FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

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FORTALECIMIENTO A LA

GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO

www.culturabiobio.cl www.redculturabiobio.cl

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FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

PROGRAMA RED CULTURA

REGIÓN DEL BIOBÍO

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El programa Red Cultura tiene como objetivo contribuir a un mejor acceso y participación de la población del arte y la cultura mediante el fomento a la descentralización de la oferta artísti- ca y cultural del país, a través del fortalecimiento de la gestión municipal y participación ciudadana.

En la región del Biobío se desarrolla por medio de tres componentes:

Fortalecimiento a la gestión cultural municipal. A través de asesorías se desarrolló el Plan de Fortalecimiento a la ges- tión cultural municipal, donde se intervino las comunas de:

San Fabián, Quirihue, Cobquecura, El Carmen, Yungay, Florida y Arauco. Y se confeccionaron Planes Municipales, donde las comunas intervenidas son: Tucapel, Santa Bárbara, San Car- los, San Rosendo, Cabrero, Yumbel, Nacimiento, Hualqui, Chi- llán Viejo, Chiguayante, Hualpén, Chillán, Florida, San Ignacio y Los Angéles.

Apoyo a la infraestructura cultural municipal (Centros Cultu- rales) en las comunas de: San Carlos, Chiguayante, San Pedro de la Paz y Coronel.

Fomento al desarrollo cultural local (SPC) en las comunas de Santa Bárbara, Yumbel, Penco y Alto Biobío.

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SALUDO DIRECTORA CONSEJO DE LA

CULTURA Y LAS ARTES REGIÓN DEL BÍO BÍO

Estimados y Estimadas, Red Cultura es un Programa del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes que tiene como fin promover la circulación de contenidos ar- tísticos por los espacios culturales del país, y de propiciar la instalación de capacidades en los gobiernos locales, para una adecuada gestión de los procesos artístico-culturales a nivel comunal.

En el ámbito instalación de capacidades se encuentra la Agenda Municipal de Red Cultura; invitación realizada en conjunto con la Asociación Chilena de Muni- cipalidades a todos los alcaldes del país a comprometerse con tres metas a 2016:

• Un 2% del presupuesto municipal dedicado a cultura

• Un encargado de cultura municipal capacitado

• Un plan de cultura municipal integrado en el PLADECO.

Como apoyo a esta última instancia se realizaron, desde el Consejo, Asesorías para el desarrollo de Planes Municipales de Cultura PMC a nivel país. En nuestra región son 21 las comunas que recibieron apoyo metodológico para la elaboración de sus PMC; instancia construida en proceso participativo e inclusivo con las comunida- des intervenidas.

Este valioso instrumento pretende ser una aproximación a la realidad cultural comunal, a través del reconocimiento y re-significación de los componentes culturales identificados por la propia comunidad, una carta de navegación y de plani- ficación del accionar artístico-cultural de los gobiernos comunales, en donde por ejemplo, la oferta artístico-cultural ofrecida por los municipios sea reflejo de las necesidades y demandas expresadas por sus habitantes, y en donde el abordaje de estrategias de desarrollo cultural local, ponga en valor a sus artistas.

Para finalizar quiero agradecer la constante colaboración de las municipalidades con las cuales hemos trabajado, a los asesores, profesionales comprometidos con este fin y por sobre todo a los actores culturales, artistas, gestores, personas en general que participaron activamente en la concreción del PMC en sus comunas.

Marcia Orellana Kroyer DIRECTORA REGIONAL CONSEJO DE LA CULTURA Y LAS ARTES

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ÍNDICE

• Comuna de Tucapel 08

• Comuna de Santa Bárbara 11

• Comuna de San Carlos 14

• Comuna de San Rosendo 17

• Comuna de Cabrero 19

• Comuna de Yumbel 21

• Comuna de Nacimiento 23

• Comuna de Hualqui 29

• Comuna de Chillán Viejo 36

• Comuna de Chiguayante 41

• Comuna de Hualpén 46

• Comuna de Chillán 52

• Comuna de Florida 55

• Comuna de San Ignacio 57

• Comuna de Los Ángeles 61

• Comuna de San Fabián 66

• Comuna de Quirihue 69

• Comuna de Cobquecura 73

• Comuna de El Carmen 75

• Comuna de Yungay 77

• Comuna de Arauco 79

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FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

COMUNAS

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Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Tucapel

El presente Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Tucapel es un documento que nace de una iniciativa liderada por el Consejo Nacional de Cultu- ra y Artes, y la Ilustre Municipalidad de Tucapel, la cual tiene como objetivo dotar a dicho municipio de una herramienta de planificación estratégica, que le permita llevar adelante el desarrollo cultural de la comuna de manera ordenada, planificada y en función de la realidad local.

SÍNTESIS DEL DIAGNÓSTICO

Se realizó una estrategia cultural acorde y contextualizada a la realidad comunal, con un conjunto de acciones planificadas y organizadas de forma sis- témica y táctica para su desarrollo por un periodo de 4 años, con la finalidad de lograr tanto objetivos como visión.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Tucapel.

MISIÓN

“La comuna de Tucapel se identifica como una comunidad rural, folclórica y de bellos paisajes, que busca fortalecer su identidad, salvaguardando el patrimonio cultural y natural. Además se propone fomentar la unión comunal respetando la diversidad cultural, por medio de la integración de sus localidades, a través de sus manifestaciones artísticas organizadas y dirigidas por y hacia la comunidad”.

VISIÓN

“Ser una comuna culturalmente integrada, amante de sus tradiciones y reconocedora de sus talentos, con un tejido social participativo y protagonista de su desarrollo cultural”.

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Objetivos y líneas estratégicas

Las líneas estratégicas definidas fueron elaboradas según la misión, visión y objetivos que ha de tener el Plan Municipal de Cultura, además de la informa- ción levantada a través de las jornadas participativas “El arte y la cultura se conversa en Tucapel”.

1 ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE IDENTIDADES Y PATRIMONIO CULTURAL LOCAL: Diseño e implementación de acciones creativas de puesta en valor del patrimonio local, tanto material como inmaterial.

Objetivo: Fortalecer, salvaguardar y promover el patrimonio cultural de la comuna de Tucapel, a través de la reconstrucción identitaria de las actividades propias del territorio.

2 ESTRATEGIA DE DESCENTRALIZACIÓN, INTEGRACIÓN Y ACCESO CUL- TURAL: Diseño e implementación de acciones que tengan como objetivo descentralizar y diversificar la oferta cultural e integrar las localidades de la comuna.

Objetivo: Generar una estrategia de integración y acceso social equitati- vo a los bienes culturales, propiciando una amplia oferta cultural, asegu- rando la inclusión social y territorial, a través de las artes.

3 ESTRATEGIA DE FORMACIÓN ARTÍSTICO-CULTURAL: Diseño e imple- mentación de acciones formativas como: seminarios, simposios, cursos, talleres y charlas, en las diversas áreas artísticas culturales.

Objetivo: Ser una comuna que fortalezca la formación, creación y difusión del quehacer artístico-cultural de la zona.

4 ESTRATEGIA DE INFRAESTRUCTURA CULTURAL: Restauración de la in- fraestructura cultural existente, específicamente para fines culturales y artísticos, que contenga instalaciones y equipamiento propicio para desarrollar la creatividad y potencialidad en la comunidad.

Objetivo: Reflejar la identidad cultural en el diseño de la infraestructu- ra pública de la comuna. En este sentido se genera una propuesta arqui- tectónica con un diseño identitario y participativo que acoja los requerimientos técnicos y necesidades artísticas que debe tener un espacio

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óptimo para el desarrollo del arte y la cultura.

5 Estrategia de difusión y comunicación: Potenciar estrategias de difu- sión local y comunitaria. Descentralizadas territorialmente, y sociabiliza- das con la comunidad, a través de los medios de comunicación existentes en el territorio y virtualmente.

Objetivo: Impulsar una estrategia comunicacional, que permita dar difu- sión a las actividades que realiza la comuna en materia artística cultural 6 Estrategia de turismo cultural y economías locales (industrias creati-

vas): Promover e impulsar las economías locales creativas, posicionando a Tucapel como destino turístico cultural de la región del Biobío y con ello dinamizar la industria creativa local.

Objetivo: Que la comuna de Tucapel se convierta en un destino turístico cultural, mediante circuitos que integren el patrimonio natural y cultural.

7 Estrategia de formación de nuevas audiencia: Mediación cultural y for- mación de nuevas audiencias en establecimientos educacionales, organizaciones comunitarias y a través de gestores culturales. Sensibilizar por medio de nuevas experiencias de vinculación con el arte.

Objetivo: Actuar como ente mediador entre la comunidad estudiantil, or- ganizaciones culturales, artistas y comunidad en general.

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Plan Municipal de Cultura

de la Comuna de Santa Bárbara

El Plan Municipal de Cultura de la comuna de Santa Bárbara es el resultado de una iniciativa liderada por el Consejo Nacional de Cultura y Artes y la Ilustre Municipalidad de Santa Bárbara. Iniciativa que busca dotar al municipio de Santa Bárbara de una herramienta de planificación estratégica, que permita al gobierno local llevar adelante el desarrollo cultural de la comuna de manera ordenada y planificada en función de la realidad local.

La estrategia cultural presentada a continuación es un conjunto de acciones planificadas y organizadas de forma sistémica y táctica para su desarrollo en un periodo de 4 años, con la finalidad de lograr tanto objetivos como misión y visión. Este conjunto de acciones buscan satisfacer necesidades, generar competencias y potenciar la participación ciudadana de la comunidad santa barbarina.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Santa Bárbara.

MISIÓN

“Somos una comunidad cultural, apícola, agrícola y forestal que busca recuperar su identidad a través de las tradiciones, el patrimonio histórico y natural, además de fortalecer la unión comunal por medio de manifestaciones y expresiones artísticas agrupadas y organizadas dirigidas a la comunidad”.

VISIÓN

“Que Santa Bárbara se convierta en una comuna amante de sus tradiciones, reconocedora de sus talentos y capacidades humanas, transformándose en actores culturales activos, que fortalezcan la identidad, el arte y la cultura local, en busca de una comunidad que participe como espectadora y protagonista de su desarrollo”.

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Objetivos y lineamientos estratégicos

Las líneas estratégicas definidas fueron elaboradas según la misión, visión y objetivos que ha de tener el Plan Municipal de Cultura.

1 Estrategia de fortalecimiento de identidades y patrimonio cultural local: Diseño e implementación de acciones creativas de puesta en valor del patrimonio local, tanto material como inmaterial.

Objetivo: Fortalecer, salvaguardar y promover el patrimonio cultural de la comuna de Santa Bárbara, a través de la reconstrucción identitaria de las actividades propias del territorio.

2 Estrategia formación artístico-cultural: Diseño e implementación de acciones formativas como; seminarios, simposios, cursos, talleres, charlas, en las diversas áreas artísticas culturales.

Objetivo: Ser una comuna que fortalezca la formación, creación y difusión del quehacer artístico-cultural de la zona.

Objetivo: Impulsar una estrategia comunicacional, que permita dar difu- sión a las actividades que realiza la comuna en materia artística cultural.

4 Estrategia descentralización y acceso cultural: Diseño e implementa- ción de acciones que tengan como objetivo formar nuevas audiencias.

Objetivo: Generar una estrategia de integración y acceso social equitati- vo a los bienes culturales, propiciando una amplia oferta cultural, asegu- rando la inclusión social y territorial, a través de las artes.

5 Estrategia de infraestructura Cultural: Creación de infraestructura per- tinente culturalmente, específicamente para fines culturales y artísticos, que contenga instalaciones y equipamiento propicio para desarrollar la creatividad y potencialidad de las y los santa barbarinos.

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Objetivo: Reflejar la identidad cultural en el diseño de la infraestructu- ra pública de la zona urbana, en este sentido se genera una propuesta arquitectónica con un diseño identitario y participativo que acoja los requerimientos técnicos y necesidades artísticas que debe tener un espacio óptimo para el desarrollo del arte y la cultura.

6 Estrategia de asociatividad e institucionalidad: Consolidación de una corporación cultural, que se trasforme en una pieza clave para el desarrollo cultural y artístico de la comuna de Santa Bárbara.

Objetivo: Constituir una institucionalidad cultural local, que actué como mediador entre la comunidad, organizaciones, empresas y el Estado. Que contribuya y propicie la organización de la comunidad artística.

7 Estrategia de turismo cultural y economías locales (industrias creati- vas): Promover e impulsar las economías locales creativas, posicionando a Santa Bárbara como destino turístico cultural de la región del Biobío y con ello dinamizar la industria creativa local.

Objetivo: Que la comuna de Santa Bárbara se convierta en un destino turístico cultural, mediante circuitos que integren el patrimonio natural y cultural.

8 Estrategia de formación de nuevas audiencias: Mediación cultural y formación de nuevas audiencias en establecimientos educacionales, organizaciones comunitarias, gestores culturales. Sensibilización, a través de nuevas experiencias de vinculación con el arte.

Objetivo: Actuar como ente mediador entre la comunidad estudiantil, or- ganizaciones culturales, artistas y comunidad en general.

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Plan Municipal de Cultura de la Comuna de San Carlos

El Plan Municipal de Cultura de la Comuna de San Carlos es un documento bajo un ejercicio soberano, inclusivo y democrático. Aplicando diversas técni- ca innovadoras y creativas, a fin de elaborar la estrategia cultural comunal de forma participativa. Propiciando así el desarrollo de la participación ciudadana en todas sus dimensiones.

La estrategia cultural presentada a continuación es un conjunto de acciones planificadas y organizadas de forma sistémica y táctica para su desarrollo a lo largo de un periodo de 6 años, con la finalidad de lograr tanto objetivos como misión y visión. Este conjunto de acciones buscan satisfacer necesidades, generar competencias y potenciar la participación ciudadana de la comunidad Sancarlina.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Sancarlina

MISIÓN

“La comuna de San Carlos busca ser una tribuna de difusión, for- mación, creación y productora del quehacer artístico-cultural que vincule a la comunidad sancarlina con su historia, identidad y territorio. Fortaleciendo el rescate del patrimonio cultural y natural e impulsando el desarrollo de la identidad local, a través de sus manifestaciones artísticas organizadas y dirigidas por y hacia la comunidad”.

VISIÓN

“Ser una comuna que ofrezca a la comunidad de manera inclusiva, participativa y democrática el acceso al arte y la cultura en todas sus dimensiones. Que desde el desarrollo de la cultura local contribuya a un reencuentro con la identidad y el sentido de pertenencia de los sancarlinos con su territorio e historia, en donde la comunidad participe como espectadora y protagonista de su desarrollo humano”.

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Objetivos y lineamientos estratégicos

2 Estrategia de formación artístico-cultural: Diseño e implementación de acciones formativas como; seminarios, simposios, cursos, talleres, charlas, en las diversas áreas artísticas culturales.

4 Estrategia de descentralización y acceso cultural rural-urbano: Diseño e implementación de acciones que tengan como objetivo formar nuevas audiencias, tanto en sectores rurales, como urbano.

5 Estrategia de infraestructura cultural rural: Creación de infraestructura pertinente culturalmente, específicamente para fines culturales y artísti- cos, que contenga instalaciones y equipamiento propicio para desarrollar la creatividad y potencialidad de las y los sancarlinos/as en sectores rurales.

6 Estrategia de asociatividad e institucionalidad: Consolidación de una institucionalidad cultural, que se trasforme en una pieza clave para el desarrollo cultural y artístico de la comuna de San Carlos.

7 Estrategia de turismo cultural y economías locales (industrias creati- vas): Promover e impulsar las economías locales creativas, posicionando a San Carlos como destino turístico cultural de la región del Biobío y con ello dinamizar la industria creativa local.

8 Estrategia de formación de nuevas audiencias: Mediación cultural y artística, a fin de formar nuevas audiencias en establecimientos educacionales, organizaciones comunitarias. Sensibilización, a través de nuevas experiencias de vinculación con el arte.

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Plan Municipal de Cultura de la Comuna de San Rosendo

El Plan Municipal de Cultura de la Comuna de San Rosendo es un documen- to elaborado que nace de una iniciativa liderada por el Consejo Nacional de Cultura y Artes, y la Ilustre Municipalidad de San Rosendo, iniciativa que tiene como objetivo dotar a dicho municipio de una herramienta de planificación estratégica, que le permita llevar adelante el desarrollo cultural de la comuna de manera ordenada, planificada y en función de la realidad local.

La estrategia cultural presentada a continuación es un conjunto de acciones planificadas y organizadas de forma sistémica y táctica, con la finalidad de lograr tanto objetivos, como misión y visión. Este conjunto de acciones buscan satisfacer necesidades, generar competencias y potenciar la participa- ción ciudadana de la comunidad de San Rosendo.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de San Rosendo.

MISIÓN

“San Rosendo, comunidad ferroviaria, folclórica y de bellos paisajes, que busca fortalecer su identidad, salvaguardando el patrimonio cultural y natural. A través del rescate de sus manifestaciones artísticas, técnicas y culturales, de manera organizada y dirigida por y hacia la comunidad”.

VISIÓN

“Ser una comuna amante de sus tradiciones y reconocedora de sus talentos, con un tejido social participativo y protagonista de su desarrollo cultural. Que desde el desarrollo de la cultura local contribuya a un reencuentro con la identidad y el sentido de pertenencia de los sanrosendinos con su territorio e historia, en donde la comunidad participe como espectadora y protagonista de su desarrollo humano”.

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Lineamientos Estratégicos

1 Estrategia de participación ciudadana: Brindando instancias para el de- sarrollo de actividades que permitan a la comunidad participar activamente de; debates, conversatorios, ponencias, charlas, entre otros.

3 Estrategia de asociatividad e institucionalidad: Consolidación de una corporación cultural, que se trasforme en una pieza clave para el desarrollo cultural y artístico de la comuna de San Rosendo.

4 Estrategia de formación artístico-cultural: Diseño e implementación de acciones formativas como; seminarios, simposios, cursos, talleres, charlas, en las diversas áreas artísticas culturales.

5 Estrategia de descentralización y acceso cultural: Diseño e implemen- tación de acciones que tengan como objetivo formar nuevas audiencias.

6 Estrategia de infraestructura Cultural: Creación de infraestructura per- tinente culturalmente, específicamente para fines culturales y artísticos, que contenga instalaciones y equipamiento propicio para desarrollar la creatividad y potencialidad de las y los sanrosendinos.

8 Estrategia de Turismo cultural y economías locales (industrias creati- vas): Promover e impulsar las economías locales creativas, posicionando a San Rosendo como destino turístico cultural de la región del Biobío y con ello dinamizar la industria creativa local.

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Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Cabrero

El Plan Municipal de Cultura de la comuna de Cabrero es un instrumento de gestión en el cual se expresan las expectativas y desafíos de desarrollo cultural de la comuna durante los próximo cuatro años, el cual ha sido elaborado en base a un proceso de planificación cultural y estratégica, con alto grado de participación ciudadana y de los actores culturales de la comuna.

La comuna cuenta con una dinámica cultural muy incipiente, se observa que existe una cantidad importante de eventos que asocian la gastronomía, el turismo, con algunas tradiciones campesinas, música y principalmente es- pectáculos masivos. Recordamos que la comuna se define como turística, a pesar de contar con una cantidad muy limitada de atractivos naturales, en ese sentido la apuesta de gestión municipal está orientada a un turismo ma- sivo de espectáculos y cultura tradicional.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Cabrero.

MISIÓN

“La municipalidad de Cabrero aspira a ser reconocida entre la comunidad como el impulsor del desarrollo artístico y cultural en la comuna, a partir de la realización de actividades presenciales, de formación, apreciación, extensión y fomento artístico cultural.

Mediante el rescate y puesta en valor de su historia y el fortalecimiento de la identidad comunal; destacándose por la calidad de las acciones que se desarrollan y promoviendo la diversidad cultural y la participación ciudadana en materia cultural”.

VISIÓN

“La misión de la municipalidad de Cabrero en materia cultural es proporcionar a la comunidad una oferta cultural diversa, sustenta- da en una amplia gama de actividades de extensión, de formación,

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de recreación y de desarrollo artístico-cultural, que promueva su consumo cultural y la puesta en valor de los artistas y cultures locales, para fomentar y fortalecer la identidad comunal y aportar al desarrollo humano y mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la comuna de Cabrero”.

Ejes, objetivos estratégicos y programas

Eje N°1: Patrimonio e Identidad Cultural Comunal Objetivos Estratégicos:

1 Investigar, preservar, potenciar y difundir el patrimonio cultural de la co- muna de Cabrero (material e inmaterial), poniendo en valor aquellos elementos que generan identidad local y comunal.

2 Investigar, construir y difundir la identidad cultural de los habitantes de la comuna de Cabrero.

Eje N°2: Formación, apreciación y desarrollo de la oferta artístico- cultural y de la Participación Ciudadana en Cultura

Objetivos Estratégicos:

1 Promover, socializar, difundir y destacar la importancia de la actividad ar- tística y cultural para el desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la comuna de Cabrero.

2 Fomentar la articulación con artistas y actores culturales locales, regio- nales y nacionales para mejorar la programación y oferta cultural a los habitantes de la comuna de Cabrero.

Eje N°3: Gestión Municipal y Desarrollo de la Institucionalidad Cultu- Objetivos Estratégicos:ral

1 Mejoramiento de las competencias institucionales para el desarrollo y gestión cultural en la comuna de Cabrero.

2 Mejorar, incrementar y potenciar los espacios locales e infraestructura para el desarrollo y la actividad artístico-cultural en la comuna de Cabre- ro.

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Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Yumbel

El Plan Municipal de Cultura de la comuna de Yumbel es un instrumento de gestión, en el cual se expresan las expectativas y desafíos de desarrollo cultural para la comuna durante los próximos cuatro años, elaborado en base a un proceso de planificación cultural y estratégica, con alto grado de partici- pación ciudadana y de los actores culturales de la comuna. Donde se definen los objetivos de desarrollo cultural para la comuna.

La comuna cuenta con una dinámica cultural muy activa y vigente, la cual se nutre tanto de las actividades promovidas desde la propia municipalidad, como de las organizaciones culturales y artísticas. Complementan esta diná- mica una tremenda diversidad de elementos naturales, históricos y culturales que son significativos, y que permiten sostener elementos identitarios, en donde se mezclan los aspectos ambientales, productivos, tradicionales, fol- clóricos y propios del mundo rural campesino. Asimismo se expresan en el territorio, una serie de elementos del patrimonio cultural intangible, que se articulan a través de diversas expresiones religiosas, culinarias y relatos po- pulares, entre muchas otras.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Yumbel.

MISIÓN

“El Plan Municipal de Cultura aspira a constituirse en un instrumento de gestión fundamental y principal motor del desarrollo y la formación artístico-cultural en la comuna de Yumbel. Mediante la detección temprana de las necesidades culturales de sus habitantes y la gestión oportuna y permanente del patrimonio cultural existente en la comuna, sus vecinos y habitantes. Destacándose por la promoción de una oferta cultural de calidad y pertinente.

Que garantice el respeto a la diversidad cultural, la integración de los actores y gestores culturales locales y la participación ciudadana”.

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VISIÓN

“La misión de la municipalidad de Yumbel en materia cultural es liderar en conjunto con la comunidad las acciones que potencien y contribuyan a su desarrollo cultural, enfatizando en los aspectos turísticos y respetando su identidad cultural de comuna rural y de espacio para la religiosidad popular. Mediante la consolidación de una programación y oferta cultural inclusiva de los actores y gestores locales y el fortalecimiento de la asociatividad entre las organizaciones culturales de la comuna”.

Ejes, objetivos estratégicos y programas

Eje Nº1 Patrimonio cultural e Identidad Local Objetivos Estratégico

Investigar y promover el patrimonio cultural de la comuna de Yumbel (material e inmaterial), poniendo en valor, gestionando y difundiendo aquellos elementos que generan y forman parte de la identidad rural, local y comunal.

Eje Nº2 Promoción y Participación Artístico-Cultural Objetivos Estratégico

Desarrollar acciones y mecanismos de apreciación, difusión y acceso a las obras y manifestaciones artísticas de los cultores y artistas locales, fomentando su articulación y participación en la oferta cultural que se entrega a los habitantes de la comuna de Yumbel.

Eje Nº3 Gestión Municipal y Desarrollo Cultural Objetivos estratégicos:

Mejorar las competencias institucionales y capacidades organizacionales para el desarrollo y gestión cultural en la comuna de Yumbel.

Mejorar, incrementar y potenciar los espacios locales e infraestructura para el desarrollo y la actividad artístico-cultural en la comuna de Yum- bel.

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Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Nacimiento

El Plan Municipal de Cultura de Nacimiento es el resultado del convenio suscrito entre la Dirección Regional del Consejo de la Cultura y las Artes de la Región del Biobío, a través del Programa Red Cultura, con la Municipalidad de Nacimiento, en su modalidad de Asesorías para el desarrollo de Planes Muni- cipales de Cultura.

Nacimiento posee componentes necesarios para contar con un potente desarrollo cultural local, ya que dispone de múltiples y variados actores culturales, con distintas manifestaciones relacionadas principalmente con la música, la artesanía y su patrimonio local representado especialmente por el Fuerte de la comuna, evidenciando una vinculación sólida entre desarrollo cultural y el turismo para cumplir con su misión institucional.

A continuación la visión, misión y lineamientos estratégicos de la comuna de Nacimiento.

VISIÓN

“Nacimiento, historia y artesanía, donde la cultura nace y se desarrolla.”

MISIÓN

“Somos Nacimiento, queremos potenciar y desarrollar la cultura, a través del rescate de nuestras raíces, el patrimonio histórico local y la artesanía, articulando un trabajo conjunto entre la institucionalidad pública y privada y los cultores locales”.

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Objetivo General

Lograr el crecimiento y desarrollo de la cultura local, a partir de programas de creación, formación y difusión artística y cultural, sobre la base de favo- recer la participación de los artistas locales así como externos, facilitando el acceso de la comunidad y nuevos públicos a los bienes artísticos y culturales, generando además acciones que rescaten y valorar el patrimonio local.

Lineamientos estratégicos

1. CREACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL

Liderar la formación artística, identificando a través de diversos mecanismos a los creadores locales de los distintos segmentos de la comunidad, creando programas de difusión de la oferta cultural local, desarrollando actividades formativas que fortalezcan la creación y circulación de ellas, así como las capacidades de gestión cultural requeridas para su desarrollo en la comuna.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Apoyar a los creadores e intérpretes en la creación de sus obras, facilitando los medios para producir y difundir sus trabajos y mejorando las condiciones para

una adecuada difusión.

Propiciar el desarrollo de proyectos artísticos en las

distintas áreas creativas diversificando la oferta local.

ACCIÓN

Actualizar de manera permanente el Catastro de Actores Culturales

Locales.

Fortalecer la Corporación Cultural Municipal.

Apalancar recursos para proyectos culturales y artísticos municipales.

Disponer espacios para ensayos y presentaciones.

Disponer de equipamiento técnico para ensayos y presentaciones.

Realizar presentaciones públicas Realizar concurso local para proyectos artísticos en distintas

disciplinas.

Realizar programas para el desarrollo de diversas disciplinas

artísticas. Realizar montajes y producciones asociativas.

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2. PATRIMONIO, IDENTIDAD Y DIVERSIDAD

Preservar, enriquecer y difundir el patrimonio cultural de la comuna, aumentando la inversión e implementando formas creativas de participación para la comunidad.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Preservar, enriquecer y difundir

el patrimonio cultural de la comuna, con énfasis en la figura

de nuestro Fuerte Histórico de Nacimiento y los artesanos,

aumentando la inversión e implementando formas creativas

de participación y acceso por parte de la comunidad.

Propiciar la formación de los actores artísticos y culturales de la comuna mediante programas

formativos sistemáticos.

Crear y fortalecer las instancias y medios de difusión

de la creación local.

ACCIÓN Realizar un catastro del patrimonio cultural material e

inmaterial.

Postular a Proyectos para restauración patrimonial.

Cursos Talleres Seminarios Pasantías y Otras actividades

formativas

Elaborar plan de comunicaciones cultural municipal.

Diseñar soportes comunicacionales.

Confeccionar Base de datos de actores culturales (fichas de cada

actor).

Suscribir Convenios con Medios de Comunicaciones, locales y

regionales

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Crear circuitos patrimoniales que vinculen a la cultura con

el turismo local y contar con atractivos para la visita de

turistas.

Fomentar el turismo gastronómico y la artesanía,

potenciando la oferta local.

Reconocer, proteger y visibilizar las manifestaciones

de la identidad cultural local fortaleciendo la participación cultural de los distintos grupos

que conforman la comuna y fomentando la expresión de sus

prácticas culturales.

Realizar Publicaciones del patrimonio Local. Confeccionar

Mapa virtual del Patrimonio Local.

Diseñar Circuitos turísticos.

Habilitar Oficina de información cultural y turística.

Elaborar Calendario de celebraciones y patrimonio

inmaterial.

Crear y Fortalecer Fiestas Costumbristas que incorporen la

Gastronomía y la Artesanía.

Realizar concursos de cuentos y leyendas.

Realizar Muestra campesina.

Realizar Feria de la Artesanía.

Difundir el proceso de elaboración de Alfarería.

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3. PARTICIPACIÓN EN LA CULTURA: DIFUSIÓN, ACCESO Y FORMACIÓN DE PÚBLICOS:

Construir programas diversificados de excelencia que permitan satisfacer la demanda cultural de la comunidad, fidelizando a los públicos actuales y ampliando el impacto de la gestión hacia nuevas audiencias que permita la va- loración de la actividad cultural en general y que eduque la sensibilidad de la comunidad, a través de actividades de mediación que incorporen las distintas identidades presentes en el territorio.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Crear y desarrollar más y mejores audiencias difundiendo

la cultura, aumentando la infraestructura, estimulando la gestión, ampliando la formación para la apreciación de las artes y

la cultura.

Aumentar el acceso de los grupos de escasos recursos y de los grupos vulnerables a los bienes de consumo cultural, generando

las condiciones iníciales.

Fortalecer y ampliar los programas de formación artística

en los establecimientos educativos de la comuna como

para la comunidad.

Generar programas y plataformas de comunicación con la comunidad local y externa.

ACCIÓN

Catastro y plan de infraestructura cultural. Formación de la comunidad en temas Culturales.

Actividades de mediación en áreas artísticas.

Actividades de mediación del patrimonio. Exposiciones de artes

visuales con guía. Temporada de teatro.

Festival de danza.

Subvenciones y becas.

Itineranticas.

Ensayos abiertos a la comunidad.

Visitas guiadas.

Programa de Charlas y talleres.

Presentación de libros y otros.

Lecturas comentadas.

Programa de Cine arte y documental.

Plan global de comunicaciones.

Plan de medios.

Campaña publicitaria.

Soporte electrónico.

Registro de eventos en vivo.

Transmisión de eventos.

Conferencias de Prensa.

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4. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN CULTURAL (Institucionalidad cultural municipal = Corporación Cultural Municipal)

Su fin es el de implementar las políticas y el programa anual cultural comunal, así como todas las acciones que garanticen su desarrollo y sustentabilidad, gestionando, planificando y administrando los recursos materiales y creativos disponibles con parámetros culturales, sociales y económicos que permitan la sustentabilidad y la eficiente ejecución del Plan Municipal Cultural.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Planificar, gestionar, administrar y evaluar los distintos programas,

acciones y recursos, tanto materiales como creativos para

fomentar el desarrollo cultural mediante planes y programas que eduquen la sensibilidad;

difundan y conserven el patrimonio y permitan el acceso

a diversos bienes y servicios culturales a la comunidad.

ACCIÓN

Desarrollar el programa anual.

Generar Plan de producción.

Diseño de instrumentos de gestión.

Diseño instrumentos de evaluación.

Crear y fortalecer la estructura organizacional de la Corporación

Cultural Municipal.

Coordinación de las áreas de la Corporación Cultural y con la

municipalidad.

Plan de financiamiento (Fondos Concursables, Subvenciones, Patrocinio, unidades de negocios,

Ley de Donaciones Culturales).

Alianzas y Redes. Convenios anuales suscritos. Postulación de

proyectos. Contratos. Relación con proveedores.

Reuniones de evaluación mensuales.

Informe trimestral por área.

Control presupuestario mensual.

Memoria anual.

Cuenta pública interna y externa.

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Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Hualqui

El Plan Municipal de Cultura de Hualqui es el resultado del convenio suscrito entre la Dirección Regional del Consejo de la Cultura y las Artes de la Región del Biobío, a través del Programa Red Cultura, con la Municipalidad de Hual- qui, en su modalidad de Asesorías para el desarrollo de Planes Municipales de Cultura.

La comuna de Hualqui se caracteriza por haber desarrollado una identidad basada en lo rural, a pesar de ser parte del Gran Concepción urbano, lo que ha devenido en un desarrollo cultural enfocado en lo rural-folclórico, lo que ha inhibido la búsqueda de otras manifestaciones culturales, tanto artísticas como patrimoniales, invisibilizando a otras expresiones artísticas especialmente relacionada con los jóvenes. A pesar de ello, posee distintos componentes necesarios para contar con un potente desarrollo cultural local, ya que dispone de múltiples y variados actores culturales, con distintas manifestaciones relacionadas principalmente con la música folclórica, la artesanía y su patrimonio material y natural, identificados en el proceso de desarrollo del estudio.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Hualqui.

VISIÓN

“Hualqui, cuna cultural e histórica de la región”.

MISIÓN

“Ser reconocidos como la República Independiente, comuna donde reposa el Biobío, su historia, cultura, gastronomía, naturaleza y tranquilidad, patrimonio regional y turístico junto a su gente”.

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Objetivo General

Fortalecer y posicionar la identidad local de la comuna de Hualqui, con nuevos programas y acciones de gestión, creación, formación y difusión artístico- cultural, a través de las distintas disciplinas y expresiones culturales, facilitando el acceso a toda su comunidad.

Lineamientos estratégicos

1. Formación Artística y Cultural:

Realizar un levantamiento en los distintos sectores de la comuna e identificar aquellas disciplinas artísticas culturales para crear y desarrollar actividades formativas con programas liderados por la propia municipalidad.

Descubrir aquellos talentos existentes en nuestra comuna, para motivarlos y proyectarlos

artísticamente en su desarrollo y formación, facilitando los recursos y herramientas para su adecuada formación.

ACCIÓN

1. Realizar un catastro de talentos artísticos que existan en las distintas organizaciones sociales, educación, deportivas, religiosas, etc.

2. Realizar gestiones de financiamiento para nuevos proyectos y programas culturales.

3. Generar los espacios necesarios para el desarrollo de formación y ensayos artísticos.

4. Gestionar acceso al equipamiento técnico existente para ensayos y distintas presentaciones.

5. Generar instancias para el desarrollo de presentaciones públicas en la comuna.

Realizar campaña de difusión para atraer e integrar a nuevos talentos artísticos culturales.

6. Generar proyectos para obtener las condiciones necesarias de participación y desarrollo en la formación artística.

7. Formalizar y apoyar la Mesa de la Cultura.

8. Orientar y asesorar a las nuevas organizaciones culturales en la formalización jurídica.

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2. Identidad, Diversidad y Patrimonio:

Fortalecer la identidad propia de la comuna, rica en historia, costumbres y tradiciones con su diversidad cultural, destinando los recursos necesarios para las distintas formas creativas de participación junto a la comunidad.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Fortalecer nuestra identidad local, rica en

historia, costumbres y tradiciones, que nos permitan posicionar a Hualqui como un atractivo

foco cultural importante para la comunidad y la región, invirtiendo e implementando nuevas formas creativas de participación y acceso.

Generar proyectos artísticos creativos que

permitan ampliar la variedad artística local.

Fortalecer y orientar la formación artística y cultural mediante programas sistemáticos.

Crear instancias de participación en actividades artísticas

culturales que se desarrollen en la comuna.

ACCIÓN

1. Realizar un catastro del patrimonio cultural existente, ya sea, material o inmaterial.

2. Gestionar espacios públicos y/o privados para el rescate y recreación de importantes hechos históricos de la comuna.

3. Realizar registros audiovisuales a patrimonios vivos o históricos de la comuna.

4. Realizar gestiones para un centro cultural de administración municipal para exponer materiales y registros históricos a todo público.

Desarrollar concursos para proyectos artísticos en distintas disciplinas en todo el territorio.

Apoyar programas de presentación artística cultural.

Producción artística.

1. Entrega de subvenciones.

2. Cursos 3. Talleres 4. Charlas 5. Seminarios 6. Pasantías

1. Difusión de las actividades artísticas culturales.

2. Creación de material publicitario.

3. Alianza con Medios de Comunicación locales y regional.

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Realizar circuitos turísticos culturales que

permitan resalta el patrimonio histórico y cultural para quienes

viven y visitan la comuna.

Fomentar la variada oferta local tanto en lo turístico, gastronómico,

artesanal, cultural y social.

Rescatar y valorar el patrimonio histórico y cultural de la comuna,

a través del fortalecimiento y apoyo a las distintas organizaciones que hacen

cultura.

5. Generar instancias de participación para la expresión del arte y la cultura.

6. Apoyar a aquellos actores que

mantienen vivo el arte y la cultura propia de la comuna.

1. Crear circuitos turísticos en la comuna.

2. Contar un espacio físico de información turística y cultural.

3. Difundir aquellos programas y/o actividades entorno al patrimonio artístico, histórico y cultural.

4. Insertar aquellas acciones y programas en un calendario anual municipal.

5. Apoyar y motivar a grupos culturales para que realicen actividades culturales.

1. Promover y difundir la oferta turística, gastronómica, artesanal, cultural y social existente.

2. Realizar ferias costumbristas, artesanales y gastronómicas en la comuna.

3. Gestionar capacitaciones a artesanos, gastronómicos, artistas y otros actores de la comuna.

4. Crear y nombrar un plato típico de hualqui.

5. Confeccionar un recetario típico local.

6. Realizar intercambios con otras comunas.

1. Realizar concursos de cuentos, mitos, leyendas, poesías y verso, etc.

2. Rescatar y Fomentar las fiestas campesinas en sectores rurales.

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3. Formación de Audiencias:

Crear y desarrollar actividades de buen nivel que permitan satisfacer y sensibilizar la demanda cultural, alcanzando un gran impacto de la gestión hacia las nuevas audiencias, fidelizando con todo tipo de público.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Desarrollar más y mejores

actividades de buen nivel con la infraestructura

adecuada, con la participación de nuevas ofertas artísticas que permitan

mantener y satisfacer las demandas del público actual,

atraer el interés de nuevas audiencias, provocando impacto

en la gestión con una buena crítica constructiva, que permitan difundir la actividad cultural y artística de la comuna.

Dar acceso a los sectores vulnerados y de escasos recursos, que no cuenten con las condiciones y oportunidades

para disfrutar del arte y la cultura.

Fortalecer y ampliar los programas de formación artística en los establecimientos

de educación tanto privados como municipales.

Generar difusión de la oferta artística en todas las plataformas de comunicación

local, pública y privada.

ACCIÓN

1. Innovar y ser creativos al momento de crear programas artísticos culturales atractivos para toda la comunidad y la familia.

2. Generar alianzas estratégicas, de apoyo y gestión para la difusión de actividades en redes sociales de organismos público privado, local y regional, oportuna para la participación de toda la comunidad.

3. Generar hábitos de participación e interés a las distintas actividades y presentaciones artísticas culturales a realizar.

4. Velar por el montaje y producción acorde al evento o actividad a realizar.

5. Poner a disposición todos los recursos tecnológicos necesarios para la promoción y difusión de las actividades.

Identificar las distintas maneras de medición en participación, cantidad y tipos de públicos.

6. Transmisión de eventos en vivo.

7. Conferencias de Prensa.

1. Gestionar recursos para la realización de actividades en establecimientos educacionales.

2. Realizar Itinerancias en otros sectores de la comuna.

3. Crear programas Audiovisuales para toda la comunidad estudiantil, ya sea, cine, arte, documentales.

1 Crear una línea comunicacional según la actividad y público en medios y soportes disponibles.

2 Realizar registros visuales a todas las actividades artísticas culturales.

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4. Planificación y Gestión

Implementar nuevas políticas para hacer cultura, junto a un programa anual desarrollado por la Unidad de Cultura, gestionando y administrando direc- tamente los recursos materiales disponibles, respaldados por el alcalde de la comuna, quien garantizará el desarrollo y sustentabilidad de los planes, programas y proyectos diseñados desde el municipio.

Planificar una programación anual, que

permita la expresión y desarrollo de toda la comunidad artística cultural existente, con administración y control

de cada recurso tanto humano como material

de parte de la Unidad de Cultura, evaluando resultados y compromisos

adquiridos, fomentando el desarrollo cultural

mediante planes y programas trazados en este plan que ayudarán

a cumplir con los lineamientos estratégicos

y sin duda, a la gestión municipal.

ACCIÓN 1. Desarrollar programas

anuales.

2. Generar planes de acción y producción.

3. Velar por la realización de cada actividad cultural.

4. Idear instrumentos de gestión.

5. Diseño de instrumentos de evaluación.

1. Realizar reuniones mensuales con la Mesa cultural.

2. Crear y fortalecer la estructura organizacional de la Unidad de Cultura.

3. Generar acciones de coordinación y compromiso con otras áreas ligadas a la unidad de cultura y con la propia alcaldía.

4. Establecer líneas de Financiamiento para determinados programas (Fondos Concursables, Subvenciones, Patrocinios, privados, Ley de Donaciones Culturales entre otros).

5. Establecer alianzas y redes con actores públicos y privados.

6. Establecer convenios anuales con públicos y privados.

7. Postulación de proyectos.

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Planificar una programación anual, que permita la expresión y desarrollo de toda la comunidad artística

cultural existente, con administración y control de cada recurso tanto humano como material de parte de la Unidad de Cultura, evaluando resultados y compromisos adquiridos, fomentando el desarrollo cultural mediante planes y programas trazados en este plan que ayudarán a cumplir

con los lineamientos estratégicos y sin duda, a la

gestión municipal.

Realizar reuniones semestrales de seguimiento y control del Plan.

Control presupuestario mensual.

Acceso a ajustes presupuestarios según sea necesario.

Cuenta pública interna y externa.

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Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Chillán Viejo

Chillán Viejo en la actualidad cuenta con un enorme potencial cultural dada la existencia de condicionantes patrimoniales, culturales, sociales y políticas para poner en valor su patrimonio y tradiciones. Es destacable observar el alto grado de participación de los adultos y adultos mayores, lo que genera una di- námica profunda de reconocimiento de sus tradiciones y una transferencia de ésta a los distintos segmentos sociales. Sin perjuicio de ello se requiere tomar acciones comprometidas y trasversales hacia la educación, hacia las artes y el patrimonio local, ya que no aparecen ejes de trabajo formales y consistentes en el plano de la educación y el arte.

En este sentido la gran tarea que enfrenta la administración comunal pasa por:

Generar un proceso cultural participativo, inclusivo y democrático que permita promover el patrimonio cultural campesino vivo y las riquezas patrimoniales históricas que representa la imagen de O´Higgins, a través de la educación y la promoción hacia la comunidad y los visitantes a la comuna.

4 Ejes estratégicos:

1. Inclusión, Participación y Ciudadana Cultural: Desarrollar acciones ten- dientes al reconocimiento, valoración y diálogo de los distintos actores culturales en tanto ciudadanos culturales activos y protagónicos del patrimonio cultural de Chillán Viejo.-

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Elaborar un catastro cultural local por medio

de un censo cultural comunal que mida e identifique la totalidad de elementos culturales que

componen la comuna.

ACCIÓN

1. Desarrollo de 1 censo cultural comunal.

2. Desarrollo de un cabildo cultural ampliado y participativo con los agentes catastrados.

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Crear y fortalecer instancias culturales de participación ciudadanas

efectivas.

Crear y fortalecer las redes de comunicación,

promoción y difusión.

Desarrollar espacios de inclusión entre segmentos

independientes.

Gestión de espacio de patrocinio y asesoría

a proyectos de instituciones

1. Desarrollar iniciativas regulares de encuentro y participación ciudadana con los diferentes grupos sociales y culturales.

2. Desarrollo de nuevas metodologías de inclusión de las agrupaciones sociales culturales en las celebraciones comunales.

3. Diseño y desarrollo de una celebración cultural de alta convocatoria con metodologías participativas e inclusivas.

1. Creación de una nueva imagen corporativa cultural para Chillán Viejo y Desarrollar un plan de promoción y difusión eficiente congruente a los diferentes grupos sociales.

2. Fortalecer los actuales medios de comunicación propios y crear un diario mural para el Centro Cultural.

3. Definir protocolos y sistemas de comunicación para actividades culturales en coordinación con otros servicios municipales.

4. Creación y coordinación de comunicación a través de organizaciones líderes. Iglesia, supermercados, establecimientos educacionales y servicios básicos.

1. Desarrollo de un espacio de integración entre la cultura rural campesina y la comunidad escolar a través de un programa de visita de relatores escolares patrimoniales.

2. Desarrollo de un concurso juvenil de arte (música, literatura y grafiti) de rescate de historias locales patrimoniales.

1. Desarrollo de una jornada de elaboración de proyectos concursables CNCA y Gore.

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2. Educación y Puesta en Valor del Patrimonio: Rescatar, educar, difundir y preservar la riqueza cultural de la comuna como un eje de desarrollo vital.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Educar a la comunidad

toda en torno a los valores culturales

patrimoniales o’higginianos, históricos y

campesinos.

Fomentar el desarrollo de actividades vinculadas a otros agentes sociales dispersos en el territorio a través de una fiesta de representación histórica.

Diseño, construcción de una infraestructura

cultural para la promoción del patrimonio O‘higginiano y campesino, que albergue la biblioteca municipal y espacios para

talleres culturales.

ACCIÓN

1. Desarrollo e implementación de plan de puesta en valor del patrimonio comunal en los establecimientos educacionales.

2. Creación de una fiesta del patrimonio vivo y un congreso regional y nacional de comunas patrimoniales.

3. Creación del concurso comunal de rescate patrimonial ( dibujos, fotografías, recetas, jardines e historias) para niños, jóvenes, adultos y adultos mayores.

4. Creación de una mesa ciudadana de rescate del patrimonio y un taller para rescate del patrimonio.

1. En el marco de la celebración del natalicio de O’higgins desarrollar una fiesta de representación histórica y gastronómica.

1. Diseño del modelo de gestión y la curatoría de este espacio de fomento patrimonial.

2. Diseño del proyecto educativo en torno a este centro patrimonial.

3. Diseño de una casa, museo o centro de interpretación del patrimonio de la comuna.

4. Construcción del centro patrimonial de la comuna.

5. Implementación centro patrimonial.

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3. Emprendimiento artístico y cultural. Fortalecer los espacios de creación y difusión cultural existentes y crear nuevas ofertas y acciones hacia segmentos no representados por la oferta existentes. Desarrollo y transferencia de gestión hacia actores líderes y potenciales gestores con la finalidad de generar emprendimientos culturales activos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Proponer una oferta de

actividades culturales vinculadas al centro cultural que favorezca el óptimo aprovechamiento de su capacidad instalada

con el objetivo de fomentar el interés de su

visita y la presencia de nuevos públicos.

Fomentar Participación Público Joven

Difundir y contribuir a la valoración social de la diversidad productiva y sus identidades locales.

Promover el conocimiento de nuevos lenguajes artísticos en el centro

cultural.

ACCIÓN

1. Planificación de programación anual.

2. Concursos y muestras folclóricas.

3. Creación de Talleres de artesanía (greda, orfebrería mapuche, bordados, guitarra y canto campesino)

4. Creación de una tienda vitrina para la Venta de productos patrimoniales a los visitantes en base a concesión.

1. Festival de nuevas artes

2. Diseño, implementación y difusión de rutas y guías turísticos.

3. Desarrollo de señalética patrimonial.

4. Implementar una sala exposición.

1. Feria de la diversidad patrimonial que rescate la producción local, la artesanía y los nuevos diseños sobre materialidad local.

2. Creación de un sello o imagen corporativa ligada a la comuna de Chillán Viejo y su categoría patrimonial.

1. Creación de un Ciclo anual de video en la casa de la cultura.

2. Desarrollo de una Temporada de música clásica.

3. Creación de una temporada de teatro.

4. Creación de una temporada de danza.

5. Programa de talleres artisticos en pintura, teatro, danza y música.

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Fortalecer la convocatoria y puesta en valor de las actividades masivas que se desarrollan en la

comuna.

1. Otorgar sello patrimonial e imagen de marca a las actividades de la comuna.

2. Mejorar la convocatoria y participación ciudadana en las actividades artístico culturales.

3. Incorporar en cada una de las celebraciones el componente patrimonial de la comuna.

4. NIVEL Fortalecimiento Institucional. Fortalecer y desarrollar las capa- cidades del equipo de gestión municipal hacia el desarrollo de la promoción del arte y la cultura.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Fortalecer, optimizar y dotar de herramientas al equipo humano de la municipalidad en cultura

y patrimonio.

Afianzar la participación y el desarrollo cultural

y patrimonial de la comuna a través de una administración y organismo más reactivo.

ACCIÓN

1. Establecer el eje cultural patrimonial como un elemento estratégico transversal en el desarrollo comunal.

2. Establecer fuentes de financiamiento integrales para la consecución de los objetivos estratégicos en cultura y patrimonio.

3. Generar un banco de proyectos priorizados de la comuna.

4. Generar espacios de formación para los funcionarios municipales ligados a cultura.

5. Generar espacios de fortalecimiento y asesorías especializadas para el desarrollo de acciones donde el equipo este deficitario.

1. Crear una corporación cultural municipal para el desarrollo y fomento del patrimonio y la cultura.

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Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Chiguayante

En atención a los documentos e información analizadas se infiere un alto potencial cultural en la comuna de Chiguayante, sin embargo a pesar de las distintas intervenciones, acciones y subvenciones del Consejo Regional de la Cultura y las Artes, la planificación y programación cultural se ve debilitada frente a una demanda permanente de acciones en algunos casos incluso con- trapuestas entre las solicitudes orgánicas municipales y el rol de la Casa de la Cultura en cuanto a contraparte sectorial del CNCA. Al respecto, es observable una cierta desarticulación en el equipo y la mesa municipal de cultura pro- ducto de las definiciones de cargos y los flujos jerárquicos de la institución lo que obliga una necesaria y perentoria reestructuración y fortalecimiento del equipo humano de la unidad municipal de cultura.

En este sentido la gran tarea que enfrenta la administración comunal pasa por: Articular, administrar y liderar una dinámica cultural participativa, inclusiva y democrática que posibilite un diálogo permanente entre la institucionalidad municipal y los vecinos de los distintos territorios de Chiguayante, ello a través de un fortalecimiento institucional que fortalezca la adminis- tración e impacto de sus recursos materiales y humanos, bajo el espíritu de educar la sensibilidad artística de la comuna, motivar un espíritu identitario común y promover el empoderamiento de los vecinos en tanto actores culturales vivos.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Chiguayante.

VISIÓN

“Protagonizar y articular una dinámica cultural comunal que promueva el reconocimiento de los vecinos de Chiguayante como ciudadanos culturales líderes en la participación, creación y pro- moción de sus talentos y valores culturales, contribuyendo al fortalecimiento y reconocimiento de su identidad desde el acceso a los bienes y servicios culturales que se desarrollen.”

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MISIÓN

“Seremos una comuna exitosa en participación cultural y artística, donde todos los vecinos se sienten representados y orgullosos de sus talentos y valores culturales, patrimoniales y artísticos”.

EJES ESTRATÉGICOS

Sobre la anterior premisa se propone y define para esta primera fase que el sentido vocacional de la planificación cultural de la comuna se focalizará curatorialmente en tres grandes ejes:

1. Fortalecimiento institucional.

2. Participación ciudadana y artística.

3. Implementación de Actividades culturales.

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL: En un marco de acción de corto y mediano plazo alcanzar un fortalecimiento institucional, tanto en sus aspectos materiales, humanos así como de gestión.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Reestructurar el área municipal de cultura

Capacitar al equipo de cultura en nuevas estrategias de gestión

cultural.

ACCIÓN 1. Diseño de un nuevo modelo

administrativo, con asignación de funciones formales, con liderazgos claros y definidos.

2. Reclutamiento de un gestor cultural que articule la planificación y administre con eficiencia y gestión los recursos materiales y humanos.

1. Validar la gestión del equipo de cultura frente a las distintas oficinas municipales.

2. Implementar Plan de capacitación en arte contemporáneo, patrimonio, gestión cultural, comunicaciones, atención de usuarios y marketing cultural, entre otros.

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PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y ARTÍSTICA: Desarrollar plan de acción que incluya participación ciudadana y artística.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Crear y fortalecer espacios de encuentro y participación ciudadana

y artística.

Crear y fortalecer las redes de comunicación,

promoción y difusión Crear una corporación cultural municipal para el fomento del patrimonio y

la cultura.

Generar un banco de proyectos de la comuna.

ACCIÓN

1. Diseñar e implementar los encuentros

“Descubre cultura”, con vecinos y artistas, en el centro cultural y en los barrios de la comuna.

2. Producir un plan de acción acordado en los encuentros “Descubre cultura”

3. Diseño y desarrollo de una celebración cultural de alta convocatoria con metodologías participativas e inclusivas.

1. Desarrollar un plan de promoción y difusión eficiente congruente a los diferentes grupos sociales.

2. Fortalecer los actuales medios de comunicación propios y crear un boletín impreso y electrónico para el Centro Cultural.

3. Definir protocolos y sistemas de comunicación para actividades culturales en coordinación con otros servicios municipales.

3. Generar espacios de formación para los funcionarios municipales ligados a cultura.

1. Conformar una comisión municipal para desarrollar el proyecto de corporación

1. Elaborar catastro de fuentes de financiamiento

2. Elaborar participativamente carpeta de proyectos bi anuales

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Gestión de espacio de patrocinio y asesoría a proyectos culturales de organizaciones y artistas

de la comuna.

Desarrollo del área

“Educación y Cultura”

1. Desarrollo de una jornada de elaboración de proyectos concursables CNCA y Gore.

1. Creación de un espacio de trabajo con escuelas de la comuna sobre

“Educación y cultura”

2. Desarrollo e implementación de plan que promueva la educación artística, la mediación cultural y las bibliotecas escolares como actividades prioritarias.

3. Implementación de actividades promocionales como concursos, seminaries, talleres, etc., para estudiantes y profesores de la comuna.

4. Socialización del Plan de Educación Artística 2015-2018.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Proponer una oferta de actividades

culturales vinculadas al Centro cultural que favorezca el óptimo aprovechamiento de su capacidad .

Fomentar Participación de nuevos públicos, con énfasis en públicos

juveniles .

Promover el conocimiento de nuevos lenguajes artísticos

en el centro cultural.

ACCIÓN

1. Planificación de programación anual.

2. Difusión de la programación.

1. Desarrollar planificación conjunta con oficina de jóvenes

2. Implementar talleres artísticos para jóvenes.

1. Creación de un Ciclo anual de cine en la casa de la cultura.

2. Desarrollo de una temporada de música.

3. Desarrollo e implementación de muestra anual de artes visuales.

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Fortalecer la convocatoria y puesta en valor de las actividades masivas que se desarrollan en la comuna.

Desarrollar programas estacionales con actividades

centrales que articulen la programación.

Ejemplo: temporada de verano, invierno, otoño y primavera Potenciar la Orquesta Infantil y

Juvenil de la comuna

1 Mejorar la convocatoria y participación ciudadana en las actividades artístico culturales.

2. Incorporar en cada una de las celebraciones el componente patrimonial de la comuna.

1. Implementar la temporada de verano 2015, con programación renovada y atractiva. Repetir el mismo ejercicio para las otras estaciones.

1. Diseñar e implementar un plan de desarrollo y difusión de la Orquesta Infantil y Juvenil

2. Diseñar una marca y una estrategia comunicacional para destacar el trabajo realizado.

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Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Hualpén

El Departamento Municipal de Cultura de la Municipalidad de Hualpén enfoca sus capacidades en la producción de actividades con enfoque artístico y de espectáculo, para lo cual se han desarrollado lineamientos que enfoquen sus funciones en la creación de nuevas audiencias atendiendo a las necesidades culturales y artísticas reales en la comuna, así también desarrollar y potenciar las políticas de participación entorno a materias culturales.

A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Hualpén.

MISION

“La Municipalidad de Hualpén, a través de su departamento de cultura tiene como misión fomentar la creación y difusión de las artes, la conservación y difusión del patrimonio, propiciar el desarrollo cultural, la descentralización y participación de la comunidad e incentivar la preservación de las costumbres, cosmovisión y tradiciones de los pueblos originarios incentivando la interculturali- dad de nuestros habitantes. Para cumplir este objetivo entrega a sus usuarios un espacio de amplia cobertura en las distintas áreas de la creación artística, sin distinción de ninguna especie y con un servicio de excelencia. Además desarrollar acciones y programas de perfeccionamiento en las áreas de la gestión cultural como también ser herramienta eficaz para el financiamiento cultural.”

VISIÓN

“Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de Hualpén a tra- vés del desarrollo de un programa de acción artístico-cultural en todos sus barrios, integrando a la comunidad, agentes públicos y privados en la búsqueda de la Identidad local.”

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LÍNEA DE GESTIÓN CULTURAL Y FORMACIÓN DE AUDIENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Capacitar y potenciar las capacidades de gestión cultural en el equipo del trabajo del Departamento

de Cultura.

Fortalecer lazos de interrelación con la empresa

privada e Instituciones educativas de nivel superior.

Establecer una oferta de actividades artísticas culturales congruente con los requerimientos de

la comuna y las políticas culturales vigentes.

METAS 1. Establecer estándares de

gestión y recursos acordes a los requerimientos artístico culturales de la comuna de Hualpén

2. Dotar al RR.HH. del Departamento de Cultura de Hualpén con aptitudes y conocimientos en torno a la formación de audiencias y mediación cultura

1. Generar políticas de financiamiento y patrocinio dirigidas a captar financiamiento y cooperación de la empresa privada presente en la provincia.

2. Capacitar al RR.HH en la comprensión y elaboración de proyectos destinados a la Ley de Donaciones Culturales

3. Establecer anualmente una reunión formal con empresarios privados de la provincia para información y difusión actividades, así también establecer alianzas estratégicas para auspicio y patrocinio de calendarización anual.

1. Definir calendarización anual por segmentos artísticos y culturales (mes de la fotografía, mes del patrimonio, mes de la danza, etc.) 2. Establecer políticas para el

desarrollo de contenidos, objetivos y metodología de talleres y actividades culturales 3. Generar y supervisar el

cumplimiento de criterios de contratación y fiscalización de talleres y docentes.