CREACION MODELO DE NEGOCIO LOS FANS DEL 10

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CREACION MODELO DE NEGOCIO “ LOS FANS DEL 10”

Quintero Jaimes William Alexander ID: 698043

Universidad Cooperativa de Colombia

Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Contables Contaduría Pública

Bucaramanga 2021

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Tabla de contenido

RESUMEN ... 5

1. INTRODUCCIÓN ... 6

2. JUSTIFICACIÓN ... 7

3. PRESENTACIÓN... 8

3.1. Resumen Ejecutivo ... 8

4. OBJETIVO ... 8

4.1. Generales ... 8

4.2. Específicos ... 8

5. MARCO METODOLÓGICO ... 9

5.1. Tipo de Investigación ... 9

6. DESARROLLO DE LA IDEA DE NEGOCIO... 10

6.1. Primera Fase de Introspección ... 10

6.1.1. ¿Con quién vamos a empatizar? ... 11

6.1.2. ¿Qué necesitan hacer? ... 11

6.1.3. ¿Qué ven? ... 13

6.1.4. ¿Qué dicen? ... 14

6.1.5. ¿Qué hace? ... 15

6.1.6. ¿Qué oyen? ... 15

6.1.1. ¿Qué piensan y sienten? ... 16

6.2. Segunda Fase de Construcción ... 17

6.2.1.1. Mercado objetivo ... 18

6.2.1.2. Mercado potencial ... 18

6.2.2. Propuesta de valor ... 18

6.2.3. Canales... 20

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6.2.3.1. Presencial ... 20

6.2.4. Relación con los clientes ... 21

6.2.5. Socios clave ... 22

6.2.6. Actividades clave ... 24

6.2.6. Recursos clave ... 25

6.2.7. Estructura de Costos ... 27

6.2.8. Fuentes de ingreso ... 29

7. CONCLUSIONES ... 30

8. ANEXOS ... 31

8.1. Encuesta ... 31

8.1.1. Tipo de Población ... 31

8.1.2. Tipo de Muestra ... 31

8.1.3... Modelo de encuesta ... 32

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS... 39

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Tabla de Ilustraciones

Ilustración 1 ... 10

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RESUMEN

El nacimiento de esta de oportunidad de negocio proviene de la pasión futbolera que tiene Colombia, por ello, se ha creado un lugar cómodo y confortable en la ciudad de Piedecuesta – Santander para hombres y mujeres mayores de 18 años, que les guste este deporte y sean amantes a la buena música, aquí vivirán momentos únicos con amigos y familiares, podrán escoger y disfrutar de cualquier competición de futbol nacional e internacional sin cancelar ningún valor adicional, como valor agregado los fans del 10 ofrecerán shows de mariachis en vivo y parrandas vallenatas con la mejor animación, ofreciendo diferentes medios de pago y manteniendo informados todos nuestros clientes de las promociones, partidos importantes y shows a realizar por medio de nuestras redes sociales.

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1. INTRODUCCIÓN

En este proyecto se analizara la viabilidad para la creación de un establecimiento deportivo, por medio de una investigación descriptiva con el fin de estimular ese gusto por la pasión futbolera que se tiene en Colombia por medio trasmisión de partidos de futbol de todas las competencias nacionales e internacionales, así mismo se realizó un muestreo aleatorio simple reuniendo información para aprovechar la infraestructura en donde se pueda crear sinergia financiera realizando shows de mariachis en vivo y parrandas vallenatas animadas aumentando la propuesta de valor para los consumidores.

El mundo de este deporte tan conocido que desea atraer y mantener los aficionados con acceso a todas las ligas nacionales e internacionales sin ningún valor adicional, además se apoyara este deporte con patrocinio a algún equipo de futbol que participe en los torneos municipales de Piedecuesta – Santander creando allí nuevos vínculos con los clientes.

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2. JUSTIFICACIÓN

Al realizar la investigación de este plan de negocios se pretende mostrar factibilidad, de este proyecto, en donde nos muestra las estrategias necesarias para su ejecución generando dinamismo en el mercado deportivo y estímulo de la unión futbolera y el ambiente de buena música en vivo con un excelente servicio.

Los Fan’s del 10, tendrá una variedad de transmisiones de competencias de futbol nacionales e internacionales, donde sus clientes podrán escoger a su gusto y sin ningún valor adicional, prestándose un servicio personalizado en donde los empleados tendrán la posibilidad de recomendar a los clientes los partidos más importantes de la fecha además los eventos y shows en vivo programados también será invitados todos los consumidores, con la alternativa de que el cliente este más satisfecho y puedan disfrutar de la mejor manera.

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3. PRESENTACIÓN

3.1. Resumen Ejecutivo

La oportunidad que se presenta en esta investigación proviene de la pasión futbolera que se tiene en Colombia, con este estudio de mercado se buscara la información necesaria y relevante para implementar y segmentar lo que quieren los consumidores para vivir una experiencia única.

4. OBJETIVO 4.1. Generales

Analizar y comprobar que tan factible es la creación de un Bar-deportivo elaborado en un ambiente futbolero y de animación, localizado en la ciudad de Piedecuesta – Santander.

4.2. Específicos

4.2.1 Adquirir información sobre el mercado por medio de encuestas

4.2.2 Desarrollar un rastreo de información para llevar a cabo el estudio del mercado.

4.2.3 Realizar el informe final demostrando que tan factible fue el proyecto de investigación.

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5. MARCO METODOLÓGICO 5.1. Tipo de Investigación

Se tomó como metodología la investigación descriptiva es un tipo de investigación que se encarga de describir la población, situación o fenómeno alrededor del cual se centra su estudio.

Procura brindar información acerca del qué, cómo, cuándo y dónde, relativo al problema de investigación

Este tipo de investigación tiene mucha utilidad a la hora de realizar estudios como, por ejemplo, cuando se desea conocer qué marca de gaseosa es más consumida en un supermercado, donde solo interesa saber cuál es la más consumida, y no por qué es la más consumida.

Información cuantitativa

En la mayoría de los casos, la investigación descriptiva obtiene datos de cantidades, no de cualidades. Es por este motivo que se puede decir que una investigación descriptiva es de tipo cuantitativa, teniendo en cuenta las siguientes ventajas:

Ventajas

• La brevedad mediante la cual son llevadas a cabo las investigaciones descriptivas genera que los costos de las mismas no sean elevados, con respecto a otros tipos de investigaciones.

• Posibilita tanto la recolección de datos cuantitativos como de datos cualitativos.

• Permiten formular hipótesis, así como también aportan gran cantidad de datos valiosos para el desarrollo de próximas investigaciones.

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• Al utilizar la investigación descriptiva, los datos son reunidos en el lugar donde suceden, sin ningún tipo de alteración, asegurando la calidad e integridad de los mismos.

6. DESARROLLO DE LA IDEA DE NEGOCIO 6.1. Primera Fase de Introspección

Elaboración propia.

Ilustración 1 Mapa de Empatía

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6.1.1. ¿Con quién vamos a empatizar?

• Quien es la persona que queremos comprender

Se quiere llegar a hombres y mujeres apasionados al futbol nacional e internacional que busque un lugar divertido y completo para pasar momentos inolvidables, comprendiendo un 68.6% en el rango de 18 a 30 años y un 31.4% de 31 años en adelante, ubicados del área metropolitana más exactamente en el municipio de Piedecuesta.

• Cual la situación en la que se encuentran

Actualmente tenemos un 80.4% entre hombre y mujeres que les gusta ir a bares en una frecuencia de por lo menos 1 vez al mes en un 41.2%, entre 2 y 3 veces al mes en un 25.5% lo cual su asistencia se basa en un 33.3% por diversión y un 31.4% para ver partidos de futbol nacionales e internacionales.

• Cuál es su papel/rol/función en la situación

Nuestra función es integrar amigos y familiares por medio de un lugar lleno de futbol, diversión y shows especiales, en donde nuestros consumidores encuentren las competencias de futbol de su gusto y puedan completar su espacio con la mejor música y bebidas alcohólicas de su preferencia.

6.1.2. ¿Qué necesitan hacer?

• ¿Qué necesitan hacer de una manera diferente?

Ellos necesitan shows de cantantes en vivo ya sean mariachis o parrandas vallenatas, ya que el 86.3% les gustan los mariachis y según encuesta realizada la música

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de preferencia es el vallenato, además campañas publicitarias por medio de patrocinios a equipos que participen en torneos municipales.

• ¿Qué trabajos necesitar hacer?

Realizar diferentes shows de cantantes en vivo ya sean mariachis o parrandas vallenatas, ya que el 86.3% les gustan los mariachis y la música de preferencia es el vallenato, esto se complementará con la trasmisión de partidos de futbol todos los días, siendo lo más vistos, la Liga de Campeones, Copa América, Eliminatorias Mundialistas, Mundial, Futbol Nacional entre otras.

• ¿Qué decisiones necesitan tomar?

No entrar a la monotonía con los son consumidores, invitarlos a participar a las diferentes actividades que se realicen en el establecimiento demás brindar promociones en los diferentes licores para que existe variedad en las bebidas.

• ¿Cómo sabremos que tuvieron éxito?

Al relacionarnos con los consumidores, ver la alegría y satisfacción de ellos además su reincidencia al establecimiento teniendo esa continuidad para los eventos deportivos y especiales.

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6.1.3. ¿Qué ven?

• ¿Qué es lo que ellos ven en el mercado?

Los consumidores lo que ven en el mercado son bares y discotecas comunes que ofrecen ver en una pantalla de televisión algún partido acompañado de alguna bebida alcohólica, pero no pueden encontrar la escoger el partido de su gusto ni terminar con un divertido show de cantantes en vivo, a pesar de que es un 80.4% los que les gusta asistir a bares.

• ¿Qué es lo que ellos ven en su entorno cercano?

En el entorno cercano los consumidores encuentran algunos bares y cantinas con televisores para ver partidos de la sección Colombia, pero son muy escasos los lugares en donde transmiten partidos de ligas nacionales e internacionales ya que mirando las encuestas además de ver partidos de la selección, a más de 20 personas les gusta la Liga de Campeones “La Champions”, la Liga Betplay “Fútbol Nacional” entre otras.

• ¿Qué es lo que ellos ven que otros dicen y hacen?

Lo que ellos ven que otros dicen y hacen es que no encuentran un lugar en donde puedan ver la competencia de fútbol de su preferencia y además puedan hallar pasar un momento agradable y divertido con sus amigos y pareja no solo viendo las competencias de fútbol.

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• ¿Qué están mirando y leyendo?

Solo están viendo son algunos partidos y en su mayoría de la selección Colombia que son proyectados en fechas de eliminatorias del mundial y Copa América, lo que realizan los consumidores para complementar y seguir sus equipos favoritos es leer noticias deportivas y seguirlos en redes sociales para confirmar resultados de partidos y tabla de posiciones, para completar el canal que trasmite la Liga Colombiana es paga y muchos apasionados a este deporte no pueden ver los partidos ni en sus casas.

6.1.4. ¿Qué dicen?

• ¿Qué los escuchamos decir?

Se puede escuchar que la mayoría de los consumidores no pueden ver los partidos de sus equipos favoritos ya que muchos canales cobran por la trasmisión de estos partidos, son por ello que prefieren ver los resúmenes en redes sociales o salir a bares con la expectativa de encontrar la transmisión de algún partido y poder divertirse.

• ¿Qué podemos imaginar que dicen?

Lo que se puede imaginar que desean un lugar donde puedan llegar a ver gratis de cualquier competición de fútbol nacional o internacional en donde encuentran bebidas al gusto y aprovechan en un 80.4% las promociones que se otorguen en licores.

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6.1.5. ¿Qué hace?

• ¿Qué hacen a día de hoy?

Hoy en día los apasionados al futbol buscan seguir a sus equipos favoritos ya sea por redes sociales o trasmisiones en vivo, lo que los consumidores buscan son lugares específicos ya sea en algún bar con televisión o alguna casa de un amigo en donde pueden disfrutar de estos partidos acompañados de alguna bebida alcohólica.

• ¿Qué comportamiento observamos?

Se puede observar que a un 86.3% le gusta el futbol y es de su preferencia en un 64.7% salir a bares a buscar en donde transmitan estas competencias para pasar un buen momento de diversión.

• ¿Qué podemos imaginar que hacen?

Lo que se puede imaginar es que los aficionados a este deporte buscan alternativas como ir a tiendas, bares o lugares que vendan bebidas alcohólicas y tengan un televisor para ver sus partidos de fútbol favoritos.

6.1.6. ¿Qué oyen?

• ¿Qué oyen que otros dicen?

Lo que oyen es que existen muchos bares con televisores para videos musicales, lo que se convierte en bares muy comunes, adicional en momentos de partidos no pueden ver sus competencias favoritas.

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• ¿Qué oyen de sus amigos?

Que es muy complicado ver un partido de las competencias importantes ya que no tienen a donde llegar a verlo, además que no hay un sitio exclusivo para tener música en vivo.

• ¿Qué oyen de sus colegas?

Que están en busca de atraer más consumidores ya que existe mucha competencia, pero que les ha funcionado cuando realizan trasmisión de partidos cuando juega la Selección Colombia para Eliminatorias del Mundial o Copa América.

• ¿Qué oyen de quién les influye?

Que pueden pasar momentos agradables compartiendo una buena bebida alcohólica en compañía de mis amigos y familiares, además que pueden ver todos los partidos de la Selección Colombia.

6.1.1. ¿Qué piensan y sienten?

• (ESFUERZOS) ¿Cuáles son sus miedos, frustraciones, obstáculos, dolores y ansiedades?

Las frustraciones que tienen nuestros consumidores es no poder ver todos partidos de su preferencia ya que tienen el obstáculo de tener que pagar para verlos desde casa o buscar bares que, si los proyecte, por tanto, muchos de ellos lo que hacen es quedarse con la ansiedad mientras van viendo el minuto a minuto por redes sociales.

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• (RESULTADOS) ¿Qué es lo que quieren, desean, necesitan, esperan y sueñan?

Ellos quieren, desean, necesitan y sueñan es poder tener un lugar de esparcimiento futbolero en donde puedan ver cualquier competición de forma gratuita, además un lugar en donde disfruten música en vivo en compañía de un buen licor.

• ¿Qué otros pensamientos y sentimientos pueden motivar e influir en sus comportamientos?

La clasificación de la Selección Colombia a campeonatos importantes como el mundial es una gran motivación para continuar viendo partidos, tener en vivo artistas reconocidos para disfrutar momentos con amigos y familiares.

6.2. Segunda Fase de Construcción

Ilustración 2 Modelo Canvas

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6.2.1. Segmento de clientes

En este ejercicio se utilizó un mercado objetivo el cual es aquel grupo de destinatarios al que va dirigido un producto o servicio concreto. En sus orígenes, los mercados objetivos eran grupos de individuos que se agruparon por edad, género o perfil social.

6.2.1.1. Mercado objetivo

Los clientes objetivos serán los jóvenes adultos y personas mayores que les gusta divertirse y que además de disfrutar su pasión por el fútbol, el lugar se puede requerir para realizar algún evento de cumpleaños, reuniones u otras actividades que dispongan, entregando siempre la mejor disposición en la animación y actividades a realizar.

6.2.1.2. Mercado potencial

los clientes potenciales serán hombres y mujeres apasionados al fútbol nacional e internacional que busque un lugar divertido y completo para pasar momentos inolvidables, en un sector social extracto dos en adelante y un rango de edad entre los 18 años a los 30 años, ubicados en el área metropolitana más exactamente en el municipio de Piedecuesta.

6.2.2. Propuesta de valor

Se busca integrar amigos y familiares por medio de un lugar lleno de fútbol, diversión y shows especiales, en donde los consumidores encuentren las competencias de su gusto y la mejor música acompañada de bebidas alcohólicas de su preferencia, a continuación, se describen los factores claves de la propuesta de valor:

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Diseño:

Realizar diferentes shows de cantantes en vivo ya sean mariachis o parrandas vallenatas, siendo la música de preferencia de los consumidores, esto se complementa con la trasmisión de partidos de futbol en vivo todos los días, serán competiciones como, la liga de campeones, premier, serie A, copa América, eliminatorias mundialistas, mundial, liga Betplay entre otras.

Se creará una base de datos de todos los consumidores en donde se les estará enviando invitaciones a eventos programados por el bar, como shows en vivo, partidos importantes y las promociones de nuestros licores.

Precio:

En esta idea se quiere es buscar un lugar de esparcimiento futbolero en donde los consumidores puedan ver cualquier competición sin cancelar ningún valor adicional al consumo, además es un lugar en donde se disfruta de la buena música en compañía de los licores de su preferencia a gran precio.

Marca/status:

Como valor agregado, se realizarán campañas publicitarias por medio de patrocinios a equipos que participen en torneos municipales, así se demuestra el apoyo al deporte y creación de nuevos vínculos con nuestros clientes.

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6.2.3. Canales

6.2.3.1. Presencial

El canal de servicio será presencial, brindado atención, comunicación, y respeto para el consumidor, así los clientes se sentirán cómodos queriendo volver y recomendar nuestro bar, a continuación, se describen las fases de los canales:

• Conciencia: Para el bar es muy importantes el darse a conocer desde su localización e imagen de los empleados, pues ellos serán quienes atiendan los clientes, quienes merecen una persona respetuosa y con buena presencia, de esta forma se buscará que el cliente tenga la sensación de sentirse cómodo y con mayor confianza en el establecimiento.

Otra forma de atraer a los consumidores es por medio de los shows de cantantes en vivo ya sean mariachis o parrandas vallenatas, complementando con la trasmisión de partidos de fútbol en vivo todos los días y apoyando al deporte por medio de patrocinios a equipos que participen en torneos municipales.

• Evaluación: Muchas personas funcionan por imitaciones por eso es de vital importancia mantener clientes habituales el cual recomienden el bar.

Se busca también una relación directa con los consumidores por medio de la publicidad voz a voz, panfletos, redes sociales y avisos en el bar, el cual se mostrará los eventos y promociones se les brindan durante la semana, por otro lado, se tratará de atraer consumidores indirectamente con buena música y el buen manejo de luces que tendrá el establecimiento, buscando que el cliente siempre perciba lo mejor del bar.

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• Entrega: Es un momento muy fundamental ya que aquí interactuamos con el cliente y causamos el mayor impacto positivo para que el consumidor esté a gusto, teniendo en cuenta siempre una escucha activa y el entender muy bien al cliente, esto nos representara como un bar con mucha actitud y efectivo para vinculación de clientes fieles.

• Compra: En este momento el cliente debe tener la mejor impresión del bar ya que es cuando termina de consumir y sentirá las ganas de volver o no, por ello buscando la facilidad del cliente se brindará varias formas de pago como lo es en efectivo, transferencia bancaria tanto Bancolombia como banco de Bogotá, y pagos por QR, así el cliente no tendrá dificultades al momento de pago y se evitará momentos incomodos.

• Posventa: Cuando el consumidor desee terminar de consumir es muy importante estar seguros que él cliente tiene la mejor impresión, sentido las ganas de volver, es necesario resaltar que los premios, promociones y atención sobre ellos desempeñan un papel muy importante para que se sientan satisfechos.

6.2.4. Relación con los clientes

Los clientes tendrán una relación directa pues al ofrecer el servicio del entretenimiento se atenderá de forma personalizada en las competiciones de fútbol, bebidas y gustos de música, así como el karaoke y shows en vivo que se realicen, siguiendo un protocolo por cada mesa, que sería dar la bienvenida, ubicarlos en una mesa de su agrado, preguntar por partido de preferencia, ofrecer bebidas del gusto; Además se hará un seguimiento con una base de datos a todos los consumidores

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en donde se les estará enviando invitaciones a eventos programados, como shows en vivo, partidos importantes y las promociones de nuestros licores, mejorando así la continuidad en el bar.

Se busca también relacionarse con el cliente brindando un buen servicio y buscando la facilidad para él, al ofrecer varias formas de pago como lo es en efectivo, transferencia bancaria tanto Bancolombia como banco de Bogotá, y pagos por QR, así el cliente no tendrá dificultades al momento de pago y se evitará momentos incomodos.

6.2.5. Socios clave Proveedores.

Para la adquisición del licor al por mayor debido a la gran cantidad de distribuidores en la ciudad se realizará diversificación con las diferentes marcas de productos como lo es Bavaria, Postobón, y licores, en busca de reuniones para hallar patrocinios de alguna de estas empresas y así tener mejor disponibilidad de los productos.

Ya considerados se tienen:

• Fabrica Bavaria

• Postobón

• Distribuidora De Licores Pá Tomar S A S

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Por otro lado, se buscará afiliación a W-PLAY para tener apuestas deportivas para los clientes y además todos los canales para realizar las trasmisiones en vivo.

Aliados estratégicos

• Se buscarán cantantes talentosos del municipio, así como reconocidos para las presentaciones de los shows en vivo realizando contratos el cual halla conveniencia para ellos y para el bar.

• Al realizar el patrocinio a un equipo que juegue un campeonato municipal nos brindara una gran publicidad el cual ayudara al crecimiento del establecimiento.

• Los patrocinios que nos brinden los proveedores por medio de descuentos, promociones, etc. en cuanto a los licores.

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6.2.6. Actividades clave

• Contacto con el proveedor para compra de mercancía

• Alistamiento del producto para el consumo

• El bueno servicio prestado al cliente desde el momento del ingreso al bar

• Formas de pago que tiene el consumidor Ilustración 3

Flujograma

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6.2.6. Recursos clave

Recurso humano: El talento humano del bar deportivo será altamente capacitado en atención al cliente buscando que el consumidor se siente cómodo en el lugar, se necesitará:

• 1 administrador

• 1 barman

• 1 cajero

• 1 DJ

• 3 meseros

• 1 vigilante

Económicos: El bar abrirá sus puertas con recursos económicos provenientes de:

• Ahorros propios

• Préstamo financiero de Bancolombia

Físicos: se ofrecerá un lugar cómodo, acondicionado y seguro para que el cliente pueda disfrutar de todos los eventos a realizar.

• 3 televisores de 50”

• 1 video beam

• 1 cartel de video beam

• 10 mesas

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• 60 sillas

• 5 sillones tipo sofá

• 5 sillas de barra

• 5 cámaras de video

• 2 aires acondicionados

• 1 nevera exhibidora de trago – 1 puerta

• 1 nevera exhibidora de Cervera – 2 puertas

• 1 estante para pasa bocas

• 1 planta de sonido

• 1 computador

• Bombillos grandes para iluminación

• Bombillos pequeños para luces (detalles)

• Anuncios publicitarios de la entrada

• Inventario del licor

Suministros: Serán implementados por los proveedores seleccionados y los patrocinios brindados por terceros el cual será:

• Proveedores:

- Fabrica Bavaria - Postobón

- Distribuidora De Licores Pá Tomar S A S

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Conocimiento: Esta parte intelectual será guiada por el administrador del establecimiento pues será su profesionalismo quien llevará toda la parte de inventarios de forma ordenada y eficaz para obtener la mejor rentabilidad posible, además la gran capacidad y conocimiento de atención al cliente hará que los empleados aprendan y sigan sus pasos.

6.2.7. Estructura de Costos

ARTICULO CANTIDAD VALOR

UNITARIO

PRECIO ESTIMADO

TELEVISORES 50" 3 1.500.000 4.500.000

VIDEO BEAM 1 500.000 500.000

CARTEL DEL VIDEO BEEN 1 150.000 150.000 MESAS ( INCLUYE 40 SILLAS) 10 170.000 1.700.000

SILLAS 20 20.000 400.000

SILLON TIPO SOFA 5 200.000 1.000.000

SILLAS BARRA 5 60.000 300.000

CAMARAS 5 250.000 1.250.000

AIRE ACONDICIONADO 2 600.000 1.200.000

NEVERA TRAGO 1 1.000.000 1.000.000

NEVERA CERVEZA GRANDE 1 2.500.000 2.500.000 ESTANTE PARA PASABOCAS 1 200.000 200.000 PLANTA DE SONIDO CON PARLANTES 1 2.000.000 2.000.000

COMPUTADOR 1 1.700.000 1.700.000

BOMBILLOS DE ILUMINACION GRANDE 2 150.000 300.000 BOMBILLOS PEQUEÑOS DE LUCES 10 20.000 200.000

ANUNCIO PUERTA 1 500.000 500.000

INVENTARIO TRAGO 1 5.000.000 5.000.000

TOTAL ESTIMADO 24.400.000

BAR DEPORTIVO - LOS FAN´S DEL 10

INVENTARIO Ilustración 4

Costos estructura Física

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unitario estimado

ARRIENDO 1 1.000.000 1.000.000

SERVICIOS 1 400.000 400.000

EMPLEADOS 4 720.000 2.880.000

PUBLICIDAD 1 100.000 100.000

IMPREVISTOS 1 200.000 200.000

RECUPERACION INVERSION 1 500.000 500.000

- 5.080.000

- GASTOS MENSUALES

TOTAL GASTOS ESTIMADOS

TURNOS

HORAS DIAS SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4

09AM - 05PM 1 2 3 4

05PM - 00AM 2 3 4 1

09AM - 05PM 3 4 1 2

05PM - 00AM 4 1 2 3

09AM - 05PM 2 3 4 1

05PM - 00AM 1 2 3 4

09AM - 06PM 4 1 2 3

06PM - 02AM 3*2 4*3 1*4 2*1

09AM - 06PM 1 2 3 4

06PM - 02AM 4*2 1*3 2*4 3*1

09AM - 06PM 3 4 1 2

06PM - 02AM 1*4 2*1 3*2 4*3

PAGOS SEMANALES

SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4

1 90.000 100.000 190.000 1 2 3 4 2 45.000 150.000 195.000 2 3 4 1 3 90.000 50.000 140.000 3 4 1 2 4 45.000 150.000 195.000 4 1 2 3

FORMAS DE PAGO

DIAS TURNO COMIDA TRANSPORTE TOTAL TOTAL MES

DIA: 6 40.000 5.000 45.000 270.000 NOCHE: 9 40.000 5.000 5.000 50.000 450.000 720.000

MENSUAL X EMPLEADO 2.880.000

MENSUAL TOTAL

SABADO

DESCANSO DESCANSO MIERCOLES

JUEVES VIERNES

DOMINGO

SEMANA SM TOTAL DIAS TOTAL NOCHES TOTAL A PAGAR

LUNES

DESCANSO MARTES DESCANSO DESCANSO

Ilustración 5

Presupuesto mensual

Ilustración 6 Costos empleados

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6.2.8. Fuentes de ingreso

La fuente de ingreso será determinada a partir de la propuesta de valor el cual se estará generando por la prestación de servicio que se les brindará a los consumidores.

- Ingresos recurrentes: La mayor fuente de ingreso es recurrente porque ingresa dinero todos los días por conceptos de:

- Venta de licor

- Cover para presentaciones especiales - Apuestas deportivas por W-PLAY

- Ingresos puntuales: Existen unos pagos puntuales que corresponden al alquiler del establecimiento para eventos especiales.

Por otro lado, todos los precios del bar deportivo serán fijos el cual se encontrarán en la carta para que el cliente pueda visualizarlos, habrá una excepción de precios en el alquiler del establecimiento ya que será dinámico y dependerá del servicio que requiera el cliente.

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7. CONCLUSIONES

Este proyecto de investigación para el bar deportivo nos proporcionó una información viable para su apertura, en donde se logró analizar qué tan factible seria su apertura apoyándonos con el muestreo aleatorio simple, el cual nos ayuda a conocer más información de los consumidores como es la ubicación, los gustos, tipos de licores, competencias de futbol preferidas, etc.

Esta idea de negocio es novedosa ya que complementamos el deporte con la música buscando satisfacer al consumidor con diversión y brindando la posibilidad de ver su competencia de futbol favorita.

La información recopilada para este Plan de Negocio, nos ayudó a analizar el micro entorno evidenciando el gran potencial que se tiene en cuanto a competidores actuales, garantizando éxito durante el desarrollo de este proyecto

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8. ANEXOS

8.1. Encuesta

8.1.1. Tipo de Población

De acuerdo con la información obtenida en las encuestas se plantea que nuestros clientes más potenciales serán las jóvenes que les guste el deporte, amantes al futbol y estudiantes de universidades entre los 18 a 24 años que requieran un ambiente sano pero divertido en donde pueden apoyar los equipos de su preferencia con la mejor animación y licores de su gusto.

Por otro lado, encontramos los jóvenes adultos y personas mayores que les gusta divertirse y que además de disfrutar su pasión por el futbol pueden requerir el lugar para realizar algún evento de cumpleaños, reuniones u otras actividades que dispongan, entregando siempre la mejor disposición en la animación y actividades a realizar.

8.1.2. Tipo de Muestra

El muestreo es el proceso de seleccionar un conjunto de individuos de una población con el fin de estudiarlos y poder caracterizar el total de la población.

El muestreo es útil gracias a que podemos acompañarlo de un proceso inverso, que llamamos generalización de resultados. Es decir, para conocer un universo lo que hacemos es:

• Extraer una muestra del mismo.

• Medir un dato u opinión.

• Proyectar en el universo el resultado observado en la muestra.

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La técnica para este muestreo es el muestreo aleatorio simple. Una muestra aleatoria simple es aquella en la que se seleccionan individuos del universo de forma totalmente aleatoria.

Esto implica que todos los individuos deben tener idéntica probabilidad (no nula) de ser seleccionados para la muestra.

8.1.3... Modelo de encuesta

Ilustración 8

Ilustración 7

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Ilustración 9

Ilustración 10

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Ilustración 11

Ilustración 12

Ilustración 13

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Ilustración 14

Ilustración 15

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Ilustración 16

Ilustración 17

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Ilustración 18

Ilustración 19

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Ilustración 20

Ilustración 21

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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Ochoa C, (2015) El muestreo: qué es y por qué funciona, Recuperado de:

https://www.netquest.com/blog/es/blog/es/muestreo-que-es-porque-funciona

Palomares D (2017) Lienzo de Mapa de empatía, Recuperado de:

https://diegopalomares.es/wp-content/uploads/2018/08/Mapa-de-empatia-actualizado.jpg

Peiro R (2021) Mercado objetivo, recuperado de:

https://economipedia.com/definiciones/mercado-objetivo.html