SEMINARIO DE ESPECIALIZACIÓN
ING. CAMILO PEÑA
CONTINUACIÓN PLAN DE NEGOCIO Y PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
4. ORGANIZACIÓN Y SEGUROS
Organización de la empresa, organigrama
Licencias, permisos y documentos
Seguros
5. Instalaciones
Criterios de ubicación de las instalaciones
Necesidades de espacio, necesidades futuras.
estudio de análisis del sitio (adjunto).
lista de control para arrendamientos (adjunta).
costo estimativo del arrendamiento como porcentaje de las ventas.
6. CONTABILIDAD Y FLUJO DE CAJA
Contabilidad
Registros de la empresa
Controles internos
Conciliación de cuentas bancarias
Declaraciones trimestrales
Estados de resultados
Balance general
7. FINANCIACIÓN
Necesidades de capital inicial y mantener una condición económica sólida
Describir las fuentes de financiación para iniciar la empresa, para ello respóndase las siguientes
preguntas
¿Cuánto dinero va a necesitar para empezar el negocio?
¿Cuál va a ser la fuente de este capital? (deuda, equidad, etc.)?
¿Cuáles fondos personales o del negocio serán presentados como garantía?
¿Cómo se va a usar el dinero? (capital circulante, retiro de deuda, gastos capitales, adquisiciones, etc.)
¿Cómo hará el préstamo (inversión) más rentable a su negocio?
PLANECIÓN ESTRATÉGICA
Es determinar cursos alternativos de acción, sobre cuya base la organización ha de
orientar sus actividades, para el logro de sus objetivos empresariales.
La Planificación más que construir planes, es construir el futuro de la empresa. Toda
empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo.
PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN
a) Principio de precisión
Los planes no deben hacerse con afirmaciones
genéricas, sino con la máxima precisión posible, por que están destinados a regir acciones concretas.
b) Principio de Flexibilidad
Dentro de la precisión todo pan debe dejar margen para los posibles cambios que puedan surgir en razón de lo imprevisible o de circunstancias que hayan variado desde el origen.
c) Principio de unidad
Los planes deben ser de naturaleza tal, que pueda afirmarse la existencia do un solo plan para cada
función, los cuales estarán integrados y coordinados de modo que constituyan un solo plan general.
1. EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
Factores internos:
- Desempaño de la organización.
- Estructura de la organización
- Recursos empresariales y otros aspectos internos.
Factores externos.
- Mercado
- Competencia - Clientes
- Factores políticos, sociales - Económicos
Culturales, demográficos.
Incluir una descripción de lo siguiente:
Puntos fuertes dentro de su organización.
Debilidades dentro de su organización.
Oportunidades disponibles para usted y sus competidores.
Amenazas que lo limitan a usted y a sus competidores.
2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
Se debe responder a tres preguntas:
- ¿Dónde queremos estar?
- ¿Qué queremos lograr?
- ¿Cuándo queremos lograrlo?
3. Consideración de la previsión para planificar
En que condiciones futuras habrá de desenvolverse la organización
establecimiento da premisas predictorias).
4. Identificación de alternativas (cursos de acción)
Cuáles son las alternativas más propicias y promisorias para alcanzar los objetivos
propuestos.
5. Evaluar las opciones (alternativas) en razón de los objetivos buscados.
Qué alternativa dará la mejor oportunidad para alcanzar los objetivos propuestos considerando el menor costo y el mayor beneficio.
6. Selección de una alternativa
Escoger el curso de acción que va a permitir alcanzar los objetivos al menor costo y al
mayor beneficio
.7. Formulación de planes de apoyo Tales como:
- Compra de equipos capacitación de personal.
- Compra de materiales y otros inherentes.
8. Determinar y cuantificar los planes los programas a desarrollar:
- Programas de ventas - Programas de compras
- Programas de producción
- Programas de inversión, etc.
9. EXPRESAR LOS PLANES EN TÉRMINOS NUMÉRICOS
Es decir, en presupuestos de.
- Ventas
- Ingresos y egresos
- Presupuestos de compras - Capacitación, etc.
