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Agenda de la Presentación

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Academic year: 2021

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(1)
(2)

9

Estadísticas de Deuda Interna

9

Plan de Administración Deuda

9

Objetivos

9

Acciones y Tácticas

9Condiciones Básicas

9Mercado Primario

9Gestión de la Cartera Pasiva

9Desarrollo del mercado

9

Estrategia de Emisión

9

Planes para el 2006

(3)

Resumen del Perfil de la Deuda

Pública Interna del Gobierno

(4)

Perfil de la Deuda Interna

Saldo Deuda Interna

2000 2001 2002 2003 2004 Ago-05 3.600 3.800 4.000 4.200 4.400 4.600 4.800 5.000

Deuda Pública Interna del Gobierno Central

(5)

Perfil de la Deuda Interna

Composición por Moneda

70,5 11,5 18,0 60,7 12,7 26,6 61,4 17,2 21,4 58,6 18,6 22,8 60,5 18,4 21,1 63,2 15,1 21,7 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Deuda Pública Interna del Gobierno Central Composición por moneda

(6)

Perfil de la Deuda Interna

Composición por Tipo de Tasa

41,8 58,2 56,2 43,8 63,3 36,7 70,0 30,0 76,9 23,1 78,4 21,6 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2000 2001 2002 2003 2004 Ago-05

Deuda Pública Interna del Gobierno Central Composición por Tipo de Tasa de Interés

(7)

Perfil de la Deuda Interna

Estructura por vencimientos

41,2 16,6 42,2 27,5 24,5 48,0 31,4 28,5 40,1 26,9 33,7 39,4 29,1 35,2 35,7 40,5 25,7 33,8 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Deuda Pública Interna del Gobierno Central Estructura por plazo al Vencimiento

(8)

Perfil de la Deuda Interna

Indicadores de Sostenibilidad

Deuda Pública Interna del Gobierno Central Estructura por plazo al Vencimiento

23.0% 24.0% 25.0% 26.0% 27.0% 28.0% 29.0% 2000 2001 2002 2003 2004 Aug-05 160.0% 170.0% 180.0% 190.0% 200.0% 210.0% 220.0% 230.0%

(9)

Plan de Administración de la

Deuda Interna del Gobierno

(10)

• Lograr la gestión de fondeo de los recursos

requeridos por el Estado al

menor costo

posible dentro de un nivel prudente de

riesgo

, bajo una senda de

deuda sostenible

, que permita además el

desarrollo del mercado

de capitales costarricense.

(11)

• Cumplir con las necesidades de financiamiento.

• Balancear el costo del financiamiento y la

exposición al riesgo

• Impulsar el desarrollo del mercado de valores • Propiciar la sostenibilidad de la Deuda Pública

(12)

• Condiciones Básicas.

– Liderazgo – Coordinación

– Credibilidad y transparencia

• Gestión del Pasivo

– Estructura organizacional y desarrollo de capacidad

• Organización del Mercado Primario

– Calendarización – Subastas conjuntas

– Política de Emisión y alargamiento de plazos

• Desarrollo del Mercado de Valores

– Formación de Benchmarks

– Liquidez, bursatilidad y estandarización

(13)

• Tomar posición activa en el desarrollo del

mercado de valores.

• Definir objetivos claros en el plan de

endeudamiento.

• Consolidar los mecanismos y la infraestructura

para lograr conciliar los intereses de la política fiscal y monetaria.

• Capitalizar credibilidad mediante el desempeño

transparente y el acercamiento con el mercado

(14)

• Participación activa en el Comité Técnico y

Ejecutivo

• Publicación de Documentos de Investigación

• Participación en proyectos de otros agentes como

la Bolsa de Valores

• Presentación al medio financiero de los planes

para el segundo semestre.

• Anuncio de las captaciones máximas por serie

previo a las subastas.

• Información en la Web sobre el perfil de la deuda y

resultados de las subastas.

(15)

• Consolidar la estructura organizacional

– Back office (Registo y Control), Middle office(Análisis y

Politica), Front Office (Atención a la Deuda) y Crédito Público

• Fomentar el desarrollo del capital humano

• Disminuir el riesgo operativo y cuantificar el

riesgo asociado a los procesos de administración de la cartera pasiva

• Cuantificar el riesgo del portafolio de deuda

(16)

• Depuración de las actividades propias de cada Unidad. • Involucrar a Organismos Internacionales en un

proceso de capacitación activa

– FIRST Iniciative

• Favorecer los procesos de intercambios con

Ministerios de Hacienda y Bancos Centrales

• Inicio del cálculo del Servicio en Riesgo (CAR)

mediante simulación histórica y aplicaciones Montecarlo

• Participación de áreas como la fiscalización y Auditoria

en la cuantificación de riesgos en procedimientos

(17)

Acciones – Mercado Primario

• Respetar la calendarización establecida

• Avanzar en el proceso de Homologación de las

series de mediano y largo plazo.

• Continuar con la participación conjunta en

subasta

• Desarrollar de una política clara y continua de

colocación y emisión de valores

• Mejorar los mecanismos de asignación – Curva de

(18)

Tácticas – Mercado Primario

• Subastas de corto plazo segunda semana y largo plazo

en la cuarta semana

• Anuncio de series y montos máximos de captación.

• Coordinación con el BCCR para el registro de las nuevas

series con el fin de homologar.

• Desarrollos técnicos para ajustar la curva de

rendimientos – Nelson & Siegal y Svensson

• Política de emisión de las series de Mediano y largo

plazo

• Financiamiento 55% Mediano y largo plazo, 45% en corto

(19)

Acciones – Mercado Valores

• Establecer valores de referencia

• Favorecer la liquidez y bursatilidad de los valores • Consolidar y extender la curva de rendimientos en

moneda local.

• Coadyuvar en el desarrollo de los sistemas de

Liquidación, pago y registro

• Estandarizar Instrumentos de la Deuda Pública • Instituciones públicas al Mercado – CCSS, INS

(20)

Tácticas – Mercado Valores

• Colocaciones regulares de las series

• Apoyo al programa de creadores de mercado

impulsado por la BNV

• Requerimientos para SAC y CAP-SINPE y

participación en la migración de información.

• Colocaciones 3,6,9,12 meses y 3,5,7 años

• Anuncio semestral de las necesidades de

financiamiento

• Reuniones con Instituciones publicas que pueden

(21)

Estrategia de Emisión para

Instrumentos de Mediano y

(22)

Estrategia de Emisión

Situación antes de la propuesta

ƒ Ausencia de una estructura explícita y conjunta de emisión

ƒ Montos de la series inadecuados

ƒ Coincidencia en los vencimientos de CP-MP

ƒ Pobre desarrollo de la curva de rendimiento en moneda local

ƒ Concentración de los vencimientos a menos de un año

ƒ Incremento de la exposición a riesgos de mercado.

(23)

Estrategia de Emisión

Fundamentos para el Emisor

ƒ Mejorar Perfil de Vencimientos

ƒ Programación de Flujo de Efectivo

ƒ Necesidades de financiamiento del Estado

ƒ Disminuye riesgo de la estrategia general de endeudamiento

ƒ Montos y vencimientos de las emisiones acordes con el flujo de efectivo del Tesoro

(24)

Estrategia de Emisión

Fundamentos para Inversionista

ƒ Referencias para cada plazo de emisión

ƒ Montos y colocación de las emisiones

ƒ Liquidez de los plazos establecidos

ƒ Información sistemática de las nuevas colocaciones

ƒ Fortalecimiento del Mercado de Valores

ƒ Referencia para el programa de creadores de mercado

(25)

Estrategia de Emisión

Generalidades

ƒ Se emitirán únicamente títulos con plazos de 1 (cero cupón), 3 - 5 y 7 años

ƒ Disponibilidad de plazos desde 1 a 7 años

ƒ Homologación de series con BCCR

ƒ Necesidades de financiamiento

ƒ 55% LP, 45% CP

(26)

Estrategia de Emisión

Instrumentos de 3 años

ƒ Se emitirán y vencerán la última semana de marzo de cada año

ƒ Se emitirán todos los años a partir del 2005

ƒ Emisiones por un monto que propicie liquidez al mercado

ƒ Hasta agotarse o cuando falte 1 año para maduración.

(27)

Estrategia de Emisión

Instrumentos de 5 y 7 años

ƒ Se emitirán y vencerán la última semana de Septiembre.

ƒ Se emitirán cada dos años a partir del 2005 en forma intercalada.

ƒ 2005 - 7 años

ƒ 2006 - 5 años

ƒ Emisiones por un monto que propicie liquidez al mercado

(28)

Estrategia de Emisión

Visión General

Instrumento

Año TP 3 Años TP 5 Años TP 7 Años

2005 3 1 2 0 2 4 7 1 3 5 2006 2 3 1 5 1 3 6 0 2 4 2007 1 2 3 4 0 2 5 7 1 3 2008 3 1 2 3 5 1 4 6 0 2 2009 2 3 1 2 4 0 3 5 7 1 2010 1 2 3 1 3 5 2 4 6 0 2011 3 1 2 0 2 4 1 3 5 7 2012 2 3 1 5 1 3 0 2 4 6 2013 1 2 3 4 0 2 7 1 3 5 2014 3 1 2 3 5 1 6 0 2 4 2015 2 3 1 2 4 0 5 7 1 3 2016 1 2 3 1 3 5 4 6 0 2 2017 3 1 2 0 2 4 3 5 7 1 2018 2 3 1 5 1 3 2 4 6 0 2019 1 2 3 4 0 2 1 3 5 7 2020 3 1 2 3 5 1 0 2 4 6 2021 2 3 1 2 4 0 7 1 3 5 2022 1 2 3 1 3 5 6 0 2 4 2023 3 1 2 0 2 4 5 7 1 3 2024 2 3 1 5 1 3 4 6 0 2

(29)

Estrategia de Emisión

Series registradas

Serie G260907 G260308 G300909

Moneda Colones Colones Colones

Tipo Instrumento TP Tasa Fija TP Tasa Fija TP Tasa Fija

Monto Mínimo 250.000,00 250.000,00 250.000,00

Último rendimiento 14.95% 15.22% 16.12%

Monto Emisión 150 mil millones 150 mil millones 150 mil millones

Múltiplos 50.000,00 50.000,00 50.000,00

Fecha Emisión 26 Septiembre 2004 26 Marzo 2004 30 Septiembre 2004

Fecha Vencimiento 26 Septiembre 2007 26 Marzo 2008 30 Septiembre 2009

Tasa Facial Neta 18.0% 18.96% 18.75%

(30)

Estrategia de Emisión

Resultados Generales

ƒ Esquema sistematizado de largo plazo

ƒ Instaurar fechas focales de marzo y septiembre

ƒ Mejora intra e interanual del perfil de vencimientos.

ƒ Formación continua y sostenida de la curva de rendimientos

(31)

ƒ Referencia periódica para los instrumentos de 3, 5 y 7 años. Además de los cero cupón.

ƒ Utilización de las series hasta agotarse

ƒ Montos líquidos para las series

ƒ Credibilidad para los emisores

ƒ Capacidad de solventar las necesidades de financiamiento.

Estrategia de Emisión

(32)

Proyectos Futuros en

Administración de la Cartera

Pasiva

(33)

ƒ Canje de Deuda Noviembre 2005

ƒ Participación conjunta vs. coordinación de política monetaria y fiscal

ƒ Propuesta de Creadores de Mercado

ƒ Captaciones por la WEB

ƒ Examinar alternativas de apoyo para el alargamiento de plazos.

(34)

Muchas Gracias

www.hacienda.go.cr [email protected]

Referencias

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