacidades de sus recursos humanos, las empresas mineras tienen que procurar tener un personal motivado, satisfecho e identificado.
Los accidentes de trabajo durante las actividades mineras pueden deberse a dos factores: . Personales y Laborales. Los factores personales se refieren a la falta de habilidad y/o conocimiento sobre el puesto de trabajo, el estrés, la desmotivación o la tensión fisica; mientras que los factores laborales se deben a la falta de supervisión, el mal clima laboral, los procedimientos de trabajo incorrectos, los ambientes de trabajos inapropiados, y la falta de mantenimiento y señalización de seguridad.
Minera Gold Fields - La Cima S.A., Gold Fields La Cima S.A., como empresa dedicada a la actividad minera, con operaciones de exploración, explotación, procesamiento de recursos minerales, almacenamiento y embarque de concentrado de cobre, debe tener como objetivos alcanzar un elevado nivel de Seguridad y Salud Ocupacional para todo su personal, contratistas y visitantes, y realizar sus actividades demostrando una gestión responsable con los recursos naturales y la protección del Medio Ambiente enmarcada en el desarrollo sostenible.
Este trabajo de investigación presenta de manera integrada los procedimientos que lleva a cabo Minera Gold Fields - La Cima S.A. respecto al Sistema Integrado de SSYMA y que en base a la mejora continua deben de ser mejorados que permita al investigador presentar
una propuesta de Mejora del Manual del SSYMA de Minera Gold Fields - La Cima, para
CAPITULO!
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Planteamiento del problema
La industria minera es uno de los principales sectores de la economía nacional, tanto por su contribución a la riqueza de nuestro país, como por la generación de puestos de trabajo, pero a su vez es uno de Jos sectores donde existe mayor riesgo de accidentes de trabajo.
En países del primer mundo, se planifica la seguridad y salud desde la concepción del proyecto, Jo que unido al avance tecnológico, hace que disminuyan los índices de siniestralidad. En estos países se aplican por lo general, sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional.
En nuestro país, las condiciones de seguridad en los proyectos mineros aún son deficientes, originándose altos índices de incidentes traducidos en lesiones, incapacidad temporal, incapacidad permanente, muertes, daños a la propiedad y equipos.
El recurso humano en toda empresa minera es el elemento fundamental para la generación de valor en la organización.
Para desarrollar y potenciar las capacidades de sus recursos humanos, la empresa rnínera tienen que procurar tener un personal motivado, satisfecho e identificado.
En el Perú la cultura de prevención del riesgo se encuentra en un estado básico o incipiente, pues la informalidad de algunos centros laborales, la desidia de los empleadores y la falta de información son los principales factores que no permiten que se desarrolle integralmente una cultura de seguridad en las organizaciones.
visitantes, y realizar sus actividades demostrando una gestión responsable con los recursos naturales y la protección del Medio Ambiente emnarcada en el desarrollo sostenible.
Este trabajo de investigación presenta de manera integrada los procedimientos que lleva a cabo Minera Gold Fields - La Cima S.A. respecto al Sistema Integrado de SSYMA y que en base a la mejora continua deben de ser mejorados que permita al investigador presentar una propuesta de Mejora del Manual del SSYMA de Minera Gold Fields - La Cima, para alcanzar un nivel elevado de Seguridad y Salud Ocupacional de sus trabajadores y Cuidado del Medio Ambiente.
1.2. Formulación del problema
La realidad descrita nos lleva a plantearnos la siguiente pregunta: ¿Minera Gold Fields -La Cima S.A., alcanza un elevado nivel de Seguridad y Salud Ocupacional para todo su personal, contratistas y visitantes, y realiza sus actividades demostrando una gestión responsable con los recursos naturales y la protección del Medio Ambiente para las presentes y futuras generaciones?
Así como:
¿Cuáles son las observaciones del Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente- SSYMA de Minera Gold Fields - La Cima S.A.?
¿En qué medida la mejora continua permite mejorar el Manual del SSYMA de Minera Gold Fields -La Cima S.A.?
1.3 • .Justificación
naturales y la protección del Medio Ambiente para las presentes y futuras generaciones (desarrollo sostenible).
1.4. Objetivos
1.4.1. Objetivo General
Evaluar el Manual del Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente - SSYMA de Minera Gold Fields La Cima S.A., para el desarrollo de una propuesta de mejora del Manual que le permita alcanzar un nivel de Seguridad y Salud Ocupacional para todo su personal, contratistas y visitantes, y realizar sus actividades demostrando una gestión responsable con los recursos naturales y la protección del Medio Ambiente.
1.4.2. Objetivos Específicos
• Revisar el marco teórico, sistema normativo y regulatorio en seguridad y salud ocupacional nacional.
• Describir las Características generales de Minera Gold Fields La Cima S.A.
• Análisis de los procedimientos del Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente- SSYMA de Minera Gold Fields La Cima S.A. • Descripción de los principales incidentes en Minera Gold Fields La Cima S.A. • Análisis del Proceso de Gestión de Riesgos en Minera Gold Fields La Cima S.A. • Elaboración de la propuesta de mejora del Manual del Sistema Integrado de
Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de Minera Gold Fields La Cima S.A.
propuesta de mejora del Manual que le permita alcanzar un nivel de Seguridad y Salud Ocupacional para todo su personal, contratistas y visitantes, y realizar sus actividades demostrando una gestión responsable con los recursos naturales y la protección del Medio
Ambiente.
1.6. Variables
- Variables dependientes: Manual del Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente - SSYMA.
-Variable independiente: Mejora Continua en Minera Gold Fields La Cima S.A.
1.7. Metodologfa
El tipo de investigación a desarrollar es experimental ya que se realizará mediante la observación de los procedimientos del sistema integrado de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente en Minera Gold Fields La Cima S.A., sin realizar ningún tipo de modificación al mismo; a fin de determinar cómo la mejora continua nos permite realizar una modificación del Manual del SSYMA.
Además, se utilizará el tipo de investigación exploratoria y técnicas e instrumentos de recolección de datos y análisis de la información para generar una propuesta de mejora del Manual del sistema integrado de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente en Minera Gold Fields La Cima S.A.
Se aplicará una evaluación general de la empresa Minera Gold Fields La Cima S.A., que nos permita la recopilación de datos de información general de la empresa, colaboradores, jornada laboral, documentación sobre seguridad y salud ocupacional, protección del medio
ambiente, normas o conductas en seguridad, higiene y salud ocupacional.
Posteriormente, se realizará un análisis de los principales incidentes y del proceso de gestión de riesgos al interior de Minera Gold Fields La Cima S.A., para identificar los procedimientos que requieren de mejora continua en las actividades que se desarrollan en las diferentes actividades de la empresa minera.
Finalmente, se procederá al desarrollo de una propuesta de mejora del Manual Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente - SSYMA para Minera Gold Fields La Cima S.A. La generación de esta propuesta se apoyará en el análisis de los procedimientos y proceso de gestión de riesgos.
CAPITULOII
MARCO TEORICO Y LEGAL
2.1. Conceptos relacionados con la seguridad y la salud ocupacional
Incluyen seguridad ocupacional; salud ocupacional; normas y reglamentos; accidentes, peligros y riesgos en el trabajo; enfermedad ocupacional y deterioro de la salud; auditoría; Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SGSSO); lugar de trabajo; y residuo o desecho.
2.1.1. Seguridad ocupacional
Corrales define seguridad ocupacional como: . . . Los lineamientos generales para el manejo de riesgo dentro del centro laboral, sobre todo en instalaciones industriales donde se incluyen gran variedad de operaciones de minería, transporte, generación de energía, fabricación y eliminación de desperdicios, etc., que tienen peligros inherentes que requíeren un manejo cuidadoso (Corrales citado por Miranda, 2006).
Sobre este concepto se observa que los lineamientos se concentran sobre todo en actividades operativas, mas no en actividades de administración o de ventas, las cuales también conllevan condiciones que afectan a la seguridad, en especial desde la perspectiva de la ergonomía.
2.1.2. Salud ocupacional
sino también las patologías asociadas al trabajo y aquellas derivadas de su vida fuera del
centro laboral.
La salud ocupacional en muchos casos se .confunde con la seguridad, sin embargo, como puede observarse, son conceptos distintos que se complementan.
Por tanto, se busca cumplir con dar al trabajador un trabajo digno, tal como establece la
Declaración de Derechos Humanos en su artículo l.
Según Asfahl y Rieske (2010), la seguridad y la salud ocupacional se diferencian porque, mientras la seguridad trata de los efectos agudos de los riesgos, la salud se refiere a los efectos crónicos de estos.
2.1.3. Normas y reglamentos
Las normas son un conjunto de procedimientos que permiten lograr un objetivo específico con base en acuerdos previamente establecidos. Los reglamentos también son normas; pero están subordinados a la legislación o la regulación gubernamental de un determinado sector, que los hace obligatorios.
2.1.4. Accidentes, peligros y riesgos en el trabajo
Según Grimaldi y Simonds (1996), los accidentes son eventos no deseados que pueden traer como resultado lesiones en las personas, daños en los equipos, el ambiente de trabajo o el lugar cercano, por lo que pueden generar pérdidas en el proceso productivo con un elevado costo.
Los accidentes de trabajo pueden deberse a dos factores: personales y laborales. Los factores personales se refieren a la falta de habilidad y/o conocimiento sobre el puesto de trabajo, el estrés, la desmotivación o la tensión fisica; mientras que los factores laborales se deben a la falta de supervisión, el mal clima laboral, los procedimientos de trabajo incorrectos, los ambientes de trabajos inapropiados, y la falta de mantenimiento y señalización de seguridad.
De acuerdo con Enríquez y Sánchez, los peligros se definen como: « ( ... una] fuente, situación o acción con el potencial de producir daño en términos de daño humano o deterioro de la salud (enfermedad profesional) o una combinación de estos» (2010: 26).
Asimismo, definen Jos tipos de peligros entre los que se encuentran los biológicos (causados por bacterias, virus y desechos infecciosos), los económicos (que según el National Council for Occupational Safety and Health se producen debido al incumplimiento en el diseño de herramientas, equipos, puestos de trabajo y tareas), los psicológicos (provocados por mal clima laboral, presión, tensión, hostilidad u otros problemas similares), los fisicos (que se deben a ruidos, vibraciones, poca iluminación, radiaciones y altas temperaturas) y los qulmicos (debidos a sustancias como vapores, gases, polvos u otras que generen algún tipo de reacción que cause daños a la salud de las personas).
En materia de riesgos laborales, la Ley 31/1995 o Ley de Prevención de Riesgos Laborales de noviembre de 1995 promulgada en el Reino de España los define como: Todo aquel aspecto del trabajo que tiene la potencialidad de causar un daño. La prevención de riesgos laborales es la disciplina que busca promover la seguridad y salud de los trabajadores mediante la identificación, evaluación y control de los peligros y riesgos asociados a un proceso productivo, además de fomentar el desarrollo de actividades y medidas necesarias para prevenir los riesgos derivados del trabajo (Corrales citado por Miranda, 2006).
2.1.5. Enfermedad ocupacional y deterioro de la salud
medio en el que el trabajador se encuentra obligado a trabajar; como aquellos imputables a la acción de condiciones anti ergonómicas, meteorológicas, agentes físicos, mecánicos, químicos, biológicos, factores psicosociales y emocionalés, que se manifiesten por una lesión orgánica, trastornos ·enzirnáticos o bioquímicos, trastornos funcionales o desequilibrio mental, temporales o permanentes, que afectan la salud del trabajador.
Por otro lado, Enriquez y Sánchez definen el deterioro de la salud como la « ... condición física o mental adversa identificable, que sobreviene y/o se empeora por la actividad laboral y/o situaciones relacionadas con el trabajo» (201 0: 27).
De estos conceptos se deduce que las enfermedades ocupacionales son aquellas que conducen al deterioro de la salud y tienen como consecuencias el ausentismo del trabajador, la baja productividad y los elevados costos para las empresas empleadoras para la recuperación del buen estado de salud del empleado.
2.1.6. Auditoria
La American Accounting Asociation, en su portal electrónico, define la auditoría como: ... un proceso sistemático para obtener y evaluar de manera objetiva las evidencias relacionadas con informes sobre actividades económicas y otros acontecimientos relacionados, cuyo fin consiste en determinar el grado de correspondencia del contenido informativo con las evidencias que le dieron origen, así como establecer si dichos informes se han elaborado observando los principios establecidos para el caso.
Esto significa que mediante este proceso será posible realizar la validación de la información revisada e investigada y las normas y los reglamentos aplicables al diseño del modelo.
2.1.7. Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SGSSO)
establecer políticas claras en las organizaciones y que el sistema de gestión se encuentre debidamente alineado con esa política. El sistema de gestión requiere de elementos que permitan que sea viable, como los responsables de seguridad laboral, las buenas prácticas, la planificación y los recursos; se logra así que el sistema se alinee a las normas internacionales y a las reglamentaciones locales. El gráfico 2.1 muestra los elementos que componen la estructura de un SGSSO.
2.1.8. Lugar de trabajo
De acuerdo con Enríquez y Sánchez (201 0), el lugar de trabajo es el sitio donde se realizan las actividades asociadas al trabajo en sí y que se encuentra bajo el control de una organización.
2.1.9. Residuo o desecho
El residuo o desecho es: ... cualquier objeto, material, sustancia, elemento, producto que se encuentra en estado sólido, o semisólido; o es un líquido o gas contenido en recipientes o depósitos, cuyo generador descarta, rechaza o entrega porque sus propiedades no permiten usarlo nuevamente en la actividad que lo generó, porque la legislación o la normatividad vigente así lo estipula (Finart, 2009: 7).
Los residuos sólidos pueden clasificarse de acuerdo con sus características fisicas, quimicas y biológicas en dos tipos: no peligrosos y peligrosos.
2.2. Marco Normativo
En nuestro país, el ente rector encargado de la administración del trabajo es el ministerio de trabajo y promoción de empleo, que tiene como funciones prevenir y velar por la seguridad y salud de todas las personas que trabajan en los centros laborales, estableciendo lineamientos técnicos necesarios para garantizar que las actividades de construcción se desarrollen sin accidentes de trabajo ni causen enfermedades ocupacionales, en especial de aquellas actividades que implican un mayor riesgo, como es el caso de la actividad minera.
Requerimientos legales:
}> Ley N" 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
}> DS 055-201 O EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería.
}> R.M. N° 050-2013-TR Formatos Referenciales con la información mínima que deben
contener los registros obligatorios del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.
En el Perú, se siguen los lineamientos establecidos por la ley N° 29783 "LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO", la cual extiende su ámbito respecto al reglamento de seguridad y salud en el trabajo publicada el 20 de agosto del 2011.
En la actualidad esta reciente ley comprende a todos los empleadores y los trabajadores bajo el régimen laboral de la actividad privada en todo el territorio nacional, trabajadores y funcionarios del sector público, trabajadores de las fuerzas armadas y de la policía nacional del Perú y trabajadores por cuenta propia.
La resolución suprema N° 021-83-TR publicada el 23 de marzo de 1983, especifica lo relacionado a las condiciones generales en las obras de construcción y establece la protección con la que debe contar el personal que trabaja en dichas obras, especificando ciertos artículos dependiendo de la labor que realizan.
La Ley N° 26790, de modernización de la seguridad social en la salud aprobada mediante el decreto supremo 009-97-sa publicado el8 de noviembre de 1997, que sustituyo en todos sus efectos al decreto ley N°18846, De Accidentes De Trabajo Y Enfermedades Profesionales, introdujo el nuevo concepto de seguro complementario de trabajo de riesgo, el cual es obligatorio y por cuenta de la entidad empleadora.
La Norma Técnica Del Seguro Complementario De Trabajo De Riesgo aprobada mediante
el Decreto Supremo N° 003-98-SA define el concepto de accidentes de trabajo.
El Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería- D.S. N° 055-2010-EM
establece las normas mínimas para la Prevención de los riesgos laborales, pudiendo los titulares mineros y trabajadores establecer libremente niveles de protección que mejoren lo previsto en la presente norma.
Gráfico N° 2.1. Filosofia de Base: FB4 - Gestión y Control de las Operaciones Mineras
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);> Es Cuantificable, Medible, Auditable, Fiscalizable y Preventivo.
);> Tiene base en Normas Nacionales e Internacionales.
J;> Pone mayor énfasis en la estrategia de control de:
- Salud en las minas.
- Reducción de Accidentes Mortales.
- Conciencia minero-ambiental; y
Gráfico N" 2.2. Lo que se espera alcanzar
RESULTADOS:
• Estabilidad mental y biológica de los Trabajadores
• Reducción de accidentes mortales, incapacitantes, triviales y daños a la propiedad de la empresa. • Control del ambiente de
trabajo y su entorno. Elevada producción y alta rentabilidad
Mejora Organizacional Continua.
Imagen Institucional.
Gráfico N" 2.3. Estadisticas de Incidentes y Accidentes
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~CAPITULO III
CARACTERISTICAS GENERALES DE MINERA GOLD FIELDS LA CIMA S.A.
3.1. Operación de Cerro Corona: Evolución
2003: Gold Fields Ltd. suscribió un acuerdo de opción de compra con Sociedad Minera Corona S.A. por el yacimiento Cerro Corona, así como por las concesiones mineras colindantes.
2004-2005: Gold Fields Ltd. culminó la adquisición de terrenos superficiales, trabajos de ingeniería y diseño del proyecto, Estudio de Impacto Ambiental (EIA), investigaciones sobre desagüe del tajo, remapeo de la geología superficial, relogueo de testigos de perforación previas, investigaciones de los ensayos de verificación y estimados actualizados de los Recursos Minerales y Reservas Minerales.
Se aprueba el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) el 02 de diciembre del2005.
2006: Se culmina la operación de compra de Cerro Corona en el mes de enero, iniciándose la construcción de la mina en el mes de mayo.
2007: Se inicia la construcción de la Presa de Relaves Las Gordas y la explotación de la Cantera de Riolita
2008: Se inicia la producción de Cerro Corona en el mes de agosto.
2009: Se cumplió el primer año de operación y la planta de beneficio alcanzó su máxima capacidad de diseño.
2010: Se obtuvo la Certificación ISO 14001 :2004 y la Certificación OHSAS 18001 :2007
En términos de inversiones en infraestructura, durante el año 2011 se culminó la tercera etapa de la construcción de la presa de relaves y se inició la cuarta etapa, de acuerdo a los requerimientos del área de operaciones.
2012: Se logró la recertificación de nuestro Sistema Integrado de Gestión.
Durante el año 2012, se culminó la sexta etapa de la construcción de la presa de relaves, con una inversión aproximada de US$ 57 millones, lo que garantiza una destacada gestión integral del agua en nuestras operaciones mediante un circuito cerrado de esta y un sistema de control ambiental.
2013: Durante el año 2013, se continuó la construcción de la presa de relaves, lo que garantiza una destacada gestión integral del agua en nuestras operaciones.
Se procedió a la exclusión de la totalidad de acciones comunes y de las acciones de inversión de la Sociedad del Registro de Valores de la Bolsa de Valores de Lima y del Registro Público del Mercado de Valores.
3.2. Licencias y Permisos
Minera Gold Fields La Cima tramitó y obtuvo más de 100 licencias y permisos que les permitieron acceder a la construcción y desarrollo de Cerro Corona .
./ Aprobación del Estudio de Impacto Ambiental otorgado por el Ministerio de Energia y
Minas mediante Resolución Directora! No 514-2005-MEM/AAM de fecha 02 de
diciembre del 2005 .
./ Aprobación de la Modificación del Estudio de Impacto Ambiental otorgada por el Ministerio de Energía y Minas, mediante Resolución Directora! N" 276-2007-MEM/AAM de fecha OS de septiembre del2007 .
,/ Aprobación del Plan de Cierre de Minas de Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energía y Minas, mediante Resolución Directora! N° 131-2008- MEM/AAM de fecha 04 de junio del 2008.
,/ Permiso de construcción de la planta de procesos y la presa de relaves otorgada por el Ministerio de Energía y Minas, mediante Resolución Directora! N° 116-2006-MEM-DGM/V de fecha 31 de enero del 2006.
,/ Aprobación de la concesión de beneficio "Cerro Corona" y autorización d
,/ Funcionamiento de la planta de beneficio "Cerro Corona" por 18,600 TM/día mediante
Resolución Directora! W 1005-2008-MEM/DGM del26 de agosto del2008.
,/ Certificado de Operación Minera otorgado por el Ministerio de Energía y Minas el 13 de noviembre del 2009.
,/ Licencias de Uso de Aguas otorgadas por la Intendencia de Recursos Hídricos del INRENA a través de las siguientes resoluciones:
o Resolución de Intendencia N° 751-2008-INRENA-IRH de fecha 20 de agosto del 2008.
o Resolución de Intendencia N° 800-2008-INRENA-IRH de fecha 03 de septiembre del2008.
o Resolución de Intendencia N° 944-2008-INRENA-IRH de fecha 05 de noviembre del2008.
o Permiso de Uso de Aguas otorgado por la Administración Técnica del Distrito de Riego de Cajamarca (ATDRC) a través de la Resolución Administrativa N° 034-2008-GR-CAJ/DRA-ATDRC.
o Permiso de Uso de Aguas Subterráneas con fines mineros otorgado por la autoridad local del agua de Cajarnarca, a través de la Resolución Administrativa No. 465-2009-ANA-ALA-C.
,/ Certificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos otorgados por el Instituto Nacional de Cultura, a través de las siguientes resoluciones:
./ Certificado de Usuario de Insumos Químicos Fiscalizados, otorgado por la Dirección Antidrogas de la Policía Nacional Peruana, mediante Certificado N° 20507828915-DICIQ de fecha 18 de septiembre del2007 .
./ Permisos para las instalaciones de diésel y gas licuado de petróleo (GLP) otorgados por la Dirección Regional de Energía y Minas de Cajamarca, a través de las siguientes Constancias:
o Constancia N° 0001-CDGL-06-2008 de fecha 01 de febrero del2008. o Constancia W 0002-CDGL-06-2008 de fecha 01 de febrero del2008. o Constancia N° 0001-CDFJ-06-2004 de fecha 04 de abril del 2008. o Constancia No 0012-CDMV-06-2008 de fecha 18 de abril del2008. o Constancia N° 0011-CDFJ-06-2007 de fecha 10 de septiembre del2009.
Es importante mencionar que la empresa vela por el cumplimiento de la normatividad peruana, los estándares corporativos y los compromisos asumidos en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA).
3.3. Mina
Cerro Corona, es una mina que pertenece a la región de Sudamérica de Gold Fields Ltd., está ubicada a 80 kilómetros al norte de la capital del departamento de Cajamarca, en el norte del Perú, a una altura entre 3,600 y 4,000 metros sobre el nivel del mar. Cerro Corona se encuentra a 40 kilómetros al norte de la mina Y anacocha.
Gráfico N" 3.1. Mina La Cima
La vida actual de la mina se extiende hasta el afio 2023 (15 afios).
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1Los Recursos Minerales son 8,1 millones de onzas (de oro equivalente), siendo las Reservas Minerales de 5,5 millones de onzas (de oro equivalente)
comerciales necesarias para el concentrado de mineral producido, mediante un tratamiento metalúrgico adecuado.
En el2009la producción fue de 332,278 onzas de oro equivalentes (137,142 onzas de oro y 37,100 toneladas de cobre) a un cash cost de US$ 368 por onza, sobre la base de las reservas existentes de 5.5 millones de onzas de oro equivalentes y la capacidad de producción actual.
Gráfico N" 3.2. Minera Gold Fields La Cima
3.4. Entorno Geológico y Mineralización
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Gráfico N° 3.3. Ubicación de la Unidad Minera Cerro Corona
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El yacimiento se alberga en pórfido de diorita subvertical de forma cilíndrica ( 600 - 700 metros de diámetro), emplazado en rocas calcáreas, margas y siliclásticas del cretáceo medio.
El área de la mina se caracteriza por presentar un terreno montafioso moderadamente empinado con alturas que fluctúan entre los 3,600 y 4,000 metros sobre el nivel del mar.
El yacimiento de pórfido de cobre-oro de Cerro Corona es uno de los catorce yacimientos de pórfido de cobre, oro y molibdeno conocidos del período terciario y uno de los diecinueve yacimientos epitermales de oro y plata que se encuentran ubicados en la Provincia Metalogénica de Cajamarca, en el norte del Perú.
Existen dos distritos con un alto grado de mineralización en la Provincia Metalogénica de Cajarnarca y son: el distrito de Yanacocha, que se ubica en el sur de la provincia y donde se encuentra la mina de oro de mayor producción de Sudarnérica; y el distrito minero de Hualgayoc, que se ubica en el norte y es uno de los distritos mineros más antiguos del Perú, mejor conocido por su producción de plata en el pasado y su producción de metales básicos, recientemente.
El distrito minero de Hualgayoc ha sido una importante zona de producción de plata desde la época incaica, con una producción de más de 50 millones de onzas de plata e importantes cantidades de plomo, zinc y cobre, a partir de yacimientos de vetas y mantos desde la Conquista Espafiola del siglo XVI, habiéndose fundado el pueblo minero de Hualgayoc en el año 1771.
3.5. Actividades de Exploración
Las actividades de exploración de LA CIMA se muestran en el siguiente gráfico:
Gráfico N" 3.3. Actividades de Exploración
3.6. Recursos Minerales y Reservas Minerales
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La información sobre Recursos Minerales se proporciona según su presencia en el terreno e incluye a aquellos Recursos Minerales modificados pata producir Reservas Minerales.
Para declarar Jos Recursos Minerales se utiliza el modelo BLUC a una ley de corte de Retomo Neto de Fundición de US$ 10,92 dólares estadounidenses/t, dentro de Jos limites del tajo optimizado con el software Whittle, sobre la base de los mismos parámetros económicos del cálculo de Retomo Neto de Fundición.
Oro equivalente: Las onzas de oro equivalente se definen como una cantidad de metal (como el cobre) que se convierte a una cantidad de oro en onzas, sobre la base de precios aceptados de oro y de otros metales. Es decir, el valor total aceptado del metal sobre la base de su peso y valor dividido entre el valor aceptado de una onza troy de oro.
Tabla N" 3.1. Recursos Minerales
Tons ley Oro
Ooslflcoción de Reanus (1M) lo/tl rcmozl
Minerales (Oro) Junio Junio Junto Junio Junto Junio Junio Junto Junio
20U 2013 2014 20U 2013 2IIIA 20U 2013 2014
Tajo Abierto
Medidos 2S.6 225 2L9 0.8 1.0 0.8 aso 903 843
lndkados 120.1 114.7 105.3 0.6 0.7 0.6 2780 2712 2660
lnforldos 5.2 11.6 4.7 0.4 0.5 0.3 75 65 180
TataiTaioablerto 150.9 148.8 131.9 0.6 0.7 0.6 3705.0 3680.0 3683.0
Pit;tS de Acoplo
SUoerfldales
Medldas 7.6 7.4 7.7 1.3 1.5 1.2 288 145 151
Total SUperfldal 7.6 7.4 7.7 1.3 1.5 1.2 288 145 151
Total General 158.5 156.2 139.6 0.6 0.7 0.6 39!13.0 3825.0 3834.0
Tons ley Cob ..
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Minerales (Cobrel Junio Junio Junto Junio Junio Junio Junto Junio Junto
20U 2013 2IIIA 20U 2013 2IIIA 20U 2013 2014
Tajo Abierto
Medidos 26.5 253 23.3 0.6 0.4 0.6 305 298 294
lndkados 114.7 112.3 110.4 0.5 0.5 0.4 1073 1040 119
Inferidos 145.1 1437 139.4 0.3 0.3 0.3 33 30 27
Total T•Jo llblerto 2l16.3 281.3 273.1 0.5 0.4 0.4 1411.0 1368.0 450.0
PllasdeAmplo Superfidales
Medidas 1.3 1.5 1.6 0.5 0.4 0.5 15 17 16
Total Superfldal 1.3 1.5 1.6 0.5 0.4 0.5 15 17 16
Total Genernl 287.6 282.8 274.7 0.5 0.4 0.4 1426.0 1385.0 466.0
Tons Ley Oro Equivalente
Oro Equlvilente en (TM) 1"1 l'cmozl
Reatrsos Minerales Junio Junio Junio Junto Junio Junio Junio JunTo Junio
20U 2013 2014 20U 2013 2014 2012 2013 2014
Cobro...,. Oro
Equl-n!e 3836 3227 1170
jcu-Aufq)
Total General de Oro
Notas a las Tablas de Recursos Minerales y Reservas Minerales:
./ Los Recursos y Reservas Minerales se estiman a una apropiada ley de corte económica de Retomo Neto de Fundición en el terreno, con costos, tonelajes y leyes que se basan en el modelo de bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier material por debajo de la ley de corte de Retomo Neto de Fundición que se requiera explotar para extraer toda la parte explotable del recurso .
./ A menos que se indique lo contrario, todos los Recursos Minerales y Reservas Minerales se estiman al 100% y no son atribuibles con respecto a la propiedad .
./ Todas las Reservas Minerales se cotizan en términos de leyes y tonelajes de producción directa de la Mina según se entregan a las plantas de procesamiento metalúrgico .
./ Las declaraciones sobre Reservas Minerales incluyen sólo a los Recursos Minerales Medidos e Indicados, modificados para producir Reservas Minerales y contenidos en el plan de vida de la mina .
./ Los Recursos Minerales y Reservas Minerales son evaluados mediante auditorías internas y externas durante el año.
3. 7. Explotación
La explotación de Cerro Corona se realiza a través de métodos convencionales de explotación minera superficial. Se espera que el área de la mina superficial final cubra aproximadamente 900 metros por 500 metros. La operación minera se extiende desde la cima de la colina original denominada Cerro Corona, a un pico de 3.964 metros Nivel Relativo, hasta una profundidad final de aproximadamente 3.660 metros Nivel Relativo.
3.8. Procesamiento del Mineral
La puesta en marcha e intensificación de la producción de la planta de procesamiento se realizó en forma paralela con el fin de optimizar los tiempos operativos entre estas dos actividades. Se intensificó la producción hasta llegar a los niveles mensuales de producción total en diciembre del 2008.
A partir de enero del 2009, la planta ha operado en condiciones estables. Para su rendimiento óptimo, influyó la alta variabilidad del mineral que alimenta al molino.
3.8.1. Minado
Gráfico N• 3.4. Componentes de la Unidad Minera Cerro Corona
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Chancado del mineral
Los diversos tipos de mineral obtenidos en el proceso de minado se acopian en el stock de minerales para luego ingresar a la planta de chancado, la cual tiene como objetivo garantizar la alimentación del mineral para ser triturado y obtener un producto de menor tamaño. El material obtenido es transportado mediante fajas a la zona de molienda.
Gráfico N• 3.5. Zona de Cbana.do
Molienda
El producto chancado se transporta a un circuito de molienda de dos etapas.
molienda, lo que crea una carga circulante con los ciclones. El objetivo de esta etapa es lograr, en el mineral, una liberación y clasificación óptima, con características que garanticen un eficiente proceso de flotación.
Grifico N" 3.6. Planta de Molienda
Flotación y reactivos
Gráfico N" 3.7. Área de Flotación de minerales
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Espesamiento y relaves
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Filtrado
Gráfico N• 3.8. Área de Espesamiento y Relaves
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Gráfico N" 3.9. Área de Filtrado
Almacenamiento y despacho
Gráfico N" 3.10. Zona de Almacenamiento y Despacho
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Para La Cima, es fundamental la protección ambiental y el impacto social que podrla causarse durante el traslado del concentrado desde Cerro Corona hasta el puerto de Salaverry para su almacenamiento y embarque. Por ello, cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental para el almacenamiento, transporte y embarque de concentrado de minerales en el puerto de Salaverry, debidamente aprobado por el Ministerio de Energía y Minas. Asimismo, se efectúan permanentemente programas de protección, monitoreo, cuidado ambiental y de gestión social, entre los que destacan:
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Almacenamiento en naves cerradas.:»
Control de emisiones fugitivas de PM-1 O en el almacén intermedio.:»
Programas de monitoreo de ruidos, aire, suelo y recursos biológicos marinos.3.8.2. Resultados de Producción
Gold Fields Ltd. tiene una producción anual aproximada de 2,2 millones de onzas, reservas de mineral de 52,6 millones de onzas y recursos minerales de oro equivalentes a 136,7 millones de onzas.
Cerro Corona ha proyectado movilizar 67,1 millones de toneladas de material con contenido mineral entre los años 2014 y 2024, con la finalidad de producir 1,3 millones de onzas de oro y 263 K-ton de cobre en su planta concentradora disefiada para tratar 19 mil toneladas por día a un ritmo de 804 toneladas por hora, con una disponibilidad de 94,75%.
La operación anual finalizó con un ingreso aproximado de US$ 1,87 por tonelada. El tonelaje procesado para los años 2012 y 2013, dividido en cifras reales y
presupuestadas, es el siguiente:
3.9. Códigos Regulatorios
a. Código del Comité de Recursos Minerales de Sudáfrica (SAMREC por sus siglas en inglés)
Gold Fields Ltd. informa sobre sus Recursos Minerales y Reservas Minerales de conformidad con el Código Sudafricano para la Presentación de Informes sobre Resultados de Exploración, Recursos Minerales y Reservas Minerales (Código del Comité de Recursos Minerales de Sudáfrica 2007, SAMREC por sus siglas en inglés).
b. Ley Sarbanes-Oxley
CAPITULO IV
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN GOLD FIELD- LA CIMA
4.1. Trabajos de Alto Riesgo-PETAR
De acuerdo al D.S. N° 055-2010-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería, los trabajos de Alto Riesgo son aquellas tareas cuya realización implica un alto potencial de daño grave a la salud, de lesión grave o inclusive la muerte del trabajador.
No todos los trabajos de Alto Riesgo requieren de un Permiso Escrito de Trabajo de Alto Riesgo (PETAR) y la norma legal define para qué tareas es aplicable el PETAR.
Las tareas de Alto Riesgo que requieren un PETAR son: Aquellas que en el IPERC han
sido evaluadas como de alto riesgo y que a la vez son no rutinarias y con uivel de consecuencia catastrófico para la persona: PETAR GENERICO.
Todas las tareas que en el IPERC han sido evaluadas como de alto riesgo y que a la vez son no rutinarias y con nivel de consecuencia catastrófico para la persona, requieren de un PETAR GENERICO.
Aquellas que el Ministerio de Energía y Minas a determinado que las siguientes tareas cuenten con PETAR ESPECIFICO:
Gráfico N" 4.1. Actividades mineras que requieren PETAR ESPECIFICO
Para estas actividades Gold Fields La Cima S.A. ha definido procedimientos los cuales cuentan con PETAR diseiiados específicamente para la tarea.
Todo PETAR debe ser autorizado y firmado para cada tumo por el Supervisor y Gerente/Superintendente o responsable del área de trabajo y visado por el Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional o, en ausencia de éste, por el Coordinador de Seguridad y Salud Ocupacional (sin las firmas completas no se puede iniciar el trabajo).
Gráfico N" 4.2. Formato para permiso escrito para Trabajo de Alto Riesgo (PETAR) .
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--4.1.1. Entrenamiento Matriz 14B D.S. N" 055-2010-EM
El entrenamiento del personal es un aspecto crítico para lograr un trabajo seguro y eficiente, siendo además un requisito legal establecido en el D.S. N" 055-2010-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería.
Es por eso que se exige a los funcionarios para que los trabajadores a su cargo (Supervisores!I'rabajadores) que laboran en el Cerro Corona cumplan con las 15 horas trimestrales obligatorias de entrenamiento.
Para el control se ha implementado una base de datos para el control de asistencia a las 15 horas trimestrales, dicha información se verificará al final de cada trimestre y para evitar un incumplimiento legal se procederá a desactivar el fotocheck de aquel personal que no ha completado las 15 horas.
Para ello se ha implementado una taJjeta tamaño fotocheck, que será entregado a cada asistente, para que tenga un control de los cursos asistidos.
Gráfico N" 4.3. Tarjeta de Control
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4.1.2. Estadísticas de Seguridad Enero 2014
En el mes de Enero 2014 se ha registrado 01 incidente sin daño, 07 eventos con daños a la propiedad de las cuales 01 de ellos es de Riesgo Moderado, el cual se pasa a explicar:
11.01.2014 Empresa de Transportes Rodrigo Carranza
En circunstancias que el tercer convoy de 7+ 1 unidades, cargado con Concentrado de Cobre, se dirigía desde Cerro Corona a Cajamarca y al estar circulando entre los Km. 38 y 39 en el sector denominado ~Bajada de Matías", la 4ta. Unidad del convoy, comunica por radio al supervisor de ploteo, que no le responden los frenos, mismo que le indica que active los brakes de tracto y carreta para detener su unidad. El conductor activa el brake de la carreta en dos oportunidades reduciendo la velocidad por tramos, pero sin lograr detenerlo, metros más adelante decide ingresar a la cuneta, para evitar chocar el vehículo que se encontraba delante de él.
Descripción de la pérdida: Parachoques delantero lado derecho, vidrio de los espejos laterales también lado derecho.
Tabla N" 4.1. Análisis del accidente
2.7.Tiempo lento de El conductor a pesar de la experiencia no tuvo la reacción reacción ni destreza necesaria para realizar los cambios de manera oportuna, hecho que generó se desconecte la unidad en la bajada
9.9.Mantenimiento Se identifica que falta el seguro del regulador del ratchets, Inadecuado mismo que se encontraba dañado debido a las condiciones de trabajo a las que se encuentra expuesto (polvo de concentrado, humedad, barro, grasa, corrosión, etc.)
13.Estándares de Trabajo No existe una estandarización de medida de ajuste u Inadecuados holgura, en ratchets de zapatas de frenos en tracto y
4.2. Impactos, Riesgos y Oportunidades
En La Cima están orgullosos de haber implementado en sus operaciones los procesos con un modelo de prevención de riesgos; para ello, cuentan con el compromiso de un equipo multidisciplinario que permite cumplir con las normas y procedimientos, así como con la implementación de acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados y la identificación de oportunidades de mejora continua de estos procesos.
El principio de prevención de riesgos también aplica a procesos realizados por terceros, que tienen la obligación de alinearse a sus requerimientos; por ello, se realizan controles y auditorías para asegurar su cumplimiento.
Objetivos Estratégicos de la Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente
};> Integrar la gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en los procesos
operativos y administrativos desarrollados dentro de nuestra actividad minera.
};> Contar con un Sistema Integrado de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente basado en la identificación continua de peligros y aspectos ambientales, evaluación de riesgos y valoración de aspectos ambientales, que priorice los controles para las actividades de alto riesgo y para los aspectos ambientales significativos.
};> Prevenir las lesiones y enfermedades ocupacionales del personal de Gold Fields La Cima S.A., contratistas y visitantes que tengan acceso a nuestras operaciones y actividades administrativas, especialmente la exposición ocupacional a polvo y ruido.
};> Prevenir la contaminación mediante la implementación de procesos, prácticas, técnicas,
materiales, productos, servicios o energías para evitar, reducir o controlar la generación, emisión o descarga de cualquier tipo de contaminante o residuo, con el fin de reducir los impactos ambientales.
};> Optimizar el uso de recursos consumibles; asimismo promover la reducción, reúso y
reciclaje de residuos cuando sea posible.
};> Capacitar en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente a todo el personal de
Gold Fields La Cima S.A. y contratistas para el cumplimiento de sus obligaciones y
>
Mantener un proceso de mejora continua del desempeño del Sistema Integrado de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, por medio de la participación de todo su personal y contratistas.>
Cumplir con los requisitos establecidos en el Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional del Sector Minería, normas legales nacionales, normas internas y otros requisitos vigentes y aplicables a la Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.4.3. Sistema Integrado de Gestión (SSYMA)
En el año 2009, luego de un año del inicio de operaciones, La Cima, a través de la certificadora SOS del Perú, recibió la certificación internacional ISO 14001: 2004 para la unidad minera Cerro Corona.
Asimismo, en el año 2010 se logró obtener la certificación OHSAS 18001:2007 por parte de la misma empresa certificadora.
Es así que, en el año 2011, se logró integrar los sistemas de Gestión Ambiental y de Seguridad y Salud Ocupacional en un solo sistema de gestión, denominado SSYMA.
El SSYMA tiene por meta fundamental el principio de la prevención, para evitar lesiones personales, enfermedades ocupacionales, daños a la propiedad, pérdidas en los procesos y
prevenir la contaminación de las zonas de operación de Cerro Corona.
4.3.1. Seguridad y Salud Ocupacional
En alineamiento con la casa matriz, Gold Fields La Cima tiene como política corporativa alcanzar un elevado nivel de Seguridad y Salud Ocupacional para todos los colaboradores y contratistas tomando siempre en cuenta la premisa: "Si no podemos operar de manera segura, no operamos".
En el año 2010, el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, a través de SGS del Perú, recibió la certificación internacional OHSAS 18001: 2007 para la operación minera Cerro Corona, acreditando el buen desempeño del sistema aplicado y demostrando el compromiso con la seguridad de todos los colaboradores y contratistas de Gold Fields La Cima S.A. Durante el año 2013 se realizó la auditoría anual, con una no conformidad menor que ya ha sido levantada.
4.3.2. Objetivos Estratégicos
..-' Contar con un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional basado en la identificación de peligros y gestión de riesgos .
..-' Establecer que la Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional forme parte integral de todos los procesos operativos y administrativos .
..-' Lograr que todos los colaboradores y contratistas se encuentren debidamente capacitados para cumplir con sus obligaciones y responsabilidades en materia de Seguridad y Salud Ocupacional .
..-' Mantener un proceso de mejora continua con el compromiso de todos los colaboradores.
Para el logro de dichos objetivos, se trabaja permanentemente en la implementación de iniciativas que permitan prevenir y controlar las condiciones o factores que afecten o que podrían afectar a los colaboradores, contratistas y visitantes, así como evitar situaciones que causen o que podrían causar daños a la propiedad y pérdidas al proceso en el lugar del trabajo.
4.4. APELL - Programa de Concientización y Preparación para Emergencias a Nivel
Local
El Programa APELL ha sido desarrollado por el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente y ha sido implementado con éxito en Gold Fields en el año 2010, con apoyo de la empresa RAPID, en las principales comunidades ubicadas a lo largo de nuestra ruta de concentrado (Alto Perú, Cobro Negro y El Empalme). En el año 2013 se trabajó con las comunidades de la ruta Kunturwasi, como Pozo Seco, San Pablo y San Bemardino.
La finalidad de este programa es desarrollar las capacidades de respuesta en cada una de las comunidades beneficiadas para que actúen adecuadamente frente a emergencias y desastres de origen natural o tecnológico. De esta manera, se promueve la elaboración de planes integrados para responder a cualquier emergencia y se busca también fortalecer las capacidades de gestión y respuesta participativa de las autoridades, los líderes y la población para responder a este tipo de eventos.
El éxito de este programa se evidencia junto con un cambio de actitud de la población frente a los riesgos existentes en su entorno, pasando de un estado pasivo a una pro actividad enfocada en la prevención y preparación con el apoyo y liderazgo de sus autoridades.
Para cada uno de los objetivos se han realizado actividades específicas, enfocadas en fortalecer las capacidades y reducir la vulnerabilidad de cada comunidad frente a emergencias y desastres. A continuación se detallan las principales actividades realizadas:
l. Organizar, capacitar y reconocer a las Brigadas Comunitarias de Respuesta a Emergencias de la Plataforma de Defensa Civil en cada una de las comunidades.
